充电桩项目管理计划
充电桩建设实施方案
充电桩建设实施方案一、项目背景随着电动汽车的普及和发展，充电桩的建设成为城市发展中不可或缺的一环。
为了满足市民出行以及环保的需求，我市决定制定充电桩建设实施方案，推动电动汽车行业的发展。
二、项目目标1. 建设充电桩网点，提高城市充电设施的覆盖率。
2. 提升充电桩的使用便利性和服务质量。
3. 推动新能源汽车行业的发展，减少传统燃油车辆对环境的影响。
三、项目内容1. 充电桩规划：根据城市规划和交通情况，确定充电桩建设的位置和数量。
重点覆盖商业区、居民区、交通枢纽等重要地点。
2. 充电桩建设：选择安全可靠的充电桩设备，确保充电效率和使用安全。
建设标准化、智能化的充电桩，提供多种充电接口。
3. 充电桩管理：建立充电桩管理平台，实现远程监控和故障排除。
设立充电桩运维团队，定期检查维护充电设施。
4. 充电服务支持：提供24小时不间断的充电服务，保障用户的充电需求。
推广会员制度，提供优惠政策和服务体验。
5. 充电桩环保：采用可再生能源为主要能源，减少对电网的压力及环境的影响。
推广充电桩与储能设备的配套使用，提高能源利用率。
四、项目实施计划1. 阶段一（1-6个月）：确定充电桩建设地点和数量，开展充电桩设备采购。
2. 阶段二（7-12个月）：开始充电桩建设工作，完善充电桩管理平台。
3. 阶段三（13-18个月）：全面推进充电桩建设和管理工作，推动充电桩的使用和普及。
4. 阶段四（19-24个月）：总结经验，优化充电桩管理和服务，不断提升项目效益。
五、项目效益1. 提高城市充电设施的密度和覆盖范围，方便市民出行和电动汽车使用。
2. 促进新能源汽车行业的发展，推动城市的绿色出行和可持续发展。
3. 改善城市交通环境，减少传统燃油车辆对空气质量的影响。
六、总结充电桩建设实施方案的制定和实施，对城市绿色出行和新能源汽车行业的发展具有重要意义。
我们将秉承科学规划、高效建设、优质服务的原则，推动项目顺利落地，实现项目目标，为城市建设和发展作出积极贡献。
新能源充电桩管理的工作计划
制定维护计划
保持充电桩的良好工作状态
更新维护记录，处理设备故障
充电桩故障处理
快速响应和处理故障
接收故障报告，进行故障诊断，修复问题
即时响应
维修团队
确保充电桩尽快恢复正常运行
更新故障处理记录
用户服务与支持
提供用户支持和服务
解答用户咨询，处理用户投诉，提供指导
持续进行
客服团队
改善用户体验
收集用户反馈，进行满意度调查
制作宣传材料，组织推广活动
每季度
市场团队
提高用户使用率
合作伙伴推广，宣传活动效果评估
新能源充电桩管理的工作计划
工作项目
描述概述
具体任务和操作步骤
时间安排
负责人
备注
充电桩安装与调试
安装和调试新充电桩
选择安装地点，安装充电桩，调试设备
月初开始
工程和系统测试
充电桩维护与保养
定期维护和保养充电桩
检查设备运行状态，更换耗材，清洁设备
每月第一周
数据监控与分析
监控充电桩使用数据和运营情况
收集使用数据，进行数据分析，生成报告
每月最后一周
数据分析团队
优化充电桩运营
提出改进建议，调整运营策略
安全检查与合规
定期进行安全检查和合规审查
检查设备安全性，确保符合法规要求
每季度
安全检查团队
遵循行业规范
更新合规记录，进行风险评估
宣传与推广
宣传充电桩使用和推广
充电桩建设项目实施方案
充电桩建设项目实施方案实施方案（充电桩建设项目）：1. 确定项目目标与规模：- 确定项目的目标是提供便捷的充电设施，以满足电动车辆用户的日常充电需求。
- 根据市场需求和交通状况，确定项目建设规模，包括充电桩数量、布设地点等。
2. 确定项目预算与资金来源：- 梳理项目所需的资金，并确定资金来源，如政府拨款、合作伙伴投资等。
- 编制项目预算，考虑建设、运营、维护等方面的费用。
3. 土地选址与用地规划：- 考虑充电桩建设的用地需求，选择合适的土地作为充电站点。
- 进行用地规划，包括设备布局、道路通行等方面，确保充电桩的合理安排和使用便捷性。
