企业网络结构的构建与知识共享效率——丰田的经验
丰田企业家领导力成功案例分析
学院：机械学院专业：机械工程及自动化班级：机自1002班姓名：朱长发学号：0401100227当今社会变化日新月异，变化神速。
加入世界贸易组织后，中国经济全面与国际接轨，中国企业站在全球商业竞争的舞台。
目前世界500强企业已有400多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。
这给我们现代企业的管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。
一名成功的企业领导者需要已经不再试仅仅的是冒险精神。
要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力建设。
一、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。
而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。
哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1)动态思维——唯一不变的是变化。
2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。
3)删繁就简——简单的才是最美的。
哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。
而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。
二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。
企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。
一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。
一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。
远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资行为。
管理制度改进的成功经验与案例
管理制度改进的成功经验与案例一、背景介绍随着社会的发展和企业的不断壮大，管理制度的重要性日益凸显。
好的管理制度可以提高企业的运作效率，优化资源配置，增强企业的竞争力。
本文将通过分析一些成功的案例，探讨管理制度改进的成功经验。
二、制度的重要性管理制度是规范企业运作的重要基石。
优秀的管理制度可以提高组织内部的协同效应，减少决策成本，并促进企业内外部资源的高效利用。
三、案例一：谷歌的20%时间规定谷歌的成功得益于其独特的管理制度。
谷歌实行了一项名为“20%时间”的规定，要求员工可以将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目上。
这种制度鼓励员工发挥创造力，激发员工的工作热情，不仅提升了员工的工作满意度，还促进了谷歌的创新能力。
四、案例二：丰田的精益生产制度丰田汽车公司的精益生产制度是管理制度改进的经典案例。
精益生产制度通过消除浪费，提高生产效率，实现了高质量、低成本和短交付周期的目标。
丰田不断改进生产制度，构建紧密的供应链网络，有效管理每个生产环节，使得企业获得了长期的竞争优势。
五、案例三：星巴克的培训制度星巴克有着严格的培训制度，保证了每个员工都具备专业的咖啡知识和良好的服务水平。
星巴克注重员工的个人发展，通过培训提高员工的工作能力和品牌意识，增强员工的归属感和忠诚度，从而提升了企业的整体运营水平。
六、成功经验总结从上述案例中可以总结出几个管理制度改进的成功经验。
首先，制度的灵活性非常重要，要允许员工发挥个人特长和创造力，激发他们的积极性。
其次，制度应该具有针对性，能够解决实际问题，提高企业的效率和竞争力。
最后，培训制度的建立也是关键一环，员工的素质和能力对企业的发展至关重要。
七、管理制度改进的挑战尽管管理制度改进可以带来许多好处，但也面临着一些挑战。
首先，改进需要投入大量的人力、物力和财力，并且需要有较长的调整期。
其次，组织结构和文化的转变也是一个复杂而漫长的过程。
最后，管理制度改进需要领导层的全力支持和积极参与，缺乏领导层的决心和勇气，则很难取得预期的效果。
丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全_札记
《丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全》阅读随笔目录一、丰田工作法的核心理念与特点 (2)1. 丰田的哲学思想和工作文化 (2)1.1 精益求精，追求卓越品质 (4)1.2 团队合作，全员参与管理 (5)1.3 注重创新，适应变革环境 (6)1.4 客户至上，满足用户需求 (7)2. 丰田工作法的特点分析 (8)2.1 目标明确，计划性强 (9)2.2 注重细节，精益求精 (10)2.3 强调执行力，追求实效 (12)2.4 持续改进，不断优化 (13)二、丰田工作法的具体实践方法 (14)1. 生产流程优化与管理 (15)1.1 精益生产流程的建立与实施 (17)1.2 标准化作业与生产效率提升 (18)1.3 生产线平衡与在制品控制 (20)1.4 生产过程中的质量控制 (21)2. 人才培养与团队建设 (22)2.1 丰田式人才培养理念及方法 (24)2.2 团队建设与沟通技巧培训 (25)2.3 员工职业生涯规划与支持 (26)2.4 多元化背景下的文化融合 (27)三、丰田工作法在汽车产业中的应用实例 (28)一、丰田工作法的核心理念与特点丰田工作法，作为丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的精髓，其核心理念在于持续改进、尊重个性、全员参与以及精益求精。
这一工作法并非仅仅关注生产效率的提升，更强调在每一个环节中寻求最佳实践，以实现产品质量、成本控制、交货期等多方面的均衡优化。
丰田工作法的特点尤为显著，它注重个性化定制，即根据每位员工的技能和特长来分配工作任务，从而激发员工的创造力和责任感。
丰田工作法倡导全员参与，鼓励员工在工作中不断发现问题、解决问题，通过持续的改进过程提升工作效率和质量。
丰田工作法还强调对细节的极致追求，无论是生产线的布局还是设备的维护，都力求做到尽善尽美。
丰田工作法是一种以人为本、追求卓越的工作哲学和方法论。
它引导人们在工作中不断学习、创新和进步，最终实现个人和企业的共同发展。
丰田生产方式读后感持续学习的学习型组织
丰田生产方式读后感持续学习的学习型组织丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是丰田汽车公司在经营管理和生产制造方面的一种独特模式，也是世界范围内广为推崇的一种生产管理方式。
通过对丰田生产方式的学习和研究，我们可以深刻体会到，丰田汽车公司不仅仅是一个汽车制造巨头，更是一个持续学习的学习型组织。
首先，丰田生产方式强调精益生产和持续改进的理念。
在丰田汽车公司的生产线上，每一个员工都被赋予了责任和权力，他们可以随时停止生产线，解决问题，改善流程。
这种思想贯穿于整个组织中，使得丰田汽车公司能够快速、高效地响应市场需求和变化，保持竞争力。
这种持续改进的理念，在丰田汽车公司内部形成了一种学习的氛围，每个员工都被激励去不断改进自己的工作方法和技能，这就使得整个组织成为了一个学习型组织。
其次，丰田生产方式注重员工的培训和发展。
丰田汽车公司鼓励员工积极参与学习和培训活动，并提供相应的资源和支持。
他们致力于培养员工的技能和能力，以适应快速变化的市场和技术。
丰田汽车公司还鼓励员工之间的知识分享和合作，通过组织内部的各种培训和研讨会，促进员工之间的学习交流，相互借鉴，共同成长。
这种员工培训和发展的机制，使得丰田汽车公司的员工具备了丰富的知识和技能，不仅能够很好地完成自己的工作，还能够积极推动组织的创新和发展。
此外，丰田生产方式还强调团队合作和沟通协作。
在丰田汽车公司，团队是完成任务的基本单位，团队成员之间需要密切合作，相互支持，共同解决问题。
丰田汽车公司推崇开放的沟通和协作文化，鼓励员工主动提出意见和建议，愿意倾听他人的声音，并尝试将不同的观点汇集起来，寻求最佳解决方案。
这种团队合作和沟通协作的模式，使得丰田汽车公司的团队具备了高效协同和创新的能力，这也是他们能够保持持续学习和不断进步的关键因素之一。
总的来说，丰田汽车公司的生产方式不仅仅是一种生产管理模式，更是一种持续学习的学习型组织。
专业技术人员信息管理系统与知识管理系统全资料题2
专业技术人员信息管理与知识管理资料题2一、单项选择题1、要有效处理突发事件，最好的资源就是建立〔〕，能快速得到所需要的帮助。
正确答案：C、专家网络"2、由于〔〕是一种主体形式的经济成分，它们开展必将会导致社会运行的信息化。
正确答案：C、信息经济"3、信息管理和知识管理的管理重心有差异，其中〔〕强调管理的技术和手段，侧重于信息的加工、贮存与传播。
