软件项目管理与团队实践11
软件项目管理与团队协作的实践经验总结
软件项目管理与团队协作的实践经验总结软件项目管理和团队协作在现代的软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
在过去的实践中，我积累了一些有价值的经验和教训。
以下是我对软件项目管理和团队协作的实践经验的总结：一、团队的构建和管理1. 清晰的目标和角色分配：在软件项目开始之前，团队成员应该明确项目的具体目标，并分配清晰的角色和责任。
这有助于团队成员从一开始就明确自己的职责，避免冲突和混乱。
2. 激励和奖励制度：为了保持团队成员的积极性和动力，需要建立激励和奖励制度。
这可以包括奖励优秀的工作表现、提供培训机会和职业发展计划等。
3. 沟通和反馈机制：及时、有效的沟通和反馈是团队协作成功的关键。
团队成员应该定期开会讨论项目进展、解决问题，并提供诚实和及时的反馈。
二、项目计划和管理1. 规范的项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划。
这包括明确的里程碑、时间表、资源分配和预算。
这有助于保证项目按时、按预算完成。
2. 风险管理：在项目计划中，需要考虑各种可能的风险，并制定相应的风险处理计划。
这有助于降低风险对项目的影响，并及时应对潜在问题。
3. 项目进度和质量控制：在项目进行中，需要定期追踪项目进度和质量，并及时采取措施解决问题。
这可以通过使用项目管理工具和实施项目评审来实现。
三、团队协作和沟通1. 分工协作：在软件项目中，分工协作是非常重要的。
团队成员应该根据自己的专长和技能进行合理的分工，并密切合作完成各自的任务。
2. 合作工具的使用：现代的团队合作工具可以大大提高团队效率和沟通效果。
例如，使用在线协作平台和文件共享工具可以方便团队成员协同工作和共享资源。
3. 及时有效的沟通：团队成员应该保持及时有效的沟通。
这可以通过定期开会、使用即时通讯工具和进行日常交流来实现。
四、项目执行和控制1. 持续集成和测试：持续集成和测试是确保软件质量的重要手段。
团队成员应该积极参与持续集成和测试过程，及时发现和修复问题。
软件开发岗位实习报告：项目管理与团队协作
软件开发岗位实习报告：项目管理与团队协作一、引言软件开发是当前社会中一个非常热门的行业，对于我作为一名实习生而言，能够有机会参与一个真实的软件开发项目，积累宝贵的实践经验，是一次难得的机会。
在本次实习中，我担任了软件开发团队中的一个项目管理和团队协作的角色。
这是我对软件开发流程和团队合作的深入了解和实践，也是我个人职业发展的重要一步。
以下是我对于项目管理和团队协作的实习经历进行的详细报告。
二、项目背景我所参与的项目是一个在线购物平台的前端开发。
该项目的目标是为用户提供一个友好、便捷、安全的购物平台，使用户能够在网上购买所需的商品，并进行在线支付。
这是一个由多个模块组成的复杂系统，包括用户注册登录、商品展示、购物车、订单管理等功能。
三、项目管理在项目开始之前，我们需要对整个开发过程进行详细的计划和管理。
我负责制定项目的时间计划和里程碑，明确每个阶段的目标和任务。
为了保证项目的顺利进行，我与项目经理、开发人员和测试人员进行了密切的沟通，确保每个人对于项目的目标和任务有清晰的理解。
1. 项目计划在项目计划阶段，我与团队成员一起制定了项目的全面计划。
我们进行了需求分析、功能拆解和时间估算，确定了每个功能模块的优先级和开发顺序。
通过建立甘特图和里程碑表，我能够评估项目进度并及时进行调整，确保项目按时交付。
2. 任务分配根据项目计划，我与团队成员一起确定了每个人的具体任务。
在分配任务时，我充分考虑每个人的能力和特长，合理分配了任务。
同时，我与团队成员进行了明确的任务交接，确保每个人对自己的任务和目标有清晰的认识。
3. 进度管理在项目开发过程中，我通过制定周报和会议来监控项目的进度。
