单位资产管理工作总结
行政事业单位资产管理工作总结5篇
行政事业单位资产管理工作总结5篇篇1一、背景本年度，行政事业单位资产管理工作紧紧围绕提高资产使用效率、保障资产安全、优化资源配置的目标，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，资产管理工作取得了显著成效。
本总结将详细汇报本年度资产管理工作的主要内容和成果，并反思存在的问题，提出改进建议，为未来的资产管理工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 资产盘点与清查本年度，我们对单位的资产进行了全面的盘点与清查，包括固定资产、无形资产及流动资产。
通过细致的登记和核对，确保了资产账目的真实性和完整性。
共完成资产盘点XXX次，涉及资产总额达XX亿元。
2. 资产配置与优化根据单位职能需求和业务发展，我们进行了合理的资产配置。
对使用率较低的资产进行了调配，提高了资产使用效率。
同时，积极引进先进设备和技术，优化资产结构，提升了单位的服务能力。
3. 资产管理制度建设为规范资产管理行为，我们制定并完善了一系列资产管理制度。
包括资产采购、验收、使用、报废等各个环节，确保资产管理工作的有序进行。
同时，加强了对制度执行情况的监督检查，提高了制度执行力。
4. 资产安全与防护我们高度重视资产安全与防护工作。
加强了安全防范措施，定期进行安全检查，确保资产安全。
同时，对重要资产进行了保险，降低了资产损失风险。
5. 资产管理与预算管理结合我们将资产管理与预算管理紧密结合，合理编制预算，确保资产购置和使用的资金保障。
同时，加强了对预算执行情况的监控，确保资金使用的合理性和有效性。
三、存在的问题和改进建议1. 资产管理信息化水平有待提高。
虽然我们已经建立了一定的信息化管理系统，但在数据的实时更新、信息的共享方面还存在不足。
建议加强信息化建设，提高管理效率。
2. 部分员工对资产管理工作的重视程度不够。
需要进一步加强宣传教育，提高全员参与资产管理的意识。
建议定期开展资产管理培训，提升员工的管理能力和素质。
3. 资产管理制度的执行力度还有待加强。
资产管理工作总结4篇_管理工作总结
资产管理工作总结4篇_管理工作总结一、资产管理工作总结在过去的一年里，我在公司担任资产管理的职位，成功地完成了公司的资产管理工作。
在此，我将总结一下我在资产管理方面的工作。
首先，我在资产管理上做到了高效。
我对每种资产进行分类，并开展了有效的管理方法，确保它们在日常运作中得到最大限度的利用。
我也开展了相关的询价活动，以获得最好的资产购买价格。
利用这些管理方法，我为公司节省了大量的成本。
其次，我保持了资产管理系统的准确性与完整性。
我对每一个资产都进行了跟踪管理，核对记录，并及时进行了必要的修正和更新。
同时，我也为公司制作了资产清单，以便更好地掌握资产的使用情况。
最后，我也通过多种方式提高了公司员工的资产管理意识。
我为公司编写了相关的培训材料，并对员工进行了培训。
此外，我还建议公司采用一些办法对员工的使用资产和维修记录进行评估，以确保他们对公司资产的使用符合公司的最佳利益。
本人在资产管理方面的工作主要是围绕以下几个方面进行的：1、做好资产登记：对公司所有的资产进行登记，建立资产档案，维护好资产档案。
2、加强资产监管：在公司内部建立资产监管制度，严格审批资产申请，制定资产使用流程，加强日常巡查和保管。
3、备份资产数据：对公司的重要资产进行及时的备份和存储工作，确保资产的安全和完整性。
4、整理资产报废：对于已经达到报废标准的资产，进行及时的处理，包括安全销毁、保留取证等操作。
通过以上较为详尽的资产管理工作，我成功地保障了公司资产的使用价值，并被公司的领导和同事认可和赞赏。
同时，我也不断学习和更新资产管理方面的知识和技能，使自己的工作更加高效和专业。
1、资产登记：我采用尽可能详细和系统的方式对公司所有的资产进行登记，并及时修正和更新记录，确保资产档案的正确性和完整性。
2、资产监管：我的工作重点之一是加强对公司内部资产的监管和保管，确保资产不被损坏和盗窃，同时确保资产的最大限度利用。
3、资产审批：我按照公司的审批流程，对资产申请进行审批，并及时与申请人进行沟通和协调，确保资产交付及时。
资产管理工作总结4篇_管理工作总结
资产管理工作总结4篇_管理工作总结在过去的一年里，我担任了资产管理部门的主管，负责管理公司的各类资产。
通过这一年的工作，我学到了很多，并取得了一些成绩。
在这里，我想总结一下我的工作经验和收获。
我认为一个好的资产管理者首先需要具备良好的沟通能力。
在过去的一年里，我与公司的各个部门建立了良好的合作关系，并与他们保持了密切的沟通。
通过与其他部门的合作，我能够更好地了解公司的需要，制定出更加准确的资产管理策略。
我注重团队合作。
在资产管理的工作中，一个人的能力是有限的，只有与团队合作才能取得更好的成果。
我与我的团队成员建立了良好的工作关系，并鼓励大家相互协作，共同解决问题。
通过团队合作，我能够更好地管理公司的资产，并确保公司的利益最大化。
我也注重学习和不断提高自己的能力。
在过去的一年里，我参加了多次培训和学习班，提高了自己的专业能力和知识水平。
我不断学习和掌握新的资产管理理念和方法，不断完善自己的工作技巧。
通过学习，我能够更好地应对各种挑战，提高自己的工作效率。
我注重结果导向。