正确答案：A、信息管理"4、信息技术角度的研究主要是建立在信息技术理论的根底之上，通过建立〔〕，利用知识库进展知识交流和促进知识共享。
正确答案：C、知识库"5、通常与新系统管理领域相关的信息有80％都是通过这种方式承受的。
同时，IBM的数据库已经超过知本管理数据库的〔〕。
因此，合理地删除那些不相关的信息以与那些被新的、更好的数据代替的信息就十分重要。
正确答案：C、最小临界值"6、信息传递效果受信息提供者、〔〕环境、承受者等多因素的影响。
正确答案：A、传递渠道"7、不属于E.M.Trauth博士在20世纪70年代首次提出信息管理的概念，他将信息管理分容为〔〕正确答案：C、网络信息管理"•8、信息的群体价值不属于具有〔〕正确答案：D、年纪性"9、在一个“不确定〞是唯一可确定之因素的经济环境中，〔〕是企业获得持续竞争优势的重要源泉。
正确答案：B、知识"10、斯威比博士发现〔〕有一个共同特点，即在战略上都涉与如何在人类所拥有的知识与诀窍的根底上建立持久性组织。
正确答案：A、“知识型组织〞"11、社会价值的来源不包括〔〕正确答案：C、社会观念"12、乌家培教授认为，“知识管理是信息管理的延伸，是信息管理开展的新阶段，是将信息转换为知识，并用知识提高特定组织的〔〕。
正确答案：C、应变能力和创新能力"13、信息收集的对象是〔〕正确答案：A、信息源"14、随着文字的发明，记录媒体和设备方面的技术也有了较大的开展。
企业内部知识共享平台搭建方案
企业内部知识共享平台搭建方案引言在今天竞争激烈的商业环境中，企业内部的知识共享变得越来越重要。
传统的信息交流方式，如电子邮件和即时通讯工具，已经不能满足企业对高效、集中、安全地共享知识的需求。
因此，建立一个企业内部知识共享平台是很有必要的。
本文将介绍企业内部知识共享平台的搭建方案，并讨论如何确保平台的高效性、安全性和易用性。
1. 平台功能要求在搭建企业内部知识共享平台之前，需要明确平台的功能要求。
根据企业的具体需求，可以考虑以下功能：•知识库：提供一个集中存储和组织知识的空间，方便员工查找和共享知识。
•文档管理：允许员工上传、下载和编辑各种类型的文档，并支持版本管理和权限控制。
•协作编辑：支持多人实时协作编辑文档，提高团队合作效率。
•社交功能：允许员工在平台内部进行发布、评论和点赞等交流互动，增强员工之间的沟通和合作。
•搜索功能：提供全文搜索功能，方便员工快速找到需要的知识。
2. 技术架构为了满足企业对知识共享平台的高效性、安全性和易用性的要求，我们建议采用以下技术架构：•前端框架：选择一种现代化的前端框架，如Vue.js或React，以实现良好的用户界面和交互体验。
•后端框架：选择一种可靠且高效的后端框架，如Spring框架或Django框架，以处理平台的业务逻辑和数据存储。
•数据库：选择一个可扩展的关系型数据库，如MySQL或PostgreSQL，用于存储平台的数据。
•缓存：使用缓存技术，如Redis，以提高平台的性能和响应速度。
•安全性：采用合适的安全措施，如身份验证、访问控制、数据加密等，以保护企业内部知识的安全性。
3. 开发和部署流程在搭建企业内部知识共享平台之前，需要确定开发和部署流程，以确保平台的及时交付和可靠运行。
•开发阶段：采用敏捷开发方法，将开发过程分为多个迭代周期，每个周期完成一些功能的开发和测试。
使用版本控制工具，如Git，进行代码管理和协作开发。
•部署阶段：将平台部署到生产环境之前，需要进行系统测试、性能测试和安全测试，以确保平台的质量和可靠性。
企业信息化作业(2)
企业信息化作业（2）班级：10财管1班姓名：杨国民学号：41005311271.信息技术影响下，企业组织结构的趋势有哪些？1．扁平化组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
彼得•德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。
根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少4个层级。
扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面:第一,信息流通畅,使决策周期缩短。
组织结构的扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的直接联系,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。
第二,创造性、灵活性加强,致使士气和生产效率提高,员工工作积极性增强。
第三,可以降低成本。
