如何做好基建施工现场管理
如何进行建筑施工现场安全管理？
如何进行建筑施工现场安全管理？
建筑施工现场安全管理是一项重要的任务，它涉及到许多方面，包括人员、设备、材料和环境等。
以下是一些有效的安全管理措施：首先，建立完善的安全管理制度和安全管理体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保施工现场各项安全工作有章可循，有据可查。
其次，加强安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和安全技能水平。
对于新进场的工人，必须进行三级安全教育，并定期组织安全培训和演练，确保工人掌握应对突发事件的方法和技能。
第三，严格控制危险源和风险因素，对施工现场存在的危险源进行全面辨识和评估，并采取有效的控制措施，降低事故发生的概率和损失程度。
同时，对可能发生的安全事故和突发事件进行预测和预警，及时采取应对措施。
第四，加强现场安全检查和监督工作，定期对施工现场进行全面检查和专项检查，重点检查高处作业、临时用电、机械设备等危险作业场所和环节，发现问题及时整改和纠正。
最后，建立应急救援体系，制定应急预案并定期进行演练。
一旦发生安全事故或突发事件，能够迅速启动应急预案，组织救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
总之，建筑施工现场安全管理需要从制度建设、教育培训、危险
源控制、检查监督和应急救援等多个方面入手，全面提升施工现场的安全管理水平，保障工人的生命财产安全。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
基础建设工程施工现场安全管理规定
基础建设工程施工现场安全管理规定是指对基础建设工程施工现场进行安全管理的相关规定和要求。
以下是一个常见的基础建设工程施工现场安全管理规定的示例：
1. 施工现场应设立安全管理组织。
负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安全教育培训和检查监督等。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志和标牌，标示出各种危险区域和安全出口。
3. 施工现场应定期进行安全巡查和检查，及时发现和解决安全隐患。
4. 所有施工人员必须按照工艺规程和安全操作规程进行作业，严禁违章作业和违反安全操作规程。
5. 施工现场应设立消防设施，并定期进行检查和维护，确保消防设施的正常运行。
6. 施工现场应设立应急救援组织，配备必要的应急救援设备和人员，并定期进行演练。
7. 施工现场应保持清洁整洁，及时清理施工现场积水、杂物和垃圾，防止滑倒和其他意外伤害。
8. 所有施工人员必须佩戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、防护鞋等。
9. 施工现场应设立临时电力设施和临时用电线路，严禁私拉乱接电线和乱用电器设备。
10. 施工现场应进行施工现场清洁、灭鼠、灭蚊等卫生防疫工作，确保施工现场环境卫生。
以上是基础建设工程施工现场安全管理规定的一些建议，不同的工程可能会有一些特殊规定和要求，具体要根据当地相关法规和规章制度来执行。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
基建施工安全管理目标、体系、措施及方案
华能尚义公司工程部基建施工安全生产管理目标、体系、措施及方案批准：审核：编制：华能尚义公司工程部基建施工安全生产管理目标、体系、措施及方案根据《华能新能源股份有限公司安全生产工作规定》要求，华能尚义风力发电有限公司本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针制定基建安全生产管理目标，并为确保安全目标的实现，特制定本措施，各级要认真贯彻落实。
一、基建施工安全生产管理目标（一）不发生轻伤以上人身伤亡事故。
（二）不发生一般及以上设备损坏事故。
（三）不发生火灾事故。
（四）不发生环境污染与破事故。
（五）不发生同等责任及以上的交通事故。
（六）不发生群众性食物中毒事故。
（七）不发生一般及以上工程质量事故。
（八）不发生其他造成不良影响的不安全事件。
