价值工程的物理-事理-人理系统模式分析
物理、事理、人理方法论
物理、事理、人理方法论1、物理通常指自然规律。
2、事理现实社会规律。
涉及到人的自由意志，往往很难理清。
如“当局者迷，旁观者清”。
现在有一种把事理物理化的倾向，这是科学方法讲求实证的要求。
古代中国是物理事理化。
中国古代讲“物”，往往是和“事”联系在一起。
如杜甫的诗“细推物理须行乐，何用浮名绊此身”。
又如，“格物致知”，是从实践中获得知识。
“致知格物”，是说把正确的知识应用到解决问题上，把事性做好。
物理—事理—人理系统方法论这是从另一角度说理，如何依理行事。
根据“懂物理、明事理、通人理”的系统实践原则，顾基发提出了物理—事理—人理系统方法论（简称WSR方法论）。
1、物理、事理、人理表1 物理、事理、人理系统方法论内容物理事理人理对象与内容客观物质世界法则、规则组织、系统管理和做事的道理人、群体、关系为人处事的道理焦点是什么？功能分析怎样做？逻辑分析最好怎么做？可能是？人文分析原则诚实；追求真理协调；追求效率讲人性、和谐；追求成效所需知识自然科学管理科学、系统科学人文知识、行为科学2、WSR方法论的理解意图物理事理人理尽可能了解服务对象（顾客）的所有目标，现有资源情况了解目标的背景、目标间的相互关系、目前系统组织和运行方式，目前工作实行的评价准则与各层用户沟通，考察顾客对目标的期望或认同程度，了解用户的视点，特别是有决策权的领导的观点3、WSR方法论应用示例项目物理事理人理1区域水资源管理决策支持系统水资源系统组成；日常管理系统；计算机网络系统；领域知识决策支持系统功能：预测，水库调度，水分配、洪汛管理；适合的数学模型与仿真模型见地，利益，协调2劳动力市场评估中国劳动力市场运行机制、市场发展项目监测、评估与推广；评价指标，评价方法，统计分析；利益，CATWOE分析，价值观3企业管理软件包的研发企业组织结构、企业管理、企业信息结构、功能模块整体系统目标、研发力量的安排研发机构的企业文化，研究人员、管理人员、开发人员和应用部门的利益与冲突4大学评价大学基本数据大学评价指标、运行效率；主成分分析，聚类分析，宽容序数解社会的评价（校长、院长、公司、院士）。
物理事理人理方法论
物理事理人理方法论咱先来说说物理。
这物理呀，就像是大自然的法则，铁打的规律，没法儿变。
你看那苹果熟了就往下掉，不会往上飞，这就是物理。
就好像咱每天得吃饭睡觉一样，是自然而然的事儿。
事理呢，就好比做事的道理。
比如说你要盖房子，那得先打地基吧，不能直接就往上垒砖头呀，这就是事理。
就像你要去一个地方，总得知道怎么走才最快最安全吧。
人理呢，这可就复杂啦！人跟人打交道那可有太多讲究了。
每个人都有自己的脾气性格，你得学会理解和包容。
就像跟朋友相处，你得知道他喜欢啥不喜欢啥，说话做事得有分寸，不然友谊的小船说翻就翻咯。
那这三者结合起来的方法论又是啥呢？嘿，这可有意思了。
咱就拿学习来说吧，学习是有物理规律的呀，你得花时间去学，这是跑不掉的。
事理呢，就是得掌握好学习方法，啥时候预习，啥时候复习，安排得明明白白。
人理呢，就是要和老师同学搞好关系，有不懂的可以请教呀。
再比如说工作，工作也有它的物理呀，你得完成任务指标吧。
事理就是要懂得工作流程，怎么高效完成工作。
人理呢，就是要和同事合作愉快，和领导沟通顺畅。
物理事理人理方法论就像是一个万能钥匙，能打开好多扇门呢！你想想，要是光知道物理，不懂事理和人理，那不就成书呆子啦？要是只懂人理，不懂物理事理，那也不行呀，做事没个章程。
咱在生活中可得把这三者都运用好咯。
遇到问题的时候，先想想物理，这事儿本身的规律是啥；再想想事理，该怎么去解决；最后别忘了人理，和相关的人好好沟通交流。
这样处理事情，那不是妥妥的嘛！你说要是每个人都能把物理事理人理方法论运用得炉火纯青，那这世界得变得多美好呀！大家做事都有板有眼，又能相互理解相互支持，多和谐呀！咱可别小瞧了这方法论，它真的能帮咱解决好多难题呢。
就像走路有了指南针，开车有了导航，心里踏实呀！所以呀，大家都好好琢磨琢磨这个物理事理人理方法论，让咱的生活变得更加精彩，更加有条理。
难道不是吗？。
价值工程的物理_事理_人理系统模式分析
ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃ ｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ， ｈａｖｅ ａｎａｌｙｚｅｄ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ＷＳＲ ｍｏｄｅ ａｔ ｅｖｅｒｙ ｓｔａｇｅｓ ｏｆ ｖａｌｕｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ， Ａｎｄ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅ ｔｈｏｕｇｈｔ ｏｆ
