不换脑袋就换人

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5、自动自发,奋勇争 先
积极主动 “知道”更要“做到” 决不拖延 当断则断
6、谨慎观察,抢操胜 劵
细节决定生存
1%的错误会带来100%的失 败
每一件小事都是大事
危机藏于细节
傲然生长的五大逻辑
1、团队协作是迈向成功的第一步
没有完美的个人,只有完美的团队 集体利益高于一切 沟通,团队协作的润滑剂 面对问题,要学会借力与合作 不要独吞猎物,分享才是共赢
• 不创新,即死亡 • 打破常规,不走寻常路 • 不换脑袋,就换人 • 改变不了环境,就改变自己
张思松 2011-4-5
3、严己律人,执行文化
• 执行力决定竞争力 • 绝对服从 • 全力以赴,执行到底 • 做“好”了,才算“做”了
4、速度之上,效率文化
• “先”者易“强”,速度至上 • 以最快的速度,做最有效的事 • 不做虚伪的时间管理者 • 抓住稍纵即逝的每一刻 • 做最具“生产力”的事
5、先者为强、创新文化
5、忍者痛去拼搏
• 忍耐是一种需要 • 忍耐不是屈服 • 待时而动 • 不急于求成,脚踏实地地更稳妥 • 控制情绪,沉着隐忍
永恒卓越的五大文化
1、抢做老大,竞争文化
• 竞争要有一颗“杀人嗜血”的 心
• 做不了强者,注定被淘汰 • 有竞争才会有生机 • 同行未必是冤家
2、居安思危,意识文化
• 危机意识是强者的生存之本 • 时刻保持饥饿感 • 有“危”才有“机” • 多一份准备,少一分风险
信仰
没有退缩,只有成败 输与赢、生与死---是狼所信奉的唯一信仰 是个人成功的精神阶梯 是企业壮大的终极哲学 是中华崛起的战斗图腾
狼性-------生为拼搏、活在当下
强势生存的六大铁律

当责读后感

当责读后感

当责读后感当责读后感(精选5篇)读完一本经典名著后,想必你有不少可以分享的东西,现在就让我们写一篇走心的读后感吧。

但是读后感有什么要求呢?下面是小编收集整理的当责读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

当责读后感篇1生活中其实我们无时无刻不担负着责任,无论你是父亲或者丈夫,母亲或妻子,还是生产者或经营者,士兵或者将军,都担负着各自而不同的责任。

最近看到邮件发出人人当责,读了一篇小故事,篇中的人物事迹使我感触颇深,有感而发。

开头是这样写的“伟大事业的崛起,没有一夜成名,只有艰辛付出;职业生涯的成功,没有朝九晚五,只有当责奋斗!这不仅是一则口头话语,更是我们要用行动讲述成功的含义——当责。

我叔叔年轻时在粮油店卖米,正因为心中高度的责任感,他才会捡米中杂物,小颗粒石头,按客户要求送米上门、记录客户家庭人数和购米量、整理米袋、分类放置不同米类。

王叔用对自己苛刻的要求去满足客户已经存在和潜在的需要,构筑起他创业成功的根基。

正是他负责任的态度,敢于承担责任,不断开拓创新,做顾客所想,以优的服务满足客户。

当在工作中遇到困难时,冷静去思考解决的方法,而不是退缩,等待,用实际行动证明你是能力完成这个艰巨的任务。

当责就是用行动获得价值,提升自我。

领导常常强调工作责任时总是提到“负责”,要担负起责任,这其实是一个最基本的职业素养。

而“当责”二字,就是以主动承担、当仁不让的态度对待自己工作中的任何一件事情,主动全面负责,可靠完成任务的交付。

如果说“负责”是100%的付出,那么“当责”则是120%的付出。

这种当责的态度,要求我们在日常的工作中,不仅仅是按照领导的交代去执行一项任务,更要想方设法优秀地完成事情的交付;不仅仅是为完成工作而工作,更要考虑工作对客户、对组织、对这件事情上的价值。

当责的人不一定非要是领导,那些在各自的岗位上勤奋踏实工作的业务骨干、奋战若干个日日夜夜的团队和个人,都是当责的人。

当责不需要什么职位和权力,它需要的是积极敬业的态度、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动。

