资产管理公司办事处工作总结
资产管理办公室2023年工作总结6篇
资产管理办公室2023年工作总结6篇第1篇示例：资产管理办公室2023年工作总结一、工作回顾2023年已经过去，回首过去一年，资产管理办公室在公司领导的正确指导下，全体员工齐心协力，取得了一系列显著成绩。
在公司市场竞争加剧的环境下，资产管理办公室坚持以客户为中心，围绕公司战略目标，以科技创新为动力，以全面风险管理为基础，不断提升综合管理和服务水平，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
二、业绩分析在2023年，资产管理办公室完成了公司下达的各项任务，主要业绩表现如下：1. 资产规模稳步增长。
通过有效的资产配置和管理，资产管理办公室成功实现了资产规模的稳步增长，有效提升了公司的资产价值。
2. 风险管控效果显著。
资产管理办公室加强风险识别、评估和监控，有效应对各种市场波动和风险事件，保障了公司资产的安全和稳健增值。
3. 服务质量持续提升。
资产管理办公室不断优化内部管理流程，提升服务质量和效率，及时满足了各类客户的需求，取得了良好的口碑和信誉。
4. 科技创新成果丰硕。
资产管理办公室加大了对科技创新的投入，积极引进先进的资产管理技术和工具，提升了工作效率和质量。
5. 人才队伍建设取得新进展。
资产管理办公室不断加强对员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，形成了一支忠诚、专业、高效的团队。
三、工作不足和问题2023年，在资产管理办公室的工作中也存在一些不足和问题，主要表现为：1. 需要进一步加强风险管理意识。
面对复杂多变的市场环境，资产管理办公室还需要进一步加强风险管理意识，加强对各类风险的评估和防范。
2. 创新能力有待提升。
尽管资产管理办公室已经加大了对科技创新的投入，但仍需要进一步提升创新能力，加强对前沿科技的应用和探索。
3. 内部协同有待加强。
资产管理办公室需要进一步优化内部管理流程和沟通机制，加强各部门之间的协同合作，形成良好的工作协同效果。
四、2024年工作展望2024年是公司发展的关键一年，资产管理办公室将继续紧密围绕公司的发展战略，不断优化工作方式和方法，努力实现以下工作目标：1. 努力提升资产管理综合能力，加大风险管理力度，确保风险可控、效益最大化。
2024资产管理办公室工作总结范本(2篇)
2024资产管理办公室工作总结范本____年资产管理办公室工作总结一、工作概况本年度资产管理办公室按照公司的战略指导思想和年度工作计划，深入推进资产管理工作，全面提高资产管理水平。
通过加强组织建设，优化资产管理流程，加强内部控制，实现了资产的稳健增长，为公司的发展提供了有力的支持。
二、工作重点及成绩在本年度的工作中，资产管理办公室主要围绕以下几个方面进行了努力：1. 资产管理流程的优化本年度，我们着重优化了资产管理流程，将资产采购、入库、使用、维护和报废等环节进行了细化和规范化处理，建立了一套完整的资产管理制度和流程，大大提高了资产管理的效率和准确性。
2. 资产盘点与分类为了确保资产的真实性和完整性，我们定期对公司的各项资产进行盘点，清查和分类。
通过查漏补缺和认真记录，我们确保了资产的数量和价值的准确反映了公司的实际情况。
3. 资产价值的提升为了提高资产的价值，我们采取了一系列措施，包括加强资产的使用和维护，定期对设备进行保养和维修，有效延长了设备的使用寿命，减少了设备的故障率。
此外，我们还采取了一些节能减排的措施，降低了运营成本，增加了公司的利润。
三、存在的问题和不足在资产管理工作中，我们也存在一些问题和不足之处：1. 资产管理制度尚不完善虽然我们已经建立了一套完整的资产管理制度和流程，但在实际操作中，我们发现有些环节还存在一些不足之处，需要进一步完善和优化。
2. 资产盘点工作有待改进尽管我们定期开展资产盘点工作，但由于人员不足和工作量大，导致资产盘点工作无法及时完成，有时会出现遗漏或错误，需要进一步加强盘点工作的组织和管理。
3. 资产管理的信息化程度较低目前，我们的资产管理工作还主要依赖于人工操作，信息化程度较低。
