商业案例分析
商业设计方案案例剖析
商业设计方案案例剖析商业设计是指为商业目的而进行的设计活动，旨在为企业或品牌创造独特的视觉形象、产品设计或营销策略。
它综合运用了艺术、技术和商业策略，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将通过分析一个商业设计方案的案例，来探讨商业设计在实际应用中的重要性和作用。
案例一：Alphabet 创新实验室Alphabet 是一家总部位于美国的跨国科技公司，其创新实验室致力于开发前沿科技和解决社会问题。
该实验室的商业设计方案旨在打造一个独特的品牌形象，增加对外界的影响力和可见性。
首先，他们通过重新设计公司标志和标志标识，传达了创新、科技和未来感。
他们选择了简洁而现代的字体和图形元素，呈现出公司的专业形象和数字化特点。
其次，他们通过重新设计网站和视觉内容，提升了用户体验。
他们采用了清晰易读而美观的布局和配色方案，使信息更易获取和消化。
此外，通过整合动态图像和视频内容，他们进一步增加了网站的吸引力和互动性。
另外，该实验室在社交媒体上推出了新的营销策略。
他们利用各种社交媒体平台，如Twitter、Facebook和Instagram等，定期发布创新研究成果和与社会问题相关的信息，并与用户进行互动。
通过长期坚持并不断更新内容，他们有效增加了品牌曝光度和关注度。
最后，为了增强与外界的互动，该实验室还组织了一系列公开活动和展览，展示公司的研究成果和创新项目。
通过这些活动，他们吸引了许多潜在合作伙伴和投资者的关注，为未来的发展奠定了基础。
通过这个案例，我们可以看到商业设计在塑造品牌形象、提升用户体验和增加品牌曝光度方面的重要性。
商业设计不仅仅是视觉传达和外观设计，更是一种战略性的思维和整合性的创意活动。
它帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立自己在行业中的地位。
商业设计方案的成功依赖于几个关键因素。
首先，必须深入了解目标受众和市场需求，确保设计方案符合他们的期望和偏好。
其次，需要与市场趋势和技术发展保持同步，以确保设计方案的时效性和创新性。
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
商业银行经典案例分析
商业银行经典案例分析一、引言随着全球经济的发展，商业银行作为金融市场的重要参与者，面临着诸多挑战和机遇。
在过去的几十年里，许多经典的商业银行案例引起了广泛关注。
本文将对这些经典案例进行分析，以期为我国商业银行的发展提供借鉴和启示。
二、案例一：美国次贷危机1.案例背景2007年至2008年，美国次贷危机爆发，迅速演变成全球金融危机。
次贷危机的根源在于美国商业银行对高风险贷款的过度发放，导致大量不良贷款产生。
2.案例分析（1）风险管理失控：在追求高收益的背景下，商业银行放松了对贷款人的信用审查，大量高风险贷款得以发放。
（2）金融创新过度：商业银行通过金融衍生品将高风险贷款打包出售，将风险转嫁给投资者，导致金融市场的风险不断累积。
（3）监管缺失：美国监管当局对商业银行的监管不到位，未能及时发现和制止风险隐患。
3.启示（1）强化风险管理：商业银行应加强对贷款人的信用审查，合理控制信贷规模，防范信贷风险。
（2）规范金融创新：金融创新应服务于实体经济，避免过度创新导致金融市场风险累积。
（3）加强监管：监管当局应加强对商业银行的监管，确保金融市场的稳定运行。
三、案例二：德意志银行洗钱丑闻1.案例背景2015年，德意志银行因涉嫌洗钱被罚款超过20亿美元。
该银行在2007年至2011年期间，为俄罗斯客户转移了约1000亿美元的资金。
2.案例分析（1）合规意识不足：德意志银行在业务开展过程中，未能充分重视反洗钱法规，导致洗钱行为得以发生。
（2）内部控制缺失：银行内部风险管理不到位，未能及时发现和制止违规行为。
（3）监管不力：德国监管当局对德意志银行的监管不到位，未能及时发现和制止洗钱行为。
3.启示（1）加强合规意识：商业银行应严格遵守相关法律法规，提高合规意识，防范洗钱风险。
（2）完善内部控制：商业银行应建立健全内部控制体系，加强对业务的监督和管理。
（3）强化监管：监管当局应加强对商业银行的监管，确保金融市场的合规运行。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
成功的商业模式案例分析_企业商业模式案例分析
