行政岗位员工个人绩效合约
个人绩效合约
5
登记现金和银行存款日记帐，按时盘底和对账
10
1．每日及时登录各笔现金和银行存款日记账；
2．及时结算借、贷方发生额和余额；
3．按日盘点库存现金；
4．当月与银行对账一次；
5．日记账与总账对账．日清月结；
4．账实相符；
5．账账相符
6
旅行社结账
5
办理报销业务等
不发生差错
（1）支付劳保统筹金；
（2）支付医疗保险和生育保险金；
（3）支付零星购货款；
（4）支付其他款项。
2银行办理所以外聘员工工资卡。
2
按时不发生差错
3
办理零星工程和劳务付款手续
10
1．核对原始凭证与记账凭证；
2．核对无误后付款
不发生差错
4
办理差旅费和其他费用报销业务
10
1．核对原始凭证与记帐凭证；
2．核对无误后付款。
7
收取应收账款
5
1．开取发票或收款收据；
2．催收款项。
1．及时办理；
2．不发生差错
8
发票购置、纳税申报
5
1．到税务局（国税局、地税局）购置发票；税控机申报；
2．到税务局送交纳税申报表。
按时完成
9
编制工资表、奖金表、
5
1、外聘员工工资、奖金表（股份公司、物业公司、旅行社）
2、集体工工资，奖金表
3、外聘员工辞退的工资结算（股份公司、物业公司、旅行社）
个人月度绩效合约
№：
姓名
所属
部门
多经部
直接
上级
多经部主任
合约
期限
2012年1月
关键业绩指标
序号
指标任务名称
合同绩效工资模板
合同绩效工资模板
甲方：（公司名称）
乙方：（员工姓名）
鉴于甲方需要员工在公司内承担一定职责和任务，为了激励员工的工作积极性和提高员工
的工作效率，甲乙双方经友好协商，达成如下合同绩效工资协议：
一、合同双方约定，在员工工作期间内，员工将按照合同约定的工作内容和责任，执行公
司安排的工作任务，并尽职尽职完成工作。
二、甲方将根据员工的工作表现和绩效情况，支付相应的绩效工资。
三、绩效工资的支付标准为：员工基本工资为固定的月薪，绩效工资由员工的工作表现和
绩效决定。
四、员工的具体绩效工资由以下几个方面来评定：
1. 出勤情况：员工按时上班、无迟到早退情况
2. 工作态度：员工工作认真负责、积极主动
3. 工作质量：员工完成工作任务质量高，无错误和瑕疵
4. 工作效率：员工工作效率高，能够有效利用时间完成工作任务
5. 团队合作：员工良好的团队协作能力，积极参与团队合作
五、绩效工资的发放方式为：员工按月薪基础获得绩效工资，绩效工资将于当月工资发放
前统一支付给员工。
六、员工应在每月底前将个人绩效报告上交给甲方人力资源部门，甲方将在对员工绩效进
行评定后确定绩效工资。
七、如果员工在工作期间出现不符合公司规定的行为或制度，甲方有权利通过降低员工绩
效工资的方式进行处罚。
八、双方签订本绩效工资协议即为双方同意并遵守以上规定，如有违反，需承担相应责任。
甲方（公司）：签字（盖章）：
日期：
乙方（员工）：签字：
日期：
以上为甲乙双方就绩效工资的约定和规定，经双方认真阅读确认同意后签字生效。
希望双方遵守合同约定，共同努力，共同发展。
岗位绩效合约-岗位月度
岗位绩效合约-岗位月度引言概述岗位绩效合约是一种管理工具，用于明确员工在岗位上的工作目标和绩效标准，以便评估员工的工作表现并激励员工提高绩效。
岗位月度是评估员工绩效的一个重要周期，通过对员工在一个月内的工作表现进行评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。
本文将详细介绍岗位绩效合约中的岗位月度评估内容。
一、设定明确的工作目标和绩效标准1.1 确定具体的工作目标在岗位绩效合约中，首先要设定明确的工作目标，包括工作任务、工作量和工作质量等方面。
这些目标应该与岗位的职责和要求相符，具体可衡量和评估。
1.2 制定绩效标准除了设定工作目标外，还需要明确绩效标准，即达到何种标准可以认为是满足了工作目标。
绩效标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够与员工的实际表现相匹配。
二、监督和跟踪员工的工作表现2.1 定期沟通和反馈在岗位月度评估中，主管应该与员工定期进行沟通，了解员工的工作进展情况，并及时给予反馈。
这有助于员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
2.2 跟踪绩效数据除了定期沟通外，还需要通过跟踪绩效数据来评估员工的工作表现。
