供应商总运作成本评价共3页
供应商评估表 范本
供应商评估表范本
评估概述
本评估表用于对供应商进行全面评估，以确认其能够满足公司的需求并提供高质量的产品或服务。
以下是评估表的各个方面和对应的评分标准。
供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商联系方式：
产品或服务质量
供应商的业务能力
供应商的可持续性
总评分和建议
根据以上评估标准，对供应商进行综合评分，并提出建议或意见。
评估表的总分越高，表示供应商的质量和能力越好，适合与之合作。
以上是供应商评估表的范本，根据具体需求可以进行修改和定制。
请根据实际情况填写评估表，并使用评分范围给出建议或意见。
注意：以上为一份供应商评估表的范本，具体评估标准和评分
范围可根据实际需求进行调整和修改。
供应商整体评估表模板范文
供应商整体评估表模板范文1. 供应商信息供应商名称：供应商联系人：供应商联系方式：2. 供应商背景评估2.1 供应商信用评估- 财务状况：该供应商财务状况良好，经营稳定，无欠债记录。
- 业务规模：供应商拥有一定规模的业务，能够满足我们的需求。
- 供应商声誉：供应商在行业内有较好的声誉，受到客户的认可。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）2.2 供应商质量评估- 产品质量：供应商的产品质量稳定，符合我们的要求。
- 质量控制体系：供应商有一套完善的质量控制体系，能够保证产品的质量。
- 客户评价：我们对供应商的客户进行了调查，得到了较好的评价。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3. 供应商价格评估3.1 价格竞争力评估- 供应商价格水平：供应商的价格与市场相比具有一定的竞争力。
- 价格稳定性：供应商的价格相对稳定，不会频繁波动。
- 价格优惠措施：供应商提供一定的价格优惠措施。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3.2 供应商合作意愿评估- 供应商合作态度：供应商愿意与我们建立长期合作关系。
- 合作条件：供应商提供了有利于合作的条件和条款。
- 合作配合度：供应商在合作过程中与我们的配合度较高。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）4. 总结评估结果基于以上评估，在综合考虑供应商的背景、质量和价格等因素后，我们得出以下评估结果：- 供应商整体评级：（A/B/C/D，用字母表示供应商的整体评级）- 总体评估意见：（简要总结评估结果的意见）- 其他需要特别注意的问题：（根据具体情况添加其他需要特别注意的问题）。
供应商评估报告模板
供应商评估报告模板1. 评估背景介绍评估目的、范围和时间范围。
2. 评估方法说明使用的评估方法和工具，例如调查问卷、供应商访谈、现场考察等。
3. 评估指标列出评估的关键指标，如供应商质量、交付能力、价格竞争力、合作经验等。
4. 供应商基本信息提供被评估供应商的基本信息，包括公司名称、注册地址、经营范围等。
5. 供应商背景调查对供应商进行全面调查，包括公司规模、业务领域、组织架构、资质认证等。
6. 供应链管理能力评估评估供应商的供应链管理能力，包括采购、生产计划、配送、库存管理等方面。
7. 产品质量评估对供应商提供的产品进行质量评估，包括产品规格、工艺流程、质量控制体系等。
8. 交付能力评估评估供应商的交付能力，包括交货期准时率、库存管理、配送服务等。
9. 价格竞争力评估分析供应商的价格竞争力，包括与市场价格的对比、价格稳定性、成本管理等。
10. 合作经验评估调查与供应商的合作经验，包括合作历史、客户评价、投诉处理等。
11. 评估结论对供应商的综合评估结果进行总结，表明是否满足要求和存在的问题。
12. 建议和改进措施提出针对供应商的建议和改进措施，以提高其综合能力和合作效果。
13. 评估报告附件附上供应商的相关资料、调查问卷、现场照片等，以便于参考和备案。
14. 主管部门审核意见主管部门对评估报告的审核意见，包括是否同意评估结果和建议改进的意见。
15. 报告编制人及联系方式报告的编制人姓名和联系方式，便于相关人员与其沟通和咨询。
注意：此为供应商评估报告的模板，具体评估内容和格式可根据实际情况进行调整和定制。
供应商评估表模板
供应商评估表模板标题：供应商评估表模板正文：评估表模板是一种用来对供应商进行评估和筛选的工具，它能够帮助企业更加全面、客观地了解供应商的绩效和能力，从而为企业做出更好的供应商选择和管理决策。
以下是一个供应商评估表模板的示例。
