XX项目物业管理方案
XX物业管理方案
XX物业管理方案一、小区情况描述XX位于深圳市福田区香蜜湖路,东临香蜜湖度假旅游风景区，西与植物园隔路相望，北为莲花西路。
开发单位：深圳市XX房地产开发有限公司建筑设计单位：会所与联排别墅为柏涛建筑设计有限公司，其它为深圳市立方建筑设计有限公司环境设计：贝尔高林（香港）有限公司总占地面积为127962 m2，总建筑面积201353 m2；其中，住宅建筑面积为138408 m2、架空层花园建筑面积为7870 m2，地下车库总建筑面积为47318 m2、会所建筑面积为2470 m2、幼儿园建筑面积为2400 m2、商场建筑面积为3383 m2；总停车位1050个，建筑覆盖率23%、绿化率58%、容积率1.32。
小区共有681户，其中TOWNHOUSE 6排共53户、花园洋房2座共36户、多层2座共40户、小高层3座共80户、板式高层4座共308户、点式高层5座共164户。
二、管理目标在XX全面接管一年内创建“安全文明标兵小区”，第二年取得“市优”、“省优”，至“国优”称号。
管理设想是：1、建设专业技术管理队伍，训练并储备金地物业管理专业人员；2、利用XX规划建设以环境取胜的特点，营造独特的高品味社区环境文化；3、在物业管理基本职能方面（包括：安全管理、环境管理、工程维护管理、行政事务管理、财务管理、物料管理等）全面导入ISO9002质量管理体系，“职能管理标准化”，并结合XX物业实况和溶入金地特色，落实“国优”物业量化管理标准；4、推行以业户为中心的酒店管理服务模式，主动了解业户的服务需求（包括潜在的、特别的），在物业管理范畴内实施金地物业倡导的“以人为本”全方位个性化的业户服务，并维持良好的沟通，共同营造“温馨家园”。
三、管理处工作职能规划设计建议：从物业管理各项标准服务所需硬件条件的角度，系统提出对规划设计的建议。
销售配合：做好销售大堂、样板房和销售涉及施工现场部分的保洁、绿化和保安工作，并提出便于日后管理的各项合理化建议并跟踪落实。
项目的物业管理方案
项目的物业管理方案一、项目概述本项目位于市区中心，是一座集住宅、商业和办公于一体的综合性建筑群，总建筑面积达到10万平方米，共有1239户住宅单位和3000平方米的商业面积。
项目采用物业管理方式进行运营，确保项目的正常运作和居民的生活质量，并提高项目的整体价值。
二、物业管理团队为了保障项目的正常运作，我们成立了一支专业的物业管理团队。
团队包括物业经理、安全员、保洁员、维修工程师等人员，他们将负责项目的保安、环境卫生、设备维护等方面的工作，并提供居民和商户的相关服务。
1.物业经理：负责整个项目的日常管理工作，包括制定管理规章制度、组织协调各项工作、处理居民投诉等事务。
2.安全员：负责项目的安保工作，保障项目的安全和居民的人身财产安全。
3.保洁员：负责项目的环境卫生工作，保持项目的整洁和卫生。
4.维修工程师：负责项目设备的维护和维修工作，确保项目设备运行正常。
5.客服人员：负责项目居民和商户的服务工作，及时解决他们的问题和需求。
三、服务内容1.安保服务项目将配备专业的保安人员，实行24小时巡逻制度，保障项目居民和商户的人身和财产安全。
2.环境卫生项目将定期进行清洁和消毒，保持项目的环境卫生，并进行垃圾分类处理，保护环境。
3.设备维护项目将配备专业的维修工程师，负责项目设备的维护和维修工作，确保设备正常运行。
4.居民服务项目将提供周到的服务，包括接待、信息咨询、快递收发、停车管理等，解决居民生活中的问题。
5.商业服务项目将提供商业配套服务，包括商户招商、推广活动、商业营销等，增加项目的商业价值。
