精品物业管理方案(安置房项目)最新参考借鉴版

合集下载

小区安置房物业管理方案

小区安置房物业管理方案

小区安置房物业管理方案一、总则为了更好地管理小区安置房物业,提升小区居民的居住体验,保障小区安置房的建筑质量和居住环境,制定本管理方案。

本方案适用于小区安置房的日常管理和维护工作,旨在确保小区安置房的安全、舒适和卫生。

二、管理范围1. 安置房的日常管理和维护工作,包括但不限于小区环境卫生、公共设施维护、安全管理等。

2. 居民对物业的投诉、建议和意见收集及处理。

3. 小区安置房的保洁、绿化、维修等工作。

4. 小区安置房的安全保障措施。

5. 其他与小区安置房管理相关的事务。

三、管理机构1. 物业管理公司:由小区业主委员会选聘,负责小区安置房的日常管理工作。

2. 业主委员会:由小区业主选举产生,监督物业管理公司的工作,并协助解决小区居民的问题和纠纷。

3. 物业管理办公室:具体负责小区安置房的管理工作,包括维修、保洁、安全等工作。

四、管理措施1. 环境卫生管理:(1)每日对小区环境进行清洁,包括公共区域、楼道、电梯等;(2)定期进行消毒工作,确保小区环境干净卫生;(3)加强小区内垃圾分类工作,提倡居民良好的生活习惯。

2. 公共设施维护:(1)定期检查公共设施的使用情况,如电梯、消防设施等;(2)对公共设施进行维修和保养工作,确保设施的正常使用。

3. 安全管理:(1)加强小区安置房的安全防范措施,保障居民的人身和财产安全;(2)定期组织安全演练,提高居民的安全意识。

4. 居民服务:(1)定期组织居民活动,促进小区居民的交流和沟通;(2)及时收集居民的意见和建议,做好反馈工作;(3)提供居民咨询和帮助服务,解决居民的困难和问题。

五、管理责任1. 物业管理公司承担小区安置房的日常管理工作,负责小区安置房的保洁、绿化、维修等工作。

2. 业主委员会监督物业管理公司的工作,协助解决小区居民的问题和纠纷。

3. 居民要遵守小区的管理规定,保持小区的公共秩序和环境卫生。

4. 物业管理办公室要认真履行职责,做好小区安置房的管理工作。

安置房项目物业管理整体思路与策划最新参考借鉴版

安置房项目物业管理整体思路与策划最新参考借鉴版

安置房项目物业管理服务的整体设想与策划最新参考借鉴版年月曰安置房项目物业管理服务的整体设想与策划目录第一章项目概况与分析 (3)一、本安置房项目项目概况 (3)二、项目特点与管理难点、重点分析 (3)第二章管理目标一构建“文明社区、和谐家园” (5)第三章本安置房项目项目前期物业管理模式 (6)一、针对项目的管理思路 (6)二、管理服务模式 (6)第四章拟采取的管理服务措施 (8)一、实施“成本、质量双否决”的运作机制 (8)二、建立“给员工一个上升空间式”的员工培训制度 (8)三、建立“物业管理信息库”及“一户一档” (9)四、倡导开放式的管理服务 (10)五、提供个性化的装修套餐服务 (10)六、采用“客户服务前向化”的服务模式 (11)七、致力于公共设施设备的保值升值 (12)第五章管理服务内容与标准及指标承诺 (13)一、管理服务内容 (13)<-)前期介入服务内容 (13)(二)公用服务的内容及范围 (13)二、物业管理服务要求 (14)三、物业管理服务标准 (14)1、物业共用部位的维修养护和管理服务标准 (15)2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理房屋标准 (15)3、物业共用部位和相关场所的清洁卫生、垃圾的收集、清运及雨污水管道的疏通服务标准 (15)4、公共绿化的养护和管理 (15)5、车辆停放管理服务标准 (16)6、消防管理标准 (16)7、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理服务标准 (16)四、管理目标及指标承诺 (17)1、前期阶段 (17)2、合同阶段 (17)3、总体指标 (17)4、分类指标 (17)第一章项目概况与分析一、本安置房项目项目概况项目位于,其四至为:东至、南至、西至、北至O♦占地面积:平方米♦容积率:♦绿地率:♦总建筑面积:平方米总建筑密度:北区%;南区%♦回迁住宅建筑面积:平方米。