1. 供应商基本信息供应商名称：注册资本：成立时间：供应商类型：供应产品/服务：2. 经营状况评估2.1 财务情况评估- 近三年财务报表分析（可根据实际情况选择）：- 营业收入：- 利润情况：- 资产负债状况：- 现金流量状况：- 是否存在经营风险： - 是否有做假账风险： 2.2 生产能力评估- 产能规模：- 生产设备状况：- 技术水平：- 工艺流程：2.3 品质管理评估- 品质管理体系：- 品质认证情况：- 产品检测手段：- 售后服务质量：3. 资质资信评估- 营业执照：- 税务登记证：- 组织机构代码证：- 信用等级评估报告：- 其他相关证书或资质：4. 供应商综合评价- 供货稳定性：- 交货准时率：- 响应能力：- 合作积极性：- 社会责任履行情况：- 其他相关评价指标：5. 结论与建议根据以上评估结果，对供应商进行综合评价，提出合理的建议和决策支持。
以上仅为供应商评估表模板的一个示例，实际使用中可以根据具体需求进行修改和调整。
评估表模板的设计可以根据企业实际情况和要求，结合评估内容的重要性和权重来制定。
同时，评估过程中需要确保评估的客观性和公正性，确保评估结果对企业决策具有参考价值。
评估表模板的使用能够提高供应商管理的科学性和规范性，帮助企业筛选合格的供应商，降低采购风险，提高采购效率和品质，对企业的发展具有积极的促进作用。
在实际使用中，可以根据评估表的结果对供应商进行分类管理，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢的目标。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在供应链管理中，供应商评估是非常重要的一环。
通过对供应
商的绩效进行评估，我们可以及时发现问题并采取相应的措施，以
确保供应链的高效运转和产品质量的稳定。
以下是我们对供应商评
估的总结汇报：
首先，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
经过统计分析，我们发现有部分供应商的交货准时率较低，这给我们的生产计划带
来了一定的困扰。
因此，我们计划与这些供应商进行深入沟通，共
同寻找解决方案，以提高交货准时率。
其次，我们对供应商的产品质量进行了评估。
通过抽样检验和
实地考察，我们发现一些供应商的产品存在质量不稳定的问题，这
给我们的生产线带来了很大的风险。
我们将与这些供应商一起制定
质量改进计划，确保产品质量的稳定和可靠。
另外，我们还对供应商的成本和服务水平进行了评估。
通过比
较不同供应商的价格和服务水平，我们发现一些供应商的成本较高，而服务水平却不尽如人意。
我们将与这些供应商开展谈判，以达成
双赢的合作关系，降低成本并提升服务水平。
总的来说，供应商评估是一个持续改进的过程。
通过评估，我们发现了一些问题和风险，并已经制定了相应的改进计划。
我们将继续与供应商合作，共同努力，确保供应链的稳定和高效运转。
同时，我们也将不断完善评估体系，提高评估的科学性和准确性，以更好地服务于公司的发展和客户的需求。
供应商评估范本
供应商评估范本一、背景介绍供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环，通过对供应商进行评估，可以有效衡量供应商的综合实力和服务水平，为企业的采购决策提供依据。
本文将根据实际情况，结合供应商评估的一般流程，给出一份供应商评估范本，以供参考和借鉴。
二、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 成立时间：3. 企业性质：4. 注册资本：5. 企业规模：三、供应商能力评估1. 经营能力评估1.1. 供应商的主要业务范围及产品线；1.2. 公司的生产能力和生产设备；1.3. 供应商的业务拓展能力和市场份额；1.4. 供应商的财务状况和偿债能力。
2. 质量管理评估2.1. 供应商的质量管理体系是否符合ISO9001等认证标准；2.2. 供应商质量管理流程及重要指标；2.3. 供应商的产品质量控制能力；2.4. 供应商的售后服务保障措施。
3. 供货能力评估3.1. 供应商的供货能力和产能；3.2. 供应商的供货稳定性和及时性；3.3. 供应商的物流管理和配送能力；3.4. 供应商的库存管理和备货能力。
四、供应商信誉评估1. 供应商资质评估1.1. 供应商的企业资质和信誉度；1.2. 供应商参与过的重要项目和荣誉证书；1.3. 供应商的知识产权保护情况。
2. 合作伙伴评估2.1. 与供应商合作的客户情况及评价；2.2. 与供应商合作的其他合作伙伴情况及评价；2.3. 供应商的合作态度和沟通能力。
五、综合评价与建议根据以上评估结果，综合评价供应商的能力和信誉情况，对于不同的供应商，可给出不同的等级评价和建议，以供采购决策参考。
六、结论供应商评估是企业采购管理中不可或缺的重要环节，通过评估供应商的能力和信誉，可以确保企业选择到优秀的供应商合作，提高采购效益和风险控制能力。
本文所提供的供应商评估范本，可以灵活运用于实际情况，对于企业的采购决策具有一定的参考价值。
供应商评估表 (模板)
供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。
供应商评估模板范本
供应商评估模板范本[date]评估目的：本评估模板的目的是对潜在或现有供应商进行全面评估，以确保其在质量、可靠性、成本效益和合规性等方面符合我司的要求。
通过此评估模板，我们希望能够选择最合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
