企业经营战略方案规划草案
企业经营策划方案
企业经营策划方案
1. 公司概况
本公司成立于2010年，专注于提供高品质的XXX产品和服务。
我们拥有一支专业、富有创新精神的团队，致力于满足客户的需求。
2. 市场分析
在当前XXX市场中，竞争激烈。
然而，我们相信通过我们的
品质和服务，我们有机会在市场上脱颖而出。
3. 产品定位
我们的产品定位是高端市场，注重品质和创新。
我们将不断推出新产品，以满足客户的需求。
4. 营销策略
我们将采取多种营销策略，包括线上线下宣传、参加行业展会、与合作伙伴合作推广等方式，以扩大我们的市场份额。
5. 人力资源
我们将招聘优秀的人才，建立一支高效的团队，确保公司的运营和发展。
6. 财务规划
我们将制定详细的财务预算和计划，以确保公司的财务稳健发展。
7. 风险管理
我们将建立完善的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险。
8. 发展规划
我们将不断开拓新市场，拓展业务范围，实现公司持续稳定发展的目标。
企业经营战略及发展规划综合规划
企业经营战略及发展规划综合规划一、建厂宗旨与经营战略湖北车桥有限公司与北汽福田诸城汽车厂己是重要的战略伙伴：诸城汽车将半数以上的前、后桥订单下给湖北车桥，湖北车桥为诸城汽车的配套己占到商品总值的三分之一强。
但因两厂相距较远，给同步开发、准时交付、三包服务、信息交流及有效沟通带来诸多不便；居高不下的货运成本及三包服务费用，也制约着双方的竞争优势和经营绩效。
湖北车桥在诸城建立装配基地，正是为了扬长避短，尽量节省不必要的耗费，以便将更多的精力和财力投入到质量升级和服务优化中，从而进一步巩固和发展湖北车桥与诸城汽车的战略联盟，实现双方更高层次和效率的互动共进、互惠共荣。
二、投资规模与发展规划1、为缩短建设周期，不自上土建工程。
借助诸城市良好投资环境，租用（或择机买断）现成厂房敷设生产线。
首期租用4000平米，按每月2000台汽车前、后桥产能组建生产线。
厂区内预留有充裕的待建工程用地，以便根据日后发展需求委建租用（或自建扩充）新厂房。
2、以湖北车桥原有装配线为基础，参照国内外同行先进装备进行优化设计，投资1000万元，迅速建成桥总成装配、喷漆、检测流水线，预计九月底正式竣工投产。
进而接续诸城汽车厂配套业务，保证全年商品值累计达到12亿元。
3、依托诸城汽车的发展，大力加速桥类新品开发和质量升级，以良好的性价比和完善的售后服务拓展市场份额；最新—最新年间平均增幅20％以上，力争最新年达到年产能5万套，商品总值3亿元。
三、质量提升与交付保证1、员工素质保证诸城装配厂领导班子经严格竞聘选拔，并按专业技能、管理经验及性格特征进行优选搭配；全套派出人马采用头领筛选和人力部推荐相结合的方式综合考评，并进行为期一月的集中培训，尽力打造成湖北车桥的精锐之师。
大家临行前庄严宣誓：我志愿赴诸城装配厂工作，决心牢记湖北车桥“自信信任创造热忱变革”的核心价值观，努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为湖北车桥与诸城汽车的共同繁荣而奋斗！2、配套资源保证以湖北车桥现有供应商体系为基础，逐步甄选和利用诸城当地优良资源，进行优化整合。
公司发展战略规划书范本3篇 企业发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书制定具体方案，如何去实施经营战略规划对于一个公司来说是很重要的一部分，几天奶奶我为大家整理了公司经营战略规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
更多企业公司处理事宜↓↓♫♫公司经营情况说明范文✲♫♫公司内部会议议程范文✲♫♫公司远景规划范文✲♫♫公司招聘启事模板✲公司经营战略规划范文篇一一、历史回顾***公司于一九九X年成立。
当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。
***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，XX市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。
当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。
