建筑工程项目整体实施策划书
建筑工程策划书范文3篇

建筑工程策划书范文3篇建筑策划(Architectural Programming)是总体规划立项以后,建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作,该项工作能有效提高项目决策的科学性,保障项目建设的科学有序开展,促进项目的可持续发展。
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建筑工程策划书范文1为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署,认真落实20XX年全国交通运输工作会议精神,严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定,切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作,努力提高明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力,促进安全生产形势持续稳定好转,从今年开始在明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动,现将有关安排如下:一、指导思想和工作目标指导思想:以科学发展观为指导,贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则,大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标:通过开展“平安工地”建设工作,切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,全面夯实安全工作基础,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,各施工单位安全生产责任落实,安全培训教育坚持有效,施工安全风险得到有效控制。
实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标,推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动从20XX年开始,20XX年结束,为期两年。
第一年为创建示范年,第二年未达标推广年。
.本项目积极参加活动。
活动由项目部牵头,以各施工队为单位开展,预制厂、桥梁和料场等单位参加。
三、实施步骤(一)第一年:创建示范年。
各施工队结合实际,制定本部门“平安工地”建设活动实施方案,并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范,重点围绕以下6个方面开展。
工程项目总体方案范文模板

工程项目总体方案范文模板一、项目概况项目名称:项目地点:项目建设单位:项目投资额:项目建设周期:项目建设内容:项目建设目标:项目规模:项目建设环境:项目合作单位:二、项目背景1. 市场需求分析2. 政策环境分析3. 技术条件分析4. 经济条件分析5. 社会影响分析三、项目建设原则1. 绿色建设原则2. 资源节约原则3. 环境友好原则4. 安全可靠原则5. 民生优先原则四、项目建设内容及技术路线1. 项目建设内容2. 技术选取及路线五、项目建设组织1. 项目建设组织机构2. 项目管理体系3. 人员配备及培训六、项目建设标准1. 建设标准及规范2. 安全管理标准3. 资源利用标准4. 环境保护标准5. 质量管理标准七、项目建设进度安排1. 项目建设进度计划2. 项目风险及应对措施3. 工期控制及延期计划八、项目建设投资1. 项目投资构成2. 项目资金筹集3. 投资管理及监督九、项目社会效益1. 就业创造2. 经济效益3. 社会效益十、项目经济效益评估1. 预期收益分析2. 投资回收期评估3. 投资利润率评估4. 项目财务分析十一、项目风险评估及对策1. 项目建设风险分析2. 风险评估及控制3. 风险应对策略十二、项目环境影响评价1. 环境影响评价要求2. 环境影响评价调查3. 环境影响评价报告十三、项目可行性分析1. 项目建设技术可行性2. 项目建设经济可行性3. 项目建设社会可行性十四、项目总体方案编制要求1. 方案编制范围2. 方案编制体例3. 方案编制程序十五、项目总体方案评审1. 评审组织与程序2. 评审内容与要求3. 评审结果处理十六、项目总体方案编制计划1. 编制进度安排2. 编制组织与协调3. 编制文档要求十七、项目总体方案编制人员1. 编制人员组织2. 编制人员搭配3. 编制人员职责分工总结:以上是关于工程项目总体方案的模板范文,具体项目可根据实际情况做相应调整和完善。
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【最新】建筑工程项目方案实施策划书策划是指个人、企业、组织结构为了达到一定的目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的筹划、谋划、计划、预测并制订科学的可行性的方案,它在现代生活中,常用于形容做一件事的计划,或是一种职位的名称,下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.建筑工程项目方案策划书1为加强彭州市 5._汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目实施管理,提高工作质量,进一步推动该项工作深入.全面开展,充分发挥损毁耕地整理复垦在统筹城乡发展,建设社会主义新农村中的重要载体作用,特制定彭州市 5._汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目实施工作方案.一.落实部门.乡(镇)和村.社责任制1.部门职责(1)市国土资源局.负责项目的实施管理.工程招标.资金管理.竣工验收和成果管理.(2)市推进办.负责制定农民集中方案,对项目实施提出工作建议,竣工后对项目整体效益进行综合评估.(3)市规划局.负责制定项目区新农村发展规划,负责指导和监督规划设计方案的实施.(4)市建设局.负责基础设施配套.农户建设工程质量.安全监管.(5)市农发局.负责项目区土地平整规划和技术指导,负责土壤养分检测.耕地质量和基本农田保护建设;负责制定农村产业发展规划.农业结构调整方案和新增耕地流转方案,负责土地承包经营权调整和发证工作.(6)市水务局.负责项目区农田水利建设的规划设计.技术指导和工程质量.安全监督.(7)市交通局.