评估流程：1. 供应商基本信息- 供应商名称：- 地址：- 联系人及职位：- 联系方式：- 供应的产品或服务：- 合作历史：2. 资质与认证- 公司资质：请提供相关的证书或认证。
- 合规性：供应商是否符合国家法律法规和行业标准？- 产品或服务认证：供应商提供的产品或服务是否获得相关的认证？3. 质量管理体系- 是否具备质量管理体系（如ISO 9001）？- 是否有质量方针和目标？- 是否建立了适当的质量控制措施和检测手段？- 是否有质量问题报告和纠正措施的记录？4. 供应链管理能力- 供应商是否有足够的生产能力满足我司的需求？- 是否有完善的物流管理系统以确保及时交付？- 是否有供应链可见性，追踪物料来源？- 是否有应对供应链中断的计划和风险管理措施？5. 价格与成本- 供应商的价格是否合理？- 是否有透明的成本结构？- 是否有价格调整机制？- 是否具备降低成本的计划或建议？6. 服务与支持- 供应商是否提供及时响应和良好的客户支持？- 是否有专业的技术支持团队？- 是否有备件和维修支持？- 是否有培训或知识共享计划？7. 合作伙伴关系- 供应商与我司是否共享相似的价值观和企业文化？- 供应商对于合作伙伴关系的看法和承诺？- 是否有以合作为基础的长期业务发展计划？评估结果与建议：根据以上评估流程，我们对供应商的综合评价如下：1. [评估结果]- 对供应商整体能力和潜力的评估结果。
- 需要强调供应商的优点和亮点。
2. [建议]- 对供应商能力的进一步提升和改进的建议。
- 目标和方向，帮助供应商与我司优化合作。
请注意，本评估模板范本仅供参考，具体的评估内容和权重可根据实际需求进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商总运作成本评价
作者：马士华
本案例是关于3个供应商总运作成本的比较评价。
总运作成本包括价格、质量、交货期等方面的要素。
这个比较分析来源于一个意大利中等机械制造企业的供应链。
1. 案例背景
该企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10 000件。
有3个供应商可以提供该种零件，他们的价格不同，质量也有所不同。
另外，这3个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。
详细的数据见表10-3。
表10-3 3个供应商的基本数据
如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。
每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。
为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名：
第一级：仅按零件价格排序;
第二级：按价格+质量水平排序;
第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。
2. 供应商供货绩效及排序分析
首先按第一个级别即价格水平排序。
排出的结果如下：
其次，按价格和质量成本的绩效排名。
有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。
排出的结果如下：
最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。
交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。
主要考虑下列一些因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。
该企业用下列方式计算考虑提前期和安全的库存数量：
安全库存
下面以供应商A为例计算库存相关费用。
给供应商A设定的安全库存为：371（件）
则库存物资的价值为：
371×9.50=3575.00（元）
供应商A要求的订货批量为2 500件，由订货批量引起的成本按下面的方法计算：
（2 500/2）×9.50=11875.00（元）
用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的，即：
（3 575.00+11 875.00）×12%=1 848.00（元）
综合以上结果，得到供应商提前期引起的批量引起的总库存
3. 结论
结论已经很明显。
通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评价，在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C 为供应链上的合作伙伴。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
2、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。
3、世界会向那些有目标和远见的人让路。