每周我与团队成员进行一次项目进展会议，了解每个人的工作情况和遇到的问题。
通过及时沟通和协调，我能够及时解决团队成员在项目开发中遇到的问题，确保项目的顺利进行。
四、团队协作作为一个软件开发团队，团队协作是我们项目成功的关键。
在项目中，我充分发挥了团队协作的作用，与团队成员进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
软件开发实习报告：项目管理与团队协作
软件开发实习报告：项目管理与团队协作一、引言在软件开发领域，项目管理与团队协作是至关重要的，特别是在实习阶段。
本文将分享我在软件开发实习期间所参与的项目管理经验和团队协作技巧。
二、项目背景在实习期间，我加入了一家软件开发公司的项目组。
该项目是一个用于在线购物的电子商务网站，目标是打造一个用户友好、高效且安全的在线购物平台。
我的角色是软件开发工程师，负责前端界面的设计和实现。
三、项目管理经验1. 项目计划制定在项目启动初期，我们进行了详细的项目计划制定。
我们与项目经理一起明确了项目目标、范围和交付时间，并制定了详细的工作计划。
这包括任务分解、里程碑设定以及任务优先级排序等。
通过合理的项目计划，我们能够更好地掌控项目进度，确保按时交付。
2. 任务分配与追踪在项目启动后，我们根据项目计划将任务进行了合理的分配。
每个任务都明确了负责人和截止日期。
为了更好地追踪任务进展，我们使用了项目管理工具来记录和更新任务状态。
每周，我们召开会议，探讨每个任务的进展和遇到的问题，并及时进行调整和协商。
3. 风险管理在项目开发过程中，我们时刻关注潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
我们进行了风险评估，分析了每个潜在风险的概率和影响程度，并为每个风险设定了相应的预防措施和应急计划。
这样能够及时识别和应对可能的问题，确保项目的顺利进行。
四、团队协作技巧1. 沟通与协调在团队中，良好的沟通和协调是至关重要的。
我们定期召开会议，讨论项目进展、遇到的问题以及解决方案。
同时，我们通过即时通讯工具保持日常沟通，分享信息和进展。
在项目组内，我们重视开放的沟通氛围，鼓励团队成员主动提出问题和建议。
2. 目标共识与角色明确在团队中，明确目标和各成员的角色是团队协作的基础。
我们与项目经理一起明确了项目目标，并将其传递给每个团队成员。
同时，我们清楚地定义了每个人的责任和职责，确保每个成员知道自己的任务和目标。
3. 灵活性与适应性在软件开发项目中，需求和环境经常发生变化。
软件开发岗位实习报告：项目管理与团队合作
软件开发岗位实习报告：项目管理与团队合作引言：在本次软件开发岗位的实习中，我加入了一支由项目经理、软件工程师、测试工程师和产品经理组成的团队。
通过参与项目管理和团队合作，我学到了许多宝贵的经验和知识。
本文将结合我的实际经历，详细介绍我在项目管理和团队合作方面的学习和成长。
项目管理：在实习过程中，我有幸参与了一个软件开发项目，项目的目标是开发一款基于云平台的客户关系管理（CRM）系统。
该系统旨在帮助企业管理客户信息、提高销售效率和客户满意度。
作为实习生，我积极参与了项目管理的各个环节，包括项目计划、需求分析、进度控制和风险管理。
在项目计划阶段，我与项目经理一起制定了详细的项目计划和里程碑。
我们明确了项目的目标和交付时间，并细化了每个阶段的任务。
我学会了通过使用项目管理工具，如甘特图和逻辑网络图，更好地规划和管理项目进度。
在需求分析阶段，我协助产品经理进行用户需求调研和分析。
我们与客户进行多次沟通，梳理出用户的核心需求和系统功能要求。
通过与产品经理的合作，我深刻理解了在软件开发过程中需求管理的重要性，并学会了使用UML和原型工具来画出系统的架构和界面设计。
在进度控制阶段，我参与了每天的项目进展会议，并与团队成员分享我的工作进展和问题。
