资料员季度绩效考核表
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物业客服资料员季度考核评分标准表

5
3.4不许私配公司、他人钥匙,保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料 。(每违规一处扣3分,情节严重者追加处罚)
5
4.1办理业主收楼、装修、出租登记、过户登记等各种手续后,及时更新业户 资料,并第一时间传达相关部门;(每违规一处扣3分)
10
4.2收集到住户投诉意见或建议时跟进及时反馈;(每违规一处扣3分)
3
2.1精神饱满、热情,按规定使用礼貌用语,主动与业主或同事打招呼,工作过程
服务态度 (10%)
中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;(每违规一处扣2分,有重大投诉该项 不得分) 2.2服务意识良好,能够积极接受业主或同事的意见,不与业主或同事发生争
吵或有失敬、失礼的行为;(每发现一处扣2分,有重大投诉该项不得分)
6
4.7每月统计收楼情况,统计记录准确、齐全。(每违规一处扣3分)
6
4.8每月统计装修申报情况,统计记录准确、齐全。(每违规一处扣3分)
6
其他项
单项分不足时从总分扣除;以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或 随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,从总分中扣除。
加分项 受到业主或相关单位书面表扬或其它经核实的突出表现。(视情况加5-10分) 10
6
4.3各项资料帐册要求整洁完整、准确及时、签名手续齐全;(每违规一处扣4 10
工作要求 分4.4)用户档案管理规范,用户资料能做到当天内归档;(每违规一处扣3分)
8
(60%)
4.5按规定做好内部档案管理工作,管理资料按工作规范及时整理归档;(每违规一 处扣3分)
8
4.6电话须在响铃三声内接听,并使用规范的电话服务用语,先等客户挂断电 话;(每违规一处扣3分)
工程部资料员绩效季度考核表

15
结算完毕后请余款
3
工作态度
(5分)
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极,责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分,非常咼 为5分依次类推
5
总分(100分)
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料(按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分)
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
(25分)
后期资料
竣工验收资料(竣工验收报告等)
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录;施工图会审记录、 施工图交底记录;施工技术交底记录; 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证(按收集情况所占百分比评 分)
2
试验与检验报告(送检报告)(按收集
情况所占百分比评分)
4
工程施工 中期资料 情况
(60分)
施工过程资料
报审资料(按完成情况所占百分比评 分)
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
(10分)
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件;施工
许可证、报建审核书;项目经理部管理 机构及人员名单等资料
结算完毕后请余款
3
工作态度
(5分)
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极,责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分,非常咼 为5分依次类推
5
总分(100分)
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料(按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分)
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
(25分)
后期资料
竣工验收资料(竣工验收报告等)
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录;施工图会审记录、 施工图交底记录;施工技术交底记录; 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证(按收集情况所占百分比评 分)
2
试验与检验报告(送检报告)(按收集
情况所占百分比评分)
4
工程施工 中期资料 情况
(60分)
施工过程资料
报审资料(按完成情况所占百分比评 分)
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
(10分)
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件;施工
许可证、报建审核书;项目经理部管理 机构及人员名单等资料
资料员工作绩效考核

服从管理(20分)
制度执行
(10分)
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核,违背规定,每项扣5分。
团队建设
(10分)
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分;工作不主动、不认真。消极怠工,一次扣5分;工作时间无故外出扣5分;赌博影响扣5分,同事之间工作互相扯皮扣5分;此项不记负分。
奖惩状况
(4分)
受到业主(或监理)单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分,与绩效工资挂钩;连续2个月评定总分为倒数第1、2名(低于85分)的给予经济处罚,连续三个月被评为倒数1、2名(低于85分)的全劝其辞职回国,按问题人员处理。
资料员工作绩效考核(资料员)
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩(70分)
资料收集(20分)
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分,不及时视情况扣分;资料质量有问题一处扣10分;若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报,加扣10分。此项不记负分,超过负分调查原因追究责任,会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理(20分)
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ,扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递(15分)
上级来文、来函,不及时传递到责任人扣10分;传递资料不签收扣5分。
制度执行
(10分)
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核,违背规定,每项扣5分。
团队建设
(10分)
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分;工作不主动、不认真。消极怠工,一次扣5分;工作时间无故外出扣5分;赌博影响扣5分,同事之间工作互相扯皮扣5分;此项不记负分。
奖惩状况
(4分)
受到业主(或监理)单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分,与绩效工资挂钩;连续2个月评定总分为倒数第1、2名(低于85分)的给予经济处罚,连续三个月被评为倒数1、2名(低于85分)的全劝其辞职回国,按问题人员处理。
资料员工作绩效考核(资料员)
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩(70分)
资料收集(20分)
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分,不及时视情况扣分;资料质量有问题一处扣10分;若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报,加扣10分。此项不记负分,超过负分调查原因追究责任,会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理(20分)
