计件工资实施管理办法
计件工资实施管理办法
计件工资管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭"心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法.二、原则：按劳计酬，多劳多得。
公正、公平、公开。
三、职责:装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核;生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件.五、计件工资的工资结构：总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴—应扣项六、主要内容：6.1单价核算：1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2)每小时金额标准〔（1500/26）+(4＊9）〕/12=7。
807元/小时3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6。
2数据统计及采集：1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资.3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6。
3计件工资分配原则：1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2)因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6。
4满足特定条件计时及责任划分:1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。
计件工资管理办法
计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。
3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。
3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。
4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。
5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。
5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。
6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。
6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。
7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。
7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。
7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。
8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。
8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。
8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。
9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。
9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。
9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。
以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法生产计件薪资管理办法一、背景介绍为了规范公司的计件工资管理制度，提高生产管理和质量效率，制定了生产计件薪资管理办法。
二、合用范围合用于公司生产创造部门人员的计件工资管理。
三、计件工资管理制度1. 计件工资个人提成由基础工资和个人产量提成两部份组成。
2. 基础工资由部门领导和人事部门共同确定，根据员工级别和经验等级决定，每月固定发放。
3. 个人产量提成根据员工的计件工作量和计件工资比例计算，按月发放。
4. 计件工资比例为计件工作报酬/计件工作量，计算精确到小数点后两位。
5. 计件工资报酬标准由公司制定，并在生产创造部门公示。
四、考核标准和规则1. 考核周期为每月，月底公示月度计件考核结果。
2. 计件工资比例根据员工完成的计件工作量进行调整，计件工作量越多，比例越高。
3. 计件工资比例不受员工工龄、年龄、性别等个人因素影响。
4. 具有同等计件工作量的员工，计件工资比例相等，为公平原则。
五、相关工作流程1. 生产创造部门每月初确定计件工资个人产量提成标准。
2. 生产创造部门领班通知员工本月计件工资标准，并在工位上公示。
3. 生产创造部门领班审核和汇总计件工作报酬和计件工作量数据。
4. 人事部门负责计算个人产量提成，并向财务部门传达计件工资发放信息。
5. 财务部门按照月度工资发放计划，向员工发放计件工资。
六、管理制度的执行和监督1. 生产创造部门领班是本管理制度的执行者，应认真监管员工的计件工作，并及时反馈和更新计件工资标准和比例。
2. 人事部门应协调财务部门按计算结果发放工资，及时处理员工的计件工资异议和申诉。
3. 相关部门应定期组织员工培训和交流，提高员工计件工资管理意识和能力。
4. 公司应定期对管理制度进行评估和修改，以保证计件工资管理制度的合理性和有效性。
附件：1. 计件工作量统计表2. 计件工资比例计算表法律名词及注释：1. 个人产量提成：指员工个人完成的计件工作量，按比例计算的工资提成。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
计件工资实施管理办法
计件工资实施管理办法计件工资实施管理办法一、引言计件工资是一种按照工作量完成情况进行薪酬结算的制度，在企业中应用较为广泛。
为了规范和明确计件工资的实施管理，制定了本办法，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，保障企业和员工的利益。
二、计件工资核算方式1. 计件工资核算方式应根据不同岗位的工作性质和工作量确定，原则上应具体明确，不得随意更改。
2. 计件工资核算应合理公正，确保员工努力付出能够得到相应报酬。
三、计件工资标准制定1. 计件工资标准应根据工作的难易程度、市场行情等因素综合考虑确定，标准一经设定应保持稳定，必要时可适度调整。
2. 计件工资标准的制定应公开透明，在员工中广泛征求意见并进行公示。
四、计件工资结算周期1. 计件工资结算周期原则上为一个月，结算周期的具体安排由企业根据实际情况确定。
2. 在计件工资结算过程中，应及时准确地统计员工完成的工作量，确保工资能够准确结算发放。
五、计件工资管理1. 企业应建立健全计件工资管理制度，明确相关岗位的计件标准、计件方式、工资核算规则等。
2. 计件工资的管理应实行岗位负责人负责制，保证计件数据的真实性和准确性。
六、计件工资激励机制1. 企业可以根据员工的工作业绩和贡献情况，设立奖励机制，激励员工提高工作效率。
2. 奖励机制的设置应公平公正，奖励额度应符合实际情况，鼓励员工持续努力和创新。
七、计件工资争议解决1. 对于计件工资方面的争议，员工或企业可以提出书面申诉，由人力资源部门进行调查处理。
2. 对于复杂的争议案件，企业可以设立专门的仲裁机构或聘请第三方机构进行调解，保障员工权益。
八、结语计件工资制度是企业激励员工的重要方式之一，只有合理制定和有效实施，才能实现企业和员工的共赢。
希望本办法能够为企业的计件工资管理提供参考，促进企业的持续发展。
计件工资管理办法
计件工资管理办法1.目的为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公司经济效益的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。
3.职责权限3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。
3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。
3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。
3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。
3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。
3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。
4.管理内容4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。
4.2 计件工资的计算办法4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+奖惩工时。
（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。
例如，调机、悬挂和熟悉作业文件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。
（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。
例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。
（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。
例如，制作样品所产生的工时、班组长指派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。
（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。
例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，则奖惩工时=-8Hr。
4.2.2 绩效工资的计算方法绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［170-174］×［2470/174］=-4×14.195=-56.782（元）例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［300-174］×［2470/174］=126×14.195=1788.57（元）4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-未达成工时}×［基本工资/174］例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）174-月产出工时=未达成工时例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
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计件工资管理制度
一、目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、原则:
按劳计酬，多劳多得。
公正、公平、公开。
三、职责：
装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；
生产经理负责审核本制度及计件单价审核；
生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；
总经理负责批准本制度及审批计件单价
财务部负责计件工资核算。
四、适用范围
适用于本公司装配车间产品计件。
五、计件工资的工资结构：
总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项
六、主要内容：
6.1单价核算：
1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；
2）每小时金额标准〔（1500/26）+（4*9）〕/12=7.807元/小时
3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6.2数据统计及采集：
1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算
工资。
3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计
件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则：
1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6.4满足特定条件计时及责任划分：
1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。
3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。
4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。
6.5生产计时条件：
1）首次试产产品。
2）正常工艺之额外加工工序。
3）临时性配件加工。
4）新产品首次投产。
5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。
6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。
6.6单价系数：
1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。
2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。
3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。
4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。
6.7计件产品主要分类：
1）GPS天线、DVB-T数字天线
2）贴片天线
3）吸盘天线
4）胶套天线
5）高增益胶套天线
6）转接线
7）钢线
6.8转产工时设定
1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。
6.9产品基本单价定价时间：
1）新产品首次生产时确定单价，审批流程完成后生效。
2）旧产品当批生产时确定单价，审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件。
6.10单价变更时机：
1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。
2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。
3）计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。
6.11无效工时条件：
1）因成品抽检不合格导致返工或重测，不给予计算计时工时或计件工资。
2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。
6.12新入职员工计件工资核算标准：
1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。
六、计件制度试运行、检讨、正式实施日期：
1）试运行日期2012年4月1至2012年5月20日
2）检讨日期：2012年5月21日至2012年5月31日
3）正式实施日期：2012年6月1日
七、相关表单：
1）《成品入库单》
2）《产品组装人工单价表》
3）《员工个人计件计时工资表》
八、流程图：无
制定：审核：批准：。