♦北区配套公建面积:♦北区回迁住宅规模:—户。

♦北区地上机动车停车位:一辆,为双层机械停车位。

安置房小区物业管理方案

安置房小区物业管理方案
(2)定期开展居民满意度调查,了解居民需求,改进服务质量;
(3)受理居民投诉、咨询和建议,及时回应并解决;
(4)组织各类社区活动,丰富居民的业余生活。
2.安全保障
(1)设立24小时保安值班制度,确保小区安全;
(2)加强小区出入口管理,严格实行外来人员登记制度;
(3)定期开展安全隐患排查,及时整改;
(4)建立应急预案,提高应对突发事件的能力。
(4)定期开展卫生大扫除,确保小区环境卫生。
五、物业管理费用
1.物业管理费标准:根据小区实际情况,参照市场行情及居民承受能力,合理制定物业管理费标准。
2.收费方式:按月收取,可通过线上支付、线下缴纳等方式进行。
3.费用使用:物业管理费用主要用于小区内各项物业管理服务的支出,包括人员工资、设施维护、环境卫生等。
2.建立志愿者团队,鼓励居民参与小区公益活动,共同维护小区环境。
3.推广居民自治模式,形成共建共治共享的小区治理格局。
二十六、品牌建设与宣传
1.着力打造物业管理品牌,提升企业知名度和影响力。
2.利用多种渠道开展宣传活动,展示小区风貌和物业服务亮点。
3.定期发布物业管理报告,提高物业服务透明度。
二十七、风险管理
十、节能与环保
1.推广节能技术和设备,降低能源消耗,减少运营成本。
2.定期对小区内垃圾分类实施情况进行检查,提高分类准确率,促进资源回收利用。
3.开展绿色环保宣传,提高居民的环保意识,共同维护小区环境。
十一、应急预案
1.制定包括自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全事件等在内的应急预案。
2.定期组织应急演练,提高物业管理人员和居民的应急处理能力。
4.优化资源配置,降低运营成本。
三、物业管理组织架构

最新整理安置小区物业管理方案.docx

最新整理安置小区物业管理方案.docx

最新整理安置小区物业管理方案安置小区物业管理方案怎么写,为了建设文明安置小区,住户安稳的生活环境,针对安置小区物业制定管理方案。

以下这篇是安置小区物业管理方案文章,供大家参考。

感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

安置小区物业管理方案范文:第一章总则第一条为加强拆迁安置小区物业管理及维修工作,改善拆迁安置小区环境,切实维护被拆迁户的合法权益,努力营造整洁、有序、安全、和谐的居住环境。

根据《xxx省物业管理条例》、《xxx市物业专项维修资金管理暂行规定》(合政〔〕32号)和xxx市《关于明确市区物业管理工作职责的通知》(合政办秘〔〕100号)等规定,结合我区实际,制定本办法。

第二条本办法适用于新站区财政性资金投资建设或回购的拆迁安置小区。

第二章资金管理第三条拆迁安置小区物业管理资金和物业专项维修资金主要是小区配套商业用房的出租收益,不足部分由区财政资金解决。

第四条物业管理资金包括开办费和物业服务费用两部分,其资金的标准、使用及支付按以下规定执行:(一)开办费的标准。

依据管理的拆迁安置小区总建筑面积(包括住宅及商业等配套房屋)核算开办费数额,分别是:总建筑面积5万平方米(含5万平方米)以下的,开办费3万元;总建筑面积5-10万平方米的(含10万平方米),开办费5万元;总建筑面积10万平方米以上的,每增加1万平方米,增加0.5万元,开办费最高不超过10万元。

(二)物业服务费用的标准。

参照xxx市 8月施行的《xxx市住宅小区物业服务收费管理办法》(丙级)服务收费标准执行,即:多层建筑按每月0.50元/平方米,高层或小高层建筑按每月1.0元/平方米。

依据管理的拆迁安置小区总建筑面积(包括住宅及商业等配套房屋)核算物业服务费用总额。

(三)物业管理资金使用范围:1、开办费主要用于购买物业管理机构必需的桌椅、清洁工具、修枝剪、xxxx、复印机、xxx机、电脑、纸笔、文件盒(夹)等办公用品,所购买的办公物品纳入政府采购,资产为国有。

安置房物业管理方案范本

安置房物业管理方案范本

安置房物业管理方案范本一、安置房物业管理方案的制定目的为了落实城市规划,保障安置房业主的合法权益,提高安置房物业管理水平,促进社区和谐稳定发展,特制定本物业管理方案。

