XX大楼项目物业管理服务方案
办公大楼物业管理服务方案

办公大楼物业管理服务方案一、管理服务团队建设为了更好地管理和运营办公大楼,我们将建立一个专业的管理服务团队。
该团队将由资深物业管理人员、保安人员、清洁人员、工程师和客服人员等组成。
他们将负责大楼的日常运营管理、维护和服务工作。
1. 物业管理人员我们将聘请一支经验丰富并且专业的物业管理团队。
他们将负责大楼的整体管理工作,包括租赁管理、收费管理、人员管理、维修管理、保险管理等。
他们将为大楼的顺利运营提供全面的支持。
2. 保安人员我们将配备足够数量的专业保安人员,保障大楼的安全。
他们将负责监控大楼的出入口、监控设备,保障住户和办公人员的人身和财产安全。
3. 清洁人员我们将组建一个高效率的清洁团队,定期对大楼内外进行清洁和卫生管理。
他们将保持大楼的整洁和卫生,提供一个舒适的工作环境。
4. 工程师我们将聘请专业的工程师团队,负责大楼设备和设施的维护和管理。
他们将定期检查设备的运行状态,及时处理故障和问题,确保大楼的设备正常运行。
5. 客服人员我们将建立一个专业的客服团队,为大楼的住户和办公人员提供周到的服务。
他们将负责接待来访者、处理投诉和意见,及时反馈信息,确保住户和办公人员的需求得到及时满足。
二、办公大楼管理服务内容为了提供更全面的管理服务,我们将为办公大楼提供以下内容:1. 租赁管理我们将负责办公大楼的租赁管理,包括招商引租、合同签订、租金管理等。
我们将根据大楼的特点和市场需求,制定合理的租金政策,吸引优质租户入驻。
2. 维修管理我们将建立一个完善的设备和设施维修管理机制。
我们将定期检查设备的运行状态,及时处理故障和问题,确保大楼的设备正常运行。
3. 安全管理我们将配备专业的保安人员,保障大楼的安全。
我们将建立严格的安全管理制度,加强大楼的安全防范措施,确保住户和办公人员的人身和财产安全。
4. 清洁管理我们将建立一个高效率的清洁团队,保持大楼的整洁和卫生。
我们将定期对大楼内外进行清洁和卫生管理,提供一个舒适的工作环境。
仓前大厦物业管理方案

仓前大厦物业管理方案一、物业管理方案概述仓前大厦是一座高档写字楼,位于市中心繁华地段,总建筑面积达到20000平方米。
作为一栋重要的商务大厦,仓前大厦不仅拥有现代化的建筑设施,还拥有完善的物业管理服务。
物业管理方案旨在保证建筑物的正常运行和维护,提高建筑物的使用寿命,提高租户的满意度,同时确保社区内的安全环境。
二、物业管理团队仓前大厦物业管理团队由专业的物业管理人员和维修保养人员组成。
物业管理人员负责日常的物业管理工作,包括租户的入驻管理、租金收取、保洁、安保、绿化等工作。
维修保养人员负责建筑设施的日常维护和保养工作,确保建筑设施的正常运行。
物业管理团队会定期进行培训,提高团队的管理水平和服务水平。
三、物业管理服务内容1.入驻管理:物业管理团队会负责新租户的入驻管理工作,包括签订租赁合同、办理入住手续、协助租户了解物业管理规定等工作。
2.租金收取:物业管理团队会定期与租户沟通,及时收取租金,并确保租金的准确性和及时性。
3.保洁服务:物业管理团队会定期组织保洁人员对建筑物进行清洁工作,确保建筑物内外的整洁。
4.安保服务:物业管理团队会定期巡视建筑物周边,确保建筑物的安全,预防火灾和其他安全事件的发生。
5.维修保养服务:物业管理团队会定期对建筑设施进行维修保养工作,确保设施的正常运行。
6.绿化服务:物业管理团队会组织绿化人员对建筑物周边进行绿化工作,打造宜居的环境。
7.社区活动:物业管理团队会组织各种社区活动,增强租户之间的交流,提高租户的满意度。
四、物业管理费用物业管理费用根据建筑面积和租金收入等因素确定,费用包括物业管理人员工资、维修保养费用、保洁费用、安保费用等。
物业管理费用由租户按照建筑面积和租金收入比例支付,确保物业管理团队有足够的经费提供优质的服务。
五、物业管理的挑战和对策1.资源管理:随着建筑面积的扩大,物业管理的工作量也会增加,需要合理管理资源,提高管理效率。
