陈永良团队执行力4
高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确 －Clear
商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件， 创造 没有苦劳只有功劳－Create
人员流程 用对的人
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机
制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际
效益结合
三个核心流程
战略流程 做对的事
运营流程 把事做对
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
第一部分：铸造执行力3个要素
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强；
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅；人一旦受 责任感的驱使，就 能创造出奇迹来。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。
IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的 业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。 海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好， 就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。 非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。
4R执行力管理体系
4R执行力管理体系4R执行力管理体系是一种高效的管理方法，它包括规划、承诺、执行和复盘四个步骤。
这个管理体系可以帮助组织和个人提高执行力，实现目标的高效达成。
以下是对4R执行力管理体系的详细介绍。
一、规划（Review）规划是4R执行力管理体系的第一步，它涉及到设定明确的目标和制定详细的计划。
在规划阶段，我们需要回顾以往的绩效，了解目前的情况，明确未来的愿景和目标。
然后，我们需要制定具体的目标，并分解成可量化、可操作的任务和行动计划。
规划过程中，我们还需要考虑资源和时间的限制，制定合理的时间表和资源分配，确保计划的可行性和可实施性。
同时，我们还需要与相关人员进行讨论和协商，确保他们对目标和计划的理解和支持。
二、承诺（Responsibility）承诺是4R执行力管理体系的第二步，它涉及到为目标和计划制定责任和权责，确保任务的执行和结果的达成。
在承诺阶段，我们需要明确每个人的角色和职责，并与他们达成共识和承诺。
承诺阶段也是协商和沟通的重要环节，我们需要与相关人员沟通和协商任务的分配、预期结果、完成质量和时间安排等。
同时，我们还需要提供必要的支持和资源，确保每个人能够履行自己的承诺。
三、执行（Results）执行是4R执行力管理体系的核心步骤，它涉及到按计划进行任务的执行，实现预期的结果。
在执行阶段，我们需要根据计划的安排，按时、按质完成任务。
如果在执行过程中遇到问题或困难，我们需要及时调整计划，采取有效的措施解决问题。
执行阶段需要有良好的自我管理和时间管理能力，我们需要保持专注和集中注意力，合理安排工作时间和休息时间。
同时，我们还需要与团队成员和相关人员密切协作，分享信息、协调合作，确保任务的顺利进行。
四、复盘（Reflection）复盘是4R执行力管理体系的最后一步，它涉及到对任务执行的回顾和总结，进一步改进和提高执行力。
在复盘阶段，我们需要回顾任务的执行结果，分析任务的完成情况和原因，总结经验教训，找出问题和改进的方向。
执行力48字真经[整理]
![执行力48字真经[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/d479af09b14e852459fb578d.png)
执行力48字真经[整理]一(执行的方针1(认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念:世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二(执行的原则2(结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人(内外部客户)为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3(锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单,能把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三(执行三要素4(决心第一，成败第二(事前)执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
以后再做”的事发生，因为根本没有明天再成功就在于建立起决心～不要再有“做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5(速度第一，完美第二(事中)一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义:行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6(结果第一，理由第二(事后)如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由～无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)转载分类:杂文“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
执行的三大基石 课程内容总结
执行的三大基石：课程内容深度解析一、引言在现代企业管理的复杂环境中，执行力已经成为企业成功的关键因素之一。
为了提升企业的执行力，许多培训课程和管理理念应运而生。
其中，“执行的三大基石”这一理念备受关注。
