第3章 工程项目策划
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第三章工程项目策划
（4）组织措施
组织措施通过对项目系统内有关组织的结构进行安排和调整，对 不同组织的工作进行协调，改变项目实施组织的状态，从而实现对项 目实施过程的调整和控制。
3.4 工程项目实施策划
3.4.1 项目实施策划的工作内容
项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形 成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划（计划）。
3.4.2 项目实施的目标分析
项目目标的分析和再论证包括编制三大目标规划： (1)投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制； (2)进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制； (3)质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配、
3.2.3 环境调查的工作方法
(国际工程语言)
1. 现场实地考察
2．相关部门走访
3. 有关人员（群）访谈
4. 文献调查与研究
3.2.4 环境调查的工作成果分析 环境调查的分析至关重要。 环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。
3.3 工程项目决策策划
项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环 境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、 功能分析和面积分配，在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、 经济与技术方面进行论证与策划。
第三章工程项目策划
本章所讨论的工程项目策划是指建设工程项目策 划。项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是 项目建设成功的前提。
工程项目的策划是
工程项目的策划（Step by Step思考）简介工程项目的策划是确保项目顺利进行和成功交付的关键步骤。
本文将介绍如何进行工程项目策划，以确保项目目标的实现和项目团队的协同合作。
第一步：明确项目目标和范围在项目策划阶段的第一步，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体目标，例如提供什么样的产品或服务，以及项目的限制和约束条件，如时间、预算和资源。
通过明确项目目标和范围，可以帮助项目团队明确工作重点，并为后续步骤提供指导。
第二步：确定项目需求和关键成功因素在第一步明确项目目标和范围之后，需要进一步确定项目的需求和关键成功因素。
这包括明确项目所需的关键功能、性能要求、用户需求和其他相关需求。
通过明确项目需求和关键成功因素，可以确保项目团队在后续的设计和执行阶段能够满足这些要求，并达到项目的预期目标。
第三步：制定项目计划和时间表在明确项目目标、范围和需求后，需要制定详细的项目计划和时间表。
项目计划应包括具体的任务、里程碑和交付物，以及每个任务的开始和结束时间。
时间表可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并协调各个团队成员的工作。
同时，项目计划和时间表也是评估项目进展和控制项目风险的关键工具。
第四步：分配资源和建立团队在制定项目计划和时间表之后，需要分配适当的资源和建立一个高效的项目团队。
资源包括人力、物力和财力等方面，需要根据项目需求和时间表进行合理的分配。
建立一个高效的项目团队需要根据项目的需求，选择合适的团队成员，并明确每个成员的角色和责任。
团队成员之间的协作和沟通也是建立一个高效团队的重要因素。
第五步：制定风险管理计划在项目策划阶段，需要制定风险管理计划来识别、评估和应对项目风险。
风险可能来自多个方面，如技术、资源、进度和质量等。
通过制定风险管理计划，可以帮助项目团队提前预测可能出现的问题，并采取相应的措施来降低风险的影响。
第六步：制定项目沟通计划在项目策划阶段，需要制定项目沟通计划来确保项目团队之间的有效沟通和信息流动。
工程项目管理课后思考题答案第3章
第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。
即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。
②项目的目标设计。
针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
这是项目要达到的预期总目标。
③项目定义和总体方案策划。
项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。
④提出项目建议书。
项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2）解决上层系统运行存在的问题或困难。
3）实现上层组织的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。
2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。
3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。
4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。
5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。
4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。
工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。
第3章 工程项目管理决策阶段
A
6 x1 3x2 150
