保障房建设项目工程监理规划
房建加固工程监理规划方案

房建加固工程监理规划方案一、项目背景随着城市建设的不断发展,许多老旧建筑和居民小区出现了各种程度的结构安全问题。
为了保障居民的生命财产安全,对这些建筑进行加固工程已成为一项迫切需要解决的问题。
而加固工程的监理是保障工程质量和安全的重要环节。
因此,本文旨在从监理方案的制定和落实等方面对房建加固工程进行规划。
二、监理目标1. 保障加固工程的质量和安全,确保施工符合相关标准和规范。
2. 提高工程监理的效率和服务水平,最大限度地减少施工中的质量问题和安全隐患。
3. 加强对施工单位的监督和管理,促使其落实责任,提高工程的整体质量。
4. 充分发挥监理的作用,协助业主和施工单位解决在施工过程中出现的问题,保证工程的顺利进行。
三、监理组织与管理1. 监理组织设置根据工程规模和施工情况,合理设置监理组织结构,明确各级监理人员的职责和权限,确保监理工作的顺利进行。
监理组织应包括监理总工程师、监理工程师、监理员等,根据需要可以设置专业监理人员,如结构、材料、施工、设备等专业监理人员。
2. 监理管理监理工作由监理组织主导,进行整体的进度管理和质量监督。
监理人员应严格按照相关法规和标准进行监理工作,确保监理的公正性和客观性。
同时,监理组织应建立健全的工作流程和管理制度,明确责任分工,切实加强对监理人员的管理和培训,提高监理工作的专业水平和服务质量。
四、监理计划1. 项目初期阶段在加固工程的初期阶段,监理组织应全面了解工程的基本情况和施工方案,与业主、设计单位和施工单位进行充分沟通,明确监理任务和责任。
同时,制定工程的监理计划和工作方案,包括监理的时间节点、监理内容和监理程序等,确保监理工作从一开始就有条不紊地进行。
2. 施工阶段在施工阶段,监理组织应加强对施工单位的监督和管理,重点关注施工现场的安全与质量问题,及时发现并解决施工过程中的隐患。
同时,应加强对工程材料和设备的检验和监控,确保施工质量符合相关标准和规范。
3. 项目收尾阶段在工程接近完成时,监理组织应进行工程的最终验收和评定工程质量,确保加固工程的安全可靠。
房建项目工程监理规划(范本)范文

①审查用于本工程的各种工程材料、设备、构配件的质量证书(合格证、材质化验单等),
5.监理工作依据…………………………………………………………………………………12
6. 项目监理机构的组织形式……………………………………………………………………13
7.项目监理机构人员配备计划…………………………………………………………………14
8.项目监理机构的人员岗位职责…………………………………………………………15
6)对承包商月(周)进度报表后提出审查意见,并将审查意见及承包商的进度报表报送
业主备案。
(3)费用控制
1) 根据工程进展,协助业主对接材料、设备采购供应计划和相应的资金需求计划;
2) 认真进行工程计量,严细核对已完合格工程的工程量,审查承包商提交的计量申请,签发工程计量认证书,保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
因引起工期延误,应向业主提出报告,并提出补救措施的意见供业主决策;
4)审查和批准承包商提出的施工进度计划,跟踪检查计划的实施情况。当发生实际进度
与计划进度有实质性偏差时,及时向承包商发出书面指示,督促其采取有效措施追回滞后的进度,同时报告业主;
5)主持监理合同授权范围内的有关协调工作,避免和减少因施工单位之间、施工专业之间的交叉作业带来的质量进度影响;
3)按照合同规定及业主授权,审查项目的设计变更和工程变更,分析并与各方协商确定变更的工期与费用;
4)审查承包商提交工程款支付申请,按施工合同规定,签发支付证书;
房屋建筑工程监理规划

某市XXXXX工程监理规划编制人:审核人:XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一.工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二.监理工作依据 (2)三.监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五.项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六.监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七.施工监理工作主要内容和职责..................................9八.监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十.工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一.工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二.合同管理 (35)十三.信息管理 (38)十四.安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务:积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意;遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动;业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级:合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期;暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价:工程承包合同价款3566万元第三章.