成功的商业模式案例分析＿企业商业模式案例分析成功的商业模式案例分析_企业商业模式案例分析成功的商业模式案例分析篇1为什么星巴克会这么成功如果微软产品的边际成本几乎是零,而餐馆、制造等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造呢这些还存在并且有人继续在开新的,这本身不就说明还能赚钱吗的确是这样，**个行业都可以有赚钱机会,关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式.比如说,我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗本来，咖啡先起源于１0世纪的埃塞俄比亚，随后传入中，到16世纪由商人带入意大利,经过的海外贸易于１7世纪初传入、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧的时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。
到1675年，仅就有３００0多家咖啡馆，那时的移民也把咖啡带到北美,在１７世纪末，、波士顿等地也到处是咖啡馆.你看,咖啡馆在西方、在已开了３00多年，其数量早已成千上万,有数人都尝试过开咖啡馆、也赚过钱，像这么老的行业，谁会想到还会有创造亿万富翁的机会呢但是，这并没阻挡人霍华德。
舒尔茨（Ｈoward Ｓchulｔz）通过开咖啡馆成为亿万富翁,更确切地说他的财富是1３亿美元！他于1985年成立今天的星巴克的前身,到今天星巴克的市值是254亿美元,短短２1年就创造这种奇迹,而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹!像星巴克这样既没有新科技,又是一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店,遍及全球,这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体,在全球**地星巴克一周销售4０00多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元!这是过去３00多年没有人做到的，过去没有咖啡馆做出这种规模,是!为什么星巴克的品牌这么好，世界**地的人都愿意去，而且愿意为星巴克咖啡付这么高的价格他们是不是靠花很多钱作的确,几乎所有品牌靠花大量资本作，依此在消费者群体中建立信任和形象,像衣服、食物品牌都这样。
国内外案例分析
contents
目录
• 国内案例分析 • 国际案例分析 • 中外案例对比分析 • 案例分析方法与工具 • 案例分析的应用领域
01国内案例分析来自案例一：阿里巴巴的商业模式
总结词
多元化、创新驱动
详细描述
阿里巴巴作为中国电商巨头，其商业模式具有多元化和创新驱动的特点。阿里巴巴通过淘宝、天猫等电商平台， 实现了商品交易、支付、物流等环节的一体化，为消费者提供便捷的购物体验。同时，阿里巴巴还积极布局金融、 云计算、文娱等多个领域，不断创新商业模式，推动企业持续发展。
案例三：腾讯的产品设计
要点一
总结词
用户体验、社交属性
要点二
详细描述
腾讯作为中国互联网巨头，其产品设计注重用户体验和社 交属性。腾讯旗下的微信、QQ等产品，通过简洁易用的 界面和丰富的功能，满足了用户的多样化需求。同时，腾 讯通过引入社交属性，使得用户在使用产品的同时，能够 建立和维系人际关系，增强了产品的粘性和用户忠诚度。 腾讯的产品设计理念为中国互联网产业的发展提供了重要 启示。
05
案例分析的应用领域
商业决策与战略规划
商业决策
通过案例分析，企业可以了解市场趋 势、竞争对手和客户需求，从而制定 更有效的商业策略和决策。
战略规划
案例分析可以帮助企业评估自身战略 的有效性，发现潜在机会和风险，并 制定适应市场变化的战略规划。
创新创业与科技发展
创新创业
科技发展
通过研究成功和失败的创业案例，创业者可 以学习到创业过程中的关键要素和成功经验， 为自身创业提供借鉴和指导。
案例二：华为的创新战略
总结词
自主研发、技术领先
详细描述
华为作为全球领先的通信设备制造商，其创新战略的核心是自主研发和技术领先。华为注重研发投入 ，不断推出具有自主知识产权的技术和产品，在5G、人工智能等领域取得了重要突破。华为的创新战 略不仅提升了企业的核心竞争力，也为中国的高技术产业发展做出了重要贡献。
商业模式创新案例分析
商业模式创新案例分析商业模式的创新是企业保持竞争优势、迎接市场变化和顺应消费者需求的重要手段。
随着互联网、人工智能、大数据等技术的不断发展，商业模式的创新也变得越来越重要。
