浅谈施工项目成本核算
浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理
浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理【摘要】对于一个施工企业来说，只有做好一个项目的成本核算，才会对这个工程甚至是这个企业的成本管理有一个很好的促进作用，而且还会从中找到减少浪费、尽可能节约成本的方法。
所以，对于一个企业来说，如何让本企业的会计尽可能的完成成本核算的任务是一个很严峻的问题。
【关键词】施工企业工程项目成本核算处理办法一个企业的生产监管中。
成本核算是一个必不可少的内容。
也是一个关键的部分，他直接影响着企业的收益。
在成本管理的工作中，成本核算问题又是重中之重。
只有更好地完成成本核算的问题，才会对企业的成本管理达到预先的目标，实现为企业减少浪费，节约成本的目标。
所以，对于会计的主要任务就是一定要做好企业的成本核算。
一、成本核算的基本要求。
1.1 同一时间段的成本费用的划分。
开始对于工程的投标的投入要计算到管理的费用中去，而为了投标而产生的其他费用应该算在中标后的工程成本里面，而且如果存在某些设施用不上，则应该将这些设备按折旧后的价格计算到管理的费用中去。
1.2 前期和本期的成本的划分。
在成本的核算过程中有着很多的规定，而其中最重要的一条规定就是权责发生制，但是核算工作一般都比较晚，比如说每年的年终奖的核算，一般情况下都是要等到最终的决算出来后，才能进行计算，这样就会对现在的成本有一定的干扰，因此，我们的企业一定要加强这方面的监管工作。
1.3 本期的成本对于不同的对象的划分。
对于一个工程项目中不同的消耗品要分别建立表格和数据，这样对于后期的统一核算和对不同消耗品或工程的分开核算做好准备。
而且这样做，还会方便和预先做的核算相比较，从中发现问题，并且做好总结。
1.4 成本的分配。
成本核算的主要工作就是做好成本的补偿问题。
由于成本核算在进行时，是按照工程的建设顺序来进行的，所以对于期间出现的一些见解费用的的计算就显得尤为重要。
比如说在施工时现场产生的一些活动费用等等。
对于成本的分配已经不仅仅是一个数学的运算了，而属于一种管理问题，所以在对成本核算的审查时，不能以他计算出来的数据为实际学要的费用。
浅谈施工项目成本核算
多数施工企业的长期经 营战略。 为此 ， 笔者就施工项 目成本核算
的原则和有效途径谈点粗浅 的认识。
一
比性 ， 能够将可能发生 的成本 隐患 ， 控制 在最小 的工 作面 ， 降低 了大面失控 的可能性 。另外 ， 预算 书是根据 图纸计算得来 ， 而施 工过程 经常会出现设计变更 （ 洽商变更 ） 或 等偏离 图纸的情况 ，
系 ， 本核算 目的性不 强 ， 成 不系统 ， 使项 目成本预测与计划 失去
了数据基础。而成本预测与计划不准确 ． 又使施工项 目成本控制 失去 目标 。加强项 目成本核算 ，是建筑企业外部经营环境 的要
的存续 。
二 、 业财 务 成 本 和 项 目管理 成 本 的异 同 企
使用费核算指标 ， 以综合反映施工机械 的利用率 、 可 完好率和实 免 以往成本核算 中过多的核算报表 ， 简化核算 过程 ， 提高核算 的
成本考核 。在 欧美等 国 ， 施工项 目成本管理的基本步骤有 ： 成本 估算 、 成本预算 、 成本计划 、 成本控制 、 据分析及 归类 。可以看 数 出。 无论我 国还是欧美 国家都强调 了成本预测与计划 的重要性 ， 即通过科学 的预 测（ 算） 制定项 目成本 计划 ， 估 来 确定成本 管理 目标。在我 国大多数建筑企业没有建立完善的项计
浅谈施工项 目成 本核算
夏一 南 马瑞卿
（ 阳 市通升 筑路有 限公 司 洛
周 丽
洛阳 ４ １０ ） ７ ０ ０
河南
摘
要 ： 工 企业在 生产 经营 中成本 核 算至 关重要 ， 决定 了一 个 企业 的 生死存 亡 ， 文 简明扼 要 的分 析 了 施 它 本
偿失 。 所以 ， 成本核算时 ， 要分析主要 因素 ， 做到抓 主放 次。 另外 ， 项 目成本核算 的对象应该是可控成本 。分析方法可 以采用排 列
工程施工项目怎么核算的
工程施工项目怎么核算的一、人工成本核算人工成本是指工程施工过程中用于支付工人工资的成本，通常包括工人的工资、奖金、社会保险费、公积金等，人工成本核算的目的是确定项目的劳动力成本，以便合理安排工人的数量和工资标准。
人工成本核算的方法有两种，一种是直接人日法，即按实际工程量和工种数量核算工人的工资，另一种是综合工资法，即按照项目的总工程量和工期确定工人的工资标准。
