关于监理改革的思考
监理工作的合理化改革与发展趋势
监理工作的合理化改革与发展趋势近年来，随着工程建设的不断推进和监理行业的不断发展，监理工作也日益受到重视。
如何进行合理化改革，适应国家和社会发展的需要，成为监理行业亟待解决的问题。
本文将从监理工作的现状出发，分析合理化改革的必要性，并探讨监理工作的发展趋势。
一、监理工作的现状目前，监理工作主要包括旁站监理和全程监理两种形式。
旁站监理是指监理人员在工程建设过程中进行现场巡查和抽样检验，对工程进展情况进行监督和记录。
全程监理则是更全面、主动的监管方式，监理人员负责项目全过程的管理和监控，在每一环节都提供专业意见和建议。
然而，传统的监理工作存在一些问题。
首先，监理人员的业务素质参差不齐，难以满足复杂工程管理的需求。
其次，监理工作过程中缺乏标准化与规范化，导致监理意见的有效实施受限。
此外，监理人员与业主、施工单位之间的利益关系纠缠，不利于公正、独立的监管。
二、合理化改革的必要性针对当前监理工作存在的问题，进行合理化改革势在必行。
合理化改革可以提高监理工作的效率、质量和公正度。
具体来说，合理化改革可以通过以下几个方面的努力来实现。
1.提高监理人员的专业素质和能力加强监理人员的培训和考核，提高他们的专业知识和技能。
监理人员要不断学习新知识，紧跟技术发展的步伐，才能适应新时代建设工程的需要。
2.建立统一的监理工作标准和规范制定监理工作的相关法律法规和标准，明确监理人员的职责和权限，规范监理工作的流程和要求。
只有具备统一的标准和规范，监理工作才能更加科学、合理。
3.加强信息技术的应用随着信息技术的快速发展，监理人员可以通过大数据、云计算等技术手段，对工程建设过程进行全面监控和数据分析。
这样不仅可以提高工程管理的效率，还可以及时发现并解决问题。
4.优化监理工作的管理体制建立健全监理工作的组织管理体系，使监理人员能够更好地履行职责。
同时，要加强对监理工作的监督和考核，确保监理工作的公正性和规范性。
三、监理工作的发展趋势合理化改革为监理工作的发展指明了方向。
监理工作的重点反思与改进建议
监理工作的重点反思与改进建议监理工作是建筑工程项目中非常重要的一环，它的职责是在工程施工过程中对施工质量、计划进度、成本控制等方面进行监督和检查，确保工程质量的达到设计要求。
然而，监理工作也存在着一些问题和挑战，需要进行反思和改进。
本文将围绕监理工作的重点展开反思，并提出一些建议。
一、工程质量控制工程质量是监理工作的核心，但在实际工作中，存在着一些问题。
首先，监理人员对工程质量标准的理解和把握不足，容易导致对质量问题的发现和纠正不到位。
解决这个问题的关键是加强监理人员的专业知识培训和技能提升。
监理人员应该具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，确保在项目中能够准确判断工程质量问题，并提出合理的解决方案。
其次，监理人员在实践中应该注重细节，要对工程施工过程进行全面的检查，特别是一些易被忽略的细节。
有时候，一些看似细微的问题可能会对工程质量产生严重影响。
监理人员应该做到全面、细致、准确的检查工作，确保工程质量符合设计要求。
建议：加强监理人员的专业知识培训和技能提升，注重细节，全面检查工程施工过程。
二、计划进度管理工程项目的计划进度是保证项目顺利进行的关键。
监理人员在计划进度管理中的主要职责是对施工进度进行监控，及时发现并解决施工进度延误的问题。
然而，实际工作中存在着一些挑战。
首先，调整计划进度的能力不足。
监理人员应该具备合理调整项目计划的能力，充分考虑各种因素对进度的影响，及时做出适当的调整，确保项目能够按时完成。
