从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
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《阿米巴经营模式》PPT模板
06 追求“完美主义”
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
机械有故障，往往是先发出异音。之前声音一直正常悦耳，要磨 炼敏锐度，从工作开始。
不是“最佳”，而是“完美”
“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工 作中不断追求的目标。
06 追求“完美主义”
“让反省为‘完美‘画上句号”
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”， 才能为你的完美主义画上最美的句号。抑制“自 我”，让利他之心活跃起来，这样的作业就是“反 省”。这样，我们的灵魂就会被净化，就会变得更 美丽，更高尚。
第贰部分
04 以“高目标”为动力
不断树立“高目标”
纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向 同仁展示这个目标。这一点非常重要。
首先“必须得想”
不去想，不去认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对 人生而言，这都是铁则。
04 以“高目标”为动力
把愿望渗透到“潜意识”
通过每天思索，愿望会渗透到“潜意识”中。在意想不到的场合，“潜意 识”就会发动，帮助你解决问题。
当你竭尽全力时神灵将会现身
向困难的工作挑战，或者想要实现很高的目标，全身心投入工作是必须的，只 有此时，“神”才会出手相助。
04 以“高目标”为动力
始终“以百米赛的速度奔跑”
只有付出非同寻常的“不亚于任何人的努力”，才有可 能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
懒惰、不努力的植物绝不存在，不努力的草类无法 生存，自然界的机理本就如此。
哪怕险峻高山，也要垂直攀登
秉持坚定的意志，一步一步、踏实努力的人，不管路程多么艰辛和遥远，最 终他一定能登上人生的山顶。
05 持续就是力量
阿米巴经营分享ppt课件
得到大幅度提高！
17 每一个员工都是主角
2.什么是阿米巴经营
管理模式中的“阿米巴”
独立核算
制定计划 自主成长
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的
部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”， 像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米 巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订 计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环
节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为 若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外
28 经营不能没有哲学
加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。
阿米巴经营的根本所在
通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识，把核算管理落实到 了每一个阿米巴单位，不断地提升工作的附加值，永远无止境地改善这核算状 况。
即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。
即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所
+4 04 活着就要感谢
+4
03 每日反省
10
每一个员工都是主角
以心为本
京瓷经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
以心为本的经营
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米 巴”。 属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找 到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定 的外形，可以任意改变体形，因此得名。
阿米巴经营管理解析ppt课件
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营） ⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营） ⑥ 阿米巴经营运行
幸福企业
经 营 会 计 体 系 培养 人才 阿 米 巴 体 制
② 理清企业组织机构，划 分利润中心和费用中心 （组织创新）
③ 阿米巴细化，经营权下 放（实现全员参与经营） ⑦人员的培养
2、阿米巴经营管理的初衷
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
稻盛经营十二条
11、以关怀之心，诚实处事
买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜
10、不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，坚持改革，创意
9、临事有勇 不能有胆怯的举止 8、燃烧的斗魂 经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志 7、经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的意志。
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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阿米巴经营管理
第四个没有强调收入最大化，费用最小化。
员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志 和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系 给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。 管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。 阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴经营模式 PPT课件
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
阿米巴经营PPT课件
01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
2020/3/25
.
23
二、阿米巴经营的组织构建
为什么高铁能跑300公里/小时？
老式火车只能跑80公里/小时?
2020/3/25
.
24
16
一、阿米巴经营本质与威力
1.4 稻盛和夫的经营秘诀——企业驱动模式
愿
会
能
让每个员工都像老板一样：思考/决策/行
动
把员工变成“内部企业家”，实现“全员参与经营”
2020/3/25
.
17
一、阿米巴经营本质与威力
1.5 人人成为经营者——阿米巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一 种组织形态，就是把组织划分成一个个的 小团体，通过独立核算制加以运作，在公 司内部不断培养具备经营者意识的经营人 才，实现全体员工共同参与经营的全员参 与型经营。
集团总营业收入 营业利润 利润率
13,622 1884
13.83%
12,048 2047
17.78%
2年零8个月后（2012年9月19日）日航(JAL)重新上市，
创造了航空业史上IPO融资最多的奇迹！
2020/3/25
.
7
一、阿米巴经营本质与威力
2013财年日航与同行报表对比
日航
（单位：亿日元）
全日空
2020/3/25
.
14
3 阿米巴经营的第 大威力
经营环境的适应力
2020/3/25
.
