SQE_presentation
供应商SQE质量审核培训 ppt课件

供应商审计
• 业务单位/SQA小组将: – 规划供应商审计 – 根据地位和重要性,安排供应商审计 – 记录审计标准、范围、频率及方法 – 确保审计师的公正 – 记录审计结果 – 沟通审计结果
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实施审计带给供应商的好处
• 意识到他们的产品会影响到他人 • 思想交流 • 看清全局 • 加倍努力,更有动力
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审计的弊端
• 审计师的培训 • 额外资源 • 系统的误解 • “揭发检举”的冲突 • 粗略的结/31
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泰科电子:质量方针
•泰科电子的目标是向我们的客户和内部运营部门持续提供安全、有效、 高质量的产品和服务。公司将采取一定程序和控制措施,保证在第一时 间圆满完成任务,从而确保产品和服务符合既定要求。质量、客户满意、 持续改善、维持我们质量管理体系的有效性,以及符合客户要求与法规 要求,是每个员工的责任。
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定义:质量保证
所规划的所有系统行动,都要在产品或服务符合目标方面,提供足够的 信心。
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定义:质量控制
为满足质量要求而采取的操作、技术和活动。
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定义:质量方针
由最高管理层明文规定的组织整体的质量目标和方向。
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何为质量审计?
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定义:质量审计
一项系统性的独立检查,用来确定质量活动和相关结果是否符合计划安 排,以及这些安排是否被有效执行、是否有利于达成目标。
SQE供给商质量管理培训精品课件(一)

SQE供给商质量管理培训精品课件(一)SQE供给商质量管理培训精品课件是一种培训材料,旨在帮助企业提升对供应商质量管理的能力和水平,是供应链管理中的重要组成部分。
本文将从以下几个方面对SQE供给商质量管理培训精品课件进行介绍。
一、课程架构SQE供给商质量管理培训精品课件通常包括两大模块,即入门介绍和高级操作。
入门介绍主要介绍供应链管理的基本知识和SQE供给商质量管理的概念,包括供应链的定义、供应链管理的重要性、SQE供给商质量管理的流程和方法等。
高级操作主要涵盖供应商质量管理的各个方面,如供应商选择、评估、跟踪和管理等。
二、培训内容SQE供给商质量管理培训精品课件的内容涵盖十分广泛,其中包括以下几个方面:1. 供应商管理流程体系:介绍供应商管理的流程和体系,帮助企业建立完整的供应商管理流程和管理体系,确保供应商质量的稳定性和可控性。
2. 供应商选择:介绍供应商选择的方法和原则,包括国内外供应商选择的比较、供应商评估和筛选的标准、供应商合作的契约管理等。
3. 供应商评估:介绍评估供应商的方法和内容,包括供应商质量体系评估、供应商实力评估、供应商信用评估等。
4. 供应商跟踪:介绍供应商跟踪的方法和重点,包括供应商交货时间、供货数量、质量指标等。
5. 供应商管理:介绍供应商管理的注意事项和方法,包括供应商契约管理、供应商质量保证、供应商持续改进、供应商沟通和合作等。
6. 供应商风险管理:介绍企业如何识别、评估和应对供应商风险,包括风险管理流程、方法和工具等。
三、学员收益通过参与SQE供给商质量管理培训精品课件,学员可以获得以下几个方面的收益:1. 了解供应链管理的基本知识和SQE供给商质量管理的流程和方法,提高对供应链管理和供应商质量管理的认识和理解。
2. 掌握选择、评估、跟踪、管理和风险管理等关键技能,提升对供应商质量管理的实际操作能力。
3. 增强对供应商质量管理的责任感、使命感和感恩意识,提高企业的管理水平和经济效益。
sqe英文面试自我介绍

