五年发展规划实施方案
xx中学五年发展规划策划方案
“xx中学五年发展规划策划方案”嘿，朋友们，我要分享的可不是一般的策划方案，而是一份能让xx中学在未来五年里焕然一新的发展规划。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就用意识流的方式，给大家展现一下这份激动人心的策划。
一、发展目标1.提升教育教学质量，确保高考上线率逐年提高，力争进入全市前列。
3.加强校园文化建设，培育学生的综合素质，提高学生的创新能力和实践能力。
4.提升学校的硬件设施，创建数字化校园，提高教育教学水平。
二、具体措施1.强化教育教学管理（1）完善教育教学制度，确保教学秩序井然。
（2）加强课堂教学改革，提高课堂教学质量。
（3）实施精细化教学管理，关注每一位学生的成长。
2.提升教师队伍素质（1）加强教师培训，提高教师教育教学水平。
（2）实施教师激励机制，鼓励教师发挥潜能。
（3）引进优秀教师，充实教师队伍。
3.丰富校园文化活动（1）开展各类文艺活动，培养学生的兴趣爱好。
（2）加强心理健康教育，关注学生心理健康。
（3）举办各类竞赛，激发学生的创新精神和实践能力。
4.加强硬件设施建设（1）更新教学设备，提高教育教学水平。
（2）优化校园环境，提升学校形象。
（3）建设数字化校园，实现教育教学信息化。
5.深化家校合作（1）加强家校沟通，促进家校共育。
（2）开展家庭教育指导，提升家长教育素养。
（3）组织家长志愿者活动，共同关注学长。
三、实施步骤1.第一阶段（2023-2024年）：制定发展规划，明确发展目标，启动各项措施。
2.第二阶段（2024-2025年）：全面实施各项措施，加强教育教学管理，提升教师队伍素质。
3.第三阶段（2025-2026年）：进一步丰富校园文化活动，加强硬件设施建设。
4.第四阶段（2026-2027年）：深化家校合作，全面提升学校综合实力。
四、预期成果1.高考上线率逐年提高，进入全市前列。
3.学生综合素质得到全面提升，创新能力和社会实践能力显著增强。
4.学校硬件设施得到全面优化，数字化校园建设取得显著成果。
教育高质量发展五年行动实施方案
教育高质量发展五年行动实施方案为加快建设高质量教育体系，促进教育高质量发展，办好人民满意的教育，建设教育强区，根据《市“十四五”教育事业发展规划》精神，结合实际，现制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面贯彻党的教育方针，以办好人民满意的教育为出发点，以立德树人为根本任务，以深化教育改革为根本动力，以高质量发展为根本要求，坚定不移贯彻新发展理念，着力补短板、创特色、提质量、促公平，加快建设高质量教育体系，为实现美好愿景提供坚实的人才支撑、智力支持。
二、总体目标到2027年，基本形成学习型社会。
牢牢把握学前教育优质普惠发展、义务教育优质均衡发展、普通高中教育优质特色发展、职业教育产教融合发展主线，推动学前教育、高中阶段普及水平进一步提高，教育结构更加合理，教育发展更加均衡，教育质量整体提升，教育改革深入推进，教育公平得到更好保障，教育创新和服务经济社会发展的能力明显增强。
三、重点任务（一）提升学前教育普及普惠水平。
依据城市总体规划和幼儿园建设标准，结合我区实际，科学编制学前教育布局规划。
稳步扩充学前教育资源，大力发展公办园，建立健全城镇小区配套幼儿园建设及管理机制，确保城区举办3－5所标准化公办幼儿园、每个乡镇办好1－2所公办中心幼儿园，力争公办园在园幼儿占比达到50％以上。
积极扶持普惠民办园，完善普惠性民办园认定标准和扶持政策，通过购买服务、综合奖补、培训教师、教研指导等方式促进普惠性民办幼儿园发展，力争普惠性幼儿园覆盖率（公办园和普惠性民办园在园幼儿占比）稳定在85％以上，学前三年毛入园率达到93％以上。
全面落实公办园年生均财政拨款基准定额和普惠性民办园财政奖补政策，完善公办园和普惠性民办园收费政策，加强民办园收费监管，规范幼儿园收费行为。
强化幼儿师资队伍建设，核定补充公办幼儿园教师编制，加大公办幼儿园教师招引力度，按照《幼儿园教职工配备标准（暂行）》（教师〔2013〕1号）要求配足配齐幼儿园教职工，实现幼儿园园长、专任教师全部持证上岗。
集团五年规划实施方案
集团五年规划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，公司面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提升公司整体实力，集团制定了五年规划实施方案，旨在实现公司长期发展目标。
