霍尼韦尔宣布收购易腾迈公司
通用电器并购霍尼韦尔..
中型客机引擎
生产厂家
GE
HON
GE/HON
飞行器引擎订单
[10%-20%]
[60%-70%]
[80%-90%]
中型客机引擎
生产厂家
GE
HON
GE/HON
飞行器引擎订单
[10%-20%]
[60%-70%]
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如何监督全球范围内的垄断行为？ 在电讯、计算机、航空航天等高新科技领 域，发达国家基本上处于全球垄断地位。 一些发达国家的企业以所谓的企业并购或 战略联盟为名行垄断世界市场之实，严重 损害着广大发展中国家的利益。的确，像 通用电气购并霍尼韦尔不仅影响到美国， 而且也影响到世界各国。
过程分析
• 分析：
– 3、并购中的对价：股份
在GE与Honeywell的整个合并过程中 ，GE没有以现 金作为交易的对价，而是通过协议安排的方式以GE所 发行的新股作为收购Honeywell的代价。这样的对价， 对于GE的现金流非常有益。而且引入了新的股东，实 际上是增加了公司的投资，对于扩大公司规模，壮大 公司实力十分有益
• 2001年6月8日，通用电气公司与欧盟就购并霍尼韦尔谈 判进入最后阶段，欧洲反垄断官员要求通用电气有限度 剥离其飞机租赁和融资业务。 • 6月29日，通用与欧盟的谈判破裂。 • 7月3日，欧盟委员会正式否决了通用电气购并霍尼韦尔 一案。
欧盟否决合并
• 其实欧盟否决这次合并已是 意料中事，因为通用电气及 Honeywell，一直都未能说服 认为合并会制造不公平竞争 环境的欧盟。欧盟主要是担 心，两者合并后会垄断喷气 机引擎及航空电子工程市场。 • 欧盟竞争专员Mario Monti表 示：“通用电气及Honeywell 的合并将会严重削弱航空业 的竞争，最后使消费者需要 付出更高的价钱，特别是航 空公司。
2013年条码识别技术行业简析
2013年条码识别技术行业分析报告目录一、行业管理体系 (4)1、行业管理体制 (4)2、行业法规、政策 (4)二、行业整体发展情况及趋势 (5)1、行业整体发展情况 (5)2、行业发展趋势 (8)三、行业竞争格局 (9)1、讯宝科技 (9)2、霍尼韦尔 (10)3、易腾迈 (10)4、精技集团 (11)5、得利捷 (11)6、电装 (11)四、进入本行业的主要障碍 (12)1、技术壁垒 (12)2、渠道壁垒 (13)五、影响行业发展的有利和不利因素 (13)1、有利因素 (13)（1）国家政策支持 (13)（2）产业应用推广和深化 (13)2、不利因素 (14)（1）行业竞争激烈 (14)（2）技术替代效应 (14)六、行业市场规模 (15)七、主要风险 (16)1、跨国企业的冲击 (16)2、国内企业恶意竞争 (16)3、移动技术应用的冲击 (16)一、行业管理体系1、行业管理体制行业主管部门为国家工业和信息化部和科技部，会同国家其它有关部门制定相关的产业政策和行业发展战略，监督、检查其执行情况，指导整个行业的协同有序发展。
行业自律组织为中国自动识别技术协会，其业务主管部门是中国国家质量监督检验检疫总局，接受民政部的监督管理。
中国自动识别技术协会也是国际自动识别制造商协会董事会成员。
其职能是收集行业信息，进行产业发展的政策、环境、技术和市场方面的研究，为政府部门决策和制定产业政策提供参考；在政府授权下，在技术产品评测、行业标准制定等方面发挥作用；为会员提供信息咨询服务，协助会员解决在发展中遇到的难题。
2、行业法规、政策。
艾派克：平静湖面下的杠杆暗潮
艾派克：平静湖面下的杠杆暗潮作者：符胜斌/ 文来源：《新财富》 2017年第2期艾派克自2014 年以借壳方式登陆资本市场以来，就发起了一系列收购，企业规模快速扩大。
近期对利盟的收购则将其收购行为推向了新的高度。
在这起跨境并购中，艾派克对杠杆的运用备受市场瞩目。
在债务融资上，艾派克的杠杆倍数达到了27 倍，如果考虑到隐含的股权融资杠杆，其杠杆倍数实际上已经接近40 倍。
利盟虽然在以往具有较强的盈利能力，但从2015 年开始出现亏损，现金流也入不敷出。
艾派克是否能如愿以偿地通过A 股平台来化解此次杠杆收购风险还有待观察。
随着艾派克（002180）在2016 年11 月30日的一纸公告，一场耗时将近1 年、耗资超过260 亿元的跨境并购得以画上圆满的句号。
这起并购案一经公布，就引起市场的关注，除了后发企业收购先进企业的“蛇吞象”特征之外，收购者所使用的融资手段更是备受关注。
细细拆解，这桩260 亿元的并购交易背后，是高达40 倍的隐含杠杆。
“蛇吞象”的跨境产业并购于2014 年在A 股实现借壳上市之后，艾派克开启了并购大门。
2015 年7 月，艾派克耗资约6297 万美元（折合3.8 亿元人民币）收购耗材配件生产及供应商SCC（ Static ControlComponents, Inc. ）100% 股权；9 月，将赛纳耗材装入上市公司；10 月，又相继完成对香港晟碟的收购及对杭州朔天科技的控股。
经过这一系列的收购，艾派克的总资产于2015 年底达到了31.2 亿元，同比增长一倍有余，并实现营业收入20.5 亿元，净利润3.38 亿元。
