MBA面试宝典(精华版)
MBA面试问题集锦
以下五个问题是在MBA面试中经常被问到的5个问题：1.您最突出的优势和最重要的成就是什么。
请再列举一个最能展示您的领导才能的事例2.请描述您在工作或请描述您在工作或生活中遇到的一次困难或挫折。
其结果如何？您从中得到了怎样的经验教训？您目前所面临的最具挑战性的管理难题是哪些？3.请描述一个您遇到的商业伦理难题，以及您的解决方法。
4.您为什么选择本校？您希望从中获得什么？5.如果您不被录取，你将会怎么办？1．肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。
”谈谈你对这句话的看法。
2．谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
3．烟厂的职工偷烟，怎么办？4．我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？5．化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？6．你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
7．有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？8．你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？9．如何看待自己的优点缺点？10．时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？11．有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？12．如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？13．政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？15．谈谈你为什么考MBA?16. 如何理解抓大放小？17.提示：这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
18.你认为市场营销的主要构成要素？19.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？20.你对绿色营销有什么看法？21.你心目中的人力资源管理是什么样的？22.为什么人力资源管理越来越重要了？23.为什么只有人力资源是需要激励的？24.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？25.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？26.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？27.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？28.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？29.谈谈你对ERP的认识？30.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？31.谈谈你对中国咨询产业的看法？32.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？33.中国企业需要洋参谋吗？为什么？34.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？35.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？36.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？37.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
mba面试问题及回答技巧
mba面试问题及回答技巧mba面试问题及回答技巧篇一如果你能展示出自己的才能、经验，如果你能令主考官欣赏你的口才和优势，如果你能把你的优势表现得淋漓尽致，如果你能让他们怦然心动，确信他们需要的人就是你，那么，这次的成功就非你莫属了。
世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两次完全相同的面试，我们没有“百战百胜之术”，但以下一些致胜原则可能有助于你面试成功。
1、令主考官相信你是空缺职位的最佳人选。
面试的主要目标不是令主考官喜欢你、欣赏你、承认你的长处，而是令他们录取你。
主考官常常预先订好了一套理想人选的条件，然后逐一检视应试者，看谁最适合，最能担任这项工作。
他们挑选的不是某方面的天才或专家，而是各种条件平均起来最符合理想条件的那一位。
因此，应试者要牢记一点：主考官的责任在于挑选最合适的人，你整个求职计划(包括求职信、简历表、找人写推荐书)及面试表现都应集中令他们相信要找的人就是你，别浪费时间于其他无关紧要的问题上。
2、令主考官相信你有诚意做这份工作。
即便你的能力、工作经验和其他资格条件都令主考官相信你是合适人选，但如果你对该单位或这份工作无诚意，还是不大可能被录取的。
也就是说，主考官必须相信，如果录取你做这份工作，你会接受，并且认认真真做下去。
如果你摆出满不在乎甚至“逢场作戏”的态度，对事业毫不认真，或者让主考官以为你只想“骑驴找马”，无意长时间做下去，那么无论你条件多么出众，他们也未必会录用你。
