2017年房地产资产管理工作总结
2017房地产管理工作总结4篇
我局在市委、市政府和建设局的领导下，以xx⼤精神为指导，以落实政府⽬标责任制为核⼼，以开展《廉政准则》学习和创先争优活动为契机，以解决⼈民群众最关⼼、最直接、最现实的住房问题作为突破⼝，以服务重点⼯程建设为已任，以强化⾏业管理职能为依托，严格履⾏职能，优化服务环境，加强危房监管，确保居民安全，加⼤住房保障⼒度，努⼒构建和谐房产,促进了全市房地产业的稳步健康发展，各项⼯作按照年度计划稳步推进。
现将我局⼯作情况总结如下：主要⼯作成绩和特点：⼀、完善住房保障，低收⼊群体居住条件有了新改善在⾚壁市委、市政府的正确领导下，⾼度重视住房保障⼯作，加强领导、依法管理、整体推进，基本建⽴了以廉租住房为主的住房保障⼯作体系。
⼀是⾼质量完成廉租房和经济适⽤房建设。
⽬前我市完成保障性住房建设共80065平⽅⽶，其中廉租房建设50000平⽅⽶（铁⼭400套，0平⽅⽶，⾚港社区三组600套，30000平⽅⽶），⼤⽥畈经济适⽤房建设30065平⽅⽶，358套。
超过省下达计划的14%。
⼆是全⾯完成廉租住房租赁补贴发放和廉租房分配⼯作。
截⽌11⽉底，共发放补贴的住房困难家庭2900户，发放600万元；落实实物配租家庭426户，解决了4075⼈的住房困难问题；12⽉底前将共计落实实物配租家庭800户，较好地落实了分配任务，有⼒解决了低收⼊家庭的住房困难。
三是落实棚户区改造⼯作。
共落实城市棚户区改造205户，林业棚户区、国有⼯矿棚户区改造已进⼊规划设计，各项⼯程正顺利推进。
⼆、重抓产业培育，房地产业实现了新跨越我们始终坚持在发展中加强调控，在调控中加快发展，全市房地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定，在扩规模上⽔平增辐射上实现了新跨越。
⼀是在扩规模上实现了新跨越。
房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动⼒。
新批准开发企业5家，开发企业总数达到35家，其中⼆级资质4家、三级资质5家，四级资质6家，暂定级20家。
全市商品房开发⾯积74.5万平⽅⽶，在建设⾯积44.3平⽅⽶，峻⼯⾯积28.5万平⽅⽶，批准预售⾯积36.4万平⽅⽶，房地产投资达9.5亿，同⽐增长8.8%，占整个固定资产投资12%。
2017-2018最新房地产资产管理年终个人总结与工作总结述职报告模板范文
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
LOGO
点击输入标题内容
点击添加小标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
第四季度
点击添加内容
点击添加内容
点击添加内容 点击添加内容
LOGO
点击输入标题内容
标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打。
LOGO
点击输入标题内容
添加文字内容
点击添加小标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加文字内容
添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容
添加文字内容
项目二
项目三
项目四
添加文字
点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容
LOGO
点击输入标题内容
点击添加小标题
最新精品POWER POINT模板，每个页面都是精心 制作，所有内容可自行编辑修改，欢迎使用！ 最新精品POWER POINT模板，每个页面都是精心 制作，所有内容可自行编辑修改，欢迎使用！
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
房管2017工作总结
房管2017工作总结回顾过去一年，房地产市场发生了许多重大变化，房管部门在这一年里也经历了不少挑战和成就。
在2017年的工作总结中，我们不仅要总结过去的工作，更要对未来的发展进行规划和展望。
首先，我们要总结房管部门在过去一年里所取得的成绩。
在2017年，我们加强了对房地产市场的监管，严格执行政策法规，有效遏制了房地产市场的过热现象，保障了市场的稳定和健康发展。
我们还加强了对房地产开发企业的监管，严格落实房地产开发项目的审批程序，确保了房地产项目的质量和安全。
另外，我们还加大了对违法违规行为的打击力度，有效净化了房地产市场的环境，维护了市场的公平和公正。
其次，我们要分析房地产市场的发展趋势，为未来的工作做出规划和展望。
在2017年，房地产市场出现了一些新的情况和问题，比如房地产市场的供求关系发生了变化，房地产市场的结构和模式也发生了调整。
我们要深入分析这些变化，制定相应的政策和措施，引导房地产市场朝着健康、稳定、可持续的方向发展。
我们还要加强对房地产市场的监测和预警，及时发现和解决问题，确保市场的平稳运行。
最后，我们要明确未来的工作重点和任务。
在2018年，房管部门将继续加强对房地产市场的监管，严格执行政策法规，加大对违法违规行为的打击力度，维护市场的稳定和健康发展。
我们还将加强对房地产市场的监测和预警，及时发现和解决问题，确保市场的平稳运行。
同时，我们还将加强对房地产开发企业的监管，严格落实房地产开发项目的审批程序，确保项目的质量和安全。
我们还将加强对房地产市场的宣传和教育，引导市民理性购房，维护市场的秩序和稳定。
总之，房管2017工作总结不仅要总结过去的工作，更要对未来的发展进行规划和展望。
我们要加强对房地产市场的监管，维护市场的稳定和健康发展，为市民提供一个良好的购房环境。
相信在房管部门的努力下，房地产市场将迎来更加美好的明天。
2017年房地产资产管理工作总结及2018年工作计划
2017年房地产资产管理工作总结及2018年工作计划园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。
下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”，欢迎阅读。
幼儿园园长的个人工作总结一、工作不是一蹴而就的这半年2018-09-29园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。