（80，0）
（0，0）
3x1 8x2 240
2.风险型决策
决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生 的概率 （1）期望值准则
( EMV ) i Oij Pj 式中，EMV — 期望值； i — 方案代号； j —自然状态代号； Oij — 方案i在自然状态j下的收益值， Pj —自然状态j发生的概率
存在问题需解决 为实现宏观战略目标 项目实施的目 的是什么？
项目需求
两个构成项目需求的重要问题： （1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？ （2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？
2014年，北大毕业生戴威与4名合伙人共同 创立OFO，致力于解决大学校园的出行问题。 学生自购新车一般会面临着易丢车、修车麻 烦的问题。而借助 ofo 的共享自行车，学生 的经济压力更小。校园场景与城市场景比起 来，在封闭的校园场景中，共享自行车的使 用率更高，可以利用潮汐效应。所谓潮汐效 应，即学生在校园食堂、图书馆、宿舍、教 学楼等地间的迁徙是大规模并发的。 2016年10月12日至15日，第二届中国“互联 网+”大学生创新创业全国总决赛上，ofo共 享单车从全国2,110所大学、118,804个创业 项目、545,808名大学生角逐的“互联网+” 大学生创业创新大赛中脱颖而出，最终获得 金奖，并受到了刘延东的接见。 2017年3月1日，ofo宣布完成D轮4.5亿美元 （约合人民币31亿元）融资。
☆是项目投资决策的依据 ☆是项目设计的依据
4、程序
1.筹划准备：委托和签订 协议 2.调查研究 3.方案选择和优化 4.财务分析和经济评价 5.编制可行性研究报告 6.可行性研究报告审批
工程项目策划内容
工程项目策划步骤在进行任何工程项目之前，一项仔细的策划是至关重要的。
良好的项目策划能够确保项目的顺利进行，并在预定时间内达到预期的结果。
本文将介绍一个工程项目策划的步骤，以帮助您更好地规划和管理您的项目。
第一步：明确项目目标和范围在开始策划之前，您需要明确项目的目标和范围。
这将帮助确定项目的具体要求和可行性。
例如，如果您计划建造一座桥梁，您需要确定桥梁的最大载荷、所需的材料和工期等。
第二步：制定项目计划一旦您明确了项目的目标和范围，您需要制定一个详细的项目计划。
项目计划将包括项目的时间表、资源分配、里程碑和任务分配等。
确保计划具有合理的时间安排，并确保项目的各个方面都被适当地考虑和纳入计划中。
第三步：风险评估和管理在项目策划过程中，风险评估和管理是不可或缺的一环。
您需要仔细评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
例如，在建造桥梁的项目中，可能会出现天气不利、材料供应延迟等风险因素，您需要制定应对计划，以防止这些风险对项目造成严重影响。
第四步：资源分配和管理在策划过程中，您需要确定项目所需的资源，并进行合理的分配和管理。
这包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的合理利用，以提高项目的效率和质量。
第五步：制定沟通计划良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
您需要制定一个详细的沟通计划，确保项目团队之间的有效沟通，并与相关利益方进行及时沟通。
这将有助于解决问题和促进项目进展。
第六步：监控和控制项目进展一旦项目开始进行，您需要监控和控制项目的进展。
这包括定期对项目进行评估，确保项目按计划进行，并采取必要的措施来解决任何问题。
监控项目的关键绩效指标，并根据需要进行必要的调整。
第七步：项目结束和总结在项目完成后，您需要进行项目收尾工作和总结。
这将包括对项目的评估和总结，以及记录项目的经验教训。
确保对项目的成功和失败进行分析，并将这些经验教训应用于未来的项目。
以上是一个工程项目策划的基本步骤。
每个步骤都需要仔细考虑和规划，并与项目团队共同合作，确保项目的成功实施。
工程项目策划方案
工程项目策划方案1. 引言本篇文档旨在为工程项目的策划提供一个全面而有效的方案。
工程项目策划是确保项目能够按时、按质按量地完成的关键步骤。
本方案将分享一套系统的策划方法，以确保项目的成功实施。
2. 目标本项目的综合目标是按时交付一项高质量的工程项目，同时确保项目在预定的预算范围内完成。
为此，我们将在以下三个方面设定目标：•时间目标：项目必须按计划时间节点完成。
我们将建立一个详细的时间表，以追踪项目进展并及时调整计划。
•质量目标：项目必须达到预定的质量标准。
我们将制定严格的质量控制计划，并确保所有工作都符合标准。
•预算目标：项目必须在预算范围内完成。
我们将设立预算控制措施，并实施有效的成本管理策略。
3. 方法为了实现上述目标，我们将采取以下几个关键步骤：3.1 项目调研在正式启动项目前，我们将进行全面而详细的项目调研。
通过调研，我们将了解项目的背景、需求和约束条件，并提取关键信息用于后续的策划。
3.2 项目范围定义在项目调研的基础上，我们将明确项目的具体范围。
包括确定项目的目标、可交付成果以及需求和限制。
通过明确项目范围，我们能够确保项目的目标明确，避免范围蔓延和目标模糊的情况发生。
3.3 时间计划制定时间计划是项目策划的核心部分。
我们将制定一个详细的时间计划，明确项目的各个阶段和任务，并分配适当的时间。
为了确保项目按时完成，我们将设立里程碑和关键路径，并进行风险评估和调整。
3.4 质量管理计划高质量是项目成功的重要保证。
我们将制定一个质量管理计划，包括标准、流程和控制措施。
在项目实施过程中，我们将对项目的各个方面进行评估和监控，以确保其符合预定的质量标准。
3.5 预算控制预算是项目实施的限制因素之一，因此我们将设立预算控制措施并实施有效的成本管理方案。
我们将跟踪项目的成本，进行费用预测和控制，并及时作出调整，确保项目在预算范围内完成。
3.6 风险管理项目策划中不可避免地存在一些风险和不确定性因素。
第三章工程项目前期管理