对于直接人日法，核算的具体步骤是，首先确定工程的总量和工种数量，然后根据工种的不同确定工人的工资标准，最后按实际出勤工人的工作时间和工作量支付工资。
对于综合工资法，核算的具体步骤是，首先按照项目的总工程量和工期确定工资标准，然后根据实际出勤工人的工作时间和工作量支付工资。
二、机械设备成本核算机械设备成本是指工程施工过程中用于支付机械设备租赁费或购买费用的成本，通常包括机械设备的租赁费、运输费、维修费等，机械设备成本核算的目的是确定项目的机械设备成本，以便合理安排机械设备的数量和使用标准。
机械设备成本核算的方法有两种，一种是按工时核算法，即按照机械设备的使用时间和工种数量核算机械设备的租赁费，另一种是按施工周期核算法，即按照项目的施工周期和机械设备的使用标准确定机械设备的租赁费。
对于按工时核算法，核算的具体步骤是，首先确定工程的总量和工种数量，然后根据工种的不同确定机械设备的租赁费标准，最后按实际使用的机械设备的使用时间和工作量支付租金。
对于按施工周期核算法，核算的具体步骤是，首先按照项目的施工周期和机械设备的使用标准确定机械设备的租赁费标准，然后根据实际使用的机械设备的使用时间和工作量支付租金。
三、材料成本核算材料成本是指工程施工过程中用于支付施工材料的成本，通常包括建筑材料、装饰材料、设备材料、劳保用品等，材料成本核算的目的是确定项目的材料成本，以便合理安排材料的采购和使用标准。
材料成本核算的方法有两种，一种是按工程量核算法，即按照工程的总量和工程种类确定材料的采购标准，另一种是按照规格型号核算法，即按照项目的规格型号和使用标准确定材料的采购标准。
工程施工公司成本核算
工程施工公司成本核算随着建筑行业的迅速发展，工程施工公司扮演着至关重要的角色。
在施工过程中，控制成本是一个至关重要的方面，因为成本的控制直接影响着公司的盈利能力。
因此，对于工程施工公司来说，正确地核算成本是非常重要的。
成本核算是指对公司在开展生产经营活动过程中发生的各种成本进行详细统计、计量和核算的过程。
通过成本核算，工程施工公司可以清楚地了解到自己在生产经营中的各项支出，从而根据实际情况调整经营策略，提高盈利能力。
工程施工公司的成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与具体项目相关联的成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等；间接成本则是指与具体项目相关联度没有那么高，但是对整体生产活动却起到至关重要的作用的成本，如管理费用、财务费用、销售费用等。
在进行成本核算时，工程施工公司需要遵循以下几个步骤：1. 划分成本类别。
将各项支出按照其性质和用途合理地划分为不同的成本类别，以便于后续的核算和分析。
2. 采用合理的成本核算方法。
不同的成本核算方法适用于不同的情况，工程施工公司需要根据自身的实际情况选择适合的核算方法，以确保核算结果的准确性和可靠性。
3. 做好成本核算记录。
及时、准确地记录各项支出，避免漏报和错报，确保成本核算的全面性和准确性。
4. 对成本进行分析和比较。
通过对成本的分析和比较，找出存在的问题和改进的空间，为提高经营效益提供依据。
5. 合理运用成本核算结果。
将成本核算结果与实际经营情况相结合，制定合理的经营策略和决策，以达到降低成本、提高盈利的目的。
工程施工公司成本核算的重要性不言而喻。
只有通过正确地核算各项成本，公司才能更好地掌握经营状况，有效地控制成本，提高盈利能力。
因此，工程施工公司应该重视成本核算工作，不断完善成本核算制度，提高成本核算的准确性和及时性，为公司持续健康发展提供有力支持。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算具体一、前言工程施工项目成本核算是指对工程项目的全部成本进行全面、系统、准确地核算的过程。
施工项目成本核算是管理当前项目成本控制的基础和前提，是确保施工项目顺利实施、高效投资、节约成本的重要环节。
本文将从项目成本核算的概念、作用、流程、方法等方面进行探讨，旨在为工程管理人员提供一些参考。
二、项目成本核算的概念项目成本核算是指通过对项目开支的全面综合核算，控制、分析和评估项目各项开支的过程。
其基本内容包括项目预算、实际支出和预算与实际支出的对比等。
通过项目成本核算可以准确了解项目的经济效益，及时发现和解决项目成本控制中的问题，为项目的圆满完成提供重要保障。
三、项目成本核算的作用1. 为项目决策提供依据。