在资产管理的工作中，最终的目标是确保公司的利益最大化。
我注重结果的评估和分析，在工作中注重数据的收集和分析，并及时调整和优化资产管理策略。
通过结果导向的管理，我能够更好地管理公司的资产，提高公司的盈利能力。
在过去的一年里，我通过良好的沟通能力、团队合作、学习和不断提高自己的能力、结果导向的管理等方式，取得了一些成绩。
我相信，通过继续努力和学习，我能够在资产管理的工作中取得更好的成绩。
我注重改善工作流程和效率。
在资产管理的工作中，有很多重复性的工作，如果不能有效地处理，就会浪费很多时间和资源。
我不断地思考和改进工作流程，寻找更加高效的方法和工具。
通过改善工作流程和提高工作效率，我能够更好地完成工作任务，提高工作效果。
我注重风险管理和控制。
在资产管理的工作中，风险是无处不在的，如果不能及时地发现和控制风险，就会给公司带来损失。
我注重风险管理和控制，定期对公司的资产进行评估和分析，及时采取必要的风险防范措施。
事业单位资产管理工作总结范文5篇
事业单位资产管理工作总结范文5篇没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
学会坚强，做一只沙漠中永不哭泣的骆驼!下面给大家分享一些关于事业单位资产管理工作总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
事业单位资产管理工作总结范文1根据公司轻舞计财[___]399号通知的要求，我站在___年11月3日至28日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：一、基本情况___年10月1日丽容轻舞正式成立，接收了原丽容车站的固定资产，经过三年运行后，各部门的工作已步入正轨。
为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，程度发挥固定资产的效益，根据公司轻舞计财[___]399号通知的要求，我站精心组织了全站性的固定资产清查工作。
护肤品二、清查的主要美容做法(一)领导重视,腹部如何减肥，组织得力。
丽容领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为11月丽容的重点工作之一。
成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组，负责对全站固定资产清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。
(二)宣传到位，求实创新。
为更好地达到清查效果，丽容专门下发了《关于进行固定资产清查的通知》文件，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。
丽容资产清查领导小组专门组织各部门的清查人员召开了清查动员会议，认真学习了轻舞计财电[___]399号通知，并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求。
对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。
(三)(去皱纹)分工明确，责任清晰。
清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。
准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。
资产管理科工作总结6篇
资产管理科工作总结6篇第1篇示例：资产管理科是企业管理中非常重要的一个部门，其主要职责是对公司的资产进行管理和保护。
在过去的一年里，我们资产管理科团队在公司资产管理工作中取得了一系列成绩。
以下是对我们资产管理科工作的总结和回顾。
第一，我们加强了对资产的监管和保护。
在过去一年里，我们对公司资产进行了全面的调查和清点，建立了资产档案，明确了资产的归属和责任人，加强了对资产的保护，防止资产的流失和损坏。
我们还加强了对资产的监管，建立了定期盘点制度，确保资产的安全和完整。
第二，我们优化了资产管理流程。
在过去一年里，我们针对资产管理中存在的问题和瓶颈，对资产管理流程进行了优化和改进。
我们整合了各个部门的需求，优化了资产采购和调拨流程，提高了资产使用效率。
我们还优化了资产报废和报损流程，规范了处理程序，避免了资源的浪费和损失。
我们加强了资产管理的信息化建设。
在过去一年里，我们加强了对资产管理系统的建设和更新，引入了先进的资产管理软件，实现了对资产信息的集中管理和统一监控。
我们建立了资产管理平台，提供了资产查询和统计功能，为领导决策提供了数据支持。
我们还加强了对系统的培训和推广，确保了系统的有效运行和利用。
第四，我们加强了对资产的维护和更新。
在过去一年里，我们加强了对资产的维护和保养工作，定期对资产进行检查和维修，延长了资产的使用寿命。
我们还及时更新了陈旧设备和过时技术，采购了新设备和新技术，提高了公司的生产效率和竞争力。
第五，我们加强了对资产管理人员的培训和管理。
在过去一年里，我们加强了对资产管理人员的技能培训和业务指导，提高了他们的综合素质和专业水平。
我们还建立了绩效考核制度，激励员工积极工作，提高了团队凝聚力和执行力。
过去一年里，我们资产管理科团队在公司资产管理工作中取得了一系列成绩，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断提高工作水平，做好资产管理工作，为公司的长远发展贡献力量。
