资料员季度绩效考核表(完整资料).doc
设备科资料员绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件,注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称资料员考核者设备动力科长考核期
考核指标指标定义
权重
(%)
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
图纸、资料保
管通过上级观察图纸、
资料的保管是否有条
理和齐全
75
图纸、资料保管有条理,有借阅台帐,无遗失91-100
图纸、资料保管有条理,借阅台帐不清楚,无遗失81-90
图纸、资料保管缺乏条理,台帐不清,无遗失71-80
图纸、资料保管缺乏条理,无借阅记录,有遗失情况51-70
发生较严重的图纸、资料遗失情况0-50
临时性工作是否能积极地完成领
导交办的各项临时性
工作
15
积极,出色完成领导交办的临时性工作91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作,且效率尚可81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80
消极完成领导交办的临时性工作,且效率尚可51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50
工作态
度反映被考核者工作积
极性及责任心等内容
的指标,属于软性指
标
10
工作非常积极,责任心非常高91-100
工作较为积极,责任心较高81-90
工作积极,责任心高71-80
工作积极,责任心不高51-70
工作消极,缺乏基本的责任心0-50
考核得分复核加(扣分)最后得分
考核者评语
时间:签名:上级审核
时间:签名:人事专员审核
时间:签名:审批
时间:签名:。
工程部资料员绩效季度考核表

结算完毕后请余款
3
工作态度
(5分)
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极,责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分,非常咼 为5分依次类推
5
总分(100分)
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料(按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分)
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
(25分)
后期资料
竣工验收资料(竣工验收报告等)
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录;施工图会审记录、 施工图交底记录;施工技术交底记录; 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证(按收集情况所占百分比评 分)
2
试验与检验报告(送检报告)(按收集
情况所占百分比评分)
4
工程施工 中期资料 情况
(60分)
施工过程资料
报审资料(按完成情况所占百分比评 分)
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
(10分)
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件;施工
许可证、报建审核书;项目经理部管理 机构及人员名单等资料
资料员工作绩效考核

制度执行
(10分)
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核,违背规定,每项扣5分。
团队建设
(10分)
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分;工作不主动、不认真。消极怠工,一次扣5分;工作时间无故外出扣5分;赌博影响扣5分,同事之间工作互相扯皮扣5分;此项不记负分。
奖惩状况
(4分)
受到业主(或监理)单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分,与绩效工资挂钩;连续2个月评定总分为倒数第1、2名(低于85分)的给予经济处罚,连续三个月被评为倒数1、2名(低于85分)的全劝其辞职回国,按问题人员处理。
资料员工作绩效考核(资料员)
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩(70分)
资料收集(20分)
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分,不及时视情况扣分;资料质量有问题一处扣10分;若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报,加扣10分。此项不记负分,超过负分调查原因追究责任,会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理(20分)
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ,扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递(15分)
上级来文、来函,不及时传递到责任人扣10分;传递资料不签收扣5分。
(完整word版)工程资料员绩效考核表

质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
(10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
(10分)
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
(10分)
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语:
评分:
10
专业水平5分
评语:
评分:
11
工作责任心5分
评语:
评分:
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人:考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
(10分)
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分)
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步,报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
(10分)
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
资料员目标责任书绩效考核表.doc

资料员目标责任书绩效考核表.doc地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110 年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;二、项目及指标:(总分150 分,实际计分时换算成100 分计算。
)项分工作内容/计划目值考评细则完成情况自评上级绩考组得分评分评分工程工程资料项目书面资料制作、收集、整理、处理。
电子资料制作、收集、整理、上传软件。
来往文件资料收发的台帐登记。
按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文20件、技术文件进行分类、登录、归档,做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次,可倒扣。
按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化 15 制作、收集、整理、处理并上传软件,一一对应,每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次,可倒扣。
来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整,要求 10 签字,每发现一处漏记、内容不明确或没有签字,扣 5 分/次,可倒扣。
资料上报的制总部作、收资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。
按照公司规定,准时高质完成上报集团总部平行资料及临时15性资料。
资料所需相关信息由项目经理安排各人提供,资料员向项目经理反映各人提交情况,用于考核。
工作不到位,扣 5 分/次,可倒扣。
发、管发文理反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。
按照部门要求,每日对发出的要求反馈的文件进行统计,跟10催反馈,做好反馈资料的分类、登录、归档工作。
(完整word版)资料员绩效考核表