通过成本核算，可以了解项目的实际费用，有助于项目决策者做出合理的决策，避免因成本控制不力而导致项目失败的情况发生。
2. 为成本控制提供指导。
通过对项目的费用进行核算分析，可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施加以应对，确保项目成本控制的顺利进行。
3. 为项目融资提供依据。
通过成本核算可以清晰地了解项目的实际投资需求，为项目融资提供客观准确的依据，提高项目融资的成功率。
4. 为项目的评估提供依据。
项目成本核算是评估项目经济效益的重要手段，可以帮助相关方了解项目的盈利能力和投资回报情况，从而为项目的进一步发展提供有力支持。
四、项目成本核算的流程项目成本核算的流程一般包括如下几个步骤：1. 制定项目预算。
项目预算是项目成本核算的基础，是项目费用管理的起点。
预算要合理、准确地制定，包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
2. 收集项目费用数据。
在项目实施的过程中，需要对涉及到的各项费用进行细致的收集，包括实际支出的费用、人力资源的运用、设备使用情况等，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析项目费用数据。
对收集到的项目费用数据进行综合分析，比较实际支出与预算的差异，找出费用超支或节省的原因，制定合理的调整措施。
工程施工如何核算
工程施工如何核算一、施工成本核算1.劳务成本核算劳务成本是工程施工中一个重要的方面，包括施工工人的工资、社会保险、福利待遇等费用。
在进行劳务成本核算时，需要考虑到施工工人的数量、工作时间、技能水平等因素，并结合当地的劳动力市场情况进行合理估算。
同时，还需考虑到劳动力的效率和合理配置，以尽量减少人力资源的浪费和提高施工效率。
2.材料成本核算材料成本是工程施工中的另一个重要方面，涉及到施工所需的各类材料的采购成本、运输成本、存储成本等。
在进行材料成本核算时，需要考虑到材料的种类、数量、质量等因素，并结合市场行情和供应商的报价进行合理估算。
同时，还需注意材料的质量和来源，以确保施工过程中的材料供应充足且符合相关标准。
3.机械设备成本核算机械设备在工程施工中扮演着重要的角色，可以提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费。
在进行机械设备成本核算时，需要考虑到设备的种类、规格、租赁费用、维护费用等因素，并结合实际情况和市场行情进行合理估算。
同时，还需注意设备的安全性和使用效率，以确保施工过程中的设备运转顺利且安全可靠。
二、人员及设备核算1.人员核算在进行人员核算时，需要考虑到施工所需的各类技术人员、监理人员、管理人员等的数量、工资、福利待遇等因素。
同时，还需结合施工的具体情况和要求，确保人员的配备和使用合理、科学。
在核算人员成本时，还需考虑到人员的培训和学习成本，以提高人员的专业技能和素质水平。
2.设备核算在进行设备核算时，需要考虑到所需设备的种类、规格、租赁费用、维护费用等因素。
同时，还需注意设备的安全性和使用效率，以减少设备的故障率和提高施工效率。
在核算设备成本时，还需考虑到设备的折旧和耗损等因素，以确保设备的使用寿命和效益。
三、进度核算1.进度计划核算工程施工中的进度计划是一个重要的管理工具，可以帮助管理人员合理安排施工计划，控制施工进度，保证工程的按时完成。
在进行进度计划核算时，需要考虑到施工周期、各项工程任务的时间和顺序等因素，并结合实际情况和工程要求进行合理安排。
浅谈加强工程项目成本核算与管理
、
加 强建筑 工程施 工项 目成本核算与 管理的意义
１ ． 筹 建期 存在的问题 ： 施工项 目 在筹建期 间一般是没有产值的 。 费 用除计入 固定 资产及福利费 以外 ， 其余一般应计人长期待摊费用 ， 工程
开工后 分期摊 人成本 。
建筑工程成本是成本 的一种具体形式，是建筑企业 在生产经营过
５ ． 将 已完 工程成本 转入 工程结算 成本科 目中。 ６ ． 结转期 间费用
四、 工 程 项 目成 本 核 算 的 方 法 。
培养 ， 让成本管理工作贯 穿整个项 目， 从 投标 、 施工准备 、 施工 。 竣工 和 保修相关的各环节 、 各 部门及相关 责任人都要积极的参 与到成本管 理 工作中 ，通过建立 相应的约束 和利 益机制 ．来增强全员 的成本效益 观
分期结转 。
３ ． 收尾阶段存在 的问题 ： 正 常施工期应 对收尾 的费用予 以充分估 计， 通过预提费用计入成本 ， 这样可 以防止工程先盈后 亏 ． 也能保证工
