企业工会职代会提案汇总
职代会提案优秀版五篇
职代会提案优秀版五篇职代会提案征集制度,是保障广大职工行使民主管理权力,依靠职工办企业的重要途径和形式,是畅通企业民主管理渠道的重要措施。
下面是我精心整理的职代会提案优秀版五篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 职代会提案优秀版提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。
我们要努力构建学习型企业和培训新格局。
措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。
强化培训过程控制，实现培训的有效性。
提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
第2篇: 职代会提案优秀版深入建设技术研发体系，不断提高自主创新能力，进一步提高企业核心竞争能力科技是第一生产力，是推动企业持久发展的不竭动力。
有了科技创新，中国二十年来的基础设施建设无论从数量规模，还是技术质量可谓日新月异，突飞猛进，有了翻天覆地的变化。
有了科技创新，对于我们企业实现从做大到做优再到做强来说，都如同一股强大的推动力。
目前，工程建设行业正处于发展机遇期，公司拥有独特的人才优势和管理优势，具备科技创新的良好基础和优越条件。
党的十八大召开后，我们国家更加重视和大力支持科技进步，为企业创新发展提供了强大动力和广阔空间，国家将大力开展新型城镇化、新型工业化和创新驱动发展等重大战略，为企业推进自主创新和科技进步提供现实动力。
企业工会职代会提案汇总
企业工会职代会提案汇总背景作为企事业单位的基层组织之一，工会的职责是维护职工的权益、推动企业健康发展。
而在工会中，职代会作为职工与工会之间的桥梁，承担着重要的作用。
每年的职代会上，职工代表们积极发言，提出许多关于企业发展和职工福利的建议和意见，这些提案不仅能够充分体现职工的诉求，同时也为企业的发展提供了宝贵的参考。
提案内容1. 职工餐厅改善许多职工反映，目前公司的职工餐厅存在食品数量不足、质量不佳、种类单一等问题，希望企业能够加大职工餐厅的改善力度，提升职工的用餐体验。
提案：对职工餐厅进行装修和改造，增加食品品种和数量，提供更加健康、美味的餐食，确保职工的饮食安全和健康。
2. 加强职工培训随着社会的不断发展，许多职位和技能要求也在不断更新换代。
为了不落后于时代潮流，职工需要不断提升自己的技能和知识水平。
因此，许多职工希望企业能够加强职工培训，及时补充新知识，提高职业素质。
提案：定期举办职工培训班，邀请行业内的专家来授课，为职工提供前沿性的、实用性的知识，提高职业素质。
3. 发放生日福利每年的生日是每个人最特殊的日子，也是最值得庆祝的日子。
许多职工希望，企业能够给予一些生日福利，例如生日礼物、生日福利券等，以增强职工的归属感和满足感。
提案：对于每位员工，在其生日当天，公司发放生日礼物和生日福利券，以表彰员工的辛勤劳动和贡献。
4. 优化绩效考核机制目前，公司的绩效考核机制存在很多不合理之处。
一些员工反映，绩效标准不够透明、评分标准不一致等问题。
这些问题不仅会误导职工工作方向，还会降低工作积极性。
因此，许多职工希望公司能够优化绩效考核机制，更加公正、透明、科学。
提案：对公司的绩效考核机制进行全面的评估和调研，借鉴行之有效的经验，建立更加公正、透明、科学、可行的绩效考核机制，鼓励员工积极投入工作。
5. 提高员工福利待遇作为员工的基本权利，员工福利待遇一直是员工关注的焦点问题。
许多员工反映，当前公司的福利待遇较低，难以满足其基本需求。
职代会提案(优秀版)三篇
职代会提案（优秀版）三篇职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。
企业实行民主管理的基本形式。
下面是本站为大家带来的职代会提案(优秀版),希望能帮助到大家!职代会提案(优秀版)1篇1：职工代表提案提案人：xx附议人：xx随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xx年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
篇2：职工代表提案提案人：xx附议人：xx目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。
职代会提案8篇(优秀版)
《职代会提案》职代会提案（一）：提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。
我们要努力构建学习型企业和培训新格局。
措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。
强化培训过程控制，实现培训的有效性。
提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
职代会提案（二）：职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。
2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。
职代会 提案 职代会提案8篇
职代会提案职代会提案8篇职代会提案篇一提案人:xxx附议人:xxx随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。
职代会提案篇二提案人:xxx附议人:xxx目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
职代会提案内容及建议【6篇】
职代会提案内容及建议【6篇】【篇1】职代会提案内容及建议一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
职代会提案8篇
《职代会提案》职代会提案（一）：提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。
我们要努力构建学习型企业和培训新格局。
措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。
强化培训过程控制，实现培训的有效性。
提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
职代会提案（二）：职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。
2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。
职工代表大会提案(通用28篇)
职工代表大会提案（通用28篇）提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。
下面是小编整理的职工代表大会提案的内容，一起来看看吧。
职工代表大会提案篇1案名（题目）关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。
提议措施根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。
职工代表大会提案篇2案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。
职工代表大会提案篇3案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。
人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。
提议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。
人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。
职工代表大会提案篇4一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。
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附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名（题目）关于非全日制职工加入工会的建议案由分析因为现在工作需要的情况下，公司有少部分非全日制的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。
为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。
使他（她）们感到组织的温暖。
才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。
建议措施建议按规定吸收非全日制人员加入工会注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名（题目）关于统一开展经常性的体育活动的建议案由分析经常组织开展诸如篮球或足球比赛，可以培养团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各市级分公司之间的相互了解，还可以提高职工的身体素质，培养积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