职业化培训

职业化培训

第一讲:优秀员工综合能力素质与改变自己相较,改变世界并非是最困难的。

优秀员工职业化能力综合修炼:学习力比学历、经验、知识、地位更重要;职业化,21世纪超级竞争力;你若青涩还能成长你若成熟便将腐臭;念书、读事、读人;关注并非断完善职业化能力;关注工作的细节和品质;比他人更尽力充实度过每一天;维持天天都有进步优秀员工职业化素质综合修炼对职业化素质的关注程度往往会决定你的成绩;职业化素质,才是决定成功者与失败者的核心关键;系统性的修炼,不断完善,更有效果地做事;职业化的进程,就是和不良习惯做斗争的进程。

职业化素质,都是最简单的道理,可是往往会制约你的成功鹰重生的含义:重塑自我实现二次腾飞;使我痛苦者必使我壮大1职业化培训方式:归零\思考\参与\欣赏\放松2职业化员工三大理念:效率\效益\默契3普工六能力适应力\学习力\时间力\计划力\目标力\执行力4优秀员工六能力人脉力(对内求和谐对外求拓展)沟通力\服务力\角色力\情绪力\团队力5卓越员工能力市场力\战略力\思维力\危应力\创新力\人格力6顶级人材(四化一型)专业化\本土化\国际化\职业化\创新型7员工职业化素养的18层意境普通员工:认真\诚信\自知\自立\自制(律己)\务实.优秀员工:勤奋(吃苦)\激情\细节\谦虚\慎独\微笑.卓越员工:大局\坚韧(执着)\雄心\沉着\谋略(智慧)\完美四种错误不能犯违法;严重违背职业道德;会给公司或他人造成严重后果;屡教不改,即即是小错误也不能犯四种错误必然要犯创新、高智商、给他人开拓眼界;鸡毛蒜皮、微乎其微;发现企业管理的漏洞,推动管理进步;会给他人或公司带来益处制衣厂案例每一个人做事时要学会换位思考,会不会给他人带来误解。

给他人带来误解是自己的责任。

每一个人第一次就要把事情做好。

上道工序对下道工序负责。

上一流程为下一流程负责职场原则:下级不得判定上级的责任;都有责任就都没责任,都有责任是错误的;只找主要责任,次要责任都是主要责任带来的。

刽子手砍十个脑袋都要换人,中国历史记载上的那些百人斩真的靠谱吗?

刽子手砍十个脑袋都要换人,中国历史记载上的那些百人斩真的靠谱吗?

刽子手砍十个脑袋都要换人,中国历史记载上的那些百人斩真的靠谱吗?风尘遗梦:诸公觉得中国历史上那些百人斩靠谱吗?一个人凭借自身的武力和体力是否能杀几百人?而且历史上这种人也不少。