负责项目区农村村道和客运点的规划设计.技术指导和工程质量.安全监管工作.(8)市发展和改革局.负责工程招投标方案的审定和监督工作.(9)市林业局.负责项目区生态建设和天然林保护.退耕还林工作.(10)市财政局.负责项目资金使用的监管工作.(_)市审计局.负责项目区工程资金使用和工程量完成情况的审计工作.(_)市环保局.负责项目区生态环境保护.制定环境综合整治方案,实施环境保护监察.(_)市政法委.负责维护社会秩序.保持社会稳定.2.乡镇工作职责(1)负责组织召开各种会议,做好宣传动员工作.(2)会同市有关部门,组织本乡镇损毁耕地整理复垦项目实施工作.(3)及时处理损毁耕地整理复垦工作当中涉及到村.社的各种矛盾纠纷,保证工程顺利实施.(4)制定和组织实施土地调整方案,会同村.社落实土地承包经营权.(5)负责损毁土地整理复垦涉及的青苗附作物的清点.补偿.清除工作.(6)负责项目验收合格后排灌和道路等设施的管理工作.3.村社工作职责(1)村工作职责A.做好所在村范围内的宣传动员工作.B.负责本村涉及工程建设占地的土地调整,土地承包落实和协调化解相关矛盾.C.确定本村损毁土地整理复垦后的土地利用及产业发展方向;制定集体经济发展方案,交由群众讨论同意后进行实施.(2)社工作职责A.认真贯彻上级损毁土地整理复垦方针政策,负责做到家喻户晓.B.做好各项工程建设到各村民的协调工作,积极配合损毁耕地整理复垦工作的开展,保证施工队正常施工.C.做好该社的损毁土地整理复垦工程建设占地的土地调整工作,落实好土地承包经营权和农户不愿耕种土地的转包工作,发展现代农村经济.二.建立健全各项管理制度1.项目法人制度.国土资源局作为项目实施的法人单位,履行实施.竣工验收.资金使用全过程的管理职能,向市国土资源局负责.2.公告制度.凡是与项目区群众利益有关的事项,必须定期公告,包括项目建设范围.内容.规划设计,各项补偿等均应在当地进行公示,公示时间为7天以上,群众无异才予以实施,全面接受群众监督,进一步得到群众的支持和参与.3.招投标制度.根据>.>,省国土资源厅.省监察厅>精神,做好招标比选等工作,依法.公开.公正确定规划设计.施工监理.勘测.施工单位.4.施工监理制度.在项目实施中,由项目法人单位委托监理单位对工程建设中的进出场材料.工程质量.施工变更等方面进行全程监控,确保工程质量符合规划设计要求.确保项目投资控制在预算之内.5.合同制度.施工建设项目必须由施工单位与项目法人单位签订承包合同,以合同内容来体现甲.乙双方的职责.权利与义务,确保各项工程顺利实施.6.审批制度.一是市级各部门.乡镇.村社和施工单位必须按已批准的规划设计施工,不得擅自更改和调整,若需调整,须逐级上报,经省市国土部门批准后才能按调整方案实施,擅自调整和修改规划设计的,甲方和监理部门不予支付工程费用,所产生的费用开支由更改和调整的单位负责.二是招标清单以外增加的附属工程,必须经监理部门确认,报经项目法人单位批准后才予以实施.三是严格资金审批,每月工程完成情况经现场代表和有关部门.监理单位现场确认和验收合格,报项目法人单位批准后,才能申请资金的拨付.三.建立项目实施监督机构1.建立项目实施现场指挥部.由市有关部门派驻人员.乡镇人民政府抽调人员.村委会组成项目实施现场指挥部.指挥部设指挥长一人,副指挥长两人.指挥部下设办公室.青苗及附着物清查组.补偿资金兑付组.工程质量监管组.矛盾协调组.2.成立村民代表监督小组.在项目区内由三分之二村民代表选举产生监督小组人员7~9人,组成村民监督小组.其主要职责和任务是:负责收集和反映村民对项目实施的各种意见的建议;负责代表村民监督工程实施质量;负责宣传和贯彻损毁耕地整理复垦的方针政策;负责做好群众的思想工作.四.项目实施补偿政策和标准施工过程中损坏粮食作物一次性补偿300元/亩.五.加强项目资金管理(一).管理原则1.专款专用的原则.项目资金实行专款专用,任何单位和个人不得截留或挤占.2.集中统一管理的原则.由市财政建立专户,由市国土资源局建立专帐,单独核算,集中管理,统一支付.3.民主公开的原则.资金使用须经集体研究.民主决策.严格审计管理,确保公开透明.(二).经费开支范围项目资金的使用范围为组织.实施.管理项目发生的各项支出,包括项目前期工作经费.工程施工费.竣工验收费.业主管理费与不可预见费等.1.前期工作经费.是指项目在工程施工前所发生的各项支出,包括:项目立项审查及报批,项目可行性研究.规划设计和预算编制.审查.土地清查勘测费.项目招标费.工程监理费等.前期工作经费按施工费5%核定.2.工程施工费.是指在整理区内实施的土地平整等各项工程发生的支出,包括:直接人工费.材料费及其它直接费.间接费.利润和各种税金.3.竣工验收费.是指工程完工后,因项目竣工验收.决算等发生的各项支出,包括:项目工程验收费.项目决算的编制及决算的审计费,整理后土地的评估与登记费.基本农田重划及标志设定费等该项费用按工程施工费预算的3%核定.4.业主管理费.是指项目承担单位为项目的组织.管理所发生的各项管理性支出,主要包括:项目管理人员的基本工资.福利补助以及公务费.工程监理费和其它费用.该项费用按前期工作费.工程施工费.竣工验收费三项预算费用之和的2%核定.5.不可预见费.是指项目施工过程中因自然灾害.设计变更等增加的费用.不可预见费按前期工作费.工程施工费.竣工验收费三项预算费用之和的3%核定.(三).资金的拨付1.青苗及附作物补偿费.青苗及附作物补偿费分阶段拨付给项目所在乡镇人民政府,由乡镇人民政府负责兑付和监督管理,具体操作程序是:现场测量.清点(经办人签字)━━公示(7天)━━核定(核定人员签字)━━指挥部领导审核签字━━兑现到农户(农户领款签字)━━返回市国土资源局审核.审批.拨下一阶段资金.必须将上阶段已支付的帐目交清,发现有截留.挪用的现象,立即停止支付下阶段经费,并报请有关部门追究政府主要领导及经办人员的行政责任.根据兑现到农户的实际金额进行结算,未用完资金必须全额退回市国土资源局,禁止留作他用.2.工程施工费.由市国土资源局按每月施工进度和完成的工程量审批支付.具体操作程序是:施工单位申报月进度表━━现场代表(含市有关部门).监理现场测量.核定━━市国土资源局有关科室审核━━局领导审批━━财务科拨款.做帐.建筑工程项目方案策划书2一.项目慨况1.项目基本情况项目区位于崇仁县西北部.河上镇政府东南部,距崇仁县城8公里,距河上镇政府驻地5公里,涉及河上镇元家村和甘坊村.项目东至崇仁——东来公路.西至石牛甘坊村.南靠左港水(河流).北至井坑村,经纬度坐标为东经_6°_′_″-_6°_′_″,北纬29°49′34″-27°52′_″.项目区总面积248.96公顷,其中元家村_2._公顷,甘坊村56.79公顷(5_3.25亩).