此外，还应该与施工单位进行有效的沟通与协调，共同制定可行的施工计划。
其次，缺乏有效的监测手段也是一个问题。
监理人员需要借助科技手段监控工程进度，但由于种种原因，有时候很难做到实时监测。
因此，持续改进监测手段，提高监测效率显得尤为重要。
建议：加强监理人员的计划调整能力，与施工单位加强沟通与协调，改进监测手段。
三、成本控制工程项目的成本控制是保证工程项目顺利进行的关键。
监理人员在成本控制中的职责是对项目进行成本核算，及时发现并解决成本超支的问题。
监理工作总结与改进的思考和建议
监理工作总结与改进的思考和建议一、引言监理工作是建筑行业中至关重要的环节，其职责是确保施工过程符合设计要求，并保证工程质量达到标准。
在过去的一段时间里，我作为一名监理工作人员，从事了几个项目的监理工作。
通过这些经历，我深刻地意识到了监理工作的挑战和重要性，也发现了其中存在的一些问题和改进的空间。
二、监理工作总结1. 品质的管理在监理工作中，品质的管理是核心任务之一。
在我参与的项目中，我注意到有些施工单位对于施工质量的要求不够严格，出现了一些质量问题。
我通过现场检查和交流沟通，及时发现了这些问题并采取了相应的措施。
然而，与施工单位和项目负责人密切合作，制定更加明确的品质标准和流程，可以更有效地改善品质管理。
2. 进度的控制监理工作还需要对施工进度进行严密的掌控。
在我的工作中，我发现一些施工单位在进度上存在延误的情况。
这可能是由于施工方面的原因，也可能是由于设计方面的问题。
作为监理人员，我们应该密切关注施工进度，及时发现问题并与相关方合作解决。
同时，与设计单位和项目负责人加强沟通，以提高整个项目的施工效率。
3. 安全的保障在施工现场上，安全是首要考虑的因素。
过去几个项目中，我注意到一些安全隐患的存在。
例如，施工人员没有佩戴安全帽，没有正确使用防护设备等。
作为监理人员，我们应该加强对施工现场的安全管理，并与相关方合作制定安全措施和操作规程。
此外，我们还应该密切关注施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
三、监理工作改进的思考和建议1. 加强与相关方的沟通和合作在监理工作中，与施工单位、设计单位和项目负责人的合作非常重要。
通过与相关方的紧密沟通，我们可以更好地了解他们的需求和期望，及时解决问题，取得更好的工作效果。
因此，我建议在监理工作中加强与相关方的沟通和合作，开展定期会议和交流活动，以促进合作和良好的工作关系。
2. 引入新的技术和工具随着科技的发展，新技术和工具的应用可以提高监理工作的效率和准确性。
监理改革经验交流材料
监理改革经验交流材料1. 监理改革经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在此次监理改革经验交流会上发表自己的见解和思考。
下面我将从以下几个方面谈谈我在监理改革中的一些心得体会。
首先，监理改革需要全员参与。
监理改革不仅仅是领导层的责任，更是每一个监理人员的责任。
在改革过程中，我们要倡导全员参与的理念，鼓励每个人发表自己的建议和意见。
只有大家共同努力，才能实现监理制度的全面改革。
其次，监理改革需要注重法制建设。
监理事务涉及复杂的法律问题，因此在改革中，我们应着重加强法制建设。
我们要制定相关法规和制度，明确监理人员的权益和责任，并建立有效的法律救济机制。
只有健全的法制环境才能保障监理工作的顺利进行。
第三，监理改革需要注重技术提升。
监理人员应不断提升自身专业技能，与时俱进地学习新的监理理念和方法。
我们应加强培训，鼓励监理人员参加各类专业知识的学习和交流活动，提高自身的专业水平。
只有不断提升技术水平，我们才能更好地履行监理职责。