二、目标设定。
1. 增强核心竞争力，通过技术创新、产品优化和品牌建设，提升公司在行业内的竞争力，实现市场份额的稳步增长。
2. 拓展市场空间，加大对新兴市场的开拓力度，拓展产品销售渠道，实现市场多元化发展，提升市场占有率。
3. 提升管理水平，优化公司内部管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升盈利能力。
4. 建立良好企业形象，加强对外宣传和公关活动，树立公司良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、实施策略。
1. 技术创新，加大对研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
2. 市场拓展，加强市场调研，深入了解目标市场需求，制定针对性营销策略，拓展市场空间。
3. 内部管理优化，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，降低管理成本。
4. 品牌建设，加大对品牌建设的投入，提升产品和公司形象，树立良好的企业形象。
四、实施步骤。
1. 制定详细的五年规划实施计划，明确目标和任务分解。
2. 加强组织架构调整，优化内部管理体系，提高企业整体运营效率。
3. 加大对研发和技术创新的投入，提升产品品质和技术含量。
4. 拓展销售渠道，开拓新市场，提升市场占有率。
5. 加强员工培训，提升员工素质和专业技能。
六、风险控制。
在实施过程中，可能会面临市场变化、政策调整、竞争加剧等风险，需要加强风险预警和应对措施的制定，确保规划实施的顺利进行。
七、总结。
集团五年规划实施方案的制定，是对未来发展的规划和布局，需要全体员工的共同努力和配合。
通过实施规划，公司将实现更好的发展，迎接更大的挑战，实现更大的成功。
五个年实施方案
五个年实施方案
为了更好地推动企业的发展，提高经济效益，我们制定了以下五个年实施方案：
一、市场拓展方案。
我们将加大市场拓展力度，通过开拓新客户、拓展新市场、推广新产品等方式，扩大企业在市场上的份额和影响力。
同时，我们将加强与现有客户的合作，提高客户满意度，促进客户忠诚度的提升。
二、产品创新方案。
在产品方面，我们将加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，提高产品
的质量和性能，满足客户不断增长的需求。
同时，我们将加强产品的品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
三、管理优化方案。
在企业管理方面，我们将加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本。
同时，我们将加强人才培养和激励机制建设，提高员工的积极性和创造力。
四、营销推广方案。
在营销方面，我们将加大宣传力度，通过多种渠道进行广告宣传，提高品牌知
名度和美誉度。
同时，我们将加强线上线下的营销渠道建设，提高产品的销售量和市场份额。
五、服务升级方案。
在服务方面，我们将加强售后服务，提高客户满意度，促进口碑的传播。
同时，我们将加强与客户的沟通和互动，了解客户需求，不断改进和提升服务质量。
以上就是我们制定的五个年实施方案，希望能够在未来的发展中，为企业带来更加显著的成果和效益。
让我们共同努力，实现这些方案，为企业的可持续发展贡献力量。
学校五年发展规划方案（二篇）
学校五年发展规划方案一、指导思想以国家、省、市、县中长期教育发展规划纲要为指导，以推行素质教育为主线，以促进优质均衡发展为目标，以提高初中教师队伍整体素质为根本，以建设现代化优质初中为保障，以提高教育质量为核心，以精致管理、特色创新为追求，全面提升我校教育管理水平和办学质量。
二、学校发展目标（一）总体目标：营造清新的校园文化，构建和谐的师生关系，彰显独特的人文情怀，创造优异的教育质量。
一年目标。
教育教学秩序规范，学生行为习惯良好，校园环境优美，教师办公条件有所改善，教育质量稳步提升。
三年目标。
学生形成“自我教育、自我发展”的良好意识和行为习惯，教师形成“学习、研究、创新”的科研意识和工作习惯。
校园文化富有特色，教育质量保持在全县一类学校的先进行列。
五年目标。
再造一个全县知名的教育质量优良，管理富有特色，文化氛围浓厚的具有可持续发展特质的优质示范初中。