项目总投资3_万元.2.项目效益2-1功能和经济效益(1)项目区248.96公顷土地通过综合整理,可新增耕地面积29._公顷,预计每年可增加产值39.45万元.(2)原有耕地通过土地整理后,使没公顷农田粮食生产成本减少_0元左右,生产投工减少10歌工左右,每公顷农田粮食生产总成本减少500元左右,原有耕地可降低生产成本约9.32万元.(3)项目区通过土地整理后,原有耕地的农田基础设施条件得到了很好改善,一季稻可改双季稻,还可种植冬作,预计原有耕地每公顷可增产值0._5万元,每年可增产值41.93万元.2-2社会效益(1)可以强化土地用途管制,使土地权利人获得长期的社会效益.(2)通过土地整理,充分利用了未利用地,土地利用率由原来的91.40%提高到96.92%.(3)通过整理耕地面积由原来的_6.35公顷增加至2_.57公顷,新增耕地面积29._公顷,占项目土地总面积的_.37%.(4)通过整理,水利工程网络覆盖_6.35公顷,从而改善了灌溉条件,提高了耕地质量,使原有耕地的投入降低了成本.2-3生态效益(1)整理前零乱破碎无序的地块改变为整形合一的标准化田块,提高了机械化作业和土地集约化利用的水平.(2)建立农田防护林网,改变以前少林或五无防护林的状况,提高了林木覆盖率,有效地增强防风固沙和减少水土流失的作用.(3)改变了零乱的坑塘和无序的灌溉沟渠,建成了排灌分开.统一有序的农田排灌系统,提高了水资源的利用率和灌溉.排洪能力.(4)改变了高低不平.弯弯曲曲的农村道路状况,建成了便利机械化耕作和人行管理的道路网络,提高了道路的网络水平.3.资金来源全部资金3_.2万元由国家拨款4.项目的目的.意义4-1充分发挥土地资源潜力,按照宜耕则耕.宜林则林的原则,保护生态环境,使农田基本达到同一层面平整,建立高标准.高效率农田.4-2改善农业基础设施条件,完善道路与沟渠体系,使原来形状.大小不一的田块变为标准化田块,有利于土地用途管制,提高机械化作业水平和土地集约规模利用效应,实现土地资源的可持续利用.4-3改良土壤水.肥条件,提高农田质量,调整农业和农作物结构,实施集约规模经营和管理,提高耕地的产出率.4-4通过路边.沟边等农田防护林带的种植,提高区内林木覆盖率,增强防风固沙作用,改善区内生态环境,减少水土流失,实现土地资源的可持续利用.二.项目建设总体目标1.通过对沟.田.水.林.路的综合整理,实施248.96公顷土地整理的施工,使原来形状.大小不一的田块成为〝田成方.溪成网.树成行.路相通〞的标准化生态农业园区.2.改善项目区内的道路网络,完成干道_50米.田间道5610米.支道2580米.生产道_970米.机耕桥_座.人工桥6座的工程施工任务,达到机械化作业标准,提高农用物资和农产品的运输能力,方便农用机械化生产;3.新建和完善农田水利设施,修建沟渠总长35760米.过水涵1_0座.控制闸1座,确保农田旱涝保收;4.完成_750株农田防护林的栽种工作,按3米1株的标准栽种,达到防风固沙.改善生态环境.减少水土流失的作用.5.积极做好土地权属调整和分配使用的工作,达到整理一片利用一片的目的.三.项目的实施步骤.资金分配.时间安排1.项目的实施步骤.时间安排按照先易后难的原则,结合当地的气候.资金情况,先着手投资少,见效快的工程,并尽量避开雨委,充分利用闲期,减少农作物的损害.(1)测绘项目区地形图(2)编制项目详细规划设计施工图件和方案(3)核实项目区土地权属现状并制定调整方案(4)项目工程招投标(5)完成工程前期准备工作(6)项目开工施工放样(7)填土造田.土地平整(8)农田水利.田间道路.修筑各类道路及桥涵.灌溉渠道和排水沟.建生态防护林.配套电力工程.蓄水与提灌站工程(9)竣工验收2.资金分配略3.项目建设所采取的措施3-1公告制度实施措施(1)项目基本情况公告.在项目实施前_—28天将土地整理项目名称.总规模与项目范围.新增耕地面积.建设工期.土地权属情况.项目承担单位.项目施工单位.项目工程监理单位.项目设计单位等内容向社会公告.(2)项目招投标公告.为了提高项目招投标工作的透明度,保证工程质量和进度,由县土地开发整理中心对工程内容逐一分解,在新闻媒体上进行招标公告,然后根据>分标段向社会公开招投标,公开.公正.公平选用全省范围内三级以上资质(含三级)的施工企业进行招标.竞投方按照工程质量和施工要求,拟定工期.报价和质量标准等方案,最终由县土地开发整理项目领导小组根据以下程序择优选定中标单位:公告—报名—初步资格审查—工图答题—施工单位投标—公开投标—标文评议—确定中标施工单位.项目招投标公告的内容主要包括招标人的名称和地址.招标项目的性质.数量实施地点和时间以及获得招标文件的办法和招投标方式.招投标结果等.(3)权属管理公告.在实施前将项目区内土地权属基本情况.土地权属调整方案在项目区内乡(镇).村进行为期_天的公告.3-2.项目法人责任制实施措施县土地开发整理中心作为法人单位,对项目周期的各个过程实施全程管理和全面负责.(1)实施准备阶段:负责组织工程施工.招投标,择优选用施工单位和监理单位,签订合同,编制实施方案和项目进度计划,制定工程质量标准和有关制度.(2)项目建设阶段:公布公告接受当地群众监督,履行法人义务,监督检查项目施工单位.监理单位履行合同情况,协调其他问题,抓好组织.信息.统计.档案管理.(3)项目建设任务完成后,对项目工程验收.3-3.合同管理实施措施按照>等有关规定,组建有关组织,县土地开发整理中心作为项目实施单位与施工单位.监理单位签订工程施工.工程监理合同,明确三方的权责利.合同管理由专人负责,专设项目合同管理专用章.其他招投标合同.设备购置合同必须由法人盖章签发.合同纠纷调处按>规定程序处理.3-4.招投标制度实施方案(1)招标的组织实施:由县土地开发整理中心会同县建设工程招投中心提出具体的招投标方案,交县土地开发整理项目领导小组审定后实施.县纪委监察.审计.财政等部门自始至终参加招标.施工.验收的全过程监督工作.(2)招标方式:公开招标,由招标单位通过电子幕墙.电视台.报纸等宣传媒体发布招标公告.公开招请有资质的施工企业参加投标竞争,凡符合规定条件的施工企业都可自愿参加投标.(3)土地整理项目施工招投标的基本程序为:招标机构编制招标文件或资格预审文件,发布招标公告,发放招标文件,然后投标.开标.评标确定中标人,签订合同.任何单位和个人不得以任何方式非法干涉项目施工招投标活动.(4)相关内容及具体要求:投标人必须是具有独立法人资格和水利三级以上施工企业资质.对项目经理要求,二级以上项目经理,三年以上施工经验及近三年类似工程施工业绩.开标过程应记录在案,明确专人负责,开标时按规定检查投标文件后当众开启并宣读有关内容.