超视立山西运城店员工人事资料卡(
员工人事资料卡
员工人事资料卡员工人事资料卡是公司管理中重要的一环。
它包含员工的关键信息，如个人资料、工作经历、教育背景和应聘职位等。
在雇佣过程中，企业需要员工人事资料卡来记录并维护员工的个人信息，以便于管理和追溯。
员工人事资料卡的内容员工人事资料卡通常包括以下几个部分：1. 基本信息：员工人事资料卡的第一个部分是员工的基本信息，如姓名、性别、身份证号码、出生日期、照片等。
2. 联系信息：这部分记录了员工的通讯地址、家庭地址、邮编、手机号码、电子邮箱地址等联系信息。
3. 教育履历：记录员工的学历、毕业院校、专业、学位等。
4. 工作经历：记录员工的工作经历，包括过去的工作单位、职位、任职时间等。
5. 奖惩记录：记录员工的工作表现，包括荣誉、奖励、处罚等。
6. 家庭状况：记录员工的婚姻状况、配偶姓名、子女情况等。
7. 紧急联系人：记录员工的紧急联系人姓名、电话以确保在紧急情况下能及时联系。
8. 其他：此部分可根据企业的实际情况进行变更。
例如，离职原因、补充说明等。
员工人事资料卡的重要性员工人事资料卡是企业管理中重要的一环，它具有如下重要性：1. 信息共享：员工人事资料卡可以帮助员工主管更好地了解员工的背景和履历，以便于分配职位和任务。
2. 统计分析：员工人事资料卡可以帮助企业对员工进行统计和分析。
例如，统计员工的年龄分布、学历分布等。
3. 便于管理：员工人事资料卡可以帮助员工管理者对员工信息进行管理，包括人力资源管理、考核管理等。
4. 存档备查：员工人事资料卡必须妥善保管，以便于未来参考、审计和纠正过错。
同时，其记录也需合法性和保密性。
5. 相互交流：员工人事资料卡使员工和公司之间的沟通更加顺畅和高效。
员工可以通过这个信息平台更好地了解公司政策，融入公司文化。
员工人事资料卡的更新和维护在员工进入公司前，需要企业的人力资源管理部门负责收集来自应聘者的个人资料，并输入这些信息到员工人事资料卡上。
进入公司后，员工需要维护员工人事资料卡中的个人信息。
山西广电网络(集团)员工职位说明书手册(可编辑).doc
山西广电网络（集团）员工职位说明书手册(可编辑)山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司年月目录山西广电员工职位说明书手册第一节高管人员一、总经理二、A平台业务副总经理三、B平台业务副总经理四、企管副总经理五、财务总监六、运维副总经理七、行政副总经理第二节人力资源部一、经理二、薪资考核专员三、招聘培训专员四、人事管理专员第三节办公室一、主任二、后勤主管三、宣传主管四、总经理秘书五、法律专员六、杂志编辑七、网站编辑八、采购专员九、档案专员十、文秘十一、保卫专员十二、司机十三、前台第四节财务一部一、经理二、主办会计三、核算会计四、出纳第五节财务二部一、经理二、出纳第六节审计部一、经理二、审计专员第七节投资部一、经理二、项目专员三、内勤第八节企业管理部一、经理二、企管专员三、计划专员四、内勤第九节工程管理部一、经理二、工程管理代表三、工程造价专员四、内勤第十节技术管理部一、经理二、技术主管三、技术专员四、内勤第十一节网管监控部一、经理二、管理专员三、技术专员四、值机主管五、值机专员第十二节运行维护部一、经理二、机务维护主管三、机务维护专员四、线务维护主管五、线务维护专员六、技术专员七、内勤山西广电员工职位说明书手册第节高管人员总经理基本情况职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会直接下属A平台业务副总、B平台业务副总、财务总监、企管副总、运维副总、行政副总、地市分公司总经理职责在董事会授权范围内组织规划集团公司业务确保其持续健康发展负责向公司董事会提交的年度经营计划的建议案实施董事会批准的年度经营计划在董事会授权范围内对集团公司范围内经营、技术、建设、投资、融资等方面的重大事项进行审批督导直接下属完成其各自分管的工作并对其进行业绩评价在董事会授权范围内对集团公司人才战略、人力资源规划、重大人力资源政策和重要人事任免方案进行审批负责督导查处公司内部重大违规、违纪事件协调处理集团公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及公司其他各种对外关系争取政策支持、提升企业形象负责对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域进行指导管理提升公司的竞争力在董事会的授权范围内处理与公司有关的其