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ,扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递(15分)
上级来文、来函,不及时传递到责任人扣10分;传递资料不签收扣5分。
资料员考核表1

依据考核目标:优得25分,良20分,一般15分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字:
年 月 日
依据考核目标:优得10分,违反一次扣10分
2
劳动纪律
20%
1)严格遵守公司各项管理制度。坚守工作岗位,不迟到,不早退,
2)参加公司组织的公益劳动。
3)参加公司召开的会议。
4)积极主动按公司规定打扫区域环境卫生。
5)保持办公室卫生整洁干净。
依据考核目标:优得40分,良30分,一般20分
3
工作态度
20%
安全科资料员绩效考核表(月度)
年月日
姓名
岗位
业
绩
考
核
(80%)
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分自评上级结果1资料档案
管理
50%
1)规范处理科室各类文档制作、分类,以及发放和保管。2)文件借阅按制度执行手续。
3)规范整理保存科室各类文件。
4)规范整理保存各类图纸图件。
5)规范整理保存各类电子版文档。
爱岗敬业,能够积极主动及时完成本职工作和额外的任务。
依据考核目标:优得20分,良15分,一般10分
4
工作能力
25%
能熟练掌握基本办公软件,了解相关软件知识。
有较强的学习能力,学习较快,对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
依据考核目标:优得25分,良20分,一般15分
5
工作效率
25%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
5
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字:
年 月 日
依据考核目标:优得10分,违反一次扣10分
2
劳动纪律
20%
1)严格遵守公司各项管理制度。坚守工作岗位,不迟到,不早退,
2)参加公司组织的公益劳动。
3)参加公司召开的会议。
4)积极主动按公司规定打扫区域环境卫生。
5)保持办公室卫生整洁干净。
依据考核目标:优得40分,良30分,一般20分
3
工作态度
20%
安全科资料员绩效考核表(月度)
年月日
姓名
岗位
业
绩
考
核
(80%)
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分自评上级结果1资料档案
管理
50%
1)规范处理科室各类文档制作、分类,以及发放和保管。2)文件借阅按制度执行手续。
3)规范整理保存科室各类文件。
4)规范整理保存各类图纸图件。
5)规范整理保存各类电子版文档。
爱岗敬业,能够积极主动及时完成本职工作和额外的任务。
依据考核目标:优得20分,良15分,一般10分
4
工作能力
25%
能熟练掌握基本办公软件,了解相关软件知识。
有较强的学习能力,学习较快,对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
依据考核目标:优得25分,良20分,一般15分
5
工作效率
25%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
5
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表

4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动,每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1.4资料签字不全的,扣2分/项;
1.5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的,扣2分/次;
1.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的,扣5分;
1.7工程资料的移交不及时,视情况扣5-10分。
70
2、工程资料的管理(15分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的,扣2-5分;
2.2造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-10分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正,或者随意推卸责任,视情况扣1-5分;
4.4消极怠工,视情况扣4-5分;
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1-10分。
4.6违反制度规定,不能虚心接受批评指正每次0.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4.7对他人违反制度的情况漠不关心,视而不见的,每次扣0.5分;对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
4、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.1取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-5分;
4.2送检组数不符合规范要求的,扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上;
1.3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者,扣3分。
资料员考核表
被考核人:考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30%
考核小组50%
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1.4资料签字不全的,扣2分/项;
1.5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的,扣2分/次;
1.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的,扣5分;
1.7工程资料的移交不及时,视情况扣5-10分。
70
2、工程资料的管理(15分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的,扣2-5分;
2.2造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-10分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正,或者随意推卸责任,视情况扣1-5分;
4.4消极怠工,视情况扣4-5分;
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1-10分。
4.6违反制度规定,不能虚心接受批评指正每次0.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4.7对他人违反制度的情况漠不关心,视而不见的,每次扣0.5分;对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
4、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.1取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-5分;
4.2送检组数不符合规范要求的,扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上;
1.3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者,扣3分。
资料员考核表
被考核人:考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30%
考核小组50%
工程部资料员绩效考核表(公司)

25
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗?
