企业柔性雇佣外部知识型员工知识贡献影响因素的实证研究
我国企业知识型员工激励因素的实证研究
我国企业知识型员工激励因素的实证研究一、本文概述随着知识经济时代的到来，知识型员工在企业中的作用日益凸显。
他们掌握着核心技术和创新知识，是企业持续发展的重要驱动力。
然而，如何有效激励知识型员工，使其更好地发挥潜力，成为企业面临的重大挑战。
因此，本文旨在通过实证研究，深入探究我国企业知识型员工的激励因素，以期为企业制定更加科学合理的激励机制提供理论支持和实践指导。
本文首先对知识型员工的定义、特征及其在企业中的地位进行了阐述，明确了研究对象。
随后，通过对国内外相关文献的梳理和评价，发现现有研究中存在的不足和争议点，从而确定了本文的研究问题和假设。
在研究方法上，本文采用问卷调查和访谈相结合的方式，收集了大量一手数据，并对数据进行了统计分析，以确保研究结果的客观性和准确性。
在实证研究过程中，本文从多个维度探讨了知识型员工的激励因素，包括物质激励、精神激励、职业发展激励、工作环境激励等方面。
通过对这些因素的分析和比较，揭示了不同激励因素对知识型员工工作满意度、工作绩效和离职意愿的影响程度和机制。
本文还考虑了不同企业类型、行业特点和文化背景下知识型员工激励因素的差异性，使得研究结果更具普遍性和适用性。
本文根据实证研究的结果，提出了针对性的激励策略和建议，旨在帮助企业构建符合知识型员工需求和发展特点的激励机制。
也指出了未来研究方向和展望，以期推动该领域研究的不断深入和发展。
二、文献综述在知识经济时代背景下，知识型员工已成为推动企业持续创新和发展的核心力量。
因此，如何有效激励知识型员工，激发其工作积极性和创造力，已成为企业管理的关键议题。
本文旨在通过实证研究方法，探讨我国企业知识型员工的激励因素，为企业制定更加科学合理的激励机制提供理论支持和实践指导。
在文献回顾方面，本文首先梳理了国内外关于知识型员工激励因素的研究成果。
国外学者对知识型员工的激励因素进行了深入研究，提出了多种激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需求理论等。
知识型员工知识共享的 影响因素研究综述
知识型员工知识共享的影响因素研究综述知识型员工知识共享指的是在组织内部，员工之间通过各种渠道互相交流和分享知识的行为。
这种知识共享对组织的创新与发展具有重要的意义，能够促进组织的学习能力和知识创造能力的提升。
研究知识型员工知识共享的影响因素对于理解和改善组织中的知识管理非常重要。
本文对知识型员工知识共享的影响因素进行综述，旨在帮助组织更好地管理和促进知识共享。
一、个体因素个体因素是指个体特征对知识共享行为的影响。
研究表明，个体的知识共享意愿和行为与其知识水平、动机、态度和人格特征等因素有关。
1.知识水平：个体拥有更丰富和优质的知识，通常更愿意分享给他人，因为这样可以增加自己的声誉和社会地位。
2.动机：个体对知识共享的动机是影响其行为的重要因素。
内部动机，如社会认同感、自我效能感等，会促使个体更愿意分享知识。
而外部动机，如奖励和惩罚机制，也会对个体的知识共享行为产生影响。
4.人格特征：个体的人格特征也会影响其知识共享的意愿和行为。
开放性和亲社会性人格的个体更倾向于分享知识，而内向性和个人主义倾向的个体更倾向于保留知识。
二、组织因素组织因素是指组织内部环境对知识共享行为的影响。
组织文化、领导风格、激励机制等因素会影响员工的知识共享行为。
1.组织文化：组织鼓励和支持知识共享的文化有利于员工的知识共享行为。
鼓励合作、信任和学习的组织文化会提高员工的知识共享意愿。
2.领导风格：领导者的支持和示范对于员工的知识共享行为起到关键作用。
当领导者积极参与知识共享，并提供支持和奖励时，员工更愿意分享自己的知识。
3.激励机制：激励机制对员工的知识共享行为会产生重要影响。
物质奖励、名誉奖励和晋升机会等都可以激励员工积极分享知识。
三、技术因素技术因素是指信息技术对知识共享的影响。
