润滑油行业业务外包风险及控制策略分析
探讨润滑油生产存在的问题和发展策略
探讨润滑油生产存在的问题和发展策略【摘要】本文论述了我国的润滑油生产行业的发展现状，润滑油企业要想进一步地走向市场，占用更大的市场份额，就需要根据我国的现实状况，提出了润滑油在生产时的发展策略：依靠科学技术，把添加剂和配方的工作做到位；发挥出固有设施的最大作用，使产品的结构发生改变，制造出Ⅱ类和Ⅲ类的基础油；合理使用“老三套”这种工艺。
【关键词】润滑油问题发展策略基于汽车制造技术的不断进步，节约能源以及防止环境污染的需要，润滑油的生产面对的是更加严峻的环境，所生产出来的高质量润滑油需要达到使用周期长、提高燃料的使用率、减少发动机油的挥发、提高燃料经济性的标准。
为了满足我国一些节约能源法规与排放污染物法规的需要，润滑油以后生产趋势为级别种类多、粘度低、使用周期长、低硫和低磷。
1 润滑油生产存在的问题我国润滑油生产存在的主要问题有：汽车使用的润滑油在使档次、质量等方面跟国外相比，存在很大的差距；添加剂、生产工艺和配方等方面不够发达；基础油的结构与组成不科学，从而使市场效率显著降低；在企业内部没有进行有效地资源配置；一些生产基础油的技术还比较落后。
2 润滑油生产的发展策略2.1 依靠科技进步，把添加剂和配方的工作做到位在我国，30%的汽车使用润滑油的市场为润滑油企业创造了80%的利润，然而，国外企业拥有了这些利润当中的接近80%。
所以，高规格的润滑油产品急需研发，以使我国的润滑油占据有利的市场地位，这是润滑油企业的重要任务。
对新产品的研发，务必要加大财政支出，这样可以使产品的研发时间变短，可以以市场的需要与对新技术的掌握为基础，在研发部，以产品的不同进行分工，使用相关的仪器设施，不断地开发出新型的产品，同时，加速产品研发的进程。
对于一些技术要求比较高的新产品，可以实行技术先行，技术和产品的销售统一起来以开拓市场的策略。
为了使添加剂技术获得快速的发展，跟随国际发展的潮流，我国的润滑油企业需要根据每个添加剂企业的特点，在研发配方的相关领域当中，各个企业之间加强技术上的交流，逐步成为可以合作的伙伴，这样，能够使自身的核心技术得到推广，并能够进一步成为具有国际影响力的核心技术。
油田企业事业部业务外包风险与控制
油田企业事业部业务外包风险与控制1 概述业务外包是近年来新兴的一种新的管理方式，该管理方式是指企业将非主营业务或技术含量较低的业务外包给其他单位，以实现企业各类资源的重新配置，提高企业资源的利用率及其管理效率。
业务外包一经引用，便在多个领域得到了广泛应用，使企业获得了持续发展的动力。
油田企业事业部属于石油企业的后勤服务部门，该部门工作繁杂，但技术含量较低，因此可采取业务外包的方式进行管理。
本文将以长庆油田为例，对其业务外包中存在的风险及其控制进行论述。
2 油田事业部外包业务现状分析2.1 业务外包业务外包是指企业将业务或工作外包给具有专业资格的单位，而企业作为发包单位则具有对业务服务标准和质量进行监督和考核的权力，确保外包业务符合标准。
企业的清洁、秩序维护等工作属于技术含量低、经营风险小的劳动密集型业务，若企业自主经营，则会耗费大量的人力和财力，而外包给专业的单位后，既可以减少企业的业务量，减少人工成本支出，还能提高企业的管理效率。
2.2 油田企业事业部业务外包现状西部某油田经营规模较大，业务量众多，除正常的生产链业务外，还包括配套的物业、医疗卫生、公共交通、绿化、幼儿教育以及公共事业等，这部分业务统称为油田企业矿区服务事业部（简称为事业部）。
事业部属于油田企业的后勤部门，该部门的业务具有量大、事杂的特点，再加上企业改造升级以及人工自然减员的影响，造成了严重缺员的局面。
为解决人员不足的困境，保障企业生产的顺利进行，事业部开始将清洁、绿化、公共事业等业务实行外包，一定程度上缓解了人员不足的问题。
2.3 油田企业事业部外包业务风险分析从实际发展情况来看，业务外包管理方式虽然提高了管理效率，缓解了油田企业人员不足问题，但业务外包规模和费用不断增加，直接增加了企业外包业务成本；而外包业务质量及其效果却没有明显提升，存在诸多风险。
2.3.1 管理体制缺失。