监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划;2熟悉工程设计图纸和放样走线数据;3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容;4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划;5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等;6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估;7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括:监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线;取土区和弃土区;施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施;可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括:前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程;对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度;严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括:期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理;应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。
房建项目监理规划范本

房建项目监理规划范本2017-07-31 筑龙监理点击标题下「筑龙监理」可快速关注一、建设工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建设单位:4、设计单位:5、勘察单位:6、监理单位:7、总包企业:8、建筑面积:22939、61㎡9、本工程由地下一层,建筑面积:1099、03㎡,地上26层,1—2层为商业网点,3-26层为商品住宅。
10、结构形式:剪力墙结构11、地基基础:本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基,主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理,局部与1#楼贯通。
12、本工程抗震等级三级,抗震设防烈度7度,建筑结构的安全等级为二级,建筑类别及耐火等级:地下1级,地上11级,环境类别:室外和地下为二b类,其它为一类,屋面及地下室防水等级11级,结构设计使用年限50年。
13、工期要求:总工期600日历天。
二、监理工作阶段、范围、目标、依据(一)监理工作阶段:施工阶段。
(二)监理工作范围:桩基、土建、水电。
(三)监理工作目标:1、工期控制目标:尽量控制在合同工期天范围内;2、质量控制目标:确保工程质量合格;3、投资控制目标:尽量控制工程造价在合同范围内。
(四)监理工作依据1.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》2.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及各专业施工质量验收规范;3.项目立项批文、规划许可证、施工许可证;4.工程地质勘察报告、设计文件等技术资料;5.监理合同及监理规划;6.建设工程施工合同。
三、监理工作的主要内容(一)施工准备阶段监理工作的主要内容:1、审查施工单位选择的分包单位的资质;2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;3、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作;5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求;7、监督落实各项施工条件,审批单位工程的开工报告,并报业主备查;8、协助业主召开好第一次工地会议,落实有关监理制度和要求。
房屋建筑监理规划

房屋建筑监理规划随着房地产业的发展,房屋建筑监理规划作为一项重要的工作,被广泛应用于房屋建设领域。
本文将详细介绍房屋建筑监理规划的含义、重要性及相关实施措施。
一、房屋建筑监理规划的含义房屋建筑监理规划是指为确保房屋建设过程中合法、合规、安全,并最终获得设计效果和建设质量的最优保障,制定的监理工作计划的总体规划。
其目的在于通过合理规划和协调,加强对房屋建设过程全方位的监督和管理,强化对各参与方的约束力,从而确保房屋建设的法律合规、安全稳定和有效进行。
二、房屋建筑监理规划的重要性房屋建筑监理规划对于保障安全、提高建设质量以及控制建设成本等方面具有至关重要的作用。
具体如下:1. 极大地提高了建设质量房屋建筑监理规划能够有效地提高建设质量。
在房屋建设过程中,监理工作人员能够全面、准确地检查和监测项目的各个环节,包括施工安全、质量、进度、材料采购等方面,从而获得全面的信息,及时发现问题并及时解决,确保工程质量,以达到保障人民生命财产安全的目的。