企业经营战略的制定与实施
企业经营战略的制定与实施企业经营战略的制定与实施是一项非常重要的工作，企业的发展需要有一个明确的战略指引，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一些企业由于缺少明确的战略方向，或者制定不当的战略，导致经营困难或者倒闭。
因此，企业经营战略的制定与实施需要引入科学的方法，从而提高战略的可操作性和成功率。
1. 环境分析企业经营战略的制定必须从环境分析开始，这个环境包括内部环境和外部环境两个方面。
内部环境指的是企业自身的资源和能力，外部环境包括行业竞争、经济形势、政策法规等等。
对于内部环境的分析，需要了解企业所处的行业、企业文化、企业的资源分布以及人员素质等方面的情况，以便了解企业的优势和劣势，并制定出针对性的战略。
对于外部环境的分析，则需要了解行业市场容量、市场需求和供给、行业发展趋势、政策环境等等因素，以便制定出行之有效的战略。
2. 市场定位企业经营战略的制定还需要进行市场定位，确定企业的服务对象和市场线路。
市场定位需要同时考虑内外部因素，确保企业的市场定位适合自身的资源和能力以及市场需求和竞争格局。
市场定位需要明确企业的产品或者服务定位和业务重点，比如企业是技术领先的高端产品生产商还是注重价格的量贩式生产商，还是着重提供服务的企业等等。
3. 竞争策略企业经营战略的制定还需要制定制定一些具有行之有效的竞争策略，以提升企业在市场的竞争力。
竞争策略通常包括：成本领先策略、差异化策略、专攻策略、集成策略和退出策略等等。
企业可以根据自身的能力和市场环境选取比较合适的竞争策略。
4. 组织结构和人才队伍企业经营战略的制定还要考虑整个组织架构和人才队伍的建立和管理，以保证工作的实施效果。
企业的组织结构必须合理，配备有专业人才和实践经验，这些人员必须拥有足够的知识和技能，能够适应企业战略的实施。
企业经营战略的实施是一个团队活动，所以团队的凝聚力和合作精神都需要得到加强。
5. 指标体系和监管机制企业经营战略的制定和实施，需要建立相应的指标体系和监管机制，以便能够进行有效的监督和评估。
中央企业发展战略和规划管理办法(试行)
中央企业发展战略和规划管理办法(试行)文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.11.26•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第10号•【施行日期】2005.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会令（第10号）《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二00四年十一月二十六日中央企业发展战略和规划管理办法(试行)第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。
第五条国资委对企业发展战略和规划进行管理应当坚持以下原则：（一）依法履行出资人职责；（二）尊重企业的合法权益；（三）推动国有经济布局和结构的战略性调整，指导企业进行结构调整；（四）客观、公正、科学、统筹；（五）提高工作效率，遵守职业道德，严守国家机密和商业秘密。
第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构，建立相应的工作制度并报国资委备案。
第七条企业应当按照本办法规定，制订本企业的发展战略和规划。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
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企业经营战略方案规划草案Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】一、市场分析 1、医药行业市场概况（1）新医改方案为医药产业发展提供契机。
资料显示，2009年中央预留医改资金700亿元，地方财政相应新增1700亿元配套资金，两项合计约2400亿元左右。
新医改方案的惠民政策包括：将城市低保人群纳入医疗保险范畴，“新农村合作医疗”试点在2010年基本覆盖农村居民，由此将极大地刺激国内的药品消费。