sqe英文面试自我介绍sqe英文面试自我介绍Goodmorning.It'sapleasureformetobehereinfrontofyoutopresentmyself.Mynameisxxx,andIamacandidateforthepositionofSQEIhaveExcellentQualitymanage,dataanalyseandprojectmanageexperience. andalsoIamAggressive,independentandagoodteamplayer.sqe英文面试题目S:谈谈对SQE主要职能职责的理解。
SQE,顾名思义,主要职能就是管控供应商的来料质量,确保其能符合我们的采购需求,保证我们的生产顺利进行。
为了达到这一目标,必须要保证供应商方面生产的稳定,包括良好的质量管控体系,健全的反馈制度和持续改善的能力。
至于怎么去保证,就得看SQE,有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。
S:做为SQE你去开发一家供应商,现有两家供应商供你选择,第一家,产品质量符合公司的产品要求,但价格偏高;第二家,产品质量低于公司的产品要求,但价格低可接受。
单纯从品质角度,当然是第一家,但往往公司更多考虑成本是否太高。
因此,这时最好的办法是两家同时引入,采取二八方法,价格高的给予80%订单(因为另一家的产品质量是不符合产品要求,不可能大量采用他们的),同时以它的质量标准衡量另外一家供应商,督促其进行改善。
并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。
(事实也应该是这样)然后,就该SQE出场了,可以采用多种方式,包括5why,5W1H等方式,帮助供应商找出质量低的根本原因。
搜集统计数据(包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时),找出不良的分布及规律,并去供应商现场作针对性验证,从人机物法环分别进行分析,确认是process问题还是人为问题,process是硬件问题还是流程设置问题。
《sqe操作实务》PPT课件71页PPT

39、勿问,思而不学则殆。——孔子
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
《sqe操作实务》PPT 课件
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
sqe英文自我介绍

sqe英文自我介绍sqe英文自我介绍参加sqe面试时,心里紧张,想要顺利完成一个英文自我介绍真的.很难有木有。
所以,还是提前准备一篇英文的自我介绍吧,不要太寄希望于临场发挥。
sqe自我介绍英文一:Good morning.It's a pleasure for me to be here in front of you to present myself.My name is xxx, and I am a candidate for the position of SQEI have Excellent Quality manage,data analyse and project manage experience.and also I am Aggressive, independent and a good team player.sqe自我介绍英文二:Good morning. It's a pleasure for me to be here in front of you to present myself. My name is xx, and I am a candidate for the position of SQEI have Excellent Quality manage,data analyse and project manage experience.Aggressive, independent and be able to work under a dynamic environment. Have coordination skills, teamwork spirit. Studious nature and dedication are my greatest strengthsAs support PDA/Smart phone/NetPad projects involvement, I have good experience on Mechanical/Molding/Painting/PCB SMT/Soldering/Factory testing. Especially on LCM/LCD/Camera bonding/pressing/testing (Static& Dynamic image test) and failure analysis, I have more experience and perfect issue handling skill. AS project mentor support ODM quality improveprojects. Identify systemic process improvements for HGBU(Handheld,Global BussinessUnit) products. Also help coach ODM Quality Engineer/auditor for issue analysis skill and containment/corrective action effective validation skill.Regular⌝Interface with engineering team regarding technical issues, test coverage, testability, and manufacturability. Act as the key contact interfacing with ODM / EMS on test issues. Responds for ENC/PCN release validation. Develop and⌝ manage Sub-supplier system to constant improve incoming parts quality and cost saving. Responds for Sub-supplier audit and 2nd source qualify.If you give me a chance to join your company, I will do my best。
SQE供应商管理培训课件ppt(82张)