通过这些会议，我学会了如何及时发现和解决项目中的问题，并保持项目的进度和质量。
在风险管理阶段，我与团队成员一起分析了潜在的风险，并制定了相应的应对策略。
我们建立了一个风险登记表，并定期进行风险评估和调整。
通过这一过程，我明白了风险管理对项目成功的重要性，并学会了主动预防和应对风险。
团队合作：在实习期间，我深刻体会到了良好的团队合作对于项目的重要性。
团队的有效沟通和紧密合作能够提高工作效率、减少误解和冲突，并实现项目的共同目标。
首先，团队成员之间的良好沟通是团队合作的基石。
我们定期召开项目会议，分享工作进展和问题。
在这些会议上，每个成员都有机会发表自己的意见和建议，提出改进建议。
软件工程中的项目管理与团队协作实践
软件工程中的项目管理与团队协作实践在现代软件开发领域，项目管理和团队协作是确保软件项目顺利完成的关键因素。
软件工程中的项目管理和团队协作实践旨在有效地组织和管理项目团队，从而实现项目目标并提供高质量的软件产品。
本文将探讨软件工程中的项目管理和团队协作的实践方法和技巧。
一、项目管理的重要性在软件工程中，项目管理是确保项目按时交付、在预算范围内完成，并满足客户需求的关键要素。
一个有效的项目管理流程可以帮助团队成员理解项目目标、划定任务和责任、有效沟通和协作，以及监控和控制项目进展。
项目管理涉及到项目规划、进度管理、资源分配、风险管理以及质量保证等方面，通过合理分配资源和管理风险可以提高项目的成功率。
二、项目管理的实践方法1.规划阶段：在项目启动之前，进行详细的项目规划是至关重要的。
这包括确定项目范围、目标和可交付成果，制定项目计划和时间表，以及确定关键的里程碑和风险因素。
项目经理需要与团队成员进行充分的讨论和沟通，确保每个人都理解项目的目标和任务。
2.分工协作：合理分配任务和责任是团队协作的重要方面。
项目经理需要根据团队成员的能力和专业知识来合理分工，并确保每个人都清楚自己的角色和任务。
同时，项目经理还需要促进团队成员之间的良好沟通和协作，鼓励他们分享信息、交流问题和寻求帮助。
3.沟通管理：良好的沟通是项目管理中不可或缺的一部分。
项目经理需要确保项目团队之间的沟通畅通无阻，以便及时解决问题和调整计划。
有效的沟通包括定期开展团队会议、使用协作工具和技术、以及保持与项目干系人的紧密联系。
4.风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，但可以通过事先的风险评估和管理来最小化其影响。
项目经理需要识别潜在的风险因素，并采取适当的措施进行风险规避、转移或减轻。
此外，项目经理还需要制定应急计划，以便在风险发生时能够及时应对。
三、团队协作的实践技巧1.建立良好的团队文化：团队成员之间的互信和尊重是团队协作的基础。
项目经理可以通过鼓励开放的沟通、积极的反馈和奖励制度来促进良好的团队文化。
软件项目管理与团队协作实践
软件项目管理与团队协作实践一、引言在当今信息化社会，软件项目管理与团队协作已经成为软件开发领域中至关重要的一环。
随着互联网的快速发展和技术的不断更新，软件项目的规模和复杂度也在不断增加，如何有效地进行项目管理和团队协作成为了软件开发过程中必须要面对的挑战。
本文将从软件项目管理和团队协作的角度出发，探讨在实际工作中如何进行有效的实践。
二、软件项目管理实践1. 项目规划阶段在软件项目管理中，项目规划阶段是非常关键的一个阶段。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起明确项目的目标、范围、时间和成本等关键因素，制定合理的计划和进度安排。
同时，还需要对项目风险进行评估和管理，确保项目能够按时按质完成。
2. 需求分析阶段需求分析是软件开发过程中至关重要的一环，也是软件项目管理中不可或缺的一部分。
在这个阶段，团队成员需要与客户充分沟通，了解客户需求，并将需求转化为可执行的任务。
同时，需要对需求进行合理的分析和评估，确保需求的准确性和完整性。