15
一、阿米巴经营本质与威力
97年亚洲金融危机
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
第一节 什么是和为什么
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴
阿米巴是一种单体细胞的微生物 它会随着外在环境的变化而发生变形
简单的来讲，它是一种变形虫！
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式
在正确的经营理念的指导 下，把组织划分成一个个小团 体，通过独立核算制加以运作， 在公司内部培养具备经营意识 的领导，以实现全员参与的经 营模式。
类别1
类别2
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
收益=收入-支出
本巴总工时d
D=d÷C
本巴总人工e
效益=e÷C
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分 阿米巴经营模式的三个组成部分
经营 组织 哲学 划分
经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴为什么能够取得
这么好的效果，能够帮助稻盛和 夫创造两家世界500强企业，且 能够帮助他在一年之内拯救日航， 还能帮助中国很多的企业，建立 一个比较好的精神状态。
奖
分 算
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
➢分 — — 组织划分 ➢算 — — 财务会计核算 ➢奖 — — 回馈成员的奖励机制
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
何谓幸福型企业
员工幸福 物精 质神 丰充 富实
幸福型企业
客户幸福
股东幸福
质价 量格 上合 升理
收持 益续 率稳 高定
社会幸福 合公 作益 共贡 赢献
从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企 业本身具有良好的盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。
中国式阿米巴更能产生效果的原因之二
目标与核算
经营目标 财务预算 交易规则 定价方法 引入外部竞争机制
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激活
因此： 在做中国式阿米巴的时候， 首先要帮助每一个巴，那 立它的年度经营目标以及 年度预算，在这个基础上 进行阿米巴的核算，就能 产生核算的价值；否则如 果前面的预算和目标没有 建立起来，为核算而核算， 价值不是很大。
力
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从பைடு நூலகம்理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第二节 阿米巴单元划分
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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阿米巴成立的三个条件
阿米巴成立的三个条件
一、能独立核算 有清晰的收入和支出 二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 三、符合且能执行公司的战略
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从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )
从管理走向经营
—— 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
目录
第一节 什么是和为什么 第二节 阿米巴单元划分 第三节 阿米巴经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之一
战略与组织
市场环境 宏观经济 竞争对手 及其它因素
企业战略 组织架构 阿米巴单元划分
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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为什么是阿米巴？
阿 米 巴 产 生 动 力 根 本 原 因
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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第一节 什么是和为什么
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴
阿米巴是一种单体细胞的微生物 它会随着外在环境的变化而发生变形
简单的来讲，它是一种变形虫！
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式
在正确的经营理念的指导 下，把组织划分成一个个小团 体，通过独立核算制加以运作， 在公司内部培养具备经营意识 的领导，以实现全员参与的经 营模式。
类别1
类别2
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
收益=收入-支出
本巴总工时d
D=d÷C
本巴总人工e
效益=e÷C
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分 阿米巴经营模式的三个组成部分
经营 组织 哲学 划分
经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴为什么能够取得
这么好的效果，能够帮助稻盛和 夫创造两家世界500强企业，且 能够帮助他在一年之内拯救日航， 还能帮助中国很多的企业，建立 一个比较好的精神状态。
奖
分 算
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
➢分 — — 组织划分 ➢算 — — 财务会计核算 ➢奖 — — 回馈成员的奖励机制
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
何谓幸福型企业
员工幸福 物精 质神 丰充 富实
幸福型企业
客户幸福
股东幸福
质价 量格 上合 升理
收持 益续 率稳 高定
社会幸福 合公 作益 共贡 赢献
从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企 业本身具有良好的盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。
中国式阿米巴更能产生效果的原因之二
目标与核算
经营目标 财务预算 交易规则 定价方法 引入外部竞争机制
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激活
因此： 在做中国式阿米巴的时候， 首先要帮助每一个巴，那 立它的年度经营目标以及 年度预算，在这个基础上 进行阿米巴的核算，就能 产生核算的价值；否则如 果前面的预算和目标没有 建立起来，为核算而核算， 价值不是很大。
力
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第二节 阿米巴单元划分
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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阿米巴成立的三个条件
阿米巴成立的三个条件
一、能独立核算 有清晰的收入和支出 二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 三、符合且能执行公司的战略
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从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )
从管理走向经营
—— 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
目录
第一节 什么是和为什么 第二节 阿米巴单元划分 第三节 阿米巴经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之一
战略与组织
市场环境 宏观经济 竞争对手 及其它因素
企业战略 组织架构 阿米巴单元划分
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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为什么是阿米巴？
阿 米 巴 产 生 动 力 根 本 原 因
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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