（二）学校发展的具体目标1、德育工作（1）德育工作总目标到___年，德育工作以管理、教书、活动、环境、特色等为育人载体，理顺拓展德育有效途径，丰富德育内容，创新育人形式，基本形成从七年级到九年级各教育阶段纵向衔接、教育内容分层递进，课堂教学与校园文化、课外活动联动，学校教育、家庭教育和社会教育横向贯通的学校德育工作体系；打造人文校园、平安校园、绿色校园，努力构建良好的和谐的学校德育文化，让每一位学生都能抬起头来，使他们成为有正确的政治方向，有良好的道德品质和文明习惯，具有良好个性心理品质的，能适应将来社会的合格的___公民。
（2）德育工作具体目标a、德育___网络化。
在五年内，进一步完善学校、家庭、社会三位一体的德育网络，形成学校为主渠道，党政齐抓共管、家庭社会各方参与的工作格局，营造全社会关心的育人氛围。
b、德育内容体系化。
按照德育大纲的要求，根据不同年级段学生的年龄和心理特征，努力构建纵向衔接，横向贯通，螺旋上升年级德育目标、内容、途径体系。
c、德育工作全员化。
企业五年规划实施方案
企业五年规划实施方案一、背景分析。
当前，我国经济发展进入新时代，企业面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应市场变化，提升企业竞争力，制定并实施五年规划成为当务之急。
二、总体目标。
本规划旨在实现企业可持续发展，提升市场占有率，增强核心竞争力，实现企业的长期稳健发展。
三、发展战略。
1. 市场拓展，加大市场营销力度，拓展新的销售渠道，开拓新的市场空间。
2. 产品创新，加强研发投入，提升产品品质，不断推出具有竞争力的新产品。
3. 人才培养，加强人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，提高员工整体素质。
4. 资本运作，优化资本结构，提高资金使用效率，降低企业财务成本。
5. 品牌建设，加大品牌推广力度，提升企业知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
四、具体措施。
1. 完善内部管理，建立科学的内部管理体系，提高企业运营效率，降低管理成本。
2. 加强市场调研，深入了解市场需求，及时调整产品结构，满足消费者需求。
3. 创新营销模式，开发互联网营销渠道，拓展线上销售，提升市场覆盖面。
4. 提升员工技能，加强员工培训，提高员工专业技能和服务意识，提升企业整体竞争力。
5. 加强财务管理，建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，降低企业财务风险。
六、风险应对。
在实施五年规划的过程中，可能会面临市场变化、政策调整、竞争加剧等风险，因此我们需要建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险挑战。
七、评估监控。
制定五年规划后，需要建立健全的评估监控机制，定期对规划实施情况进行评估，及时调整和优化规划内容，确保规划的顺利实施。
八、总结。
通过五年规划的实施，我们将实现企业的可持续发展，提升企业的市场竞争力，为企业未来发展打下坚实的基础。
同时，我们也将不断优化规划内容，提高规划实施的效果，为企业发展注入新的动力和活力。
企业未来五年发展实施方案模板
标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。
】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。
2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。
市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。
人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。
三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。
2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。
3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。
4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。
5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。
四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。
五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。