评标由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员由招标人代表和评标专家库中随机抽取的专家组成,总数为五人以上(含五人)的单数,其中专家人数不得少于三分之二.本工程采用固定报价,由招标人设置各个标段的限价a,大于或等于限价的报价为无效报价,小于限价的报价为有效报价.在所有有效投标报价中去掉一个值,去掉一个最低值得出算术平均值b(当每个标段的有效投标报价等于或小于六家时,以所有有效投标报价得出算术平均值).评标基准价c=(a+b)÷2_k(k为合理低价期望值且为0.945.0.95.0.955.0.96.0.965.0.97.0.975七个数之一,开标前在开标现场由投标人代表随机抽取).投标人报价正负最接近c值者为中标人,如果投标人报价正负接近程度相同时,则小于c值报价者为中标者.当出现两家或两家以上投标单位并列同一中标排序人时,则当场抽签确定中标人.为确保项目工程的进度.质量.并通过竣工验收.施工企业应按规定向县土地开发整理中心提交中标价_%履约保证金,履约保证金贯穿整个工程直至工程保修完成之前.中标人不得自行分包,严禁转包,否则视为违约.招标人和中标人依法签订合同.建筑工程项目方案策划书3今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,_品牌得到了社会的初步认同.总体上说,成绩较为喜人.为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心.搞好两个建立.做到三个调整.进行四个充实.着力五个推行.其工作计划如下:一.以_项目建设为中心,切实完成营销任务_项目,是省.市重点工程.市委.市政府对其寄予了殷切的期望.由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退.因此,公司计划:(一)确保一季度_工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务._第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积_.6万平方米.建筑物为_商业广场裙楼._大厦裙楼和一栋物流仓库.1.土地征拆工作.春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁.三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作.各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作.工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向.2.工程合同及开工.元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段.二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同.三月份工程正式开工建设.另外,工程部应加强工程合同.各类资料的存档管理,分门别类.有档可查.建立一套完整的工程档案资料.3.报建工作.工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计.元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计.在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工.4.工程质量._项目是省.市重点工程,也是_品牌的形象工程.因而抓好工程质量尤为重要.工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系.以监理为主,以自我为辅,力争将_项目建成为省优工程.5.预决算工作.工程部.财务部必须严格工程预算.决算工作的把关.严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算.不得超预算支付工程款.(二)切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节公司确定的__年医药商铺.产权式酒店.公寓式写字楼的销售年任务为 1.5亿元.该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现.故必须做好营销这篇大文章.1.实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现.__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度_00万元.二季度4500万元.三季度4500万元.四季度4500万元.按_所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司.经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同.为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片.而不是单纯依靠招商大厅或中心活动.可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进.在营销形式上,应完善团购.中心活动推介.上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色.2.合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销.新的一年,公司在__年的基础上,将进一步扩大广告投入.其目的一是塑造_品牌,二是扩大楼盘营销.广告宣传.营销策划方面,_应在广告类种.数据统计.效果评估.周期计划.设计新颖.版面创意.色调处理等方面下功夫,避免版面雷同.无效重复.设计呆板.缺乏创意等现象的产生.3.努力培养营销队伍,逐步完善激励机制.策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体.新的一年,公司将充分运用此部分资源.策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦.有技巧.善推介的队伍.其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草.4.拓宽融资渠道,挖掘社会潜能.拟采取银信融资.厂商融资.社会融资.国债融资.集团融资等方式,拓宽融资渠道.通过让股.扩股等办法扩大资金流,以保证_项目建设资金的及时到位.(三)全面启动招商程序,注重成效开展工作招商工作是_建成后运营的重要基础.该工作开展顺利与否,也直接影响公司的楼盘销售.因此,在新的一年,招商应有计划地.有针对性地.适时适量地开展工作.。