ｍｅｒｇｉｎｇ ｖａｌｕｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｎｄ ＷＳＲ．
２ 价值工程（ ＶＥ） 的 ＷＳ Ｒ 系统模式分析
２．１ ＶＥ 的基本原理 价 值 工 程 （ Ｖａｌｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ， ＶＥ） 也 叫 价 值 分 析 （ Ｖａｌｕｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ， ＶＡ） ， 是在成本控制及经济分析中常 采用的一种方法， 它是运用集体智慧和通过组织的活 动， 着重对产品（ 服务） 进行功能分析， 使之以最低的寿 命周期总成本， 可靠地实现产品（ 服务） 必要的功能， 从 而提高产品（ 服务） 价值的一套科学的技术经济分析方 法。用公式表示为 Ｖ＝Ｆ／Ｃ， 其中， Ｆ 表示功能， Ｃ 表示寿 命周期成本， Ｖ 表示价值。 ２．２ ＶＥ 各阶段的 ＷＳ Ｒ 分析 ＷＳＲ 方法论， 在西方有的称之为超方法论（ Ｍｅｔａ－ ｍｅｔｈｏｄｏｌｏｄｙ） ， 也就是各种具体方法论之上。这当然不 能说它比别的方法论高级， 而是指它主张在各种不同 场合， 经常应用其他已有方法论， 例如总系统干预方法 （ ＴＳＩ：Ｔｏｔａｌ Ｓｙｓｔｅｍ Ｉｎｔｅｒｖｅｔｉｏｎ） 就是提供一种思路， 利用 比喻（ ｍｅｔａｐｈｏｒ） 的方法去从一组系统方法论中选取某 些适用于具体要解决的系统问题的方法。 价值工程首要阶段就是要理解领导（ 包括用户） 意 图， 明白用户最需要的产品或服务功能是什么。价值工 程工作人员根据这些功能， 对公司的产品进行广泛调 查和分析， 以提高产品价值的理念， 降低产品成本的方 法。再设计产品和改进产品， 最后在评估产品的过程 中， 集中体现应用价值工程的理想程度。在整个工作流
从管理科学角度谈物理-事理-人理系统方法论
从管理科学角度谈物理-事理-人理系统方法论物理事理人理系统方法论是一种从管理科学角度来看待和解决问题的方法论。
它将问题看作是一个系统，通过分析系统的结构和运行原理，找出问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
本文将从管理科学的角度，对物理事理人理系统方法论进行详细的探讨。
首先，物理事理人理系统方法论强调将问题看作是一个系统。
系统是由多个相互关联的要素组成的整体，这些要素之间存在着相互作用和相互影响。
物理事理人理系统方法论认为，只有将问题看作是一个系统，才能全面地理解问题的本质和复杂性。
通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以找出问题的根本原因，从而提出有效的解决方案。
其次，物理事理人理系统方法论注重分析系统的结构和运行原理。
系统的结构是指系统中各个要素之间的关系和组织方式，而系统的运行原理是指系统中各个要素之间的相互作用和相互影响的规律。
物理事理人理系统方法论通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以揭示问题的本质和复杂性，找出问题的根本原因。
再次，物理事理人理系统方法论强调找出问题的根本原因。
问题的根本原因是导致问题发生的根本原因，只有找出问题的根本原因，才能真正解决问题。
物理事理人理系统方法论通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以找出问题的根本原因。
例如，如果一个企业的销售额下降，物理事理人理系统方法论可以通过分析企业的市场环境、竞争对手、产品质量等要素，找出导致销售额下降的根本原因，并提出相应的解决方案。
最后，物理事理人理系统方法论提出了解决问题的方法和技巧。
解决问题的方法和技巧是根据问题的本质和复杂性来确定的。
物理事理人理系统方法论通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以找出解决问题的方法和技巧。