二、管理范围安置房物业管理范围包括安置房的日常维护、环境卫生、安全防范、物业设施设备管理、社区服务和管理等方面。

三、管理原则1. 公平合理原则:对所有业主实行公平对待,做到行为规范、公正公开。

2. 服务至上原则:物业服务是为了满足业主的需求,提高业主生活质量。

3. 合法合规原则:根据相关法律法规,执行物业管理工作,保障业主的合法权益。

4. 公开透明原则:对物业费用及管理制度等进行公开透明,接受业主监督。

五、业主权益保障1. 物业服务范围:包括物业设施设备的维护、日常巡视、安全巡查、环境卫生、绿化养护、公共设施管理等方面。

2. 业主自治权:根据相关法律规定,业主拥有对物业的管理自治权。

业主大会及物业管理委员会有权对物业管理进行监督和建议。

3. 物业费用规定:根据业主大会决议,制定物业费用的收取和使用管理办法,确保费用使用合法合规。

4. 业主权益纠纷处理:建立业主权益保障机制,对业主权益纠纷进行调解处理,保障业主合法权益。

5. 业主建议意见:鼓励业主提出建议和意见,对提出的合理建议进行认真审核,并及时回复。

六、物业管理服务内容1. 安全防范服务:对社区安全进行定期巡查,发现隐患及时处理,做好社区安全防范工作。

2. 环境卫生服务:定期对社区环境进行清理和保洁,做好垃圾分类处理。

3. 物业设施设备管理:对社区内的物业设施设备进行定期维护和保养,保障设施设备的正常使用。

4. 社区服务管理:对社区内的公共设施进行管理和维护,定期组织社区活动,增进邻里关系。

5. 客户服务管理:对来访客户进行接待和咨询服务,解答客户疑问,提供便民服务。

七、物业管理费用收取1. 物业费用收取标准:根据物业管理服务内容及社区实际情况制定物业费用收取标准,并报业主大会审议通过。

安置小区物业管理方案

安置小区物业管理方案

安置小区物业管理方案以下是 7 条关于安置小区物业管理方案:1. 咱们小区的卫生得重视起来啊!就好比自己家一样,得干干净净的吧!安排专人按时清扫楼道、公共场所,让大家一出门就能感受到清爽,咋样?比如说,就像你早上起来看到整洁的客厅,心情多好呀。

咱小区也要这样,不能有垃圾乱丢、灰尘到处飞。

2. 安全问题那可是重中之重啊!门口保安得严格把关呀,不是小区的人得盘问清楚吧。

这就像守城的将士一样,得把危险挡在外面呀!不信你看那些管理好的小区,从来不会随便让人进出,咱们也得做到,这样大家才能安心住呀!3. 小区里的设施设备得维护好呀!那些健身器材、路灯啥的,坏了就赶紧修,不能拖拖拉拉的。

就好比你的手机坏了,你也赶紧拿去修对吧。

咱不能让这些设施影响大家的生活呀,得保证它们都正常工作。

4. 绿化也很重要呀!多种些花草树木,让小区变得美美的。

这就好像给小区穿上了一件漂亮的花衣裳,看着就赏心悦目。

大家走过的时候,闻着花香,心情得多舒畅啊。

咱们要把小区打扮得漂漂亮亮的。

5. 车辆管理也得有规矩呀!不能乱停乱放,得划出专门的停车位。

这和在马路上开车一个道理,得遵守交通规则吧。

要不大家都乱停,路都堵了,还怎么出行呀!咱们得把小区的交通秩序维护好。

6. 组织一些社区活动多有意思呀!大家一起聚聚,增进一下感情。

就像家人一起过节一样热闹开心。

可以办个趣味比赛、文艺表演啥的,让大家都参与进来,这小区不就更有活力了嘛!7. 建立一个沟通渠道多重要呀!让大家有问题随时能反映,及时解决。

这就像你和好朋友随时聊天一样,有啥说啥。

可不能让大家的意见石沉大海呀,这样大家才更有归属感,觉得这就是自己的家。

总之,咱这安置小区的物业管理得用心,得让大家住得舒服、安全、开心!。

安置小区物业管理方案范本

安置小区物业管理方案范本

安置小区物业管理方案范本第一章总则1.1 为了提高小区居民的居住质量,促进小区和谐发展,依法保护业主的合法权益,根据国家有关法律法规和相关规定,特制定本物业管理方案。