建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇1系统概况本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷,电源管采用镀锌钢管。
2施工顺序按常规施工方法自下而上配合土建施工。
砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工,砌体内管线同砌体施工进度施工,部分不能预埋管线,在砌体达到一定强度后剔凿埋设。
3施工流程1)暗管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固2)明管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线标记→管路连接4施工方法1)管线煨弯:PVC管用煨管器,钢管使用冲压弯头焊接。
2)管线切断:小管径采用手锯,较大管径使用管材切割机。
3)管线连接:(PVC管):采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁母和专用粘接胶水。
4)暗管、盒固定:板内固定,木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。
钢模采用高标号水泥砂浆固定。
墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。
管线采用铁丝与钢筋绑扎固定,固定间距1米一道,线盒旁150mm以内作加强绑扎一道。
明配管管卡固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150~500mm,中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。
进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;5)暗配电气管线敷设:配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。
管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。
单段管线布置不能出现四个弯。
埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定,尽量减少重叠高度,要注意管线至少要有15mm保护层。
6)明配电气管线敷设:明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的6倍。
管路布置要通畅、顺直。
7)地线连接:电源管配管后管与箱连接处,做跨接地线。
焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接,焊接长度不小于钢管外径的6倍,双面施焊。
5施工质量控制重点1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋,因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋,一旦出现板内管线不通的情况,二次配管势必要影响给水管线的敷设。
工程项目策划书(15篇)

工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理,降低工程工程风险,进步工程经营程度,使之成为施工企业经济效益的泉。
因此,针对工程施工及管理进展预先全面筹划,是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证,也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标,签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划,是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下,在满足施工合同各项约定的前提下,以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底,测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的,确定目的实现的措施,到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件,是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件,是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定,包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案,确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作,提出工作目的及要求,由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障,更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中,有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划,全面加强过程管控,应认为要做好以下三个方面工作:工程工程管理筹划的准备工作。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅(2)
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感,提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁,无德无能者坚决裁掉。 人材,可造之材,需要雕琢,但目前能力不够; 人才,通常的人才,是企业里的干才、将才或通才; 人财,有诚信,对企业忠诚,能为企业创造大量财富的人;
