重要检查事项立项的备案流程图
行政权力运行及风险防范流程图-县级政府职权流程图
行政权力运行及风险防范流程图一、重要检查事项立项备案，重要、复杂案件 立案、撤销备案，重要监察决定、建议同意实施依据：《中华人民共和国监察法》 责任单位：县监察局防范措施：1、对提请会议研究的文件，经主管副县长审查签字后，再提交会议；2、定期对需提请会议研究的事项进行审核，发现问题及时纠正处理；3、对办理事项进行事前合法性审查；4、涉及多部门办理的事项，实行“会审会”审查制度；5、实行会议议题、参会人员会前审核制度；6、及时制发会议纪要。
未 通 过二、行政复议实施依据:《中华人民共和国行政复议法》 责任单位：县政法制办防范措施：1、审批、审查过程中，书面明示意见，对不同意的，提出理由和处理意见；2、建立送达台账 ，定期进行检查。
未 通 过三、决定县政预算预备费动用实施依据：《中华人民共和国预算法》责任单位：县财政局防范措施：1、在一定范围内公开预备费预算和使用情况；2、加强对财政预备费的审计和监察。
四、编制县政本级预决算草案和预算的调整方案实施依据：《中华人民共和国预算法》 责任单位：县财政局防范措施：1、对提交县政常务会议研究的草案、方案，经县长、常务副县长审查签字后，再提交会议；2、认真做好会议记录，及时制发会议纪要；3、会议前制定会议预案并征求法定参加人员、法定列席人员的意见。
未 通过五、行政机关工作人员考核实施依据：《中华人民共和国公务员法》责任单位：县人劳局防范措施：1、做好会议记录，及时制发会议纪要；2、不断加大监察力度，及时发现问题，及时加以解决；3、严格履行行文程序，做好存档、印章使用等工作，实行制度化管理；4、设立举报电话，接受社会监督。
六、改变土地用途审批实施依据：《中华人民共和国土地管理法》 责任单位：县国土局防范措施： 1、建立审批台账； 2、搞好备案存档； 3、通过适当渠道公开；4、设立举报电话，接受社会监督。
未通过七、农村集体经济组织兴办企业用地审批实施依据：《中华人民共和国土地管理法》 责任单位：县国土局防范措施： 1、建立审批台账； 2、搞好备案存档； 3、通过适当渠道公开；4、设立举报电话，接受社会监督。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指为了解决特定问题或者实现特定目标而启动的一个新项目。
项目立项流程图是描述项目立项过程中各个环节和步骤的图表，它能够清晰地展示项目立项的全过程，匡助相关人员了解项目的规划、决策和执行流程，确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。
二、项目立项流程图的编制步骤1.明确项目目标和需求在项目立项流程图中，首先需要明确项目的目标和需求。
这些目标和需求应该是可量化的，并且能够与组织的战略目标相一致。
例如，一个企业可能希翼推出一款新产品，那末项目的目标就是开辟并推出这款产品，并满足市场需求。
2.项目可行性研究在项目立项流程图中，项目可行性研究是一个重要的环节。
它包括市场调研、技术可行性分析、资源评估等内容。
通过对项目的可行性进行评估，可以确定项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
3.编制项目计划项目计划是项目立项流程图中的核心部份。
在项目计划中，需要明确项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
项目计划应该包括项目的目标、里程碑、关键路径、资源分配等内容，以确保项目能够按照计划进行。
4.制定项目预算在项目立项流程图中，制定项目预算是一个重要的环节。
项目预算应该包括项目的成本估算、资金来源、资金使用计划等内容。
通过制定项目预算，可以确保项目在经济上可行，并为后续的资金管理提供依据。
5.项目评审和决策在项目立项流程图中，项目评审和决策是一个关键的环节。
项目评审和决策应该由相关的决策者进行，他们需要对项目的目标、可行性、计划和预算进行评估，并作出最终的决策。
这个环节的目的是确保项目的立项符合组织的战略目标，并且能够获得必要的支持和资源。
6.项目立项在项目立项流程图中，项目立项是一个正式的决策环节。
在项目立项之前，需要准备相关的立项文件，并提交给决策者进行审批。