六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。
七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。
】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。
银行五年规划实施方案
银行五年规划实施方案一、背景分析。
随着经济的快速发展和金融行业的不断壮大，银行作为金融服务的主要提供者，承担着重要的社会责任和使命。
面对激烈的市场竞争和快速变化的金融环境，银行需要制定一份科学合理的五年规划实施方案，以应对未来的挑战和机遇。
二、目标设定。
1. 提升服务质量，通过加强客户关系管理，提高服务效率和质量，提升客户满意度。
2. 拓展业务范围，积极开拓新的业务领域，拓展金融产品线，增强盈利能力和市场竞争力。
3. 加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高风险识别和控制能力，保障资金安全和稳健经营。
4. 提高员工素质，加强员工培训和激励机制，提高员工综合素质和服务意识，为银行发展提供有力支持。
三、实施策略。
1. 加强科技创新，引入先进的科技设备和金融科技，提升金融服务的智能化和便捷性。
2. 深化改革创新，优化组织架构，完善内部管理机制，推动业务流程再造，提高运营效率和管理水平。
3. 加强合作共赢，与其他金融机构和企业建立良好合作关系，共同开发新的金融产品和服务，实现互利共赢。
4. 加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强内部控制和监督，提高风险防范和处理能力。
四、资源保障。
1. 资金保障，合理配置资金投入，确保实施方案的顺利推进。
2. 人力保障，加大人才引进和培训力度，提高员工素质和专业技能。
3. 技术保障，引进先进的科技设备和金融科技，提升金融服务的智能化和便捷性。
五、风险控制。
1. 建立健全的风险管理体系，明确风险管理责任和流程，提高风险识别和应对能力。
2. 加强内部控制和监督，规范业务操作，防范各类风险隐患。
3. 加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整实施方案，降低外部风险对银行的影响。
六、实施效果评估。
1. 设立明确的指标体系，定期对实施方案的进展和效果进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整实施方案，确保实施效果的最大化。
七、总结。
银行五年规划实施方案的制定，是银行未来发展的重要基础和保障。
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2011~2015学校五年发展规划实施方案为了全面贯彻落实国家对基础教育的发展要求，促进学校健康、和谐、可持续发展，结合学校实际，制定本实施方案。
一、学校基本现状分析灵井镇纸张小学创建于1963年。
学校占地4500平方米，现有教师34人，13个教学班，在校学生650人。
1．学校历史悠久。
学校为社会输送了大量的人才，以优秀的教育质量赢得了社会的广泛赞誉。
2．学校师资力量强大。
教师学历全部达标，其中本科学历10人，双专5人，大专15人，中专4人。
学校具有大专以上学历的教师33人，占任课教师的88%；小学高级教师25人，占任课教师的73.5%；专任教师合格率100%，教师参加继续教育合格率100%，校长岗位培训合格率100%。
一支政治过关、业务过硬、勇于创新、具有先进理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍，已成为解一小向更高层次攀登的强有力的基础，成为学校未来可持续发展的中坚力量。
3．环境整洁优美。
学校位于淮河之滨，03年落成使用的主教学楼色彩典雅，校园布局紧凑有致，校园内四季如春，为师生身心健康提供了保证。
2010年暑假国家下拨资金40万元对主教学楼进行了防震加固。
4．教学条件得到改善。
在区委、区政府、教育局的领导支持下，不断加大基础设施建设力度。
学校现拥有一个网络机房，共有计算机56台。
学校现有舞蹈、实验、仪器、图书、阅览、广播等专用教室6个，为发展学生个性提供了必要的物质条件。
5．学校办学质量较高。
学校坚持全面育人，关注学生的全面发展，各项工作成绩显著。
在学校面貌发生了巨大变化的同时，办学效益不断提高，近年来，学校先后被评为省红旗大队、省家教名校、市特色小学、市绿色学校、市平安校园、市关心下一代先进集体等。