解决方案:建立科学的管理制度,优化管理流程,提高管理效率。
大楼物业管理服务方案

大楼物业管理服务方案一、服务范围我们的大楼物业管理服务范围涵盖了各种服务内容,包括但不限于以下几个方面:1. 清洁卫生服务:包括大楼内部各个区域的日常清洁、垃圾清理、楼道和电梯的清洁等;2. 绿化养护服务:包括大楼周边环境的绿化和美化、花草树木的养护和修剪等;3. 安全防护服务:包括大楼内外的安全防范措施、监控设备的维护和管理等;4. 设施设备维护服务:包括大楼内外设施设备的日常维护、保养和维修等;5. 社区活动服务:包括大楼居民的社区活动组织和管理等。
以上服务范围是我们的基本范围,我们会根据大楼的实际情况和需求,为客户提供更加全面和个性化的服务。
二、服务特点1. 专业化管理:我们拥有一支专业化的管理团队,他们具有丰富的物业管理经验和专业知识,能够为客户提供专业化的服务。
2. 细致化服务:我们注重细节,从大楼的日常清洁到设施设备的维护,我们都会用心做好,确保大楼的整体运行良好。
3. 安全保障:我们重视大楼的安全,会对大楼周边的安全防范措施进行定期检查和维护,确保大楼居民的安全。
4. 亲和服务:我们注重与大楼居民的沟通和协作,会积极听取他们的意见和建议,为他们提供更好的服务。
5. 社区活动:我们会定期组织各种丰富多彩的社区活动,增加居民的社交和娱乐生活。
以上服务特点是我们的服务核心,我们会努力做得更好,为客户提供更加优质的服务。
三、服务流程我们的服务流程主要包括以下几个环节:1. 了解客户需求:我们首先会了解客户的需求和期望,确保我们的服务能够满足客户的需求。
2. 制定服务计划:我们会根据客户的需求和大楼的实际情况,制定具体的服务计划和时间表。
3. 实施服务方案:我们会按照服务计划和时间表,按时按质地实施各项服务内容。
4. 定期检查服务质量:我们会对服务质量进行定期检查和评估,确保服务质量得到保障。
5. 持续改进:我们会根据客户的反馈和实际情况,持续改进和提升我们的服务质量。
以上服务流程是我们的工作方式,我们将以务实的工作态度,确保每个环节都能够做得更好。
大厦物业专项服务方案

一、项目背景随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,大厦作为现代商务办公的重要载体,其物业管理水平直接关系到企业的形象和经济效益。
为了更好地满足大厦业主的需求,提高大厦物业管理水平,特制定本专项服务方案。
二、服务目标1. 提供全面、高效的物业管理服务,确保大厦设施设备正常运行;2. 营造安全、舒适、和谐的工作环境,提升大厦业主满意度;3. 加强与业主的沟通与协作,共同维护大厦的整体形象。
三、服务内容1. 安全管理(1)制定完善的安全管理制度,确保大厦安全防范措施落实到位;(2)加强门禁管理,严格人员出入登记;(3)定期开展消防、安防设备检查,确保设备完好;(4)组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
2. 保洁服务(1)制定保洁服务标准,确保大厦环境卫生;(2)实行分区域保洁,提高保洁效率;(3)定期对公共区域进行消毒,预防疾病传播;(4)对业主提出的服务需求,及时响应并处理。
3. 设施设备管理(1)定期对大厦设施设备进行维护保养,确保设备正常运行;(2)对损坏的设施设备及时进行维修,缩短维修周期;(3)加强设施设备运行数据监测,提高设备使用寿命;(4)定期对设施设备进行巡检,确保安全运行。
4. 智能化系统管理(1)确保大厦智能化系统稳定运行,提高管理效率;(2)定期对智能化系统进行升级和维护,提高系统性能;(3)对业主提出的智能化系统使用问题,及时进行解答和解决;(4)加强对智能化系统的培训,提高员工操作技能。
5. 客户服务(1)设立客服中心,提供一站式服务;(2)建立业主档案,方便查询和沟通;(3)定期开展业主满意度调查,了解业主需求;(4)针对业主反映的问题,及时进行处理和反馈。