3. 设计与开发阶段设计与开发阶段是软件项目管理中最具挑战性的阶段之一。
在这个阶段，团队成员需要根据需求分析阶段得到的需求文档进行系统设计和编码工作。
同时，需要保持团队之间良好的沟通与协作，确保代码质量和开发进度。
4. 测试与部署阶段测试与部署是软件项目交付前必不可少的一个环节。
在这个阶段，团队成员需要对已开发完成的软件进行全面测试，确保软件质量符合客户要求。
同时，在部署阶段需要将软件部署到客户现场，并进行相关培训和技术支持工作。
三、团队协作实践1. 沟通与协调在软件项目管理中，团队成员之间良好的沟通与协调是非常重要的。
只有通过及时有效地沟通，团队成员才能明确任务目标、分工合作，并及时解决问题。
因此，在团队协作实践中，建立起高效的沟通机制是至关重要的。
2. 团队建设与激励团队建设是团队协作中不可或缺的一环。
通过定期组织团队建设活动、培训课程等方式，可以增强团队凝聚力和向心力。
软件开发岗位实习报告：软件项目团队管理与协作
软件开发岗位实习报告：软件项目团队管理与协作一、引言在完成为期三个月的软件开发岗位实习后，我想从软件项目团队管理和协作的角度谈谈我的实习经历。
本文将从团队组建、任务分配、沟通协调、决策流程以及团队文化等几个方面进行阐述。
二、团队组建1. 角色分工在软件项目团队中，我发现每个成员都扮演着不同的角色。
其中，项目经理负责整体管理和决策；需求分析师负责收集和分析用户需求；架构师负责设计系统架构；开发工程师负责编写代码实现功能；测试工程师负责进行软件测试。
每个角色的分工明确，各司其责。
2. 能力评估在团队组建初期，我们进行了能力评估，通过技术面试和项目经验的交流，确定了每个成员的专长和弱项。
这有助于更好地分配任务，确保项目的顺利进行。
三、任务分配1. 技能匹配根据每个成员的技术能力和经验，我们合理分配任务。
对于技术水平较高的成员，分配一些复杂的模块，而对于技术水平较低的成员，则分配一些相对简单的任务。
这样能够提高工作效率，同时也提供了成长的机会。
2. 目标明确在任务分配过程中，我们非常注重目标的明确性。
每个人对任务的完成要求都非常清晰，包括功能需求、质量要求和时间要求等。
这有助于成员更好地理解任务，并且能够提前做好准备。
四、沟通协调1. 每日例会为了保持团队成员之间的紧密联系，我们采用每日例会的方式进行沟通。
在例会上，大家分享工作进展、遇到的问题以及解决方案。
这有助于发现问题并及时协调解决，同时也增强了团队的凝聚力。
2. 交流平台我们使用了跨团队交流平台，例如Slack等，方便成员之间的即时交流。
无论是技术问题还是进度安排，都可以通过这样的平台进行沟通，提高了沟通的效率和便利性。
五、决策流程1. 集体决策在一些重要的决策上，我们采取集体决策的方式。
通过组织会议，成员们可以充分表达自己的意见和建议。
经过讨论和权衡，最终达成共识。
这样做能够提高决策的质量，减少单个人的主观偏见。
2. 项目经理负责最终决策尽管我们鼓励集体决策，但最终的决策权仍由项目经理负责。
实习报告：软件开发中的项目管理与团队协作
实习报告：软件开发中的项目管理与团队协作一、引言在软件开发领域，项目管理和团队协作是非常重要的环节。
项目管理涉及到规划、执行和控制项目的整个过程，而团队协作则关乎团队成员之间的合作和沟通。
本实习报告将重点探讨软件开发中的项目管理和团队协作，并结合实习经历进行分享和分析。
二、项目管理1. 项目规划在软件开发项目的初期，项目管理团队应该进行详细的项目规划。
这包括明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并分配资源。
规划的过程中，需要考虑到项目的需求、风险和潜在问题，制定相应的对策。
2. 项目执行项目执行阶段是将项目计划变为实际成果的过程。
为了有效执行项目，项目管理团队需要及时调整计划，协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