4. 设备采购与安装：- 根据项目需求，进行充电桩设备的采购，选择符合国内外标准的设备。
- 进行设备安装，确保设备运行安全并符合相关标准。
5. 建设与工程管理：- 制定详细的施工计划，包括工期、工程量、施工队伍等。
- 进行项目进度跟踪和工程质量管理，确保项目按时、按质量完成。
6. 运营管理与服务：- 建立充电桩运营管理团队，负责桩体的监控、维修、安全等工作。
- 提供用户便捷的充电服务，包括设立充电会员制度、开通线上预约等。
7. 营销与推广：- 制定充电桩项目的营销策略，包括品牌宣传、促销活动等。
- 与社区、车辆销售商等合作，扩大充电桩项目的推广范围和影响力。
8. 监测与评估：- 建立充电桩运行数据监测系统，定期收集分析项目数据，对项目的运行情况进行评估与改进。
9. 环境保护与社会责任：- 采用环保型设备和材料，减少对环境的影响。
- 积极参与公益活动，为社会做出贡献。
以上是充电桩建设项目的实施方案，通过严格的项目管理和运营策略，确保项目顺利实施并为用户提供优质的充电服务。
物业充电桩工程方案怎么写
物业充电桩工程方案怎么写一、项目背景随着电动汽车市场的快速发展，越来越多的业主开始购买电动汽车。
因此，物业管理公司需要考虑在小区内建设充电桩设施，以满足业主对电动汽车充电的需求，同时也有利于推广环保、低碳出行理念，提升小区的品质和住宜性。
二、项目概述本项目计划在小区内建设充电桩设施，主要包括充电桩设备的采购安装、充电桩管理系统的建设、充电桩运营维护等内容。
通过建设充电桩设施，为小区业主提供更加方便快捷的电动汽车充电服务。
三、项目内容1. 充电桩设备采购安装首先，项目将需要采购一定数量的充电桩设备，包括交流充电桩和直流充电桩。
根据小区的实际情况，可以选择墙壁式充电桩、立柱式充电桩或者地埋式充电桩。
在选定充电桩设备后，需要进行设备安装，确保设备安全可靠。
2. 充电桩管理系统建设为了方便业主使用充电桩，需要建设充电桩管理系统，包括充电桩预约、充电费用结算、充电桩使用记录等功能。
管理系统还可与物业管理系统对接，实现信息共享和数据统计。
3. 充电桩运营维护建设充电桩设施后，需要对充电桩设备进行定期维护和管理，确保设备的正常运行。
同时，对充电桩的使用情况进行监控和统计，及时修复设备故障，并根据实际需求增减充电桩数量。
四、项目实施方案1.选址规划首先，需要对小区内的充电桩选址进行规划，确保选址合理、便利业主使用、充电桩布局合理，并且符合相关的规范和安全要求。
2. 设备采购安装在选定充电桩设备后，需要选择有资质的供应商进行采购，并和物业管理公司签订供货及安装合同。
安装时需确保符合相关的标准和规范，保证设备的安全稳定运行。
3. 系统建设充电桩管理系统需要由专业的软件开发公司进行系统设计、开发和测试，确保系统具有良好的用户体验和稳定性。
4. 运营维护建设后需要指定专人负责充电桩的日常运营维护工作，包括设备维护保养、数据采集分析、用户服务等工作。
五、项目预算及资金来源项目预算主要包括充电桩设备的采购费用、设备安装费用、系统建设费用以及运营维护比较费用等。
充电桩工程规划方案怎么写
充电桩工程规划方案怎么写一、项目背景近年来，随着电动汽车的普及和国家对清洁能源的推广，充电桩行业逐渐成为一个新的投资方向。
充电桩作为电动汽车的“加油站”，是电动汽车普及的必要条件。
在国家政策的支持下，充电桩行业也逐渐成为吸引投资者的新热点。
本项目作为一项充电桩工程规划方案，旨在为城市提供更好的充电设施，推动电动汽车的普及，促进环保交通的发展。
二、项目目标1. 提供便捷、高效、可靠的充电服务，满足电动汽车用户的充电需求；2. 优化城市充电桩的分布，提高充电站的利用率，提高城市整体的充电设施水平；3. 促进电动汽车的发展，推动城市交通的环保化；4. 降低城市能源消耗，减少对化石能源的依赖，促进可再生能源的利用；5. 为投资者提供稳定的投资回报，推动充电桩行业的发展。