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 1、项目构思的含义 项目构思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需求，在需求建议书所 规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。项目构思在很大程度上可以 说是一种思维过程，是对所要实现的目标进行的一系列想象和描绘，当然这种想 象和描绘并非天马行空，无所约束。 2. 项目构思的产生
项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和 大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和 首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅 直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁简、工作量的大 小等。
第一节 工程项目前期策划
2）项目建设主管单位和负责人 3）项目建议单位 4）拟建项目地址 5）项目实施单位简介 6）建议书编制依据 （2）项目背景与建设必要性 1）项目背景 2）项目建设的必要性 （3）项目前期调研和所开展的工作 1）主管部门批文 2）收集到的国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规 3）项目可行性研究报告 4）项目实施单位的优势 5）基本风险
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 5.项目构思的方法 项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况 具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项目管理者们根据 实践的经验，归纳出了一些有用的方法。 （1）项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是 项目合法；其二是项目复合法。 （2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某 个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成功的项目，进行 纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。 （3)集体创造法。一个成功的项目构思，单靠投资者本人或某些项目构思者，往 往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和群众智慧进行项 目构思是十分重要的。
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园区管理功能区
4000
生活功能区
5000
公共空间 6000
软 件 研 发 1100
其 他
硬 件 生 产 2100
1200
公 其 共 他 印 刷 出 版 2200 2300
软 件 销 售 3100
会 议 展 览 3200
其 他
园 区 管 理 4100
公 共 服 务
其 他
3300
4200 4300
娱 生 其 乐 活 他 健 保 身 障 设 设 施 施 5100 5200 5300 5400
行 政 管 理
物 业 管 理
社 会 服 务 （ 金 融 保 险 ）
网 络 通 讯 中 心
图 书 资 料 中 心
普 通 公 寓
高 级 公 寓
宾 馆
公 共 厕 所
车 棚
泵 站
变 电 站
其 他
5110 5120 5130
6210 6220 6230 6240 6250
3110 3120
3210 3220 3230
4110 4120 4130 4210 4220
11 112 10 0
11 40
绿 化
小 品
入 口
水 面
道 路
停 车 场
人 防
其 他
6110 6120 6130 6140 6150 6160 6170 6180
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率 600 万 M2 70 万 M2 >50% 约 15% <35% 240 万 M2 0.4
3.2 工程项目的决策策划
也叫建设前期项目构思策划，主要任务是 提出项目的构思，进行项目的定义和定位， 全面构思一个待建工程项目。
四个方面
一个成果
一系列相关报告
决策阶段策划
环 境 调 查 与 分 析
项 目 定 义 与 目 标 论 证
项 目 经 济 策 划
项 目 产 业 策 划
设 计 任 务 书
式。采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私
营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施 加快建设及有效运营。 2003年，中信集团、北京城建集团和美国金州控股 集团组成的联合体中标鸟巢项目后，当年12月17日，
就与政府出资人代表——北京市国有资产经营有限
责任公司共同组建了国家体育场有限公司。
开始估算鸟巢的投资是34.65亿元人民币，政府出了
第三章
工程项目策划
☻3.1 项目策划概述 ☻3.2 工程项目的决策策划 ☻3.3 工程项目的实施策划
3.1 工程项目策划概述
一、项目策划的定义 项目策划是在项目前期，通过收集资料 和调查研究，在充分占有信息的基础上，针 对项目决策和实施的问题进行组织、管理、 经济和技术方面的科学分析和论证。 旨在为项目建设的决策和实施增值。
功能区 总规划面积 6 软件学院
面积
建筑面积(万 m2) 35 50
占地面积(万 m2) 70 50
功能区 总规划面积 7 公共空间
面积
建筑面积(万 m2) 1 1
占地面积(万 m2) 345 345
（三）项目经济策划
项目经济策划是在项目定义与功能策划 基础上，进行整个项目投资估算，并且进行 融资方案的设计及其有关的经济评价。
功能区 总规划面积 4 园区管理
面积
建筑面积(万 m2) 2 2
占地面积(万 m2) 1