四、管理规章制度为了保障项目的正常运作，我们制定了一系列的管理规章制度，规范项目的各项工作。
1.居民管理：规定居民的居住行为和权利义务，保障居民的合法权益。
2.设备管理：规定设备的使用和维护方式，确保设备的正常运行。
3.安全管理：规定安全管理制度和应急预案，保障项目的安全。
4.环境卫生管理：规定环境卫生管理制度，维护项目的环境卫生。
XX小区物业服务方案范文
XX 小区物业服务方案范文第一章本物业管理项目的管理特点某某小区座落于某某经济技术开辟区 12 大街号 12 号。
小区占地面积： 47337.00 ㎡，容积率： 2.89，绿化率： 30%，建筑密度： 35%，总建造面积： 100084 ㎡，由多层 1-10 幢，小高层 11、12、13 幢， 14、15 幢综合办公楼组成，共计 15 幢楼宇组成，形成半封闭式商住小区。
配套设施有美食广场、社区居委会文化服务站、网吧、中型超市、康体园等。
配套设备有电梯 7 部，二次加压供水设备，配电房、水泵机组等。
经过我司“某某小区”项目多次研讨、分析与论证，现就小区物业管理中存在的重点、难点以及解决方案、措施列举如下：(一)消防管理“某某小区”已根据综合办公楼、多层、高层建造消防标准，配备了先进、完善的自动消防系统，使防火、灭火技术达到了一个较高的水平。
但先进的设备仍需要有人去管理和操作，若消防设施得不到良好的维护管理，秩序维护制度不落实，业主(租赁 /使用人)防火意识淡薄，火险隐患就依然消除不了。
违章动火、用电等现象，仍然是高层建造发生火灾的主要原因，因此，导致高层建造火灾的主要原因还是人的因素。
结合我司对其他高层建造小区消防管理经验，对好小区的消防工作我司将采取以下措施：1．严格按照有关消防法规的要求，对项目消防系统(包括：自动消防系统、消防箱、灭火器材等)进行全面的检查、测试，及时修复系统所存在的故障；2．建立防火规章制度，由物业服务中心与小区业主(租赁/使用人)签订《消防责任书》，并实施必要的奖罚措施；3．建立一支由物业服务中心全体员工及部份业主(租赁/使用人) 共同参加的义务消防队，定期组织消防演习，完善自救体系；4．时常进行防火检查，及时清除消防通道违规摆放的物品，消除区域内的火险隐患；5．定期检测消防设施、器材的保养状态，做好检查记录，实行责任人制度，确保消防设施时刻处于良好状态。
6．对小高层建造存在的室内分割现象，在装修审批的流程中我们将重点关注分割中对消防因素的考虑；严格按照国家相关消防法规审查相关图纸；力争将因装修带来的消防隐患消除在图纸审核阶段，为日后的消防管理创造有利条件。
物业项目管理方案
唐河县人民法院审判庭物业管理服务方案第一章物业概况及物业服务目标一物业概况”唐河县人民法院审判庭”位于河西行政办公区东临凤山路，南临福州路，西临天津路，北临空地，总用地面积约48585。
9 平米，占地72。
9亩,建筑实用地面积约38400.2 平米；总建筑面积约20455平米，办公楼建筑面积约17855平米，附楼建筑面积约5340平米，餐厅宿舍及大门建筑面积2600平米；该项目建筑密度15。
8％,绿化率42％；共有东、南、西出入口各一个,交通便利，环境优美，办理业务客流量大。
１、主体建筑：主办公楼由1栋主体建筑2栋附楼组成。
其中主办公楼1栋高12层，东西附楼各一栋2层；共有楼梯6个，电梯1部,进出大门3个，卫生间31个，主付楼间隔断门4扇,大中小型审判庭10间；2、主要设施:区域内设施设备共有强弱电井2个，烟感及喷淋水系统1套，消防栓xx个,空调系统19台／套，供水排水系统2套，化粪池2个，供电系统2套,安保及门禁系统1套，停车场4个，球场2个，景观2处，绿地3块,花园2处。