1.2 本物业管理方案适用于本小区内所有居民和物业管理公司的管理和运营,具有法律效力。

1.3 物业管理公司应严格按照本方案的规定承担管理责任,对小区的管理工作进行全面、合理的规划和执行。

1.4 所有业主、承租人和物业管理公司都应遵守本方案的规定,共同维护小区的安全、整洁和秩序。

第二章小区管理机构和职责分工2.1 小区管理机构小区管理机构由居民委员会、业主委员会和物业管理公司组成。

其中:(1)居民委员会居民委员会由小区内居民代表组成,负责居民之间的协调和沟通工作,监督物业管理公司的工作。

(2)业主委员会业主委员会由小区内业主代表组成,负责监督小区财务收支和其他管理事务。

(3)物业管理公司物业管理公司负责小区的日常管理工作,包括环境卫生、安全保卫、公共设施维护等。

2.2 职责分工(1)居民委员会的职责包括:组织居民进行自我管理、维护小区环境和公共秩序、解决居民之间的纠纷等。

(2)业主委员会的职责包括:监督物业管理公司的工作、审核小区财务收支情况、组织业主开展社区活动等。

(3)物业管理公司的职责包括:维护小区的日常管理工作、做好环境卫生和安全保卫工作、维护公共设施的正常运转等。

第三章小区管理规定3.1 小区安全管理(1)小区安全设施必须处于良好状态,如消防设备、安全出口、视频监控等。

(2)居民应遵守消防安全规定,不得在楼道、走廊等公共区域乱堆放物品。

(3)保持小区环境整洁,避免造成火灾隐患。

3.2 小区环境卫生管理(1)居民应每天保持自家门前的卫生,不得乱倒垃圾或油水。

(2)物业管理公司应定期清理小区内的公共区域,如楼道、走廊、庭院等。

(3)建立垃圾分类制度,引导居民妥善处理垃圾。

3.3 小区公共设施管理(1)物业管理公司应定期检查公共设施的使用情况,如电梯、水电设施、照明等。

安置小区物业管理服务方案范本

安置小区物业管理服务方案范本

安置小区物业管理服务方案范本一、服务目标本物业管理服务方案的服务目标是为小区业主提供优质、高效的物业管理服务,维护小区的整体环境和安全,并促进小区居民的生活质量和幸福感。

二、管理机构1. 物业管理委员会:设立由业主代表组成的物业管理委员会,负责监督物业管理服务的执行情况,提出建议和改进建议,并维护业主的权益。

2. 物业管理公司:聘用专业的物业管理公司负责日常的小区物业管理服务,包括保洁、安保、维修等工作。

三、服务内容1. 日常保洁:定期清洁小区公共区域,包括楼道、电梯、停车场等;做好绿化保洁工作,及时清理垃圾,保持小区环境整洁。

2. 安全监控:安装监控设备,保障小区安全,防止盗窃、抢劫等安全事件发生。

3. 保安服务:雇佣专业保安人员,加强小区安全巡逻,防范各类安全事故。

4. 维修服务:定期检查小区设施设备的正常运行情况,及时维修维护,确保小区设施设备的良好运行。

5. 绿化养护:负责小区绿化带的管理和维护工作,做好植物的修剪、浇水、施肥等养护工作。

6. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,促进小区居民之间的交流和沟通,营造和谐社区氛围。

7. 投诉处理:建立完善的投诉处理机制,及时处理小区居民的投诉和意见建议,保障业主权益。

8. 紧急救援:定期组织演练紧急救援演练,提高小区居民的安全意识,做好突发事件的应急处理。

四、服务流程1. 签订合同:小区业主与物业管理公司签订物业管理服务合同,明确双方的权利和义务。

2. 日常服务:物业管理公司按照合同约定,保证小区日常保洁、安保、维修等服务工作的正常运行。

3. 监督检查:物业管理委员会定期对物业管理公司的服务进行监督检查,及时发现问题并提出改进建议。

4. 问题处理:小区居民如有任何问题或投诉,可向物业管理公司或物业管理委员会反映,及时处理解决。

5. 绩效评估:定期对物业管理公司的服务质量进行绩效评估,根据评估结果对物业管理公司进行奖惩。

六、费用管理1. 物业管理费用:小区业主按照合同约定,按时缴纳物业管理费用,物业管理公司依据费用提供相应的服务。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物业管理方案(安置房项目)最新参考借鉴版(一) 人员管理1、组建一支专业化的服务队伍在服务过程中,我们将以高标准、严要求,组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化服务队伍。