可以通过数据分析、报表等方式来监督员工的绩效，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、及时发现和解决问题3.1 及时识别绩效问题在岗位月度评估中，需要及时发现员工的绩效问题，包括工作不达标、工作进展缓慢等情况。
只有及时识别问题，才能及时解决。
3.2 制定改进计划一旦发现问题，需要与员工一起制定改进计划，明确问题的原因和解决方案。
同时，需要设定具体的改进目标和时间节点，监督员工的改进情况。
3.3 提供支持和帮助在员工改进的过程中，主管需要给予员工支持和帮助，包括提供必要的资源、培训和指导。
只有在员工得到支持的情况下，才能更好地改进绩效。
四、激励和奖励员工4.1 确定奖励机制在岗位绩效合约中，应该设定明确的奖励机制，激励员工提高绩效。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉奖励等，根据员工的表现情况进行奖励。
行政专员绩效合同范本
行政专员绩效合同范本合同编号：[合同编号]本合同由以下双方达成，即雇主（以下称为“甲方”）和雇员（以下称为“乙方”），根据《劳动法》和相关法律法规的规定，双方同意遵守以下条款。
一、雇佣关系1.甲方根据岗位需求，聘用乙方为行政专员，乙方应履行相应的岗位职责。
2.乙方被聘用为全职员工，双方同意在合同期限内维持正式雇佣关系。
二、绩效目标与奖励机制1.甲方根据公司的整体发展目标和乙方的职责，设定具体的绩效目标，包括但不限于岗位职责完成情况、工作质量、工作效率等。
2.绩效评估周期为每个自然季度，甲方将根据评估结果给予乙方相应的绩效奖金。
3.绩效奖金将根据乙方的绩效评级确定，绩效评级分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金比例。
具体比例和标准如下所示：–A级绩效：奖金为月薪的30%–B级绩效：奖金为月薪的20%–C级绩效：奖金为月薪的10%4.绩效评估过程将参考乙方的工作贡献、工作态度、工作绩效及相关工作指标等因素。
甲方将采用多种方式进行评估，包括但不限于个人考核、团队评价等。
三、薪资与福利待遇1.乙方的基本工资为合同签订时的月薪，乙方有权享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
2.乙方工资将根据乙方的绩效评级确定，月薪的具体涨幅参照以下比例：–A级绩效：薪资上涨10%–B级绩效：薪资上涨5%–C级绩效：薪资不变3.乙方享受的福利待遇包括但不限于：带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
四、合同期限与解除1.本合同有效期为[合同期限]，自年月日起至年月日止。
合同期满时，双方如无需继续雇佣关系，可以书面通知对方，合同自动终止。
2.若乙方有下列情形之一，甲方有权解除合同：–乙方严重违反公司规章制度；–乙方故意泄露公司商业秘密；–乙方工作不力、严重失职；–其他严重违反劳动法的行为。
五、保密条款1.乙方在合同期内及解除合同后，应保守公司的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
2.乙方违反保密条款的，甲方有权采取相应的法律措施，并要求乙方承担相应的违约责任。
行政专员绩效合同模板
行政专员绩效合同模板行政专员绩效合同模板合同编号： [合同编号]本合同由以下双方于 [合同签署日期] 在 [签署地点] 签订：雇主（以下简称“甲方”）：公司名称： [公司名称]注册地址： [注册地址]法定代表人： [法定代表人姓名]联系电话： [联系电话]雇员（以下简称“乙方”）：姓名： [雇员姓名]身份证号码： [身份证号码]联系地址： [联系地址]联系电话： [联系电话]鉴于以下事实，甲乙双方达成如下协议：第一条：职位和职责1.1 乙方将被聘用为甲方的行政专员，负责协助管理行政事务。
1.2 乙方的职责包括但不限于：文件管理、会议安排、办公用品采购、行政支持等。
第二条：工作时间和地点2.1 乙方的工作时间为每周 [工作时间]，具体工作安排由甲方决定。
2.2 乙方的工作地点为甲方的办公场所，根据工作需要，可能需要乙方出差。
第三条：薪酬和福利3.1 乙方的月薪为人民币 [薪酬金额]，将于每月 [发薪日] 发放。
