略论施工现场的工程质量控制
略论施工过程中的项目管理与质量控制
资效果 ， 而且关系到人民群众 的生命财产安全 。对建设Ｔ程质 工程有 关的单 位 、 组织 及个 人 ， 们对工 程项 目质量 的影响贯 他 量 实施有效 的管理＿Ｉ 不 控制 ， １ 保证其 达到预定 的 目标 ， 工程进 穿于 自始至终全过 程：包括 ： 是 建设单位 ， 勘察设计单位 ， 施工承 行项 目管理 的中心任务之一 ： 包单位 ， 监理及咨询服务单位 ， 政府主管及＿ 程质量 监督 、 Ｔ 监测 建 设项 目质 量 管 的特 点 是 南Ｔ 程 项 目的 特点 决 定 的。 南 单位 ， 策划者 、 汁者 、 设 作业 、 管理者 ， 等等 ：为 了控制 人的质 量意识和质量能力 ， 建筑业实行企业经 营资质 管理 、 场准入 市 的特点 ： 一是具有单项性 ； 二是具有的寿命 的长期性 ； 三是具有 制度 、 资格注册制度 、 执业 持证上岗制度以及质量责任制度等。 高投人 ； 四是具有牛产管理方式 的特殊 性 ； 五是具有风险性 ， 建设项 目的决策 素 ， 没有经过资源论证 、 市场需求预测 ， 六 是受 自然 条 件影 响 大 。 此 ， 设 工 程 项 目的质 量 比一 般 工 肓 日建设 ， 建 重复建设 ， 建成后不能投入生产或使 ， 所形成 的合 业产 品的质量更难 以管理 。 建设工程质量 控制足指在工 程项 目目标的指导下 ， 通过对 格而无川途的建筑产 品 ，从根本上是社会资源 的极大浪 费， 不 具备质量的适朋性特征 。同样肓 日追求高标准 ， 缺乏质量经济 项 目各项 资源 、 过程 和成 果所进行 的 汁划 、 实施 、 检查和监督 ， 性考虑的决策 ， 也将对 程质量 的形成产生不利 的影 响。为 了 Ｌ 以判定它们是 否符合有关质量标 准 ， 并找 山方法消除造 成项 目 控制建设项 目的决策因素 ， 要求建 设项 目的立项 ， 必须 在进 行 成 果 不令 人 满 意 的 原 。可 定 义 为 ： 达 到 工 程项 目质 量要 求 为 详尽 的可能性研究的基础上进 行决策 。 所采取 的作业技术和管理活动。 其中要求 作业技术和管理活动 建设二 程项 目勘察 因素 ， Ｔ ： 包括建设项 目技术经济条件勘察 必须 是相 辅 相 成 的 。 和１ 程岩土地质条件勘 察 ． ： 前者直接影 响项 目决策 ， 后者直 接
略论建筑施工项目管理
项目管理与质量控制2012．07略论建筑施工项目管理林华芬广东省阳江市建安集团有限公司摘要：工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。
关键词：建筑施工；项目管理；质量控制建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。
一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。
把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。
1重视组织管理建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。
1．1选好施工项目经理建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。
项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者和责任者，是项目决策的关键人物。
选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
1．2加强施工项目经理责任制度施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。
它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。
工程质量管理的重点与管控措施
工程质量管理的重点与管控措施摘要：质量是企业的生命。
“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大建筑企业发展的战略目标。
在市场经济日益发达的今天，工程质量对于企业的重要性越来越强，质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。
