(完整word版)工程资料员绩效考核表
资料员绩效考核表
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程部各岗位绩效考核表模板.doc
材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程部资料员绩效季度考核表
结算完毕后请余款
3
工作态度
（5分）
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极，责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分，非常咼 为5分依次类推
5
总分（100分）
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料（按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分）
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
（25分）
后期资料
竣工验收资料（竣工验收报告等）
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录；施工图会审记录、 施工图交底记录；施工技术交底记录； 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证（按收集情况所占百分比评 分）
2
试验与检验报告（送检报告）（按收集
情况所占百分比评分）
4
工程施工 中期资料 情况
（60分）
施工过程资料
报审资料（按完成情况所占百分比评 分）
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
（10分）
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件；施工
许可证、报建审核书；项目经理部管理 机构及人员名单等资料
工程材料人员绩效考核表
工程材料人员绩效考核表
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。
二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。
三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。
四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。
（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。
在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。
(完整word版)工程资料员绩效考核表
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
资料员目标责任书绩效考核表.doc
资料员目标责任书绩效考核表.doc地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110 年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150 分，实际计分时换算成100 分计算。
）项分工作内容/计划目值考评细则完成情况自评上级绩考组得分评分评分工程工程资料项目书面资料制作、收集、整理、处理。
电子资料制作、收集、整理、上传软件。
来往文件资料收发的台帐登记。
按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文20件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。
按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化 15 制作、收集、整理、处理并上传软件，一一对应，每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。
来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求 10 签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣 5 分/次，可倒扣。
资料上报的制总部作、收资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。
按照公司规定，准时高质完成上报集团总部平行资料及临时15性资料。
资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。
工作不到位，扣 5 分/次，可倒扣。
发、管发文理反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。
按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟10催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。
(完整word版)资料员绩效考核表
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制）
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门）
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准
资料员考核表完整
资料员考核表
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安全科资料员绩效考核表（月度）
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。
每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。
考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。
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质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分）
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
工程资料人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
（10分）
工程资料与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：Байду номын сангаас
评分：
制表人：考核人：