三、项目内容1. 充电桩选址规划：根据城市规划和充电需求，选择合适的地点建设充电桩，考虑到便捷性、交通状况和城市用地的利用率。
同时，要考虑到参与投资者的利益，找到最佳的选址方案；2. 充电桩规模规划：根据城市的充电需求和未来的发展趋势，确定充电桩设施的规模，合理分布充电桩设施，保证覆盖面和服务质量；3. 充电桩建设规划：确定充电桩的建设方式和标准，包括充电桩类型、数量、功率、充电接口标准等；4. 充电桩管理规划：建立完善的充电桩管理体系，包括充电站运营管理、维护和故障处理等；5. 充电桩运营规划：确定充电桩的运营模式，包括收费标准、运营费用、盈利模式等；6. 充电桩安全规划：确保充电桩设施的安全性和稳定性，考虑到城市用地的限制和安全距离等因素；7. 投资收益规划：综合考虑前期投资和后期收益，制定合理的投资回报计划。
四、项目流程1. 项目规划：根据市场调研和需求分析，确定项目的规划方案；2. 地点选址：根据规划确定合适的充电桩选址；3. 设备采购和建设：根据规划确定设备的采购标准和建设方案；4. 运营管理：建立充电桩的运营管理团队，开展充电站的运营工作；5. 安全保障：制定和执行充电桩的安全保障措施；6. 投资回报：评估投资回报情况，进行投资分析和预测。
充电桩工程现场管理方案
充电桩工程现场管理方案一、前期准备1. 确定项目管理团队在充电桩工程项目启动前，需要确定项目管理团队，包括项目经理、工程师、安全主管等。
项目经理应具有丰富的项目管理经验，能够有效地组织协调项目工作，确保项目按时按质完成。
工程师应具有相关的技术背景和工程管理经验，能够有效地处理工程设计和施工中的技术问题。
安全主管应具有安全管理经验，能够确保项目施工过程中的安全。
2. 制定施工计划在确定了项目管理团队后，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工阶段划分、资源配置、工程进度安排等内容。
同时需考虑到施工期间可能遇到的各种不可控因素，做好相应的应急预案。
3. 确定施工技术方案根据项目需求和实际情况，制定合理的施工技术方案。
需要考虑到项目的可行性、施工工艺、施工设备等因素，确保施工过程中的技术方案可行性和合理性。
4. 确保相关资质手续齐全在开始施工前，需要确保项目所需的相关资质手续齐全，包括施工许可证、施工资质等。
同时需要与当地相关部门进行充分沟通，确保施工过程中的法律合规性。
二、施工准备1. 确定施工现场根据施工计划，确定施工现场的位置和范围。
确保施工现场平整、空旷、通风良好，并严格按照规划进行布置。
2. 获取施工设备和材料根据施工技术方案和施工计划，确定所需的施工设备和材料清单，并确保设备和材料的采购和调配工作有序进行，满足施工需要。
3. 安全管理准备在施工前，需要对施工现场进行安全检查和安全教育培训。
确保施工人员对施工现场的安全规定和操作规程有清晰的认识和掌握，并做好相应的安全保障措施。
4. 确定质量管理措施在施工前，需要明确质量管理措施和质量检查标准，并设立质量管理团队，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
三、施工阶段管理1. 施工进度控制对施工进度进行密切监控，及时发现和解决施工中的进度问题。
确保工程按计划进行，按时完工。
2. 资源管理有效管理施工现场的人力、物力、财力资源，确保资源的合理分配和利用。
充电桩策划书
充电桩策划书一、项目背景随着电动汽车的普及，充电桩作为电动汽车的充电设施，具有重要意义。
然而，目前市场上的充电桩布局较为分散，供给不足的情况普遍存在。
因此，我们计划策划一项充电桩项目，以提供更便捷、高效的充电服务，满足日益增长的电动汽车用户需求。
二、项目目标1. 建设充电桩网络：在城市主要区域和交通枢纽建设充电桩站，形成充电桩网络，覆盖尽可能多的用户。
2. 提供绿色能源充电：引入可再生能源，如太阳能和风能，提供绿色环保的充电选项。
3. 提高充电速度和效率：采用先进的快充技术，缩短充电时间，提高充电效率，确保用户充电的便捷性和顺畅性。