这不仅增加了工作量和复杂度，也限制了工作效率和准确性。
我们需要加大对信息化工具的投入，提高资产管理的自动化水平。
四、改进措施针对上述存在的问题和不足之处，我们提出以下改进措施：1. 完善资产管理制度进一步完善资产管理制度和流程，明确各个环节的具体职责和要求。
资产管理公司工作总结通用六篇
资产管理公司工作总结通用六篇资产管理公司工作总结范文11、对现有的资产管理办法进一步完善本年度按照原来制定的产权管理部工作职责,将当前新增的工作项目及将来预期开展的工作项目做调整增设，如此对现有的资产管理办法进一步完善，推动产权管理工作规范有序开展。
2、对不同的资产情况把管理手段进一步细化1）针对拖延耍赖不交租、不退问题，一方面在租赁合同中对此类行为做惩罚性约定，明确其法律责任，另一方面将到期不退的按照相关规定程序操作后，提交公司领导层决议，通过法律手段维护国有资产权益。
2）资产被侵占、圈占问题，弄清资产界址四至，在定期盘查中减少因管理不到或长期遗忘等原因，造成实物资产被侵占、圈占现象3）在下半年参与对固定资产的过户二、持续管好国有资产，确保国有产权交易制度落实到位1、严格按照县政府文件精神和规定的操作程序组织或协助其他国有企业和单位开展国有产权交易活动。
按照出让公告确定的时间、地点，组织实施出让标的招标方式、投标文件编制、投标保证金收取和返还、投标人资格审查、接收报名等事项的交易活动，根据交易结果与受让方签订合同，根据合同办理具体出让和交割事宜，并在县公共资源交易中心网站公示交易结果。
三、继续优化资产招租竞价方式在公开、公平、公正的前提下，针对当前租赁中存在的实际问题，进一步完善公开租赁的程序、方式和形式。
最大限度地有效避免市场投机和恶意竞争，保护租户合法权益，促进全县经贸健康稳定发展。
实现国有资产市场价值的最大化和合理化。
四、存在的不足和问题1.通过党的群众路线教育实践活动，在思想上逐步树立了群众服务意识。
在反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的四风问题上还有一定差距，存在贪图享乐、浪费办公用品的情况。
业务拓展能力有待提高；缺乏与租户群体沟通的口头技巧，应对突发事件的灵活性不足；对行业相关法律法规和政府相关文件学习不够深入，对法律法规和文件精神理解不够透彻。
2.关于资产管理的深化问题1）资产管理办法和资产管理手段多沿用先前固有的，粗放的，缺乏实效性的，本年度提出的办法、手段有待资产管理实践检验，面对资产管理出现的新问题、新情况缺少现实有效的应对机制。
资产管理公司办事处工作总结7篇
资产管理公司办事处工作总结7篇第1篇示例：资产管理公司办事处工作总结近期，我所在的资产管理公司办事处经过一段时间的努力与拼搏，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去的工作进行总结，为今后的发展指明方向。
我们办事处在过去一段时间内，完成了多项重要的任务和项目。
在资产管理方面，我们成功地管理并优化了多个客户的资产组合，使其获得了可观的收益。
在股票、债券、房地产等领域，我们也取得了一定的成绩。
这些都离不开我们团队的努力和智慧。
我们在客户服务方面也取得了一些进展。
我们注重与客户保持密切的沟通和联系，及时回应他们的需求和问题，提供专业、高效的服务。
客户对我们的服务也给予了很高的评价和认可，这使我们更有信心和动力去做得更好。
我们团队在过去一段时间里也积极开展了各种培训和学习，不断提升自身的业务水平和专业能力。
我们研究了市场的最新动态，掌握了行业的最新发展趋势，这使我们更具竞争力和应变能力。
我们也意识到了一些问题和不足。
有些员工在日常工作中存在一些不规范的行为，或者不够主动积极。
我们需要加强员工的培训与管理，提升整个团队的执行力和效率。
我们也需要更加关注市场风险的变化，及时调整投资策略，减少风险。
在未来，我们将继续努力，继续改进和完善我们的工作。
我们将进一步加强团队协作，培养团队精神，共同努力为客户创造更多的财富。
我们也会不断提高自身的专业水平，保持敏锐的市场洞察力，创新投资理念，使我们在日益激烈的竞争中保持领先地位。
