信息管理与企业的发展
管理信息系统的近况及未来发展趋势
管理信息系统的近况及未来发展趋势管理信息系统 (Management Information System, MIS) 是指运用计算机和通信技术，将信息集成为企业决策者所需要的信息，并运用各种信息技术手段，提供管理人员所需的各级管理信息，并利用信息资源，进行商业活动的一种信息系统。
近年来，随着信息技术的迅猛发展，管理信息系统的应用也在不断升级和变化。
本文将对管理信息系统的近况及未来发展趋势进行分析和探讨。
一、管理信息系统的近况随着信息技术的不断发展和普及，管理信息系统在企业中的应用范围越来越广泛。
目前，管理信息系统已经成为企业绩效提升和竞争优势的重要手段。
1. 数据采集和处理能力迅速提升随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以收集和存储大规模的数据，并利用数据分析和数据挖掘技术，挖掘出对企业决策具有重要价值的信息。
这使得管理信息系统的数据采集和处理能力得到了大幅提升，为企业决策提供了更加客观和全面的依据。
2. 智能化决策支持能力逐步增强人工智能和机器学习技术的应用，使得管理信息系统的决策支持能力得到了进一步提升。
管理信息系统可以通过分析大规模数据，识别出隐藏在其中的规律和模式，从而为企业决策提供客观、准确和及时的支持。
3. 管理信息系统与业务流程的整合程度逐步提高随着企业管理的复杂化，管理信息系统不再局限于信息的处理和传递，而是与企业的业务流程相结合，成为企业运营的重要支撑。
管理信息系统将各个业务环节进行有效整合，实现信息的共享和流通，提高了企业的运营效率和管理水平。
4. 移动化和实时化的发展趋势日益明显随着移动互联网的普及和发展，人们对信息获取的要求越来越高。
管理信息系统也逐渐向移动化和实时化方向发展，以满足管理人员越来越频繁、多样化的信息需求。
管理信息系统的未来发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 数据驱动的智能化决策支持将成为发展的核心面对日益复杂和多变的市场环境，企业需要更加强大的决策支持能力。
实现企业信息化管理 推进企业全面建设发展
在 当今时代 ，加强企业信息化管理是促 进企业进步发展 的必然和 保证 。 所 谓信息化 系统 ， 俗称 “ 一把手 ” 系统 。 无论是营销系统 、 生产调度 系统 ， Ｏ Ａ系统 ， 还是财务系统 或人力 资源系统 ， 其实都是最终在为企业 领导者加强对人 、 财、 物 的撑控 ， 以及 对各项工作 的管理指挥和对企业 发展方 向的决策提供帮助及理论基础。实现信息化管理的主要优 点有
２ ． 基 于信 息化平 台管理的 高效性和科学性
ｆ 鞍 山市 自 来 水 总公 司供 水公 司
居民室 内用水设施的维修服务工作 。 现有 同定资产 ９ ． ５ 亿元 ， ， 从９ ２ 年 开始 ， 鞍 山市 自 来 水总就开始用 了近 ２ Ｏ年的时 间建 设《 营销信 息管理 系统》 ， 以此 规范抄收管理提高销售 收入 ， 在此期 间 ， 又先后建设 了《 计
聘 的质量 。 在人员开销成本 和 日 常维护成本方面 ，经济型酒店可 以实行店长 负责制 ， 每个分店都是一个利润 中心 ， 店长拥有相 当大的经营 自主管理
鞍山市城市供水始于 １ ９ １ ７年， 至今 已有 ９ ０多年 的发展历程 。 鞍山 市 自来水总公 司是集 产水 、 供水 、 维修服 务 、 设计施 工为一体 的国有大 型二级企业 ． 担 负着全市近 ６ Ｏ万用 户的供水 、 抄收， 以及近 ２ Ｏ万户的
推进 企业 全 面建设发展
宁党 爱
量表信息管 理系统》 《 抄表器管理 系统》 《 客服热线管理 系统》 《 Ｏ Ａ 自动 化办公 系统 》 《 供水 信息管理 系统》 《 生产调度系统》 《 用户报装 系统 》 等 诸多信息化管理系统 ， 从各方面提高 了企业管理水平 ， 促进 了企业的发
基础管理信息化与企业发展论文
浅议基础管理信息化与企业发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02管理信息系统（mis，management information system）自20世纪60年代中期发展至今，已自基础财务处理发展到基于价值链管理的信息技术，从一定意义上讲，企业管理与信息系统已密不可分。
金洲管道集团自生产传统的民用镀锌钢管发展到进入高等级石油天然气钢管生产领域，始终坚持着发展主业、做精做强主业的理念。