四、服务保障1. 建立健全的服务质量保障体系,确保服务质量;2. 加强员工培训,提高员工综合素质;3. 定期对服务过程进行监督和检查,确保服务达标;4. 与业主保持良好沟通,及时了解业主需求,提高服务满意度。
五、总结本专项服务方案旨在为大厦业主提供全面、高效的物业管理服务,通过不断优化服务内容、提高服务质量,提升大厦整体形象,为业主创造一个安全、舒适、和谐的工作环境。
大楼物业管理方案(精选14篇)

大楼物业管理方案大楼物业管理方案(精选14篇)为保障事情或工作顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编整理的大楼物业管理方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
大楼物业管理方案篇1根据“后勤总公司20xx年工作重点”的总体要求和“物业管理中心关于确定2010年为物业优质服务年的决定”,结合实际,现制定“优质服务年”活动方案如下:一、指导思想和总体要求以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想,坚持发展就是硬道理的基本原则,全面贯彻科学发展观,以人为本,强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,及时做好学校西进的各项准备工作,为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。
二、工作目标紧紧围绕中心工作,加强常规管理,注重工作实效,以“重视质量,深化改革,加速发展”为工作重点,努力做到:加强学习,提高服务意识;加强管理,提高服务水平;加强考核,提高服务效率,使服务工作力求做到有预见性、有高效性,以确保各项服务保障工作顺利开展,并实现“优质服务年”的各项工作目标,为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。
时间活动内容日常工作责任部门审核结果三月份物管中心办公室、各个部门会议宣传动员,三张板报宣传教育,各个部门拟定创优方案和联系一个物业服务对象实施创优服务,取得经验,启动创优工作。
1、发挥社会监督作用,邀请监督员对物管中心各部门的工作明察暗访,提出针对问题的改进意见。
对好的作法加以宣传和推广。
2、每月搞2次培训。
3、每月搞2次质量检查。
4、中心办公室召开两月1次的物业服务示范单位经验交流会,学习推广经验。
5、实施计划在执行过程中可以修订完善。
四月份各个部门搞2次职业培训;搞一次副经理以上管理人员到社会物业小区参观学习考察;派遣人员到社会物业小区实习,学以致用;发放优质服务卡,方便业主服务需要;中心办公室召开2月1次的物业服务示范单位经验交流会,学习推广经验,聘请业主代表参加会议,找出不足,及时整改提高。
大厦物业服务管理项目方案

大厦物业服务管理项目方案1我公司承担大厦管理服务项目的优势·我公司经过十多年的努力,在上海物业管理行业中建立了良好的品牌声誉。
作为一家具有一级资质的物业管理企业,我公司在企业综合实力、物业管理能力、顾客评价方面处于行业领先地位。
·我公司管辖之楼盘绝大部分多数分布于浦东新区,特别在小陆家嘴区域就有多个公司管理楼盘。
公司在以往的发展过程中,与大厦周边地区的行业及政府有关部门具有广泛及密切的联系,为有效地处理各类矛盾打下了基础。
我公司还在这些物业中备有足够的人员、机械、物资可作为紧急待命使用,足以应对所有可能的各种紧急状况。
·我公司是物业管理行业内率先推行ISO9000标准质量认证的企业之一,我们按照质量体系运行要求,建立了一套涵盖所有设施设备和岗位的各种规章、制度、职责,以文件化、标准化的管理模式,使各项工作都在ISO9000国际质量管理体系的监控下进行,能够充分保证我公司的服务品质。