关键词：建筑工程；质量管理；管理重点；管控措施随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对于建筑工程质量要求越来越高，特别是在房价高速增长的今天，小业主对影响使用功能的质量要求，近乎吹毛求疵，一些不起眼的小问题就能引起连锁反应，进而影响一个企业的形象。
一个企业想做大做强，在增强履约能力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻。
而影响建筑质量最关键的就是质量管理效果及过程管理，所以应该重点关注建筑工程中影响质量管理的管理重点以及相应的管控措施，抓住重点对症下药，不断的改进及提升工程质量，只有这样才能够确保建筑工程企业的形象及经济收益。
希望通过全文的论述能够给相关企业提供有价值的参考。
1、建筑工程质量管理重点1.1施工方案的管理施工方案指按照科学、经济、合理的原则，正确地确定工程项目的施工顺序和施工方法，选择适用的施工机械，结合建设条件，对标段划分、施工期限作出合乎实际的安排。
施工方案明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，并明确主要分项工程的施工工艺要求。
对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程作出重点说明。
对开发和使用新技术、新工艺以及采用新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定详细计划，对季节性施工应提出具体要求。
1.2样板的管理当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技术水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。
略论建筑施工质量控制和安全管理的重要作用
略论建筑施工质量控制和安全管理的重要作用摘要：本文阐述了安全管理现状及问题，我们提出了建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施：一是提高施工人员综合素质，二是贯彻落实施工质量及安全制度，三是加强施工现场的作业管理力度，四是加强建筑的安全检查。
关键词：建筑施工；质量控制；安全管理；重要作用0 引言建设工程的安全和质量直接关系到人民财产的安全。
同时，它也是建筑业永恒的主题。
建筑工程具有高空作业、长周期、开放作业等特点。
因此，施工过程中有许多因素是不可控的。
这些因素对安全生产提出了更高的要求。
施工项目的安全直接影响到施工速度和成本控制，是施工企业实现经济效益的基础。
因此，施工企业在施工过程中必须注意质量控制，并采取相应的安全管理措施。
1 概述在建筑工程施工中，施工项目的施工过程是生产、检验材料、零部件、分项工程的具体阶段。
施工过程质量控制是企业中最频繁、数量最多的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
2 安全管理现状及问题由于中国居民迫切需要改善居住环境，建筑业片面追求规模而忽视安全管理。
为此，笔者分析了施工安全管理的现状。
2.1 在缺乏安全管理意识和注意的市场竞争环境下，建筑行业在竞争日趋激烈，所以出价较低。
因此，为了节约成本，一些施工单位在安全管理上节约开支，造成建筑事故的后果越来越严重。
2.2 施工人员安全教育不到位，施工企业施工人员的安全教育一般停留在安全管理模式，使施工人员的安全意识薄弱，自我保护能力差，会导致违章指挥的发生，违规操作的现象，大大增加了安全事故的风险。
2.3 施工现场安全检查不够。
近年来，尽管在中国建筑施工安全管理的重大进展，仍有许多问题提醒我们，这是我们需要进一步提高安全工作。
因此，安全管理人员必须认真、熟练地工作，才能及时消除安全隐患。
3 建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施3.1 提高施工人员综合素质建筑工程质量监督是依法行政工作和经济技术工作。
这是比较全面的，需要与技术和行政部门相结合。
略论建筑工程的质量监理问题
０ 引 言
３ 加 强建 筑 工 程 质 量 控 制监 理 的 方 法
建 筑工 程 的质 量 关 系 到 国计 民生 和 人 民生 命 财 产 安 全 性 ， 建 筑 ３１ 制 定 明确 建 筑 工 程 质 量监 理 目标 在 ．