期间自单一企业管理发展到集团型企业管理，其组织结构、工作流程均在不断发生变化，企业管理中遇到的困难与困惑，督促着管理者进行着不断地变革与创新，其信息化管理历程可见一斑。
一、认识与起步阶段金洲管道集团下属的几家公司，其起步时间不同，主要的产品生产经营方式不同，因此各自所经历的信息化过程各有特点。
（一）母公司本级母公司本身系集团最早的从事镀锌钢管、焊接钢管生产与销售的企业。
1993～1995年销售收入平均增长速度达到40%以上，手工处理不仅需要人员多，而且因处理环节多、时间成本高和管理效率低，且容易出错；同时，由于管道产品品种多、规格复杂，在手工操作情况下库存不能及时更新，也直接影响了生产、采购和销售的有效管理。
因此，公司高层于1996年开始酝酿引进企业管理信息化思想，以解决公司快速发展与手工管理效率低下的瓶颈矛盾。
经比较与选择，公司决定与浙大维科“联合开发”信息系统的策略。
公司的项目小组与浙大的开发人员对园区内的财务、销售、供应、仓库、质检、生产等部门的流程进行细致的调研，制定了详细的开发计划。
并逐步完成了辅助材料仓库子系统、原材料仓库子系统、产成品仓库子系统、销售管理子系统、供应管理子系统、人事工资管理子系统、财务管理子系统、总经理查询子系统等功能模块，并投入使用；经过约半年的试运行，各相关使用部门脱离了手工帐。
财务管理子系统于99年初通过了当地财政局非商品化财务软件的验审。
信息化管理在企业中的作用
信息化管理在企业中的作用一、引言随着信息技术的广泛运用和快速发展，信息化管理在企业中的作用变得越来越重要。
信息化管理是指通过信息技术的手段，对企业内部的信息进行采集、处理、传输和分析，从而提升企业的管理效率和决策水平。
本文将从企业的角度出发，探讨信息化管理在企业中的具体作用。
二、提升决策水平信息化管理可以为企业提供实时、准确、全面的信息支持，帮助企业领导者制定更加科学、合理的决策。
企业可以通过信息化系统收集大量市场、供应、销售等方面的数据，并对这些数据进行分析和处理，帮助企业领导者更好地了解市场、了解客户需求、预测未来趋势，并进行相应的决策。
三、提高管理效率信息化管理可以大大提高企业的管理效率。
传统的管理方式存在许多弊端，例如人工处理数据时间长、准确度低等等。
而信息化管理可以使企业实现快速、准确的信息处理，从而提高工作效率。
比如，企业可以通过信息化系统对生产流程进行控制，对物流、库存等方面进行自动化管理，使企业的生产管理更加高效。
四、增加公司的竞争力信息化管理可以让企业更好地抓住市场机会，顺应市场的需求变化，从而增强企业的竞争力。
通过信息化系统，企业可以及时了解市场动态、竞争对手的情况，并据此制定相应的战略，使企业更好地适应变化的市场环境。
五、促进跨部门协作信息化管理可以使企业各部门之间的沟通更加顺畅，促进跨部门之间的协作。
企业可以通过信息化系统建立统一的信息平台，实现信息共享和及时沟通，使各部门能够共同合作，提高各项业务的协调性和整体效率。
六、降低企业成本信息化管理可以在很大程度上减少企业的人工成本。
传统的管理方式需要大量的人工投入，而采用信息化管理可以根据实际情况灵活地配置资源，实现人工和物力的统一管理，避免因过多的人力资源导致的浪费和不必要的支出。
七、保障企业安全信息化管理可以更好地保障企业的安全。
企业可以通过信息化系统对企业网络进行安全控制，减少信息泄漏和数据损失的风险。
采用信息化系统后，企业的数据可以实现备份和归档，避免因数据遗失或损坏带来的业务影响。
信息资源管理在企业中的应用实例
信息资源管理在企业中的应用实例随着信息技术的不断发展，信息资源管理在企业中的应用越来越重要。
本文将通过几个实例来说明信息资源管理在企业中的应用，以期展示其在提高企业效率、创新和竞争力方面的作用。
实例一：客户关系管理系统在现代企业中，客户关系管理是至关重要的一环。
通过有效的信息资源管理，企业可以更好地理解客户需求，提供个性化的产品和服务。
例如，某电子商务公司通过建立客户关系管理系统，将客户的购买历史、偏好和反馈等信息整合在一起。
通过分析这些信息，企业可以精确地进行市场定位，制定针对不同客户群体的营销策略。
这种个性化的营销方式不仅提高了客户满意度，也增加了企业的销售额。
实例二：知识管理平台知识是企业最宝贵的资源之一。
通过有效的信息资源管理，企业可以将员工的知识和经验整合起来，形成一个共享的知识管理平台。
例如，某科技公司建立了一个内部的知识管理平台，员工可以在平台上分享自己的专业知识、解决问题的经验和最佳实践。
这种共享的文化促进了团队之间的合作和学习，提高了工作效率和创新能力。
同时，企业还可以通过分析平台上的数据，发现潜在的问题和机会，为企业的发展提供有力的支持。
