技术部工作报告范文
技术部述职报告(15篇)
技术部述职报告(15篇)技术部述职报告1是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。
在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应该承担起一份责任。
从今年年初，承接05年的工作，在YN各地开展核心网工程，先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目，工程实施顺利，并验收合格。
其中数次割接均属于####公司重点项目，受办事处和客户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好评。
从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与协调能力，也开始着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。
这一批年轻人给我的感觉是基础不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，也许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。
进入下半年，我曾参与项目督导的答辩并顺利通过，被任命为____公司一级重点项目____区域的工程督导。
但由于公司和部门的海外战略需要，我又被临时派往Cuba参与____公司在那边的一个公司级重点项目，作为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”，激烈竞争Cuba的无线通信市场，为期3个多月时间。
期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各方面人员，努力多干，实干，得到____公司领导的好评与认可。
我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每周审查新员工的周报，并提出指导意见，掌握工程的进展情况，个人的成长情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证考试，在此给予重点表扬。
总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足国内，走向国外。
技术中心周工作情况汇报
技术中心周工作情况汇报
本周技术中心团队在各项工作任务中取得了一定的进展和成果。
以下是本周的
工作情况汇报：
一、项目进展。
1. 本周我们团队在新产品研发项目上取得了重要进展，成功完成了产品的需求
分析和设计方案的制定，为下一步的开发工作奠定了坚实的基础。
2. 在现有产品的优化升级方面，团队成员们进行了深入的讨论和研究，确定了
一些关键技术和功能的改进方向，并已经开始了相应的工作。
二、技术攻关。
1. 针对部分技术难题，我们组织了专门的讨论会，梳理了解决方案，并分配了
具体的任务，各成员积极投入到攻关工作中，取得了一些初步的突破。
2. 在新技术的研究和应用方面，我们进行了一些尝试性的实验和验证工作，为
技术的落地应用做好了充分的准备。
三、团队建设。
1. 本周我们团队开展了一次团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和协作
能力，提升了团队的凝聚力和战斗力。
2. 同时，我们也对团队的工作流程和规范进行了一些调整和优化，提高了工作
效率和质量。
四、其他工作。
1. 本周我们组织了一次技术分享会，团队成员们分享了各自的技术心得和经验，取得了良好的效果。
2. 在日常工作中，我们也及时处理了一些技术支持和问题反馈工作，保障了产品的稳定运行和客户的满意度。
综上所述，本周技术中心团队在项目进展、技术攻关、团队建设和其他工作方面取得了一系列的成绩和进展，为下一步的工作打下了良好的基础。
我们将继续努力，保持团队的高效运转，为公司的发展贡献更多的力量。
技术部人员述职报告（精选6篇）
技术部人员述职报告（精选6篇）技术部人员述职报告（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的技术部人员述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
技术部人员述职报告篇1各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
技术部长述职报告范文
技术部长述职报告范文尊敬的领导：您好！我是技术部的负责人，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作。
在这一年里，我和我的团队努力推动公司的技术发展，取得了一些重要的成果，并且在面临一些挑战时也勇于创新和改进。
以下是我过去一年的工作总结和未来的计划。
一、工作总结1. 技术团队管理作为技术部的负责人，我注重团队的建设和管理。
我细致地制定了每个人的工作计划，并定期与团队成员进行沟通和交流。
我鼓励团队成员积极参与技术交流和培训，不断提升技术水平。
团队的凝聚力和执行力也得到了明显的提高。
2. 技术项目管理我主导了公司一些重要的技术项目，包括产品升级、系统优化和新技术的引入等。
我管理团队成员的工作任务，确保项目的进度和质量。
同时，我也积极与其他部门进行沟通，协调资源和需求，保证项目的顺利进行。
3. 技术创新在过去的一年里，我和我的团队不断推动技术创新。
我们密切关注行业的最新动态和趋势，引进了一些前沿的技术，如人工智能、区块链等。
我们也积极探索和研究相关领域的新技术和应用场景，为公司提供了更多的发展机会。
4. 技术支持和解决问题我和我的团队提供了高质量的技术支持，及时解决了公司的各种技术问题。
我们确保系统的稳定性和安全性，及时修复和处理技术故障，有效地提高了公司的运营效率和客户满意度。
二、工作挑战在过去一年里，我也面临了一些挑战和困难。
首先，技术的发展日新月异，新技术的引入和学习需要时间和精力，我们需要不断学习和更新知识。
其次，技术项目的管理和协调需要与其他部门密切合作，需要更好的沟通和协调能力。
最后，技术支持的工作需要高效的响应和快速解决问题的能力，对团队的工作负荷提出了更高的要求。