2008年中国医药行业累计完成工业总产值8,666.8亿元，同比增长25.7%，而生物制药子行业增长30.65％，居行业之首。
2009年上半年中国医药行业产销增长率约为20%。
我国现有的4700多家药品生产企业，绝大部分生产普药。
普药产品特点：进入门槛低、竞争激烈；普药不需要对医生进行学术推广，比较适合农村和城市社区市场。
（2）未来10余年，生物医药产业将是中国医药发展重点。
由于社会发展和环境的变化，心脑血管病、肿瘤发病率将大大增加，新的疾病谱也在增加，生物医药业蕴藏着巨大的发展机会。
今后医药市场，以基因工程为核心的治疗用生物药品、诊断试剂、疫苗将迅速发展，在世界医药市场的份额将逐步扩大；消费者对预防性药品、保健品、天然药物的需求量也将不断增加。
中国医药行业必将形成化学药、中药、生物药三足鼎立的药物新格局，也将从产品经营跨越到资本经营的新阶段。
（3）风险投资看好中国医药产业前景。
近日，“首届中国医药产业投融资高峰论坛”，吸引了国内外多家风险投资公司的目光。
世界VC（风险投资）、PE（私募基金）的投资格局已从以TMT（科技、媒体、电信）为主，转换为多行业的广泛投资，而对新兴的健康产业投资增长尤其快速，他们除普遍看好新药、特药和有专利保护的中药类企业外，对目标企业的经营管理团队素质也十分注重。
2、公司产品分析（1）维生素市场空间较大，感冒药应专注细分市场。
在国外，以维生素为主的营养补给剂占到非处方药（OTC）市场的25％，而在中国的比例仅为4％，随着老百姓消费水平的不断提高，维生素市场还存在很大的市场空间。
目前，OTC类维生素产品大都是跨国企业生产的，如罗氏制药的力度伸、施贵宝的金施尔康、惠氏制药厂的善存，国内的养生堂、民生药业和纽崔莱在保健类维生素市场占有率较高。
目前，感冒药的市价从一两块钱到十几块钱都有，是一类最常用的药。
由于西药见效快、作用持久，一直成为主导市场的主流。
2009年2月，英国发生的感冒药事件，使市场对国内的新康泰克、白加黑等西药产品信心大打折扣，却对中药的安全印象及偏好不断增加。
随着消费者对子女健康的关注，儿童专用感冒药将在感冒药细分市场一支独秀。
此外，中西结合的感冒药也是中国感冒药市场发展的趋势。
（2）继续做好铁皮石斛珍稀中药材主打品种。
从行业环境看，浙江省首开石斛产品产业化经营之路，当地政府扶持力度大，在浙沪苏等华东地区保健品市场已形成区域优势。
如浙江天皇公司于1994年上市，2008年铁皮石斛种植基地面积达2507亩，取得了GAP认证，年销售额超3亿元，其生产的“立钻牌”铁皮枫斗系列产品（颗粒、胶囊）市场占有率居行业之首，2003年杭州青春宝集团“登峰”铁皮石斛颗粒上市，市场销量良好。
北京同仁堂开发的“总统牌”石斛枫斗系列产品，已进入全国各大医药商店柜台，成为与参茸齐名高档滋补品；云南、广西凭借天然优势，石斛种植发展较快。
从市场环境看，铁皮石斛及其加工品的品种和品牌不多，市场因未饱和而未及细分，无明确的产品定位，主要以礼品方式销售；铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者。
（3）引进一个生物基因类或治疗糖尿病、肿瘤等特色专科药。
生物医药行业是一个需要高投入的行业，因其需求弹性小，是永远的朝阳产业，即使在经济不景气的时代，它仍旧保持一定的增长速度，生物医药行业是典型的防御经济风险的避风港。
3、公司SWOT分析S（优势）W（劣势）（1）铁皮石斛为稀有的珍贵药材，居中国九大珍贵药材之首（2）控股公司良好的资金调剂能力和开阔的资本市场平台（3）公司实际控制人运作境外上市的实践经验（1）技术型与管理型复合人才不足（2）资产规模偏小（3）药厂原有批号，可再用价值低，基本不具市场竞争力O（机会）T（威胁）（1）世界医药行业正在发生产业转移（2）国家及地方各级政府支持，尤其是生物医药行业扶持力度大（1）世界经济进入衰退周期，原料药出口不畅（2）浙江省铁皮石斛经营已占区域优势，市场跟进者增加二、企业战略定位战略定位：品牌互补经营、差异化管理，以达成公司持续性发展之目标。
1、战略层面（1）基础业务：2009年下半年推进药厂整改、通过GMP认证，然后向银行贷款，解决后续资金需求。
启动两个普药药号，以量本利为财务管理目标，产生一定的现金流，扩大生产规模、降低生产成本，抵御普药激烈的市场竞争风险。
（2）核心业务：增加种植面积100亩，GAP认证、道地药材认证（正在进行中）。