下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”，欢迎阅读。
幼儿园园长的个人工作总结一、工作不是一蹴而就的这半年2018-09-29三是落实棚户区改造工作。
共落实城市棚户区改造205户，林业棚户区、国有工矿棚户区改造已进入规划设计，各项工程正顺利推进。
二、重抓产业培育，房地产业实现了新跨越我们始终坚持在发展中加强调控，在调控中加快发展，全市房地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定，在扩规模上水平增辐射上实现了新跨越。
一是在扩规模上实现了新跨越。
房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动力。
新批准开发企业5家，开发企业总数达到35家，其中二级资质4家、三级资质5家，四级资质6家，暂定级20家。
全市商品房开发面积74.5万平方米，在建设面积44.3平方米，峻工面积28.5万平方米，批准预售面积36.4万平方米，房地产投资达9.5亿，同比增长8.8%，占整个固定资产投资12%。
同时，对建材、土地等全要素生产力的提升发挥了重大作用。
二是房地产开发品质不断提升。
从建筑类型方面看，已建和待建楼房以砖混结构为主，框架结构楼房所占比重逐年上升，房地产开发楼盘的品质得到了显著提升。
在商品房住宅销售调查中，90-110平方米户型住宅占销售总额的25.48%，110-130平方米户型住宅占销售总面积的69.78%，明显呈现出“两头轻、中间重”的销售态势。
此外，以大型商业区为主的时代广场、赤壁郡都和拥有城市花园美名的银河花园城、赤壁润园等高档住宅不断涌现，使我市居民住宅环境明显提高。
三是房地产投资结构不断优化。
房产公司资产管理部门工作总结（多篇）(资产管理年终工作总结)
房产公司资产管理部门工作总结（多篇）(资产管理年终工作总结)公司房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。
为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。
总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初计划%，与去年同期相比提高了%;陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。
随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。
全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超计划%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超计划%。
2017年资产工作总结范文4篇_工作总结范文_
2017年资产工作总结范文4篇财务资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室、中心)一把手和资产管理员参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始。
资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。
本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按计划在xx年5月22日前完成对帐和提交工作，5月31日前完成审核工作。
第二阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。
第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。
根据学院xx年本科教学水平评估的要求，部署了学院固定资产(主要是仪器设备类和家具类固定资产)的清查内容、清查方式、工作流程、时间安排等，并根据评估工作的安排和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。
按照财务资产管理处下发的时间安排表，各部门分别对有帐的资产做了清查，多数部门已和资产科联系提交审核，基本上做到了与计划同步。
从部门来看，截止到5月8日，图书馆、人事处、科研中心、研究生办、纪委办、学工部、采购中心、老干处8个部门已顺利完成对帐和审核提交阶段的工作;已经完成对帐正在进行的提交有12部门;没有完成对帐和进行的提交有9个部门;没有对帐和清查的有1个部门。
从总金额及数量来看，截止到xx年5月8日，学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外，其余总固定资产共约7400万元、约1.7万台(件);截止到5月8日清查审核通过的有2200万元，6000余台(件)。
还有有约5200万元、近1.1万台(件)的资产没有清查完，进行不到一半。
资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，需要有详细的检查和对帐，是一循序渐进的过程。
但是在清查工作进行中的确还存在一些问题：有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今无动于衷，造成不能及时提交，影响了学院资产清查工作整体进度;有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下。
房产资管个人工作总结
房产资管个人工作总结今年是我在房产资管领域工作的第三年，回顾这一年的工作，我觉得自己在许多方面都取得了明显的进步和成绩。
首先，在资产管理方面，我通过对房产市场的深入研究和对项目的精细管理，成功地提高了资产的价值和效益。
我在项目资产管理过程中，注重风险管控，通过建立完善的风险管理体系和规章制度，有效地预防了潜在的风险，并及时应对和处理突发情况，保障了资产的安全和稳定运营。
其次，在资金管理方面，我积极参与了公司资金的运作和管理，通过深入的市场调研和合理的资金配置，成功地提高了资金的利用效率和投资收益。