工 程 建 设过 程 中 ， 何 一 个 环 节 、 何 一 个 部 位 出现 问 题 ， 会 给 工 程 任 任 都 在 承担 建 筑 工 程 质 量 监 理任 务 后 ， 监理 工 程师 应 依据 建 筑建 设 工 的 整 体 质量 带 来 严 重 的后 果 。 程 的概 况 针 对 工 程 特 点 ， 照 《 筑 法 》 建 筑 工 程 管 理 条例 》 相关 按 建 和《 等 因 此 ， 强 建 筑 工 程 质 量 控 制 的 监 理 工 作 尤 为 重 要 ， 做 好 建 筑 法律 法 规 及 建 筑 质 量 验 收 标 准体 系 ，编制 具体 工 程质 量 监理 目标 ， 加 而 明 工 程 质 量控 制监 理 是 一 个 复 杂 的系 统 工 程 ． 文 就 从 建 筑 工 程 质 量 控 确监 控 的 目标 、 准 。 本 标
２１ ０ ０年
第９ 期
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｉ
Ｏ建筑 与工Biblioteka ０ 科技信息 略论 建筑工程 的质量监理 问题
赵 守 其
（ 浙江 杭博 市政 园林 工程有 限公 司 浙江
杭州 ３ ０ ０ ） １ ０ ０
制及其监理 内涵出发 ，分析 了加强建筑工程质量 控制监理 的实 际意 ３ 建立 完 善 的责 任 制 度 ． ２ 义 ， 提 出加 强 建 筑 工 程 质 量 控 制 监 理 的 方 法 ， 期 更 好 地 确 保 工 程 并 以 监 理 的最 终 目标 就 是 抓 好 建 筑 质量 。 常 出 现 工 程 质 量 问题 主 要 经 质量 。 是 由 于 责任 制 度 不 完 善 ， 理 不 到位 ， 致 建 筑 商 偷 工 减 料 而导 致 。 监 导 完 １ 建 筑 工 程质 量 控 制监 理 的 必 要 性
略论如何控制混凝土工程的施工质量
在 我 国 的土 建 工 程 中 ， 凝 土 施 工 占有 很 大 的 比例 。 混 在施 工 中掌 握 影 响 混 凝 土 质 量 的 主 要 因 素 ， 实控 制施 工 质 量 ， 切 进 而 促 进 我 国混 凝 土 施 Ｔ 技 术 等 方 面 的发 展 。 随着 我 国 基础 建 设 的迅 速 发 展 ，混 凝 土 在 现 代 工 程 建 设 中 已经 占据 了 非 常 重 要 的地 位 。 凝 土 质 量 的 好 坏 ， 结 构 物 的 安 全 和 结构 物 的 造 混 对 价 有 很 大 影 响 ，因 此 在 施 工 中必 须 对 混 凝 土 的施 工 质 量 有 足
混凝 土 工程 质 量 的好 坏 ， 由 设计 人 员 、 理 人 员 和施 工 是 监
人员共同努力 的结果 。混凝土质量 的好坏 ， 除外观上的蜂窝 、
麻 面 缺 陷外 ， 要是 混凝 土 强 度 能 否 达 到 要 求 ， 主 当混 凝 土 强 度 达 不 到 工程 要 求 时 ， 理 人 员 只能 要 求 拆毁 重作 。 监 而确 定 混 凝 土 强 度 常 是 在 混 凝 土 浇 筑 后 第 产 业 ２ 进 行 ，并 得 出结 ８天 论 。 这 段 时期 ， 可 能 浇 筑 出 大量 劣 质 混 凝 土 ， 样 一 来 ， 在 还 这 拆 毁 的工 程 量 将 很 大 。所 以每 一 位 负 责质 量 的人 员 必 需 注意 预 防 质 量 缺 陷 的发 生 或 尽 早 地 发 现施 工 中可 能 出 现 的 缺 陷 ， 以 不误 时机 地 采 取 补 救 措 施 ， 有 的 施 工 人 员 ， 理 人 员 都 应 当 所 监 随 时监 控 混 凝 土 的配 制 、 拌 、 搅 浇筑 和养 护 等 过 程 。 理 人 员 、 监 承包 商 质 检 人 员 按 时 检 查 配 制 的混 凝 土 材 料 是 否 符 合 规 范 规 定 的要 求 ，检 查 施 工 中混 凝 土 的成 份 是 否符 合 设 计 要 求 的配
建筑工程中存在的问题及解决方法略谈
建筑工程中存在的问题及解决方法略谈随着建筑工程的不断发展，建筑工程中出现各种各样的问题也是不可避免的。
这些问题可能会导致项目拖延、成本超支、质量问题和安全隐患等。
因此，建筑工程中出现的问题需要得到及时有效的解决，本文将从建筑工程的角度出发，对其中常见的问题及解决方法进行探讨。
一、施工进度延误和超出预算施工进度和成本是建筑工程中最为重要的两个方面，但它们并不总能按预计的计划进行。
例如，施工进度可能会因为某种原因被延误，导致项目无法按时完成；而超出预算则可能会降低业主的利润率。
解决这些问题的方法如下：1. 合理计划和管理施工进度。
一旦计划开了头，就需要建立合理的工作进度表，追踪每项任务的完成情况，确保每一个施工阶段都能按计划执行。
另外，有效的团队合作和通讯也是关键。
2. 对人力和设备的需求和利用进行评估。
在建筑项目开始前，必须对需要的人力和设备进行评估。