2. 有助于规范建设程序房屋建筑监理规划能够协调各参与方的工作,规范建设流程,防止因各方工作不协调而导致的施工滞后、质量问题等。
此外,监理工作的开展,可以有效地规范施工流程,避免出现人为疏漏的情况,提高施工效率,避免出现质量问题。
3. 有利于降低建设成本房屋建筑监理规划能够有效地降低建设成本。
在监理规划的实施过程中,监理工作人员能够全面、准确地核查过程中采用的材料、设备等的质量和价格,确保合同价值和实际成本之间的差异不过大,从而降低建设成本,实现工程的可持续发展。
三、房屋建筑监理规划的实施措施房屋建筑监理规划的实施需要关注以下方面:1. 合规性:在房屋建设过程中,监理人员需要关注施工场地、施工进度和施工材料等方面的合规性,保证各个方面符合相关法规、规范和标准等要求。
2. 质量:监理人员需要全面认真地质量监测,确保房屋建筑品质的局面,以达到保护人民财产安全的目的。
3. 进度控制:监理人员需要逐步掌握房屋建筑的进度,提前预测施工可能出现的风险和问题,及时安排解决,保证工程进度控制在合理范围内。
房建项目监理规划

房建项目监理规划目录一工程项目概况 (1)二监理工作范围 (7)三监理工作内容 (7)(1)质量控制 (7)(2)安全控制 (9)(3)进度控制 (9)(4)投资控制 (10)(5)环保控制 (10)(6)合同管理 (11)(7)信息管理 (12)(8)文明施工监督 (12)(9)组织与协调 (12)(10)相关报告内容 (12)(11)各专业监理工作内容 (13)(12)建设工程监理规范的其它内容 (13)四监理工作目标 (13)五监理工作依据 (13)六项目监理机构的组织形式 (18)七项目监理机构的人员配备计划 (19)八项目监理机构的人员岗位职责 (20)九监理工作程序 (24)十监理工作方法及措施 (33)(一)监理工作方法 (33)(1)质量控制方法 (33)(2)造价控制方法、 (43)(3)进度控制方法 (49)(4)安全监理工作方法 (52)(5)信息管理 (54)(二)监理控制措施 (55)(1)质量控制措施 (55)(2)进度控制措施 (56)(3)造价控制措施 (56)(4)安全文明施工的监理措施 (57)十一监理工作制度 (58)(一)监理主要管理制度 (58)(二)监理人员日常管理制度 (81)十二监理设施 (87)监理规划一工程项目概况工程概况:工程范围:土建工程、给排水工程、暖气及通风、电气工程、智能化工程、火灾自动报警系统、门窗安装工程、园林绿化工程等。
建筑设计概况1、本项目位于上海市南桥镇扶栏路以西,南至金庄公路,西至南横泾港,北侧为空地。
项目建设用地面积110074.70平方米.分两期建设,一期工程总建筑面积233509.99平方米,地上总建筑面积159430.68平方米,地下总建筑面积74079.31平方米。
2. 建筑设计使用年限均为50年,抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为丙类;防火等级:48#楼为多层公建,1#~3#、4#、7#、8#~12#楼(住宅)为一类高层,5#、6#楼(住宅)为二类高层。
房屋建筑工程监理规划方案

房屋建筑工程监理规划方案一、前言房屋建筑工程监理是指在工程建设过程中,通过对建筑施工、质量、安全、环保、合同、造价等方面的全面监督、管理和检查,确保工程质量和进度,保护建设投资。
建筑工程监理是保障建筑工程实施技术管理规范、保证工程建造质量和安全的重要保证,是完善监督管理体制的必要环节。
本规划方案主要围绕房屋建筑工程监理的组织、管理、技术、质量、安全、环保等方面进行规划,旨在确保建筑工程的质量和安全,保障建设投资,提高建筑工程施工的管理水平及监理服务质量。
二、监理组织管理1.监理组织的设立建立专业的房屋建筑工程监理机构,按照国家相关规定,具有相应的监理资质和专业技术人员,设立监理部门并配备必要的监理人员和技术设备。
确保监理机构的独立性和专业性。
2.监理人员的选拔和培训建立严格的监理人员选拔机制,对具有相关专业技术背景和经验的人员优先考虑,并进行专业技术培训,提高监理人员的业务水平和素质,确保监理人员的专业素养和能力。
3.监理管理制度建立建立健全的监理管理制度,包括人员管理制度、工作程序管理制度、质量安全管理制度等,确保监理工作的规范性和透明度,明确监理人员的权责和监理工作的流程。
4.监理工作协调与建设单位、设计单位、施工单位等相关方保持密切的沟通和协调,建立健全的监理协调机制,协助解决工程建设过程中出现的问题和争议,确保建筑工程各方的合法权益。
5.监理报告和通报及时编制和提交监理报告,对工程施工、质量、安全等方面进行全面监督检查并定期进行监理通报,及时向建设单位和相关部门反馈工作情况,并提出监理意见和建议。
三、监理技术管理1.监理工作计划制定监理工作计划,根据建筑工程的不同阶段和实际情况,制定具体的监理工作计划,并根据实际情况进行调整和完善。
2.监理技术标准严格遵守国家和行业相关的技术标准和规范,对建筑工程实施技术管理规范,确保工程施工的技术合规和质量安全。
3.监理技术文件管理建立健全的监理技术文件管理制度,对工程设计文件、施工图纸、质量检验记录等进行全面监管,确保施工图纸的准确性和完整性。
房建监理规划