管理层次和职工人数的减少,工作效率提高,必然带来产品成本的降低,从而使公司的整体运营成本降低,市场竞争优势增强。
第四,有助于增强组织的反应能力和协调能力。
企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的时滞,增强了对市场和竞争动态变化的反应能力,从而使组织能力变得更柔性、更灵敏。
组织结构框架从“垂直式”实现向“扁平式”转化,众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一。
美国通用电气公司推行“零管理层”变革,杰克•韦尔奇把减少层次比喻为给通用电气公司脱掉厚重的毛衣。
如在一个拥有8 000多工人的发动机总装厂里,只有厂长和工人,除此之外不存在任何其他层级。
生产过程中必需的管理职务由工人轮流担任,一些临时性的岗位,如招聘新员工等,由老员工临时抽调组成,任务完成后即解散。
国内家电行业的知名企业长虹、海尔也不约而同地进行了企业组织结构的调整,从原来的“垂直的金字塔结构”实现了向“扁平式结构”的转化。
2．网络化随着信息技术的飞跃发展,信息的传递不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层,就可实现部门与部门、人与人之间直接的信息交流。
知识共享促进知识共享和协作的个策略
知识共享促进知识共享和协作的个策略知识共享是一种推动创新和进步的重要方式，它能够促进知识的传播和协作。
在现代社会，知识共享已经成为一种趋势，对于个人或组织来说，采取适当的策略可以更好地进行知识共享和协作。
本文将介绍几种有效的策略，旨在帮助个人或组织更好地实现知识共享和协作的目标。
一、搭建共享平台搭建共享平台是促进知识共享和协作的首要策略。
共享平台可以是一个在线论坛、博客、社交媒体或企业内部的知识管理系统等。
通过搭建这样的平台，人们可以方便地分享和讨论知识，促进不同领域之间的交流和合作。
二、建立知识分享文化要促进知识的共享和协作，建立知识分享文化是至关重要的。
组织应该鼓励员工之间积极分享自己的知识和经验，同时也要提倡学习和借鉴他人的知识。
通过培养一种共享的文化氛围，知识共享和协作将变得更加顺畅和自然。
三、设立奖励机制为了促使个人或团队更积极参与到知识共享和协作中，可以设立相应的奖励机制。
这些奖励可以是经济奖励、晋升机会或者其他形式的激励措施。
通过这样的奖励机制，个人和团队将会更加有动力和热情地分享和合作，从而促进知识的共享和协作。
四、培训和教育培训和教育是提高知识共享和协作效率的重要手段。
通过举办相应的培训课程和分享会，可以提高个人和团队的知识水平，增强他们的知识共享和协作能力。
同时，还可以引入一些新的创新方法和工具，帮助人们更好地进行知识的共享和协作。
五、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是实现知识共享和协作的重要途径。
通过与其他组织或个人进行合作，可以共享彼此的知识和资源，实现互利共赢。
建立合作伙伴关系还可以扩大知识共享的范围，汇聚更多的智慧和创新力量。
六、保护知识产权知识共享和协作的前提是要保护好知识产权。
个人或组织在进行知识共享和协作时，应当注意保护自己的创新成果和知识产权，避免知识的滥用和侵权行为。
只有在知识产权得到有效保护的前提下，人们才会更愿意进行知识的共享和协作。
总结起来，知识共享促进知识共享和协作的个策略主要包括搭建共享平台、建立知识分享文化、设立奖励机制、培训和教育、建立合作伙伴关系以及保护知识产权等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
种 团 队精 神 。 １本 把 知识 看 作 集体 财 富 的观 点 ， ３
导致 了组织 内和组织 之 问相对 自由 的信 息 流动 。尽 管传 播 程序具 有 一些 正式 特征 ，但 非正 式 的知 识传
召开常务会议 （ 如常务集会 、高层领导会议 ） ，网 络 内 的管理 高层 交 流生产 计 划 、政策 、市 场趋 势 以
有 更 多样性的知识。如何在 法律 与经济上 独立的企业 间实现各种信 息和知识 的传递 ，是 企业 网络 中最重要
的问题，因为这种传递涉及潜在的珍可
能的环 境。因此 ，企业 网络的构建需要设计结构和文化上的机制 来推进 网络型公司问学习风格的合作。
份和独立性 ，并且维持 了 比在紧密结合 的体 系下 更多 的解决办法 。网络中最重要的问题是 ，在法
信息密度和更可靠的信息交换 。同时 ，网络企业有 进入或退 出的 自主权 ，因此可以重塑网络 ，其灵活