例如，如果一个企业的生产效率低下，物理事理人理系统方法论可以通过分析企业的生产流程、员工素质、设备配置等要素，找出提高生产效率的方法和技巧，并提出相应的解决方案。
总之，物理事理人理系统方法论是一种从管理科学角度来看待和解决问题的方法论。
从管理科学角度谈物理-事理-人理系统方法论
1998年8月系统工程理论与实践第8期 从管理科学角度谈物理2事理2人理系统方法论α顾基发 高 飞(中国科学院系统科学研究所,北京100080)摘要 简要回顾了管理科学方法的发展历史,并将其划分为两个层次三个方面,同时介绍了物理2事理2人理(W SR)系统方法的内容、步骤、特点及应用原则。
该法试图利用人的理性思维的定性、连续、多层次和阶序性及形象思维的综合、灵活和创意性,应用已有的科学知识技术手段,结合社会学、心理学和行为科学知识,充分调动人的主动性、创造性去实现人类认识世界改造世界改造社会实践活动的高效益和高效率。
关键词 管理科学 物理2事理2人理(W SR)系统方法To See W u li2Sh ili2R en li System s A pp roachfrom the V iew of M anagem en t ScienceGu J ifa Gao Fei(Institute of System s Science,A cadem ia Sinica,Beijing100080)Abstract F irstly,the developm ent of m anagem ent science m ethods is briefly review edin th is paper and they are divided into tw o levels and th ree aspects.T hen the content,p rocess,characteristics and app lying p rinci p les of W uli-Sh ili-R enli(W SR)system sapp roach are introduced.T h is app roach tries to take great advantage of the qualifica2ti on,continuity,m ultilevel of hum an’s rati onal th ink ing and peop le’s synthesis,flexi2bility and creativity by m eans of i m ages.It also m akes full use of scientific know ledgeand technical m ethods com bining w ith soci o logy,p sycho logy and behavi o r science toach ieve great effectiveness and efficiency of p ractical activities of refo r m ing subjectivew o rld and society.Keywords m anagem ent science;W uli2Sh ili2R enli system s app roach 德国著名的物理学家普朗克说过:“科学是内在的整体,它被分解为单独的整体,不是取决于事物的本身,而是取决于人类认识能力的局限性。
工程管理中的价值工程
工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。
在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。
本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。
一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。
其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。
价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。
在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。
2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。
3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。
