落实门前三包动员会发言范文与董事长2018年新年祝酒词汇编

落实门前三包动员会发言范文与董事长2018年新年祝酒词汇编落实门前三包动员会发言范文刚才，县委常委、副县长、县创卫领导小组常务副组长同志就落实“门前三包”工作作了一个很好的动员报告，报告就“门前三包”的重要意义、主要做法、落实措施等都提出了明确要求，我完全赞同。

下面，我再强调三点意见。

第一，肯定成绩，增强工作信心自今年4月县委、县政府部署创卫工作以来，创卫领导小组办公室严格按照工作实施方案，整体推进各项工作，县城创卫取得了阶段性的成果。

特别是10月19日讲评、督战会议以后，有关部门和单位对照目标找差距、自我加压突进度，创卫薄弱环节和工作难点都有不同程度的突破，主要表现在以下四个方面：（一）集中整治力度加大。

商务局牵头，城管、环卫、工商、两市镇、市场服务中心等单位参加的专项整治工作组，对县城8个农贸市场落实了责任单位和牵头人员，整治工作按计划稳步推进。

有关部门抽调37名工作人员，对工业小区进行为期一个月的集中整治，得到了大多数业主和经营户的支持配合，小区的交通秩序和环境卫生明显好转。

城管执法局牵头，公安、工商、环卫、两市镇及各社区密切配合，对县城主次干道非法占道经营、设置广告、搭建设施等违法违规行为开展集中整治，声势大，效果好。

（二）配套设施建设速度加快。

百富路、红岭路和文体路（路到红岭路段）路面改造升级工作即将完成。

污水处理厂、无害化垃圾处理场等与创卫密切相关的民生工程也即将投入运行。

老城区解放路人行道板的高标准改造和其他路段人行道板的翻修也在抓紧进行。

在环卫基础设施建设方面，环卫局按照创卫要求购置了400台密闭式垃圾推车，接管了14座垃圾中转站，确保及时投入使用；交警大队完善交通标牌标线，在县城改造好的道路上安装隔离栅栏，利用先进的电子监控和民警上路管控，县城交通秩序明显好转。

（三）管理体制进一步理顺。

按照创卫重心下移的要求，经县委常委会研究决定，在不增加人员编制、不增加财政负担的情况下，在社区成立了城管综合执法中队。

每个中队由10名人员组成，其中包括2名城管工作人员、1名环卫工作人员、1名社区党总支书记、1名社区副主任、1名社区警务室民警和5名公益性岗位上岗人员。

社区执法中队的职责是协助社区落实“门前三包”工作，并对各种影响市容秩序的违法违规行为进行处罚。

公安局也按创卫要求及时调整了工作部署，安排公安城管警察大队回城管执法局办公，加强了城管执法保障。

（四）创卫资料归档齐备。

创卫资料是创卫工作的真实记录和反映，也是上级对我县创卫工作进行检查和考核的重要内容。

大部分单位，如建设局、民政局、两市镇、教育局、工商局、商务局、建管站、城管执法局、质量技术监督局、妇幼保健院等单位创卫资料齐全，建档规范。

半年多来，通过各部门、各单位和全体市民的共同努力，县城交通、卫生、摊担秩序明显好转。

年全省县城卫生检查评比，我县获得邵阳市第二名；并成功创建省级灭鼠先进县城，取得了创卫的“入场券”，为今年“创市卫”、明年“创省卫”奠定了坚实基础。

总结成绩，是为了肯定同志们的工作，给大家以信心、以鼓舞。

面对创卫这一伟大的系统的工程，我们有多少单位、多少同志召开大会小会，研究新办法新措施，解决了一系列城管“顽症”，真可谓做到了废寝忘食、殚精竭虑、全力以赴。

特别是城管、环卫、环保、卫生、两市镇等单位的基层工作人员，默默无闻地在一线辛勤奉献，无怨无诲，在此，我谨代表县委、县政府，代表创卫领导小组，对他们表示诚挚的敬意和衷心的感谢！第二，正视不足，增强工作压力月6日，市爱卫办对我县的创卫工作进行了指导。