项羽:乃令骑皆下马步行,持短兵接战。

独籍所杀汉军数百人。

项王身亦被十馀创。

《史记卷七项羽本纪第七》冉闵:闵所乘赤马曰朱龙,日行千里,左杖双刃矛,右执钩戟,顺风击之,斩鲜卑三百余级。

《晋书卷一百七载记第七》王忠嗣(旧唐书做所部):忠嗣单马进,左右驰突,独杀数百人,贼众嚣相蹂,军{广多}翼掩之,虏大败。

《新唐书卷一百三十三列传第五十八》荔非守瑜(射杀):次于泥水罂子谷,将军荔非守瑜蹲而射之,杀数百人,矢及禄山舆。

《旧唐书卷二百上列传第一百五十》夏鲁奇:鲁奇持枪携剑,独卫庄宗,手杀百余人。

乌德儿等被擒,鲁奇伤痍遍体,自是庄宗尤怜之,历磁州刺史。

《旧五代史卷七十(唐书)列传二十二》荆嗣:辽兵败,投崖而下,手斩百余级。

《宋史卷二百七十二列传第三十一》尚祚:副指挥使尚祚能运大挝,所斩首拉肋者,亦百余人,众寡不敌,遂与指挥使张睿、刘福、都头辅能等四人并死之。

《宋史卷三百八列传第六十七》王珪:乃复入战,杀数十百人,鞭铁挠曲,手掌尽裂,奋击自若。

马中镞,凡三易,犹驰击杀数十人。

矢中目,乃还,夜中卒。

《宋史卷三百二十五列传第八十四》姚兴:兴与金人遇于尉子桥,金人以铁骑进,兴麾兵力战,手杀数百人。

《宋史卷四百五十三列传第二百一十二》杨再兴(三朝北盟汇编做数十百):再兴以单骑入其军,擒兀术不获,手杀数百人而还。

《宋史卷三百六十八列传第一百二十七》宋炎(射杀):宋炎,陕县人。

蹶张命中,补秉义郎。

先,金人围城,炎射死数百人。

比再围,炎以劲弩数百,发毒矢杀千余人。

城陷,金人声言求善射者贵之,炎不应,力战死。

《宋史卷四百四十八列传第二百七》张孝忠:枋得走入安仁,调淮士张孝忠逆战团湖坪,矢尽,孝忠挥双刀击杀百余人。

前军稍却,后军绕出孝忠后,众惊溃,孝忠中流矢死。

工地质量宣传标语5篇

工地质量宣传标语5篇

工地质量宣传标语5篇工地质量宣传标语 (1)1、做无差错能手,向零缺陷迈进。

2、质量做的好,错漏自然少。

3、没有市场不景气,只有脑袋不争气。

4、作业不正确,顾客受连累。

5、改变观念求发展,不换思想就换人。

6、眼到手到心到,不良自然跑不掉。

7、责任是质量的保证,质量是品牌的生命。

8、人人提案创新,成本自然减轻。

9、改进作动力,企业求生存。

10、内审攻难点,整改抓关键。

11、作业精神,第一次做对,次次都做对。

12、产品是躯壳,质量是灵魂。

13、强化竞争意识,营造团队精神。

14、管理始于训练,止于训练。

15、累积点滴改进,迈向完善品质。

16、合理搬运周转,爱惜劳动成果。

17、人人提案创新,成本自然降低。

18、等待是失败的源头,行动是成功的开始。

19、建立质量体系,重在务求实效。

20、常动石头不长苔,频思头脑不钝呆。

21、没有品质,就没有企业的明天。

22、整理有心做彻底,处处整齐好管理。

23、用户是上帝,下道工序就是用户。

24、今日的质量,明日的市场。

25、工序质量控制点,产品质量性命线。

26、严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。

27、品质一马当先,业绩遥遥领先。

28、检验记录要可靠,统计分析才有效。

29、有效推行品管,必须全员参与。

30、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

31、平日用心做得好,企业提升跟着跑。

32、品质管制人人做,优良品质有把握。

33、该说说到,说到做到,做到有效。

34、你思考,我动脑,改善问题难不倒。

35、成功者找方法,失败者找借口。

36、现场管理好,产品质量高。

37、工序质量控制点,产品质量生命线。

38、质量上,成本降,占领市场有希望。

39、马虎大意,不良品就会从手中流走。

40、产品质量连万家,利害关系你我他。

41、落实一项措施,胜过十句口号。

42、事事落到实处,安全有备无患。

43、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

44、清扫给油照基准,质量安全皆顾到。

45、全民讲质量,质量利全民。

新奥集团总裁张叶生执掌企业理念_不换思维就换人

新奥集团总裁张叶生执掌企业理念_不换思维就换人

《中国经营报》:新奥集团一共有两次重大的战略调整,第一次是在2004年从单一的燃气分销商转型升级为多品类能源分销商,第二次是在2008年时再次升级成为清洁能源整体解决方案服务商。

如今看来,这两次战略调整都是伴随着能源产业市场风向和政策风向的改变,新奥集团是如何把握住每一次的产业发展机遇并成功实现转型升级的?张叶生:作为一家具有一定规模的能源企业,转型升级不是一件容易的事,新奥集团之所以能够成就今天的规模,主要基于四个方面,即战略创新、商业模式创新、管理创新以及文化价值观。

首先,我们从能源行业的发展来确定新奥集团的发展战略,而这是基于对能源行业前瞻性的把握。

战略的创新指引着新奥集团不断进行跨越式发展;商业模式的创新则主要是从推广天然气应用逐步过渡到现在的清洁能源整体解决方案与泛能网接入服务。

中国采用CNG (即压缩天然气)技术给汽车加气,最早就是新奥集团在做。

后来我们又开始做LNG(即液化天然气),将液化天然气运输到管道到不了的地方,先铺建起当地市场。

在管理创新方面,新奥集团从过去的人海战术逐步转变成为精细化管理模式,通过信息化平台进行集中管理,细化到每一个客户信息,实时了解员工为客户服务的情况、管线的安全情况等。