现代信息技术的发展为知识共享提供了很多便利和可能性，同时也存在一些约束和挑战。
1.信息系统：组织内部的信息系统可以提供知识共享的平台和工具，促进员工之间的知识交流和协作。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究柔性管理是一种以员工为中心、灵活、开放和相对自主的管理方式。
在企业人力资源管理中，柔性管理有着广泛的应用和研究。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用主要体现在人力资源规划和招聘方面。
柔性管理注重员工的多样性和个体差异，企业在人力资源规划和招聘时更加注重员工的能力、经验和个性特点，而不仅仅是学历和岗位要求。
通过实行柔性管理，企业可以更充分地发挥员工的个人优势，提高员工在工作中的表现和满意度。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用还体现在培训和发展方面。
柔性管理注重员工的培训和发展，提供多样化的培训和发展机会，满足不同员工的发展需求。
通过柔性管理，企业可以根据员工的自我发展需求和职业规划，提供个性化的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身能力和实现职业目标。
柔性管理在企业人力资源管理中还可以应用于绩效评估和激励方面。
柔性管理强调绩效导向，通过制定清晰的目标和指标，对员工的工作绩效进行评估。
柔性管理还强调激励和奖励机制，根据员工的工作表现给予相应的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用还包括员工关系和沟通方面。
柔性管理注重建立良好的员工关系和有效的沟通机制，推动员工与企业之间的互动和合作。
柔性管理主张弹性工作时间、弹性工作地点和弹性工作方式，为员工提供更舒适和便利的工作环境，增强员工的工作满意度和忠诚度。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究是一个非常重要的领域。
通过合理地运用柔性管理，企业可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作表现和满意度，进而提高企业的竞争力和创新能力。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究一、引言二、柔性管理的概念柔性管理是一种与传统管理观念不同的管理理念和实践方法。
它强调灵活性、创新性和适应性，追求在不确定性和变化的环境中实现企业发展目标。
柔性管理的核心理念是“人本管理”，即将员工视为企业最重要的资产和资源，关注员工的需求和激励，通过激发员工的创造性和活力，实现企业的持续发展和竞争优势。
柔性管理主要包括以下几个方面：1. 弹性工作制度：弹性工作制度是柔性管理的重要组成部分，它可以根据员工的个人需求和企业的实际情况，灵活安排工作时间和工作地点，实现工作与生活的平衡，提高员工的工作效率和生产力。
2. 团队建设和合作：柔性管理强调团队建设和合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，实现资源共享和优势互补，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 岗位轮岗和多岗位培训：柔性管理注重员工的全面发展，通过岗位轮岗和多岗位培训，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。
4. 制度灵活性和适应性：柔性管理倡导制度的灵活性和适应性，随着市场需求和企业发展情况的变化，及时调整和完善管理制度，保持企业的竞争优势和活力。