15
1.工作绩效(100/70%)
■要素名称:执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度(20)
■评估要点:
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标?
15
重大事件加减分
全部的
评估对象: 评估时间: 考生签名: 考官签名:
评估结果的等级如下:
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件,拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称:商业知识 (25)
<要素定义:是否具备当前工作所需的足够实用业务知识;您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统;能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富,全面了解所负责领域的各类知识,对业务内容有深刻理解,能根据所掌握的知识独立解决问题,很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗?
15
1.工作绩效(100/70%)
■要素名称:执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度(20)
■评估要点:
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标?
15
重大事件加减分
全部的
评估对象: 评估时间: 考生签名: 考官签名:
评估结果的等级如下:
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件,拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称:商业知识 (25)
<要素定义:是否具备当前工作所需的足够实用业务知识;您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统;能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富,全面了解所负责领域的各类知识,对业务内容有深刻理解,能根据所掌握的知识独立解决问题,很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
资料员季度绩效考核表

3
3.班组工人进场前,必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训,签订现场安全责任书,灌输工人的安全教育意识,同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
(3分)
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度,按时参加项目部规定的会议,并做好签到和记录
3
三
材料送检
(20分)
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》,按照要求对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复检等,及时整理、汇编试验报告,并将结果及时反馈项目部领导及采购员,确保材料质量
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程,确保工程质量
2
3.爱护材料,按规定要求选取试件,建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透,现场取样工作交待不清,每次扣5分,下不保底,造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总,每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的,资料员有权书面申请推延时间,若不按期验收,公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分:
所属考核等第:
自评人:
监督员:
直接领导:
评语:
评语:
评语:
备注:
1、考核分值总分为100分,考核得分在95~100分之间为优秀,考核得分在80~94分之间为良好,考核得分在60~79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第,详见现场管理人员考核办法。
(15分)
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并做好签收手续
3.班组工人进场前,必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训,签订现场安全责任书,灌输工人的安全教育意识,同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
(3分)
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度,按时参加项目部规定的会议,并做好签到和记录
3
三
材料送检
(20分)
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》,按照要求对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复检等,及时整理、汇编试验报告,并将结果及时反馈项目部领导及采购员,确保材料质量
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程,确保工程质量
2
3.爱护材料,按规定要求选取试件,建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透,现场取样工作交待不清,每次扣5分,下不保底,造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总,每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的,资料员有权书面申请推延时间,若不按期验收,公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分:
所属考核等第:
自评人:
监督员:
直接领导:
评语:
评语:
评语:
备注:
1、考核分值总分为100分,考核得分在95~100分之间为优秀,考核得分在80~94分之间为良好,考核得分在60~79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第,详见现场管理人员考核办法。
(15分)
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并做好签收手续
2021年资料员绩效考核表