一旦项目立项获得批准，项目就可以正式启动。
7.项目启动和执行在项目立项流程图中，项目启动和执行是一个重要的阶段。
项目报备流程图
项目报备流程图一、背景介绍在项目管理中，项目报备是指将项目计划、目标、资源需求等信息向相关部门或者上级领导进行报备的过程。
通过报备，可以确保项目的合法性、可行性以及得到必要的支持和资源。
本文将详细介绍项目报备的流程图。
二、流程图以下是项目报备的标准格式流程图：1. 项目立项- 项目负责人根据项目需求和目标提出项目立项申请。
- 项目负责人填写项目立项申请表，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等信息。
- 项目负责人提交项目立项申请表给上级领导或者相关部门。
2. 项目评估- 上级领导或者相关部门对项目立项申请进行评估，包括项目的合法性、可行性、资源是否满足等。
- 上级领导或者相关部门根据评估结果赋予批准或者驳回。
3. 项目规划- 项目负责人根据项目立项批准结果进行项目规划。
- 项目负责人确定项目的目标、范围、时间计划、资源分配等。
- 项目负责人编制项目计划书，包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
4. 项目报备- 项目负责人将项目计划书提交给相关部门或者上级领导进行报备。
- 项目负责人填写项目报备表，包括项目名称、目标、计划等信息。
- 项目负责人提交项目报备表和项目计划书给相关部门或者上级领导。
5. 项目审批- 相关部门或者上级领导对项目报备进行审批，包括项目的合理性、可行性、资源是否满足等。
- 相关部门或者上级领导根据审批结果赋予批准或者驳回。
6. 项目启动- 项目负责人根据项目报备批准结果进行项目启动。
- 项目负责人组建项目团队，分配项目任务。
- 项目负责人根据项目计划开始执行项目。
7. 项目执行- 项目团队按照项目计划进行项目执行。
- 项目负责人进行项目进度、质量、成本等方面的监控和管理。
- 项目团队根据项目计划完成项目任务。
8. 项目验收- 项目团队完成项目后进行项目验收。
- 相关部门或者上级领导对项目进行验收，包括项目目标是否达成、成果是否符合要求等。
- 相关部门或者上级领导根据验收结果赋予通过或者不通过。
企业投资项目备案流程图
企业投资项目备案流程图1.确定投资项目：企业首先需要确定投资项目的内容和规模。
这包括项目的目标、投资金额、投资周期等。
2.编制投资方案：企业需要编制详细的投资方案，包括项目的可行性研究、投资效益预测、风险评估等内容。
3.内部审批：企业内部需要进行项目的审批流程，包括经营层、财务层、法务层等部门的审批。
审批通过后，需要提交给企业领导层审批。
4.提交备案申请：企业需要将投资项目的相关文件，包括投资方案、可行性研究报告等提交给相关行政部门进行备案申请。
5.部门审批：行政部门会对投资项目进行审批，包括对项目的可行性、政策符合性等方面进行评估。
6.监管部门审批：如果投资项目涉及特定行业或需要符合特定政策要求，企业还需要将相关文件提交给监管部门进行审批。
7.备案结果通知：一旦备案申请获得审批通过，企业将会收到备案结果的通知，并获得备案编号。
8.履约承诺：企业需要根据备案结果，对投资项目进行履约承诺，确保按照备案的内容和规定进行投资。
9.监督检查：备案之后，相关行政部门会对投资项目进行监督检查，确保企业按照备案内容进行投资，遵守相关法规和政策。
10.备案变更：如果投资项目发生变更，企业需要根据相关规定向行政部门进行备案变更申请，并获得变更的备案。
11.备案审批取消：如果企业违反备案规定或未按照备案内容履约，行政部门有权取消备案，并可能对企业进行相应的处罚。
总结：企业投资项目备案的流程可以分为确定投资项目、编制投资方案、内部审批、提交备案申请、部门审批、监管部门审批、备案结果通知、履约承诺、监督检查、备案变更和备案审批取消等步骤。
这些步骤有助于确保企业的投资项目能够得到备案，并按照备案内容进行投资另外，企业在整个备案流程中需要注意遵守相关法规和政策要求，保证投资项目的合法性和符合性，避免因违规行为导致备案审批取消。
审批、核准、备案流程图
审批、核准、备案流程图市发改委窗口企业审批制项目流程图一、审批依据：《国务院关于投资体制改革决定》（国发〔2004〕20号）。