【资产管理科工作总结】第2篇示例：资产管理是一个很重要的工作岗位，负责管理和监督公司的固定资产，确保公司的资产得到有效利用，提高资产的使用效率和价值。
资产管理员工作年终总结6篇
资产管理员工作年终总结6篇篇1一、背景过去一年中，我在资产管理员岗位上，紧密围绕公司中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将年度工作总结汇报如下，请予以评议。
二、主要工作及成效1. 资产日常管理- 资产台账更新与维护：定期更新资产台账，确保数据准确、完整。
对资产进行分类、编号，方便查询和管理。
- 资产盘点与验收：组织年度资产盘点，确保账实相符。
对新增资产进行验收，确保资产质量合格。
2. 资产采购与预算管理- 采购计划制定：根据业务需求和库存情况，制定合理采购计划，确保资产采购的及时性和有效性。
- 预算编制与执行：参与年度资产采购预算编制，严格控制预算执行，避免浪费和超支。
3. 资产管理流程优化- 流程梳理与再造：对资产管理流程进行全面梳理，发现并改进不合理环节，提高管理效率。
- 标准化建设：推动资产管理标准化工作，制定相关规范和操作手册，提升团队管理水平。
4. 资产风险控制- 风险评估与应对：定期进行资产风险评估，制定应对措施，确保资产安全。
- 保险购买与理赔：根据资产特点购买相应保险，确保资产在遭受损失时能够得到及时赔偿。
5. 团队建设与培训- 团队组建与分工：根据团队成员特长进行合理分工，确保各项工作能够高效完成。
- 培训与交流：定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员业务水平和综合素质。
三、存在不足及改进措施1. 资产管理信息化水平有待提高：目前资产管理仍大量依赖人工操作，信息化水平较低。
需进一步推动资产管理信息化建设，提高管理效率和准确性。
2. 资产采购成本控制不够严格：在资产采购过程中，成本控制不够严格，存在一定浪费现象。
需加强采购成本控制，优化采购策略，降低采购成本。
3. 团队成员素质需进一步提升：部分团队成员业务水平和综合素质有待提高，需加强培训和交流活动，提升团队整体实力。
四、未来工作计划1. 持续优化资产管理流程：进一步完善资产管理流程，推动资产管理工作的规范化、标准化。
资产管理公司工作总结5篇
资产管理公司工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产管理公司工作总结通用六篇
资产管理公司工作总结通用六篇资产管理公司工作总结范文11、对现有的资产管理办法进一步完善本年度按照原来制定的产权管理部工作职责,将当前新增的工作项目及将来预期开展的工作项目做调整增设，如此对现有的资产管理办法进一步完善，推动产权管理工作规范有序开展。
2、对不同的资产情况把管理手段进一步细化1）针对拖延耍赖不交租、不退问题，一方面在租赁合同中对此类行为做惩罚性约定，明确其法律责任，另一方面将到期不退的按照相关规定程序操作后，提交公司领导层决议，通过法律手段维护国有资产权益。
2）资产被侵占、圈占问题，弄清资产界址四至，在定期盘查中减少因管理不到或长期遗忘等原因，造成实物资产被侵占、圈占现象3）在下半年参与对固定资产的过户二、持续管好国有资产，确保国有产权交易制度落实到位1、严格按照县政府文件精神和规定的操作程序组织或协助其他国有企业和单位开展国有产权交易活动。
按照出让公告确定的时间、地点，组织实施出让标的招标方式、投标文件编制、投标保证金收取和返还、投标人资格审查、接收报名等事项的交易活动，根据交易结果与受让方签订合同，根据合同办理具体出让和交割事宜，并在县公共资源交易中心网站公示交易结果。
三、继续优化资产招租竞价方式在公开、公平、公正的前提下，针对当前租赁中存在的实际问题，进一步完善公开租赁的程序、方式和形式。
最大限度地有效避免市场投机和恶意竞争，保护租户合法权益，促进全县经贸健康稳定发展。
实现国有资产市场价值的最大化和合理化。
四、存在的不足和问题1.通过党的群众路线教育实践活动，在思想上逐步树立了群众服务意识。
在反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的四风问题上还有一定差距，存在贪图享乐、浪费办公用品的情况。
业务拓展能力有待提高；缺乏与租户群体沟通的口头技巧，应对突发事件的灵活性不足；对行业相关法律法规和政府相关文件学习不够深入，对法律法规和文件精神理解不够透彻。
2.关于资产管理的深化问题1）资产管理办法和资产管理手段多沿用先前固有的，粗放的，缺乏实效性的，本年度提出的办法、手段有待资产管理实践检验，面对资产管理出现的新问题、新情况缺少现实有效的应对机制。
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单位资产管理工作总结 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998篇一：资产管理工作总结新乡职业技术学院xxxx年资产管理工作总结2011年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。