这有助于预见项目需要的施工时间和资源，在提前方案和计划的同时，预测延误和超出预算的可能性。
3. 提高项目管理和调查的效率。
调查员需要同时检查施工现场的状况和承包商的管理，以确保施工符合质量和安全标准。
为了避免延误和超出预算发生，对施工现场的管理必须用三重控制方式进行规范，且对问题的管理态度应该快速而果断。
二、建筑质量问题建筑质量问题可大可小，可以是轻微的小瑕疵，也可以是严重的结构缺陷。
无论问题的大小如何，都需要得到及时解决。
以下是解决建筑质量问题的方法：1. 强化质量控制流程。
对于任何一个阶段而言，质量控制是必需的。
在施工过程中，要对工程验收进行严格的监测。
以保证施工的质量符合标准，从而降低土建质量出现的风险。
2. 注重材料的选择。
材料的选择对建筑成本和品质都有很大的影响。
我们必须选择优质的、符合标准的材料，并严格监督材料运输、储存和使用的过程，以确保建筑质量达到最佳状态。
3. 规范施工流程。
规范的施工流程和强硬的监控措施可以在建筑过程中保障施工质量出现的可控因素，并在整个工程中保障施工质量的持续。
略论施工技术对建筑工程质量的影响
略论施工技术对建筑工程质量的影响近年来人们生活水平的提高，房地产行业发展迅速，这也进一步促进了建筑业的蓬勃发展。
在建筑施工管理中对施工技术以及质量控制是其重要的组成部分，施工技术质量管理对于建筑工程有着极大的影响，它关系到了人民的财产安全和生命安全，因此不可以草率的应对，应当分析施工技术对建筑工程质量的影响，并找出提高建筑施工技术管理的措施，以此来提高建筑工程的质量。
标签：建筑工程；施工技术；质量管理一、施工技术对建筑工程质量的影响由于科学技术的日新月异，在建筑施工过程中也逐渐认识到科学技術的重要作用，所以在施工方面运用了很多现代化的施工技术，对于建筑工程的质量有着一定的影响，随着近年来，建筑工程项目的不断扩大，同时复杂程度也在提高，施工技术对于建筑工程的重要性就更加明显，在现代建筑施工过程中，几乎每道工序都离不开施工技术，所以由施工技术导致的建筑质量问题也是最常见的原因之一，主要体现在以下几个方面：（一）施工过程的工序质量控制不当在建筑施工的过程中，都存在一定的施工技术工序，这也是相关技术人员必须熟练掌握和严格遵守的环节，但是由于一些人为因素或者是其他因素，导致了相关的施工工序不当或者是操作不规范的现象出现，就有可能对建筑施工的质量造成一定的影响，操作流程错误、操作方法不合乎规范，导致建筑材料不达标、建筑设备无法正常运转等，这些都和工序有着密不可分的关系，也是施工技术不当的一个重要表现。
（二）施工机械设备落后在建筑施工的过程中，除了相关的操作失误引起的质量问题以外，一些设备过于落后等也是造成建筑施工质量不达标的重要因素，例如：在施工过程中的机器设备由于老化严重，一些电路或者电线容易出现短路问题，轻则造成设备无法正常使用，耽误建筑工程的进度，重则引起火灾对于施工人员的生命财产安全构成一定的威胁；所以，施工机械的老化或者是落后也是施工技术引起的建筑质量问题的一个重要表现。
（三）建筑工人的技术水平较低建筑工人的技术水平较低是困扰施工技术质量的一大问题。
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认 劳务协作 单位 资质是 否符 合工程 要求 ；要 考察 其 施工 经历 、业 绩 、信誉 ，选择 其具 有施 工能力 、信
略 论 施 工 现 场 的 工 程 质 量 控 制
刘 浪 ， 付 远颂
期 南 环 达路 桥 建 设 总 公 司 ．湖 南 长沙 ４００ ；２ 重 庆 市 渝通 公 路 工 程 总 公 司 ．重 庆 ４０６ １ ７ ０ ０ ００
摘 要 ：笔者 从 工程 实 际 出 发 ．扼要 论 述 了施 工 现场 工 程 质 量 控 制 的 主要 因 素 聂 应 控 制 的 六 个 方 面 ．它 对 承 包 ＾如
的 方 法 来 对 劳 务 协作 单 位 和 劳 务 工 进 行 控 制 ，主 要
方 法 和措 施 有 ：
强度合格
任何 不 求 过 得硬 、只求 过 得去 的思 想 ．
收 稿 日期 ：２ ０ ５ １ ０ １ ７ ０
作者 简 介 ：刘
浪 （９２ ．男 ．期 南岳 阳 ＾ ，工程 师 ．从 事 公 路 工程 路 桥 施 工 的项 目经 理 １７ 一）
施 工 现 场 质 量 控 制 中 要 高 标 准 、严 要 求 ，要 从 砼 试 配 ，原 材 料 采 购 ，砼 拌 制 、运 输 、人 模 、振 捣 、养 生 等施 工 全 过 程 进 行 控 制 ，施 工 人 员 要 有 高 度 的 责 任 心 、精 湛 的 技 术 、一 丝 不 苟 的 精 神 ，才 能 真 正 建 造 出 精 品 砼 工 程 ，达 到 砼 精 品工 程 的 要求 ：色 彩 一 致 、大 面平 整 、接 缝 平 顺 表 面 光 洁 、线 条 顺 直 、