程尾工 阶段 有足够的资金支 持。 六、 影响施 工企业成本核算与控制 的因素
在现代 成本管 理中 ． 成本 的概念有 两大 分支 ： 一是以 国家规定 的财 务会 计准则 和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本 ，称 为企业
施 的关键环节 。
成本最小 化 ， 经济效益最大 化的重要 手段 ， 组织好成 本核算 与管 理 ， 对 全面提高企业管理水平 ， 落实企业各部 门经济责任制 ， 提 高企 业经济效 益， 有 巨大的推 动作用 。
关键词 ： 建筑Ｔ程 ； 施Ｔ项 目； 成本核算 ； 管理
～
五、 工程项 目成本核算 中应注意的问题 项目 成本 的均衡性问题在工 程施工 的过程 分三个阶段 ， 人、 材、 物 的投 人也有所不同 ， 成本核算 都有其特点 ， 但 在实际工作 中 ， 往往不注
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。
近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。
以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。
关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。
所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。
在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。
公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。
1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。
公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。
全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。
各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
1.1全面预算，关口前移，提前预测。
先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。
纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。
本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。
1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。
在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。
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信息提交项 目经理 ， 作为其制定成本控制措施的依据 。
３ 施 工项 目成 本核 算 中需 注意 的几 点 问题 ３１ 成 本 核算 员 应 深人 工地 ， ． 在工 程 量计 算 阶段对 较 为 复
杂的工程部位进行核对、 丈量 、 记录 ， 以确保工程量准确无
误 ； 外还 应 全 面掌 握 工 程实 况 ， 此 了解 各 个 工序 ， 悉 合 同 熟 １ 管理 的任务 不 同 项 目成本核算 的任务是在合同确定 的 ． ２ 工期内， 满足质量 、 全的前提下 ， 安 降低成本 ， 完成企业与项 目 签 订承包经济责任制的施工现场成本 的控制 目 ，获取项 目 标 经理 部的收益 。 业成本核算的任务是通过对资源 、 企 费用的合理调配 及对项 目的合理安排 ， 当期企业管理 费、 核算 财务费用和其 他费 用 ， 业总体的成本、 使企 费用控制在预定的 目 内。 标 １ 管理的方式不同 ． ３ 项 目成本 核 算 是 项 目经 理 部 的一 项 重 要 的管 理 职 能 ， 与施 工过 程 的工期 、 量 、 质 安全 等 项 内 容一并 在现 场 同步进 行 控制 与管 理 。企业 成 本核 算是 在 各 要 素管 理部 门参 与 的前 提下 ， 取 间接 调控 的方 式 ， 采 主要 负 条 款 、 范 ， 建 筑材 料 的品 种及 价格 进行 跟踪 调查 。 规 对 ３ 我国目 ． ２ 前大 多数 施工企 业仍将主要注意力集 中于工期 提 前或拖后的天数以及由此带来的奖罚， 还没有认真考虑工程的成