性 比行 政 等级 制 更 大 。根 据 哈堪 森 —— 行 为 主体 、
律 与经 济上 独立 的组 织 间各 种信 息 和知 识 的传 递 。因为此种传递是几 乎不受契约限制 的 ，并且
、
企 业 网络 的结构 设计
的技术和管理经验 ， 新兴工业国家中的公司常常和 那些来 自发达国家的公司建立联盟 ；而发达国家的
相 互 结 合 协 作 的 企 业 之 间 的关 系具 有 多 种 形 式 ，各 类交 错 的资源 交换 网 ，对企 业组 织 而言 ，有
的居于 核心 位置 ，有 的可 有 可无 ，有 的是全 面性 的
道 外 ， 网络 构 架 还 包 括 目标 的 协 调 以及 成 功 实 现 它 们 的方 式 。
一
１ ． 策略网络。近年来 ，无论是为了保障稀有资 源 （ 如关键技术、资本以及人力 等 ）的取得 ，或者
为 了缩短 学 习技术 的时 间 ，或是 为 了分 摊风 险 、开 发新 技术 以掌 握未 来 ，厂商 之 间出现 了各类 不 同方 式 、内容 的合 作 网络 ，技术 流通 或 因某 一课 题 而组 成 的战 略联 盟 即为一例 。比如 ，为 了获得相 对 发达
因为 它 涉 及 潜 在 的珍 贵 资 源 的 让 渡 ，为 了构 建 和
活动和资源——企业网络 的分析模型 ，企业 网络主
要有 两种 类 型。
维持 网络 ，有必要创造使此种传递成为可 能的环
境 。为 了使信息交换流畅和操作程序 同步 ，网络 构建需要设计结构和文化上的机制来推进 网络 型 公 司 间 学 习 风 格 的合 作 。除 了建 立 良好 的交 流 渠
【 键 词】 关 企业网络 ； 网络结构； 知识共享 【 作者简介 】 厉春 雷 ，浙江传媒 学院文化创意 学院讲师 ， 士 ， 究方 向：企业管理、品牌战略 。 硕 研
很 多学 者认 识到组 织 相互 问 的学 习 ，比如 和其
关 系 ，它的 深度 、 内容类 型 、方 向 、重 要性 、时间
公司常常把这样的联盟看成一个 了解不熟悉 的商业
环境 的机会 。
交 换往 来 ，有 的则是 片断 的 ，只是 企业 组织 活 动 的
一
小部 分 。它们 之 间 的往 来 可 以是长期 内发生 、是
２ ． 生产网络。由生产流程 中产品的制造分工所 形 成 的网络 ，常 为人 所关 注 的有 中心厂 和零件 厂构 组的中心一 卫星工厂体系；产值流程 中上下游厂商 长期 合 作形 成 的稳 定 分工 网络 ；大量 生产 相 同产 品
储 与扩 散 ，创造 网络 的 ‘ 同感 ”的 呢？ 认
研究表 明，１本的企业尤其是丰田生产网络在 ３
传递 知识 、提高 生 产率方 面做 得非 常 优越 。很 多学 者认 为 日本 网络 促进 了高 度 的 内部 和外 部 学 习 以及
一
１ ．供应商协会 。协会有三大服 务 目的，即网 络成员和丰 田之间的信息交流、网络成员企业相互
２ １年 ５月 ０１
经 济 论 坛
Ｅｃ ｎ ｍｉ Ｆ ｒ ｍ ｏｏ ｃ ｏｕ
Ｍａ ．２０ １ ｙ １
总第 ４ ０ ９期
第 ０ 期 ５
Ｇ ｎ４ Ｏ ＮｏＯ ｅ ．９ ．５
企业网络结构的构建与知识共享效率
丰 田的经验
文／ 厉春 雷
【 摘 要】 在知识 的创 新、传递和重组方 面，网络 能够做得 比单个企 业更有效 率，因为网络 比单 个企 业具
引 了许 多学者 的 注意 。 网络 的设 计要 能使 网 络成员 获得竞 争优 势 。 网 络联 系 比市场联 系更 紧密 、更 持久 ，有 利于更 大 的
传导机制 的生产网络 ，是具有 ‘ 部创新性”的网 外
络。
学 习 的容 易 程 度 与 网络 中松 散 结 合 的程 度 有 关 ，因 为 松 散 结合 的程 度保 存 了供 应 商 公 司 的身
他组织 的集体学习 、观察以及模仿他人的活动等 ， 是竞争获胜的关键。冯希佩尔（ ０ ） ２ ２提出 ，一个企 ０ 业的客户和供应商是它创新性想法的主要来源。他 认为，在客户 、供应商和生产商之间有优 良的知识
长短 以及双方认定上 ，各有区别 ，形 成不同的 网 络。有的是以正式签订契约的方式形成，有 的则是 以口头承诺 ，有的或许偏 于信息传递 ，有的则是实 质的资源交换 ，其 间的界限以及彼此 的相互穿透 ， 使得组织的网络结构呈现出复杂多变的面貌 ，也吸
或相似 产 品的扎 堆 的 中小 企业群 等 。
长期 的伙伴 ，有 的则 是一 次 而过 ，由市 场机 制 的撮 合 ，每 次买 卖取 决 于市场 的价格 和数量 。一 如 个人
之间 的往来 互动 ，企 业体 之 间这些 不 同类 别 的往来
．
２ ｏ． ｏ
二 、丰 田高绩 效 的共 享 网络 与优 越 的学 习机 制