集中采购,全局协议
集中采购实施方案
3.采购公告发布
根据评审结果，集中采购部门发布采购公告，公开邀请潜在供应商参与采购活动。
4.供应商报名与资格审查
供应商按照采购公告要求进行报名，集中采购部门对报名的供应商进行资格审查。
5.采购文件发放与澄清
集中采购部门向符合条件的供应商发放采购文件，并对供应商提出的疑问进行澄清。
2.原则
（1）公开、公平、公正、透明。
（2）合法合规，确保国家法律法规得到严格遵守。
（3）集中管理，Biblioteka 一协调，分级负责。（4）强化监督，防范风险，确保采购安全。
三、采购组织与管理
1.采购组织
（1）设立集中采购部门，负责公司采购活动的组织、协调和监督。
（2）设立采购评审小组，负责采购项目的评审和决策。
6.采购文件发放与澄清
集中采购中心向符合条件的供应商发放采购文件，并对供应商的疑问进行澄清。
7.投标文件递交与评审
供应商按照采购文件要求递交投标文件，集中采购中心组织评审委员会对投标文件进行评审。
8.成交供应商确定
集中采购中心根据评审结果，确定成交供应商，并发布成交公告。
9.合同签订与执行
集中采购中心与成交供应商签订合同，并监督合同的履行。
（3）设立采购执行小组，负责采购项目的具体实施。
2.采购管理
（1）制定采购管理制度，明确采购流程、权限及责任。
（2）建立采购信息系统，实现采购活动信息化管理。
（3）建立供应商管理制度，对供应商进行评价和分类管理。
四、采购流程与实施
1.采购需求提报
各部门根据实际业务需求，向集中采购部门提报采购计划。
集中采购协议书8篇
集中采购协议书8篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应商）：____________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方进行集中采购的事宜达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过签订本协议，明确集中采购的相关事项，确保双方权益，规范交易行为，提高采购效率。
二、采购范围及规格本次集中采购的产品（服务）为：____________________，具体规格、型号、数量等详见附件。
三、采购价格及支付方式1. 采购价格：乙方应按照甲方提供的采购清单报价，甲方根据乙方报价进行综合考虑选择。
最终价格以双方协商确定的采购订单为准。
2. 支付方式：双方约定采用________（如电汇、银行转账等）方式进行支付。
货到验收合格后，甲方按照采购订单约定的期限向乙方支付货款。
四、交货时间与地点1. 交货时间：乙方应在签订采购订单后______天内将货物送达甲方指定地点。
2. 交货地点：____________________________________________________________________。
五、质量标准与验收方式1. 质量标准：乙方所供产品应符合国家相关质量标准，并提供相应的质量证明文件。
2. 验收方式：甲方在收到货物后，按照采购订单约定的标准进行验收。
如发生质量问题，甲方有权拒绝接收或要求退货。
六、保密条款1. 双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露仅限于本次合作目的，不得用于其他用途。
七、违约责任1. 若乙方未按照本协议约定的时间、地点、规格、数量等要求交付货物，应按照实际损失向甲方承担违约责任。
2. 若甲方未按照本协议约定的时间、方式支付货款，应按照逾期支付的金额向乙方支付违约金。
3. 若因不可抗力因素导致一方无法履行本协议，应及时通知对方，双方可协商调整相关条款或终止本协议。
集中采购合同协议
集中采购合同协议随着市场的快速发展和竞争的不断加剧，现代企业为了降低采购成本、提高采购效率，开始逐渐采用集中采购合同协议的方式进行采购活动。
所谓集中采购合同协议，是指企业与供应商签订一份长期有效的采购合同，约定了一定的采购数量、品种和价格等主要条款，供应商在合同期内需要根据企业的需求持续稳定供货。
本文将从集中采购合同协议的优势、影响因素以及具体操作等方面进行探讨。
一、集中采购合同协议的优势集中采购合同协议相较于传统的单独采购方式，具有明显的优势。
首先，它可以帮助企业实现采购成本的降低。
通过长期合同的签订和大量采购的集中，企业可以获得更优惠的价格，并且减少采购交易的频率，降低了采购部门的运营成本。
其次，集中采购合同协议可以提高采购的效率和供应链的灵活性。
长期合同的签订可以减少采购环节中的谈判和对接时间，提高采购的效率。
同时，通过集中采购合同协议，企业可以更好地控制和管理供应商，确保产品的质量和交货期，降低供应链的风险。
再者，集中采购合同协议可以帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过长期的合作和合同的签订，企业与供应商之间建立了相互依赖和信任的关系，供应商愿意给予企业更多的支持和优惠。
对于企业而言，这意味着更稳定的供应，更好的服务和支持，从而更容易实现企业的战略目标。
二、影响集中采购合同协议的因素在实施集中采购合同协议时，有三个主要的因素会对其产生影响。
第一个因素是供应商的选择和管理。
选择合适的供应商对于协议的执行至关重要。
企业需要综合考虑供应商的信誉、能力和价格等因素，确保供应商可以按照合同约定的条件履行自己的责任。
同时，企业还需要对供应商进行有效的管理，确保其持续稳定供货。
第二个因素是内部协调和合作。
在进行集中采购合同协议之前，企业需要各部门之间的密切合作和协调，以确定合适的采购数量和品种。
只有各个部门之间形成了有效的沟通渠道和紧密的协作关系，才能确保合同的顺利执行。
第三个因素是市场的变化和风险的管理。
集采协议书
集采协议书1. 引言本协议书是由以下各方（以下统称为“合作方”）共同签署的关于集中采购的协议。
为了统一采购流程和获得更优惠的采购条件，各方决定通过集中采购的方式进行合作，并在本协议中明确各方的权利和义务。
2. 合作内容2.1 合作方•[合作方A名称]•[合作方B名称]•[合作方C名称]2.2 采购项目根据各方的需求和协商，在下列项目上进行集中采购：•[采购项目1]•[采购项目2]•[采购项目3]2.3 采购义务2.3.1 各合作方有义务按照协议确定的集中采购计划进行采购，保证采购的数量和质量满足各自的需求。
2.3.2 各合作方应积极参与集中采购工作，提供必要的技术支持和协助，确保采购顺利进行。
2.3.3 各合作方应按照约定的时间和方式支付采购款项，确保供应商的权益得到保障。
