工程项目成本核算表格.docx
项目成本核算表
预算员：
附件六
名称
工程部机械费月度成本控制表
年月日
数 量 单 价 预 算 计 划 实 际 降低 降低 成本 成本 成本 额 率
成本亏损原因内容（可附页）
项目经理： 责任会计： 预算员： 机械员：
附件七
名称
工程部其它直接费月度成本控制表
年月日
预算 成本
计划 成本
实际 成本
降低额 降低率
成本亏损原因内容（可附页）
四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。
项目经理：
成本会计：
预算员：
附件三
工程部总目标成本分部分项目标成本控制表
名称 基 础
主体
装饰
总成本
人工费
预计实降降预计实降降预计实降降预计实
算划际低低算划际低低算划际低低算划际
成成成额率成成成额率成成成额率成成成
本本本
本本本
本本本
本本本
材料费
机械费
其它直接 费
现 临时 场 设施 经费 费
现场 管理 费
价 人工 差 费调 调整 整
材料 价差
其 中： 一类 材差
二 类材 差
机械 费调 整
制造成 本
项目经理： 年月日
责任会计：
预算员：
附件四
工程部人工费月度成本控制表
实物量名 数 量 单 价 预 算 计 划 实 际
称
成本 成本 成本
年月日
备 注
一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。
二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接 费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本 控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到项目成本控制的责任人， 进行成本控制。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。
项目成本核算表
四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。
项目经理：成本会计：预算员：
附件三
工程部总目标成本分部分项目标成本控制表
名称
基础
附件一
工程成本核算表
编码：
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
工程概况
工程地址
主要设备状况简介
工程内容简述
项目费用支出
（万元）
材料费用
项目费用收入（万元）
设备费用
工程项目合同额（万元）
运输费用
回收物资（吨）
外协加工费
成本利润率（%）
人工费用
工程管理费用
成本综合
分析报告
营销费用
合计
拾万千佰拾元角分（￥）
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附件二
XX工程部成本分析一览表
年月日
名 称
金额
（万元）
占工程合同造价比例
（％）
占工程合同直接费比 例
（％）
上缴
金额
（万元）
上缴综合费率（％）
计划成本支出
（万元）
节约额（万元）
节约率（％）
一、工程造价（土建）
二、直接费
其中
㈠预算直接费
1、人工费
2、材料费
3、机械费
㈡其它直接费
㈢现场经费
1、临时设施费
2、现场管理费
三、间接费
四、施工利润
五、价差调整
项目计划成本计算单
项目名称:项目工期:X天制单日期:X年X月X日
成本项目
金额
预算根据说明
施工费
直接人员费
长期工工资
项目人员（以财务为准）
我方自采
卫星天线,背景音乐,等离子
劳务分包费
综合人工费
整体分包费
综合布线
楼宇自控
安防及门禁
工地补助
按公司规定每月X*3
办事处备用金
办事处材料费用
直接费
办公费
交品
工地设施使用费
辅料费
材料仓储费
现场运输费
竣工资料费
竣工验收费
公司管理费
不可预见费
小计
工地交际费
竣工交际费
小计
项目协调配合费(付外单位)
项目管理费(付外单位)
其中:工程税金3.41%
中标管理费
预提保留金(售后费用)
合计
请客标准每人X元，X元以上经过批准，工地财务人员：何秀丽
计划人：批准人：
工程项目成本核算表格
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
该项目共计支付运费
佰 拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期:
单项工程成本核算表
项目名称
项目合同编号
开工日期
生产经理
项目经理
施工队长
工程概况
工程地址
施工周期
工程内容简述
项目费用支出
（万元）
材料费用
工程项目合同额（万元）
设备费用
项目实际收入（万元）
运输费用
回收物资
外协加工费
项目毛利率（%）
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合 计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
工程施工成本费用表格
工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。
以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。
2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。
3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。
4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。
5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。
6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。
7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。
通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。
同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。
工程项目成本报表
其他费用情况表
工程名称：
序号
费用名称
单位
单价
实际数量
计划用
实际金额
本月完成量 累计完成量 量 本月金额 累计金额
计划金额
××年度 ××年度 完成量 金额
备注
其他费用情况表
填表人：
部门负责人：
说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表
更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工，工程合格率达到 100%，优良率达到 85%，各占奖励的 30%；未发生重大安
全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的 20%。
七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。
八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分
6．行车干扰工程施工增加费
7．施工辅助费
四
现场经费
（一）*现场经费综合费率
一类地区
1．临时设施费
2．现场管理费
3．现场管理其他单项费用
a．主副食运费补贴费
综合里程按市区 XX 公 里计算
b．职工探亲路费
一般省区
c．职工取暖补贴费
准二区
4．工地转移费
按中标单位距离取定
五
定额直接工程费用
（一）+（三）+（四）
1 4%以上
100
2 2%~4%
80
3 1%~2%
60
4 超指标
0
5 超 2%以上
−5
二 材料再利用
分析原因，提出整 改措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单项工程成本核算表
项目名称项目合同编号生产经理项目经理
工程地址施工周期工程概况
工程内容简述
材料费用
设备费用
运输费用
外协加工费
项目费用支出
人工费用
（万元）
差旅费用
营销费用
拾万千佰拾
合计
（￥）
生产部：市场部：
开工日期
施工队长
工程项目合同额（万元）
项目实际收入（万元）
回收物资
项目毛利率（%）
成本综合
分析报告
元角分
财务部：安装人员：
单项工程营销费用统计表
项目名称项目合同编号开竣工日期生产经理项目经理施工队长
合同总额（万元）项目情况简介
营销费用
工资招待费用配合费用
金额金额金额金额类别费用类别费用类别费用类别
（元）（元）（元）（元）差旅费
其他费用
小计小计小计
单项项目营
拾万千佰拾元角分（￥）销费用合计
税率奖励金额
金额
类别
（元）
小计小计
备
注
制表 / 日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长
运输起止日期出发地 -目的地里程 km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及本车本次产生的原因共计支出
公司车辆
运输起止日期出发地 -目的地里程 km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额延时违章其他费用及本车本次
外外支出费用罚款产生的原因共计支出租
车
辆
零出发地 -目的地里程 (km)金额（元）出发地 -目的地里程 (km)金额（元）出发地 -目的地里程 (km)金额（元）担
费
用
该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）
制表 / 日期 :。