实例三：供应链管理系统供应链管理是企业运营中的重要环节。
通过信息资源管理，企业可以实现供应链的全面可视化和优化。
例如，某制造企业通过建立供应链管理系统，实时监控原材料的采购、生产进度和产品的销售情况。
通过对这些数据的分析，企业可以及时调整生产计划、优化库存管理，提高供应链的效率和响应能力。
这种精细化的供应链管理不仅可以降低企业的成本，还可以提高客户满意度，增强企业的竞争力。
实例四：风险管理系统在不确定和复杂的商业环境中，风险管理是企业必不可少的一项工作。
通过信息资源管理，企业可以建立风险管理系统，及时识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行应对。
例如，某金融机构通过建立风险管理系统，对客户的信用风险、市场风险和操作风险进行监控和分析。
通过对这些风险的有效管理，企业可以降低损失的风险，保护企业的利益和声誉。
信息化管理及其对企业发展的影响
信息化管理及其对企业发展的影响随着信息时代的到来，企业所面对的环境也随之发生了巨大的变化。
信息化管理作为一种新的经营模式，在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将详细阐述信息化管理的意义及其对企业发展的影响。
一、信息化管理的意义信息化管理是指将现代信息技术与管理学相结合，通过信息化手段实现企业日常运营、管理和决策的一种新型管理方式。
信息化管理具有以下几个意义：1.优化企业资源：信息化管理可以帮助企业充分利用其资源，并提高资源利用效率。
例如，在生产过程中，通过使用信息化技术和系统，可以实现生产计划的优化、生产过程的自动化和控制，以及供应链管理的优化等等。
2.增强企业竞争力：在如今高度竞争的商业环境中，信息化管理可以让企业更好地满足客户需求，快速响应市场变化，优化流程和降低成本，提高企业产品和服务的质量和效率，从而提高企业综合竞争力。
3.协同办公和知识共享：在信息化管理下，企业员工可以通过网络进行在线协同办公和知识共享，这将大大提高企业组织内部的沟通效率，增强团队合作力量，并帮助企业员工更快地找到解决问题的方法。
4.提高信息处理效率：在信息化管理下，企业可以更快速地处理企业日常事务，提高管理效率，降低人为错误率和信息处理成本。
二、信息化管理对企业发展的影响信息化管理的实施对企业的发展产生了深刻的影响，以下分以下几个方面进行分析：1. 提升精细化管理水平信息化管理大大提升了企业精细化管理的水平。
通过采用先进的信息技术和系统，企业能够更准确地掌握市场和客户信息，更快速地响应市场的变化，更好地调整生产和营销策略，在产品开发、生产管理、市场营销等方面实现精细化管理，提高企业生产效率。
2. 更好地协同合作信息化管理有助于企业内部的沟通与协作。
企业内部员工通过在线协作工具可以快速进行交流和知识共享，实现协同工作，使得企业内部人员感知到企业目标、计划以及工作进展和成果的信息流畅顺畅，能够快速响应变化和协调内部资源。
管理信息系统在企业中的应用及发展
一、管理信息系统的涵义管理信息系统是一个由人、机《计算机)组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和演用的系统，它能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从全局出发辅助进行决策，利用信息控制企业行为，帮助其实现长远的规划目标。
简言之，管理信息系统是一个以计算机为工具，具有数据处理、预测、控制和辅助决策功能的信息系统。
二、管理信息系统在我国企业中的应用(一)管理信息系统的发展阶段管理信息系统最早应用于企业主要是面向事务的单项业务处理，如工资管理、人事管理、出入库管理等。
由于各系统之间缺乏整体设计，数据重复存储及数据不一致，彼此之间形成事实上的应用孤岛。
20世纪70年代前的计算机管理系统大都可归于该类。
现代企业应用的管理信息系统，主要经历了M R P、加肿I I、E R P三个阶段，目前正向ER PⅡ协同电子商务发展。
M R P为M at e—al R e qui r em e nt Pl釉i ng 的缩写，中文译为“物料需求计划”。
企业的生产过程，是将原材料转化为市场所需产品的过程。
一件产品的制成，一般要经过多道工序，生产有一定的工艺顺序，各部件应在何时投入，何时产出，产量多少，都需要精确地计算，否则将出现多余或不足，带来不必要的库存或不能按时交货，使企业遭受损失。