２ １ 年第 １ 期 ００ ２
浅谈 施工项 目成本核 算
帅 小 霞
（ 新疆 水利 水 电勘 测设 计研 究 院勘 测 总队 ， 疆 昌吉 新
８１０ ３ １０）
摘 要 ： 于低 价 中标 的 工程项 目， 工企业 必须做 好顷 目 本核 算 ， 能有 效地控 制项 目成 本 。工程项 目 本核 算就是 对 施 成 才 成
本的影响数据， 也无法分析采取什么 泡才能使成本得到控制。
３ 核算 员应 对与 成本 有关 的来往 信件 及各 种签证 资料 及 ＿ ３ 时分析 、 档 ， 存 以备工程 变更 或索赔 时用 。 对主体 工程 中的隐 蔽 工 程及 时签 证 ， 种工 程事 后无 法 核对 工程 量 ， 须在 施 这 必
工 的同时 ， 画好隐蔽图 ， 检查隐蔽验收记录 ， 再请设计单位 、
监理 单位 、 单位 等有关 人员 到现场 验收签 字 ， 完整 ， 建设 手续
责监督和检查职能 ， 其核算工作常常滞后 。
１ 管理 的 责 任 不 同 项 目成 本 核 算 是 由 项 目经 理 全 面 ． ４ 负责 ， 目的盈 亏 与项 目经 理部 全体 人员 的经 济 责任 挂 钩 。 项
２ 成 本核 算 主要 因素分 析 ． ２
在众多涉及成 本的因素 中， 应 ； 既率
选择在该项目 实际作业中资源淌｝ Ｅ 数量 价格及资来自价 大的因素作为成 槲
的对象 ，： Ｊ夕 Ｉ ｛
防范合同方面的风险。
通 过 敏 感性 分 析来 判
高市场 的适应能力和竞争能力 ，而加强工程成本核算则是
２ 成 本 核 算 指标 的敏 感性 分 析 ． ３ 强度 ， 高 成本分 析 的准 确性 。 提
断对某项成本 因素予以核算 和控制 的强度 ，从而降低工作 ２ 成本核算成果的处理 ． ４ 建立信息化成本核算体系 ， 将
项 目成本核算成果系统储存 ，是成本核算工作得以高效实
施 的保 障 ， 也是 企 业成 本 战略 实施 的关 键 环 节 。项 目管 理 人 员 的核 算结果 按既 定核算 体系 由计算机 汇总 后 ， 将加 工 应
要 更合 理地 使 用人 力、 力 、 力 ， 制 固定 资产投 资效 益 ， 物 财 控 以尽 量 少的物 化 消耗 和 劳动 力 消耗 来 降低 企业成 本 。
关 键词 目 本核 算 ； 项 成 企业成 本核 算 ； 管理 ； 法 方
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业的竞争重心逐渐
由产 品质量 的竞 争 向价 格竞争 过 渡 ， 多 企业 都通 过低 价 很 中标 以争取 市 场 。 工企 业必 须加 强项 目成 本管 理 ， 能提 施 才
通知、 各种签证、 主材的合格证． 价等。 单－ 这些签证最好在施Ⅱ 同 韵
时计算 实际金额， 设单位签证 交建
４ 结语
当前 ， 工 项 目成本 管 理工 作没 有得 到很 好 地开 展 ， 施 究
设置应尽可能与成本计划相对应 ，因为工程项 目的成本与
工 期是 密 切相 关 的 ， 程 中所 有 费用 的发生 时 间 、 算 时间 工 结
以备竣工结算时用。对于工期较长、 价格涨跌幅度较大的工
程 ， 分期 多批对 主要建 材与建设 单 位进行 价格签 证 。 必须 ３ 搜集 碴 竣工资料。 ． ４ 竣工资料包腥Ｄ囝嚆 设计 工图 变更
企业成本核算是实行企业各要 素管理部门成本责任制 ， 通
过部 门核 算范 围和 制订 部 门成本 控 制责 任来 实 现 。 ２ 施 工项 目成 本核 算 的方 法 ２１ 根 据成 本 计 划 确 立 成 本 核 算 指 标 ． 成 本 核 算 指 标 的
控 制项 目成 本 的重要 经 营战 略 。 １ 成本 核算 的概 念 在现 代成 本管 理 中 ， 对成 本 的概念 存在 着 分歧 。 种是 一 以整个 企 业 ， 括 区域 分 公 司 、 营 项 目、 要 素部 门为 对 包 经 各 象 ， 国家规定 的财务会 计准则 和企业 的财 务制度 为基础 进 按 行核算 的成本 ， 企业成 本 ； 是 以具体 的项 目为对 象 ， 称为 二 就 项 目的施工 现场成本 进行核 算 的成 本 ，称 为项 目成本 核算 。 项 目 本核算 和企业 成本核 算可从 以下几 个方 面区分 ： 成 １ 管理 与核 算 的对 象不 同 项 目 ． １