本文将通过具体案例，探讨商业模式创新的重要性以及成功的关键因素。
案例一：支付宝支付宝是一家中国第三方移动支付公司，成立于2004年。
最初，支付宝的主要业务是提供在线支付及转账服务。
然而，支付宝看到了移动互联网的发展趋势，迅速转向移动支付领域。
通过扩大支付场景，加强产品用户体验，推出“口碑”等新业务，支付宝在移动支付市场上形成了强大的竞争优势。
支付宝创新的成功关键在于以下几点：1. 捕捉市场趋势：支付宝在移动支付领域率先崛起，并通过技术的创新和业务拓展，持续发掘新的商机。
2. 丰富产品体验：支付宝不断扩大支付场景，通过蚂蚁森林等生态系统，增强用户参与感和粘性。
3. 管理良好的风控系统：支付宝通过建立完善的用户信用评价和风控系统，有效防范了交易风险，赢得了用户的信任。
4. 支付生态圈的建立：支付宝以平台为基础，打造了完善的支付生态圈，实现了从支付到金融服务的全面覆盖。
案例二：UberUber是一家基于智能手机的出行服务平台，成立于2009年。
Uber的创新在于采用信息技术打造一种全新的智能出行服务模式，解决了出租车市场的供需不平衡问题。
Uber的成功关键在于以下几点：1. 技术运用：Uber通过使用移动互联网、汽车定位技术和智能算法等高科技手段，实现了客户个性化需求、司机个性化供应的最佳匹配。
2. 细致服务：Uber以“用户至上”为服务宗旨，不断优化服务体验，为司乘人员提供优异的服务和感受。
3. 平台效应：Uber主要是提供平台和技术服务，不承担汽车所有和管理等责任，极大减少成本，提高了市场竞争力。
4. 风险控制：Uber通过建立完善的司机身份认证和争议解决机制，有效降低了交易风险，增强了用户信任。
综上所述，商业模式创新是企业成功的重要关键因素。
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地下车库
因货运、垃圾处理在地面解决，地库功 能简单明确
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.沿金桥路的中段设置一个开口，垂直于街道开口。
双向地库口
沿主街垃圾房
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.沿次街地库口，通往地下一层，（东区另外两口直接通地下二层）
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.沿张杨路2层商业后街，单向车行道，有局部小卸货区
零售
办公 卸货
零售
零售
商业 卸货
酒店 卸货
百货
商业 卸货
五角场合生广场
主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
地下二层平面
商业 卸货
零售
零售
零售
百货
占地面积 建筑面积 周边街道是否有主次之分 主街上是否有机动车开口 次街上是否有机动车开口 地块内部是否有机动车道
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.沿金桥路车辆辅道，与金桥路地库口相连，距主体建筑较近
金桥路地库口
上海五角场万达
五角场万达商业广场
占地面积： 4.5万㎡ 建筑面积： 33万㎡ 业态构成：
沃尔玛： 28000 ㎡ 巴黎春天： 48000㎡ 第一食品： 21000㎡ 万达影城： 37500㎡ 地下商业： 15000㎡
双车道
大宁国际商业广场
特点： 1.沿次要道路街道设置，不妨碍城市交通
大润发超市班车位置
超市
超市班车
上海金桥国际
浦东金桥国际商业广场
占地面积： 6万㎡ 建筑面积： 18万㎡ 业态构成：
办公楼： 16000 ㎡ 商业零售： 98000㎡
主力店
生活馆 餐饮 零售餐饮来自零售办公浦东金桥国际商业广场
一层平面 主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
特点： 1.客货混行 2.直接对次要道路开口
家居广场地库入口
五角场万达商业广场
沃尔玛卸货区 设置在客车流线一侧
五角场万达商业广场
特点： 1卸货区分时使用
家居广场卸货区
五角场万达商业广场
特点： 1卸货平台有高差设置，但是明显不够标准卸货平台的高度
家居广场卸货区
五角场万达商业广场
地下垃圾房 靠近家居广场卸货区布置
特点：
1.沿次要道路布置 2.入口按不同车流来向进行人工管理
次要道路地库口
大宁国际商业广场
特点： 1.小车进出口 2.垂直于城市主干道的辅道开口 3.靠城市主要道路为主要的后勤面或办公入口面