三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据;完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据;完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理,每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时,验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式:签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分=实际完成数-总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0-5分
评价分(按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位(部门)
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准
建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)》,旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。
通过该评分表,能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现,为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。
二、评分表结构评分表分为多个部分,包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目,确保评价的全面性和层次性。
考核项目:涵盖了资料员的主要工作内容,如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等,以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。
考核内容:详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准,为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。
应得分:每项考核内容均设定了相应的分值,总计100分,反映了各考核项目的重要性和权重。
自评分:由资料员本人根据工作表现进行自我评估,有助于增强员工的自我认知和责任感。
主管评分:由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分,体现了上级对下属工作绩效的直接评价。
经理评分:由更高层级的经理进行复核评分,确保评价的公正性和权威性。
三、评分流程资料员自评:在每个考核周期结束时,资料员需对照评分表逐项进行自我评价,并填写自评分。
主管评分:直接上级主管根据资料员的工作表现,结合自评情况,进行客观公正的评分。
经理复核:部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核,确保评分的准确性和公正性。
结果反馈:将评分结果及时反馈给资料员,帮助其了解自身工作中的优点与不足,为下一步的改进和提升提供方向。
四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则,具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。
评分标准既考虑了资料员的专业技能水平,也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。
五、注意事项客观公正:评分过程中应确保客观公正,避免主观臆断和偏见。
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表

小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1.4资料签字不全的,扣2分/项;
1.5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的,扣2分/次;
1.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的,扣5分;
1.7工程资料的移交不及时,视情况扣5-10分。
70
2、工程资料的管理(15分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的,扣2-5分;
2.2造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-10分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正,或者随意推卸责任,视情况扣1-5分;
4.4消极怠工,视情况扣4-5分;
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1-10分。
4.6违反制度规定,不能虚心接受批评指正每次0.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4.7对他人违反制度的情况漠不关心,视而不见的,每次扣0.5分;对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
4、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.1取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-5分;
4.2送检组数不符合规范要求的,扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上;
1.3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者,扣3分。
资料员考核表
被考核人:考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30%
考核小组50%
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并做好签收手续
10
2.负责与发包单位、监理单位、各外包单位和公司有关部门的各种资料收集及整理。定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者由其主管上报公司。
10
4.对工地各种安全活动进行记录,并按规定对安全生产资料进行整理归档
5
5.收集工地劳动保护用品合格证、机械设备、用电安装、井字架或龙门架、塔吊、内外脚手架、模板支撑等安全验收资料归档。及时收集各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文件,做到及时整理归档
10
6.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理,及时移交至档案馆并办理备案手续
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的,资料员有权书面申请推延时间,若不按期验收,公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分:
所属考核等第:
自评人:
监督员:
直接领导:
评语:
评语:
评语:
备注:
1、考核分值总分为100分,考核得分在95~100分之间为优秀,考核得分在80~94分之间为良好,考核得分在60~79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第,详见现场管理人员考核办法。
10
五
日常行为规范
(5分)
1.严格遵守公司的各项管理规章制度,服从公司管理与安排
2
2.按时上下班打卡,无迟到、早退现象;有事先请假,无旷工、缺勤现象;外出办事应提前做好登记手续,并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
(5分)
1.热爱本职工作,勤奋肯干,工作积极主动,责任心强,敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作,能主动增加额外的工作,积极配合其他部门的工作,在工作中不带情绪,热情待人
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资料员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
一
安全意识
(7分)
1.认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策,以及法律法规。积极参与安全生产教育培训班或安全生产会议,协助部门有关人员抓好工地安全工作
2
2.参与组织施工现场应急救援预案的演练,熟悉应急救援的组织程序、措施及直接协调工作;参加编制年度安全措施计划、安全操作规程、施工现场应急救援预案等
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程,确保工程质量
2
3.爱护材料,按规定要求选取试件,建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透,现场取样工作交待不清,每次扣5分,下不保底,造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总,每月向领导汇报一次
2四Biblioteka 资料管理Ⅰ5序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
资料管理Ⅱ
(35分)
3.深入施工现场了解实际情况,监督检查工程资料的编制、管理,做到完整、及时,加强与驻地监理工程师的联系,保证资料与工程进度同步到位,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。工程报验资料未及时上报有关单位,造成停工的,本项不得分
3
七
工作能力
(10分)
1.能独立完成本职工作,理解力极强,办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变,恰当处理,能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流,具有良好的团队合作精神,协作能力强,乐于助人
3
4.善于学习,按时做好每周工作计划及总结,及时发现自己的不足之处并加以改进
3
八
额外奖励
1.若工程项目资料与工程进度同步到位的,保证验收资料到位,每个项目在竣工验收时奖励5000元;
3
3.班组工人进场前,必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训,签订现场安全责任书,灌输工人的安全教育意识,同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
(3分)
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度,按时参加项目部规定的会议,并做好签到和记录
3
三
材料送检
(20分)
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》,按照要求对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复检等,及时整理、汇编试验报告,并将结果及时反馈项目部领导及采购员,确保材料质量