3.2 乙方享有甲方提供的法定福利，包括但不限于社会保险、公积金等。
第四条：绩效考核4.1 乙方的绩效将根据甲方的绩效考核制度进行评估。
4.2 乙方同意接受甲方的绩效评估，并配合完成相关考核工作。
4.3 绩效考核结果将作为乙方的薪酬调整和晋升的依据。
第五条：保密条款5.1 乙方在合同期间和终止后，应对甲方的商业机密和保密信息予以保密，不得泄露或向第三方披露。
5.2 乙方应采取必要的措施，确保甲方的商业机密和保密信息的安全。
第六条：合同期限和解除6.1 本合同自 [合同起始日期] 起生效，有效期为 [合同有效期]。
6.2 若任何一方违反本合同的条款，对方有权解除合同，并有权要求违约方承担相应的违约责任。
第七条：争议解决7.1 本合同的履行、解释和争议解决适用中华人民共和国的法律。
7.2 若因本合同发生争议，甲乙双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条：其他条款8.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商并签署补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
员工个人工作计划与绩效合约
员工个人工作计划与绩效合约（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效奖金协议
绩效奖金协议第一条目的和原则为了激励员工工作动力，提高工作业绩，推动公司发展，特制定本绩效奖金协议（以下简称“本协议”）。
本协议遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作成绩绩效予以奖励。
第二条适用范围本协议适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工。
第三条奖金计算1. 绩效奖金的计算以员工的工作表现为依据，具体计算公式如下：绩效奖金=基本工资×绩效系数2. 员工的工作表现将根据公司制定的绩效评估标准来评判，绩效系数将根据员工的绩效评估结果确定。
3. 绩效系数的确定根据以下几个方面来考量：(1) 工作质量：员工完成的工作质量，包括准确性、专业性、创新性等。
(2) 工作效率：员工完成工作所花费的时间和资源，包括工作速度、计划执行情况等。
(3) 工作态度：员工对工作的积极态度、团队合作精神和责任心等。
4. 特殊情况下，如员工在工作中出现失职、失误、违规等情况，公司有权取消或降低其绩效奖金。
第四条发放方式1. 绩效奖金将于每年度结束后的一个月内发放。
2. 员工可以选择将绩效奖金发放到工资卡或个人银行账户。
第五条监督和评估1. 公司将设立绩效评估委员会，负责制定评估标准和评估程序，并对每位员工进行评估。
2. 员工有权要求了解其绩效评估的情况，并提出申诉。
3. 公司将建立员工投诉机制，对员工提出的申诉进行调查和处理。
第六条奖金税务处理1. 绩效奖金作为员工的个人劳动所得，根据国家相关税法规定缴纳个人所得税。
2. 公司将根据国家相关税法规定，代扣代缴员工的个人所得税，并将实际发放给员工。
第七条附则1. 本协议自双方签署之日起生效，并取代之前任何关于绩效奖金的约定。
2. 本协议的解释和争议解决均适用中华人民共和国相关法律法规。
3. 本协议未尽事宜，按照双方共同协商解决。
行政专员绩效合同范本
行政专员绩效合同范本甲方（以下简称“公司”）与乙方（以下简称“员工”）就员工在公司担任行政专员职务的绩效合同事宜，经双方友好协商，达成如下协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容1. 员工在公司担任行政专员职务，全面负责公司行政事务工作。
2. 员工应按照公司规定的工作时间、地点和工作内容，认真履行职责，确保公司行政工作的正常开展。
3. 员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，维护公司形象。
三、绩效目标1. 员工应在合同期限内，完成公司规定的行政工作目标。
2. 员工应积极参与公司各项活动，提高团队凝聚力，促进公司文化建设。
3. 员工应不断提升自身业务能力，提高工作效率，降低行政成本。