二、完善资产管理制度，提高资产管理水平行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。
我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。
三、加强日常资产管理，规范管理程序在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。
（一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。
（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。
（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。
（四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。
（五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。
四、积极探索新型资产管理方式（一）建立健全单位固定资产的动态监管体制。
（二）在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验介绍。
（三）建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。
（四）实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。
五、加强资产管理宣传及调查研究工作加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性发展。
六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。
实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证国有资产的安全。
通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底”的基础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。
我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署，按照财政部门的统一要求，精心组织，全面动员，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。
（一）领导重视，认真组织首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。
其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。
（二）准确核查，全面落实通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入账。
通过对资产管理信息系统数据审核，最终达到账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完整、准确和真实。
（三）沟通协调，强化督导注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。
认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经验与做法。
七、队伍建设及监管机制我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。
如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面动员，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。
同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的安全性篇二：2010年资产管理工作总结2010年资产管理工作总结尊敬的各位领导、同事们：下午好！长期以来，我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各位都息息相关，密不可分。
今天是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院目前的资产管理工作情况汇报如下：一、完善资产管理制度，认真落实资产登记工作。
资产管理科成立于2008年，当时正处于我院迎评创建工作的重要时期。
当时我院的资产、仪器设备没有编号，管理相对比较混乱，没有规范的资产管理程序，责任没有落实到人，具体到位，资产清单的账面上，闲置资产得不到及时处理，积压成仓，实训实室里的有些设备利用率较低，灰尘布满，这些情况远远达不到评估的要求。
在院董事会的英明决策下，经过了多次商议探讨，成立了资产管理科。
首先我们是完善了资产管理制度，制定了《黄冈科技职业学院固定资产管理制度》、《黄冈科技职业学院资产管理员管理制度》，把各单位的现有资产管理制度收集、修改，最后汇编成册，把资产管理的责任落实到位，具体到人，指定了资产管理员，明确职责、明确分工，初步地形成了资产管理网络。