二、安全管理机构组长：梁表副组长：张玉明、吴凯刚、田爽、李增光成员：于树杰、张丹松、聂忠凯、吕成文、王欢、刘旭鑫、各参建单位专职质检员、技术员、施工员三、确保安全生产目标实现的保证措施及重点工作计划(一)全面落实安全生产责任制，做到各级各岗位人员到位尽职。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，“安全第一”，必须将安全工作放在一切工作的首位，正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，当发生矛盾时，必须首先考虑和解决安全问题。
主要内容是：1、健全和完善华能尚义大苏计项目部的安全生产责任制，使之适合形势发展的需要和与时俱进的要求。
包括：建立安全生产制度和安全生产责任制、成立安全委员会、配备安全管理人员等，并迅速将各项安全工作落到实处。
2、全面落实以主要负责人为核心的各级安全生产责任制，各级主要负责人（安全生产第一责任人）要认真履行好安全生产领导职责，将主要精力放在年度安全目标措施的落实上，及时组织和协调解决安全生产中的重大问题，并确保安全工作投入到位，分管领导对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，管理人员应根据各自岗位安全职责的要求做好相关的安全管理工作。
基建工程管理中的常见问题及改进措施
166 |CHINA HOUSING FACILITIES要性，这就使得施工违规的发生概率大幅增加，文明建设要求也就难以落实到位。
另外，在此类问题出现之后，相关人员并不会得到惩罚，或是惩罚的力度不足，如此会使警示作用明显降低。
管理人员对安全文明建设的关注度不足，工程项目施工的过程中必然会出现较多的问题，违规操作较为常见，如此就会使工程质量达不到要求，资源浪费也会更加严重[3]。
1.5建设工程质量风险在开展基建工程管理时，必须要寻找到可行途径强化质量管理，而从质量管控的实际情况来看，需要关注的内容是较多，每个操作环节均要加以重视，一旦质量风险未能控制到位的话，发生安全事故的几率就会大幅增加，会导致项目投资失败，相关人Copyright ©博看网. All Rights Reserved.1672023.07 |风险发生的原因是较多，包括建设方案并不合理、操作行为不符合标准要求、相关人题得不到解决，工程建设必然会受到影响，因此要选择切实可行的措施来对风险加以可忽视之处，要构建起全链条的管理制度，每个部门所要达成的责任也要加以明确，系，针对施工质量、工程造价等展开行之有效的管理，尤其是要保证管理效力能够真来看，相关部门并未针对工程款项审批、拨付进行审核，只要领导签字就直接支付，业所要蒙受的损失也会非常大，这对工程建设会产生明显的负面影响。
品，与其它商品相比有自身的特点。
从当前的现状来看，工程预算系统已经构建起来，有明显的优势，但也存在较多问题，具体来说，首先，清单编制的准确性较低，在大，然而在其他企业中，造价人员并不隶属于施工企业、管理企业，多就职于工程咨询为缺乏，掌握的施工方法、工艺较少，使工作实效性达不到预期。
在对招标清单进行漏项会超过5%，如此就会带来更大的损失。
其次，没有对客观规律加以关注，造价控款引入进来，而且针对投标书误差予以规定，然而执行的效果并不理想。
从事管理工法，而这带来的负面影响是较大[5]。
基建项目施工现场管理方案
基建项目施工现场管理方案一、管理目标。
1. 安全第一。
咱这施工现场啊，安全就像空气一样，看不见摸不着，但没了它可不行。
咱的目标就是让每个工人都能平平安安上班来，开开心心回家去，事故率得给它压到最低，最好是零事故。
2. 质量至上。
盖房子、修马路，这可不像搭积木，想拆就拆。
质量必须得过硬，就像咱做人得有骨气一样。
要让每一个工程都能经得起时间和各种考验，达到甚至超过行业标准。
3. 按时完工。
时间就是金钱，这话在基建项目里可太对了。
定好的工期就得像军令状一样执行，不能拖拖拉拉，让业主等得花儿都谢了。
二、人员管理。
1. 工人培训。
新工人一进场，就像刚入学的小学生，啥都得从头学起。
安全知识、操作规范，这些都得培训到位。
老工人也不能放松，定期搞搞“回炉深造”，学习新的技术和理念。
2. 分工明确。
在工地上，每个人都得知道自己是干啥的，就像足球场上每个球员都有自己的位置一样。
泥瓦匠负责砌墙，电工负责布线，谁也别乱插手，这样才能保证工作有条不紊地进行。
3. 激励机制。
干得好就得有奖励，不能让老实人吃亏。
奖金、荣誉证书啥的都可以安排上。
要是有人偷懒或者违反规定，也得有相应的惩罚，就像做错事要打手心一样。