电子元器件定义 特点
电子器件来料品质检测点
类别 计量值
品质检测点
电子元器件的位置尺寸 电子元器件特性值,如电流、电阻值、电压等 电子元器件其他位置尺寸 各种其他特性值,如电解电容固定所需的点胶量
脚位正斜及偏差
标识错误
破损或破裂
刮伤、毛边
混料、错料
计数值
点装数量不对
可靠性值,拉力测试,耐压测试
品质检测点
外观有问题,如生锈、断裂、破损、毛刺、形状不对 要求规格不符 所用材质问题 标识问题 包装问题 包装数量问题 混料问题
计量值
特检 应用
各种位置尺寸,如长度、宽度、高速、直径等 各种位置的角度、弧度、传动速度等
各种材料特性,如硬度、弹性、韧性、耐磨性、延展性、抗腐蚀等 部分安全特性,如拉力测试,扭力测试(供应商提供)
SQE供应商管理培训课件(PPT82页)
SQE供应商管理培训课件(PPT82页)
类别 计量值
来料品质检验特性认识
化学原料定义
包装问题 送错货 颜色问题 所含杂质不符合要求 有效期
化学原料来料品质检测点
品质检测点
特检 应用
各种主要成分含量 各种杂质成分含量 各种成分之比例 各种功能特性,如反应时间、密度、防火、耐热、耐低温等 产品等级对比界定
计量值的特性不符合
包装不符合要求
外观问题,如有污点、颜色偏差、光泽等
产品特定功能
SQE供应商管理培训课件(PPT82页)
SQE供应商管理培训课件(PPT82页)
来料品质检验特性认识
类别
•电子装配部件定义 •特点
电子装配部件来料品质检测点
品质检测点
备注
电子特性参数值,如电流、电压等 计量值 部分机械参数特性值,如各种尺寸、
《供应商管理SQE》课件

什么是SQE
• SQE(Sup p lier Quality Eng ineer)是供应商质量工程师的缩写。 • SQE负责确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准。 • SQE负责与供应商进行合作,保持良好的工作关系。
如何进行SQE
1. 遵循SQE流程图,依次进行供应商的评估、选择和审核。 2. 制定明确的SQE工作目标,例如提高产品质量和降低供应商不合格品
数量。 3. 采用科学的方法和工具进行SQE工作,例如统计分析和品质管理工具。 4. 注意SQE工作中的关键要点,例如及时沟通与协调,解决问题和提供
改进建议。
SQE工作中的问题和解决方案
• 常见问题包括供应商交货延迟、产品质量不达标等。 • 解决方案可以通过与供应商合作,改进生产流程和加强质量管理等。 • 还可以通过培训和技术支持,提升供应商的质量意识和生产能力。
SQE的建议和意见
• 与供应商建立良好的沟通和合作关系,共同解决问题和改进质量。 • 不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应快速变化的供应链环境。 • 定期评估和改进SQE流程,以提高工作效率和质量管理水平。的能力和能力, 以确定其是否符合要求。
供应链管理
通过优化供应链,提高供应 商质量和交付能力。
问题解决
解决供应商质量问题,并帮 助供应商实施改进措施。
SQE的工作实践案例
案例1:
合作供应商改进生产工艺,提 高产品质量和产能。
案例2:
优化供应链管理,减少库存和 交货时间。
案例3:
培训供应商团队,提升质量意 识和生产能力。
SQE在供应商管理中的地位和作用
SQE在供应商管理中扮演着关键的角色,通过质量监控和改进活动,保证供应商的产品和服务质量符合标准, 提高公司整体竞争力。
SQE工程师培训教材ppt课件