但是，学校依然存在着一些问题。
1、敬业精神受到冲击。
目前在整个社会大环境的影响下，教师的敬业精神受到多种因素的冲击，青年教师的吃苦、奉献精神不如老教师，理想、信念，职业道德教育还待加强。
2、教师队伍综合素质虽然不低，但由于缺少竞争的机制和环境，教师队伍齐而不尖，缺少名师的引领，要加强培养不同层次的骨干教师、学科带头人。
3、学生良好的行为习惯、养成教育还需培养、强化。
4、学校现代化教育教学设备有待添置，水平有待提高。
5、学校的文化建设需整体构思，制度文化、观念文化需进一步修改、完善，使之入脑、入心，变成自觉行为。
通过现状分析，不难看出：尽管学校发展面临着不少问题，但学校的外部环境和内在优势，为学校的发展提供了难得的机遇。
实现学校的跨越式发展，创造学校新的辉煌，是历史赋予我们的责任和义务。
二、规划的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻上级教育工作会议精神，牢固树立科学的发展观和教育质量观，全面深化素质教育。
加强师资队伍建设，追求教育质量，办好人民群众满意的学校，立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点，励精图治，开拓创新，进一步提升学校办学品位，确保学校健康、和谐、可持续发展。
三、总体目标努力把学校办成“文明、和谐”的学习型组织，办成学生喜欢、家长满意、社会赞誉的品牌特色学校。
四、主要任务1．办学条件。
对校园布局合理调整，要完成“班班通”建设。
要逐年增加图书室藏书，达生均20册标准。
要适当添置教学设备，争取每班教室添置一套多媒体教学设备。
2．队伍培养。
积极锤炼一支“视野开阔，勤于学习，乐于奉献，肯于研究，善于反思”的现代科研型教师队伍。
五年内培养学校教学骨干4-5人，区教坛新秀2-3人，区学科带头人1-2人，市学科带头人、市教坛新星1人。
使全校有一定能力的骨干教师、学科带头人总数达30%以上。
3．特色建设。
进一步加强“手拉手”活动，加强书香校园的建设，使学校的德育教育特色进一步显现，书香校园建设形成特色后持续发展。
五、主要措施（一）重视干部队伍建设。
和谐的领导集体是学校发展的重要保证，得力的中层干部是校长施政的左膀右臂、科学决策的参谋智囊。
加强学校干部队伍建设，提高干部综合素质和管理水平是全面贯彻党的教育方针，落实科学发展观，深入推进素质教育，实现学校教育可持续发展的关键。
为此，学校将依据发展需要，按照德才兼备、老中青相结合的原则，调整配备学校党、政、工领导班子。
将学校干部队伍建设、管理、培训列入学校的校本整体规划，促使干部成为学校各个部门优秀领导者，不断推进管理创新。
学校坚持和完善例会学习制度，汲取经验，加强沟通，协调解决实际问题；坚持和完善科学决策制度，解决民主集中问题；坚持和完善廉洁勤政制度，解决群众问题。
同时把校务公开、公示、民主评议落到实处。
同时，加强学习，不断提高干部队伍的文化素质，学习政治理论知识和业务理论知识；加强培训，不断提高学校干部的管理水平和实践能力，走出去，请进来，拓宽渠道，提升学校干部整体水平，学校支持干部参加各种进修学习、培训；加强交流，学校创造条件，支持干部参加各种与其岗位相一致的考察、研讨、交流等活动，使干部开阔视野，进一步更新观念，不断提高学校干部的管理水平和实效；加强提升，对学校干部的管理、使用、提升，学校建立科学民主的干部考核、评价机制，鼓励、支持、指导干部及时总结经验、提升经验，积极探索管理规律，使学校各个部门主管干部，对部门的未来发展有清晰的思路，形成部门发展目标和规划，促进学校整体目标和规划的实现；加强评价，每学期组织教职员工听取领导干部的工作述职，并对干部的德能勤绩进行书面量化评价，建立能者上，平者让，庸者下的动态管理机制，打造一支团结合作、务实进取、老中青结合的领导班子。
（二）加强教师队伍建设教师的职业是感触未来的职业，教师是学校发展的第一资源，教师的发展是教育改革的原动力。
为了更好的落实人才强教工程，我们的主要措施是：1、明确工作思路，形成共同的价值取向为了促进教师的发展，提高教师的专业化水平，我们明确提出了“依法治校、科研强校、名师立校、品牌兴校”的发展战略，确立了“以教育科研为先导，以课堂教学改革为核心，以队伍建设为重点”的教学管理工作思路和“以课题研究为载体，以校本培训为重点，分层要求、分类指导、名师引路、合作提高”的教师队伍建设思路，旨在引导教师在研究中学习，在反思中提高。
同时，在教师群体中强化六种意识：全局意识、奉献意识、创新意识、学习意识、品牌意识、服务意识。