三、材料管理。
1. 采购环节。
买材料就像买菜一样，得挑新鲜的、质量好的。
货比三家，找那些信誉好、价格合理的供应商。
不能光图便宜，要是材料质量不行，那可就麻烦大了。
2. 存储管理。
材料运到工地后，得找个合适的地方存放。
水泥不能淋雨，钢材不能生锈，就像照顾宝贝一样精心。
还得做好标识，让人一眼就能找到想要的材料，别到时候找个东西像捉迷藏似的。
3. 节约用料。
材料可不能浪费，要像居家过日子一样精打细算。
能省则省，但也不能偷工减料，要在保证质量的前提下合理利用材料。
四、设备管理。
1. 设备维护。
工地上的设备就像战士的武器一样，得定期保养。
挖掘机、起重机这些大家伙，要经常检查机油、零件啥的，要是在干活的时候掉链子，那可就耽误大事了。
基建项目施工管理制度
基建项目施工管理制度一、施工管理制度的必要性1.保证项目的进度和质量一个完善的施工管理制度可以帮助项目团队合理安排施工进度，确保项目按时完成。
同时，在施工管理制度的指导下，项目团队可以有效控制施工过程中可能出现的质量问题，确保项目的质量达到要求。
2.保护工程建设的安全施工管理制度可以规范施工现场的安全管理工作，提高施工现场的安全水平，减少意外事故的发生，保护施工人员的生命安全和健康。
3.提高施工效率通过施工管理制度的规范管理，可以有效利用资源，提高施工效率，避免资源浪费和重复劳动，从而减少项目成本。
4.规范项目管理施工管理制度的建立可以规范项目管理，明确各阶段的责任和要求，确保项目各项工作能够有序进行，避免管理混乱和决策失误导致项目失败。
二、施工管理制度的内容要点1.施工计划制定施工管理制度应包括施工计划制定的内容和流程，明确施工计划的编制原则、制定方法、评审程序等，确保施工计划的合理性和可行性。
2.质量管理施工管理制度应包括质量管理的相关内容，明确质量管理的责任分工、检查验收标准、纠正措施等，确保工程的质量符合规范要求。
3.安全管理施工管理制度应包括安全管理的相关内容，明确安全管理的责任分工、安全制度和规定、紧急应急措施等，确保施工现场的安全。
4.现场管理施工管理制度应包括现场管理的相关内容，明确现场管理的职责和要求、管理流程和程序，确保现场施工有序进行。
5.沟通协调施工管理制度应包括沟通协调的内容，明确沟通协调的渠道和方式、沟通工作的安排和流程，确保项目各方之间的信息互通和协调顺畅。
6.成本控制施工管理制度应包括成本控制的内容，明确成本控制的原则、控制方法和程序，确保项目的成本在可控范围内。
三、施工管理制度的执行流程1.施工管理制度的建立项目团队应根据项目的具体情况和要求，制定适合的施工管理制度，并经相关部门和人员审批，确保施工管理制度的合理性和有效性。
2.施工管理制度的宣贯项目团队应将施工管理制度向项目各方进行宣贯，确保各方相关人员能够理解和遵守施工管理制度。
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平 ”工作 。
结 了在 施 工Βιβλιοθήκη 现 场 中应 注 意 以 下 几 点 问题 。
【 关键词】 ：建筑施工；现场管理 【 中图分类号 】 Ｔ ７ ： Ｕ１ 【 文献标识码 】 ：Ｂ
随着建筑市场 的开 放 ，从事 建筑业 的各 种施 工 队伍也
越来越多 ，在不 同的施 工 队伍之 间 ，存在 着施 工组织 能力
和工人技术素质 等方 面的较 大差 异 ，导致 工程 施工 的情 况 也就迥然不 同，因此对施工现场 的管理 工作就非常重要 。
１ 施 工 图的 熟悉 与会 审
施工 图纸是现 场管 理工 作 的根 本依 据 ，管 理人 员只 有 在熟悉和 了解施工 图纸 的内容 ，正 确理解 和 掌握 图纸设 计
的意 图之 后 ，才 能 去 注 意 和 检 查 施 工 现 场 是 否 按 图 纸 正 确
施工 ，保证设计 意 图的实 施 ，确保 工程 质量 。图纸设 计 的 质量直接注定 了工程 建设 的质量 ，并且关 系着工程 的造价 ，
甚 至 影 响 到 工 程 施 工 的 进 度 。 然 而 ，由 于 种 种 原 因 ，可 能
开工的需要 。
４ 关 于施 工进 度管 理
工程施工进度和施 工周 期直 接关系 着工程 建设 投资效 益 ，必然是基建施 工现 场管理 的一项 重点 工作 。按 照基 建 现场科学管理的意 义理解 ，能按 照原定 计划 如期竣 工建 成 就是实现 了施工进度管理 的理想 目标 。 影响施工进度 的 因素较 多，如 图纸 修改 耽误 时 间。建 筑材料供应跟不上施工进度 ，现场停电或 （ 下转第 １４页） ０