责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作(5)
责 有责任感,能顺利完成任务,可交付工作(4)
6
任 尚有责任感,能如期完成任务(3)
感 责任心不强,需有人督促方能完成任务(2)
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准,极少出错□(5)
7
作 通常保持良好水准,偶尔出错(4) 素 水准尚好,但需经常督促(3)
2009年第26期(总第56期)
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为:
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易--市场、工程、业主 ◎不易--业主对产品质量的高标准的要求,
建筑工程项目策划书范文案例

建筑工程项目策划书范文案例在建筑工程项目中,策划书是至关重要的一环。
它体现了项目的前期准备工作,是项目计划的基础文档。
好的策划书能够提供清晰的目标和路径,有助于降低风险,提高成功的可能性。
下面介绍一份简单而实用的策划书范本,帮助大家更好地理解和应用。
一、项目概述本项目是一座商业综合体的建设,总面积100000平方米,由写字楼、商场、酒店、住宅等组成。
项目位于城市中心商业区,拥有便捷的交通和丰富的人流资源。
项目拟投资总额为10亿元,计划用时三年完成。
二、项目背景随着城市发展和人口增长,商业综合体成为一种重要的城市建设形式。
本项目位于城市中心,是一块价值极高的土地资源,具有巨大的潜力和前景。
三、项目目标本项目的目标是建成一座现代化、节能环保、功能完备、地理位置优越的商业综合体,成为城市的标志性建筑,为市民和游客提供丰富多彩的商业、文化、娱乐和生活服务。
四、项目规划本项目的总投资为10亿元,其中土地成本占25%,建筑工程占45%,室内装修占20%,其他费用占10%。
预计三年内完成,分为以下几个阶段:1.前期准备:包括方案设计、土地获取、环评审批、资金筹措、建设组织等。
2.主体结构:包括土建施工、钢结构、幕墙等建筑工程。
3.室内装修:包括各功能区域的设计和装修,供电、给排水、通风、空调等设施安装。
4.竣工验收:包括质量检验、安全检测、空气质量检测、环境卫生等方面的验收。
五、项目风险1.市场风险:商业综合体建设需要广阔的市场、客户群,如果市场环境变动较大,项目成功率存在风险。
2.资金风险:本项目的投资规模较大,需要筹措巨额资金,如果资金来源出现问题,项目存在暂停或延迟风险。
3.施工风险:工程建设需要涉及到多个专业,连续作业,如缺少科学的计划和预测,工程可能遇到难以承受的风险。
六、项目管理为确保项目的顺利进行,本项目将建立专门负责项目的管理团队,分别负责协调各工程师、材料供应商、施工队等,保证工程开展顺序合理、安全、质量、进度控制得到有效保障。
建筑工程工作策划书3篇

建筑工程工作策划书3篇篇一《建筑工程工作策划书》一、工程概述1. 工程名称:[具体名称]2. 工程地点:[详细地址]3. 工程规模:[建筑面积、层数等]4. 工程结构:[结构类型]5. 工程期限:[预计开工日期至竣工日期]二、工程目标1. 质量目标:确保工程质量符合国家及地方相关标准,达到[具体质量标准]。
2. 安全目标:杜绝重大安全事故,确保施工过程中人员伤亡和财产损失最小化。
3. 进度目标:按照合同要求,合理安排施工进度,确保工程按时竣工。
4. 成本目标:严格控制工程成本,在保证工程质量和进度的前提下,最大限度地降低成本。
三、工程组织与管理1. 项目组织机构:成立项目经理部,明确各部门和人员的职责和权限。
2. 施工管理:制定施工计划,合理安排施工顺序,加强现场管理,确保施工进度和质量。
3. 质量管理:建立质量管理体系,加强质量控制,严格执行质量检验制度。
4. 安全管理:建立安全管理体系,加强安全教育,落实安全措施,确保施工安全。
5. 成本管理:制定成本控制计划,严格控制工程成本,加强成本核算和分析。
四、工程进度计划1. 编制依据:根据工程规模、施工条件、合同要求等因素,编制工程进度计划。
2. 进度计划:详细列出各阶段的工作内容、开始时间和完成时间,确保工程按时竣工。
3. 进度控制:建立进度控制体系,定期对工程进度进行检查和分析,及时调整进度计划。
五、工程质量保证措施1. 质量管理体系:建立质量管理体系,明确质量管理职责和权限。
2. 质量控制要点:针对工程特点,确定质量控制要点,加强对关键部位和关键工序的质量控制。
3. 质量检验制度:建立质量检验制度,严格执行三检制度,确保工程质量符合要求。
4. 质量问题处理:对发现的质量问题,及时进行处理,确保工程质量不受影响。
六、工程安全保证措施1. 安全管理体系:建立安全管理体系,明确安全管理职责和权限。
2. 安全教育培训:加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。
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南京XXX工程项目策划书发布日期: 2011年9 月15 日执行日期:2011年9 月15 日项目策划书审批表工程名称南京XXX工程报审时间2011-9-15现上报南京XXX酒店客房及货量区精装修工程项目策划书,请予以审批。
类别编制人册数页数项目策划书1 64编制单位: 南京XXX项目部本项目现场策划书已编制完毕,并经项目部会审通过,请审批。
项目经理(签名):年月日公司相关部门会审意见:审核人签名:审核日期:年月日(公章)公司副总会审意见:会审人签名:会审日期:年月日(公章)公司总经理审批意见:审定结论:审批人签名:审批日期:年月日(公章)项目临建费用审批表工程名称南京XXX工程报审时间2011-9-15 本项目实施策划书已编制完毕,并经项目部会审通过,临建及办公预算费用91万元,占合同自营造价的比例为1.1%,根据公司要求,上报本费用审批表,请审批。