最后，监理改革需要加强合作与协调。
监理工作是一个多方面的协作过程，我们需要与项目管理方、施工方、设计方等各方进行合作与协调。
在改革过程中，我们要加强与各方之间的沟通与协商，共同解决监理工作中的矛盾和问题。
只有良好的合作与协调，监理工作才能顺利进行。
总之，监理改革是一个系统工程，需要我们共同努力。
我相信通过我们的不断努力，监理制度会更加健全，监理工作会变得更加高效和规范。
谢谢大家！2. 监理改革经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在此次监理改革经验交流会上分享一些我个人的经验和思考。
以下将是我关于监理改革的一些见解，希望能对大家有所启发。
首先，我认为监理改革需要强调监理服务的主动性和创造性。
监理不仅仅是对工程进行检查和监督，更应该承担起服务的角色。
在改革中，我们应该注重提升监理服务的质量和效率，为项目提供更多的建议和支持。
只有积极主动地履行监理职责，我们才能真正发挥监理的价值。
浅谈监理企业体制改革的方向与模式
浅谈监理企业体制改革的方向与模式在激烈竞争中监理企业如何求生存、谋发展，转换经营机制，进行现代企业制度改革？这是监理企业值得思考和探讨的问题。
一、监理业存在的主要问题及原因分析1、监理企业体制不能适应市场经济的发展要求目前我国不少监理企业隶属关系不清，处在副业状态或是三产状态，因而产权不明晰、权责不明确、法人治理结构不健全，尚未成为自主经营的独立法人。
这严重挫伤了企业经营者和监理执业人员的积极性，使监理企业缺乏活力和动力。
2、人力资源管理滞后与国外同行相比，我国监理人员素质总体水平偏低，不能较好地适应监理业的发展和监理市场竞争的需要。
主要有以下几方面原因：（1）我国监理业起步晚。
在初期，监理从业人员一般是从相关行业转行过来，综合能力普遍不高。
（2）与其他技术咨询、服务中介机构相比，监理人员的工资及福利待遇偏低。
挫伤了监理人员的积极性，造成监理人才队伍不稳定。
（3）主管部门或行业协会对监理执业人员的监管力度不够，未能充分发挥主管部门特别是行业协会的作用。
二、对策及建议1、转换企业机制监理公司应根据自身特点，建立起自主经营、自负盈亏、决策科学、管理高效的现代企业制度，使自己成为真正意义上的独立法人。
改制模式应从自身出发，选择最佳方案。
公司的股权设置及机构设置应从以下几方面考虑：（1）股权设置第一、公司发起人，即股东应该由取得全国注册监理工程师资格及其他专业资格的人员组成。
第二、股权设置应依据入股自愿、同股同利、风险共担、利益共享原则。
（2）机构设置公司的内部组织机构应有政治思想好、技术素质高、业务能力强、具有开拓精神和富有实践经验的人员组成的法人治理结构。
包括：股东会和董事会组成的决策机构，总经理及其助手、职能参谋组成的执行机构以及作为监督机构的监事会。
2、人力资源管理监理企业的内部管理是以人为本，因此首要的管理就是人力资源的管理，其次是技术管理和行政综合管理。
（1）用工制度：从事监理的人员应具有技术、经济、法律和管理的综合知识以及丰富的实践经验。
监理工作思考与反思
监理工作思考与反思在建筑行业中，监理工作是至关重要的一环。
监理工作的主要职责是确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
然而，监理工作并不仅仅是对施工过程进行监督，它还需要思考和反思自身的作用和价值，以提高工作水平和效果。
本文将对监理工作进行思考和反思，并提出一些改进的建议。
一、监理工作的意义与目标监理工作的首要任务是确保工程质量。
监理人员应对施工过程中的质量控制进行监督，确保各项工作符合工程设计和相关标准。