我们的资产管理公司办事处在过去一段时间里取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断前行，实现更大的成功。
希望未来的办事处能够更加繁荣，员工更加团结，客户更加满意，公司更加稳健发展。
【表述完毕】。
第2篇示例：资产管理公司是负责管理客户资产和投资的机构，而办事处则是公司运营的基础，承担着重要的管理和协调职责。
作为资产管理公司办事处的一员，每个员工都肩负着重要的职责，需要做好各方面的工作，以保证公司顺利运营。
2024年资产管理公司办事处工作总结
2024年资产管理公司办事处工作总结在2024年，我们的资产管理公司办事处取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们的工作总结：一、业绩增长在过去的一年中，我们的资产管理业务稳步增长。
我们成功吸引了更多的客户，并提供了全面的资产管理服务。
我们的资产管理规模和客户资产都有了显著增长，为公司带来了可观的收入。
二、扩大市场份额通过市场营销活动和与合作伙伴的合作，我们办事处在2024年成功扩大了在业界的市场份额。
我们积极参与行业会议和展览，并借此机会与潜在客户建立联系。
我们还与其他金融机构建立了合作关系，共同推出新的产品和服务。
三、提高客户满意度我们一直致力于提高客户满意度，并努力为客户提供高质量的资产管理服务。
在2024年，我们进行了客户满意度调查，并根据客户的反馈不断改进我们的服务。
我们还通过提供个性化的投资建议和定期的客户沟通来增强客户与我们的关系。
四、加强团队合作我们办事处的团队合作得到了进一步加强。
我们举办了内部培训和团队建设活动，提高了团队成员的沟通和协作能力。
通过共同努力，我们共享了成功的荣誉，并相互支持和鼓励。
五、提升内部流程效率为了提高工作效率，我们办事处进行了内部流程的优化。
我们采用了数字化工具和技术来简化流程，并提高信息的传递和共享效率。
这些改进帮助我们节约了时间和资源，并提高了效率。
六、继续学习和创新我们资产管理公司办事处意识到，只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
因此，我们办事处鼓励员工参加行业培训和学习机会，并鼓励他们提出创新的想法和解决方案。
总之，2024年是我们资产管理公司办事处取得显著成就的一年。
我们将继续努力提供卓越的资产管理服务，并为客户创造更大的财富价值。
我们相信，在团队的共同努力和不断改进的基础上，我们的办事处将来会有更加光明的未来。
资产管理办公室工作总结范文8篇
资产管理办公室工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，资产管理办公室全体同仁共同努力，以高效、严谨的工作态度完成了各项工作任务。
本报告将全面回顾过去一年的工作，总结经验和教训，展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 资产登记与管理工作(1) 完善资产档案，确保资产信息准确无误。
(2) 对新购置资产进行登记，及时更新资产信息。
(3) 对折旧、报废资产进行处理，确保资产账目清晰。
2. 采购与招标工作(1) 严格按照采购流程进行采购，确保采购物品的质量与价格合理。
(2) 组织招标活动，确保公开、公平、公正。
(3) 与供应商建立良好的合作关系，确保物资的及时供应。
3. 资产管理系统的建设与维护(1) 优化资产管理系统的功能，提高工作效率。
(2) 对系统进行定期维护，确保系统的稳定运行。
(3) 对使用人员进行培训，提高系统使用效率。
4. 资产管理规划与预算编制(1) 制定资产管理规划，明确工作目标。
(2) 编制年度预算，确保资产管理的经费保障。
(3) 监督预算执行，确保资产管理工作的顺利开展。
三、重点成果1. 成功完成资产清查工作，实现了资产信息的全面更新。
2. 成功组织了多次招标活动，为机关节约了采购成本。
3. 建立了完善的资产管理制度，提高了资产管理水平。
4. 完成了资产管理系统的升级，提高了工作效率。