它重大事项职权董事会授权范围内集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权不在董事会授权范围内集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的建议权集团公司组织机构调整的建议权根据相关制度以及董事会授权对集团总部预算外费用支出的审批权集团总部部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权董事会授权范围内集团总部员工薪资调整的审批权董事会授权范围内集团公司总部部门经理（含）以上人员的人事任免方案审批权集团总部各项管理规章、流程、制度的审批权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公司共用复印机、投影仪工作关系内部工作关系汇报定期向董事会提交公司《年度经营计划》和计划执行情况报告每周向董事长以口头或书面的方式汇报集团公司范围内重大经营活动、大宗物资采购以及投融资活动的进展状况每月向副董事长以书面方式汇报集团公司涉及重大投融资活动的进展状况不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报公司有关重大事项督导每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属的对各自分管工作的汇报并提出指导协调在公司章程的框架内每月以面谈方式与财务总监进行相关工作的沟通外部工作关系每月与山西省各地市广电局长就双方合作的重大事项进行沟通统一意见以高于每月一次的频率与山西省各地市的有线台台长对地市公司重大经营活动进行沟通进行方案的审批任职资格学历本科及以上专业广电、通信或管理年龄性别不限个性意志坚强、果断、具有领袖气质、有亲和力工作经验年以上广电或电信行业工作经验年以上管理工作经验年以上大型企业领导经验工作技能超强的领导能力超强的协调能力很强的沟通能力对广电行业发展趋势有深刻领悟力职前培训其他要求最好同时具备技术工作背景和市场工作经验。
招聘面试表格大全(156个DOC)
招聘面试表格大全——（156个DOC）目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书?.doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc 142.面视记录表.doc 143.面视评价表.doc 144.面试人员测评表.doc145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.面谈考评用表.doc 155.面谈记录表.doc 156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
如家酒店人事手册(含各种表格)
漳州联谊商务酒店联谊商务酒店联谊愿景：为努力发展的每一个员工创造更好的职业环境如家使命：联结五湖四海，架起友谊桥梁。
五湖四海入住联谊商务酒店的宾客都是联谊人的朋友，联谊人努力之打造一个温馨、舒适、快捷、充满人性化的住宿环境。
指导思想:联谊酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、人性化的服务。
为了保证酒店品牌形象的良好性和一致性，联谊商务酒店制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范“联谊商务酒店”的管理和服务。
目录一、公司组织架构…………………………………………P. 4二、职位说明书……………………………………………P. 6三、人事管理操作流程………………………………………P. 7四、人事管理相关表单………………………………………P.16一、公司组织架构二、职位说明书1、酒店总经理5、酒店前台服务员6、酒店客房服务员7、酒店公共区域服务员8、酒店餐厅主管/领班10、酒店餐厅服务员10、酒店厨师12、酒店厨工13、酒店保安员14、酒店工程维修工15、酒店财务会计16、酒店出纳（兼文员）三、人事管理操作流程相关表单步骤招 聘 流 程•渠道选择 •发布信息 •简历收集•初试 相关部门负责人人事专员店长负责人人事专员 人事专员 相关部门负责人 •人员需求表 •职位描述•招聘广告 •应聘者简历 •应聘登记表 •面试评估表店长 人事专员•录用通知•人员申请 •审核确认•应聘登记表•面试评估表员工入职办理流程●核对个人资料（当天）●签订合同（当天）●登记花名册（当天）●员工档案建立（一周内）步骤交个人资料（当天）●介绍新员工（当天）●操作规范培训（当天）●酒店规章制度培训（一个月内）负责人员工本人人事专员员工本人人事专员人事专员员工本人相关部门相关表单劳动手册、退工单、身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件、公积金帐号、暂住证（外地员工）、健康证，两张一寸照片•员工个人资料•劳动合同文本2份•员工花名册•员工档案：应聘登记表（附照片）、面试评估表、录用通知、身份证学历证明复印件、劳动合同、健康证、劳动手册或暂住证•酒店规章制度•操作规范手册注：1 退休人员提供退休证2 凡是不能提供劳动手册的员工都要提供相关单位交纳保险的证明3 非310身份证号码的上海户口办理社保时还须提供户口簿复印件员工工资发放及审批流程 制作工资（每月1日） • 店长审核（每月2日前） • 区域人事经理复核、区域总经理审批 （每月4日前）• 薪酬主管复核（每月5日前） • 人事总监审批（每月6日前） • 审核后的工资表传真给人事专员 （每月7日前）• 制作工资盘片• 办理请款手续 • 交银行划账 • 员工签收人事专员• 收集考勤表• 制作工资、奖金 • 考勤表 • 工资表店长、区域人事经理区域总经理、人事总监人事专员、 店长• 工资表 • 请款单• 工资表步骤负责人相关表单员工四金或综保办理流程 •汇总报区域人事经理（每月15日前）•区域人事经理汇总转交薪酬主管 •汇总办理（每月25日前）人事专员步骤负责人 总部薪酬主管•员工报到时收齐相关材料❖本地户口员工：劳动手册、原单位 退工单、公积金账号、劳动合同复印件、个人基本情况变更表、（首次缴纳的员工提供身份证复印件） ❖外地户口员工- 有居住证的员工：身份证、居住证复印件、公积金账号和个人基本情况变更表- 有暂住证的员工：身份证复印件、两张一寸照片、劳动合同复印件、外劳力信息采集表❖ 四金或综保明细资料 ❖ 四金缴纳人员汇总表（上海地区） • 四金缴纳人员汇总表（上海地区）相关表单人事专员 •反馈缴纳明细表（每月25日前）•员工填写转正评估表•安排员工直线上级或店长与员工面谈•如不合格，则员工岗位整改，重新评估•合格：店长在转正评估表上签字；人事专员将转正资料归入员工档案；转正工资核定•不合格：办理离职手续人事专员负责人员工人事专员相关部门上级店长人事专员店长相关表单•发放转正评估表转正评估表员工转正办理流程步骤●转正评估表●书面解除合同通知相关表单员工离职办理流程 •每月15日前人事专员上报离职名单给区域人事经理 •区域人事经理汇总并于每月20日前通知总部薪酬主管•停止四金缴纳 •关闭邮箱•员工离职十日内将档案转出公司•每月25日前将退工单和劳动手册交人事专员 •人事专员将退工单和劳动手册交员工人事专员 员工本人步骤负责人人事专员 区域人事经理总部薪酬主管 技术部门 人事专员员工本人•书面离职申请（合同期内提前一个月，试用期内提前7天） •部门解除合同申请• 离职申请表或书面解除合同通知• 离职名单•员工档案 •退工单 •劳动手册店长审批员工离职办理店长 员工本人 人事专员• 离职申请表或书面解除合同通知 • 离职清单三、人事管理相关表单人员需求表应聘登记表（酒店适用）填表说明：如果纸张不够用，可另附纸张填写。
公司人事资料表
xxxx有限责任公司人事资料表姓名中文性别照片英文出生身份证号血型婚否籍贯身高体重户籍所在地电话目前通讯地电话紧急联络人地址电话是否与原单位脱离劳动关系是否原单位名称（即存档单位）是否在试用期内与原单位脱离劳动关系是否原单位名称（即存档单位）最后两校学校科系日/夜间部就读时间毕肄工作经历单位名称地点担任工作及职位就职期间离职原因陪训经历训练机构训练名称受训期间时数地点备注：您好，谢谢您有意应征本公司招聘的职位，为了对您有更进一步的了解，并作为可能面谈的重要参考，敬请您详细的回答下列问题，谢谢！1、请问您由何处得知本公司征聘新人？2、请您说明您最方便到本公司参观面谈的时间及建议我们与您联络的方式：3、对您目前希望寻求的一份理想工作，请针对下列几点说明您的期望：1）对工作内容对于新工作的内容，您个人的期望是：.2）待遇您目前的待遇是3）将来发展期望请简述您今后两年内在工作上希望达成的目标..4）学习机会您特别希望在那方面由工作中得到学习的机会5）工作环境您对工作环境重视哪些因素：.有无特别的期望（如工作时间、福利等）4、从以往的工作经验（或求学过程）中，您在那些方面茯得最佳心得，因此您在这些方面处认为有优秀的能力？