此外，监理工作还应关注项目进度及各项工作的协调与配合，以确保项目按时完成。
然而，单纯完成任务远远不够。
监理工作应更深入地思考自身的价值和目标。
监理人员需要关注整体项目效益，注重风险管理、问题解决和现场协调，以减少工程纠纷和变更，提高项目成功率。
监理工作应以客户满意度为核心，建立信任和良好的沟通渠道，增加项目价值和推动项目发展。
二、监理工作存在的挑战在实际工作中，监理人员面临着许多挑战。
其中之一是与其他参与方的关系。
监理人员需要协调承包商、设计师、业主等各方的利益和要求，促进各方之间的合作和沟通。
此外，监理人员还需要处理工程纠纷和变更事项，确保项目正常推进。
另一个挑战是对相关法律法规和标准的熟悉程度。
监理人员应掌握项目所在地的相关法律法规，并能够准确判断工程是否符合相应的标准。
这需要监理人员不断学习和提升自身的专业知识，保持与行业发展同步。
三、监理工作的改进建议为了提高监理工作效果，以下是几点改进建议：1. 加强沟通与协作：监理人员应积极建立与各参与方的沟通渠道，促进信息交流和问题解决。
同时，监理人员还应加强团队协作，与其他专业人员形成良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
2. 提高专业能力：监理人员应不断学习和了解最新的建筑法律法规和标准，提升专业知识和技能。
通过参加培训和研讨会，学习与其他同行交流，以保持业界领先水平。
3. 强化风险管理：监理人员应具备一定的风险管理能力。
及早发现和处理潜在的问题和风险，减少工程纠纷的发生。
监理制度改革
监理制度改革
1. 监理制度改革，那可不是小事啊！就好比建房子，没有好的监理，这房子能牢固吗？想想看，如果监理制度不完善，工程质量怎么保证？就像做饭没放盐，能好吃吗？
2. 监理制度改革太重要啦！这不就像是给汽车换个更好的发动机嘛，能让车子跑得更快更稳。
不改革监理制度，怎么能适应新时代的要求呢？
3. 哎呀，监理制度改革真的迫在眉睫啊！你看那些质量出问题的工程，不就是因为监理没做到位吗？这就好像战士上战场没带好武器，能打胜仗吗？
4. 监理制度改革，这可是关系到大家生活的大事呀！好比是给道路装路灯，没有它，走夜路多危险。
不改革监理制度，我们的工程建设能让人放心吗？
5. 哇塞，监理制度改革真的不能再等啦！就像生病了要吃药一样，不改怎么行？不改监理制度，难道要让那些豆腐渣工程一直存在吗？
6. 监理制度改革真的太有必要了！这就跟划船要有好的桨一样，没有好的监理制度，怎么能推动工程建设的大船前进呢？
7. 嘿，监理制度改革可不是说说而已啊！你想想，没有严格的监理，那不就像比赛没有裁判，能公平公正吗？
8. 监理制度改革，这绝对是要大力推进的呀！就像给树修枝，只有这样才能让它长得更健康。
不改革监理制度，怎么保障我们的建设成果呢？
9. 哇，监理制度改革真的太关键啦！好比是给锁配钥匙，不配好钥匙，怎么能打开安全的大门呢？不改革监理制度，工程安全怎么保障？
10. 监理制度改革必须得抓紧啦！这就像给机器加润滑油，能让它运转得更好。
不改革监理制度，工程建设怎么能高效进行呢？
我的观点结论：监理制度改革是非常必要且紧迫的，只有不断完善和推进监理制度改革，才能更好地保障工程质量、安全和效益，为我们的生活和社会发展带来实实在在的好处。
监理企业体制改革之我见
监理企业体制改革之我见一、政府主管部门重视监理行业体制改革的程度不够由于监理行业是个新型行业，很多企业都是新组建的，最老的企业也不过11年历史，企业包袱轻，没有施工企业存在的矛盾突出；今年以来政府主管部门在各级会议上讲到建设系统很多行业和施工企业的改制，相关文件下发很多，唯独针对监理企业改革的内容甚少。