公司又率先导入了环境和职业健康安全管理体系,现已经过了上海质量体系审核中心的第三方认证,成为同行中为数不多的三标一体运行管- 64 -理体系的企业。
·我公司多年来不断在为争取高端物业管理市场份额而努力,公司从上到下,在员工思想方面、在人材储备方面、在物资配备方面为承接甲级写字楼的物业管理项目做好了充分的准备。
我公司如能承担大厦的物业管理项目,必将全力以赴,用完善的服务来树立更好的品牌形象,因此我们势必对大厦物业管理服务品质投注十分的关注程度及重视程度。
·我公司拥有在多类型、高档次物业的管理过程中所取得的丰富实务经验,我们在不断学习汲取外资企业先进管理办法的同时,还能够因地制宜进行一些本土化的改良,使其在日常管理过程中呈现更好的管理效果。
我公司的管理质量同外资公司在境内管理的物业相比可说毫不逊色,我们的管理成本却远较境外物业公司低。
我们在坚持国际化管理水准的同时,实行本地化的收费标准,这也是我公司具有的优势。
行政大楼物业管理服务方案

行政大楼物业管理服务方案一、服务团队建设1.1 建立专业团队我们将专门组建一个高效、专业的物业管理团队,团队成员包括物业经理、维修人员、清洁人员、安保人员等。
他们将全职负责行政大楼的物业管理工作,确保服务质量。
1.2 提高团队素质为了提高管理团队的服务水平,我们将定期组织专业培训,包括业务技能培训、服务意识培训、危机处理培训等,提升团队成员的素质和能力。
二、服务范围2.1 日常管理服务我们将全面负责行政大楼的日常管理工作,包括维修保养、设备管理、清洁卫生、绿化养护等,确保大楼设施设备正常运行,环境整洁美观。
2.2 安全保障服务我们将加强安全管理工作,确保行政大楼的安全。
包括安全巡逻、消防设备检查、应急预案演练等,提高应对突发事件的能力。
2.3 客户服务我们将建立客户服务中心,提供优质的客户服务。
包括接待服务、投诉处理、建议采纳等,满足客户需求,提高客户满意度。
三、服务流程3.1 入驻服务我们将为新入驻的租户提供入驻服务,包括协助办理手续、介绍大楼设施、提供必要信息等,确保租户顺利入驻。
3.2 日常服务我们将建立健全的日常服务流程,包括每日巡查、定期保养、及时维修等,确保大楼设施设备正常运行,环境整洁美观。
3.3 应急服务我们将建立应急快速响应机制,确保在突发事件发生时能及时应对。
包括制定应急预案、定期演练、及时处置等,保障大楼安全。
四、服务质量4.1 监督评估我们将建立服务质量监督评估机制,定期对物业管理工作进行评估。
根据评估结果,及时调整服务策略,提高服务质量。
4.2 服务投诉我们将建立服务投诉渠道,接受客户投诉并及时处理。
同时,对投诉情况进行分析,找出问题所在,采取措施加以改进。
五、服务宗旨我们的服务宗旨是“以客户为中心,以质量为核心”,致力于为客户提供优质、便捷、安全的物业管理服务,创造舒适、安全、和谐的工作环境。
六、总结通过以上方案的实施,我们将全面提升行政大楼的物业管理服务水平,为客户提供更优质的服务,创造更加舒适、安全、和谐的工作环境。
公司大楼物业管理服务方案

公司大楼物业管理服务方案一、服务范围1.日常维护管理:保洁、绿化、消防、安保、空调、电梯、水电、污水处理等设施设备的维护管理;2.安防设施管理:门禁管理、监控设备管理、安保人员管理等安全设施的维护管理;3.环境卫生管理:室内外环境卫生的日常清洁及定期消毒管理;4.市政服务:对楼宇外观及周边环境进行定期保洁和美化;5.设施设备管理:定期检查维护设备及设施,及时发现并解决设备设施故障;6.规划管理:对业主大会通过的规划及楼宇修缮等提出合理化建议。
二、服务标准1.日常维护管理:(1)定期巡查设施设备,及时发现问题并进行维修,确保设施设备安全正常运行;(2)定期清洁保洁,保持楼宇内外环境整洁及卫生,确保员工健康及舒适的工作环境;(3)定期绿化养护,保持楼宇内外植物绿化的美观及良好的空气质量;(4)定期电梯、空调等设备的维护管理,确保设备安全运行,提高工作效率。