二物业服务定位与达到的目标1、物业服务定位.根据提出业主的标准结合本物业设计特点及实况，我司拟提供达到国际水准的办公物业精细化管理服务。
并拟出针对性的前期物业管理方案及后期补充预案。
我们真诚希望在与贵方合作中，能使业主充分享受到物业管理所带来的干净、舒适、文明、祥和的办公环境，又能保证办公区的安全和正常运行。
2、管理目标。
依托公司具备的先进管理观念、雄厚的技术保障、丰富的实践经验、完善的配套设施及管理制度，抽调公司精锐骨干，以整体形象、设备管理、配套服务为重点,争取一年内取得“市级物业管理示范项目”资格.3、管理方式。
施行标准化管理，物业管理涉及面广，一般业主对物业管理服务内容、标准、档次很难进行全面了解，本公司从项目前期管理、进驻、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理,使本公司物业管理行为向规范化的国际惯例靠拢,在内部管理上自律、制度上创新,以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，从而使业主满意、公司信誉度得到提高。
标杆项目物业管理方案范本
标杆项目物业管理方案范本第一章项目概况1.1 项目基本信息标杆项目是一座位于城市中心地段的高档居住社区，总占地面积约200亩，建筑面积约60万平方米，包含多栋高层住宅楼和商业综合体。
项目建成后将成为该城市的地标性建筑，引领着当地高端居住生活的发展潮流。
1.2 项目规划目标本项目旨在打造一座高品质、高服务水准的居住社区，为业主提供舒适、安全、便利的居住环境，提升其生活品质和幸福感。
1.3 项目管理团队项目管理团队由一支经验丰富、专业素质高的团队组成，拥有多年物业管理经验和成功案例。
团队成员包括项目经理、安保主管、清洁主管、维修主管、客服主管等，各自负责项目管理的各个环节，并相互配合、协作，共同致力于打造一个理想的居住社区。
第二章项目管理服务体系2.1 安保服务本项目设有24小时安保岗位，由专业的保安人员轮班值班，保障小区居民的人身和财产安全。
同时，安保人员定期巡逻，加强巡查频率，确保项目内部安全，提高居民的安全感。
2.2 环境卫生服务本项目设有专业的清洁团队，定期对项目公共区域进行清洁保洁，保持环境整洁，增强项目整体美观程度。
同时，加强小区垃圾分类工作，提倡居民文明生活，共同营造一个清洁卫生的居住环境。
2.3 设施维护服务本项目设有专业的维修团队，负责对项目内部设施设备的维护和保养工作，及时处理设施故障，确保项目设施设备的正常运转。
同时，定期对项目设施进行维修检查，预防性维护，延长设施的使用寿命。
2.4 客户服务本项目设有客户服务中心，为居民提供全方位的服务支持。
包括接待业主来访、处理居民投诉、协调相关服务单位等工作。
同时，客服人员负责定期进行居民满意度调查，了解居民需求，及时改进服务，提高居民满意度。
2.5 社区活动本项目定期组织各类社区活动，如文艺演出、康体健身、亲子互动等，丰富居民的文化生活，促进居民之间的交流和互动，增强居民归属感和社区凝聚力。
第三章项目管理制度3.1 项目管理制度本项目建立完善的管理制度和规章制度，包括工作流程、责任制度、考核机制等，确保项目管理有效运作，提高管理效率和服务质量。
施工项目物业管理方案范本
施工项目物业管理方案范本第一章项目概况一、项目名称：XXX施工项目二、项目位置：项目位于XXX地区，地理位置优越，交通便利。