5. 制定了科学的资产管理规划与预算，为今后的工作奠定了基础。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：资产信息不准确。
解决方案：加强资产清查工作，对资产信息进行全面核实与更新。
2. 问题：采购流程繁琐。
解决方案：优化采购流程，简化审批环节，提高工作效率。
3. 问题：系统使用不熟练。
解决方案：加强培训，提高使用人员的系统操作水平。
五、自我评估/反思过去一年，资产管理办公室在全体同仁的共同努力下，取得了一定的成绩。
但也存在一些不足，如资产清查的频率不够高，采购流程还需进一步优化等。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作效率，为机关的发展做出更大的贡献。
资产管理部工作总结（13篇）
资产管理部工作总结资产管理部工作总结(13篇)资产管理部工作总结1一、规范资产各环节点，穿针引线。
公司摊子大，资产体系庞大，种类繁多，资产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大。
从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续使用跟踪，公司所有经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务良好对接。
各环节如果有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。
公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进；对各分公司的资产流转各项手续加以统一；对资产采购归口与财务入账登记加以统一；对各项环节疏漏点查缺补漏，所有需要补单据的环节一律补齐，对资产的采购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用。
二、配合财务部门做好审计工作。
今年上半年，为了做到账实相符，资产部门配合财务部门，对资产实物做了详细的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营情况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。
目前，对公司资产的管理虽有一定难度，而且资产部门设立时间不长，很多工作经验也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的安全完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的`各项任务。
对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。
做好各项记录，跟踪其资产流向与使用责任人，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的采购与调拨处理，以减少国有资产流失现象。
2024年4月资产管理办公室工作总结范文8篇
2024年4月资产管理办公室工作总结范文8篇篇1资产管理办公室工作总结报告一、背景概述作为公司的资产管理办公室，今年四月份的工作中我们积极应对各种挑战，不断落实资产管理的各项工作要求。
在此，我对资产管理办公室过去一个月的工作进行全面的总结，以便更好地展望未来，提高工作效能。
二、资产管理核心工作完成情况1. 资产盘点与登记工作四月份，我们对公司的所有资产进行了全面盘点和细致登记，确保了每一项资产都记录在册，没有出现遗漏和失误。
此外，我们对新老资产进行了分类整理，优化了资产管理的流程，提高了工作效率。
2. 资产维护与保养工作针对各类资产的特点和使用情况，我们制定了详细的维护和保养计划。
通过定期对资产进行检查、清洁和保养，确保了资产的完好率和使用寿命。
同时，我们也及时处理了资产使用过程中出现的问题，减少了潜在的安全风险。
三、重点任务实施情况分析本月，我们的重点任务之一是推进数字化转型。
为此，我们与信息技术部门紧密合作，将资产管理过程中的数据信息进行数字化处理，实现了资产信息的实时更新和查询。