3、令主考官相信你对该单位有价值。
为什么该单位想录用你?因为你对该机构有用、有价值，你加盟之后能给他们带来好处。
许多人在求职面试时却忘记了这个显而易见的道理，在面试时，舍本逐末，忘形地介绍自己各式各样的优点，不懂得集中传达这个基本信息——“我”的加盟对贵单位特别有利。
为此，应试者在面试之前必须做一些有针对性的准备工作，比如了解该单位的现状与困难，了解该单位空缺职位的性质与任务，订好计划，甚至进行模拟练习，当被问及相关问题时可以肯定且又有说服力地说：“我到贵单位上班之后，会怎样怎样”应试者要记住：该单位录用你不是因为你是你，不是因为你有什么才能或长处，而主要是因为你对该单位可能作出贡献，你是他们此时最需要的人才。
工商管理硕士MBA面试宝典——第五章小组讨论
第五章小组讨论小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。
2001年北京大学在国际MBA入学面试中首先采用这种面试方式。
2002年复旦大学所有MBA 和北京大学所有报考国际班MBA的考生都要求参加小组讨论的面试方式。
小组面试的流程：时间：15-20分钟，程序大致如下：第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工；第二步，面对考官，简要复述案例；第三步，小组轮流发言；第四步，考官提问，小组回答；第五步，总结。
小组面试考核的内容：无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。
具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。
总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。
考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。
希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。
即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。
记住，考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。
小组讨论案例的主要类型：案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。
案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。
如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。
如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
应对策略：小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。
所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。
角色扮演--如何做一个成功的Leader，如果能成为一个小组的Leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。
mba综合面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求日益增长。
MBA教育旨在培养具有国际视野、战略思维和领导力的人才。
在综合面试中，领导力与团队协作是考察考生综合素质的重要方面。
以下是一份包含多个维度的MBA综合面试题目，旨在全面考察考生的领导力、团队协作能力、问题解决能力以及个人价值观。
二、面试题目第一部分：领导力展现1. 情境模拟：假设你是一家初创公司的创始人，目前公司面临资金短缺、市场拓展困难等问题。
请描述你如何运用领导力带领团队克服这些挑战，实现公司的发展目标。
2. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司由于内部管理混乱，导致产品质量不稳定，客户投诉不断。
请分析公司存在的问题，并说明你作为公司领导将如何进行整改。
案例问题：（1）你认为导致公司产品质量不稳定的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会采取哪些措施来提高产品质量？（3）如何平衡质量提升与成本控制之间的关系？3. 个人经历：请分享一次你在工作中遇到的困难，以及你是如何通过领导力解决这个问题的。
第二部分：团队协作能力1. 团队冲突处理：假设你在团队中遇到了严重的冲突，请描述你是如何处理这一冲突的，以及最终结果如何。
2. 跨部门协作：请举例说明你在跨部门协作中遇到的问题，以及你是如何解决这些问题的。
3. 沟通技巧：请分享一次你在团队沟通中遇到的挑战，以及你是如何运用沟通技巧来克服这一挑战的。
第三部分：问题解决能力1. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司推出了一款新产品，但市场反馈不佳，销量远低于预期。
请分析产品失败的原因，并提出改进建议。
案例问题：（1）你认为产品失败的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会如何调整产品策略，以提高市场竞争力？（3）如何评估市场反馈的有效性？2. 紧急情况处理：假设你所在的公司突然面临重大危机，请描述你是如何快速应对并解决问题的。
第四部分：个人价值观1. 职业规划：请谈谈你的职业规划，以及MBA教育在你职业发展中的作用。