三、未来计划在未来的一年里，我将继续努力推动公司的技术发展，不断提升团队的技术水平和综合能力。
具体计划如下：1. 加强团队建设：进一步提升团队的凝聚力和执行力，培养团队成员的技术能力和专业素养。
2. 技术创新：继续关注行业的新技术和发展趋势，研究和探索更多的技术应用场景，为公司的产品和服务提供更大的创新空间。
技术部经理岗位个人工作总结报告
技术部经理岗位个人工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科学技术部工作人员的工作报告书写要点
科学技术部工作人员的工作报告书写要点（正文开始）尊敬的主管领导：我谨向您呈交我所负责的科学技术部工作报告。
在过去的一段时间里，我坚持秉持着忠诚、责任和创新的原则，努力为部门的发展做出了积极的贡献。
在这份报告中，我将详细介绍我所负责的工作及相关成果，以及今后的计划。
一、工作概述作为科学技术部的工作人员，我主要负责协助部门领导开展各项科学技术研究与应用工作。
在过去的一年中，我积极参与科研项目的立项和负责具体研究工作，在团队中具有很好的合作精神。
我与同事们一起努力攻克难题，提高工作效率，并取得了一系列研究成果。
二、工作成果1. 研究项目在过去的一年中，我参与了多个科研项目的立项和研究工作。
其中最重要的是XXX项目，该项目致力于研究科技创新对产业发展的影响。
我负责收集、整理和分析相关数据，撰写了一份详细的研究报告，为项目组提供了有力的决策依据。
2. 技术应用我积极参与了科技成果的转化与应用工作。
在XXX科技展览会上，我作为代表科学技术部的成员，向参观者展示了我们部门最新的研究成果，并解答了他们的疑问。
这次展览不仅增强了我们部门的知名度，还促进了科技成果的应用和转化。
3. 协同合作作为团队合作的一员，我积极与其他部门进行协作，共同完成了一些重要的任务和项目。
无论是参与部门例会，还是与其他部门的工作人员合作，我都始终保持积极的沟通和合作态度，取得了良好的效果。
三、存在问题及解决方案虽然在工作中取得了一系列可喜的成果，但我也发现了一些存在问题，需要及时解决和改进。
首先，我在与其他部门协作时，有时候沟通不够及时和准确，导致进度出现了一定的滞后。
为了解决这个问题，我计划加强与其他部门的沟通频率，并确保信息的准确传递。
其次，我在项目立项时有时缺乏更全面的思考和规划，导致一些细节上的问题暴露出来。
为了改进这个问题，我计划在项目立项前仔细审核，并与团队成员进行多次讨论，以确保项目的质量和进展。
四、工作计划1. 深化科研工作在未来的工作中，我将继续加强对科研项目的深入研究，提升自身的专业素养。
技术工作述职报告精选范文5篇
技术工作述职报告精选范文5篇1.技术工作述职报告精选范文尊敬的各位领导、同事:大家好!在过去的__-__年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
我的述职报告如下:一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。
在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。
在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志;工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担，汲取教训，改过自新。
四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。
在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。
在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。
继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。
本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。
二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。
一方面在自学中提升了自己的专业。
加强自身学习，在事业一部工作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。
平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。
另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在__-__年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。
三、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。
技术部季度工作总结报告_技术部部门总结
技术部季度工作总结报告_技术部部门总结尊敬的领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里为大家汇报技术部在过去季度的工作总结。
在过去的三个月里，技术部全体成员共同努力、积极进取，取得了一系列可喜的成绩。
在此，我代表技术部全体成员提出技术部季度工作总结报告，请大家审阅。
一、工作成果总结在过去的季度里，技术部取得了以下主要工作成果：1. 开发了一款新的软件产品，该产品在市场上取得了较好的反响。
经过市场调研和用户需求分析，我们团队独立开发了一款功能强大、操作简单的软件产品。
该产品在上线后获得了很多用户的好评，并且得到了一些大客户的采购意向。
2. 提升了产品的质量和稳定性。
通过加强测试流程和质量控制机制，我们成功的提高了产品的质量和稳定性，减少了用户的投诉和Bug的数量。
3. 完成了部门的技术培训计划。
为了提高技术部成员的技能水平，我们组织了一系列的技术培训，包括线上学习、技术分享和外部培训等。
通过这些培训，技术部成员的技术能力得到了显著提升。
4. 加强了技术团队的沟通和协作。
我们定期组织技术团队的例会，讨论项目进展和技术问题，加强了团队成员之间的沟通和协作。
我们也积极参与了跨部门的协作，与其他部门密切合作，共同完成了一些重要项目。
二、存在的问题及改进措施在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 项目管理能力还有待提升。