5. 激励机制和绩效考核：柔性管理强调激励机制和绩效考核，通过公平合理的激励机制和科学有效的绩效考核，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和贡献度。
1. 人才招聘和培训柔性管理强调员工的全面发展和适应能力，在人才招聘和培训方面有着独特的管理方法和策略。
在人才招聘方面，企业可以注重员工的综合素质和潜力，而不是仅仅局限于专业技能和工作经验。
企业可以通过招聘多面手和综合能力强的员工，实现工作的灵活安排和资源的共享。
在培训方面，企业可以采取多岗位培训和技能培训相结合的方式，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。
2. 绩效考核和激励机制柔性管理强调绩效考核的科学性和公平性，企业可以通过建立科学有效的绩效考核体系，评价员工的工作表现和贡献度，激励员工的工作动力和创造力。
知识型员工知识共享的 影响因素研究综述
知识型员工知识共享的影响因素研究综述随着知识经济时代的到来，知识已成为企业最重要的资源和竞争优势之一。
而在现代企业中，知识型员工的知识共享在提高企业内部创新能力、促进公司发展方面发挥着至关重要的作用。
了解知识型员工知识共享的影响因素对企业的发展具有重要意义。
本文将对知识型员工知识共享的影响因素进行研究综述，旨在揭示影响知识共享的主要因素，为企业有效促进知识共享提供理论支持。
一、个体因素1. 自我效能自我效能是指员工对自己能力的信心和信念，高自我效能的员工更容易愿意与他人分享知识，从而促进知识共享。
企业可以通过提高员工的自我效能感来促进知识共享。
2. 工作投入员工的工作投入程度对知识共享有着显著的影响。
工作投入高的员工更愿意分享自己的知识，也更愿意接受他人的知识分享，从而促进知识共享的发生。
3. 规范性信念规范性信念是指员工对在组织中分享知识的信念和态度。
具有积极的规范性信念的员工更愿意进行知识共享，而企业可以通过加强员工的规范性信念来促进知识共享。
二、组织因素1. 知识管理制度企业的知识管理制度对知识共享有着直接的影响。
有效的知识管理制度可以规范知识共享的流程和方式，提供相应的奖励和激励机制，从而促进知识共享的发生。
2. 组织文化组织文化也是影响知识共享的重要因素。
开放、包容的组织文化能够营造出良好的知识共享氛围，激发员工的知识共享意愿，促进知识共享。
3. 领导支持领导在知识共享中的支持和鼓励也是影响知识共享的重要因素。
领导可以通过言传和身教，倡导知识共享，提供积极的支持和帮助，激励员工进行知识共享。
三、技术因素1. 知识管理系统知识管理系统的建设和使用能够为知识共享提供便利和支持。
通过知识管理系统，员工可以方便地查找、共享和利用知识，促进知识共享的发生。
2. 社交媒体随着社交媒体的兴起，企业可以利用社交媒体平台搭建知识共享的沟通渠道，便于员工进行在线交流和知识分享，从而促进知识共享的发生。
知识型员工知识共享的 影响因素研究综述
知识型员工知识共享的影响因素研究综述1. 引言1.1 研究背景知识共享在知识管理领域中扮演着至关重要的角色，尤其对于知识密集型组织来说，员工之间的知识共享可以促进组织的学习与创新。
随着知识经济的发展，知识型员工在组织中的地位愈发重要，他们所拥有的专业技能和经验对于组织的竞争力至关重要。
在实际工作中，知识型员工往往面临着固守知识和信息的倾向，导致知识无法有效地流动和共享。
研究表明，知识型员工知识共享的程度和效果受到多种因素的影响，如组织文化、领导力和激励机制等。
深入研究知识共享的影响因素对于有效提升知识共享水平具有重要意义。
通过分析知识共享的重要性及其影响因素，可以为组织提供合理的管理策略和措施，促进知识共享文化的建设，从而提升组织的绩效和竞争力。
本文将围绕知识型员工知识共享的影响因素展开综述研究，以期为相关研究和实践提供更深入的理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨知识型员工知识共享的影响因素，为组织提供有效的管理策略和实践指导。