2.4 分工和责任2.4.1 合作方A负责采购项目1的具体执行和协调工作。
2.4.2 合作方B负责采购项目2的具体执行和协调工作。
2.4.3 合作方C负责采购项目3的具体执行和协调工作。
2.4.4 合作方应在采购过程中相互支持和配合，共同解决采购过程中出现的问题和挑战。
3. 采购流程3.1 采购计划制定3.1.1 各合作方应在合作开始前制定集中采购计划，明确采购的时间、数量和质量要求等。
3.1.2 集中采购计划应经过各合作方共同确认，并及时向供应商传达。
3.2 供应商选择3.2.1 各合作方应根据采购需求和集中采购计划共同制定供应商选择的标准和流程。
3.2.2 供应商选择过程中应充分考虑供应商的信誉、经验和价格等因素，确保选出的供应商能够满足合作方的需求。
3.3 采购合同签署3.3.1 采购合同应由各合作方代表签署，明确采购的数量、价格、质量要求和交付方式等具体条款。
3.3.2 采购合同的签署应被各合作方共同确认，以确保各方的合法权益和责任得到保障。
3.4 供应商管理和评估3.4.1 合作方应建立供应商管理制度，定期对供应商进行评估和监督，保证供应商的服务和产品质量。
集采框架协议
集采框架协议引言集采框架协议是指为了提高采购效率和降低采购成本，采用集中采购方式形成的一种合同框架。
本文档旨在介绍集采框架协议的概念、特点、重要性以及实施过程。
1. 概念集采框架协议是指与供应商签订的一种采购合同，在规定的时间内，通过合同中确定的条件，向供应商共同进行多次采购。
集采框架协议以提高采购效率和降低采购成本为目标，常用于大型企业或组织的采购活动。
2. 特点2.1 多次采购集采框架协议通过一次签订合同的方式，可以进行多次采购。
这种方式省去了每次采购都需要重新招标和签订合同的繁琐过程，节省了时间和成本。
2.2 灵活性集采框架协议可以根据实际需求进行调整和变更。
例如，可以根据市场情况和供需状况来调整采购数量和价格，以达到最优化的采购效果。
2.3 供应商选择在集采框架协议中，供应商是通过招标或竞争性谈判方式选择的。
只有通过了评审并符合相关要求的供应商才能进入集采框架协议，这样可以保证供应商的质量和供货能力。
2.4 风险分散通过集采框架协议，采购方可以将采购风险分散到多个供应商身上。
当某个供应商无法满足采购需求时，可以向其他供应商进行补充采购，减小供应风险和中断风险。
3. 重要性3.1 降低采购成本集采框架协议通过集中采购和供应商压缩，可以获得更好的价格和条件。
由于采购量的增加，可以享受到批量采购的优惠，进一步降低采购成本。
3.2 提高采购效率通过一次签订合同，可以省去重复的招标和合同签订过程，提高了采购效率。
供应商也可以更好地预测和计划生产，减少交货时间。
3.3 管理方便集采框架协议将多个采购活动整合在一起，将采购过程管理更加简单和方便。
可以通过统一的框架合同管理供应商、价格、供货条件等信息，提高采购管理的水平和效果。
4. 实施过程4.1 制定集采计划采购方应根据实际需求制定集采计划，明确采购品类、数量和时间段等信息。
4.2 招标或竞争性谈判采购方发布招标公告或邀请供应商参与竞争性谈判，供应商提交相关资料和报价。
集中采购供货合同书
集中采购供货合同书甲方（采购方）：地址：联系电话：乙方（供货方）：地址：联系电话：鉴于甲方需要采购一定数量的产品或服务，乙方具备相应的供货能力，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经协商一致，特此签订本合同书。
第一条产品或服务的描述乙方同意向甲方提供以下产品或服务：1. 产品或服务的名称、规格、型号、数量、单价及总价。
2. 产品或服务的质量标准和验收标准。
3. 产品或服务的交付时间和交付地点。
第二条价格和支付方式1. 本合同项下产品或服务的总价为人民币（大写）：____元整（￥____）。
2. 甲方应在合同签订后____天内支付合同总价的____%作为预付款。
3. 乙方完成供货后，甲方应在验收合格后的____天内支付剩余款项。
第三条交货和验收1. 乙方应按照合同约定的时间和地点交付产品或服务。
2. 甲方应在收到产品或服务后的____天内完成验收，如有异议应在验收后____天内书面通知乙方。
第四条质量保证和售后服务1. 乙方保证所提供的产品或服务符合合同约定的质量标准。
2. 乙方应提供至少____年的质保期，并在质保期内提供免费维修服务。
第五条违约责任1. 如甲方未按期支付款项，应按未支付金额的____%支付违约金。
2. 如乙方未按期交付产品或服务，应按延迟交付金额的____%支付违约金。
第六条争议解决双方因履行本合同所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条合同的变更和解除1. 本合同一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 合同的任何变更或解除，应以书面形式进行，并经双方签字盖章确认。
第八条其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________________授权代表签字：____________________日期：____年____月____日乙方（盖章）：____________________授权代表签字：____________________日期：____年____月____日。
中央国家机关政府集中采购协议供货合同协议书范本 标准版
编号：_____________中央国家机关政府集中采购协议供货合同甲方：________________________________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日核查合同文本格式条款内容的正确方法参考指引：协议供货实行电子合同的管理方式，供货商申请签署的每一个合同在系统中都会生成“唯一的”电子合同编号，各单位的审计、财务人员可以登陆电子合同系统（中央国家机关政府采购网）输入合同号核查合同文本格式条款内容，若需进一步查询请直接与采购中心联系。
验收单编号：供方内部合同号：供方：需方：为了保护各方合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定并严格遵循《中央国家机关__________年第一期（总第十期）政府采购协议供货项目》（项目编号：__________）招标文件、中标人的投标文件、采购中心与中标人签订的《中央国家机关政府采购协议供货框架协议》等，签订本合同，共同遵守。