这方面的宣传力度，研究、探索深度也不够，缺乏对监理企业改制工作的积极引导。
因此，未形成并创造一个良好的外部环境。
笔者在查阅的有关资料中得到启示：河北省建设委员会关于印发《关于加强工程建设监理管理若干规定》的通知，（冀建监[1999]85号文）第三条明确规定：“限期1999年年底前，所有监理单位必须完成符合规范的有限责任公司或股份合作制公司的改制工作，逾期将取消监理单位资质”。
并在第一条规定：“自此规定颁布之日起，全省不再审批独资设立的监理单位”。
对已经成立的监理单位限期改制，新设立的监理单位必须遵照《公司法》规定。
这就从法规上对监理行业的改制提出了要求，我认为这是从根本上，从源头上加强了对工程建设监理工作的管理，是规范监理市场，实现市场竞争公平、公正的有力措施。
二、留念依赖于母体的支持和保障从1988年试行到1996年我国全面推行工程建设监理制度以来，监理行业的发展已经历了试点、全面推行和稳步发展几个阶段。
从多数的监理公司起初都是依托设计院、大的企业集团、行业管理部门，作为其二级机构的形式存在的，其任务的来源主要依靠于上级主管单位的优势。
目前，随着市场经济的进一步发展，国企改革的进一步深入，工程建设监理已经与业主、承包商一起共同构筑了建筑市场的三方主体，监理行业这种原有的体制逐渐暴露出许多弊端，制约了监理公司及行业水平的进一步发展。
但真正改制后，这些企业会失去上级主管部门的保护，直接面对激烈的市场竞争，是否能继续占有被保护的市场，具备并保持市场的竞争力，将是一个直接关系企业生存和发展的难题。
鉴于这种思考，严重束缚了一些监理单位改制的步伐。
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我 国没有 实施监 理制之前 ，由工程质量监督站代表政府
对建设 工程 质量进行宏观 、微观的监督管理工作 。实施监理
制初期 ，质 量监 督站和监理公司的职能划分为 ： 质量监督站
信息管理 、参建各方 的工作协调 。甚至在 ２ ０ ０ ４年后 ，监理
又无条件地肩负起安全监理 的职责 ，变成了 “ 四控两管一协 调” ，即质量 控制 、投 资控制 、进 度控制 、安 全控制 、合同 管理 、信息管理 、参建各 方的工作 协调 。监理取费不到工程 建设投 资的 １ ％ ，监理工 作内容却是全过程 、全覆盖 ，责任
要对项 目存在较大隐患或较 严重 的问题且监理不作为的情形 进行考核处罚 。督查人员要追溯监理管理行 为和形成的相应 记 录 ，不能提供监理采取管理措施的证明的 ，经考核小组审 议后实施考核 。
以上的业务仍然是监理 ； 做项 目管理也仅只是 “ 走夜 路吹 口
哨 ，自己给 自己￣ ｌ ￣ Ｌ ｅ ”而 已。最终 ，监理走 入了今天的 “ 四
代表政府进行宏观 的质量监督管理工作 ， 即监督管理备案制 ；
监理 公司则进行微观的质量监督管理工作 ，即监督管理评定 制 。监 理的定位准确 ，职责清晰 ，从业人员素质高 ，发挥作
低 素质 人员大量涌入 ， 取费低 、 收费难 ， 无序竞争 、 阴阳合同 、 签字监理 、 盖章监理 ， 甚至守信吃亏 、 失信得奖等乱象常态化 。
２ ０ ０ ７年 ，“ 加速监 理 向项 目管理 过 渡 ”的改革 ，更 是
让 监理 雪上加霜 。“ 监理将被 项 目管理 取代了 、将 不久于 世
参考文献 ：
类安全质量事件和未达定级 的隐患规定 了考核奖惩的具体做
法 。对 于 公 司 所 监理 的项 目．发 生 安 全 质 量 事 件被 通报 的 ． 将 按 照 国家 电 网 公 司 和省 公 司有 关规 定 及 事 件 对 公 司 的 影 响 进 行 处 罚 。 现 场 存 在 安 全质 量 隐患 ，未 构 成 定 级 事 件 的 ，将