供应商品质管理
工作内容分解(例)
• 对于异常协辅,也许很多行外人觉得SQE的技术能力真的有 那么专业吗?能协辅供应商进行改善? 诚然SQE是技术和管理共存的一个特殊的岗位;
• 相信没有一定的技术能力是很难让供应商诚服的,也的确 SQE没有供应商的PE在技术上的专长,但一般来讲,公司现在 很少找单一资源供应商, 所以SQE有更多的机会去借鉴不同 的经验,各公司一定都有他的长处,要习惯将各供应商长处相 联结,同时也要让供应商习惯自己的管理方式. 之所以说SQE 能给供应商异常辅导,是因为各岗位人员看待问题不一样,PE 可能想到了改善的方向,但出于成本的考虑,还是无法进行有 效的动作.甚至一些品质问题的轻微改善,一些治工具的设计 有可能,等等类似的问题. 总之,SQE会取长补短,集合自己的经验能有效的给出供应商 改善的方向.
SQ E
供应商品质管理
工作内容分解(例)
品质制程审核的频率: 目前很多公司已经没有强制的定义,只要公司 一出现比较大的问题, SQE就驻厂,针对相关 工序进行审核。事实上,这样做起来,的确 很有效果,SQE第一时间了解到不良品,然后 又第一时间内去供应商处审核相关制程,相信 很大程度上能很快解决问题,使公司顺利生产, 让供应商及时改善.
SQ E
供应商品质管理
S Q E角 色
现实中
SQE角色:
•消防队员
•工程人员 •审核员,
供
•辅导员
应
•协调员
商
•检验员
•项目工程师
•供应商开发
桥梁 SQE
工 厂 内
客 户 投 诉
SQ E
供应商品质管理
SQE产生背景
• 企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的 现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商品质 管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因 素,传统的面向企业内部产品品质或品质系统的 方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要 求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专 业团队来应对新的需求. 新的环境下供应商管理 角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一 个标志性的职能就是供应商品质管理工程师-SQE。
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• Introduces the concept that the hospital is responsible for
identifying strategies that reduce the risk of exposure to
• US CDC now says mandatory for employment unless documented contraindication (flu, Hep B, MMR) • 35,000 US deaths each year from influenza
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SQE.8.2.1: Background
• A patient safety issue—mandatory should be the new norm. • Ethical/professional obligation for protection of patients/selves • Medical ethicists agree that our obligation to protect patients supersedes individual rights for working; they also agree to only
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Requirement Changes: SQE.8.2.1
• Creates new standard to address staff vaccinations and development of strategies for minimizing patient (and staff) exposure to health care associated infections, (previously
• Identify strategies for reducing the patient’s risk of exposure to infections from unvaccinated staff. • Provide evaluation, counseling, and follow-up of staff exposed to infectious diseases; coordinate with PCI program
who are at high risk for exposure to and transmission of
infections; then implement a staff vaccination and immunization
program. How did you decide what was significant?
• Vaccine costs; availability on multiple days; internal or even external display of compliance data
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Surveyor Tips: SQE.5
• New issues for SQE/HR files—surveyors will ask to see work history, orientation, appraisal, and any health information which is mandatory by your hospital or law • How is confidentiality maintained? Where are files kept, and who has access? We will want to visit those areas now.
• A structured staff program to reduce patient and staff exposures • Policies—document review • Approached within the scope of your local laws and regulations (is it legal or not to mandate?—show documentation)
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Surveyor Tips: SQE.8.2
• Understand there are many new requirements to document. • Formal structure/oversight • Documents in files, or separately • Potential workplace violence—can’t be N/A; be proactive • Any incidents of violence—might be N/A • Second victims—a real issue; example sentinel event case
• Oversight responsibility • Compliance expectations from staff • Compliance expectations from leadership to enforce
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SQE.8.2.1: Implement/Measure
• Government recommendations, data collected? • Approach may be population-based locations (MMR) • Treat contact with child-bearing-age females the same as pregnant women • Approach may be job-related locations (Hep B) • May be seasonal or year-round
independent physicians who want hospital privileges
• Exceptions: true allergies/complications (Guillain-Barré) vs. religious beliefs vs. other beliefs (misconceptions)
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SQE.8.2.1: Background
• May already require Hepatitis B, MMR, among others • Staff compliance is mostly very high with Hepatitis B and MMR. • More organizations are mandating staff vaccinations, and this applies to everyone with patient contact.
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Requirement Changes: SQE.8.2
• Introduces a change in the standard that requires the staff
health and safety program to address the physical and mental health of staff and safe working conditions for staff • New requirements identified as a) through g) of the intent and found in ME 2 • New ME 5 – The hospital provides education, counseling, and follow-up for staff who are second victims of adverse or sentinel events.
Staff Qualifications and Education (SQE) th 6 Edition Changes
Requirement Changes: SQE.5
• Provides language in the intent and MEs to clarify the
required contents of a personnel file and adds several components to be added in the file: documentation of orientation and required health information • Adds a requirement to ME 1 that personnel files be kept confidential
medical staff
• If not legal to require vaccines, consider mandatory respiratory precautions, or remove from clinical care for a defined period
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Hale Waihona Puke SQE.8.2.1: Expectations
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SQE.8.2.1: Implement/Measure
• Reinforce hand hygiene program in conjunction with flu program • Ask staff about fever and other symptoms when reporting to work—at shift changes, handovers, and other times. • Remember that waiting for staff to show symptoms is too late.
patients of infectious diseases from unvaccinated staff