一、本合同采购的产品所需资金来源构成为：预算内（）；预算外（）；自筹（）。
付款方式为：财政集中支付（）；采购单位直接支付（）。
二、采购产品名称、型号、规格和主要配置、单价、数量、金额、产地。
1、采购价格不高于中标价(协议供货最高限价)，高于时按照中标价计算；2、"协议供货最高限价"="当前媒体价"（中标人中国总部对外公众网站报价）╳"中标折扣"；此价格为采购最高限价，各单位可在此基础上就中标产品的服务条款、付款方式、价格与供货商进行进一步的洽谈、或组织多家供货商进行竞价，货比三家，以争取获得更优惠的采购价格和服务。
台式及便携式计算机除外。
3、本合同价格已包含了购买货物的价格及安装、调试、保修、售后服务及将货物运至指定地点所发生的运费、装卸费等货物伴随服务的费用及其它相关费用，和所需缴纳的一切相关税、费；4、必须注明计量货币币种，未注明者即视为人民币。
集中采购供货合同书（精选11篇）
集中采购供货合同书（精选11篇）集中采购供货合同书篇1甲方：乙方：根据年月日上林县政府采购项目的采购结果，甲方接受乙方为本项目成交供应商，甲、乙双方同意签署本合同(以下简称合同)：1、合同文件下述合同附件为本合同不可分割的部分并与本合同具有同等效力：(1)上林县政府询价采购货物需求表(2) 成交通知书(3) 成交供应商针对本项目在上林县税务部门开据完税发票2、乙方向甲方提供的货物名称、型号、参数、数量及价格：(￥元)3、合同范围和条件：本合同的范围和条件与上述合同文件的规定相一致。
4、合同金额：根据成交通知书的成交内容，合同金额为：5、付款方式、时间：(1) 付款方式：财政集中支付(2)付款时间：验收合格后五个工作日结算付清。
6、交货安装完成期限：年月日前。
7、交货方式：现场交货 ;交货安装地点：采购人指定地点8、验收1、乙方交货前应对产品作出全面检查和对验收文件进行整理列出清单，作为甲方收货验收和使用的技术条件依据，检验的结果应随货物一起交到采购单位后，由采购单位进行数量验收，安装后再进行质量性能验收。
2、甲方对乙方所交货物依照采购文件上的技术规格要求和国家(设备制造国)有关标准进行验收，性能达到技术要求的，给予签收。
验收不合格的不予签收，后果由乙方负责。
3、甲方应在货到指定地点安装调试合格之日起5个工作日内验收完毕，并出具验收证明。
验收时甲乙双方代表必须在现场。
9、质量保证1、乙方保证按询价文件的货物性能、技术要求、质量标准向甲方提供未经使用的全新产品。
2、乙方提供货物的质量保证期按交货验收合格之日起计。
在保证期内因货物本身的质量问题发生故障，乙方应负责免费修理和更换零部件。
对达不到技术要求者，根据实际情况，经双方协商，可按以下办法处理：⑴更换：由乙方承担所发生的全部费用。
⑵贬值处理：由甲乙双方合议定价。
⑶退货处理：乙方应退还甲方支付的货物款，同时应承担该货物的直接费用(运输、保险、检验、货款利息及银行手续费等)。
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目标 ..........................................................................................................................................3 实现方法 ..................................................................................................................................3 业务假设 ..................................................................................................................................3 1) 定义物料 .........................................................................................................................3 2) 定义外部供应商 .............................................................................................................4 3) 创建全局一揽子协议 ..................................................................................................... 5 4) 查询全局一揽子协议 ..................................................................................................... 6
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Oracle 完全测试记录 跨组织采购
吴若童
5) 由一揽子生成标准采购订单 .........................................................................................6
6) 到货接收 .........................................................................................................................8
Oracle 完全测试记录 跨组织采购
吴若童
总述
什么是集中采购？
集中采购（Center-Led or Centralized Procurement）是 11.5.10 版本的新功能。采购员可以跨 OU 签订一揽子采购协议，但只能在实际采购需求组织下创建采购订单。 这一功能可以实现业务上的采购中心。采购订单集中在一个组织中创建和维护。采购到货由 申请组织完成。
6) 根据全局一揽子创建采购申请 ...................................................................................14