项目技术部意见:审核人签名:年月日项目商务部意见:审核人签名:年月日项目执行兼生产经理意见:审核人签名:年月日项目经理意见:审核人签名:年月日公司工程部审核意见:审核人签名:年月日公司商务合约部审核意见:审核人签名:年月日公司副总工程师审批意见:审定结论:审核人签名:年月日公司总经济师审批意见:审定结论:审核人签名:年月日公司总经理审批意见:审批结论:审批人签名:(公章)年月日第一部分工程概况一、项目基本概况其工程概况见表1:表1 南京XXX项目概况工程名称南京XXX工程工程地址江苏省南京市建设单位南京XXX房地产开发有限公司勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期100天合同要求质量合格合同额8000万第二部分项目现场策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求,主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划: 1、CI策划;2、办公设备配置方案;3、现场临建方案;4、临水临电方案;二、CI策划CI确保满足中国建筑总公司CI要求,具体实施方案另编制《CI策划书》。
三、办公设备配置方案1、空调配置1.空调 13 台(租赁或购买):其中项目部办公室 7 台,管理人员宿舍 6 台。
2、小型机具配置打印复印机 1 台,相机 2 台。
打印机(A3彩色) 1 台:技术部办公室 1 台(通过项目局域网共享)。
灰色铁质文件柜 6 组。
3、办公桌椅配置办公桌椅 25 套(含沙发、茶几):项目经理办公室 1 套。
普通办公桌椅 24 套:工程部 10 套;商务合约部 2 套;综管办 3 套;采购部 2 套;质量安全部 2 套,备用 5 套会议室:会议桌现场制作。
4、电脑配置本项目配置 2 台台式电脑。
其余手提电脑按需另行购买。
四、现场临建方案1、现场办公室现场在项目旁边搭设活动板房三栋,其中一栋作为项目部办公室。
2、管理人员生活区管理人员生活宿舍为现场搭设活动板房,一层办公,二层宿舍,另搭设卫生间(含沐浴)1套间,食堂1间。
3、作业人员生活区作业人员生活区由现场搭设2栋活动板房(每栋20间),另搭设卫生间(含淋浴)1套间4、其它库房3间:项目部1间(存放贵重材料),酒店区1间,货量区1间五、临水临电方案1、编制依据临水临电方案主要编制依据是:总包方提供的施工图纸、电源、水源;《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;《项目策划书》、项目主要施工方法及国家相关标准规范。
2、临水、电方案临水、电施工方案详见《临水、临电施工方案》。
临建与CI成本表序号分项名称单位数量综合单价合计备注一现场临建费用668200.001 彩钢夹芯板活动板房1栋(2层)管理人员办公室及宿舍㎡560240.00134400.002 彩钢夹芯板活动板房2栋作业人员宿舍㎡1120240.00268800.003 管理人员宿舍食堂,卫生间㎡80 300 24000.004 作业人员宿舍卫生间㎡120 300 36000.005 场地平整项 1 30000.006 地面硬化及地面铺装(含材料人工)㎡2000 60 120000.007 水电安装(含材料人工)㎡1100 50 55000.00二现场临时水电费用(含消防措施费)90551.001 电缆线m 200 101 20200.00 4*35+1*162 电缆线m 300 20 6000.00 6 mm²3 单股线卷20 255 5100.00 4mm²4 单股线卷12 98 1176.00 1.5mm²5 总配电箱个 2 2850 5700.00 刀闸350A 1个空开350A 1个刀闸250A 4个空开250A 4个6 二级配电箱个12 1580 18960.00刀闸200A1个空开200A1个刀闸100A 4个100A漏保4个220V刀闸2个、漏保2个7 插座个450 7 3150.00 五孔8 开关个60 6 360.00 一开9 明装底盒个500 0.7 350.00 861电胶布卷50 3 150.00 黑色1开关箱个 6 520 3120.00 100A/380V 11灯头个50 0.8 40.00 螺口21灯泡个50 20 1000.00 节能型36W 31自攻螺丝斤 2 5 10.00 4*4041开水热水器个 3 1000 3000.00 380V/3000W 51电箱个 1 150 150.00 1M*0.8M 61防误刀闸个 1 80 80.00 250A71铜鼻子个30 7 210.00 70 mm²81铜鼻子个50 5 250.00 50 mm²92铜鼻子个50 4.5 225.00 35 mm²2铜鼻子个50 3.5 175.00 25mm²12铜鼻子个50 3 150.00 16 mm²22空气开关个 1 180 180.00 250A32漏电保护器个 1 265 265.00 250A42软管米600 2 1200.00 Φ2552干粉灭火器个120 45 5400.00 3KG62PVC水管米400 30 12000.00 Φ5072PVC三通个100 2 200.00 50*2582PVC直接个100 2 200.00 Φ5093PVC90°弯头个50 2 100.00 Φ503PVC阀门个10 12 120.00 Φ5013PVC阀门个100 4.5 450.00 Φ25233PVC外丝直接个20 4.5 90.00 50*3/4 34生料带卷20 3 60.00 20m35锤子个 2 20 40.00 6磅36活动扳手个 2 35 70.00 30037老虎钳把 2 10 20.0038试电笔只10 2 20.0039钳形电流表个 1 120 120.004管钳把 2 30 60.00 350-600 41套筒扳手套 1 200 200.0042摇表只 1 180 180.004 3 螺丝刀套 2 10 20.00十字、一字(中号)444546474849551二现场办公设备费用130750.001 空调(挂机)1.5P 台13 2200.0028600.002 空调(立式)3P 台 1 5000.005000.003 空调扇台 2 1000.00500.004 文件柜(灰色铁质柜)组 6 350.002100.005 办公桌(黑色木质1.2m)张24 220.005280.006 办公桌(黑色木质1.6m)张 1 500.00500.007 办公桌椅(黑色木质张)张25 70.01750.008 沙发、茶几组 1 1500.001500.009 电热水器个10 1200 120001 0 打印机台 11300.001300.001 1 打印机租赁1台/月6125.003000.001 2 扫描仪台 2400.00800.001 3 网络路由器台 3200.00600.001 4 床上用品套25300.007500.001 5 上下床张240220.0052800.001 6 饮水机台 6120.00720.001 7 烧水壶台 1450.00450.001 8 