在一些大型项目中，由于项目管理控制不严，导致进度延误和工作结果不尽如人意。
我们意识到了这个问题，并制定了一些改进措施，加强项目管理，提高效率。
2. 人员资源分配不合理。
由于人员资源不足，导致一些重要项目的进展缓慢。
我们将进一步优化人力资源的分配，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
3. 部分成员技术能力不够突出。
技术部的人员结构比较复杂，部分成员的技术水平相对较低，影响了整体的工作效率。
我们将进一步加强技术团队的能力培养，提高每个成员的技术能力。
三、下阶段工作计划为了更好地展望下一个季度的工作，我们制定了以下工作计划：1. 继续加强项目管理能力，提高项目的管理质量和效率。
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技术部工作报告范文技术部工作报告【一】尊敬的各位领导，和全体员工：根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，20xx年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。
20xx年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。
同时，按照体系要求如期进行了法律法规的适宜性评价和符合性评价。
现将本部门的工作总结报告如下：1. 新品种阳极开发情况20xx年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种共6种，包括1580 、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等。
为满足客户要求，在每种阳极试产之前，技术部都要根据原料计划、生产能力、阳极自身特点，进行详细的质量策划，并根据策划情况制定作业指导书。
对于特殊要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，根据生坯和阳极的外观合格率和理化指标，及时对工艺参数进行调整。
待产品质量稳定，能符合客户要求后再批量生产。
试产和批量生产期间，技术部对批次成品均进行了分析。
针对不同品种阳极存在的特殊问题开展专项技术攻关。
2. 技改项目的运行情况20xx年，在以技术部牵头，各个部门努力工作和支持下，共完成7项技改项目，为提高公司的产品质量和增加效益做出了贡献。
成型2号冷却辊道的改造，为全年生坯合格率和产量提高创造了有利条件。
一厂1号成型机生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂现象的出现，这也是20xx年生坯合格率提高的原因之一。
一厂成型冷却水循环利用改造项目，解决了设备冷却水直排的问题，一天节约水不少于300吨，达到了资源综合利用和保障生产的目的。
一厂成型沥青库烟气治理项目，提高了处理沥青烟气的效果，且节约电费4～5万元/年。
焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目，使天然气消耗降低了20m 3/t-阳极左右。
一厂煅前石油焦精准配料系统项目，通过提高石油焦配料量的准确性，达到稳定和提高阳极质量的目的。
一期煅烧车间原料库封闭改造，对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用。
20xx年8月，中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通发展有限公司铝用炭素工程技术研究中心完成的《多品种优质预焙阳极生产工艺技术》等项目科技成果鉴定会。
其中《煅前石油焦掺配精准配料技术的研究及开发》获20xx年度中国有色金属工业科学技术二等奖，《炭素成型车间沥青烟气综合吸附技术开发》、《多品种优质预焙阳极生产工艺技术》获20xx年度中国有色金属工业科学技术三等奖。
3. 产品符合性情况通过对原料、过程产品的检验和控制，20xx年公司产品质量有了稳步提高。
20xx年，检测中心对每日进厂的原料按批次进行检测。
全年抽检石油焦1166车次，一次检测合格率为94.5%。
全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超标，年初部分齐鲁石化的石油焦硫含量严重超标，十一月、十二月进厂的燕山焦和石家庄焦硫含量超标。
技术部根据产品要求，不合格石油焦经掺配后投入使用后，硫份基本控制在产品质量要求之内。
检测中心全年抽检沥青550车次，一次检验合格率为52.5%，其中黄骅合格率为60.5%，晨光合格率为36.4%，固德合格率为60.7%，东旭合格率为69.1%，考伯斯合格率为21.1%。
全年中温改质沥青不合格的主要原因是挥发份超标，高温硬质沥青不合格品大多是软化点略超标。
根据阳极产品取样计划，检测中心全年共抽检1924个阳极样品，一次检验合格率为6.6%。
其中，1500倒角合格率为48.1%，1402合格率为12.5%，1500合格率为8.7%，1580合格率为6.5%，1460合格率为4.9%，1535合格率为2.4%，914合格率为0.9%，1550、1445合格率为0%。
全年阳极品质虽能达到YS/T 285-2007中TY-2牌号的要求，且阳极均质性较好，但就满足客户合同要求来说，成品理化指标令人堪忧。
主要问题在于电阻率、空气渗透率和CO 2反应性较难达到客户要求，部分阳极存在真密度、抗压强度和微量元素含量无法达到客户要求的情况。
目前存在的问题主要是(原料、产品质量的判断标准的确定)4. 法律法规及其他要求适宜性、符合性评价20xx年8月初，技术部对公司适用的安全生产、环境保护法律法规、技术规范、标准等进行了识别，并对识别出的适用的99项法律法规及其他要求进行了适宜性评价。
8月中旬技术部将适用的法律法规及其他要求转发于各车间和部门，并对收集上来的符合情况进行了分析评价。
20xx年，公司通过一系列的技术改造，严格按照法律法规要求排放三废，20xx年底经临邑县环境保护监测站检测，所排废水、烟尘排放浓度、二氧化硫排放、粉尘排放浓度、厂界四周无组织排放粉尘浓度、厂界噪声等符合相关法律法规要求。
公司通过加强对清洁生产的宣传、教育、推广、实施和监督，严格遵守《清洁生产促进法》的要求。