mba面试宝典
面试中每个细节都有可能影响我们面试的成绩，换句话说，从敲门进去到轻轻的带上面试室的门，面试中的每个细节都给了我们表现的机会。
原则：我们需要彬彬有礼，但又不要过分殷勤；要大方得体，不要拘谨和过分谦让。
开场问候：微笑着自然问候一声“老师好”！
坐姿：身体稍向前倾斜，二郎腿千万不能出现的。
4.自相矛盾
要避免出现前后不一致的情况，最好的办法是在整个面试过程中表现一个真实的自我，否则，很有可能出现自相矛盾的情况。
真实是避免自相矛盾的惟一办法，假的东西在重复的时候就可能不一致，再一次重复的时候就会变为另一个样子。
5.掩饰缺点
任何人都有缺点，参加面试的同学也不例外。因此适当暴露一些缺点不仅不可怕，反而会更真实有效，当然这些缺点一定不能是严重的缺陷。特别当面试官明确地让你说明你的弱点时，一定不能过分艺术性地处理，
4、真实、坦诚
MBA培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。
（7）自我定位
MBA面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀MBA特征的形象。
7.道德问题
道德问题关乎成败。一个MBA研究生，其它的弱点和缺陷还有可能被人原谅，但一旦涉及道德问题就很难解脱。面试和回答问题的任何过程中，都要尽可能表现自己的良好品质，表现出自己的社会责任。
8.胆小畏缩
有少数特别容易紧张的同学，很怕面试。其实，在关系成败的重要时刻，没有人能完全放开。一开始的几分钟或若干秒钟，一般人都会有点紧张，不要把自己的紧张想象得太严重。
工商管理硕士MBA个人单独面试宝典
个人单独面试之回答问题回答问题的诀窍回答问题是面试的主体部分，考生一定要高度集中注意力。
对于一些比较简单的问题，自然可以从容应付；而遇到一些难题的时候，则可以适当思索数秒钟，再组织语言，如果一时没有思路，可以先从“复述问题”开始，因为问题往往是给出一个事实来让考生分析，可以将问题的题干部分略微展开，在此过程中逐步将思路引到所问的内容上，再予以回答，这样考官会认为你的思路逻辑性强。
另外，回答提问时仪态也很重要，要保持大方自然。
考生应充分利用读题的时间在脑中形成对问题回答的基本框架，并可以适当思索数秒钟，组织语言，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。
这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。
很多问题是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。
需要指出的是，回答问题首先要坦诚，不要强词夺理，文过饰非，尤其是在一些难题上，先承认自己对这个问题研究不够，了解不深，接着尽可能的讲出几点，要比装成万事通却胡说八道一气好得多。
回答提问时仪态很重要，关键是自然。
从头到尾都应该保持“坐如钟”的端庄姿势，绝对不要翘二郎腿。
上身在听问题时可以略微前倾（这是虚心倾听的姿态）。
如果是扶手椅，可以将肘部搁在扶手上，两手轻松地互握。
目光要有神，坚定有力，不要游移不定。
我们建议，目光大概有70%左右的时间应注视考官，30%时间可以下垂，这两者应交叉轮替。
注视考官时目光应柔和，不要变成长时间的死盯。
听提问时要聚焦，但回答问题时可以适当散射。
面对一个以上的考官时，应交替注视每一个人，但切忌变成一扫而过（这往往是轻蔑的表示）。
初看面题库目范围极广，时事、管理、财务、金融、营销、人力资源、信息管理无所不包，让人有点眼花缭乱，不知该从何处入手准备。
其实，把题目进行归类，便会发现如下特点：综合类题目所占比例最大；管理类题目所也占很大的比例，特别是在今年在初试中取消了管理考试，改在复试中考察；这一部分比例将会大大增加，其它专业性强的题目所占比例%；个人情况及对MBA 的认识占。
mba面试经典问题及答案
mba面试经典问题及答案mba面试经典问题及答案问题1:你优点和缺点分别是什么?这些优缺点对的业绩会有什么样的影响?分析：这两个问题的其实并不在于你是否能仔细地看待自己的特长，也不在于你是否能正确熟悉自己的弱点。
记住，你的回答不仅是向主考官说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。
假如你能通过简洁叙述一个故事来加以说明，那么能给主考官更深刻的印象。
但可能的危急就是主考官可能围绕你的故事绽开问答，所以事先需要有所预备。
正确回答：我信任我最大的优点是分析力量和洞察力比较强，比如说某某大事中我是怎么处理的,从而获得什么成效。
我最大的缺点是，对不乐观进取做事情拖拉的人，可能缺乏足够的急躁。
我信任我的在某些方面的才能可以帮忙企业更快地实现目标，而且有时候，我处理简单问题的力量和感染力也能影响我的同事。
评论：这个回答做到了“一箭三雕”。
首先，它的确表明白求职者的优点。
其次，它所表达的缺点实际上很简单被理解为优点。
最终，它指出了求职者的优缺点对企业和其他员工的帮忙。
当然这只是一个举例,每个人可以结合自己状况,适当绽开。
问题2: 你在找工作时最看重的是什么?为什么?分析:这是个开放式问题，主考官想了解你的关注意点，通过这个关注点又可以反映出你的理性思索力量。
肯定要表明自己对将来工作的看法，说明哪些方面能给自己带来最大程度的满意，这是回答这个问题的关键，但是回答这个问题的方法也同样重要。
正确回答:我期望找到的工作能发挥我的特长，比如……(说出详细技能)我认为还有一件事情也很重要，那就是我在个人职业进展与企业目标联系在一起，并随企业的成长自己可以接受更多挑战，让我超越自己目前的技能水平，实现个人和企业双赢。