功能区 总规划面积 5.1 居住 新建 雅居园 黄河花园 5.2 生活服务 5.3 休闲娱乐 5.4 文化教育
面积
建筑面积(万 m2) 60 50 21 13.88 15.09 2 6 2
占地面积(万 m2) 75 50 12 14.36 23.74 20 2 3
与周边区域的融合与协调
项目功能分区 湖北曙光软件园
软件 研发 功能 区 1000
硬件 生产 功能 区 2000
软件 展售 功能 区 3000
园区 管理 功能 区 4000
生活 功能 区 5000
公共 空间
6000
湖北曙光软件园项目定义Biblioteka 湖北曙光软件园软件研发功能区
1000
硬件生产功能区 2000 软件展售功能区 3000
（5）项目所在地拟发展产业优劣势分析 （6）项目产业发展规划
（五）设计任务书
在确定了目标、分析了开发条件和问题、 进行了详细的定义和功能分析的基础上提 出的文件。
项目策划的组织
知识的获 取
知识编
写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和 组织，信息和知识的集成及组织
从事策划工作的专业咨询单位：
指数
面积分配
功能区 1 2 3 4 5 6 7 软件研发、生产 硬件研发、生产 公共服务 园区管理 生活区 软件学院 公共空间 合计
总建筑面积 240 万 m2 建筑面积(万 m2) 84 48 10 2 60 35 1 240 所占% 35 20 4 1 25 14.6 0.4 100
总占地面积 600 万 m2 占地面积(万 m2) 66 40 3 1 75 70 345 600 所占% 11 6.7 0.5 0.2 12.5 11.7 57.4 100
二、工程项目策划的内涵
项目的增值体现在人类生活和工作的环 境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设 质量、建设成本和经营成本、社会效益和经 济效益、建设周期等方面效果的改善。
核心思想： 多系统、多层次的分析决策
有目标、有计划、有步骤的全面过程控制
什么是工程项目策划？ 工程项目策划：
——把项目的建设意图转换成定义明确、系统 清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文 件的活动过程。
进行投资建设，以及选定最佳投资方案等结论性意
见，为项目的投资决策提供依据。
可行性研究的作用：
（1）作为工程项目决策投资的依据
（2）作为编制设计任务书的依据
（3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据 （4）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据 （5）作为工程项目建设的基础资料 （6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据
居 住 设 施
室 外 空 间 6100
公 共 设 施 6200
IT 理 论 研 究 工 作 用 房
软 件 研 发 工 作 用 房
专 家 短 期 工 作 用 房 11 30
软 件 测 评 中 心
商 业 软 件 代 理 用 房
软 件 业 务 洽 谈 用 房
培 训 中 心
会 议 中 心
展 览 、 展 示 中 心
分析潜在最终用户的
活动类型，对项目的具
体功能进行分析——功 能、设施、服务进行界 定； 明确每项功能所需建
面积分类
设量。
（5）项目定位 ——描述和分析项目的建设规模、建设水准， 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
湖北曙光软件园
世界一流软件园区的共性：
优美的园内环境；
3. 环境调查的渠道
（1）现场实地考察
（2）相关部门走访
（3）有关人员（群）访谈
（4）文献调查与研究
（5）问卷调查
（二）项目定义与目标论证
（1）项目定义 ——描述项目的性质、用途、建设范围和基 本内容。 明确项目定位（基本思路）
质量目标
明确项目的建设目标
投资目标 进度目标
项目定义内容：
问题范围说明和问题的定义；
提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；
提出可能的解决方案和实施过程的建议；
占地面积(万 m2) 40 2 38
总规划面积 2.1 硬件大楼 2.2 独立式硬件研发基地 小型 (2*2000*20) 中型 (2*5000*10) 大型 (30000*7)
功能区
面积
建筑面积(万 m2) 10 0.5 5 2 2 0.5
占地面积(万 m2) 3
总规划面积 3.1 系统集成中心 3.2 会议、展览大楼 3.3 宾馆 3.4 酒店式公寓 3.5 培训大楼
Why？
What？
How？
策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依
策划的作用：
明确项目系统的构建框架；
为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。
三、策划的类型
项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目 决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、 为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
1. 项目总投资估算
投资估算，误差可达正负30%
2. 融资方案 项目融资方案策划主要包括融资组织 与融资方式的策划、项目开发融资模式的 策划等。 列举所知道的融资方式。
（BOT、TOT、PPP、PFI、ABS ）
“鸟巢” 是中国首 尝PPP经 营模式的 体育馆
PPP，即Public-Private Partnership，中文译为公私 伙伴关系，这是一种政府与企业共担风险的经营模
需将场馆交付政府。
3. 项目经济评价
项目的经济可行性评价系统包括项目 国民经济评价、财务评价和社会评价三个 部分，它们分别从三个不同的角度对项目 的经济可行性进行了分析。
（四）产业策划
（1）拟发展产业概念研究
（2）产业市场环境发展现状研究
（3）产业市场需求的分析