杭州湾跨海大桥南岸连接线慈城服务区升级改造项目监理规划编制人_____________审批人_____________XXXXXXXXXX有限公司二0二0年三月目录1、工程概况 (3)2、监理工作范围、内容、目标 (3)3、监理工作依据 (6)4、项目监理机构的组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责 (7)5 工程重点、难点及控制要点 (10)6 工程质量控制的内容、方法、措施、程序 (10)7、工程造价控制的内容、方法、措施、程序 (30)8、工程进度控制的内容、方法、措施、程序 (35)9、安全生产监理控制的内容、方法、措施、程序 (39)10、监理的组织协调 (49)11、合同与信息管理 (50)12、监理工作制度 (61)13、监理设施 (68)14、拟编制的监理实施细则清单 (69)1、工程概况1.1建设单位:宁波交投高速公路服务区发展有限公司1.2全过程工程咨询单位:XXXXXXXXXX有限公司宁波世明建设项目管理有限公司(联合体)1.3项目设计、施工总承包单位:上海颐景建筑设计有限公司宁波交通工程建设集团有限公司(联合体)1.4工程内容:工程名称:杭州湾跨海大桥南岸连接线慈城服务区升级改造项目工程地点:浙江省宁波市江北区慈城八字村。
建设规模:总用地面积121亩,新增建筑面积为3563.2平方米,总建筑面积为6408.8平方米(其中地上建筑面积为6408.8平方米)。
1.5预计工程投资: 4629万元1.6计划工期:170日历天1.7质量目标:按国家及行业验收规范一次性验收合格2、监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围:受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
2.2监理工作内容2.2.1编制监理规划、监理实施细则及相关专项细则。
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保障房建设项目工程
监理规划
目录
第一章建设工程概况 (1)
第二章监理工程范围 (4)
第三章监理工作内容 (5)
第四章监理工作目标 (8)
第五章监理工作依据 (9)
第六章项目监理结构的组织形式 (11)
第七章项目监理机构的人员配备计划 (12)
第八章项目监理机构的人员岗位职责 (13)
第九章监理工作程序 (16)
第十章监理工作内容 (17)
第十一章监理工作方法及措施 (21)
第十二章监理工作制度 (44)
第十三章监理设施 (56)
第十四章质量控制点旁站要求 (56)
第十五章安全管理文明管理施工措施 (60)
第十六章本工程重点难点监理对策 (72)
第十七章市政工程质量通病防治监理措施 (101)
第一章建设工程概况
(一)工程项目概况
●工程名称:**北侧11、12、13、14、15号地块保障房项目
●工程地点:**市**区**镇**村
●工程规模:**北侧11、12、13、14、15号地块保障房项目位于**是**
区**镇**村,本地段含一个中心地下室、学校、13区01-07栋、14区01-07栋、16区01-04栋、15地块雨水泵站、河道整治及绿化。
房建工程地下1层,地上22-25层不等,剪力墙结构,总建筑面积约36.54万m2,为一类建筑,耐火等级地下为一级,地上为二级,抗震设防烈度为7度,工程设计合理使用年限为50年;
●建设单位:**中交投资发展有限公司投资公司
●设计单位:**金海设计工程有限公司
●施工单位:**中交投资发展有限公司第四分局
●监理单位:**工程监理有限责任公司
建筑概况如下:
第二章监理工程范围
监理工作范围:本工程施工、保修阶段的三控、二管、一协调。
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。
按照监理规范,监理工作内容包括:质量控制、投资控制、进度控制,合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。
1)系统控制
确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。
因此,不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。
另外,建设工程都有预定的功能,若无特殊原因,也必须确保实现。
2)全过程控制
建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。
因此,应当根据建设工程各阶段质
量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制。
3)全方位控制
对建设工程所有工程内容的质量进行控制。
对建设工程质量目标的所有内容进行控制。
第三章监理工作内容
本工程监理工作内容包括根据业主批准的监理规划,依据施工合同及图纸编制监理实施细则,对工程建设的质量、进度、投资、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督。
合同管理与协调
(1)审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书;
(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等,及时提出审核意见并督促其实施;重大技术问题组织专家讨论,必要时还需组织专家评审;
(3)组织设计交底及图纸会审,并督促责任单位形成相应文件;
(4)主持工地例会,包括各类设计、施工协调会,协调工程参与各方之间的工作开展,包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合;
(5)督促执行承包合同,受理索赔申请,进行索赔调查,参与谈判并提出建议意见,协调业主与施工单位之间的争议;