“ 四高” ，成 为健康 向上 、人人 向往 、不可或缺的行业 。 将近 ２ ０年 的监 理从 业生涯 告诉 笔者 ，监 理 的 “ 四低 ”
现 象是 其定位不准确 、职责不清晰 、评价体系错误等原 因导 致 的 。必须对症下药实施改革 。对此 ，笔者认为 ，一是监 理 维 护的是社会公共利益和公众安全 ，所 以 ，它不应该 由业 主
无 限大 ，风 险无 限大……在这种责 、权 、利严重失衡的情况 下 ，监理 的发展 越来 越丧失初衷 ，越来越迷失方向 ，整个监
理行业一 片混乱 ， 苦 不堪 言 。高素质人 才不 断流 出 ， 非专业 、
委托 ，而应该由政府委托 。即 由政府 向其购买微观 的工程 质 量监督管理服务 ，代表政府对建设工程质量安全 实施 微观的
我 国自 １ ９ ８ ８年 推行监理 制 ，至今 已有 ２ ６个年 头 。整 个监理 行业 已发展到 ８ ０多万从业 人员 、６ ０ ０ ０多家 企业的 规模 ，涵盖房屋 建筑 、市政 公用 、冶 炼 、矿 山、化 工石油 、
水利水 电、电力 、农林 、铁路 、公 路 、港口与航道 、航天航 空 、通 信 、机电安装 等 １ ４类专业 。但 是 ，大而不 强 ，没有 发挥其应有 的作 用 ，以至于 目前 ，取消强制性监理的声音此
监督管理工作 。二是监理 并不 掌握 建设要素 “ 人 、机 、料 、 （ 下转第 ２ ０页 ）
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
蓬 覃 堡 ２ … ０ １ 蔓 蔓 ｌ ＿ （ 璺
Ｊ ｌ ＿ ＿ ｒ … … … 王
放 ．宁可小题大做 ，切忌抓大放小 三要做 到谦虚谨慎 ．放 低姿 态 、查 帮结合 。只有督查 工作真 正落到 实处 ，落到要 处 、才能对监理工作改进起到事半功倍的效果。
按照公司 《 安全质量工作奖惩办法》进行处罚。
③ 对 于 督 查 发 现 的 问题 ，不仅 要 在 公 司范 围 内通 报 还
【 １ 】 吕文夫 ． 打造 学 习型 监理人 才 适应 监理 事 业发 展［ Ｊ 】 ． 建设监
理， ２ ０ １ ４ ． （ ０ １ ） ： １ ３ － １ ６ ＋ ４ ４ ．
两管一协调 ” ， 即质量控制 、 投资控制 、 进度控制 、 合 同管理 、
方法都是照搬照抄项 目管理而 来的 ，严 重脱离实际 、背离我 国 国情 ，更违背了我国建设工程监理制度的初衷 。 物有本末 ，事有始终 ，凡 事皆有其因果关系 。身为协会 秘书长 ，笔者感 到一份沉 甸甸的责任 。深切盼望能借我国深 化 改革 的东 风 ，改革 我们 的监理行业 ，让其 由 “ 四低 ”变 为
了 … … ” 监 理 末 日论 的 思 想 在 全 行 业 蔓 延 。部 分 监 理 企业 争
相 更名弃 监理化 ，把 “ 监 理 ”二字 从企业 名称 中快 速抹去 ，
起彼伏 ，监理面 临着 艰难 的选择 。我们不得不重新审视监理
的发展历程 。
取而代之 “ 项 目管理 ” 重 演了 中国历史上 “ 剪 了辫子就 是
低 ”境地 ，即 ： 社会地位低 、人员素质低 、经济 待遇 低 、发
挥的作用低 。 监 理 之 所 以 一 步 一 步 走 向 失 败 ，究 其 原 因 ，是 其 理 论 、
用 大 。这种宏观微观相结合的制度 ，形成了一整套严密 的监 督管理体系 。只要发展好 ，便可以保证建设工程质量 监督 管 理工作滴水不漏 。然而 ，好景不长 ，ＧＢ ５ ０ ３１ ９ —２ ０ Ｏ ０《 建 设工程 监理规范 》出台后 ，规 定了监理 的工作 内容 ： “ 三 控