7) 由申请创建采购订单 ...................................................................................................15
How to create a Global Purchase Agreement ［metalink: Note:261850.1］ Purchasing FAQ: Center-Led Procurement 11i ［metalink: Note:296364.1］
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Oracle 完全测试记录 跨组织采购
目录 ..................................................................................................................................................1 参考 ..................................................................................................................................................2 设置跨 OU 的内部销售必须步骤 ...................................................................................................3
2) 定义内部客户 ...............................................................................................................10
3) 定义内部供应商 ...........................................................................................................11
全局采购协议可以是一揽子、也可以是协议类。供应商信息必须多个 OU 共享。这些单据可 被用于自动请购的来源。接收可以在不同 OU 中完成。 接收、发票匹配、付款会自动生成正确的成本信息，或按公司间往来规则生成公司间交易信 息。
什么是全局一揽子协议？ 全局一揽子协议 允许其它 OU 引用协议价格。业务上适用于全企业集中谈判定价。
方案 1：分散申请，集中采购 .............................................................................................19
方案 2：集中签协议，分散采购 .........................................................................................19
方案 3：采购中心分 OU 做单 ..............................................................................................20
参考
测试记录由 吴若童 实测，参考了 metalink 及 user guide 中相关文档。你可以任意的传播本文件。 MSN:toney_wu@ SPACE: /
4) 设置公司间事务处理流 ...............................................................................................12
5) 创建全局一揽子协议 ...................................................................................................13
全局一揽子协议申请到采购 ..........................................................................................................9
目标 ..........................................................................................................................................9
可能出现的错误： ................................................................................................................19
总结 ................................................................................................................................................19
在定义一揽子订单时，设置其适用的组织。全局一揽子协议只能被标准订单引用，不可以 发放。全局一揽子协议需要 OU 中同时定义相同的供应商地点。并且不可使用外协物料、 累计价格功能。
目录
总述 ..................................................................................................................................................1 什么是集中采购？ ..................................................................................................................1 什么是全局一揽子协议？ ......................................................................................................1