《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》（国办发〔2004〕62号）。
《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发〔2007〕 64号）。
《中华人民共和国城乡规划法》（十届全国人大常委会第三十次会议通过）（2008年实施）。
《建设项目用地预审管理办法》（国土资源部令第27号）（2004年实施）。
《中华人民共和国环境保护法》（七届全国人大常委会第十一次会议通过）（1989年实施）。
《中华人民共和国招标投标法》（九届全国人大常委会第十一次会议通过）（2000年实施）。
二、申报材料：（一）项目建议书阶段：项目所在地或行业主管部门、计划单列企业要求审批项目建议书的申请文件。
符合要求的项目建议书文本。
重大政府投资项目专家评估意见。
需要提供的其他材料。
（二）可行性研究报告阶段：项目所在地或行业主管部门、计划单列企业要求审批可行性研究报告的申请文件。
项目建议书批复文件。
具备相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告文本。
规划部门出具的项目选址意见。
环保部门出具的项目环境影响评价批准文件或手续。
土地部门出具的项目用地的审查意见。
资金筹措渠道落实情况的证明文件。
项目建设其它外部条件（包括水、电、气、热等）落实意向。
需要提供的其他材料。
（三）初步设计阶段：项目所在市或省直行业主管部门、计划单列企业要求审批初步设计的申请文件。
可行研究报告的批复文件。
具备相应资质的设计单位编制的初步设计文本。
经批准的建设地址报告。
环保部门批准项目环境影响评价或相关环保手续。
工程地质、水文地质勘察报告。
项目建设其它外部条件（包括水、电、气、热等）落实协议文件。
资金筹措落实的承诺文件。
需要提供的其他材料。
三、承诺时限：5个工作日。
四、收费依据和标准：不收费。
—5—市发改委窗口企业核准制项目流程图一、划拨用地项目一、审批依据：《国务院关于投资体制改革决定》（国发〔2004〕20号）。
住建局建设工程质量安全监督备案流程图
建设工程安全监督备案流程图不符合要求资料符合要求一个工作日返回申请单位并一次性告知建筑单位提出备案申请区审批大厅住建局窗口受理，对申请材料进行形式审查 组织人员现场勘查 勘察合格登记台账，并进行建设工程安全生产监督交底 登记备案提供材料：1、总（分）包建筑施工企业安全生产许可证；2、项目施工人员办理意外伤害保险证明或保单；3、施工组织设计中安全技术措施和施工现场临时用电方案。
（编制人、审核人签字盖章）；4、施工现场安全防护用具及机械配备5、项目经理、专职安全员等安全管理人员安全生产考核合格证书原件及复印件。
建设工程竣工备案流程图申请材料存在可以 不属于本建设行政当场更正错误的申 机关职权范围的报材料不齐或者 不符合法定形式的符合条件提出同意意见 提出不同意见提出申请 查验申请人材料是否具有申请资格 不予受理更正或补齐材料 县质监站工作人员进行审核县质监站负责人审定 同意备案的，通知申请人到质监站领取资料和意见不同意备案的，责令备案人限期整改，重新申请竣工验收备案。
建设工程质量监督检查流程图备案登记对建设、施工、监理三个行为主体进行监督检查制定监督方案日常监督检查下达整改指令通知书对施工现场进行监督检查核查验收建筑市场行为监督检查流程图备案登记对建设、施工、监理三个行为主体进行监督检查制定监督方案日常监督检查下达整改指令通知书对施工现场进行监督检查核查验收受理质量投诉流程图发现执法检查、发现或有人举报投诉立案立案。
填写立案申请表，附相关材料，报领导批准。
制作《违法、违规行为通知书》送达当事人，并告知当事人陈述、申辩时限。
符合听证条件的可以要求组织听证。
调查对违法行为进行调查取证，制作调查终结报告审理对案卷记录的违法事实、法律依据、执法程序及拟处理意见等进行审理处罚制作《行政处罚决定书》。
将行政处罚决定书交付当事人，当事人不在场的，行政机关应依照民事诉讼法的有关规定，将行政处罚决定书送达当事人。