通过对知识型员工知识共享的概念、影响因素以及组织文化、领导力、激励机制等因素的研究，旨在揭示知识共享对组织绩效和创新能力的重要性，探讨影响知识共享的多维因素及其相互关系。
通过对当前研究的梳理和分析，力求深入挖掘知识共享对组织价值的贡献，为企业提升知识共享效果、激发员工的知识分享意愿提供理论支持和实践指导。
最终目的在于为未来研究提供新的思路和方向，促进知识管理领域的持续发展和进步。
2. 正文2.1 知识型员工知识共享的概念知识型员工知识共享是指组织中具有高度专业知识和经验的员工之间通过各种方式和渠道分享自己所掌握的知识和经验，以促进组织内部的学习和创新。
知识共享可以提高员工之间的合作和沟通，加速知识传播和交流，提高组织整体的创新能力和竞争力。
知识型员工知识共享的概念涵盖了多个方面，包括个体知识、团队知识和组织知识之间的交流和分享。
个体知识是指员工个人所掌握的专业知识和经验，团队知识是指团队成员共同拥有的知识和技能，组织知识是指整个组织所积累的知识库和经验总和。
人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究
人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究1. 内容概括本研究旨在深入探讨人力资源柔性管理对员工创新绩效的影响。
随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，创新已成为企业持续发展的关键。
而员工作为创新的主体，其创新绩效的高低直接影响到企业的创新能力和市场竞争力。
柔性管理是一种以灵活性和适应性为核心的管理模式，它能够根据企业内外部环境的变化，快速调整管理策略和手段，以满足员工的多样化需求和期望。
这种管理方式不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够激发他们的创新意识和潜能，从而提升企业的整体创新绩效。
本研究通过文献综述、问卷调查和实证分析等方法，对人力资源柔性管理与员工创新绩效之间的关系进行了系统研究。
柔性管理中的多个维度（如领导风格、沟通机制、工作压力等）对员工创新绩效具有显著影响。
领导风格的柔性化、沟通机制的透明化和工作压力的适度性被认为是关键因素。
本研究还进一步探讨了柔性管理对员工创新绩效影响的中介机制和调节效应。
柔性管理通过激发员工的创造力和探索精神、提高团队协作和创新能力等方式，间接地对员工创新绩效产生积极影响。
不同类型的企业和文化背景也会对柔性管理的效果产生影响。
本研究揭示了人力资源柔性管理对员工创新绩效的重要影响及其作用机制。
这对于企业制定更加科学、合理的人力资源管理策略，提高员工的创新绩效和企业的整体竞争力具有重要意义。
1.1 研究背景在当今快速变化的商业环境中，企业的生存和发展越来越依赖于其员工的创新能力和适应能力。
随着知识经济的兴起和全球化竞争的加剧，创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
员工创新绩效的提升并非易事，它受到多种因素的影响，其中人力资源柔性管理是一个备受关注的研究领域。
人力资源柔性管理是指企业根据内外部环境的变化，灵活调整人力资源管理策略，以最大限度地激发员工的创新活力和潜能。
它强调以人为本，注重员工的需求和感受，通过提供多样化的激励措施、创造良好的工作氛围以及建立灵活的工作机制等方式，促进员工在工作中发挥创造性思维，提高创新绩效。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究柔性管理是一种灵活、开放、顺应变化的管理模式，它在企业人力资源管理中的应用已经逐渐受到关注。
本文主要从柔性管理的概念、特点、优势以及在企业人力资源管理中的应用等方面展开研究。
柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其核心思想是通过平衡组织和员工的权益，提高工作效率和员工满意度，从而达到企业的发展目标。
柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：柔性管理充分尊重员工的个体需求。
柔性管理赋予员工更多的自主权和灵活性，让员工根据自身的情况和意愿进行工作安排和调整。
柔性管理强调员工的平衡发展和工作生活平衡。
柔性管理注重员工的个人发展和福利关怀，提供更多的培训机会和福利待遇，使员工在工作和生活之间能够得到平衡和支持。
柔性管理鼓励创新和团队合作。
柔性管理强调团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互动和创新，提高企业的创造力和竞争力。
柔性管理强调变革和适应能力。
柔性管理能够使企业更加敏捷地适应外部环境的变化，对市场需求和竞争态势进行及时调整，从而提高企业的生存和发展能力。
在员工招聘和选拔中的应用。
柔性管理注重员工的个体差异和特长，能够更好地匹配岗位要求和员工的能力，提高招聘和选拔的准确性和效果。
在员工培训和发展中的应用。
柔性管理关注员工的个体发展和学习需求，提供个性化的培训方案和发展机会，促进员工的持续学习和成长。
在员工绩效管理中的应用。
柔性管理强调员工的个体差异和贡献度，能够更好地衡量员工的工作表现，建立公平、公正的绩效评价体系，激励员工的动力和积极性。
在组织变革和创新中的应用。
柔性管理能够使组织更加灵活地应对市场变化和竞争压力，提高组织的创新能力和适应能力，推动组织的持续改进和发展。
柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其在企业人力资源管理中的应用能够有效提高工作效率和员工满意度，促进企业的发展和创新。
在实践中，企业应该积极探索和应用柔性管理，以适应变化的市场环境和员工需求。
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１ 引言
１ １ 知识 贡献与 知识 共享 ．
工 间的知识共 享 。因此 ， 贡献是 共 享 的前 提 ， 没有 新知
识 的贡献就 不可能 有知识 的共 享 。
１ ２ 企业 柔性雇佣 知识 型员 工的知 识贡献 ．
随着知 识经 济 时 代 的 到来 ， 知识 对 于 组 织 的重 要
一
方面试 图从 外 部 知 识 员 工 身上 获 取 更新 、 多 的知 更
个维度 ］ 。我国学者关兰培等将知识贡献的涵义界定 为员工为企业提供 的新知识的多少 ， 即为企业带来的 知识增量的大小 ， 也就是 由员工个人的隐性知识转化
为企业 隐性 知 识 的 过程 。在此 过 程 之 后 ， 会 有 员 才
方式 从企 业外 部 获 取 知 识 型 员工 。研 究 数 据 表 明 ， 美
性 日益突出， 组织拥有的知识及其对知识的开发 和利
用能力成为其应对市场竞争的利器， 成为其可持续发
展 的不竭 源 泉 。在 知识 管 理 的诸 多 环节 中 ， 工 间 的 员 知识 共 享是 较 为 重要 的环 节 ， 是 知识 收 集 、 移 、 它 转 整 合 与创造 等得 以实现 的前 提 和基 础¨ 。然 而 目前 对 于 Ｊ 知识 共享 国 内外 学 术 界 尚无 统 一 的 定 义 ， 是 学者 们 但 都 一致认 为知 识共享 包括 知识 提供 者 的外 化 和知 识接 受 者 的内化 两个 过程 “Ｊ ｏｆ和 Ｒｄ ｅ 进 一 步按 。Ｈ ｏ ｉｄｒ
收稿 日期 ：（ ９年 １月 ４日 ２０ １ 修 回日期 ：０ ９年 ２月 １ ２０ ９日
识 。Ｍａ ｉ ｔｓ ｕ ｋ和 Ｈｌ提 出 了 企 业 柔 性 雇 佣 暂 时 员 工 ｉ ｌ （ｏｔｇｎ ｗ ｒｅ） 以增 加 组织 的知 识 ， 而 增 加组 ｃｎｉ ｅｔ ｏｋｒ可 ｎ 从
影 响 因素 的 实 证 研 究 木
赵斌 宇卫 昕 李新建 ， ，