评论:尽管回答相当简洁，但实现了三个目的：突出了求职者的技能;表明白求职者明白个人与企业的关系;同时也说明求职者理解变化与进展的`重要性。
问题3:你怎样做出自己的职业选择?分析:主考官提出这个问题是为了了解求职者的动机，看看他(她)应聘这份工作是否有什么历史渊源，是否有职业规划，是不是仅仅在漫无目的地申请许多工作正确回答:在上高校四年级的时候(或者说经过几次职业经受后)，通过对个人自我分析和评估,以及结合职业信息的探究，我打算集中精力在某一领域谋求进展。
MBA面试锦囊：历年高校商学院面试题汇总
MBA面试锦囊：历年高校商学院面试题汇总摘要：你知道MBA[微博]面试中各高校的面试题是什么？小编为您整理了近几年所有的常见MBA面试题、参考题目。
(1)常见问题集1.请谈谈你自己。
2.你为什么要读MBA？3.你为什么想要报考这所学校？4.你认为我们是否能够录取你？5.你最大的成就是什么？6.你的事业目标是什么？7.在大学中你最难忘的经历是什么？8.你为何选择你上大学的那所学校？9.哪些因素对你的选择会有决定性作用？10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。
11.你的专业是什么？为何选择该专业？12.现在看来，你是否庆幸选择了该专业？13.如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业？14.大学时你每周的学习时间有多少小时？15.你最优秀的功课是哪门？为什么？16.你最不擅长的课程是哪门？为什么？17.你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？18.到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？19.你最喜欢大学生活的哪些方面？20.你最不喜欢大学生活的哪些方面？21.大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？22.你如何支付你的学习费用？23.你如何形容作为大学生的你？你现在有所改变吗？24.如果大学的生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活？25.你希望从事什么样的工作？26.你为什么选择这个职业？27.你认为什么样的工作岗位最适合你？为什么？28.你直接负责什么工作，领导哪些人？29.你工作方面关键的技术难题是什么？管理方面的呢？30.你工作中最擅长的是什么？有哪些不足？为什么？31.你会如何改进你的工作表现？在改进过程中你会采访哪些具体行动？32.你主要的成绩有哪些？这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响？33.你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的？34.你每周工作多少个小时？35.你最突出的专业技能是什么？36.对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面？为什么？37.你是否作过决策？你的决策是否成功？为什么？38.请举出一个例子说明你的创新精神。
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10、法不责众的“从众"心里影响,从而不顾及交通安全。“中国式过马路”现象出现在我国 日常生活的各个层面,请从管理学角度分析其危害性并提出治理对策。提出你的看法。
11、有人说:“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”,还有人说:“东方不亮西方亮”,这成为 许多企业推行多元化发展战略时的一个重要依据。你对这一依据是如何理解的?
MBA 面试宝典
一、管理类问题
1、当前企业面临的往往是瞬息万变的环境为此经常有人感慨“计划没有变化快”,这是否意 味着企业制订计划没有什么意义?你对此有看法?
2、我们都提倡决策应当科学化,但在现实中有许多决策是靠决策者的“直觉”做出的。你认 为直觉决策是否科学?是否合理?
3、木桶理论告诉我们，一个木桶的实际盛水量，即不取决于最长的木条，也不取决于木条 的平均长度，而是由最短的木条决定的。你认为这一理论有什么实际意义？
21、你认为上司对部属做些什么更有利于他们的成长? 现代管理中非常强调员工的自我管理与自我控制,这种管理理念有何好处？
22、你认为是战略决定组织架构,还是组织架构决定战略?并简述理由
23、作为企业的领导者,在运用权力时应注意哪些问题?
24、就员工的能力同业绩ห้องสมุดไป่ตู้言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要？
41.手 机 工 厂 里 面 员 工 喝 醉 ，与 保 安 产 生 矛 盾 ，最 后 演 变 成 1000 多 人 的 冲 突 ，如 果作为一个危机管理部门如何处理此次危机？ 内容: 1）保安对员工有辱骂现象。 2）员工对保安比较粗鲁。
42.公 司 空 降 一 个 总 经 理 ， 这 个 总 经 理 就 是 你 自 己 ， 首 先 你 自 己 做 一 个 调 研 ， 然 后 再 把 自 己 调 研 做 一 个 规 划 ，然 后 会 议 上 有 两 个 资 深 总 经 理 有 不 同 的 意 见 ，以 及 中高层保持沉默。如果你是这个总经理，你如何让这些意见达成共识？
32、如何管理资历比你老的员工？
33、你跟员工的关系怎样？如何维持？
34、对家族企业的看法？
35、连锁加盟管理在拓展的过程中遇到什么问题？
36、你的运营管理的工作职责是什么？
37、你怎么激励你的团队？
38、 中 国 合 伙 人 合 的 是 什 么 ?