就规模而言，艾派克在中国20 家已上市集成电路企业中大致排名第五。
但艾派克的“野心”远不止于此，下一个进入其视线的是国际一流打印机生产及服务商利盟（Lexmark，LXK.NYSE）。
用艾派克自己的话说，收购利盟100% 股权，是一家具有全球中低端打印市场优势的企业收购一家具有全球中高端打印市场优势的企业，二者的结合，将在产业链、技术、市场等方面产生巨大的协同效应，使其有能力在全球范围内与打印巨头进行全方位的竞争。
财务报表案例分析 乐视
2017年6月30日目录课程设计（论文） (1)1公司简介 (2)2战略分析 (3)2.1SWOT分析 (3)2.2网络视频行业分析 (4)2.3乐视网竞争战略分析 (4)3会计分析 (5)3.1识别关键会计政策和会计估计 (5)3.2分析关键会计政策和会计估计 (7)4财务分析 (10)4.1资产负债表分析 (10)4.1.1资产负债表结构分析 (10)4.1.2资产负债表各项目分析 (12)4.1.3短期偿债能力分析 (14)4.1.4长期偿债能力分析 (15)4.2利润表分析 (15)4.2.1根据收入来分析企业的盈利能力 (15)4.2.2分析股份公司的盈利保障 (16)4.3现金流量表分析 (18)4.3.1现金流量总体分析 (18)4.3.2经营活动现金流量分析 (19)5前景分析 (21)基于哈佛分析框架的财务报表分析——以乐视网为例摘要：乐视网作为唯一一家在境内上市的视频网站，近年来的发展十分迅速，而2016年，乐视网“欠款门”风波愈演愈烈，占据了各大财经版块头条。
哈佛分析框架是对传统财务分析的补充和完善，以战略分析为起点，从发展战略、会计政策、财务分析、前景预测四个角度对企业进行全面分析。
本文以乐视网为例，以2013～2016年乐视网的财务报表为基本研究资料，将哈佛分析框架运用到新兴互联网行业，全面分析乐视网财务状况，对其近3年的财务状况、经营成果、现金流量状况进行分析，发现其繁荣发展的背后，资本结构、成本控制、无形资产管理等方面均存在着一些问题与隐患，并据此提出了一些建议。
关键词：哈佛分析框架；互联网行业；上市公司；财务分析1公司简介乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，是目前中国A股唯一上市的视频公司，还是全球第一家IPO上市的视频网站。
乐视开创了其独特的发展模式:“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。
公司收购策划书
公司收购策划书一、收购方与被收购方工作计划.......................................................................................（一）北京电器集团及其甲公司的工作计划..............................................................（二）河北某电器集团的ABC三家子公司的被收购工作计划....................................二、股权收购意向书......................................................................................................（一）收购标的......................................................................................................（二）收购方式......................................................................................................(三)(三)(八)(九)六、完成并购.................................................................................................................七、股权转让协议书......................................................................................................八、保密协议--------------------------------------------------------------------------------------------------一、收购方与被收购方工作计划（一）北京电器集团及其甲公司的工作计划为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
永恒力第三季度净销售额显著增长
集 器 （ ＨＦ）通 过 中 国 国家 无 线 电管 理 委 员 Ｕ 会 （ Ｒ Ｃ）的认 证 ，获 准在 中 国应 用。去 年 ５ ＳＲ