沿主要街道地库口
办公和商业后勤面
办公入 口面
商业迎街 面
大宁国际商业广场
沿主要街道地库口
特点： 1.垂直于城市主干道的辅道开口 2.辅道保持相当长的蓄车通道 3.辅道可成为办公的下客等候区，防止对城市干道的拥堵
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.卸货区满足四辆中型货车的卸货需要，但无法 满足沃尔玛17米箱柜车的停放要求 2.垃圾收集点与卸货区分开放置，保证净污分区
超市卸货区
超市 垃圾 收集
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.垃圾收集站正对小区的侧山墙
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.货运垃圾处理地面次要道路解决，保证地库功能清晰明了。 2.通过地库色彩和分区编号，保证人在地库内部的方位感
15 栋建筑 +2 公里步行街 +8大生活功能
大宁国际商业广场
功能及流线分析图 主要街道 次要街道 内部街道
主要街道
超市+主题娱乐
零售
零售
零售+办公
次
要 街 道
内 部 酒店 车
餐饮
零售
行
道
餐饮
零售
主
要
街
道
停车楼
零售+办公
影院
百货
大宁国际商业广场
主要街道
超市
零售
次
地
要 街 道
库
口
垃圾房 酒店 内
酒店 货梯 部
案例流线分析
上海大宁 上海合生广场 上海五角场万达 上海金桥国际
上海大宁国际
大宁国际商业广场
占地面积： 5.5万㎡ 建筑面积： 25万㎡ 地上建筑面积： 20万㎡ 地下建筑面积： 5万㎡
业态构成： 商务酒店： 30000㎡ 办公楼： 39000 ㎡ 商业零售： 50000㎡ 餐饮娱乐： 45000㎡ 生活配套： 15000㎡ 停车,公共： 21000㎡ 机动车位： 1300辆
次要街道
超市
零售
主要街道
浦东金桥国际商业广场
一层平面 主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
卸货
次要街道
地 库
口 超市
超市 卸货
零售
主要街道
浦东金桥国际商业广场
特点： 1.沿内部道路设置超市巴士等候点和超市卸货口。 2.巴士等候点和超市卸货口同一设置会带来对客 人视觉上的杂乱和货车客车混行停靠的问题
五角场万达商业广场
单向入口
地下二层平面 主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
单向出口
双 向 出 入 口
五角场万达商业广场
单向入口
地下二层平面 主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
单向出口
商业卸货
双 向 出 入 口
超市 卸货
五角场万达商业广场
卸货
车
垃圾房
行
超市 超市
道
货梯 卸货
主
一层平面
要
主要街道
街
次要街道
道
车辆流线 货运流线
停车楼
地库口
地库口
卸货通道
地库入口 卸货区
百货
货梯
大宁国际商业广场
特点：
1.客货混行 2.但大车不可进入内部车道
大润发超市卸货口
大宁国际商业广场
特点：
1.沿次要道路布置 2.内部负压，气味无外溢
地面垃圾房
大宁国际商业广场
百货车流进出口 百货和酒店后勤出入口
主要街道
酒店车流进出口
一层平面 主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
主 要 街 道
地 库 口
办公
零售 溜冰场
地
库 内部车行道
口
百货 影院（五层）
次要街道
五角场合生广场
地下一层平面
主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
第一食品
书城+KTV+万达影 城
家居广场
巴黎春天百货
老庙黄金+沃尔玛
五角场万达商业广场
一层平面 主要街道 次要街道 车辆流线 货运流线 卸货通道 地库入口 卸货区 货梯
次要街道
地 库 口
第一食品
地 库 口
书城+KTV+万达影 城
家居广 场地面 卸货
家居广场
地库口
巴黎春天百货
老庙黄金+沃尔玛
超市地 面卸货
上海合生广场
五角场合生广场
占地面积： 48100 ㎡ 建筑面积： 192500 ㎡ 业态构成：
商务酒店： 37600㎡ 办公楼： 59600 ㎡ 百货： 30000㎡ 零售： 65300㎡
办公
零售 影城
百货
五角场合生广场 五角场合生广场
办公车流进出口 办公后勤出入口 零售后勤出入口
百货车流进出口