2.安防设施管理:(1)监控设备的定期维护保养,保证安全防范设备的正常运行;(2)安保人员的医疗、保险、培训等管理及服务,确保安保人员健康及工作质量3.环境卫生管理:(1)员工定期消毒体温检测,确保员工健康及楼宇内环境卫生的安全;(2)室内外环境的日常清洁及定期消毒管理,确保员工健康及舒适的工作环境。
4.市政服务:(1)对楼宇周边环境进行定期保洁和美化,确保周边环境清洁整洁;(2)做好垃圾分类处理工作,确保周边环境的整洁。
5.设施设备管理:(1)对楼宇内设施设备进行定期检查维护,确保设备安全正常运行;(2)设备故障及时维修,确保设备安全正常运行。
6.规划管理:(1)对业主大会通过的规划及楼宇修缮等提出合理化建议,确保规划实施合理化。
三、服务流程1. 接到委托:业主或公司提出合作申请,工作人员将根据楼宇的实际情况,制定物业管理服务的合适方案。
2. 签订合同:双方协商确定合作内容和服务费用,签订合同并确认合作意向。
3. 制定服务方案:工作人员根据楼宇的具体情况,制定合适的物业管理服务方案,确保服务内容、服务标准和服务流程的合理性。
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成都[二滩水电开发有限责任公司雅砻江流域集控中心大楼]项目物业管理服务方案成都冠城物业管理有限公司谨呈二零零七年十一月《二滩水电开发有限责任公司雅砻江流域集控中心大楼》项目管理方案目录第一章:公司简介第二章:主体设计及土建开始动工期间的物业服务及费用组成一、服务形式二、提供服务的项目简介三、规划设计阶段顾问服务内容四、此阶段顾问时间及顾问费用第三章:大厦主体动工后及内部设备安装期间的顾问及现场物业管理服务及费用一、此阶段的顾问及现场物业管理服务内容二、大厦主体工程施工和设备安装阶段工程监理的顾问内容三、施工期间的物业安全管理人员驻场管理服务四、此阶段顾问时间及顾问费用第四章:物业管理顾问工作流程及方式第五章:结束语第一章、公司简介一九九九年七月,为配合冠城集团在蓉之大型高级商务写字楼「冠城广场」的落成和运作,由冠城集团注册成立了成都冠城物业管理公司。
公司自成立之初即以国际化、标准化和专业化为运行基准,并于西南地区首家引进了全球知名房地产顾问机构戴德梁行(Debenham Tie Leung)为商业和技术合作伙伴;从1999年至今,戴德梁行为成都冠城物业管理公司开发的冠城广场之组建、运行和发展提供了全程顾问。
冠城集团是一家以房地产为龙头,并兼顾足球事业、教育产业、生态农业、电子产品、网络科技,期货及国际贸易等多元化经营的跨国机构。
成都冠城物业管理公司现拥有员工300多名,其中中高层管理人员大专以上学历者为100%,全部持有《全国物业管理企业经理上岗证》,公司工程设备技术人员大专以上学历者为70%,全部持有各类专业上岗证。
公司管理层及各项目经理均系长年从事大型物业管理、设施设备管理、高级酒店管理的资深专业人士,并汲取戴德梁行多年来作为国际物业管理大师先进的管理理念、优秀的项目培训与成熟的操作经验,确保了我们管理质量的始终如一和公司发展良好的资源储备。
为了确保公司能全力为物业业主、业主及物业使用者提供国际级的专业物业管理经验,充分提高物业之管理运作质素并延长物业与相应设备之运行能力,更使其物业不断保值、增值为目标,成都冠城物业管理公司于2002年初通过了ISO2000版国际质量体系和英国皇家认证认可委员会UKAS认证,使公司在国际化、标准化及专业化运行和管理迈上了一个新的台阶。
在2005年3月,公司获得了“首届成都市最具竞争力物业管理企业”称号,证明我们的管理水平、服务质量得到了政府主管部门和同行业的广泛认可。
公司自成立以来所奉行的服务宗旨是:以科学精良的管理,优质细微的服务,在尽力提高物业运作质素、延长物业使用寿命,从而使其不断保值增值的同时,充分满足物业之发展商、业主及使用者的各种服务需求。