4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。
二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。
具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。
2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。
3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
事理-物理-人理的应用研究
物理-事理-人理的应用研究应用，解决那些领域问题，国内外应用情况的比较什么是物理-事理-人理物理指涉及物理运动的机理,它既包括狭义的物理,还包括化学,生物,地理,天文等等通常要用到自然科学知识，主要回答“物”是什么，如描述自由落体的万有引力定律，遗传密码由DNA中的双螺旋体携带，核电站的原理是将核反应产生巨大能量转化为电能等。
物理需要的是真实性，研究客观实在，可以反复实验，而且要求重现或者至少统计意义上的稳定。
事理指做事的道理，主要解决如何去安排人、财、物，通常用到运筹学与管理科学方面的知识，主要回答怎样去做。
典型的例子是美国阿波罗计划、核电站的建设和供应链的设计与管理等。
人理指做人的道理，通常要用人文与社会科学的知识，主要回答最好怎么做。
实际中处理任何事和物都离不开人，而判断这些事和物是否得当也由人来完成，所以系统实践必须充分考虑人的因素。
人理的作用可反映在世界观、文化、情感、信仰、宗教等，可表现为激励人的创造力和开发人的智慧,合理地去学习和使用已有的知识，可以唤起人的热情、爱心和同情,促使人们维持应有的道德和秩序；人理会对物理与事理的认识、应用造成很大的影响。
尽管对于资源与土地匮乏的日本来讲，核电可能更经济一些，但一些地方建设核电站就受到当地居民的反对、抗议乃至否决，这就是人理的作用。
人理可以细分为关系、感情、习惯、知识、利益、斗争、和解、和谐、管理等。
Wsr的应用表3 WSR方法论的应用国内其他单位搞过的部分应用项目:(1)交通运输结合部;(2)智能交通运输;(3)塔里木地区可持续发展;(4)企业咨询;(5)国有企业的有效实施;(6)医院管理;(7)供应链协作;(8)客户关系管理系统;(9)高新农业示范区可持续发展;(10)投资项目后评价;(11)信息系统;(12)价值工程;郝敏工业工程11992807。
价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法
价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
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（ 林 电 子科 技 大 学 ， 桂 桂林 ５ １０ ） ４ ０ ４
（ ｕＬｎ Ｕ ｉ ｒｉ ｆ ｌ ｔ ｎ ｅ ｈ ｏ ｇ ， ｕｌ ４ ０ ４ Ｃ ｉａ Ｇ ｉｉ ｎｖ ｓ ｙ ｅ ｒ ｉ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｇ ｉｎ５ １ ０ ， ｈ ｎ ） ｅ ｔｏ Ｅ ｃｏ ｃ ｏ ｉ
个环节 ， 都离不开物 、 、 事 人理 的系统分析 。 本文着重
ห้องสมุดไป่ตู้
对价 值工程 的物理 、 事理和人理 系统模式分 析 。 对价 值 工程工作者有一定 的参考价值。
客观物质世 界
着重点 是什么？功能分析 原则 诚实。 真理尽可能正确
怎样做？逻辑分析 应 当怎么傲？人文分析 协调， 有效率尽可 人性 、 有效果尽可能
对 运 行 范 围 进行 限 位 。 样 与 机 械 限 位相 互 补 充 。 整 这 对
一
个 系统功能略有提高 ， 成本大幅度下降 ， 价值上升 。 在今天市场经济环境 中 ； 在产品设计中 ， 应用价值 工程提高产品功 能 ， 降低成本 ， 增加 价值 ， 效果 是十分
ｍｅ ｇｎ ａ ｕ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ ａ ｄ Ｗ Ｓ ｒ ｉ ｇｖ ｅ ｅ ｇｎ ｅ ｉ Ｒ． ｌ ｎ ｎ
关键词 ： 值工程； 理一 价 物 事理 一 理 （ Ｓ ； 人 Ｗ Ｒ） 系统 分 析