（． １天津 理工大 学管 理学 院 ， 天津 市 ，０ １１ ２ 天津对 外经 济贸 易职业学 院 ， ３０ ９ ； ． 天津市 ，０２ １ ３０２ ； ３南 开 大学商 学院 ， ． 天津市 ，００ １ ３０７ ）
摘要 ： 知识贡献是包括知识共享在内的各种 知识活动 的基 础 ， 业通过各 种柔性雇佣 方式大量 获取外部 知识型员工 的管 企 理现状迫使研究者们有必要跨越组织边界 ， 对柔性雇佣 的外部知识型员工对组织 的知识贡献给予关注 。本文通 过理论分
知识 的流 向将 知识共 享划 分 为知识 贡 献 和知识 收 集 两
国 ９ ％ 的公 司使用外 部雇 员 ， 中 ４ ％ 是对 公 司核 心 ０ 其 ３
领 域有潜 在影 响的专业 或技 术 职 能 。企 业柔 性雇 佣 知识 型员 工 ， 方面增 强 自身 的人力 资 源 配置柔 性 ， 一 另
ｅ ｐｏｉ ｘｅ ａ ｋ ｏ ｌ ｇ ｏ ｅ Ｊ ．Ｃ ｉｅｅＡ ｒ ｕ ｕａ Ｍ ｃａ ｉ ｔ ｎ ２ １ ，（ ） ４ ５ ｍ ｌ ｎ ｅｔ ｌ ｎｗｅ ｅｗ ｒ ｒ ］ ｈｎｓ ｇ ｃｌ ｒ ｅｈｎｚ ｉ ， ０ ０ １ ： ８— ３ ｙｇ ｒ ｎ ｄ ｋ ８［ ｉ ｔｌ ａｏ
目前企 业的外 部生存 和竞 争环 境 发生 着 根本 性 的 转变 ， 一个 相对简 单 、 性较 强 的环 境 正在 转 向为 复 确定 杂和 多变 的状 态 。于 是 ， 来 越 多 的企 业 开 始 转 变 以 越 长期 化和 内部 雇 佣 为 主导 的员 工 配 置模 式 ， 采 用 短 而 期雇 佣 、 全 日制 用 工 、 遣 、 非 派 外包 等各 种柔 性 的雇佣
析和实证研究 ， 对企业柔性雇佣的外部知识 型员工知识 贡献的影 响因素进行 了探索性研 究 ， 现外部知 识型员工 的工作 发
年限 、 与企业 内部员工 的沟通程度 、 互信程度 、 情感程度和认知程度是影 响他们知识贡献 的重要 因素 。 关键词 ： 柔性雇佣 、 型员工 、 知识 知识贡献 中图分类号 ：２ ０ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ ｄ ｉ ０ ３６ ／． ｓ．０６— ２ ５２ １． １０ ２ ｏ： ．９ ９ｊｉ ｎ １０ ７０ ．００ ０ ．１ １ ｓ
赵斌 ， 宇卫听， 李新建．企业柔性雇佣外部知识型员工知识贡献影 响因素的实证研究 ［ ］ Ｊ ．中国农机化 ， ０ ０ （ ） ４ ５ ２ １ ， １ ： ８－ ３
Ｚ Ａ ｉ ， Ｕ Ｗｅ —ｘ ，Ｌ ｉ ｊ ．Ｅ ｐｒ ａ ｒｓａｃ ｆ ｎ ｗ ｅ ｇ ｏ ｔｂ ｔ ｎｅ ｅ ｔ ｅｆ ｔ ｓ ｒｍ ｅ ｔ ｐｉ ｅ ｉ ｅ Ｈ Ｏ Ｂｎ Ｙ ｉ ｉ ｎ Ｉ ｎ— ｉ Ｘ ｎ ａ ｍ ｉｃ ｌ ｅｅ ｒｈ ｏ ｋ ｏ ｌ ｅ ｃｎｒ ｕ ｏ ｆ ｃ ｖ ａ ｏ ｏ ｎ ｒｒ ｅｆ ｘ ｌ ｉ ｄ ｉ ｉ ｉ ｃｒｆ ｅ ｓｌ ｂ
２１ ０ ０年第 １ 期
中 国农机化
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Ｎｏ． ２ ０ １， ０１ Ｔ０ａ ． ２ ｔｌＮ０ ２ ７
总第 ２７ ２ 期
企 业 柔 性 雇 佣 外 部 知 识 型 员 工 知 识 贡 献
织知识创新能力的命题 。 Ｊ
然 而 同长期 内部 化雇 佣 方 式 相 比 ， 性 化 的 雇佣 柔
・ 基金项 目： 国家 自然 科学 基 金 资助 项 目（ ０７ ０ ０ ——超 组织 人 力资 源管 理 的机 理 、 ７６ ２ ３ ） 模式 与 应 用研 究 ； 天津 市科 技 发展 战 略研 究 计划 项 目 （ｇ ｔ ｉ ｏｏ ｏ ； ｏ ｚ． ｚｒｓｏ ） 天津市哲学社会科学研究规划资助项 目（ Ｊ Ｌ ８ ０ １ ——企业外部化配置智力型人员 的动因 、 ｚ ＴＧ ０ — ９ ） 模式及其效果评价一基于天津