8、资料员绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
实际得分
1
安
全
生
产
文
明
施
工
20%
安全检查
□ 积极配合各类安全检查,并提供相关资料,无差错得基本分;
□因个人原因,记录有错有漏,按情节扣1-3分;
□因个人原因,无法提供检查记录,不得分
4
2
教育培训
□能参加公司或项目或外部组织的业务培训,主动学习本岗位知识并用于实践,得基本分;
70%
文件控制
□对公司内外传递文件、函件等做好收发文记录,并按程序传递,有追溯记录,得基本分;
□文件或资料未按程序传递或丢失发生扣5-10分;
10
8
记录控制
□参与各类会议、会签,记录详细、内容齐全,得基本分;
□工程资料收集、整理、归类满足要求,记录真实有效得基本分;
□工程资料收集、整理与施工进度同步,得基本分,滞后扣3-5分;
□ 做好项目与相关部门、单位的桥梁作用,沟通顺畅,得基本分;
□ 由于个人原因,不计工作方法,造成对内对外关系紧张,给公司带来不良影响,扣5-10分;
□ 基本做到协助项目搞好内外关系,但工作不主动,按情节扣2-5分
20
合 计 得 分
100
□资料归档或保管不当,标识不清晰,扣5-10分;
□各类申请、申报、验收、交工记录及时,无误得基本分,否则扣5-10分。
40
9
内勤管理
□工作环境整齐、卫生管理到位,文明办公,得基本分;
□工作环境卫生差,办公用品凌乱无序,扣4-8分;
□ 服从分配,完成领导交办的工作,与他人合作性强,得基本分;
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
实际得分
1
安
全
生
产
文
明
施
工
20%
安全检查
□ 积极配合各类安全检查,并提供相关资料,无差错得基本分;
□因个人原因,记录有错有漏,按情节扣1-3分;
□因个人原因,无法提供检查记录,不得分
4
2
教育培训
□能参加公司或项目或外部组织的业务培训,主动学习本岗位知识并用于实践,得基本分;
70%
文件控制
□对公司内外传递文件、函件等做好收发文记录,并按程序传递,有追溯记录,得基本分;
□文件或资料未按程序传递或丢失发生扣5-10分;
10
8
记录控制
□参与各类会议、会签,记录详细、内容齐全,得基本分;
□工程资料收集、整理、归类满足要求,记录真实有效得基本分;
□工程资料收集、整理与施工进度同步,得基本分,滞后扣3-5分;
□ 做好项目与相关部门、单位的桥梁作用,沟通顺畅,得基本分;
□ 由于个人原因,不计工作方法,造成对内对外关系紧张,给公司带来不良影响,扣5-10分;
□ 基本做到协助项目搞好内外关系,但工作不主动,按情节扣2-5分
20
合 计 得 分
100
□资料归档或保管不当,标识不清晰,扣5-10分;
□各类申请、申报、验收、交工记录及时,无误得基本分,否则扣5-10分。
40
9
内勤管理
□工作环境整齐、卫生管理到位,文明办公,得基本分;
□工作环境卫生差,办公用品凌乱无序,扣4-8分;
□ 服从分配,完成领导交办的工作,与他人合作性强,得基本分;
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5
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
资料管理Ⅱ
(35分)
3.深入施工现场了解实际情况,监督检查工程资料的编制、管理,做到完整、及时,加强与驻地监理工程师的联系,保证资料与工程进度同步到位,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。工程报验资料未及时上报有关单位,造成停工的,本项不得分
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者由其主管上报公司。
3
七
工作能力
(10分)
1.能独立完成本职工作,理解力极强,办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变,恰当处理,能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流,具有良好的团队合作精神,协作能力强,乐于助人
3
4.善于学习,按时做好每周工作计划及总结,及时发现自己的不足之处并加以改进
3
八
额外奖励
1.若工程项目资料与工程进度同步到位的,保证验收资料到位,每个项目在竣工验收时奖励5000元;
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程,确保工程质量
2
3.爱护材料,按规定要求选取试件,建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透,现场取样工作交待不清,每次扣5分,下不保底,造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总,每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
资料员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
一
安全意识
(7分)
1.认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策,以及法律法规。积极参与安全生产教育培训班或安全生产会议,协助部门有关人员抓好工地安全工作
2
2.参与组织施工现场应急救援预案的演练,熟悉应急救援的组织程序、措施及直接协调工作;参加编制年度安全措施计划、安全操作规程、施工现场应急救援预案等
(15分)
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并做好签收手续
10
2.负责与发包单位、监理单位、各外包单位和公司有关部门的各种资料收集及整理。定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议
3
3.班组工人进场前,必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训,签订现场安全责任书,灌输工人的安全教育意识,同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
(3分)
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度,按时参加项目部规定的会议,并做好签到和记录
3
三
材料送检
(20分)
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》,按照要求对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复检等,及时整理、汇编试验报告,并将结果及时反馈项目部领导及采购员,确保材料质量
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的,资料员有权书面申请推延时间,若不按期验收,公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分:
