新员工入职培训PPT模板

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员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态

优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因

缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工入职培训方案ppt(优秀)

新员工入职培训方案ppt(优秀)

心态调整
关注新员工的心态变化,及时给予鼓励和支持, 帮助他们适应新环境。
经验分享
组织经验分享会,让新员工从老员工的经验中受 益,缩短成长周期。
2024/1/30
14
04 考核评估及激励机制设计
2024/1/30
15
培训成果考核方式选择
2024/1/30
笔试考核
通过试卷形式,检验员工对培训知识的掌握程度。
通过问卷调查和面对面交流,新员工普遍表示本次培训收获颇丰,对公
司的认同感和归属感明显增强。
24
新员工成长路径规划指导
制定个性化成长计划
根据新员工的个人特点和职业规 划,为其量身定制成长计划,明 确短期和长期发展目标。
提供多元化发展机会
鼓励新员工积极参与公司内部的 各种活动和项目,锻炼自己的领 导力和团队协作能力,拓展职业 发展空间。
线下交流活动
定期组织线下的交流活动,如团队建设、沙龙等,让新员工之间建立更紧密的联系和互动 。
营造学习氛围
通过线上线下的交流平台,营造积极的学习氛围,鼓励新员工主动参与学习和讨论,提高 其学习积极性和效果。
22
06 总结回顾与展望未来发展 规划
2024/1/30
23
本次培训成果总结回顾
01 02
培训目标
明确本次培训的目标和重点,确 保培训内容与新员工实际需求相
匹配。
2024/1/30
预期成果
列举新员工通过本次培训应掌握的 知识和技能,以及应达到的工作表 现水平,为培训效果评估提供依据 。
培训后续跟进
介绍培训后的跟进计划和措施,包 括定期回访、工作指导、绩效评估 等,确保新员工能够持续进步和发 展。
9

新员工入职培训ppt完整版

新员工入职培训ppt完整版
好运气会促使好事情发生
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息

新员入职培训课件(PPT 76张)

新员入职培训课件(PPT 76张)

1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问

新员工入职培训课件ppt

新员工入职培训课件ppt
表达对新员工的欢迎
向新员工介绍公司,并表达对他们的 欢迎和期待。
介绍培训目的和内容
说明入职培训的目的和内容,帮助新 员工了解即将学习的知识和技能。
公司历史与文化
公司成立背景
介绍公司的成立背景、发展历程 和业务范围。
公司文化
阐述公司的核心价值观、使命和 愿景,以及公司的员工行为准则 。
公司组织架构与部门介绍
一对一辅导
导师需定期与新员工进行沟通,了解其工作情况、解答疑问,并及时调整辅导计划,确保新员工快速融入公司。
PART 04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作理念培养与实践
01
02
03
团队协作的重要性
团队协作是提高工作效率 、促进创新和实现共同目 标的关键。
团队协作理念培养
培养员工树立相互信任、 尊重、合作共赢的团队协 作理念。
跨部门合作与协调沟通
跨部门合作的意义
跨部门合作能够整合资源 、提高工作效率,促进公 司整体发展。
跨部门合作实践
分享跨部门合作的成功案 例,让员工了解跨部门合 作的实际操作。
协调沟通技巧
掌握协调沟通技巧,如协 商、调解等,以解决跨部 门合作中的问题。
PART 05
安全意识与应急处理培训
安全意识培养及安全规章制度学习
阅读理解
新员工需要认真阅读员工手册,理解其中的各项条款,了解公司的期望和要求 。
工作时间与休假制度
工作时间
公司的工作时间、加班安排、休息时间等制度,以及如何计算工时和工资等。
休假制度
公司的年假、病假、婚假、产假等休假制度,以及请假流程和计算方法等。
保密协议与知识产权保护
保密协议
公司对员工在工作中接触到的机密信息的管理和保护制度。