这使得我们能够快速响应客户需求。

在管理思路转变的过程中,首先要打破以往的产业垄断思维意识,逐步形成市场化运作的思维;最后是新奥集团整个文化价值观的提升。

新奥集团以往的文化价值观是“以人为本、事求卓越、和谐共生”,在成立25周年之际,新奥集团将基于新的发展目标,深入聚焦客户、员工、联盟合作三个方面,升级企业核心价值观,以指导新的战略和模式下的企业、员工的意识和行为。

当然,这四点只是新奥集团成功升级转型的核心,技术创新等也是必不可少的。

《中国经营报》:前一阶段新奥在清洁能源业务领域中不断布局,比如兴建煤基清洁能源产业基地,提供光伏能源等,这些在清洁能源领域的布局为集团新的升级转型奠定了怎样的基础?张叶生:新奥集团在清洁能源领域中能够频频布局,一方面是出于对行业未来发展趋势的判断,另一方面在于技术的积累。

不换脑袋就换人

不换脑袋就换人

《不换脑袋就换人》读后感:转换思想,优化自我管理流程黄瑞生先生的《不换脑袋就换人》这本书是抽出闲暇时间陆陆续续看完的,以前专业课的书看的不少,管理类的书籍看的还是真不多,由于我也是刚刚接触到管理岗位的工作,感觉自己对这方面的知识很缺乏,所以看的很认真,希望能从中找到实用的信息来提升自己的管理能力。

作者通过大量的实例来验证自我管理中思维管理的重要性,交给我们很实用的自我管理知识:以变应变。

如何做好既定岗位的本职工作,从本质上说,工作思路决定成败,处理问题的方法决定结果走向。

也就是说,如何自我管理,拥有最具张力的思维进行工作思路的设定,对于职业走向具有决定性因素。

对于我个人而言,因为岗位职责的既定设置,思维更显其重要性。

书中讲述的各种思维方法,让我感触很深,从“打破成规的工作方法”到“变通是才智的试金石”,从“带着思考,主动工作”到“培养正确的思考能力”都从实例中切实体会到转换思想,优化自我管理流程的重要性。

将优化的思维管理模式形成一种思维习惯,带到生活中和工作中,不仅能够提升自己的生活和工作质量,使自身受益,也能让自己的家人和同事减少生活的压力和工作的烦劳。

通过学习,我切实认识到从思维的管理入手,优化自我管理流程的重要性,提升了对自己职业化的认识。

5S管理制度5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S. 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。

绩效管理是“一把手工程”(精)

绩效管理是“一把手工程”(精)

管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。

但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执行不到位,做着做着就成了走形式?在咨询项目过程中我们发现,作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架,其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地运行绩效管理;而要想绩效管理能够有效运行,需要进行有原则、有策略、有步骤地进行推动,并且在推动过程中把握其关键点,而这其中最关键的一点就是要明确:绩效管理是“一把手工程”。

一、为什么说绩效管理是“一把手工程”一般人认为,企业单位执行绩效管理体系,要比一个事业单位执行起来要容易得多。

2008年我们为济南某事业单位导入了绩效管理系统,原本以为推动难度很大的单位,绩效管理体系的运行反倒既顺利,效果又好。

其实该组织在绩效管理体系推动过程中,最明显的特点就是:一把手直接推动。

为什么绩效管理系统需要一把手直接推动呢?绩效管理,作为一个管理系统,归根结蒂是一种“手段”,作为手段它要服务于目的。

绩效管理的目的就是组织的“绩效”。

不论是民营企业,国有企业,还有事业单位,组织的性质不一样,其对“绩效”的关注点有所不同,但都不外乎是组织的一把手所直接关注的重点,组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。