业务外包是一项需要多个部门参与的系统业务，不仅涉及到工作量的管理，还涉及到外包单位的资质审查、人工费用的测算、合同制定及履行等。
油田企业事业部业务外包风险与控制
油田企业事业部业务外包风险与控制【摘要】本文针对油田企业事业部业务外包风险与控制进行了深入研究。
在引言中介绍了研究背景和研究目的。
接着对外包风险进行了分析，提出了外包风险控制措施和探讨外包管理模式。
在外包绩效评估方法部分，介绍了评估外包合作伙伴的原则。
结论部分讨论了风险与控制的平衡，未来发展趋势，并提出了结语。
本文为油田企业事业部提供了关于业务外包风险与控制的全面指导，有助于企业更好地选择合作伙伴与提升绩效。
【关键词】油田企业事业部、业务外包、风险分析、风险控制、外包管理模式、绩效评估、合作伙伴选择、风险与控制平衡、未来发展趋势1. 引言1.1 研究背景随着全球能源需求的持续增长，油田企业事业部在油田开发和生产中扮演着关键角色。
为了更好地优化资源配置、提高运营效率，许多油田企业事业部选择将部分业务外包给专业服务公司。
随之而来的是外包风险也随之而来。
外包过程中可能涉及到信息安全风险、资金流失风险、质量控制风险等多种风险，一旦风险发生可能会对企业造成严重的损失。
目前关于油田企业事业部业务外包风险与控制的研究仍相对不足，缺乏系统性的理论框架和实践经验。
有必要对油田企业事业部业务外包风险进行深入分析，并探讨相应的风险控制措施和管理模式。
只有从根本上解决外包风险问题，油田企业事业部才能更好地实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨油田企业事业部业务外包的风险与控制问题，以帮助企业更好地规避外包过程中可能遇到的各种风险，并提出有效的控制措施。
通过对外包风险的分析和对外包管理模式的探讨，以及对外包绩效评估方法和合作伙伴选择原则的研究，旨在为油田企业事业部在外包过程中提供实用的指导和参考，从而实现风险与控制的平衡，保障企业的长期稳定发展。
通过本研究，可以为未来油田企业事业部业务外包提供更为科学的指导和方向，推动企业实现持续发展并适应市场变化的需要。
2. 正文2.1 油田企业事业部业务外包风险分析油田企业事业部在进行业务外包时，存在着各种潜在的风险。
加油站业务外包中的风险和防范
加油站业务外包中的风险和防范随着三项制度改革不断向纵深推进，企业所面临的竞争压力越来越大，这迫使其不断创新经营管理方式，业务外包这种灵活的用工形式，越来越多的企业逐渐认识到业务外包服务的重要性，逐渐开始实施这一新型的用工方式，并取得了不错的成绩。
理论上，业务外包虽有助于石油企业实现业务核心化战略、降低运营成本、提高工作效率、改进服务质量，但许多业务外包案例表明其并未达到预期目标，相当比例的对业务外包持谨慎态度。
本文拟在原有成果基础上，分析分析加油站潜在法律、合规风险，提出防范和控制风险的建议。
一、油品零售市场经营现状加油站是以零售为主的油品经营综合体，近几年随着广告宣传、汽服、饮食休闲等新型非油业务的不断拓展，综合性的油站服务体系不断审核，对加油站的专业化管理也提出了新要求和新方向。
然而，在发展的同时，来自新能源产业、地方性油品销售公司、国外竞争对手的竞争压力持续不断加大，油品收入、利润增长空间越来越小，但是面对企业长期发展形成的庞大业务及人员规模，与现行激烈市场竞争所要求的快速响应、灵活多变形成了强烈的冲击，借鉴其他行业的先进管理经验，引入第三方合作公司，以业务外包方式推进企业升级管理，进而不断提升企业的核心竞争力。
二、主要风险（一）资质缺失风险。
业务外包服务商承揽业务属于特殊行业或专业性质的，应具备相关经营许可、安全等资质（目前法律虽未明确加油业务或现场管理是否等同于油品零售行为，但相关部门若认定是零售行为就直接涉及专业资质的问题。
）否则可能会出现因资质缺失引起的法律风险或行政处罚，若出现安全事故除追究外包服务商和公司的法律责任外，可能会因选用无资质服务商追究公司领导和管理人员责任；也可能由于服务商无资质被定性为承包经营或劳务派遣，公司可能承担连带责任或全部经营风险。
（二）劳务派遣风险。
人社部（22号令）明确“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的”应遵守劳务派遣规定。