公司管理架构及特点1. 公司管理架构冠城集团成都冠城物业管理有限公司 公司设备管理部 风尚国际管理处 锦屏苑管理处审计署驻成办管理处 冠城广场管理处 二滩基地管理处 冠城花园管理处 西城花园管理处 公司项目部 成都七中管理处2.公司特点:1.成都冠城物业管理公司是冠城集团旗下的全资子公司,实力雄厚、信誉卓著,公司成立之初即聘请了全球知名房地产顾问机构作为公司的全程管理顾问至今,全面导入了先进的国际化管理运行模式。
2.公司下设:项目部,负责公司对外拓展、各个项目的质量以及现场指导和专业管理;设备管理部,负责各个项目现场指导和设备专业管理;行政人事部,给公司各个项目提供坚实的后盾支持,新员工的入职培训等,充分体现了公司各项目人力资源、技术支持、管理经验共享的原则。
3.公司拥有多年从事设施设备管理、物业管理、酒店管理工作经验的人力资源储备,能胜任各种不同类型物业的管理,并具有充分的实际经验;公司于2002年初通过了ISO9002质量体系UKAS认证,为公司管理运行程序化、规范化奠定了基础,也使我们的每一位顾客能获得质量如一的服务。
4.作为一家优秀的物业管理公司,我们有为摩托罗拉、惠普、思科系统、富士施乐等全球知名跨国公司和机构提供高素质多元化物业管理服务的经验和能力,并深受客户的一致好评。
5.我们也管理着二滩水电开发有限责任公司成都基地,通过近两年来对二滩成都基地的全面管理和服务,我们深刻了解了作为特大型国有企业综合后勤保障工作的物业管理服务的重要性,加之在写字楼、高档住宅小区、学校等不同类型物业管理的优异业绩和丰富经验,因此我们对于物业管理模式的移植和拓展工作有充分的能力和信心。
项目管理的服务宗旨、经营理念、企业文化、质量方针1.我们的的服务宗旨是:以科学精良的管理,优质细微的服务,在尽力提高物业运作质素、延长物业使用寿命,从而使其不断保值增值的同时,充分满足物业之业主、及使用者的各种服务需求。
根据市场变化和客户需要,我公司的物业管理服务已突破了传统的物业管理范畴,每一个项目的管理服务方案均是精心为客户量身打造而成,并将服务延伸至客户的各种不同需求。
比如在二滩成都基地项目,我们根据客户需要,为客户提供了除基本的物业管理公共服务之外的各种高素质之:会务接待服务、综合商务服务、食堂餐饮服务、招待所管理服务、行政内勤服务等,为业主方二滩水电开发公司实施企业全面市场化和社会化进程提供了坚实的后勤保障。
2.我们的的经营理念为:“完美无瑕的服务源自每一个细节的精雕细琢”。
为此,公司一直致力于维护二十四小时客户服务、安全保卫和工程运行系统,以便能迅速及时地响应客户需要,处理客户问询投诉及应对各种紧急事故,我们采取更具弹性及创新的方式,在传统与非传统的物业管理服务之间寻求平衡;以保证物业以最佳、最有效的方式运作,从而提高效率、降低成本、塑造物业形象,充分满足符合客户的需要。
3.我们的企业文化是:感受荣誉、拥有安全、赢得快乐、卓越成长。
我公司企业文化的观点所重视的是企业与员工的互动成长,与公司“荣辱共存”是我们每一位员工所信守的理念,公司为每一位员工所提供的也不仅仅是就业机会,而是无限的发展空间和平台。
4.“质量成就经典、专业创造辉煌”是我公司的质量方针。
公司所拥有资深而专业的管理团队,旨在为客户提供最出色的服务。
我们通过优质的客户服务和高水平的表现,为我们的业主获取最大的物业收益,同时也让客户感受到成都冠城物业管理公司高效而专业的运作方式。
管理项目介绍成都冠城物业管理公司目前管理项目:成都最具影响力的高级商务写字楼——「冠城广场」大型水电企业二滩水电开发有限公司——「二滩成都基地」拥有完善教育设施和品牌形象的——「成都七中实验学校」锦江之滨的大户豪宅——「冠城花园」高尚住宅小区——「风尚国际」二滩水电开发有限公司生活基地——「锦屏苑」城西新锐小区——「西城花园」管理总面积近55万平米。
「冠城广场」上图:冠城广场大堂右图:冠城广场塔楼「冠城广场」是成都市对外招商引资的重点项目,该广场于1999年底落成并投入使用;落成典礼上,省市领导谢世杰、聂荣贵、陶武先等到场祝贺并致辞:“「冠城广场」作为成都标志建筑,以多功能设施展现成都市形象,为我省对外开放和招商引资起到了积极作用。