此时，团队成员应该根据任务分工，按时高质量完成各自的工作。
3. 项目控制项目控制是对项目执行过程进行监控和调整的阶段。
通过制定合适的指标和评估方法，项目管理团队可以评估项目的进展情况，并及时发现和解决问题。
控制的过程中，要保持沟通畅通，与团队成员进行有效的交流，共同解决项目中的挑战。
三、团队协作1. 沟通与交流团队成员之间的沟通和交流是团队协作的基础。
通过沟通和交流，成员之间可以明确任务目标、交换意见和经验，减少误解和冲突。
在实习中，我参与了团队会议和讨论，学会了如何用清晰、准确的语言表达自己的观点，倾听他人的建议。
2. 分工与协作分工是团队协作的重要一环。
在软件开发项目中，根据成员的专长和技能，合理分工可以提高工作效率并保证质量。
同时，团队成员要善于协作，通过互相帮助和补充，实现任务的顺利完成。
在实习中，我与其他成员合作，互相借鉴、互相学习，共同克服了项目中的困难。
3. 问题解决与决策在项目开发过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
面对问题，团队成员需要积极主动地解决，并做出正确的决策。
这需要团队成员具备问题解决的能力和决策的判断力。
在实习中，我们遇到了一些技术和时间上的挑战，通过团队成员之间的协作和讨论，最终找到了解决方案。
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如何培养自己的创造性思维 软件项目管理与团队实践11
•开题
大赛赛什么？ 具有可比性的东西
技术
Intel：双核CPU编程 机器人比赛 专业领域、局限于少数人
创意（微软）
范围更广泛 操作更灵活 更符合商家的目标
商家的目的 潜在的用户、未来的“杀手级”商业应用
l 集成性
– 参赛作品是否有机的将各种不同的技术结 合起来，来解决定义的问题。
l 陈述
– 评委将关注口头陈述能否阐述项目的背景
和使用场景，能否解释选题的重要意义，能
否突出系统的架构和工作原理，以及演示是
否深刻并富有创见。此外还将评估参赛队员
回答评委问题时的表现。
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（INTEL）
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（微软）
迄今为止，微软创新杯已经举办了第五年。 比赛要求学生想象出一个利用他们自己的才能创 造出的更美好的世界，并且要求他们直接为未来的 技术、软件和计算的发展做出贡献。 参赛团队每年都要结合影响社会问题来开发创新 的技术和艺术作品。 创新杯2008将在法国巴黎举行。比赛的主题将是 “想象一个科技能够实现环境可持续发展的世界”。
2008的评审标准
l 影响力
– 参赛作品是否对大范围内的人群产生广泛影 响，或是对范围相对较小的人群产生深远影 响。
l 有效性
– 参赛作品在多大程度上解决了实际问题。
l 用户体验
– 参赛作品人机界面是否友好易用。
软件项目管理与团队实践11
2008的评审标准
l 开发前景
– 参赛作品是否基于开放和灵活的架构并具 有扩展性。
软件项目管理与团队实 践11
2020/12/19
软件项目管理与团队实践11
•开题
1、以大赛为特定目标的开题 ——以在校学生参加校内外比赛为背景
2、以毕业设计论文为目标的开题
——以企业实习为背景
3、企业技术创新的课题
——以企业发展为背景
4、研究课题
——以学术研究为背景
软件项目管理与团队实践11
•开题
软件项目管理与团队实践11
•二、课题目标
1、目标： 国内外的大赛 校内的SRTP项目 企业的实际项目 自己感兴趣的项目
2、选择的看点： 了解比赛的目的与要求 了解过去成功与失败的原因 了解自己的技术和资源的可行性 发掘、发挥出自己的创新性与实力