这不仅提高了我们的工作效率，也为公司的决策提供了有力的数据支持。
此外，我们还加强了与各部门间的沟通协作，优化了资源配置，提高了资产使用效率。
四、风险管理与应对措施在资产管理过程中，我们也面临一些风险和挑战。
例如，部分资产的折旧速度较快，需要密切关注其使用寿命和更新计划。
对此，我们采取了以下应对措施：一是加强资产的日常维护和保养工作；二是定期评估资产状况和使用价值；三是与采购部门紧密合作，提前规划更新计划。
通过这些措施，我们有效地降低了风险，确保了公司资产的安全和稳定。
五、存在问题及改进建议虽然我们在资产管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，部分员工对资产管理的重要性认识不足，导致在日常工作中存在一些疏忽和错误。
针对这一问题，我们建议加强员工培训和宣传，提高全体员工对资产管理重要性的认识。
同时，我们还要加强与各部门之间的沟通与协调，形成合力，共同推进资产管理工作的开展。
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资产管理公司办事处工作总结导读：本文是关于资产管理公司办事处工作总结，希望能帮助到您！XX年，福州办事处认真贯彻总公司XX年工作会议的部署和南京总经理工作座谈会的精神，针对办事处的实际情况，确定了切合实际的工作方向和重点，坚持滚动式处置，推进式收现，“榨干”剩余政策性资产，力争可疑类收现“做平做盈”的工作方针，取得了良好的业绩，现总结报告如下。
第一部分，关于XX年收现任务完成情况一、政策性债权收现情况XX年（当年）处置政策性不良资产回收现金11195.24万元，其中政策性债转股回收现金（分红）45.96万元，债权类处置回收现金11149.28万元，总公司下达我办事处XX年债权类收现任务8200.00万元，完成率为135.97％。
完成争取目标1.02亿的109.31％。
截至XX年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其中政策性债转股股权分红191.00万元，政策性债转股回购收现XX.88万元，债权类处置回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列公司系统各办事处第三位。
二、可疑类、损失类债权收现情况办事处接收的可疑类债权全部为建设银行可疑类债权，办事处无接收工商银行可疑类债权。
办事处从9月份起加快了可疑类债权的处置收现进度，XX年全年共计回收现金25809.77万元，回收非现金资产10.70万元，完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42％。
损失类债权处置收现情况：XX年全年共计回收现金折合人民币2683.60万元，其中，美元161.28万元，人民币1424.18万元。
以下分两部分对我办事处XX年工作进行总结并就XX年年工作计划报告如下。
第二部分，关于XX年工作总结一、政策性资产收现继续取得较好成效，可疑类资产收现稳步推进我办事处能够领会和执行公司党委的决策和部署，结合实际、立足当年、着眼长远，确定XX年的工作方针，指导各项工作的开展。
办事处在年初提出了XX年工作的指导思想是：贯彻执行公司党委的决策部署，以建设银行可疑类资产的有效处置为重点，榨干政策性资产，确保完成可疑类资产收现任务，积极推进各项改革，转换经营管理机制，精心运作各类资源，努力构筑业务平台，强化管理、严格内控，合规经营、防范风险，抓好班子、带好队伍，闯出一条办事处生存和发展之路。
XX年工作归纳起来，有四大方面：一是转变思想观念，这是全部工作得以有效开展的前提；二是榨干政策性资产与稳步高效开展可疑类资产处置工作两个战场，解决办事处生存与发展的路子；三是实施机构改革和岗位调整，推行履职问责制度，为今年工作提供保障。
四、办事处新老班子的顺利交接，各项工作在稳定过渡的基础上有新的气象。
当年政策性债权类资产处置回收11149.28万元，完成总公司下达当年债权类收现任务8,200.00万元的135.97%。