(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力,监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。
投资控制
(7)根据业主授权下达变更指令,复核变更工作量,对变更价款进行初步审核;
(8)协助业主编制投资控制目标和资金使用计划,审核施工单位提交的资金流量表;
(9)按照合同计价方式,复核已完工程量和单价组成等,签署工程付款凭证;
质量控制
(10)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量,进行必要的抽查和复验;对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备,有权并应当通知承建商停止使用;
(11)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,必要时应进行24小时日夜旁站监理;对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业,有权并应当通知承包商停工整改、返工。
发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告;
(12)检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复核签证;
(13)组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议,跟踪处理方案的执行和落实;
进度控制
(14)审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况;随时监控实际进度,发现偏差,及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见;
(15)在不同的施工阶段,制定针对性的进度控制措施;提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表,对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督;对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造,督促其生产和及时交付。
安全与文明控制
(16)督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;
(17)审查施工单位的安全文明保障措施,检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实;参加重大安全事故的调查与处理;
竣工验收与资料管理
(18)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案,审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料;
(19)编制监理周、月、季、年报及各专项报告,做好监理记录/纪要等资料保存;
(20)根据施工进展,及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作,完成数字文件的制作与保存;
(21)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。
对工程施工质量进行评估意见,协助业主组织竣工验收,并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督;
(22)协助业主组织和参与联动调试;
(23)及时完成项目总结与所有监理资料的整理,并向业主提供一套完整的监理竣工资料用于归档;
缺陷保修
(24)对于保修期间出现的质量问题,参与调查研究,确定发生质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。
第四章监理工作目标
我们理解本工程的重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。
在注重项目自身具有可持续发展能力的同时,以各方满意为目标。
本项目总体目标
第五章监理工作依据
《中华人民共和国建筑法》
1)《建设工程质量管理条例》。
2)《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》。
3)《实施工程建设强制性标准监督规定》。
4)《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。
5)《建设工程监理规范》。
6)国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、
条例、规定。
7)建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。
8)完整的工程项目施工图纸及技术说明,包括《设计交底》,《图纸会审记录》等。
9)建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。
10)各项设备的技术文件和安装说明。
11)与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。
12)建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。