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（微软）
软件项目全球嵌入式设计大赛（Windows Embedded Student ChallengE）赛程分为初赛、复赛和最终 决赛。 来自全球的几十所大学的几百支队伍参加了竞赛， 是一个全球性的面向本科生的比赛，其目的是推动 本科生基于嵌入式系统平台开展创新活动,它是著名 的IEEE CSIDC设计比赛在嵌入式系统领域的补充。
软件项目管理与团队实践11
•一、开题要求
1、《软件工程》课程实践目标：根据课程项目实践要求，提 出项目课题，并就商业目标进行论证
2、项目课题：自选题目、可考虑2-3个备选的课题方案 3、课题要求：项目完成后，应开发出一个具有一定的可实用、
具有可产品化意义的系统 4、商业计划与论证要求：
（1）确定并描述课题的目标 （2）进行课题项目的价值分析 5、手段：自由结合，组成项目组。从网上及发挥自己的社会 能力，收集有关资料，进行分析论证 6、发表：以项目组为单位，推选一位代表，准备PPT文件， 用15分钟时间，发表本项目组的商业分析报告和分析论证 结果。全部结束后，老师做简单点评。
背景：介绍课题的领域和目标 意义：目标实现的意义与价值
不论是何种开题需求，问题领域的课题目标 与价值都是第一个需要解决的问题
领域和目标相同，课题背景不同，价值需求
和判断标准不同
软件项目管理与团队实践11
•开题
1、以大赛为特定目标的开题 ——以在校学生参加校内外比赛为背景
问题1：领域——找准自己的目标 问题2：价值——大赛类课题的特色：创意
关注点： 数据结构、算法、计算机数学以及程序实现 逻辑分析、解题策略、团队配合、组织分工和实现技巧
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（IBM）
2007年9月26日 IBM中国大学生程序设计对抗赛今天 在上海正式拉开序幕。这是IBM首次面向全中国所有高 校举办的应用程序设计大赛。大赛面向全国所有高校在 校全日制的本专科生和研究生的应用程序大赛，题目是 针对奥赛罗棋（Othello, 又名黑白棋，苹果棋）的规则 设计对弈程序，通过人工智能技术让电脑程序成为真正 的棋盘高手。在程序作品征集结束之后，主办方将会安 排各选手作品之间的对抗赛，编程技巧高超与否就要在 比赛中见分晓了。
有关比赛的主题
2006年“软件设计大赛”的主题是：借助科技的 力量让所有人获得更好的教育。裁判将从参赛学
生出找出利用他们的想像力、微软的工具和技术，开
发出与该主题相关的、可以运行的创新性软件的选手。
2007年3月27日报道：今天，微软“思源杯”互联 网经济创意大赛在上海交通大学正式开赛。学生们将
在3个月的时间内发挥各自的创新能力，在微软提供 的互联网技术 平台上，提出新型的、有创意的 互联网应用方案，并开发出应用原型。
INTEL的比赛更侧重与具体技术方法
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（ACM/ICPC大赛）
ACM (Association for Computing Machinery)是一个国际 科学教育计算机组织,它致力于发展在高级艺术、最新科学、 工程技术和应用领域中的信息技术。它强调在专业领域或在社 会感兴趣的领域中培养、发展开放式的信息交换，推动高级的 专业技术和通用标准的发展。 ACM国际大学生程序设计竞赛（ACM/ICPC：ACM International Collegiate Programming Contest）是由美国 计算机协会ACM 组织的年度性竞赛，始于1970年，是全球大 学生计算机程序能力竞赛活动中最有影响的一项赛事。 此大赛始终由IBM独家赞助，因此，有时也冠名为：IBM时至今日, ACM/ICPC已经成为全球最有影响力的计算机赛 事之一，被誉为计算机界的“奥林匹克”、“培养下一代 IT 技术领导者的竞赛”。此项比赛对参赛学生的逻辑分析能力、 策略制定和脑力方面具有极大的挑战性，同时提倡培养学生的 创造力、团队合作精神和解决实际问题的能力。