煅烧炉余热发电项目、污水处理站的建成运行，都是公司在资源综合利用方面的有益尝试。
公司对作业现场环境采取设备改造、环境通风、个体防护等措施，改善劳动条件，同时加强对女性职工的劳动保护。
20xx年底人力资源部组织公司全体职工进行体检，未发现一例职业病。
20xx年底经德州市疾病预防控制中心检测，有害因素、有害因素(噪声)测定结果符合要求。
但是，有害因素(炭黑粉尘PC-TWA )合格率75%，其中一厂焙烧装出路岗位粉尘浓度超过《工作场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》要求5.8倍;有害因素(炭黑粉尘PC-STEL )合格率91.7%，其中一厂包装岗位粉尘浓度超过《工作场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》要求5.3倍。
公司加强安全生产法律法规和安全知识的培训，提高了员工安全生产意识。
在生产现场，新增了大量安全警示标志和疏散标识。
同时，加强消防安全培训，严格遵守消防安全管理规定，维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警，并编制了重大事故应急救援预案，定期演练。
从本次法律法规符合性评价结果来看，公司相关的环境法律法规在本公司内得到有效实施，但生产现场部分岗位的粉尘严重超标问题，需要尽快进行整改。
5. 改进意见针对阳极理化指标(按合同要求) 合格率偏低的问题，20xx 年技术部虽进行了部分专项研究，也取得了一定的成效，但是就某种阳极产品理化指标达到全合格还存在较大的困难。
鉴于现状，20xx年技术部将根据公司战略要求，首先集中精力配合生产，共同解决电阻率高的问题，然后再逐一解决其他指标不合格的问题。
其次合理调整原料的供应，确保煅前焦的指标能有效调整。
目前公司个别岗位存在粉尘浓度严重超标的问题，技术部将从设备改造等方面着手，配合公司共同治理粉尘问题。
同时要加强设备的维护保养。
报告人：技术部 20xx年xx月xx日技术部工作报告【二】尊敬的各位领导，和全体员工：20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。
在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。
现将20xx年度的工作总结报告如下：一、年度大事件1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;2、 ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;3、 MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS 中;4、配合公司的种子计划提供技术支持;5、海辰机房高温预警解决方案;6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;8、企业域名续费及备案工作;9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作(一)ERS系统开发工作:1. 发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3. 分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
5. 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的问题：1. 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。
2. 整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。
3. 因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。
将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。
(三)经验积累:1. 对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。
2. 整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。
3. 需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。
三、网络组工作(一)服务器安全运维管理1.服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化;2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复;3.机房高温预警解决方案，并实施;4.处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。
(二)网络安全运维及系统运维1.保障海辰、驿若网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;2.海辰、驿若OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改;3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作;4.MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将OA个别功能集成开发MOSS中，并进行演示系统搭建;5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决;6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本;7.机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备;8.驿若各部门网络综合布线调整;9.海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公;10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;11.其他电子设备的调试和维护。