截至XX年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其中政策性债转股回收2195.88万元，债权类回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列我公司系统各办事处第三位。
可疑类债权今年上半年收现不理想，主要原因：一是资产质量不好，二是去年启动慢（基本没动），三是受今年3-4月份部门和岗位设置改革和竞聘工作的影响，岗位调整后工作重新分工，延误了处置的开展，四是个别项目处置进展不顺，如邦辉酒店项目多次拍卖流拍，莆田市供水公司债务重组谈判反复进展不顺利；五是闽发等借了8个骨干。
办事处新领导班子上任后已逐步扭转上述负面因素，全面计划今后处置收现的步骤，确保在精耕细作的前提下按时完成收现任务，“少花钱、多回收”。
下半年，特别是第四季度，在办事处新班子的带动下，全办事处上下一心，可疑类收现实现大幅增长，XX年全年共计回收现金25809.77万元，完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42％，并且为明年收现奠定了良好基础。
二、以部门和岗位设置改革为重点，推进内部改革我办事处于3月21日至4月11日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作。
党委确定内设部门调整的指导思想是：以科学发展观为指导，根据总公司有关规定和办事处业务发展以及商业化转型的需要，着眼当前，规划长远，按照精简、负责、协调、高效、勤政、廉政的原则，进行办事处内设部门调整。
部门设置的原则：一是面向市场按业务类别设置；经营管理并重；实行扁平化点状管理；二是部门个数控制在总公司的核定数以内，部门名称将按总公司规定进行调整。
中层管理人员聘任的原则是：党管干部的原则；垂直领导、分级管理的原则；民主集中制的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则。
各部门其他岗位人员的原则是：双向选择；保持相对稳定及适当轮换；在服从全局工作需要的前提下尽可能尊重个人和部门负责人的选择。
调整后办事处共设置7个部门，各部门设1名负责人，实行单线配备、一岗两责。
调整工作完成后，各部门进行岗位职责的分解及各项工作的安排；党委领导与部门负责人签定了“一岗两责”责任书，签署了新的党风廉政责任书；5月起开展了以履行岗位职责、完成收现任务的“百日劳动竞赛”等活动。
新部门及岗位交接到位后，相应调整各项工作领导小组、各专门委员会（小组），以及进行健全各党支部、工会的改选工作，通过各项配套的组织调整措施，确保各项工作规范、有序、健康地开展。
为进行办事处内部架构改革，党委在前期进行了几个月的研究，最后用22天时间完成了全部程序。
在改革中，我办事处有4点体会：一是党委高度重视，结合实际，集体决定；二是严格按公布的方案组织实施，走足每一道程序；三是充分听取群众意见，做好过细思想工作；四是保持办事处稳定，保证业务连续。
4月中旬各岗位人员到位后，立即进行了交接，新、老部门负责人和各岗位人员共同处理好交接期的工作，新岗位人员较快进入了工作状态，完成了平稳过渡，保证了业务管理的规范运行。
三、开展治理商业贿赂专项工作，加强内部规范运作，配合内外部监督检查，按要求完成ISO9001项目推进工作根据总公司和福建银监局的部署，我办事处于3月底启动了治理商业贿赂专项工作，成立了领导小组，制订了实施方案。
我办事处根据自身特点，把资产处置的定价/转让/重组、实物资产的管理/租赁/处置、中介机构的选聘/付费、与债务人/担保人/买受人/中介机构等的往来，以及办公用房装修工程/物品采购/发布公告广告等购买服务和商品的活动等，作为专项治理工作的重点，深入开展调查研究，摸清底细，查找隐患，认真开展自查自纠和排查。
认真进行了以下工作：向库内全部43家中介机构发出《诚信守法、公平竞争倡议书》；组织现有全部48名员工进行个人自查填报，安排各职能部门进行自查；召开部分中介机构座谈会征求意见；组织专门检查组对处置审查委员会、评估审核委员会、中介机构选聘小组、采购审查委员会、财务审核委员会等专门审核机构的记录和纪要，对办公用房装修档案、购买协议等，进行专项检查。