2、制定发展规划，引导教师确立自我发展目标明确的发展目标，是催人奋进的不竭动力。
没有远大志向、没有人生追求的教师，也不会成为优秀的教师。
因此，学校鼓励教师成名成家，支持教师敢冒尖、创名牌、推好课。
同时，学校针对教师年龄、学识、能力的特点，分层提出培训目标，形成“教坛新秀—教学能手—学科带头人—名教师”的培养梯次，明确相应的培训内容和方法，强化过程管理，实行个案追踪，让教师的内驱力和学校提供的成长平台形成合力，推动教师专业成长。
争取五年内培养市级学科带头人、市教坛新星一名，区级学科带头人1-2人，区教坛新星2-3人。
3、确定研究课题，带领教师在研究中求发展课题研究是一种理论指导下的实践性的探究活动，教师在参与课题研究的过程中，通过与专家的近距离互动活动，不仅可以获得理论上的支持，而且可以得到业务上的具体指导，从而促进教师教育观念的更新，教学行为方式的转变。
因此，我们将积极落实科研课题，带领干部、教师将课题研究与教学工作紧密结合，培养“问题即课题，教学即研究”的工作习惯，通过课题研究这个载体，促使教师在研究中学习，在反思中提高自身的专业水平。
4、铺路搭桥，在实践中锤炼教师我们深知，教师是学校发展的第一资源。
为了促使教师进一步更新观念、开阔视野、拓宽思路、把握教育改革发展的最新动态，学校将不遗余力为他们的成长提供机会，创造条件，搭建支持平台，让更多的教师在学校发展中展示自己的人生智慧，实现人生价值和美好理想。
努力实现“通过教师的发展，促进学生的发展，通过师生的和谐发展，促进学校的健康发展”。
（三）突出“一切为了学生”的教育理念。
以全面贯彻《中共中央国务院关于进一步加强未成年人思想道德建设的若干意见》为重点，整合校内外教育资源，提高教育的实效。
1、优化教师队伍：组成强有力的德育领导小组，建立更完善的德育工作管理网络，强化“全员育人、事事育人”的意识，加强班主任工作的培训，建立一支责任心强，教育方法好的班主任队伍。
按照《中小学生守则》等要求，细化《小学生日常行为规范》，进行规范性、科学性、合理性、系统性的思想品德、行为习惯养成教育活动。
进一步完善各种考核评价方案，加强德育的科学管理，坚持开展争创文明礼仪示范中队、争创优秀班集体等活动，2、加强家校联合：充分认识新时期下家庭教育在学生成长过程中的重要性，要发挥家长在学生思想道德、心理健康、人格培养等方面的作用，建好新型的家长学校，定期举办家庭教育专题讲座，召开家长会；创办家庭教育指导校刊，努力提高家长育人的能力；为学生健康成长构建良好环境。
3、注重德育科研：积极探索新时期小学生的德育教育方法，选准切入点，进行新公民教育实践，培养学生诚实、谦虚、同情、和睦、互助、友爱、守纪等基本公民道德，加强学生行为习惯的养成教育；在尊重学生个性的基础上深化群体意识、宽容意识、合作意识等，发挥赏识、激励的作用，在活动中感染，在体验中熏陶，让德育工作富有成效。
4、加强阵地建设：少先队作为学生德育教育的重要组织，要积极发挥优秀队员的作用，通过各种阵地和各种活动提高自我管理的能力，有序地开展各种争优评先，引领全体少先队员积极向上，志存高远。
学校宣传栏、红领巾广播站等要办出水平。
5、优化教育途径：抓住课堂主渠道，把传授知识同陶冶情操、养成良好行为习惯有机结合；开展走进军营、社区、科技园区等丰富多彩、寓教于乐的德育实践活动，使学生在自觉参与中思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华；发挥网络优势，开辟网上论坛，加强沟通与交流；充实图书室、阅览室藏书，开放图书资源，开展读书节活动，通过读好书，激励学生。
6、努力营造氛围：按照学校总体规划，做好校园环境改造的分步实施，努力营造整洁优美的校园文化环境：让每块墙壁会说话、让每块绿地能育人。
使学生在老师的教育、榜样的激励、环境的熏陶之下，健康快乐的成长！7、积极培养兴趣：开齐课程，开足课时，夯实双基，培养能力，全面发展，通过有计划的开展课外兴趣班活动，使学生们学有所长。
（四）继续新课程改革活动今后，我们将继续按照新课程改革的要求，以教育质量为核心，以更新观念为先导，以管理创新为动力，以高水平的教师队伍为保障，以信息技术网络为平台，进一步深化改革，全面提高学校教育质量，扩大社会影响力，进而提高社会声誉。
按照新课程以人为本的理念，重点做好以下几项工作。
1、积极提升学校文化。
围绕“构建学习型团队”这一中心任务，开展校本培训。
在教师中组织开展“我读书、我思考、我成长”等一系列读书、交流、研讨活动，发挥其精神动力和道德感召力的积极作用，建立发展的共同愿望，形成广大教师认同的学校价值观。