“假外包真派遣”方式不能真正实现“租业务而非租人”或“对事不对人”，因此在业务运行过程中，可能存在因劳动纠纷衍生的新法律风险，一是法律认定业务外包系企业为规避劳动法规之举，会因“以合法形式掩盖非法目的”或“虚假外包”而裁定合同无效，外包公司所聘员工与公司仍存在事实劳动关系；二是若被认定为劳务派遣，公司将与外包公司承担连带赔偿责任，同时还将面临行政处罚，甚至法律责任；三是法律规定“劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
业务外包主要风险及其内部控制三篇
业务外包主要风险及其内部控制三篇第 1 条业务外包的主要风险及其内部控制业务外包的主要风险及其内部控制业务外包是企业利用专业化分工，将其部分日常业务委托给企业外部的专业服务机构或其他经济组织(承包商 )的一种业务运作。
外包作为一种新的商业模式，在企业的生产经营中发挥着重要的作用。
目前，外包活动已经广泛应用于电信、手机、金融等行业，为企业提供活力，降低交易成本、实现规模经济、获取外部稀缺资源、提高运营效率。
然而，由于外包过程中的诸多不确定因素，给企业的生产经营带来了风险。
因此，企业应制定和完善外包制度，加强外包风险管理，从而有效规避风险，充分发挥外包优势。
1、外包风险外包给企业带来好处的同时也带来了风险。
从外包活动的流程来看，主要包括以下环节 :制定外包实施计划、审批、承包商选择、签订外包合同、组织实施外包活动、外包流程管理、验收、会计控制等。
各环节组织不当会给企业带来风险，这直接关系到能否给企业带来预期的利润增长和战略目标的实现。
(1)外包业务选择不当的风险在外包业务决策中，企业应该首先回答的问题是外包哪些业务。
一般来说，企业应该尽最大努力选择与核心业务关系不大、相对独立于外包的非核心业务。
然而，在实践中，公司核心业务和非核心业务的界限并不明确，管理层受到其专业知识和能力的限制。
不适合外包的业务有可能被外包，从而使企业失去核心竞争力，这将给企业带来不可估量的严重后果。
(2)外包承包商选择不当外包承包商的选择将对外包业务的有效发展产生重要影响。
企业没有建立重要业务外包的外包承包商选择机制，或者外包承包商的决策权过于集中，容易因失去权力平衡而导致商业贿赂。
外包承包商定价过高，从而使外包成本超过外包带来的收益，从而给企业造成损失。
外包承包商缺乏资质审查制度，对承包商专业能力、财务状况、经营状况和信用水平缺乏了解等。
如果外包承包商不具备相应的专业资质，员工不具备相应的专业技术和专业资质，且缺乏相关项目的经验，导致双方存在严重分歧并陷入法律纠纷。
如何管控外包业务风险
如何管控外包业务风险第一篇：如何管控外包业务风险修改后的《劳动合同法》以及与之配套的《劳务派遣暂行规定》（人力资源和社会保障部令第22号）对劳务派遣作出了严格的规范，大大压缩了劳务派遣的适用空间。
作为替代措施，业务外包也得到广泛运用。
邮政企业在运用业务外包过程中，应当加强法律政策研究，做好顶层设计，最大限度地管控法律风险。
业务外包的法律性质业务外包是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。
从法律上来说，业务外包的发包方与承包方是基于平等合作产生的合同法律关系。
业务外包涉及的合同类型比较广泛，其中承揽合同是典型的提供劳务的合同，确立了所有提供劳务合同的一般规则。
讨论业务外包的法律关系，可以承揽合同作为基准。
按照《合同法》关于承揽合同权利义务的规定，业务外包是以完成一定的工作为目的，承包方应按照与发包方约定的标准和要求完成工作，并交付工作成果；发包方的主要目的是取得承包方完成的工作成果，并依据工作成果给付承包方报酬。
业务外包不可异化为劳务派遣2012年修改的《劳动合同法》颁布后，一些用人单位以业务外包、劳务承揽等方式加以应对，但与业务外包提供商签订的合同却充满了劳务派遣的色彩，将业务外包异化为劳务派遣关系。
《劳务派遣暂行规定》第27条规定：“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。
”因此，必须理清业务外包与劳务派遣的关系，让业务外包名副其实，避免形成“假外包、真派遣”的困境。