在以上自查、检查中，未发现涉及商业贿赂和个人廉洁自律方面的问题。
该项工作于今年11月底结束，办事处按规定和要求分别向总公司治理商业贿赂领导小组、总公司监察审计部，福建省银行业治理商业贿赂领导小组办公室上报了工作总结，并按福建省银行业治理商业贿赂领导小组的要求撰写了专题研究报告。
认真接受了福建省银行业治理商业贿赂领导小组督查组的两次现场检查，有关工作受到督查组的肯定。
今年4月、9月份公司监察审计部上海分部对我办事处处置终结项目进行了检查。
有关部门继续汲取XX年监事会、福建银监局检查发现问题的教训，举一反三，做好观念、制度、机构、程序、项目、责任等6个方面的整改，不断纠正时有发生的不周到、不规范的问题，在合规的前提下，做到严谨和规范。
办事处领导高度重视ISO9001项目认证工作，全员积极参与，内审员、联络员认真负责，办事处在人员少，可疑类收现任务压力重的情况下，仍能加班加点，按要求完成ISO9001项目各阶段推进工作。
四、办事处新班子成立后稳步开展办事处各项工作XX年9月26日办事处领导班子调整，27日就立即召开了党委会，针对当时面临的工作进行了研究。
28日召开了全体中层干部参加的总经理办公（扩大）会，会上提出了办事处下一阶段的工作思路：“继续贯彻落实总公司年中工作会议精神，加强员工思想政治工作，带好队伍；分析、研究、解决办事处员工关心的热点、难点问题；管理与处置、收现并重，打好可疑类处置收现攻坚战，力争完成可疑类处置收现任务”，同时宣布了总经理室新任领导的工作分工，并对相关各项工作做了具体部署和细致的安排。
新的班子调整后，针对办事处当前存在的资产处置收现所面临的困难，提出了“面对困难不气馁，认真对待寻找办法，力争完成收现任务”的工作口号。
对如何完成总公司下达的资产处置收现任务以及年内急需解决的问题，进行了专题研究，提出了对策措施。
特别针对处置收现中面临的突出矛盾和困难，按政策类、可疑类大小项目，分轻重缓急，按岗位职责，建立主办部门、协办部门责任制，明确责任，层层抓落实。
明确第四季度办事处重点督办的11个项目，由办公室负责督办工作，并以中东闽办[XX]13号文下发通知，狠抓落实。
为了提高员工工作积极性，新领导班子特别注意解决员工的收入问题。
9、10两个月办事处员工每月已发放的工资和绩效，在扣除三金后（实际到手工资）最低的正式员工还不到500元。
工资收入急剧下降，严重影响员工的工作热情，特别是可疑类收现任务急，压力大，新班子面临十分尴尬境地。
为此，新班子适时召开了几次员工大会，一方面加强员工思想政治工作，增加工作透明度，阐明面临的困难，提出要根本改变收入低的现状还是要靠多收现的解决思路，积极争取员工的理解；一方面办事处一把手带队到总公司呼吁有关部门给予支持，在总公司的支持下同意预发绩效，解决了办事处的燃眉之急。
针对新的工作形势，新班子进一步完善了办事处绩效考核分配机制：倾斜一线员工，特别调动可疑类收现积极性，对承担处置任务的专业招聘员工，参与所在业务部门的绩效和奖金的再分配，并保证不低于正式员工的50%。
新机制根据办事处实际最大限度地调动了员工完成可疑类收现工作的积极性。
新班子还积极倾听员工需求和合理化建议，在依法合规的前提下，解决办事处员工生活和工作的合理要求，比如：根据办事处车辆紧张，福建山多路远的状况租用处置用车，同时在今年11月份完成了办公场所的简单修缮等。
第三部分，关于XX年年工作初步计划从XX年年起金融资产管理公司将正式迈向商业化运行轨道，公司党委对公司及办事处今后发展的方向也制定了规划，有公司党委的正确领导，我办事处的经营管理和发展就有了方向。
从办事处的内部环境看，我们有许多优势，一是办事处党委根据总公司决策，结合实际制订了明确的工作思路；经过6年多的实践，福州办事处积累了处置不良资产的经验，政策性处置收现取得较好的业绩，锻炼了一支能够吃苦耐劳的员工队伍；内部管理已走上较为规范的轨道，几年来没有发生违规违法的问题；目前我们还有100亿左右的资产资源，还有一定的经营空间，同时办事处新的领导班子和全体员工充满信心和工作干劲。