建议措施每年举办一次足球或篮球联赛，以市级分公司或县市区级支公司为单位进行比赛注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名（题目）建立企业人才库的建议案由分析四川省分公司目前拥有大量员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，这里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。
人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。
建议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时可以发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。
人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。
2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案名（题目）关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自己的身体变化。
建议措施根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。
2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案名（题目）关于增加商业保险做补充的提案案由分析在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。
医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。
这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。
建议措施建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案名（题目）关于员工疗养工作的提案案由分析工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。
建议措施建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名完善企业年金（题目）案由分析一、应按照发【2006】35号文件，继续完善企业年金制度。
二、应对企业所有员工执行企业年金。
建议措施对未完善的年度和未执行的员工予以执行注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司（题目）关于编制外职工的工资待遇问题案由分析我司是基层公司，随着公司业务量的不断扩大（从2004年的2000多万到2009年的6000多万），展业人员不断增加，同时，相应的内勤人员也逐渐增多。
部分内勤人员主要负责外勤人员的业务输机，业绩汇总，特别是近年来摩托车、拖拉机、汽车的投保量大幅度增长，保单输机工作量增大，常常加班加点。
但因为上级公司对我司是核定总的工资额度，这部分员工的工资没有进入工资总额，待遇普通较低，加之有部份老员工，年龄偏大，文化较低，按政策规定又不能签劳务派遣，因此对不能签劳务派遣的这部份员工工资的发放非常不好办，公司也为此非常担忧，如果不能提供良好的工资待遇，将加速人员的流动性，影响公司业务的稳定。
建议措施为了维护公司员工队伍的稳定和发展，希望上级公司对我们的工资总额能否做一些调整，从而更加完善。
可以对公司的发展状况，人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额的核定增长比例。
我公司就可以根据员工的岗位，工作质量，工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资，从而调动工作的积极性，激励员工做好本职工作，做到爱司如家，使之为在人保公司工作感到骄傲和自豪。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司（题目）建立具有特色的集约式管理体系案由分析集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一，人保公司为了降低成本，改善提高经营效率，最大限度地整合公司资源，使管理更加精细，效率得到提升而向集约化经营管理迈进这是必要的。
但是这种管理模式需要强大信息技术力量和大量有经验的管理人才的有力支撑，在这两大支撑尚未成熟之前全面推进集约化管理模式势必会放大这种管理模式的弊端，就是让支公司丧失积极性，公司的经营会失去灵活性。
而且人保公司是保险业中最老的一家保险公司，它的最大特点就是机构健全，网点遍布全国各地甚至乡镇，是唯一采取支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司。
当然每个机构“小而全”每个机构都有前台、后台；展业和财务是造成了资源的浪费、成本的增高，这是应该通过集约化管理模式该修正的，但是这也是我公司在市场竞争中的一个亮点。
所以在全面向集约式管理模式迈进的同时，保留公司亮点，既能加强集约经营和内涵式增长，同时挖掘前期公司在粗放式经营中的优点和亮点，打造具有人保特色的集约式管理模式才是我司当前最重要的问题。
建议措施1、系统的将公司的集约式管理模式及具体措施结合试点的运营情况详细的对分公司管理人员及支公司的经（副）理进行培训，对分公司对集约管理的执行力进行指导和事后跟踪及检查，防止因为分支机构由于主观原因造成造成执行的偏差。
2、与集约式发展相匹配的信息技术手段要尽快或者说同时跟进，用先进的IT技术手段减轻内勤及管理岗位的重复工作量。
3、将制度规范体系和运营标准以专业化、流程化的手册固化下来，并严格按手册运作，同时结合手册制定相应的时效考核，加快后台运作各个环节的速度。
4、上级管理层应派出对集约管理有经验高级管理人才到分公司及支公司进行指导和调研，从实际出发，充分收集在改革中的问题和建议提供给决策层。
5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四级机构模式，进行精减和整合。
比如后台集中管理，业务按渠道实行专营等。
6、改革过程中最大原则和目标是1、让客户感到服务更快捷更周到2、让一线展业人员充分感受到“后台为前台服务”实际好处。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司（题目）用IT技术为展业人员打造经营管理的平台案由分析初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层的事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把保费收回来就行了嘛！不，不行。
要想公司的经营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支公司的每位展业人员都要学会“经营管理”自身的业务。
通过近两年的努力，公司的大多数员工都改变了思想，想“经营管理”自身的业务了，但确少“经营管理”的手段，缺少一把“经营管理”的平台。
我认为展业人员需要一个用IT技术手段建造的自身业务的管理平台。
公司的展业人员中2009年业务最多的有1300多万，最少的也有7、8万。
对于大多数展业人员不可能逐笔登记自己的业务，也不能分析自身业务的经营指标，比如是AB类业务多，还是E类业务多；也不能详细了解客户的出险情况及赔付情况，不能加深对客户的服务。
倘若有个类似“综合分析系统”的平台，展业人员可以向支公司经理样了解自己的业务进度、赔付状况、综合赔付情况、费用支付情况、客户的理赔进度、业务的分类情况等等，这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择的拉业务，也可以理解公司的承保和费用调整政策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。
同时也可以大大减少支公司及上级公司管理层数据统计的分析的压力。
建议措施建议总省公司尽快抽调IT人员，建立一个展业人员的业务管理平台。
这个平台最好有以下几个特点或功能。
1、界面简单有提示，最好和我司对外的商务平台的业务查询类似。
这样才应用于公司各种学历的展业人员使用。
2、支持业务清单的下载和打印功能3、包括基础数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例。
）4、通过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员对自身业务进行全方面的分析。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于形成一支可持续发展的优秀职工队伍。
建议措施根据公司的经营情况，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情况，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现一定比例的增长。