三、项目规模：项目总建筑面积约XXX平方米，由多栋建筑组成，共有XXX套住宅单元。
四、项目性质：本项目为住宅小区项目，致力于打造一个安全、舒适、便捷的居住环境。
第二章项目管理组织结构一、项目领导小组：设立项目领导小组，由开发商代表、物业管理公司代表、业委会代表等组成，负责项目整体规划和管理。
二、物业管理部门：设立专门的物业管理部门，配备专业管理人员和维修工人，负责项目的日常管理和维护工作。
三、业主委员会：由项目住户选举产生，负责监督物业管理工作，保障业主的合法权益。
第三章项目管理服务内容一、安全管理：加强安全巡查，确保项目内部和周边环境安全无隐患；建立应急预案，做好应急处置工作。
二、保洁管理：定期清洁项目公共区域、物业设施、楼梯间等，保持项目整洁卫生。
三、设施维护：定期检查维护项目设施、设备和管线，及时修理损坏设施，保障项目运行正常。
四、绿化管理：加强绿化管理，为项目内部植物定期浇水、修剪、施肥等，美化环境，提升居住品质。
五、车辆管理：合理规划停车位，并加强管理和监督，确保车辆有序停放，避免乱停乱放现象。
六、社区活动：组织丰富多彩的社区活动，增进邻里关系，促进业主之间的交流和沟通。
七、客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的服务和咨询，解决业主问题和投诉。
第四章项目管理责任一、开发商责任：开发商应按照合同约定的标准和要求完成项目建设，确保项目质量和安全，提供完整的项目技术资料。
二、物业管理公司责任：物业管理公司应按照合同要求认真履行管理职责，确保项目管理工作的顺利进行，提高服务质量和管理水平。
三、业主责任：业主应积极配合项目管理工作，遵守物业规章制度，共同维护项目环境和公共设施。
四、监督机构责任：监督机构应对项目管理工作进行定期检查和评估，及时反馈问题并提出改进建议，监督整个管理过程的合规运行。
xx小区物业自主管理方案(五模版)
二十七、长期规划与发展战略
1.发展规划：制定小区长期发展规划，明确发展目标和阶段性任务。
2.战略合作：寻求与政府、企业、专业机构的战略合作，共同推动小区发展。
3.创新驱动：以创新为驱动，探索小区管理新路径，实现可持续发展。
本管理方案旨在为区品质和业主满意度。
2.维修保养：建立设施设备维护档案，定期进行保养和维修，提高设施设备使用寿命。
3.更新改造：针对老旧或损坏严重的设施设备，制定更新改造计划，提升小区硬件设施水平。
十一、客户服务管理
1.服务态度：要求所有客服人员以礼貌、热情、耐心的态度为业主提供服务，处理业主咨询和投诉。
2.报修服务：设立快速响应机制，对于业主的报修需求，保证在规定时间内响应和处理。
3.适应变化：关注行业动态，及时调整管理策略，确保小区管理始终与时俱进。
本小区物业自主管理方案立足于提高小区品质，关注业主需求，以规范化、专业化、信息化为手段，全面推动小区自主管理的实施。通过精细化的管理、优质的服务、创新的发展，努力打造一个和谐、舒适、安全、环保的居住环境。在实施过程中，我们将不断完善各项管理制度，加强监督与评估，确保管理方案的有效执行，为业主创造更高品质的生活。
十九、持续改进与创新发展
1.改进机制：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和创意，不断优化管理流程和服务内容。
2.创新发展：积极探索新的管理模式和服务理念，引入新技术、新方法，提升小区的整体竞争力。
3.业主满意度调查：定期开展业主满意度调查，了解业主需求，以业主满意度为导向，推动管理服务的持续改进。