Ｋｅ ｏ ｄ ： ａ ｅＥ ｇｎ ｅ ｎ ； ｌ Ｓ ｉ－ ｅ ｌ ＷＳ ） ｓ ｓ ｍａ ｃａ ａ ｓ ｙ ｗ ｒ ｓ Ｖ ｕ ｎ ｉｅ ｒ ｇ Ｗｕｉ ｈｌ Ｒ ｎ （ Ｒ ；ｙｔ ｔ ｌ ｉ ｌ ｉ － ｉ ｉ ｅ ｉ ｎ ｙｓ
ｔｅ ｙｔ ｔ ｔｏｏ ｇ， ａｅａ Ｍ ￣ｄｔ ｒ ｅｔ Ｒｍｏｅａ ｅｅ ｔ ｅ ｌｅｅ ｇ ｅｒ ｇ Ａ ｄｐ ｔｏｗ ｒ ｅｔｏｇ ｔ ｈ ｓ ｍａｃｍｅ ｄ ｌ ｙ ｈｖ ｙ ｅｐｏ ｃ ＷＳ ｄ ｔ ｖｒ ｓ ｇｓ ｖ ｕ ｎｉ ｅｉ ， ｎ ｕ ｒａｄｔ ｕｈ ｓ ｅ ｉ ｈ ｏ ｎ ｈ ｊ ｙ ａ ｏ ａ ｆ ｎ ｎ ｆ ｈ ｈ ｆ ｏ
中 图 分 类 号 ： ７ ． 砣 Ｏ７ 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ：００－ ３ ｌ ２Ｏ ）８ ０ ８ ￣ ３ １（ ４ １ （Ｏ６ ０ － ０ ２
０ 引言
物理、 事理 和人理 ， ７ 是 ０年代末在 系统 工程界得 到了广泛 的运 用。价值工程的全部工作就是一个 系统
会科学 的知识 ， 主要 回答 应当如何 。表 １ 出物理 、 列 事 理、 人理 的主要内容 。
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．， ０ ａｕ ｎ ｉ ｅｉ ｏ８２ ６ ｎ ｎ ０
价值 工程 ２ ０ ０ ６年第 ８期
价值 工程的物理一 事理一 人理 系统模式分析
Ｓ ｓｅ ａ ｉ ａｙ ｉ ｆＷ ｕ ｉ Ｓ ｉ － ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ Ｖｅｕ ｇｎ ｅ ｉ ｇ ｙ ｔ ｍ ｔｃＡｎ ｌ ｓｓｏ ｌ ｈ ｌ Ｒｅ ｌ ｏ ｈ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ － ｉ
摘要 ： 文章论述 了物理一 事理一 人理 （ Ｋ） ＷＳ 系统 方法论的主要 内容 、 工作过 程 以及 主要 原则 ， 分析 了价值工程各 阶段 的
Ｗ Ｓ 模 式 ． 出 了把 价 值 工 程和 Ｗ Ｓ 相 融 合 的 思 想 。 Ｋ 提 Ｋ
Ａｂｔａｔ Ｔ ｅｐｐｒ ｅｃ ｂ ｄＷｕｉＳ ＿— ＿ｌ ＷＳ ） ａ ｔ ｎ ｏ ａｎｃｎｅ ｔ ｗ ｒｉｇｐｏｅｓａ ｄｍ ｉ ｒ ｃｐｅｏ ｓ ｃ： ｈ ａｅ ｓｒ ｅ ｌ ｈ ｉＲ Ｉｉ（ Ｒ ｐｙａ ｅｔ ｎｔ ｍ ｉ ｏ ｔ ． ｏｋｎ ｒ ｓ ｎ ａｎｐｉ ｉｌ ｆ ｒ ｄ ｉ — ｄ ｅｌ ｔｉ ｏ ｎ ｃ ｎ
１ Ｓ 系统 方 法 论 的 过程 ．Ｗ Ｒ ２
物理 、 事理 和人理是一个统一的过程 ， 并不能绝对 划分 。作 为一个工作过程 ， 可用图 １ 来说明。 （） １ 理解领 导意图。这里的领导是广义 的 ， 以是 可 管理人员和技术决 策人员 ， 也可 以是一般用户 。其实 ，
通常用到管理科学方 面的知识 主要 回答 怎样去做 ： 人 理是做人的道理 ， 处理任何事和物都离不开人去做 ， 以 及 由人来判断这些事 和物是否得当。通常要 用人文社
作 者 简 介 ： 昌谱 （９９ ）男 ， 士 研 究 生 ， 究方 向 为工 业 工 程 。 马 １７ 一 ， 硕 研
线应尽可能 的短 。数控装置 的印制板应采用金属盒封
装屏蔽 ， 继电器不能封在金属盒内 。 以防止干扰串入。
５ 结束 语
价值 工程 的基 本原理对伺服 系统进行创新 设计 。 可节省两个模块 ， 两个 显示板 ， 两个 自整角变 压器 ， 两 个 信号变压器 。 一个 电源变压器 。 同时 ， 材料成本 、 工时 成本 、 设计成本大为下降 ， 而数控装置 的器件费仅 有几 百元。在功能方面还可 以扩展 ， 利用 Ｅ Ｒ Ｍ译码器 ； ＰＯ
能 平 滑 灵 活
１ 物 理一 理 一 理 （ Ｓ 概 述 事 人 Ｗ Ｒ）
１１Ｗ Ｓ 的 主 要 内容 ． Ｒ
需要的 自然科 学
知 识
管理科学 、 系统科学 人文知识 、 行为科学
物理 主要涉及物质运动的机理 ．通 常要 用到 自然 科学知识 。 主要 回答这个“ 是什 么。 物” 它需要的是真实 性： 事理是 做事的道理 ， 主要解 决如何去 安排这些 物。
表 ｌ 物 理 、 理 、 理 系统 方 法 论 内容 事 人
物理 道理 对象 物质世 界。 法则、 规
则 的理 论
的过程 。 在价值工程的理论和方法 中， 要成功的提升产 品的价值 。 降低 产品的成本 ， 加企 业的 经济效益 ， 增 每
一
事理
人理
管理和做事的理论 人 、 纪律、 规范的理由 组织 、 系统 人、 群体、 人间关系、 智慧