本文将对“执行的三大基石”课程内容进行详细总结，并结合实际案例进行深入探讨，以期帮助读者更好地理解和应用这一理念。
二、执行的三大基石概述执行的三大基石分别是：明确目标、团队协作和持续改进。
这三个基石相互支撑，共同构成了企业执行力的核心。
1. 明确目标明确目标是执行的第一步。
企业需要制定清晰、具体、可衡量的目标，以确保所有员工对目标有共同的理解。
明确的目标能够激发员工的积极性，提高工作效率，减少沟通成本。
同时，企业还需要根据市场变化和竞争态势调整目标，以确保目标的适应性和可行性。
2. 团队协作团队协作是实现目标的重要手段。
企业需要建立高效的团队，明确各成员的职责和协作方式，以确保目标的顺利实现。
团队协作需要建立在相互信任、有效沟通和共同目标的基础上。
通过团队协作，企业可以集思广益，发挥集体智慧，提高执行效率和质量。
3. 持续改进持续改进是企业执行力的重要保障。
企业需要对执行过程进行持续跟踪和评估，发现问题并及时改进。
持续改进需要建立在数据分析和经验总结的基础上，通过不断优化流程、更新技术和提升员工能力，提高企业的执行效率和竞争力。
三、实际案例分析为了更好地理解“执行的三大基石”理念，我们可以结合以下案例进行深入探讨：假设公司A是一家电商平台，为了在竞争激烈的市场中提高市场份额，公司A决定优化其网站性能并提高用户满意度。
在这个过程中，“执行的三大基石”理念如何发挥作用呢？1. 明确目标公司A制定了以下明确的目标：将网站加载速度提高20%，将用户满意度提高到95%。
为了确保目标的可行性，公司A进行了市场调研和技术评估，明确了实现目标所需的技术投入和资源支持。
同时，公司A将目标分解成了具体的任务和时间节点，以便各部门协同工作。
企业提高团队执行力的五个步骤
企业提高团队执行力的五个步骤执行力是企业的竞争力，那么在企业中，如何加强团队的执行力，下面我们从五个步骤来分析：第一步：建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
第二步：制定合理的组织结构和流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
第三步：制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
第四步：提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作"家人"来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或等等。
第五步：发挥领导者的引领和带动作用团队的管理者应当履行好五种职能：计划--主要是定义团队的目标，制定目标分解体系;组织--主要是承担设计组织结构的职责;指挥--主要是安排团队成员的任务，制定完成时效和步骤;协调--主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化;控制--主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。
如何打造高绩效执行力团队
如何打造高绩效执行力团队如何打造高绩效执行力团队引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效执行力团队是组织取得成功的关键。
一个高绩效执行力团队具有良好的协作能力、高效的工作方法和优秀的执行能力。
本文将探讨如何打造一个高绩效执行力团队。
一、设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是一个高绩效执行力团队的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及为何要努力工作。
同时，这些目标和愿景应该与组织的愿景和战略目标相一致，以确保团队的工作与组织整体的方向保持一致。
二、确保团队成员的角色清晰在一个高绩效执行力团队中，每个成员的角色都应该明确。
每个人应该清楚自己的责任和职责，以及如何与其他成员协作。
一个清晰的角色定义可以避免冲突和重复劳动，并确保团队的工作高效进行。
三、培养团队的协作能力协作能力是一个高绩效执行力团队的重要因素。
团队成员应该能够有效地沟通和协调工作，共同解决问题。
为了培养团队的协作能力，可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提高团队成员之间的相互理解和合作意识。
四、鼓励创新和追求卓越一个高绩效执行力团队应该具有创新和追求卓越的精神。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并有机会实现这些想法。
同时，团队应该设定挑战性的目标，并提供必要的资源和支持，鼓励团队成员追求卓越。
五、建立有效的反馈和奖励机制一个有效的反馈和奖励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并提高他们的绩效。
团队领导者应该向团队成员提供及时、具体的反馈，以帮助他们改进和发展。
同时，可以设定奖励机制，如奖金、晋升、奖品等，来鼓励团队成员的努力和优秀表现。
六、持续学习和发展一个高绩效执行力团队应该有持续学习和发展的文化。
团队成员应该被鼓励不断提升自己的知识和技能，并有机会参加培训和学习活动。
团队领导者应该为团队成员提供学习和发展的机会，以帮助他们不断成长和进步。
七、建立团队文化和价值观一个高绩效执行力团队应该有明确的团队文化和价值观。
提升团队执行力的七个步骤---课后测试及答案