通过严谨的管理,以及有效的培训、考核,确保个人素质得到保持和提高,以形成整个服务队伍的高素质。

约束员工不拿、不贪、不占电视台的一针一线,不利用工作之便使用业主的健康活动场所,遵守贵单位物业的纪律。

(1)招聘人员的流程:确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程:一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

而这样基本的工作流程,显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:(2)总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

1、提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。

由人力资源部统一组织招聘。

2、材料准备人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

发给通过初试的人员。

3、选择招聘渠道渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

4、填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。

《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

5、初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。

主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。

主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。

6、初试初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。

人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。

主持人在面试前要填写《面试人员测评表》,特别注意填写"测评内容"的具体项目。

主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。

面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表一定被公司录用。

7、复试通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。

一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。

复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。

复试的程序与初试的程序相同。

(3)、严格服务队伍管理首先,我们将为业主配备的所有工作人员都进行严格的审查和培训,定期做思想教育工作和保密教育 ;其次,在具体工作上有相应的措施,比如在入室保洁工作时应该做记录;制定完善的员工手册和奖惩制度,从多方面、全方位有效地进行保密性服务。

采取各种措施确保所辖物业的安全。

公司上下班作息时间管理规定一、总则公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率,树立良好的公司形象,从而规范员工行为,提高员工执行公司各项制度的自觉性,保证公司制度严格执行到位。

二、办公时间1、办公时间:上午9点开始2、服饰要求:着装整齐,讲究卫生3、文明要求:用语文明,待人接客热情,互相支持、谦让4、工作内容:所做工作为公司业务,不做与公司业务无关事情三、户外作业1、进行户外作业,必须制订安全作业计划,列出户外工作任务、具体时间安排、配备设备用具、人员数量、安全注意事项。

2、每天出发和回来时,清点好各种户外用具,出现毁坏及时报告,并做好登记和更换。

3、每天户外作业记录和收集资料由有关人员负责整理和保管,保证工作质量。

4、户外工作完成后,有关人员及时整理资料,及时提交安装卡。

四、行为准则1、员工正常上、下班内不得迟到、早退,不得嬉笑、打闹而影响公司形象,不得做与工作无关的事情。

工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;2、请假员工需填写请假单或提供相关证明文件,并经相关人员审批后,方可作考勤,否则示当天工资无效。

3、禁止在公司内吸烟,要随时保持公司整洁,不可乱七八糟,重要单据不可以乱放。

4、办公接听电话应先使用“您好,XX公司”通话期间注意使用礼貌用语。

如当事人不在或遇到不可解决的事情时应做好记录并转告。

5、未征得他人同意,不得随意翻看他人办公资料物品,需要保密的资料,资料持有人必须按照规定保存。

6、对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想,对客户所提的问题应该耐心解释。

五、处罚条例1、未在正常规定班次时间内上班的,按迟到计算,未按正常时间下班的按早退计算。

凡迟到或早退超过30分钟的,不管任何原因扣掉当月工资的20元/次。

2、发放正常上、下班时间内未经请假不上班的一律按旷工处理,旷工一天按当天工资的一倍扣除(2天二倍,如此下推);连续旷工3天(含3天)以上者,按自动离职处理,自动离职不计发当时所有未工资。

(二)后勤保障方法项目主管职责全面负责公司各项后勤保障工作,制定并实施各项后勤制度,为公司提供有效的后勤支持。

1、处理公司的日常后勤事务,保障公司正常运转。

2、负责公司后勤管理制度的制定,监督执行,确保后勤管理的顺利进行。

3、建立健全物业管理工作制度,对公司房产、房屋管理、公用设施的使用、维修、养护和管理、清洁工作。

4、负责生活区后勤保障服务管理,负责食堂管理,确保职工饮食安全;负责公司职工集体宿舍、招待所的管理。

5、负责后勤物资管理,编制、上报后勤物资采购计划,负责对后勤物资、办公用品计划的审核及采购与发放。

6、负责公司卫生室的管理,并定时组织对职工进行体检,对职工健康状况提出建议。

7、负责制定本部门各级人员的职责与权限。

负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖罚工作。

8、服从上级领导的工作调动和分配,完成上级交办的其它工作任务。

保洁员岗位职责室外保洁员岗位职责:1、准时到岗,每天清扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次。