一把手的绩效,当然需要一把手来抓。

另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理的分解,从而转化为“全员的绩效”。

全员的绩效,也只有一把手才具有全局的强力推动能力。

绩效管理在一定程度上就是“紧箍咒”,只有观音菩萨才能给孙悟空戴得上,二师兄想给大师兄戴个“紧箍咒”,那纯属没事找揍。

如果再想让大师兄说:“戴这个玩意真好”,那无异于“痴人说梦”。

(注:一把手是观音菩萨,各高层、业务部门是大师兄,人力资源部自然就是二师兄喽!)二、一把手如何推动绩效管理体系的运行1、参与绩效管理体系的制定,熟练掌握绩效管理的理念、工具绩效管理作为一把手工程,如果要导入,必然需要一把手亲自参与绩效管理体系的制定,并对各种理念和工具熟练掌握。

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不换脑袋就换人
人与人之间的区别,主要是脖子以上的区别——大脑决定一切。

——比尔。

盖茨
某知名跨国企业通过正式途径招聘了一位员工,但没想到,还不到半个月时间,公司就不得不把她辞退了。

那位员工是一位刚毕业的大学生,学识不错,形象也很好,但有一个明显的毛病:做事不认真,遇到问题总是懒得动脑,且总是找借口搪塞,推脱责任。

刚开始上班时大家对她印象还不错。

但没过几天,她就开始迟到,办公室领导几次向她提出,她总是找这样或那样的借口来解释。

一天,领导安排她到清华大学送文件,要跑三个地方,结果她仅仅跑了一个地方就回来了。

领导问她怎么回事,她解释说:“清华大学好大啊。

我都在传达室问了几次,才问到一个地方。


老总生气了:“这三个单位都是清华大学著名的单位,你跑了一下午,怎么会只找到一个单位呢?”
她急着辩解:“我真的去找了,不信你去问传达室的人!”
老总更生气了:“我去问什么?你自己没找到单位,还叫老总去核实,这像什么话?”
其他员工也好心地帮她出主意:你可以找清华大学的总机问问三个单位的电话,然后分别联系,问好具体怎么走再去;你不是找到了其中的一个单位吗?你可以向他询问其他两家怎么走;你还可以在进去之后,问老师和学生……
谁知她一点也不理会同事的好心,反而气鼓鼓地说:“反正我已经尽力了……”
就在一瞬间,老总下了辞退她的决心:既然这已经是你尽力之后达到的水平,想必你也不会有更高的水平了,那么只好请你离开公司了!
虽然女孩的举动让很多人难以理解,但大家还是认为,像这种遇到问题不是动脑筋想办法解决而是找借口推诿的人,在职场中并不少见。

而他们的命运也显而易见——不换脑袋就换人。

同样一项工作,有的员工可以十分轻松地完成,而有的员工还没有完成就时不时出现这样那样的问题。

又如在生产一线,假设同一个时段里,这除了个人反应能力等先天条件外,关键就在于有人用自己的大脑工作,他会去考虑如何用有效的方式在最短的时间内生产出更多、更好的产品,而有的人仅用双手在生产。

步步高升是每一个职场中人的愿景,也是我们对自己亲人和朋友的一个美好祝愿。

然而,在充满竞争的社会里,在以绩效作为目标管理的企业里,现实很残酷:不换脑袋就换人。

人类社会已经步入了知识经济时代,更进入了一个不断变化的时代,作为职场中人如果不更新自己的知识体系与思维模式,那么很快就会跟不上潮流,被社会所淘汰。

先哲笛兰说过:“你最好开始游泳,否则你就会下沉,因为时代在变。


正因为时代是不断变化的,所以,社会环境、市场环境都不允许我们的工作永远按着一种模式循环下去,这就需要我们时常换换大脑。

我们不断看到一些员工工作循规蹈矩、兢兢业业,可他们在工作并没有多大起色,业绩也不是很好,老板和同事对他们的评价也往往很一般,最后都只能走人了事。

这些人的问题即出在没能及时换脑,转变自己习以为常的工作模式。

现代企业一流员工的核心素质是:永远都能不断转换自己的思维模式与观念,通过换脑袋来创新,通过换脑袋来适应不断变化的环境,解决所碰到的各种困难与问题。

只有积极换脑袋、主动适应环境的人,才能不断地完善自己,使自己适应社会,才能弥补领导的不足,成为领导的左膀右臂,他们是职场里的常胜将军。

他们在单位里创造主要绩效,是今天单位最器重的员工,是单位明天的领导乃至领袖。

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