4. 提供多种支付方式：除传统的现金支付外，还提供电子支付和移动支付等多种支付方式，提升用户支付的灵活性和便利性。
三、实施步骤1. 资金筹集：寻求合作伙伴，包括政府部门、能源公司和投资者等，共同出资建设充电桩项目。
2. 地点选择：根据城市规划和交通流量等因素，选择适合建设充电桩站的地点，并与相关机构进行合作。
3. 设备采购：选择可靠的充电桩供应商，采购符合国家标准的充电桩设备，并确保设备的质量和安全性。
4. 建设充电桩站：按照规划方案，在选定地点进行建设充电桩站，包括充电桩设备的安装和线路的铺设等。
5. 搭建信息平台：建立一个信息平台，提供充电桩的实时状态、空闲桩位的数量等信息，方便用户查询和选择。
6. 推广宣传：通过各种媒体渠道和社交平台进行推广宣传，让更多用户了解充电桩项目，并鼓励电动汽车用户使用充电桩服务。
四、项目预期效益1. 提升城市形象：充电桩项目的实施将体现城市的环保意识和可持续发展理念，提升城市形象和吸引力。
2. 促进电动汽车发展：提供充电桩设施将加速电动汽车的普及，推动电动汽车产业链的发展，促进新能源汽车的推广。
3. 创造就业机会：充电桩项目的建设和运营将创造大量的就业机会，提高就业率，促进区域经济发展。
4. 改善交通环境：电动汽车的普及将减少传统汽车的尾气排放，改善城市的空气质量和交通环境。
快速充电桩策划书3篇
快速充电桩策划书3篇篇一快速充电桩策划书一、项目背景随着电动汽车的普及，充电桩的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提高充电效率，我们计划建设一批快速充电桩。
二、项目目标1. 建设快速充电桩，提供便捷的充电服务。
2. 提高充电效率，缩短用户等待时间。
3. 优化充电桩布局，满足不同区域的充电需求。
4. 提升用户体验，增强用户对电动汽车的使用信心。
三、市场分析1. 了解当地电动汽车保有量及增长趋势，预测未来的充电需求。
2. 分析竞争对手的充电桩分布及服务质量，找出差异化竞争优势。
3. 调研用户对充电设施的需求和期望，为充电桩设计提供参考。
四、选址分析1. 选择在交通枢纽、商业中心、居民区等电动汽车主要使用区域附近的场地。
2. 考虑场地的供电容量、停车位数量、场地租金等因素。
3. 与场地所有者或管理者进行合作，确保充电桩的建设和运营顺利进行。
五、建设方案1. 根据选址分析结果，确定充电桩的数量和布局。
2. 选择合适的充电桩设备，满足充电速度、安全性、可靠性等要求。
3. 设计充电桩的安装和布线方案，确保施工质量和安全性。
4. 考虑充电桩的监控和管理系统，实现远程监控和故障诊断。
六、运营模式1. 制定合理的充电价格策略，吸引用户使用。
2. 提供多种支付方式，如支付、支付、充电卡支付等。
3. 建立 24 小时客服，及时解决用户遇到的问题。
4. 定期对充电桩进行维护和保养，确保设备正常运行。
七、投资预算1. 购买充电桩设备及安装费用。
2. 场地租赁及建设费用。
3. 监控和管理系统建设费用。
4. 运营及维护费用。
5. 其他费用（如设计、审批等）。
八、预期收益1. 按照每度电收取一定的充电费用。
2. 随着电动汽车保有量的增加，用户对快速充电桩的需求也将增加。
3. 合理的运营管理可以提高充电桩的利用率，降低运营成本。
4. 通过广告等增值服务，增加额外收益。
九、风险评估1. 市场风险：电动汽车市场的发展受政策、技术、消费者认知等多方面因素影响，存在一定的不确定性。