厨房餐具套 12000.002000.001 9 文件夹个10010.01000.002 0 资料盒个2010.0200.002 1 文件盒个1015.0150.002 2 钉书机个1010.0100.0023胶水瓶10 5.00 50.002 4 打印纸A3 包2050.01000.002 5 打印纸A4 包4020.0800.0026签字笔支20 1.50 30.002 7 施工日记本本4013.0520.002 2 茶叶包2025.0500.00三现场CI费用18805.001 项目经理部名牌(不锈钢材质)个 1 160.00160.002 办公室门牌(拉丝不锈钢)个7 9.00 63.003 办公室内图牌(KT板)个13 160.002080.004 办公室窗布套7 56.0392.005 项目经理桌牌个 1 20.020.006 配电箱标识个15 2.00 30.007 品牌布个 1 360.00360.008 专用标语个 1 360.00360.009 红色安全帽顶 6 20.0120.001 0 白色安全帽顶3020.0600.0011黄色安全帽顶400 8.0 3200.00 12公司形象宣传资料套20 80 160013安全标识资料套20 100 2000141516胸卡个400 4.00 1600.01 7 管理人员服装(白色长、短袖衬衫)套60 50.0 3000.001 8 工人服装(棉质薄外套)套400 45 -18000.0该部分费用由劳务队承担,可以考虑不进项目成本1 9 桌旗个 210.020.001 9 照相机个 21600.003200.00合计908306.00CI 策划项目名称南京XXX工程表号现场策划—1页数第1页共1页序CI 项目名称数量材质备注号1项目经理部名牌 1 不锈钢2办公室门牌7 拉丝不锈钢3办公室内图牌13 KT板4办公室窗布7套蓝色布料5项目经理桌牌 2 标准6配电箱标识15 标准7品牌布 1 蓝色布料8专用标语 1 蓝色布料9红色安全帽 6 标准10白色安全帽30 标准11黄色安全帽400 标准12胸卡40 铜板纸芯、塑料壳13管理人员服装30 棉质14工人服装400 棉质15桌旗 2 标准16照相机 2 1000万像素以上17公司形象宣传标识15 KT板及喷绘18安全标识15 KT写真板19202122232425262728293031323334353637办公设备配置方案项目名称南京XXX工程表号现场策划—2页数第1页共1页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打△)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A 固定资产类1办公室(项目自用)搭设M2 220 2011-9-15 △2 空调(挂机) 1.5P 台13 2011-9-15 △3 空调(立式)3P 台 1 2011-9-15 △4 文件柜灰色铁质柜组 6 2011-9-15 △5 办公桌黑色木质1.2m 张24 2011-9-15 △6 办公桌黑色木质1.6m 张 1 2011-9-15 △7 会议桌现场制作张 1 2011-9-15 △8 办公椅黑色木质张40 2011-9-15 △9 沙发皮革组 1 2011-9-15 △10 茶几玻璃个 1 2011-9-15 △11 电脑台式台 2 2011-9-15 △12 打印机A3 台 2 2011-9-15 △13 打印机A4 台 2 2011-9-15 △14 电脑笔记本台2011-9-1515 床铺(铁质折叠床) 900×2000 张25 2011-9-15 △16 车台 2 2011-9-15 △17 饮水机台 6 2011-9-15 △2 床上用品套30 2011-9-15 △3 文件夹个100 2011-9-15 △4 资料盒个20 2011-9-15 △5 钉书机个10 2011-9-15 △6 胶水瓶10 2011-9-15 △7 打印纸A3 包20 2011-9-15 △8 打印纸A4 包40 2011-9-15 △9 金属夹盒10 2011-9-15 △10 墨水盒20 2011-9-15 △11 文件盒个20 2011-9-15 △13 茶叶包20 2011-9-15 △现场临建方案项目名称南京XXX工程表号现场策划—3页码第1页共1页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源(租赁/自建)1 民工宿舍搭设活动板房M2 560 2011-9-15 自建2 民工学校10.8×5.6/彩板房间 1 2011-9-15 办公室或会议室3 管理人员办公室3.64*6.16彩钢房间7 2011-9-15 自建4 会议室8.8×3.6彩板房间 1 2011-9-15 自建5 库房3.64*6.16彩钢房个 3 2011-9-15 自建6 办公区卫生间间 1 2011-9-15 自建7 工人宿舍厕所间 1 2011-9-15 自建8 工人宿舍浴室间 1 2011-9-15 自建9 管理人员宿舍3.64*6.16彩钢房间10 2011-9-15 自建10 管理人员食堂间 1 2011-9-15 自建11 作业人员食堂间 1 2011-9-15 自建1213141516注:需附总平面布置图及临建图纸临水临电方案(总包供水电)项目名称南京XXX工程表号现场策划—4 页数第1页共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1 电缆4*70+1*35 米200 2011-9-15项目购买2 电缆4*50+1*25 米500 2011-9-15项目购买3 总配电箱400A/380V 个 3 2011-9-15刀闸(400A)1个空开(400A)1个250A刀闸4个4 二级配电箱250A,380V 个12 2011-9-15刀闸(250A)1个空开(250A)1个刀闸(100A)4个5 PVC水管Φ50 米400 2011-9-15项目购买6 软管Φ25 米600 2011-9-15项目购买7 干粉灭火器3KG 个120 2011-9-15项目购买8 增压泵个 2 2011-9-15项目购买91011见临时水电施工方案第三部分项目施工策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求,主要从以下十三个方面对项目施工进行了整体策划:1、管理目标;2、组织机构; 3、项目策划方案编制计划;4、分包方案;5、物资采购方案;6、机械设备配置方案;7、生产区布置;8、施工总进度计划。