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（微软）
两位指导老师说，中国大学生的设计相比国外学生来说， 其系统复杂性、完整性、开发难度都高很多。 而中国学生的软肋在于，他们的方案脱离社会、缺乏实 践经验和商业理念，不会包装和推销自己，演示水平低， 从而使整个方案效果大打折扣。 而国外的大学生商业理念非常清晰，从市场调研、媒体 合作和实际应用各个环节都做得非常成熟、全面，这非常 利于他们的设计容易地被接受并应用到实践中去。 重学术性，轻实践性，这似乎一直是中国学生的缺陷。
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各类大赛的关注点（微软）
2006年的主题是“维护、保持、改善环境”。 西安电子科技大学队的项目“Starswave”获得 决赛第三名，他们利用WCE结合电力线通信技术 (PLC)、CAN bus、白光LED设计出新颖的路灯 照明系统。可以在深夜控制路灯跟随人或者车的 移动，根据车速和方向点亮前方相应数目的路灯， 熄灭车后的路灯。 简单分析： PLC：一种在电力线上传输数据的通信技术 CAN bus:一种工业控制总线 白光LED：一种高效率的灯 跟随人/车开启或熄灭的路灯 有什么诀窍吗？
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2008的评审标准
l 问题定义
– 参赛作品试图解决的问题的实际意义和难度 有多大？试图解决的问题是否被清晰明确的 定义？
l 切题性
– 参赛作品是否符合Imagine Cup 2008的主 题。
l 创新性
– 参赛作品是否解决了新问题或通过新方法处 理老问题。
l
软件项目管理与团队实践11
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（微软）
2006年的主题是“维护、保持、改善环境”。 获得决赛第五名的北京邮电大学队的煤矿环境 监测系统ACES(A1 Coalm ine Enhancing System) 是一个全面的煤矿环境检测系统。通过 对煤矿各种环境指标的监控，实现了对潜在的危 险监控和对煤矿工人的健康跟踪。 简单分析： 环境指标的探头、采集 集中监控、危险报警 信息记录、分析、预测 有什么特色？
07年04月17日英特尔公司宣布启动“英特尔杯”全国计 算机多核程序设计大赛。该大赛面向在校大学生、软件工 程师和计算机爱好者，旨在普及计算机多核技术，提升国 内在校大学生和软件工程师基于多核平台的并行程序设计 和优化能力。此次大赛的大奖奖金高达50,000元人民币。
封闭式决赛将于9月16日在北京举行。决赛题由若干道编 程题和性能优化题组成。编程题得分由两部分组成，正确 分和性能分。性能优化题只有性能分。各题得分 总和最高 者为决赛优胜者。 决赛时，每个参赛者将各自使用一台英特尔® 酷睿™2 计 算机，不能上网，不能安装其它软件和函数库。每个参赛 者的比赛用时为4~6小时。
什么是开题?——完成开题报告
完成论文的第一个阶段任务 需要导师同意 研究生的开题还需要评审会通过 开题报告写些什么？
本科生毕设开题 研究生毕业论文开题
软件项目管理与团队实践11
•开题
开题报告写些什么？
第一部分：
选题背景与意义（本科） 课题来源、选题依据、课题研究目的、工程应用
价值 （研究生）
软件项目管理与团队实践11
各类大赛的关注点（ACM大赛）
2007年9月21日IBM公司在清华大学为在第31届ACM（美国计算机协会） 国际大学生程序设计大赛总决赛中获得亚军的清华大学代表队举行了别开 生面的颁奖仪式。