2.培训与发展：定期组织员工培训，提升员工专业技能和服务水平，建立员工职业发展通道。
某安置房项目物业管理方案
某安置房项目物业管理方案一、项目背景某安置房项目位于X市，在X年开工建设，X年竣工。
项目共有X栋楼，共计XXX套房源，其中XX套为商业用途。
项目周边生活设施齐全，交通便利，是X市的文化、商业和居住的重要区域。
二、项目特点1. 安置房项目主要为城市棚户区改造项目，居民主要为低收入人群，对居住环境和物业管理有较高需求。
2. 项目内设施完善，拥有物业办公室、小区门卫、绿化带、停车场等设施。
3. 项目定位为“安全、舒适、便利”的居住区域，注重居民的生活品质和社区氛围。
三、物业管理服务内容1. 安全管理：加强小区巡逻、保安值班，保障居民生命和财产安全。
2. 环境卫生：定期清洁小区公共区域，保持小区环境整洁，提升居民生活质量。
3. 设施维护：对小区内的绿化带、停车场、楼道灯光等设施进行定期维修和保养，保障设施的正常使用。
4. 社区活动：组织居民参与小区内的各类社区活动，促进居民之间的交流和合作。
5. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理居民的投诉和建议，保持良好的物业服务形象。
6. 收费管理：对小区内的公共设施使用费、停车费等进行管理和收取，确保物业运营的良性发展。
四、物业管理方案1. 人员设置：设立物业管理办公室，配备专职物业管理人员，包括物业经理、安保人员、维修工人等，确保物业管理工作的顺利进行。
2. 日常管理：制定物业管理规章制度，明确物业管理范围，规范物业管理行为，建立健全的工作流程和工作制度。
3. 安全管理：加强小区门卫和巡逻工作，保障居民的人身和财产安全，定期组织安全培训，提高物业管理人员的业务水平。
4. 环境卫生：制定清洁工作计划，定期开展小区环境卫生检查，加强环境卫生管理，保持小区环境整洁。
5. 设施维护：建立设施维护档案，定期对小区设施进行检查和维护，及时处理设施故障，确保小区设施的正常使用。
6. 社区活动：定期组织居民参与各类社区活动，丰富居民的业余生活，促进居民之间的交流和融合。
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每月
每月 每年末 每月 每年半 入伙
入伙
入伙
入伙 每季度 每日
每季度
每年 随时
按作业指导书要求 外审不合格项整改单 按作业指导书要求 按作业指导书要求
按作业指导书要求
典型的物业管理案例 《年度工作计划》 《月度工作计划》 绩效目标计划自评 按作业指导书要求
按作业指导书要求
按作业指导书要求
按作业指导书要求 《小区布防方案》 按作业指导书要求
日光灯管
共 白炽灯泡
日光灯管 照
白炽灯泡
日光灯管 明
白炽灯泡
日光灯管
室外泛光灯
池底灯
霓虹灯
路灯
车
道闸
库
验票机
收
摄像机
费
电脑
系
打印机
统
中
央
空
调 采 暖 系 统 智能化系统
制冷机 冷却泵 冷冻泵 循环泵 冷却塔 空气处理器 新风机 风机盘管 风管 水管 制冷机 冷却泵 冷冻泵 循环泵 冷却塔 空气处理器 新风机 风机盘管 风管 水管 锅炉风机 采暖循环泵 生活热水泵
项目荣誉
北京市十大明星楼盘
项目 供 配 电
设施设备情况（型号、厂家、铭牌、设备编号）
名称
高压开关柜 变压器
低压配电柜 柴油发电机 动力配电柜
数量 功率
运行时间 服务区域
（小时/天）
运行时间 （小时/年）
启动柜
系
控制柜
变频柜
统
控制箱
电表箱
开关箱
正压送风机
排烟机
高区消火栓泵
高区增压泵
高区稳压泵