根据有关法律规定，业务外包与劳务派遣存在以下不同点。
一是标的物不同。
业务外包不仅要求承包方提供一定的劳务，更为重要的是提供相应的工作成果。
劳务派遣则是劳务派遣单位向用工单位派遣劳动者，即劳动力是劳务派遣关系的标的物。
这直接导致二者的计酬方式存在明显不同，业务外包按量计酬，而劳动派遣则按人头计酬。
二是员工人身依附性不同。
业务外包中发包方对承包方的员工没有直接的指挥、管理权，发包方仅可以对承包方完成业务外包的工作进行必要的监督检查。
润滑油行业行业痛点与解决措施
市场竞争激烈
总结词
随着润滑油市场的不断扩大，竞争日趋激烈，企业需要不断提升自身竞争力。
详细描述
新进入市场的企业不断增加，产品同质化现象严重，价格战成为主要竞争手段。 这导致企业利润空间压缩，研发投入减少，进而影响到产品创新和品质提升。
客户维护困难
总结词
由于产品质量不稳定和市场竞争激烈，客户对品牌的忠诚度降低，企业客户维护面临挑战。
加强质量检测
建立完善的质量检测体系，确保产品符合国家和行业标准。
加强品牌建设
1 2
明确品牌定位
根据市场需求和消费者特点，明确品牌的核心价 值和定位。
提高品牌形象
通过广告、公关等手段，提升品牌知名度和美誉 度。
3
加强品牌维护
建立健全的品牌管理体系，维护品牌形象和声誉 。
优化客户体验
提升产品性能
01
高成本压力
原材料价格上涨、人工成本 增加以及能源费用居高不下 ，给润滑油企业带来巨大的 成本压力。
市场竞争激烈
随着新进入者的增多和产品 同质化现象严重，市场竞争 愈发激烈，企业盈利空间受 到挤压。
客户需求多样化
客户对润滑油性能、品质和 定制化服务的需求日益多样 化，企业需不断提升产品和 服务质量。
对解决措施的评估与优化
传统的广告宣传和销售渠道已无法有效吸 引目标客户。线上营销、社交媒体推广等 新型营销手段的兴起，要求企业紧跟市场 变化，创新营销策略，以更好地推广产品 和服务。
02
解决措施
提高产品质量
严格把控原材料
选用高品质的原材料，确保产品的基础质量。
引入先进生产技术
采用先进的生产工艺和技术，提高产品的稳定性和可靠性。
不断优化产品性能，满足客户需求。
润滑油外包装缺陷分析及供应商质量管控
服务区Service Station68682020 June第三期润滑油外包装缺陷分析及供应商质量管控文云进中国石化润滑油有限公司武汉分公司润滑油是用在各种类型汽车、工程机械设备上的液体或半固体润滑剂，主要起润滑、辅助冷却、防锈、清洁、密封和缓冲等作用。
润滑油包装形式众多，市场上最常见的有1 L、4 L 吹塑桶包装、20 L 注塑桶包装以及200 L 钢桶包装。
润滑油外包装的渗漏、污染、混料、印刷错误等缺陷会造成客户抱怨，严重的还会造成环境污染或者设备损坏。
本文试图提供一些缺陷原因分析方法和预防管控思路，为准确判断润滑油产品外包装质量缺陷原因，针对性地采取改进措施，有效提高包装原料供应商质量管控能力提供参考。
润滑油产品外包装缺陷统计分析对某润滑油企业近3年来市场反馈以及入厂验收、灌装、储存过程发现的外包装质量缺陷进行了统计分析，见表1。
从表1可以看出，渗漏是润滑油产品外包装的主要缺陷，占比达48%以上。
我们继续对渗漏原因进行统计分析，见表2。
从表2可以看出，润滑油产品外包装渗漏的主要原因是砂眼造成，占比达42%以上,其次是搬运装卸过程撞伤和桶身合模位置裂开。
缺陷分析思路因果图分析方法因果图分析方法需要把要分析原因的缺陷列出来，然后从人员、设备、材料、方法、环境5个方面逐一分析，把可能的原因都罗列出来，通过小组头脑风暴或者集中讨论的方式确定主要原因，针对性地制定纠正和预防措施。
因果图具有简单、直观的特点，而且集中了小组成员智慧，通常能够很准确地找到问题的根本原因。
下面就以发生频率最高的吹塑桶砂眼缺陷用因果图的方法对吹塑过程人员、设备、原材料、方法、环境等方面进行分析，见图1。
由图1可见，通过因果图可以简单直观地分析出吹塑桶砂眼形成的主要原因，包括异物污染、设备异常、检测过程失效以及原料问题等，那么就可以针对性地进行改进了。
8D 分析方法8D 分析方法也是一个非常好的分析原因的工具，通常汽车厂比较喜欢用这个方法来分析原因、改进装配质量。