新员工入职安全教育培训 课件PPT

新员工入职安全教育培训 课件PPT
新员工入职安全教育 培训
汇报人:XXX
2024-03-19
目录
CONTENTS
• 安全教育培训概述 • 企业安全生产基本知识 • 危险源辨识与风险评估 • 安全操作规程与技能培训 • 消防安全知识与技能培训 • 交通安全知识与技能培训 • 总结与展望
01 安全教育培训概述
培训目的与意义
提高新员工安全意识 ,增强安全防范能力 。
介绍岗位安全风险评估及控制措施,提高新员工对潜在危险的认识和防范能力。
安全防护用品使用与保养
配备齐全的安全防护用品,如 安全帽、防护眼镜、防护手套 等,并确保其符合国家标准。
培训新员工正确使用和维护安 全防护用品,养成良好的使用 习惯。
定期检查、更换损坏或过期的 安全防护用品,确保其有效性 。
应急处理措施与演练要求
产中的职责。
02
安全生产职责的划分
详细列举各级管理人员和员工在安全生产中应承担的职责,如企业负责
人、安全生产管理人员、班组长等。
03
安全生产责任制的落实与考核
阐述企业如何确保安全生产责任制的落实,以及如何进行考核和奖惩。
安全生产事故案例分析
安全生产事故类型与原因
列举常见的安全生产事故类型,并分析导致这些事故的主要原因。
危险与可操作性研究
通过系统的审查和分析,确定工艺流程中的 危险源,并提出改进措施。
风险评估流程与标准
风险评估流程
包括危险源辨识、风险分析、风险评价、风险控制等环节。
风险评估标准
根据风险的发生概率和可能造成的后果,将风险分为不同等级,如低风险、中等 风险、高风险等。
风险控制措施与建议
风险控制措施
包括消除危险源、降低风险、个体防 护等措施。

新员工入职5天培训(PPT 52张)

新员工入职5天培训(PPT 52张)
工龄补贴:满一年50元,以此类推,满六年封项(300封顶),江浙区不封顶
个人提成、绩效(店长按店铺总任务)、奖励类
指标完成率 50%以下 50%-70% 70%-80% 导购、副店提成率 2.0% 2.5% 3.0% 店长提成率 0.4% 0.6% 0.8% 副店绩效 100 300 500 店长绩效 400 800 1000
新员工入职5天培训
第一天
• • • • • 店铺人员介绍 店铺薪资方案 一日工作流程 实操 考核
1.5—2个小时
店铺人员介绍
• • • • • 店长 导购 仓管 收银 选择师傅
店铺薪资方案
• 月度薪资结构 • 福利 • 年终奖励
月度薪资结构
• 导购:基础薪资+提成+连单奖+高单奖+班组奖
职位 岗位级别 岗位工资 岗位津贴 加班补贴 妆容补 贴 全勤奖 餐补 合计
• 如遇特殊情况,例如商场要求或收银台空间限制可适当调 整,但必须保证整洁、美观 • 计算机屏保必须为公司统一屏保 • 所有器具统一为公司配备(电话机\笔\鼠标垫\及其他器具), 不得使用私人物品 • 垃圾桶放在收银台后面,内置黑色垃圾袋,垃圾量不得超 过垃圾筒容量的百分之九十(如达到百分之九十即需倾倒 替换),收银台后保持整洁,不得堆放杂物 • 收银台内不允许放水杯,食品,等与工作内容无关的物品 • 收银台的使用要爱护:各种刀具,记号笔等用完后要及时收 到银台抽屉内,避免在收银台上留下污渍,影响美观。收 银台区域不可粘贴任何物品。
0-0无袖
0-1薄长、中、短
其 风 羊 羽 棉 尼 他 衣 绒 绒 衣 克 服 配 大 服 件 衣 21-29厚长、中、短
皮 衣
皮 毛 一 体
00-99
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经理签字
1 3 5
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2 4 6
中途午休时间
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迟到 早退 旷工
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适用于入职培训/企业宣传/工作汇报/部门培训
培训
目录 Contents
1
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
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组长签字
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公司考勤制度
上下班时间
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指纹打卡制度
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薪酬组成
薪酬相关
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薪酬保密制度
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薪酬发放时间
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薪酬发放形式
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3 4 5
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培训期间
签订试用合同 转签社保福利 办理社保五险 办理员工证件 领取员工厂服
试用期满
提交转正申请 评估转正申请 公司进行审核 调整薪酬支付 签订劳动合同
入职期间
履行公司义务 完成本职工作 维护公司利益 遵守公司规定 参加公司活动
劳动合同签订
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个人资料准备 递交转正申请 签订劳动合同 领取相关证件
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