「冠城广场」的竣工开业,是四川招商引资的重大成果”。
「冠城广场」不仅是本地房地产业之技术、管理、开发理念的重大跨越,也为西部大开发背景下的成都,树立了一个璀璨的品牌。
「冠城广场」地处成都市顺城大街,楼高三十八层,建筑面积83,000平方米;广场配备了楼宇自动化(BA)、通讯智能化(CA)和办公自动化(OA)的3A智能管理系统,楼内各种设备全部采用世界名牌产品,其中包括:美国DOVER电梯、美国MCQURY和TRANE冷水主机、英国WELLMAN热水锅炉、美国HONEYWELL中央空调自控系统、美国LUCENT综合布线、英国Rolls-Royce发电机组等。
为保障「冠城广场」及设施设备在使用中能得到完善的管理,每一项公共物业管理计划,包括如:电梯、消防系统、供电、电讯网络、中央空调、检查系统、保安、绿化、清洁、车辆进出停放等,均由我公司携同戴德梁行(Debenham Tie Leung)进行策划设计。
配合我公司专业人士进行24小时全面打理,为客户提供了符合国际标准的优质的物业管理服务。
正是由于我公司的精心管理,「冠城广场」入住了包括有:惠普、思科系统、富士施乐、马士基、美国柯尼卡、美国国际集团、施耐德电气、菲尼克斯、法玛西亚、中国网通、康柏中药通、香港东方海外、香港BEA、新加坡驻成都领事馆、新加坡贸发局、泉州市政府驻蓉办事处、英国签证中心、中国建设银行、中国光大银行、大华银行等在内的近两百家著名的中外企业和官方机构。
「冠城广场」无论在物业管理和租售方面均成为本市大型商业地产之成功个案。
近9万平米的「冠城广场」其入住率已超过98%;因我公司专业而完善的物业管理,更为客户创造了一个安全与良好的环境,其客户满意率一直保持本市同业之最高比率;「冠城广场」成为本地高级商务写字楼物业管理之典范,为物业的业主带来了巨大的经济收益。
「二滩水电开发公司成都基地」上图:二滩锦屏苑小区右图:二滩水电开发公司行政办公楼「二滩水电开发公司成都基地」是我司通过二滩水电开发公司严格按国际惯例进行公开招投标而获得管理权的一个项目,该项目的业主方是负责国家重点工程项目二滩水电站开发建设和管理运行,并承担国家雅砻江梯级滚动开发任务的特大型国有企业——二滩水电开发有限责任公司,二滩成都基地则包括了二滩公司的行政办公总部、生产调度中心和公司职工生活区。
原基地管理者系二滩水电开发公司下属全资子公司,为保证公司的对外形象和发展的需要,2002年底,二滩水电开发公司毅然解散了该子公司,并面向社会公开邀请了中外十余家知名物业管理企业参加“二滩成都基地物业管理”招投标,我司亦在受邀之列,通过按国际惯例严格、公平、公正的竞争,我司最终以其综合实力取得了二滩水电开发公司成都基地的管理权,并于2002年12月28日全面进场。
「二滩成都基地」物业管理项目分为双林路办公区及肖家河生活区。
双林路办公区系二滩水电开发公司行政办公总部和生产调度中心,由一幢22层的办公大厦和5栋多层建筑组成,有配套会议中心、商务中心、职工餐厅、招待所、地下停车场、公共绿地等。
物业采用日本三菱电梯、HARRIS数字程控交换机系统、美国江森消防系统、意大利RC中央空调系统等配套设施设备。
而位于成都肖家河的公司职工生活区则是由四栋16层高层电梯公寓构成的高档住宅小区,小区选用芬兰通力电梯、精灵自动报警系统等,并配有地下及地面停车场、变配电及消防控制中心、职工活动中心等系列配套设备设施。
2002年12月20日应业主方要求,我司在短短的一周内便筹备组建了二滩成都基地物业管理处,从筹备进场、物业接交、平稳过渡到其后各项管理及服务工作的正常开展,我司以高质量的服务、高质量的管理和高素质的专业精神,赢得了业主方的赞誉和认可,在其后多次进行的客户调查问卷中,二滩成都基地管理处各项工作满意率均在99%以上,充分显示了成都冠城物业管理有限公司的专业质素和管理实力。