所属考核等第:
自评人:
监督员:
直接领导:
评语:
评语:
评语:
备注:
1、考核分值总分为100分,考核得分在95~100分之间为优秀,考核得分在80~94分之间为良好,考核得分在60~79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第,详见现场管理人员考核办法。
10
五
日常行为规范
(5分)
1.严格遵守公司的各项管理规章制度,服从公司管理与安排
2
2.按时上下班打卡,无迟到、早退现象;有事先请假,无旷工、缺勤现象;外出办事应提前做好登记手续,并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
(5分)
1.热爱本职工作,勤奋肯干,工作积极主动,责任心强,敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作,能主动增加额外的工作,积极配合其他部门的工作,在工作中不带情绪,热情待人
10
4.对工地各种安全活动进行记录,并按规定对安全生产资料进行整理归档
5
5.收集工地劳动保护用品合格证、机械设备、用电安装、井字架或龙门架、塔吊、内外脚手架、模板支撑等安全验收资料归档。及时收集各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文件,做到及时整理归档
10
6.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批时移交至档案馆并办理备案手续
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
资料管理Ⅱ
(35分)
3.深入施工现场了解实际情况,监督检查工程资料的编制、管理,做到完整、及时,加强与驻地监理工程师的联系,保证资料与工程进度同步到位,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。工程报验资料未及时上报有关单位,造成停工的,本项不得分
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者由其主管上报公司。
3
七
工作能力
(10分)
1.能独立完成本职工作,理解力极强,办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变,恰当处理,能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流,具有良好的团队合作精神,协作能力强,乐于助人
3
4.善于学习,按时做好每周工作计划及总结,及时发现自己的不足之处并加以改进
3
八
额外奖励
1.若工程项目资料与工程进度同步到位的,保证验收资料到位,每个项目在竣工验收时奖励5000元;
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程,确保工程质量
2
3.爱护材料,按规定要求选取试件,建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透,现场取样工作交待不清,每次扣5分,下不保底,造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总,每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
资料员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
一
安全意识
(7分)
1.认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策,以及法律法规。积极参与安全生产教育培训班或安全生产会议,协助部门有关人员抓好工地安全工作
2
2.参与组织施工现场应急救援预案的演练,熟悉应急救援的组织程序、措施及直接协调工作;参加编制年度安全措施计划、安全操作规程、施工现场应急救援预案等
(15分)
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并做好签收手续
10
2.负责与发包单位、监理单位、各外包单位和公司有关部门的各种资料收集及整理。定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议
3
3.班组工人进场前,必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训,签订现场安全责任书,灌输工人的安全教育意识,同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
(3分)
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度,按时参加项目部规定的会议,并做好签到和记录
3
三
材料送检
(20分)
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》,按照要求对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复检等,及时整理、汇编试验报告,并将结果及时反馈项目部领导及采购员,确保材料质量
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的,资料员有权书面申请推延时间,若不按期验收,公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分:
所属考核等第:
自评人:
监督员:
直接领导:
评语:
评语:
评语:
备注:
1、考核分值总分为100分,考核得分在95~100分之间为优秀,考核得分在80~94分之间为良好,考核得分在60~79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第,详见现场管理人员考核办法。
10
五
日常行为规范
(5分)
1.严格遵守公司的各项管理规章制度,服从公司管理与安排
2
2.按时上下班打卡,无迟到、早退现象;有事先请假,无旷工、缺勤现象;外出办事应提前做好登记手续,并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
(5分)
1.热爱本职工作,勤奋肯干,工作积极主动,责任心强,敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作,能主动增加额外的工作,积极配合其他部门的工作,在工作中不带情绪,热情待人
10
4.对工地各种安全活动进行记录,并按规定对安全生产资料进行整理归档
5
5.收集工地劳动保护用品合格证、机械设备、用电安装、井字架或龙门架、塔吊、内外脚手架、模板支撑等安全验收资料归档。及时收集各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文件,做到及时整理归档
10
6.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批时移交至档案馆并办理备案手续