施工 方案 和质 量保证措 施要 有针 对性 、要能结合 具 体工程 特点 和施 工现场 实际制 定 而不能格 式化 或千
篇 一 律
在施工 现 场质 量 控制 中 ，最 活跃 的 因素 是人 ．
首 先 要 有 切 实 有 效 的 方 法 来 对 施 工 人 员 进 行 控 制
针对 当前施 工生 产中劳务 协作 多 的特点 ，要有具体
施 工现 场质量控 制 的措 施 一定要 落实 ，其落 实 的程度 要具体 到每一位 施 工人员 、管理人 员 、操作 工人及 工艺过 程 ．这就 要求 有关技 术人员 、管理人
员 、施 工 工 人 要 能 理 解 设 计 意 图 、掌 握 质 量 标 准 熟悉 施 工 技 术 规 范 、清 楚 工 艺 过 程 、 牢 记 工 艺 要
何 作 好施 工 现 场 工 程 质 量 控 制 具有 一 定 指 导 作用
关 键 词 ：施 工现 场 ；工程 质 量 ；控 制 文 献标 识码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１ ０ １ Ｘ （０ ２ ０ －ｑ ７０ ０ １ ６ ２ ０ ）１０ ７．３ ７
中 图 分类 号 ：１ １ ． ３ ５１ ４ ２
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７ ８
重 庆 交 通 学 院 学 报
第２ １卷
１３ １ 对 劳务协作 单位 进行 考察 ．
对 劳 务 协 作 单 位 ，要 根 据 工 程 规 模 和 性 质 ，确
ｌ３ ６ 实 行 “ 序 质 量 检 查 交 接 制 ” ． Ｉ 每 道 工 序 完 成 后 ，首 先 应 由施 工 操 作 人 员 对 照
果
在 施工 现场质 量控 制 中 ，首先 是全体施 工管理 人员 、技术人 员 、生 产 工人 对 质 量 的认 识要 到 位 ，
要 真 正 树 立 起 质 量 意 识 、树 立 起 精 品工 程 、优 良工 程 意 识 ．要 克 服 过 去 那 种 对 公 路 工 程 的工 程 质 量 只 重 视 内在 质 量 ，忽 视 外 观 质 量 ，即 “ 在 质 量 过 得 内
硬 ，外观质 量过 得去 ”的思 想 ，要树 立起 “ 内在 质 量和外观质 量都 要过得 硬” 的观念 比如 说砼 工程 的质 量 ，过 去强 调 内在 质量 的多 、强 调外 观质量 的 少 ，致 使有 的砼 墙体 外 观质量不 如意 ，达不 到 内 实外光 ’ ’的要求 ，按 精 品工 程来衡 量差 距较 大 ．在
１ 认 识 要 到位 、措 施 要 落实 、方 法 要
具 体
１ １认 识 要 到 位 ．
求 ，技术熟 练 ，责任心 强
精 品工 程 、优 良工程 是
施 工 生 产 出来 的 ， 是施 工 人 员 “ 度 的 责 任 心 ＋熟 高 练 的 技 术 ＋正 确 的施 工 方 法 ＋适 宜 的施 工 机 械 设 备 ＋符 合 要 求 的 原 材 料 ＋良 好 的 施 工 环 境 ” 的综 合 结
１３ 方 法 要 具 体 ．
施 工现场质量 控制 的方 法要具 体 ，要 能对工 程 质 量 的保 证和控制 真正起 作用 ；其 方法还 要切实 可 行 ，真 正能用于某项 工程施 工 现场 的质量控 制 任 何不 具体 的 、不 可行 的控制 方 法对质 量 的控 制都会
丝 毫 不 起 作 用 ．这 就 要 求 在 工 程 开 工 报 告 中制 定 的
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第 ２ ｌ卷 第 】期
Ｖ０ ２ ｌ Ｊ．
Ｎｏ ｌ
重
庆
交
通 学
院
学
报
２０ 车 ３月 ０２
Ｍａ ． ２ ０ ｒ ０ ２
Ｊ Ｕ Ａ Ｈ ＮＧ Ｎ Ｉ Ｏ ＯＮ Ｎ ＶＥ ＳＴ Ｏ ＲＮ Ｌ ＯＦ Ｃ Ｏ ＱＩ Ｇ ＪＡ Ｔ Ｇ Ｕ Ｉ Ｒ Ｉ Ｙ ＇
质 量终身 责任制 的实施 ，使项 目经理深 感质量
责 任 重 大 ．项 目经 理 能 不 能 有 效 地 作 好 施 工 现 场 的
都 将 是 质 量 缺 陷 、甚 至 是 质 量 事 故 产 生 的 温 床 １２ 措 施 要 落 实 ．
质 量控制 ，直接关 系 到工 程质 量好坏 下 面结 合工 程 实践 ，对施 工现 场 的工 程质 量控制 问题 作一 扼要 论述 ： ．