备案按规定办理呈报、备案、立卷、归档等工作行政处罚流程图条件：违法事实确凿并有法定依据，对公民处以50元以下、对法人或者其他组织处以1000元以下罚款或者警告的行政处罚出示执法证件调查取证：2名以上执法人员。
发改局企业投资项目备案程序流程图.doc
申请材料不全，一次性 告知补交
行政大厅窗口
1、是否符合法律法规； 2、是否符合国家产业政策和
宏观调控政策； 3、是否符合行业准入标准。
受理、预审
实地勘探、审核 主管局长审查把关
经修改、补报仍不符和条 件以书面形式告知，说明 原因退回。
提出备案审查意见
3000 万元以下同意 备案出具备案证书
3000 万元以上向 市发改委申报
发改局企业投资项目备案程序流程图
项目单位提交项目备案申请报告（加盖所在乡镇、村公章）；填写《闻 喜县企业投资项目备案申报表》；《固定资产投资项目节能登记表》。附： 企业名称预先核准通知书。发展改革部门认为必要的其他说明材料。 申请报告主要内容： 1、申请人（项目单位）基本情况。 2、拟建项目基本情况。 3、资金来源情况。
申请人领取备案证
联系电话
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，进行项目计划的编制和项目资源的调配，从而正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的流程图及各个环节的具体内容。
二、项目立项流程图以下是项目立项的流程图：1. 项目需求调研和分析阶段- 确定项目的目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 收集和分析相关数据和信息- 确定项目的可行性和必要性2. 编制项目立项报告阶段- 撰写项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、可行性分析、预期效益等内容- 确定项目的预算和资源需求- 提出项目实施计划和时间表- 完善项目组织结构和职责分工3. 内部评审和决策阶段- 进行内部评审，包括项目经理、主管部门和高层管理人员的评审- 根据评审结果做出决策，决定是否批准项目立项- 确定项目的优先级和资源分配4. 资源调配和团队组建阶段- 确定项目所需的人力、物力和财力资源- 调配项目所需的资源，包括人员、设备和资金- 组建项目团队，确定各个成员的角色和职责5. 编制详细项目计划阶段- 进一步细化项目的目标和范围- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、风险管理计划等- 确定项目的关键路径和关键里程碑6. 外部审批和备案阶段- 根据项目所属行业和法规要求，进行相关审批和备案手续- 提交项目立项报告和相关申请材料- 等待审批结果，确保项目合规性和合法性7. 项目启动和执行阶段- 正式启动项目，召开项目启动会议- 分配任务和资源，制定详细的工作计划- 监控项目进展，及时调整和解决问题- 定期汇报项目进展和成果8. 项目验收和总结阶段- 完成项目目标和交付物，进行内部验收和外部验收- 汇总项目经验和教训，进行项目总结和评估- 形成项目成果和经验的积累，为后续项目提供参考三、总结项目立项是项目管理的重要环节，通过明确项目目标、资源调配和计划制定，确保项目的顺利启动和执行。
本文详细介绍了项目立项的流程图及各个环节的具体内容，希望能对项目立项流程有一个清晰的了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）办理的监察事项与本人有利害关系的；
（三）与办理的监察事项有其他关系，可能影响监察ห้องสมุดไป่ตู้项公正的。
被监察人员以及监察事项有利害关系的公民、法人或者其他组织，要求具有回避情形的监察局领导人员进行回避的，应写出书面要求。
将回避申请或要求报县政府县长或主管副县长作出是否回避的决定
重要检查事项立项的备案流程图
不同意
重要、复杂案件立案的备案的流程图
不同意
重要、复杂案件撤销的备案，重要监察决定，重要监察建议同意的的流程图
不同意
暂停有严重违反行政纪律嫌疑的被监察人员执行职务的决定流程图
办理监察事项的监察机关领导人员回避的决定流程图
监察机局依纪依法办理监察事项
办理监察事项的监察局领导人员有下列情形之一的，应提出书面回避申请：
局长或局长办公会研究同意
（3个工作日）