提升团队执行力的七个步骤课后测试1、企业对“新人”的用人原则是（）（10分）A多鼓励、多激励、轮岗或转岗、岗位竞争B培训、训练、给机会（包括犯错的机会）C务必做到有效考评D如有机会，做他们做师傅、教练、顾问，传授工作的经验、技巧与方法正确答案:B2、过程管控中的检查是指（）（10分）A检查就是对过程进行监督B对过程进行有效管控C依据标准判定对错，并及时纠偏D利用人或工具进行管理正确答案:C3、什么是总结？（10分）A指总结过去的不足和需要改进的地方B指要有可行性的方法与工具C指要有定期的评估效果D指考虑到可能出现的问题，并采取相应的措施正确答案:A1、提高团队执行力的步骤包括（）（10分）A定位执行目标和执行人B制定执行标准和计划，并对过程进行严格管控C阶段性总结与改进D对结果进行验收E考虑执行中的预防措施正确答案:ABCDE2、制定目标有哪几方面的要素组成？（10分）A目标数据化、量化，可测量B要有完成时间的规定C目标制定一定要远大D目标要有挑战性正确答案:ABD3、企业执行的标准，在制定时要具备哪些性质？（10分）A目的要有明确性B内容要有正确性C方法要有恰当性D步骤要有关联性E操作要有可行性正确答案:ABCDE4、在检查的过程中，员工自检首先需要满足哪些条件？（10分）A有第三方人员的监督B员工可以做到自觉、自律C员工具备自检的能力D有设备的辅助正确答案:BC5、以下选项中，对“自我的激励”的描述正确的是（）（10分）A给自己找一个激励的理由B时刻鞭策自己成长C自我的激励，永远是有限的D自我的激励，永远是无限的正确答案:ABD1、组织如果缺乏相应的标准、计划、制度、工作流程，或出台的标准、计划、制度、流程不够严谨，过于繁琐，都会不利于组织成员的执行。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、一个人的动力，源于他对事物的渴望，渴望背后大多数是因为有好的激励措施！（10分）A正确B错误正确答案:正确。
车间管材质量标准管控规定
公司
焊管车间《质量标准》及管控规定方案
涉及岗位签名确认(车间/业务/仓库/装卸/管理）：
执行日期: 年月日
一、目的
为了规范公司各岗位判定产品质量的事项要求,经牵涉的各岗位共同协商，达成如下一致意见，形成各岗位对质量判定的统一标准,做到稽查监督，记录反馈整改的管控模式,特制订本文案。
二、适用岗位:
车间/业务/仓库/装卸/管理
三、职责分工：
3.1。
车间:负责各项质量规定的落实，出现异常必须及时改进，达成规定标准;（第一责任人：调整看刀）
3.2。
业务:负责各项质量是否符合规定的检查并反馈上报；（检查执行人：林许星陈永良钟乃锋李国志）
3。
3.仓库:负责仓库成品质量要求对照，带钢质量管控,发现不符合要求记录存档并上报；（管控执行人：黄献/耿文松）
3。
4.装卸：负责严格按照质量标准装车，发现异常及时反馈给仓库/业务/车间；(反馈执行人:黎玉达/张庭飞等装卸组员）
3。
5.管理：生产经理-负责车间各机组质量标准稽查/指导/纠正，确保达成各项要求，针对不符合要求的机组提出解决方案；（责任人：唐春秋）管理经理-负责不符产品质量异常主导整改跟进落实，并对违反岗位执行规定处罚，确保执行力落地（监督管理执法岗位：谢建军）四、惩罚管理规定：
五、质量标准及管控规定一览表：。
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Thanks！ ！
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F、检查、督导系统
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
G、责任明确
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H、重大责任，签责任书
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中国人的情结
7）没有执行的刚度 a、难兄难弟，没有企业论 b、八面玲珑，做老好人 c、虎头蛇尾，遇问题就放弃
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授权的八大要点
7
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A、找对人 R4员工是可授权之员工
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B、给出范围 给出授权范围
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提高团队执行力的十大关键
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1、明确的愿景与目标
1）战略 2）专注
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
中国人的情结
5）流程混乱
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中国人的情结
6）无法授权
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四种老板
• 资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 • 有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 • 没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。 • 有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手
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中国人的情结
4）开坏了头
案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子， 连续使四本书畅销。
结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
C、授权内容书面介定 需文字化
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
D、授权期限 新入职员工授权期限、试用期 一定要严格规定
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E、接受相应培训
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
《团队执行力》 团队执行力》
讲师： 讲师：陈永亮
聚成华企在线商学院
1
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
中国人的情结
3）最高执行者 带头不执行
企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的 文化，是老板品格与行为的延伸。