一个企业所需要的零部件成千上，如果用手工计算，计划要提在企业中的应用及发晨口林小兰耿炜前很长一段时间制定，这样计划中不确定的因素很多，准确性较差，一旦计划改变，调整就很困难。
M R P是在定货点法(or derpoi n t s yst em)计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。
M I心主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。
其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需要多少。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化在企业管理中的作用不可忽视，它可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从信息化对企业管理的影响、企业信息化建设的重要性以及信息化对企业发展的未来趋势等方面展开讨论。
一、信息化对企业管理的影响1. 提高管理效率信息化可以帮助企业实现管理的自动化、智能化，大大提高了管理的效率。
企业可以通过信息化系统实现员工考勤、薪资核算、财务管理等，减少了人力成本和大量的人力物力，提高了管理效率。
2. 优化决策信息化系统可以为企业提供准确、及时的数据和信息，帮助管理人员做出更加科学、合理的决策。
企业可以通过信息化系统对市场情况、竞争对手、产品销售等方面进行分析，从而制定更加精准的经营策略。
3. 实现资源共享信息化系统可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和资源共享，减少信息孤岛现象，提高了资源的利用效率。
企业可以通过信息化系统实现人力资源、财务资源、技术资源等的共享，提高了综合资源的利用效率。
4. 建立良好的信息交流平台信息化系统可以为企业内部和外部提供一个良好的信息交流平台，帮助企业员工之间、企业与客户之间、企业与供应商之间进行高效的信息交流，提高了工作效率和客户满意度。
5. 加强风险管理通过信息化系统对企业的各个方面进行监控和管理，可以帮助企业及时发现潜在的风险，并制定相应的措施加以应对，提高了企业的风险管理能力。
二、企业信息化建设的重要性企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段，它不仅可以提高管理效率，降低成本，还可以推动企业的创新发展。
以下是企业信息化建设的重要性：1. 企业信息化建设可以提高企业的管理效率，降低成本。
通过信息化系统对企业的各个环节进行优化和整合，可以大大提高管理效率，降低员工管理成本、流程成本等。
2. 企业信息化建设可以提高企业的服务水平。
通过信息化系统实现客户关系管理、供应链管理等，可以提高企业对客户的服务水平，增强竞争力。
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浅谈信息管理与企业的发展
摘要：信息技术在20世纪获得了巨大的发展，已成功应用于工作：生活的各个领域，成为本世纪名副其实的主宰。
信息技术减轻了工作强度，为生活带来了极大的便利，提高了生活质量。
信息技术也被广泛应用于工程中，提高了工程的质量、加快了工程的速度、解决了许多过去无法完成的难题。
本文主要论述了信息技术最重要的应用领域--信息管理的内涵，以及信息管理对现代企业发展的积极意义。
关键词：信息管理企业发展效率共享
在信息爆炸，信息技术高速发展的今天，各行各业都面临着来自国际、国内更加激烈的竞争。
在竞争压力之下，我国企业必须及时转变观念，增强自信心，提高综合实力，促进自身的建设和发展。
本文以加强管理为切入点，从信息管理的角度阐述信息管理对企业发展的重要作用，进而为提高企业的竞争力提供一种思路。
众多国内外企业已经逐步认识到信息对企业发展的重要作用，因此首席信息官（chief information officer，cio）的出现也就顺理成章了。
cio是既懂管理科学又蠖信息技术的复合型、专业化、正规化的企业信息管理人才。
《企业信息管理师国家职业标准》将企业信息管理师定义为“从事企业信息化建设，并承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员”。
企业的cio或信息管理师已广泛渗透到企业管理的方方面面。
因此，有效的信息管理作为企业发展的必要条件之一，是不
容忽视的。
一、信息管理的内涵
1979年美国学者迪博德尔（j.diebold）以信息资源管理为题发表论文提出了信息资源管理的概念。