高区喷淋泵
途站 至京西、西南： 409 路：阜成门经新街口、安华桥、中日医院、小营、湖光中街至来广营 921 路：大峪经苹果园地铁、石景山、钓鱼台、民族大学、安贞西里、广顺大
街 983 路：王佐汽车站经长辛店、五棵松、南坞、学院路、花家地至北湖渠 827 路：北京西—大钟寺—学院路—花家地—广顺北大街—善各庄
按作业指导书要求
《突发事件的应急预案》 车场事务的及时处理
执行的检验
1.2 对分公司检验的不合格项进行原因分析，制订改进措施；
每日 每月
随时
《体系执行检验记录》 《体系执行检验报告》
按作业指导书要求
1.3 组织对公司内审的不合格项进行改进；
1.4 组织对外审的不合格项进行改进；
1.5 对不适用的体系文件提出修改意见。
2.1 组织管理处 TCS 小组活动的开展；
工程组
物管助理 工程部长 工程主管
岗位职责 主持管理处全面工作 协助管理处经理工作
编制（人） 总编制（人）
1
1
1
1
管理处考勤、培训的组织、后 勤事务
1
配合行政主管负责管理处行 政工作
0
4
管理处食堂
1
管理处食堂
2
负责管理处日常客服工作
1
高级管家客服工作
2
社区日常物业事务接待、跟 踪、处理(贴心管家)
4
街 361 路：巴沟村—和平西街—白庙—南湖东园—望京科技园 运通 110：望京新城—广顺北大街—白庙—东小区—北沙滩—中关村—昆明湖 桥—半壁店
至南城 952 路：东湖—广顺北大街—花家地街—朝阳公园—劲松—丰台—丰台路口 420 路：北京站—东四—农展馆—丽都饭店—望京西园—望京科技创业园 627 路：望京小区—花家地—四元桥—农展馆—垂杨柳—十里河—方庄 —和义农场—三营门 976 路：亦庄—双井—六里屯—酒仙桥—望花路—广顺北大街—北湖沏渠 953 路：南十里居—将台路—东八间房—东坝中路—马厂—黎各庄--六里桥长
421 路：大北窑、光华路、亮马桥、丽都饭店、望京花园 952 路：东胡、广顺北大街、丽都、酒仙桥、朝阳公园、四惠桥、北宫大 707 路：嘉园经洋桥、天桥、劲松中街、农展馆、丽都饭店至来广营 710 路：善各庄经望京花园、丽都饭店、朝阳公园至染料厂 小 6 路：西马庄—二外—北太—红庙—团结湖—丽都—望京 至东直门： 614 路：东直门—东坝河—望花路—望京西园—望京科技园 416 路（环）：来广营经花家地、亮马桥、东直门、丽都饭店至来广营 404 路：东直门经三元桥、丽都饭店、花家地、望京花园至来广营 975 路：东直门经望京花园、奶子房、北七家至桃峪口（亚北） 966 路：东直门经柳芳街、国展、南湖渠路、广顺北大街、来广营至平西俯 606 路：东直门内、建材经贸大厦、静安庄、太阳宫路、望京西路、广顺大街 至亚奥商圈 752|852 路：西北旺村经上地、大屯、北苑家园、来广营至京南交易中心 629 路：东北旺中路、西三旗、东小口、大羊坊、北湖渠、利泽西街 小 34 路：将台路到北辰 944 路：奶子房经望京花园、花家地、学院路、万寿寺、六里桥北里至来广营 939 路：奶子房经湖光中街、小营、牡丹园、阜成门至北京南站 422 路：莱广营—广顺北大街—花家地—中日医院—马甸—三义庙 小 71 路：望京小区—花家地南里—白庙—亚运村—志新—清华西门—上地桥 小 72 路：莱广营—西八间房—三元桥东站—西坝河—安贞—奥体东门—苇子 坑 至中关村 422 路：来广营花家地西里、小营、安贞里、学院路至三义庙（人大） 827 路：北京西站经甘家口、人民大学、小营、花家地至善各庄 630 路：香山东路、卧佛寺、知春里、五道口、科技大厦、华汇商厦、利泽西