2、垃圾随时清理,倒置垃圾中转站。

3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况,对其负全部责任,发现问题及时解决。

4、热爱本职工作,养成良好的卫生习惯、不怕脏、不怕累。

5、积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关清洁卫生知识,提高个人素质。

6、维护区域清洁卫生,对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。

7、完成公司交办的其它临时性工作。

花园及活动场所保洁员岗位职责:1、准时到岗,按工作任务和操作要求完成任务。

2、负责爱护健身器材等活动设施的维护和保养,定期向上司汇报用品的消耗及领用情况。

3、对活动人员热情礼貌,合理耐心的解释,切忌用粗鲁的言语。

4、维护活动场所秩序,随时维护场所的卫生,及时处理突发事件。

5、配合绿化人员对花园树木、池边喷洒药物,以确保花园四周卫生整洁。

6、维护、养护花园内设施设备,细小问题自行解决。

7、爱岗敬业,完成临时性的工作任务。

室内保洁员岗位职责:(1)楼道保洁员岗位职责①每日对楼道清扫、保洁、单元门、楼梯扶手清擦、保洁。

②每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓、可视对讲机、防盗门、电表等公用部位进行保洁,并不断巡视保持干净。

③每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁,并不断巡视保持干净。

④当班时间遇到楼内有可疑情况时,即时与保安人员联系。

⑤巡视楼内公共设施设备,发现问题做好登记并上报部门。

⑥定期对楼道蚊虫等进行消杀,确保无“四害”。

⑦积极完成上级交办的临时任务。

(2)办公室保洁员岗位职责①准时到岗,按工作要求完成任务。

②工作时间不能做与工作无关的事,如聊天。

③不得随意翻阅办公桌上的文件,打扫完毕返之原地。

④积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关清洁知识,提高个人素质。

⑤不断总结工作经验,提高服务水平和工作效益。

⑥积极完成上级交代的临时任务。

⑦每次使用完保洁工具,应清洁干净,放到指定的地点。

三、清洁人员必须具备下列条件(1)思想品德好,作风正派,热爱清洁工作(2)持有有效的中华人民共和国公民身份证、计划生育证(或未婚证)等证件。

(3)仪容端正,品格良好,工作热情有礼,有2年或以上工作经验、年龄在30-50岁之间、初中或以上学历。

(4)会讲普通话,会听广州话。

(三)安全防护火灾事故应急预案一、编制目的为防止重大火灾事故发生,出现火灾情况下做出快速、正确的反应,在事故发生第一时间内有效地扑灭火灾、抢救伤员、疏散伤员和物资,把火灾损失减少到最低限度,特制定本预案。

二、事故应急响应1、第一发现火情人员或得知火情的值班人立即报119。

报警要求:说明失火的具体的地址、失火的位置、单位名称、失火物品名称、火势大小、火灾现场有无危险品、报警人姓名、报警所使用的电话号码。

2、现场值班员或负责人将火情通知公司负责人,并通知应急救援队员迅速在指定位置集合,听从统一安排部署。

3、应急救援队员在赶赴现场后,要听从企业负责人的安排,并按部署迅速展开行动。

4、所有应急人员接到通知后要立即到现场。

在应急抢险过程中,本着“救人先于救火”的原则进行。

参与抢救的人员要勇敢、机智、沉着,做到紧张有序,一切行动听指挥,有问题要及时上报指挥组。

三、保障措施1、要配备足够的灭火设施,并定期进行检查,确保事故发生时“拿得出、用得上”。

2、制定火灾逃生路线,并宣传培训至每名员工,定期开展火灾逃生应急演练,不断提高员工及应急救援队员的火灾事故处置能力。

(四)特殊响应保洁工作应急处理措施标准规程一、目的对影响物业管理辖区环境卫生的意外情况制定应急处理措施,为业主提供始终如一的清洁服务。

二、适用范围适用于物业公司管理处辖区内公共区域各类应急事项的处理。

三、职责1、保洁主管负责对突发事件的组织、指挥、安排及协调各部门对突发事件处理。

2、保洁员负责依照本规程对突发事件后的清洁工作进行操作。

四、工作程序五、注意事项1、在处理突发事时作好各项自我保措施,如:防滑、烧伤、中毒、高空抛物等。

相关文档
最新文档