1985年美国联邦政府管理与预算局从政府信息管理角度明确了信息资源管理的含义：“信息资源管理是指涉及政府信息资源管理的有关信息本身，也包含与信息相关的各种资源，如入、设备、经费和技术等”。
长期来看，信息对于组织越来越重要，它已经成为企业一项重要资产.甚至比资金、市场更为重要。
企业信息管理绝对不是简单的技术应用，而是以信息技术为核心的管理创新工程，因此需要既懂管理科学又懂信息技术的复合型人才来领导、组织并承担有关规划、设计、实施、运作等复杂工作。
信息的内涵如下：①信息资源是一种共享性资源；②信息资源是组织的战略资源；③信怠资源必须加以全面、系统的管理；④信息资源管理的关键是信息资源的合理配置和共享；⑤信息资源管理是一种观念，也是一种模式；⑥信息资源管理受社会环境的影响。
二、信息管理对于企业发展的重要性
1.通讯能力的增强。
通讯能力是衡量一个企业执行能力的标准之一。
高效的通讯能力意味着企业能够更快地响应来自外部的各种突发情况，也为企业内部的信息畅通做出保证。
从企业初期的发展可以看出，信息交流主要依靠部门间的语音信息交流，包括直接传递与电话电报等传递方式：而到了后期，网络的普及应用，使企业的
内部网形成，各种规模的企业内部网络纷纷搭建，对企业内部及企业之间的信息交流都提供了有利条件。
2.工作效率的提高。
大量的信息就仿佛是全世界众多的人口，若想找到一个人，就会像海底捞针一样。
如果给出了国籍、性别，我们找到的几率和效率就会提高。
这是显而易见的道理，但有谁会注意刭这就是信息管理的一个最基本、最简单，也是最实际的一种应用，企业为什么要信息化？在竞争激烈的商业时代里，企业所有行为的目的无非是为了提高效率，从而降低成本、优化资源，最终提升竞争力。
因此，掌握了大量的信息资源就会将企业管理的方方面面一览无余，促进企业各项工作的沟通和并行工程。
重视信息管理，做好信息管理工作，就会使企业发展少走弯路，进而提高前进的速度。
因而，在不知不觉中我们的工作效率就会提高。
从各应用系统的使命或目的来看，信息系统最终是为了提高企业经营及管理中各项工作的效率，就像管理的最终目的是为了提高效率一样，企业信息管理实质上也是以效率为中心。
3.办公资源的节约。
办公资源对企业的运作而言是一项不小的成本支出，信息技术的发展正好为企业节省了资源消耗。
在过去的企业运作中，纸质文件的存储就是很大的资源消耗。
自从有了计算机及网络技术，纸质文件的消耗明显得到缓解。
主要因为企业的运作中较少了不必要的纸张浪费。
另外，计算机内部的数据也可以方便地进行修改，这也是纸质文件不具备的优势。
4.信息管理促进企业管理。
企业管理涵盖的内容非常丰富，但最
根本的都离不开管理方法。
信息管理是新形势下的管理思路。
信息是企业传递的重要内容，信息传递是否通畅直接影响着企业的综合管理。
没有信息或失真信息的管理只是花架子，不能真正起到管理的目的。
可以以信息作为企业各项工作的脉络，围绕着真实的信息、切合实际的管理思路.制定有效的管理方法，进而推动相关管理，促进企业综合管理。
5.信息管理促进共享文化。
信息管理的最大特点和重要目标之一就是信息共享。
海量的信息如果只据为己有，那仍然是海市蜃楼，看着很美，却没有任何意义。
信息最大的魅力就在于共享。
企业拥有大量的科研、生产、管理信息，如果每类信息各自为政，仍发挥不了集体的优势。
没有共享平台，信息沟通不畅，往往是企业发展缓慢的原因之一。
传统的企业仍然存在陈旧的思想，不愿意信息共享，认为信息在自己手里才是最安全、最好的，彼此之间的协作意识不强。
重视信息管理就相当于重视共享文化，这样我们可以少走弯路，相互促进，共同进步。
加强信息管理，从而促进共享文化的建立，最终使每位员工都意识到本着对企业负责的态度，每位员工都负有收集、共享信息的职责，实现信息互补，知识互补。
推动信息的共享，激励员工向知识型转变，进而提高企业的综合竞争力。
三、总结
随着信息时代知识社会的来临，信息获取更为方便快捷，思想变革越来越快，企业面临的压力也与日俱增。
我们一方面应最大限度地汲取各类信息，做好信息管理，同时又要保证我们的有价值的信
息能很好的为我们服务。
信息技术是本世纪最重要的技术，它已应用于几乎所有的领域，在整个社会中占据重要的地位。
信息技术是信息管理的关键，信息管理又是企业发展的必要条件之一。
加强信息管理，必然能够进一步的减轻人们的工作强度，提高信息的利用效率，企业才会逐步向现代化企业迈进，才会有能力、有信心与国外企业竞争。
参考文献：
[1]韩萍.信息技术和信息系统[j].治黄科技信息.2001（2）
[2]杨强.信息技术的发展历程及其未来趋势[j].魅力中国.2009（7）。