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月 ，中国制 定 了超 高频 （ ＨＦ）Ｒ Ｉ Ｕ ＦＤ系统在 国 内使用 的规 定 ，批 准使 用 ８ ０２ —４ ． ＭＨｚ和 ４ ． ８４７ ５ ５
Ｒ ６ Ｈ７ ７获得认证 ，为 ｕ ｉ ｃ ｎｔ ｈ在 中国市 场的发展 ｅ 拓宽 了道路 。
÷ 韩 国斗 山集 团再 次 捐建３ 希望小 学 所
ｌ ０月 ２ ４日，韩 国斗 山集 团在 北京 的办公
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÷ 永恒 力 第三季 度净 销售 额显 著增 长
因为 全球经 济下 滑 ， ０８ ２０ 年第 三季 度全球
市场 对物 料搬 运设 备 的需求 比去年 同期 下 降 ４
１月 １ １ ８日，
÷ 国宝公 司 中标宝 鸡卷 烟厂 项 目
日前 ，陕西 中烟 工业 公 司宝鸡 卷烟 厂召 开
北 京 市 城 市 保
障道路货运 “ 绿
色 车 队 ”５ ０强
评 选 表 彰 大 会
了宝鸡卷烟厂 Ｒ Ｆ备品备件库管理系统项 目的国
内公 开招标 。经 多方评 审 ，最终 确定 上海 国宝 ｉ 物流系统工程有限公司为中标单位。
举 行 ， 共 评 选 出５ ０家优秀物流企业 ，并设立 了奥运最佳奉 献 企业 、奥运最 佳服 务企 业 、奥 运 十强 民营企业
企业并购案例分析
毕业论文目录摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢..................................................................（14）参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。
当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。
从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。
并购充满风险，这一点已经为人们所认识。
并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。
本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。
Abstract:with the development of China's economic,the events about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy . From the historical data, the success of merger was not expect as much, even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory. For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。
世界著名石油化工企业概况
• 苯、甲苯、二甲苯、乙 苯、苯乙烯、异丙苯
• 聚酯、苯酚、芳烃
能源 气体分离
世界著名石油化工企业概 况
• 润滑剂
• 可再生能源 • 可再生化学品 • 绿色柴油 • 第二代原料技术
A
领先的 技术
B
强大的生 产力
C
购并与 扩张
UOP
UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体分离 、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、产品、工 艺系统和技术服务。位于美国伊利诺斯州的，目前世界 最大的UOP吸附剂技术中心，在分子筛的基础理论研究 和应用技术研究方面每年投入巨资，其研究成果代表了 当今分子筛技术的最高水平。
世界著名石油化工企业概 况
Contents
UOP美国环球石油产品公司 ExxonMobil埃克森美孚石油公司
Lurgi Group德国鲁奇 DuPont杜邦 BASF巴斯夫公司 Total 道达尔
世界著名石油化工企业概 况
ExxonMobil
• 美孚，总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯，是美国第二大石 油公司。美孚是在涉及石油产品的生产和销售。在全世界 他们有15,000加油站和25个炼油厂。 – 公司标志
鲜见在公众场合抛头露面。
•
1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学学士学位；1963年获得明尼苏达大
学化学工程博士学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。此后，他在这个行
业不断发展，并进入高级管理层，1999年起他开始担任埃克森-美孚公司的董事长兼首