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项目管理实施规划编制：姚七有审核：任泓锦项目名称：渭南北客站充电站项目项目委托人：渭南市产业投资开发集团有限公司项目管理人：陕西鸿民项目管理咨询有限公司二0一六年十月目录一、项目概况二、项目管理范围和内容三、项目管理工作依据四、项目管理目标五、总体工作计划六、项目管理组织七、进度计划八、质量计划九、成本计划十、职业健康安全与环境管理计划十一、合同管理十二、风险管理计划十三、信息管理计划十四、沟通计划十五、项目收尾管理项目管理实施规划一、项目概况1、工程名称：渭南市北客站充电站2、建设地点：渭南市临渭区许村街与三贤路十字东北角3、建设工程组成：钢结构充电棚，充电桩，配电设备安装4、主要建筑结构类型：框架、钢结构5、预计建安工程投资总额：1500万元6、建设工程计划工期：60天7、工程质量要求：合格8、勘察单位：陕西地矿第二工程勘察院9、设计单位：陕西省建筑设计研究院有限责任公司10、施工单位：特变电工西安电气科技有限公司陕西通航建设工程有限公司陕西天汇电力建设工程有限公司11、监理单位：渭南市建设工程监理中心12、建设单位：渭南市产业投资开发集团有限公司13、项目管理单位：陕西鸿民项目管理咨询有限公司二、项目管理范围和内容1、管理范围：渭南市北客站充电站钢结构及配电设备安装工程的项目管理2、管理内容：（1）协助委托人办理有关项目前期手续；（2）参与会审图纸资料，并提出项目管理方的意见、建议和看法；（3）施工过程中协调五大主体方关系；（4）对工程过程中的概预算进行审核；（5）依据规划、设计以及现场勘测情况，对工程承包方进行现场定位轴线及高程书面交底；（6）对地下管线的设计和施工情况做好记录工作，参与施工现场的定位、标高与放线等工作；（7）主持监理方、承包方第一次工地例会；（8）主持施工图纸技术交底会议；（9）做好工程所需材料的进场质量保障工作，检查材料需查明材料厂家生产许可证、出厂证明、合格证、质保期限，并对进场材料按有关规定进行检查、抽检和试验，全面做好材料进场的质量管理工作；（10）参与检验批、分项工程、分部工程的验收；（11）对施工过程、工序交接、隐蔽工程进行现场监督，对现场变更工程进行实测实量，给予认可签证；（12）监督施工方做好现场安全文明工地工作；（13）组织并参与现场协调会，定期向委托方汇报质量、进度、安全等情况；（14）对各大主体方提出的现场变更，核实后交总监理工程师下发；（15）审查竣工图、竣工资料及监理资料；（16）对所有建设资料交城建档案资料管理部门验收并移交；(17)从项目管理角度对五大主体方的行为进行评价；（18）主持竣工验收工作；（19）向委托的造价咨询机构提供竣工结算审核资料；（20）建立建设期间所有来往资料、收发登记制度；（21）整理装订所有项目管理资料；（22）资料电子光盘的制作与移交：将自项目开始至竣工完成后的有关文字、音像资料整理分包存放，按工作内容、时间顺序存放刻盘，分别交项目建设单位、城建档案单位、项目管理单位分类存放保管。
三、项目管理工作依据1、国家有关工程建设方面的法律、法规；2、经批准的投资估算、可行性研究报告、初步设计及概算、施工图设计及施工图预算；3、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；4、适合于该工程项目的各种技术规范、规程及各种标准、规定；5、项目管理合同、设计合同、监理合同、施工合同、物资采购合同等各类工程合同文件。
6、以上涉及项目合同的招投标文件。
四、项目管理目标1、工程质量控制目标：合格；2、投资控制目标：以 2016 年中标金额为基价；投资估算作控制；静态投资为各合同段的合同价；3、工期控制目标：从签订合同开始，按照总体计划工程验收完毕、竣工备案、移交资料完成。
从2016年 10 月 26 日至 2016年 12 月 29 日五、总体工作计划渭南市北客站充电站属于新建项目，项目内容包括：砌筑围墙、三通一平、综合楼、钢结构充电棚，配电设备安装及光伏板安装室外总体工程等一期工程，必须制定严密、切实可行的工作计划，保证项目质量、进度、投资达到预期的目标，不超过建设项目投资估算造价。
项目全过程示意图工程项目一览表进度计划图附后六、项目管理组织1、项目组织机构：项目经理：姚七有项目副经理：贾季伟项目综合管理：姚立军项目技术管理：任泓锦项目信息管理：梁飞翔2、项目管理模式与实施程序3、项目管理岗位职责⑴前期主要职责1）负责各项报批手续的办理；2）配合招标代理单位进行施工、监理的招标工作；3）协调施工许可证的办理。