市指导组分二个小组察看了县城卫生状况后，认为我县的创卫工作还存在不少问题，主要有：①高速公路出口、昭阳大道与建设北路交叉口的衡阳出口两个“门户”给人的第一印象很差；②主次干道和背街小巷清扫保洁未到位，存在绿化死株缺株、广告牌不规范、停车泊位不足等问题，建设北路占道经营、道板破损、裸露黄土现象突出；③市场秩序和卫生管理工作需要加强，农贸市场管理还需进一步规范；④休闲广场，特别是新建的体育馆周边地带未搞好绿化美化；⑤“五小行业”，特别是部分小餐饮店须进一步整治规范，有的证照不齐，有的灶台就砌在人行道上，严重影响市容市貌；⑥城乡结合部暴露垃圾多；⑦建筑垃圾没有及时清运，建筑材料占道和围档作业尚需进一步规范；⑧车站特别是火车站要积极配合并参与创卫。

这些问题，是指导组发现的问题，其实也是我们自己看得见的问题。

各单位要对照市指导组提出的问题，看一看哪些是属于自己的工作职责，哪些已经整改到位，哪些还没有整改到位，一定要理清头绪，分出轻重缓急，一项一项整改，一件一件抓落实。

如果等到正式验收时，上述问题还没有得到根本解决，甚至影响到创卫的成绩和考核，那我们就一定要明确责任，分清主次，按照《关于创建省级卫生县城工作奖励和责任追究办法》实行责任追究，绝不姑息迁就。

今天的会议以后，有关部门和单位要迅速行动起来，进一步加大领导力度，强化工作措施，力争解决问题不留死角、不留盲区，真正实现全县创卫一盘棋，各项工作齐头进。

第三，加强领导，落实工作责任“门前三包”工作是治理城市脏乱差的一条有效途径，是使城市环境管理与整治逐步走上制度化、规范化、法制化的轨道，实现城市环境管理由行政手段、短期突击为主向以市场手段、法制手段为主的长效管理机制转变的主要环节，是提高市民文明素质的重要举措。

为此，县委、县政府决定，在县城全面开展以落实门前清洁、绿化、市容“三包”责任制为主要内容的专项行动，对县城中心城区进行彻底整治。

县直各单位、两市镇各社区要加强领导，狠抓落实，同时要动员全体市民全民参与，掀起共建共享文明卫生县城的新高潮。

（一）落实属地管理。

全县各部门及省市驻邵单位无论是办公区还是家属区，都要服从所在社区的统一管理，认真落实“门前三包”责任制度。

同时要与相关单位签订好责任书。

各临街机关、事业单位、各类企业和个体业主要按照“门前三包”的要求，做到包绿化管理、包卫生清洁、包市容环境，做到无占道经营、门前无杂物、无乱搭乱建、无乱扔乱倒等违反市容市貌管理的情况发生。

相关部门要在日常管理方面，建立起行之有效的岗位责任制和责任追究制，在任务分配和责任的落实上不存在漏洞和空档。

加强动态管理，随时上门为辖区内新增单位和经营户签订责任书，为变更地点的单位和经营户换发责任书。

开展这项工作没有特殊单位、业主和个人，在关键问题上要较真，在关键环节上要抓落实。

（二）落实领导责任。

各级各部门要加强领导、周密部署，采取有效措施，确保工作落到实处。

要实行领导挂帅、部门牵头、责任单位参与的工作机制，做到定任务、定责任，一级抓一级，层层抓落实。

要强化责任意识，严格责任约束，对认识不到位、行动迟缓、工作不力的要通报批评，对推诿扯皮、敷衍塞责，情节严重的要按照有关文件规定严格问责。

县直各部门、各单位特别是创卫责任成员单位，要把“门前三包”内容的落实情况作为当前一项工作的重中之重，组织单位干部职工当好宣传员，认真宣传好“门前三包”责任制内容；当好劝导员，走上街头开展劝导不文明行为和爱国卫生义务劳动，制止不文明行为；当好指导员，组织本单位干部职工到联系的街道、社区督导住户落实“门前三包”责任制内容。