相反的，哪些能力是您自己承认较弱而有等加强的？5、在性格方面，您自认有那些优点？客观的看自己，有那些性格上的缺点？.6、您希望应征的职务是对于这项任务您认为一位理想的人才应具备那些条件？7、可否列举几点有利的理由强调您确实是本公司寻求的最佳人才8、能否试举您在过去工作中（或学校里）最觉得有成就感或自认满意的几项工作成果9、如果您愿意提出主管、同事、老师等为推荐人，请列举其姓名、身份、联络方式于下：1）2）3）10、如果本公司决定录用您的话，您可以（或希望）于何时开始上班11、您现在是否有工作？如果是的话，可否说明您有意离开目前职位的原因？12、请大略描述一下您的家庭及婚姻状况（如父母、兄弟姐妹、配偶子女等现况）13、请对您的嗜好、交友状况、人际关系等略作介绍：下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。
03 HRBP之员工访谈技巧
天
新员工岗位职责、关键工作指标要求
用人部门
发放【部门相关岗位培训矩阵表】
工衣发放
工作相关内容培训
入职 & 转正访谈（1） - 高管入职流程
Time(时 Dept.（部 Check list（入职流
间）
门）
程确认单）
入职前两 天
1、发入职报备 HRBP 2、确认待入职高管
公司系统权限
高管入职流程
Process（流程详解）
个人因 素
2 3 4
学习计划，比如MBA 自己创业 健康原因
5 配偶工作少提高技能机会
岗位因 素
2 3
缺少职业发展以及晋升机会 工作与职业目标不符
4 培训机会有限
5 等级限制
6 工作缺乏挑战性
1 公司管理层的不信任
2 对高层管理者失去信任
3 工作与个人生活的不平衡
4 工作缺乏灵活性
Step 1 第一步è
Step 2 第二步è
Step 3 第三步è
My Target - What My Success - What will My Actions - What I’ll do, who
I am going to
it look like when I’ve will be involved and when + what
入职访谈表
姓名： 转正时间：
岗 位： 直接主管：
来公司这么长时间的感觉如何？
入职时间： 面谈时间：
试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作 是否已经适应了？
在工作中有没有遇到过什么问题？
客户和公司对你的总体评价？ 需要发扬光大的地方： 需要加把劲的地方：
人员岗位职责权限
人员岗位职责权限天津瑞达医疗器械有限公司总经理直接上级：董事会直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限：1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定。
2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责。
3、采取切实可行措施，推进企业技术进步和开展企业现代化管理，提高企业管理水平和经济效益。
4、注重市场信息，不断开发具有国外水平和国内先进的新产品，降低物质消耗、产品成本和费用、增强企业的应变能力和竞争能力。
5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标，确保各级人员都理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行。
6、确定本公司质量体系的组织结构。
对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和相互关系。
7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。
8、批准质量体系的建立、运行和改进、定期主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。
10、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心职工生活，逐步改善职工的物质和文化生活条件。
12、负责组织技术和有关职能科室，大力开发新产品，加速产品更新换代。
13、搞好职工教育，加强职工培训，坚持在建设物质文明的同时建设社会主义精神文明，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。