4）配合建设单位进行三通一平的管理。
⑵设计管理职责1）负责管理和执行项目的设计要求；2）负责配合设计报审、报批和取证所要求的相关资料；3）参加材料的选型和验收工作；4）办理并审查设计变更、负责对所有设计文件进行收发，建立图纸文件登记、发放、存档、台账，并分项分专业统一编号的管理制度。
5）监督设计施工图在现场的执行情况，参加工程会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见或建议；6）参加并监督基槽、结构中间验收及竣工验收；7）负责对设计合同的管理，承担监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和对乙方相关责任、义务的监控，对乙方合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析，提出指导意见；8）参与监理组织各相关专业人员进行图纸会审工作，负责和设计单位进行互馈并跟踪落实；9）负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。
⑶招标采购管理职责1）负责审核承包单位上报的材料采购计划；2）负责监督并审核由总承包单位负责采购部分的材料、招标文件的审核；3）负责监督进场材料的验收工作；4）负责招标单位在招标文件中供应材料设备的付款办法审核；5）负责招标单位指定供应材料、设备的进度控制、组织进场检验和材料、设备保管等的制定办法审核，负责工程材料、设备的使用、安装及运行信息的收集整理。
⑷造价管理职责1）负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解；2）编制年、季、月度投资计划，按时向委托人提出投资计划申请；3）做好设计变更和工程洽商收集、整理工作；4）组织监理、造价工程师做好预（结）算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作。
把握工程造价动态变化情况，对项目建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信息反馈给建设单位有关领导；5）根据监理工程师提供的进度款付款建议，按照合同及现场情况核定应付承包商进度款项；6）配合招标代理机构做好工程项目的招标工作，及时准确地提供招标工作所需的有关资料；7）配合委托人做好竣工决算工作，在委托人的主持下，及时提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。
准确、系统、完整的反映竣工工程成本；8）严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；9）做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告；10）进行合同管理。
⑸工程管理职责1）项目管理实施规划管理；2）做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、定位桩、标高及四通一平）和施工组织准备；3）对整个工程项目的安全生产、进度、质量及环境保护负责监督管理，并采取分标段、分块管理措施，明确各主体单位职责，协调各主体单位提供各自措施，以确保这些目标的实现；4）监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资质管理、人员资格管理及诚信守约管理；5）参加重要部位的工程质量验收；6）协助招标机构完成各类招标工作；7）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，监督承包单位制定并实施项目各项安全生产管理办法；8）指导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，及时向监理、总承包施工单位提出，限时制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；9）配合政府相关部门的监督检查；10）组织单位工程的竣工验收及备案工作；11）交付使用和工程移交工作；12）签订保修期合同。