这样一来，就为我们做好资产登记工作打下了基础。
资产登记工作是一个繁杂、细心、辛苦的工作，资产管理科在各位资产管理员的大力配合下，挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进行登记。
同时，我们通过借鉴兄弟院校的资产管理经验，专门从武汉购买了海川固定资产管理软件系统，对我院登记上来的资产进行编号。
逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过大家的共同努力，我们基本完成了学院布置的各项任务，达到了评估的标准，实现了资产管理上的“账、卡、物”相符。
二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。
资产管理工作是一个“持久战”，不是凭一时的积极就能做好的。
这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资产管理模式。
从“采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、借出、报废、丢失、处理”，针对每一步我们都严格控制，层层把关、争取做到万无一失。
对“房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗品”，我们实行分类管理，套路清晰，便于统计。
对资产的“日常管理、安全防范、环境卫生”，我们例行检查，重点督促，防患于未然。
通过上面几点来加强我们的资产管理力度。
举个例子，比如说机电系新买的一台车床，从采购的前期，第一步要进行采购论证、谈价，签定采购合同，（这是采购单位要负责做的事情），第二步，到资产管理科办理手续：⑴（验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资料是否齐全等）⑵入库、出库（凭购买发票复印件，采购合同复印件、购买申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。
并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用）⑶例行检查、日常管理（对车床所在实训室的安全卫生检查，资产维护情况）⑷报废手续（提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处理单，部门负责人签字同意，交资产管理科、交院长，折旧价值、处理意见、给车库负责人消帐）。
为此，我们还专门编了一段顺口溜：采购有申请、验收要专业、入库附说明、调拨需及时、报废办手续、处理有意见、费用缴财务。
目前，我有占地面积171亩，建筑面积70508平方米，教学仪器设备6804637元，行政办公设备2243398元，后勤生活设备231万元。
今年资产管理科办理内部调拨单17份，报废处理单15份，安全卫生检查25次。
三、加强队伍建设，充分调动资产管理员积极性。
我院资产管理员共有25名，加上资产管理科2名，总共有27名，负责我院资产管理。
在这个精英团队中，相比其他兄弟院校，我们具有一定的特殊性。
第一、所有资产管理员都身兼数职，他们所做的资产管理工作都是兼职的。
第二、资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动作出调整，最长的干不满两年。
第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作经验，责任意识不高。
针对以上情况，资产管理队伍的建设主要通过以下几点来抓：2、加强检查，及时掌握资产变动信息。
通过经常性的检查，可以起到一个督促的作用，同时也可以及时的了解各部门的资产管理情况和人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理中作出及时的调整。
3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的积极性。
我们根据黄科职办[2009]04号文件精神，对各位资产管理员进考核评比，主要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的表现，还有每次检查的考核评分。
为了做到公平、公正、公开。
我们每次的考核评分都邀请了财务科人员参与，增强评比的透明度。
奖励评比，主要目的是提高大家的积极性，是对工作做得好的人一种鼓励，对做得不好的人一种鞭策，如果不能公平、公正、秉公评比，就会起到反作用。
所以绝可以以权谋私、徇私枉法。
坚绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。
四、存在的问题和解决办法1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强，在平时的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促，少则两三次，多则五六次，但依然不见成效。
希望个别部门和个人能增强大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作认真落实下去。
2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。