四、考核标准1. 公司将根据员工完成行政工作目标的情况，进行季度考核和年度考核。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖励和处罚的依据。
五、薪酬待遇1. 员工的薪酬待遇按照公司规定执行。
2. 员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。
3. 员工的绩效工资根据考核结果进行发放。
六、保密条款1. 员工在合同期限内及合同终止后，应对公司的商业秘密、客户资料等保密信息予以严格保密。
2. 员工违反保密条款的，应承担相应的法律责任。
七、合同解除和终止1. 双方同意解除合同的，应提前30日书面通知对方。
2. 员工严重违反公司规章制度的，公司有权立即解除合同。
3. 合同期满，双方未提出续签要求的，合同自动终止。
八、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向公司所在地的人民法院提起诉讼。
九、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：____________________乙方（签字）：____________________签订日期：____________________注：以上合同范本仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整。
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员工季度绩效合约
综合部部门（ xxx ）第季度绩效合约
部门综合部岗位行政文员部门经理主管领导考核周期年月至年月目标确认目标评价
序号工作目标评分细则分值
对绩效目标完成的过
程概要
部门经理
要求
部门经理
评分（70%）
主管领导
（30%）
综合
得分
1 办公设备、办公用品申请、采购、
发放按审批流程，购买物品满足
公司需要，费用核算准确
质量、样式及规格等不符合公司要求
扣2分/次，采购、分发不及时扣1
分/次，费用核算有误、未执行审批流
程扣2分/次
10
2 库存物品管理规范有序，便于查
找，台账清晰，定期盘点
保管不当丢失损坏、账实不符扣2分/
次，台账出现错误扣1分/次
5
3 办公室环境整洁；办公设备及时
报修
办公环境不整洁扣取1分/次；办公设
备未及时报修扣取2分/次；如类似问
题重复出现，扣分翻倍
5
4 会议管理：会议室布置整齐；会
议设备准备妥当，会议通知到位，
会中做好记录，会后编制会议纪
要并于2个工作日内发布
会议室布置不整齐、会议通知不到位
扣1分/次，会议准备不充分、会务服
务不到位、会议纪要内容出现重大错
误扣2分/次，会议纪要发布不及时，
延迟扣1分/天
10
5 公司大事记：按公司规章制度要
求，及时发布公司大事记。
未及时发布，每次扣3分。
5
6 外来文件及公司档案的收录、流
转及管理规范
查出管理有误或收到文件未及时流转
的数量出错，扣1分/份
5
7 各类信息传递的准确、及时性信息传递出现差错、延迟信息传递，
出现差错或延迟，扣1分/次
5
8 业务招待管理流程规范，按要求
控制业务招待标准，每月定期将
业务招待情况报总经理部。
未按时间报送业务招待情况至总经理
部扣1分/次；台账登记不全或信息有
误，扣1分/次，未经领导审批超标招
待，扣2分/次
10
9 费用报销管理规范，报销及时无
误
报销不及时扣1分/次，报销出现错误
扣2分/次；如情况严重，扣分翻倍
10
10 公司公关招待时酒店及饭店的协
调、管理作到位；外来访客的接
待、引导热情，服务意识强
访客接待指引不到位，客户不满意扣
1分/次，公关招待过程中出现差错扣
2分/次
5
11 其他对外接口工作：物业、水电、
快递广告公司工作开展及时，各
类业务开展顺畅，并建立相关费
用支出台账
工作开展不及时扣1分/次，管理出现
错误扣2分/次
10
12 自主学习意识强，能够根据拟定
的岗位培养目标，落实相应培养
措施
视培养目标实现情况酌情评分 5
13 团队协作精神强，不推诿，不拖
延
由于上级领导、接口部门出现投诉，
一次投诉2分。
5
14 执行力：按时保质保量完成上级
领导安排的各项工作。
未按领导要求时间完成、完成质量不
满足要求，扣2分/次；第一次按领导
意见修改后仍不满足扣4分，以此类
推，直至该分值全部扣完
10
合计100100 被考核人签字：部门经理签字：。