⑹资料管理职责1）根据项目建设内容和特点，构建工程档案总体台帐体系，分阶段、分项目、分内容建立子档案台帐；2）建立档案资料管理制度；3）接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档；4）列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程竣工验收前，提请城建档案馆进行预验收，将通过预验收的工程档案，按期移交城建档案馆；5）编制项目竣工资料，向使用人移交项目竣工资料和相关档案，并办理移交手续；6）负责日常收发文、及有关资料事宜的接待管理。
七、进度计划1、根据合同总工期提出节点工期要求，确定工程进度管理的重点；2、根据节点工期要求及具体施工条件，编制整个工程的控制性网络进度计划，并对进度目标进行分解，提出各合同控制性进度目标；3、按照建筑业法律法规要求，及时办理政府部门相关手续；4、积极协调外部条件，保证施工过程中水、电、交通、通信及其他社会配合条件满足工程需要；5、及时确定专业分包与主要设备厂商；6、审查经监理单位审批的施工总进度计划，按时检查实施情况，督促监理单位要求施工总承包单位采取措施实现合同目标要求，当计划变动时，及时提出调整网络计划的意见；7、按进度计划督促建设单位直接分包单位及时进场，督促主要材料设备厂商按时供货；8、处理工期索赔；9、按合同规定的要求，监督、检查监理单位、总包单位的工作，根据现场实际进度情况，不定期召开生产计划专题会，保证总控计划的顺利落实；10、定期向委托人汇报工程进度情况；11、及时组织单位工程竣工验收；12、及时向项目使用单位移交已验收工程。
八、质量计划1、依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商协助有关机构进行招标；2、将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商；3、将真实、齐全、完整的基础资料提交相关参建单位；4、审查经监理单位审批的施工组织设计，审查施工承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件；5、参与监理单位组织的图纸会审，组织设计交底；6、按合同规定的要求，监督、检查监理、总包等各参建单位工作；7、审核签认设计变更、工程技术洽商；8、对用于工程的关键材料、设备进行考察、检查、验收；9、督促处理重大工程质量问题、质量事故；10、依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收；11、对规划、消防、电梯、人防、卫生防疫、市政等专项验收与接收；12、组织工程竣工验收；13、向使用单位进行项目交接。
九、成本计划1、审核设计方案和预算，制定成本控制目标；2、根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资控制目标；3、编制工程建设资金使用计划，并征得委托人认可；4、根据成本控制分解进行招标，确定合适的专业分包及主要材料厂商；5、处理设计变更，包括设备、材料的变更；6、审核索赔引起的费用增减和暂估价；7、对投资计划进行动态管理；8、审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款；9、按合同规定的要求，监督、检查施工、监理单位的投资控制工作；10、向竣工结算审核单位提供相关经济资料；11、协助建设单位编制竣工结算报告。