我不断优化资金运作的流程和制度，提高了公司的资金运转速度，降低了成本，提高了效益。
最后，在团队管理方面，我致力于提高团队的凝聚力和执行力，通过制定明确的工作目标和任务分工，激励团队成员的工作积极性，提高了团队的执行力和工作效率。
我注重团队的培训和发展，通过定期的培训和学习交流，不断提升团队成员的综合素质和专业技能。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，提升自己在房产资管领域的专业水平和管理能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
同时，我也将更多地分享自己的经验和知识，帮助团队成员共同成长，共同进步。
相信在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的腾飞添上浓墨重彩的一笔。
在房产资管工作中，我深感房地产市场的不断变化和挑战，需要我们不断更新观念、提升能力，以更好地应对市场的变化和挑战。
在未来的工作中，我将从以下几个方面继续努力：首先，加强对市场的研究和了解。
房地产市场变化快速，需要我们及时掌握市场动态和政策变化，及时调整资产配置和风险控制策略。
因此，我将加强市场调研和学习，保持对市场的敏感度，以便更好地把握市场机会和风险。
其次，加强风险管控和资产管理。
房产资管工作中，风险控制至关重要。
我将继续完善风险管理体系和制定相应预案，提高应对突发风险事件的能力，并加强资产的精细化管理，提高资产运营效率和价值。
房地产资产管理工作总结和工作计划
房地产资产管理工作总结和工作计划
房地产资产管理工作总结应包括以下内容：1.总结上一阶段的
资产管理工作，重点评估上一阶段的资产管理效果；2.对现有
的资产管理体制进行审查，对现有的管理模式进行优化和改进；
3.梳理现有的资产管理政策，并进行调整；
4.根据现有的资产
管理政策和要求，编制出新的管理计划。
资产管理工作计划应包括以下内容：1.明确资产管理目标，并
制定具体的实施步骤；2.对资产管理政策进行审查，确定管理
模式；3.根据新的资产管理政策，制定新的管理计划；4.组织
资产管理部门的相关人员，安排相关工作；5.确定房地产资产
收益管理的指标和评估方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年房地产资产管理工作总结
导读：本文2017年房地产资产管理工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
一、营销管理工作
本年度围绕公司年初制定的“网点必须带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注重人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。
1、做好销售管理基础工作。
包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。
2、做好广告企划工作。
包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作;
3、做好房地产权证办理工作。
截止20XX年11月26日，办理房地产权证160户左右。
4、做好促销活动。
年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。
5、特色工作。
胶南分公司与胶南的户外广告运营商——XXX广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成。
做好10月份的营销策划座谈会的准备工作。
处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥
善解决。
二、办公室工作
本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。
1、做好日常管理工作。
包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。
2、做好企业文化建设工作。
包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。
3、做好资料上报工作。
包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等。
4、做好与当地政府部门的接洽工作。
包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20XX年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作;11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。
5、领导交办的其他事宜。
比如20XX年7月初协助公司做好20XX年XXX公司半年工作会议的筹备工作。
三、工委工作
做好新时期的工委工作，务必树立“以人为本”的理念，为广大
职工“诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，千方百计把工委工作做细、做深、做实。
1、做好学习工作。
做好实时政治和业务知识的学习；比如在七一建党节期间组织学习xx在七一期间的讲话；组织多次学习中央、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。
2、组织活动。
在平时工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。
3、解决员工的困难。
在下半年，申报一人为公司五帮户。
四、其他工作
在做好本职工作的同时，尽量帮忙和配合其他同事，用心贯彻团队理念，让自我多做一些事情，把公司的事情当做自我家里的事情，切实提高自身综合水平。
1、协助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。
2、领导交办的其他事宜。
比如协助济南分公司做好XXX房屋买卖合同签订工作;协助XX做好XX房地产市场的产品专项调查工作。