39、企业的识人与用人
40、一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题 ? 没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。
18、所谓“知己知彼,百战不殆”你认为企业经营中对竞争对手的研究应包含哪必基本内容?
19、请对集权与分权两种管理模式作以比较。
20、美国某速递公司的口号是“受人之托，纯无延误”。在一个圣诞节前, 某员工接受的任 务是为住在山顶别墅的一个客户送交一件价值 100 美元的物品。由于大雪使速递员按照正 常方式无法按时将物品交到顾客手中,而该员工又无法和任何主管人员联系上。在此情况下， 该员工只好自作主张,用自己的信用卡,花 2500 美元租用了一架直升飞机将物品送往山顶别 墅。事后该员工要求公司为他报销这笔费用。如果你是公司主管，你是否会给该员工报销?
4、中国有句话“增产不增收”，你认为出现这种结果的主要原因是什么？
5、你认为数学家和管理学家有没有可比性?他们是否都能称为“科学家”？
6、著名雕塑家罗丹后作品“巴尔扎克”刚完成时,他请几个学生来品评。他发现其中一个学 生两眼只盯着雕像的一双手,而且啧啧称叹:“多么逼真而精致的一双手啊!”罗丹见状十分 生气,拿起斧头一下子砍掉了雕像的双手。你认为罗丹为什么这样做?
29、有人说管理者应努力将自己塑造成为一名领导者,你是否同意这种观点?并简述理由。
30、因地制宜、辩证施治的思想在现代管理中越来越显示出其强大生命力,请问这种思想反 映了一种什么样的思维方式?并举例说明。
31、众所周知,价格变动对不同商品需求量的影响程度是不同的,你认为这一规律对企业产品 的定价决策有何启发?
7、如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他们向 公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均己下班。对于这种 情况，你认为应如何处置比较合适?并简述理由。
8、现有两家企业,一家为西方著名跨国公司在中国设立的子公司,另一家是表现出良好发展 前景的本地民营企业。假如你作为 MBA/EMBA/MEM 的毕业生正面临工作的选择，那么你会选 择哪一家企业？
25、清朝人顾嗣协诗云“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短, 智高难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。"请问这首诗反映了哪些基本的管理思想？
26、假如上级要求你的部门载员 20%，你根据什么裁掉哪些人员?留住哪些人员？
27、你认为集体决策是否优于个人决策?
28、人类正步入大数据时代,它对社会、经济和人们的生活带来巨大的影响,大数据的特点是 数据体量大,数据类别多,数据处理速度快,数据真实性高。我们实际上已生活在“大数据” 之中。请试举一例说明你对大数据的感受,并联系本人的工作实际如何应对大数据时代的来 临。
12、.有的企业报酬向一线倾斜,工人收入高于普通管理职能人员:有的企业则相反,普通管 理职能人员的报酬高于工人,对此你的看法是什么?
13、有人说“三个和尚没水吃”,但也有人说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。请你对此发表自己 的看法。
14、你和同事去下属某公司召开员工座谈会以了解其经营管理经验。座谈会上,该公司的员 工发言踊跃,期间几次提到公司总经理李女士凌晨 2 点亲自驾车给客户送材料的事迹。对此 你有何感想? 15、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路,你认为产生这种现象的主要原 因是什么?可以采取什么措施解决?
16、英国作家肖伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果，彼此交换之后,各人手里仍 然还是一个革果；你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想之后,每个人就有了两种思想”。 请谈谈您对此说法的感想
17、专家表示,企业人才流动率保持在 10-20%,才可以说是正常的,但有关方面统计，仅中国 1T 企业人才年平均流动率就为 60%,“流水不腐,户枢不蠹"，话虽是这样说,但过于频繁的流 动中,员工弃企业于不顾,甚至将企业的客户都席卷而去,对企业肯定造成人力、财力、