工质量 的检查与 监督 。工程 施工 质量 的标准 必须 以施 工图
纸 、设计技术交 底会议 记要 ，施 工操 作规 范 以及 验收规 范 等文件 为依据 ，才能 与施工 队伍有 共 同的 ，统一 的质 量考 察标准 。管理人 员要掌 握一 些检验 施工 质量 的手段 ，运 用
一
２ 施 工现 场的 协调 工作
２４ 做好会议 记录 ，会后抓紧时 间把 交底 中的主要 内容扼 ． 要地整理成 会议 记 要 ，并 征求 与会 各 代表 修改 与会 签后 ， 复制分发 ，存档备查 ，作为各方工作的依据与参考 。 随时 了解和 掌握 工地 的动态 及 甲供 材 料 的备 料情 况 ， 按时送料进场 。协调 各施工 队或 各工 种施工 之间 的衔接 与 配合 ，做好施工进 度 的协 调 。甚 至要协 调或 处理施 工与 周 围环境 ，邻近单位 或居 民的矛 盾纠纷 等 等。当协 调碰到 困 难或碰到重大 问题 时 ，要及 时地 向领导 汇报 与请 示 ，争 取 领导的指导与 帮助 ，必 要时也 可请 领导 出面帮 助协调 。只 要管理人员通过精 心管 理 ，妥善 地做好 各种 协调 工作就 能 调动各方面 的积极性共 同完成施工任务 。
些器具测 量施工 的现 状 ，取得 实测数 据 ，才能 鉴别 和评
价施工质量 的优 劣。检查 施工 质量要 重点抓 住 建筑材 料质 量和施工操作质 量 的两个 内容并 贯彻预 防 为主 的方 针。 因 此管理人员要深 入施 工现场 ，观察 工人施 工操作 的情 况 和 施工用料 的质量 ，不断地 去寻 找和发 现施 工 中可 能存 在 的 质量 问题。一旦 发现 有质量 问题 的苗 头 ，就得及 时提 出纠 正 ，要把施 工中可能产 生的 质量 问题或事 故杜绝 在 萌芽之 中，不 留后患 ，到了竣工 验 收再 回头谈施 工质量 问题 则下
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【 文章编 号】１７ — ０ １２０ ）５— １１ ０ ： ２ ４ １（０７ ０ ００ — ２ ６
如 何 做 好 基 建 施 工现 场 管理
谢 文
（ 广州市 自来 水公 司 ）
【 摘 要】 ：笔 者从 事基 建施 工现场管理 多年 ，归纳总
已成舟，为时晚矣。
间的大协 调 ，管理人员 要 主动协 助领 导做好 交底 会议 的准 备工作 ，并参加或 主持设 计技 术交 底会 议 。在 交底过 程 中
一
般要注意四项工作 ：
２ １ 施工图纸的会审 ，如 图纸需 要修 改或补充 ，则 要议 定 ．
有关 修改的内容 和商定 完成 图纸修 改 的时 间 ，以满 足工程
作 为基建工程 的管理 人员 ，是企业 单 位与设 计 、施 工 等单位之 间联 系工作 的纽 带 ，应 当主 动和热 情地 做好设 计 与施 工之间 ，施工 与材 料之 间 ，各工程 队或各工 种之 间 的
协 调 工作 。设 计 技 术 交 底 会 议 是 企 业 与 设 计 院 和 施 工 队 之
３ 关于 施工 质量 管理
建筑工程 的施 工主 要依靠 施工 队来保 证 和把 关，但 是
由于不 同的施工 队伍 的施工 组织 与管理 水平 、施 工机 械装 备条件 、工人 的技术素 质等 均存在 差异 ，所 承建 的工程 施 工质量也往往高 低迥异 ，因此管 理人 员仍要 十分 重视 对施
使施工 图纸或 多或 少地 存在一 些 问题 。因此 ，管理 人员 不 仅要熟悉 图纸 的内容 ，而且 要善于 发现 图纸 中可 能存在 的 问题 。这就需要管 理人 员十 分重视 施工 图纸 的校 核与会 审 工作 ，把 图纸 中存在 的差错 漏 问题 杜绝在 实施 之前 ，避 免 和克 服事后返 工所造 成 的工期延 误 和财 物 的损 失 ，才 能保 证工程 的建设 质量 。
１ Ｏ１
２ ２ 商定有关供料事宜 ，凡是 必须 由企业 提供 的材 料要 以 ． 施工 图纸 为根据 ，议定 材 料名 称 、品种 、型号 、规格 、数 量 、供料方式 与时 间以及材 料款 的结算 办 法 ，并要 施工 队 提出详细清单 以供 企业 单位材 料员作 为定 货与采 购的依据 ， 以免 双方 备料 中的重复或遗漏 。 ２ ３ 与施工队议 定有关施工 的供水 、供 电 、运输道 路 、用 ．