14、对分管部门的工作效果负领导责任。
管理者代表直接上级：总经理直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限：1、负责推行全面质量管理，负责质量体系的建立和保持有效运行。
2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目标，正确处理好技术、生产和质量三者之间的关，切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。
3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划，并督促、检查，确保其实现。
4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各类人员的质量管理教育和培训工作。
{员工手册山西广电员工职位说明书手册
（员工手册）山西广电员工职位说明书手册山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录山西广电员工职位说明书手册 (1)第一节高管人员 (1)一、总经理 (1)二、A平台业务副总经理 (3)三、B平台业务副总经理 (5)四、企管副总经理 (7)五、财务总监 (9)六、运维副总经理 (11)七、行政副总经理 (13)第二节人力资源部 (15)一、经理 (15)二、薪资考核专员 (17)三、招聘培训专员 (19)四、人事管理专员 (21)第三节办公室 (23)一、主任 (23)二、后勤主管 (25)三、宣传主管 (27)四、总经理秘书 (29)五、法律专员 (31)六、杂志编辑 (33)七、网站编辑 (35)八、采购专员 (37)九、档案专员 (39)十、文秘 (41)十一、保卫专员 (43)十二、司机 (45)十三、前台 (47)第四节财务一部 (49)一、经理 (49)二、主办会计 (51)三、核算会计 (53)四、出纳 (55)第五节财务二部 (57)一、经理 (57)二、出纳 (59)第六节审计部 (61)一、经理 (61)二、审计专员 (63)第七节投资部 (65)一、经理 (65)二、项目专员 (67)三、内勤 (69)第八节企业管理部 (71)一、经理 (71)二、企管专员 (73)三、计划专员 (75)四、内勤 (77)第九节工程管理部 (79)一、经理 (79)二、工程管理代表 (81)三、工程造价专员 (83)四、内勤 (85)第十节技术管理部 (87)一、经理 (87)二、技术主管 (89)三、技术专员 (91)四、内勤 (93)第十一节网管监控部 (95)一、经理 (95)二、管理专员 (97)三、技术专员 (99)四、值机主管 (101)五、值机专员 (103)第十二节运行维护部 (105)一、经理 (105)二、机务维护主管 (107)三、机务维护专员 (109)四、线务维护主管 (111)五、线务维护专员 (113)六、技术专员 (115)七、内勤 (117)山西广电员工职位说明书手册第一节高管人员一、总经理二、A平台业务副总经理三、B平台业务副总经理四、企管副总经理五、财务总监六、运维副总经理工作关系内部工作关系汇报每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、面谈或电话的形式汇报本系统内各类重大事项的进展状况督导频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导。
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出生
年月日
性别
□男□女
住
址
永久
姓名
婚姻
现
在
工号
血型
□A□O□B□AB
学
历
保
证
人
姓名
关系
身
份
证
字第号
住址
电话
年月日
姓名
关系
籍贯
住址
电话
到
工
年月日
家
庭
状
况
关系
姓名
出生年月日
职业
同居
备注
相关工厂经验□无□有，工作时间年月
直本
公司
媒介
1.□应聘2.本公司员工介绍
3.□其他人员介绍4.□其他
交通
1.□自行车2.□公车3.□其他
住宿
1.□公司宿舍2.□自租3.□其他
离职
时间
原因
每年加薪月份
月收月
1.□除2.□就学3.□交通4.待遇
5.□婚6.□家务7.□健康8.其他
劳保
号码
1.□除2.□就学3.□交通4.待遇
5.□婚6.□家务7.□健康8.其他
复职
年月日
年月日
年月日