以利润最大化为财务管理目标，创建优质品牌，将其作为公司未来发展的持续动力和利润来源。
（3）候选业务：引进一个专有特效药，使其产生一定的经济效益和社会效益，借助资本运作平台，将实体性经营与资本运作有机结合，为公司上市做铺垫。
2、战略目标（1）市场营销战略目标：三个战略层面的进入门槛，由易到难依次排列。
以市场占有率为战略目标，基础业务的价值链核心是医院、连锁药店，如何开发这两个市场，是营销关键；核心业务的重心是与中国药材集团建立市场开拓与发展联盟，创立品牌、降低营销成本。
（2）财务管理战略目标：以福州总部为财务管理中心，建立以净资产利润率为中心的净资产目标、以销售利润率为中心的利润目标体系，以期实现收入与总成本开支合理匹配。
（3）人力资源战略目标：建立有效的激励约束机制，引进能独立运作项目的、技术型与管理型复合人才，建立一支强有力的经营团队。
3、战略措施（1）营销面做好市场调研、医药营销培训，加大市场营销力度，构筑坚实的营销网络平台，建立药材、药品产供销物流链；（2）政策面用好、用活中央和各级地方政府对生物医药领域的扶植鼓励政策，最大限度地争取税收优惠、融资便利、资金扶植；（3）资质面使公司及产品从无到有、逐步上台阶（公司已被中国中药协会授予中药种植养殖专业委员会“副理事长”单位、已成为福州市医药工业协会“副会长”单位）；（4）人力资源面强化人力资源管理，引进高素质的企业管理、资本运营人才，制订KPI（关键业绩指标）考核指标，以激发公司全员尤其是技术骨干和中高层管理人员的积极性、主动性和创造力。
在用人机制上，既要考虑公司所在的、员工所在地的工资福利水平差异，又能提供等于或略高于员工自身能力的运作平台。
三、品种选择 1、恢复两个原有品种，概况如下表：品名别名市价直接成本福建生产厂家三维B片维乐生片3元/瓶2.655元/瓶福州海王福药制药有限公司福州闽海药业有限公司福州新北方医药金刚感冒片复方氨酚烷胺片5元/板1.410元/板厦门建发制药有限公司结论：相对而言，金刚感冒片的市场前景较好，可重点开发儿童类、中西结合类感冒药。
2、增加铁皮石斛种植面积100亩，购买铁皮石斛胶囊、颗粒保健药号各1个保健药价格成本构成，如下表：（单位：元／盒;批发价直接生产成本备注铁皮石斛胶囊;按鲜品7:1的出成率计算干品铁皮石斛颗粒结论：铁皮石斛胶囊的毛利率高于颗粒，但软胶囊有取代硬胶囊的趋势，而软胶囊包材成本将提高。
3、购买或合作方式，引进1个科技含量高的基因生物药或治疗糖尿病、肿瘤等特色专科药。
进一步提升公司的经济效益和社会形象，为公司上市夯实基础。
四、2009年下半年主要工作、项目工程设施略五、设备现状及后续情况略六、企业管理模式1、组织结构设置及定位（1）组织定位：界定总部层级与职能间的职权分工，加强专业化管理；加强对营销、采购物流等核心业务的集中管理能力和职能协调。
（2）组织结构图及职能界定福州总部组织设置：职能部门：财务部、投资部、战略规划部、行政人事部业务部门：采供部、销售部SBU(策略事业单位)职能定位：永泰药厂：药品生产及质量控制种植基地：药材种植三明瑞峰：政府资金扶持、项目池储备 2、管理模式原则（1）建立系统化、规范化、实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业作业流程，实行标准化管理；（2）增强组织系统能力，将人力、技术资源集中组织起来，对生产经营活动进行有效组织、激励和控制，协同工作，形成凝聚力；（3）建立一个高绩效的经营管理团队，这是企业良性运行的基础，也是外部资金进入的标杆；（4）建构良好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为。
3、管理模式选择（1）操作型管理模式：对SBU 进行操作型管理，即总部集中营销、生产计划、采购、财务及人力资源管理控制；SBU主要任务是执行公司指令，组织现场生产，并在允许的权限范围内行使具体操作权。
（2）选择理由：符合适当分权：总经理与副总经理间、职能部门间分工合作、管理层级权责明确；战略对组织机构和管理模式的要求：种植产品既可直接销往市场，也可继续加工，基地与药厂实行内部结算制，便于业绩考核和协同一致；三明瑞峰与药厂、基地的业态差异较大，未来可定位于联系药厂和基地的营销中心。
七、所需投入资金明细及阶段安排八、产品上市时间表及经济效益预测。