（三）加大监督力度。

一是加强舆论监督。

县电视台、报社、政府网站等新闻单位要进一步加大“门前三包”责任制落实不到位的“曝光”力度，重点“曝光”管理差的地段、行为不力的单位和具有不良行为的个人。

二是开展社会评议。

邀请人大代表和政协委员开展视察活动，对各单位落实“门前三包”责任制和挂点联系制等情况进行评议，充分发挥好人大代表、政协委员的监督评议作用，督促工作落实。

三是加强社会监督。

通过县长信箱、创卫办热线和各部门各单位热线电话等渠道，主动热情接受广大市民的投诉，公开接受社会监督，及时协调解决群众反映的问题。

对顶着不办、拖延工作的要追究单位主要负责人和直接责任人的责任。

同志们，创建省级卫生县城工作是一项谋民利、利民生、顺民意的好事，也是一项促发展、保增长、树形象的实事。

让我们携起手来，不计得失，同心协力，攻难克坚，确保“门前三包”集中整治活动取得扎实成效，确保创建省级卫生县城一举成功。

董事长2018年新年祝酒词过去的一年，是大众集团积极抓住行业机遇，优化发展战略，承上启下，继往开来的一年：我们的销售业绩取得了突破性进展，全年销售比20****年实现增长50%以上，销售网络遍布中国；我们的自有品牌拓展取得了巨大进步，成功获得了“中国驰名商标”；我们的海外贸易从无到有，北至俄罗斯，西到赞比亚，都有我们大众产品的足迹；我们的技术研发与技术合作硕果累累，两项省级新产品的问世，使我们跃升为世界级水准；与行业顶尖专家的合作，又吹响了进军行业高端领域的号角！我们的生产能力再上台阶，瓯北新工业园、丽水公司二期建设如火如荼，丽水三期四期工程计划如期推进。

以上这些成绩的取得，都昭示着我们大众公司即将迎来发展的新纪元！回首过去，峥嵘岁月，欣慰神驰，展望未来，锦绣前程，壮怀激越！荣耀与责任赋予了我们新的使命，未雨绸缪，我们又要踏上新的征程。

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在此环境中，我们惟有坚持“以技术击垮对手，以品牌赢得市场，以管理提升效率，以人才凝聚力量，以资本缔造平台”，展开差异化竞争，占领属于我们自己的一片“蓝海”！我们要继续深化技术创新，加大研发投入，引进国内国外的先进技术和研发人才，坚定不移的走高端产品之路；我们要继续扩大大众的品牌影响力和品牌号召力，提升品牌内涵和外延，使之成为行业发展的标杆和旗帜；我们要系统提升我们的企业管理能力，以规范化、科学化的管理方式保证企业运转流畅、简洁高效、各负其责、资源共享；我们要全面推进企业现代人力资源管理，建设人才发现和人才发展的系统性制度，为各级员工的发展创造强大的事业平台；我们要加速走向资本市场，市场竞争已经从单纯的产品竞争进化到资本竞争，我们公司已经具备了这样的基础，我们要做的事就是领先一步、全力冲刺！各位同仁，20****年将是大众事业发展史上的又一重大转折点！让我们团结起来，奋发向上、自强不息，千帆竞进，百舸争流。

我坚信，只要我们上下一心，群策群力，通过全体大众人的共同努力，我们就一定能够圆满完成20****年各项任务，顺利实现****年公司各项经营指标。

我们“将大众集团发展成为阀门行业第一品牌”的目标就一定能够变为现实！让我们举杯共祝：大众集团、各位朋友、各位同仁的未来更加美好！。