2、同时具有物业管理师或专业工程师职称资格的优先考虑。
证件
1、持有物业管理部门经理上岗证；2、持有 GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001 内审员证； 3、管理学类、工程学类（酒店、旅游管理等专业优先）。
工作分析
评估标准
1、熟悉物业管理行业基本知识及物业项目各阶段（前期、入伙、装修及正常期运作）的运行模式；
第一部分
东湖湾管理处物业管理方案
项目基本情况
项目名称 座落位置 占地面积（M2） 总建筑面积（M2） 竣工时间 发展商简介
东湖湾名苑
北京市朝阳区来广营
容积率
2.8
绿化率33.Βιβλιοθήκη %185000收费面积
118908.25 建筑平米,302 号楼暂不入住
2007 年 10 月
入住时间
一期 2007 年 10 月 31 日
天润地产与城建公司合作开发东湖湾名苑项目,天润地产控股,东湖湾
名苑项目定位为中高档住宅项目
住宅面积（M2）
高层（5）栋（125458.3）Ｍ,２
写字楼
（
）Ｍ２（
）层，共（ ）栋
商业面积
（ 18207 ）Ｍ２，地上 2 层地下 2 层，共（ 1 ）栋
会所（M2） 停车场 垃圾站
4980.2
功能配置
未定
工程或管理上遗留问题 空置房情况
管理用房及社区活动用
未入住
未接管验收 未入住
物业管理用房:经理办公室;综合办公区;多功能业务会议室;客服中心;财务 室;会议室;档案室;工程物料室;资料室;保洁库房;保安库房;员工休息间
房清单 社区交通
广顺南北大街西八间房、五环的出入口，望京桥、京承高速科技园入口（利泽西 街），用以上四个出入口作为指引客户的主要动线方向 有城铁 13 号线：望京西站至 CBD：
消
高区增压泵（喷淋）
高区稳压泵（喷淋）
低区消火栓泵
低区增压泵
低区稳压泵
低区喷淋泵
防
低区增压泵
低区稳压泵
潜水泵
泵房内消防管道
单流阀
系
防火阀
排烟阀
喷淋头
烟感探头
温感探头
区域报警器
统
主机
消防广播
疏散灯
楼层指示灯
消防对讲系统
高区生活泵
生
低区生活泵
高区中水泵
活
低区中水泵
水
生活恒压泵
中水泵
泵
排水泵
排污泵
潜水泵
停车位共（922）个；其中地下停车位共（ 896 ）个，地上停车位（26）个， 租（ ）个，售（ ）个停车场出口共（1）个，入口共（1）个；小区出
入口（ 1 ）个摩托车（ ）辆，电瓶车（ ）辆
无
化粪池
个
水池（箱） 11500×6000×1800
燃气
市政燃气；
□专用燃气站；
□其它
户数、常住/暂住人口 数、商住比例、 租赁比例；
客梯
电
消防梯
观光电梯
梯
扶梯
货梯
安
红外探测器
微波探测器
全
控制器
报警器
技
摄像机
录像机
防
监视器
切换器
系
图象分割器
防盗对讲门 统
空
窗式空调
调
分体式空调
给水管道
给
排水管道
雨水管
排
消防管道
地下蓄水池
水
生活水箱
泳池
系
喷水池
雨水井
统
污水井
化粪池
外墙面
土
公共内墙面
木
公共地面
建
公共门窗
筑
共
天线
用
前端箱
天
放大器
线
公
白炽灯泡
1、达到培训学分的要求 2、达到公司规定的工作技 能方面的要求 3、满足具体工作职责的绩 效成果的要求 4、达到心态问卷测评的要 求
1、达到公司规定的培训学 分要求
2、达到心态问卷测评的要 求
主要职责
具体工作内容
工作周期
绩效要求或成果
1.0 负责公司运营体系 1.1 管理处服务过程的体系执行检验，制定改进措施，每月编制检验 在管理处的执行与体系 报告；
负责各自区域卫生保洁及垃 圾清运