东源商厦大楼停车场经营管理方案分解
停车场经营管理方案
停车场经营管理方案随着城市化的发展和汽车数量的逐渐增多，停车难已经成为城市交通中一个普遍存在的问题。
在这样的背景下，停车场的经营管理变得非常重要。
本文将探讨一些停车场经营管理的方案，以提高停车场的效益和用户体验。
1.停车位规划停车场的停车位规划是经营管理的首要问题。
首先，对于停车场的规模和容量要有明确的规划，根据周边需求和车辆流量来确定停车位的数量。
其次，要合理划分停车位种类，在平面布局上考虑到大小车辆的停放需要，并设置一定比例的无障碍停车位。
2.停车费用设定停车费用的设定直接关系到停车场的经营收益和用户的满意度。
应该根据停车场的地理位置、周边市场行情和服务水平来合理定价。
价格过高会导致用户流失，价格过低则可能无法覆盖成本。
同时，可以根据高峰和低峰时段设置不同的价格，以调控车流量和提高收益。
3.智能停车系统智能停车系统可以有效提升停车场的管理效率和用户体验。
利用现代科技手段，可以实现自动识别车辆，提供实时的停车位信息和导航服务。
此外，还可以实现车位预约、在线支付、消费记录查询等功能，方便用户操作。
智能停车系统还可与周边的导航系统和手机应用程序相连，提供更加便捷的停车体验。
4.停车场安全管理停车场的安全管理是经营管理中必不可少的一部分。
首先，需要有有效的监控设备和人员巡逻，以防止车辆被盗或损坏。
其次，应该设置明显的出入口，进行车辆进出的登记和核对。
另外，还可以利用智能停车系统来记录车辆信息，以提供交通管理部门查询和追溯。
5.环境美化和绿化停车场的环境美化和绿化不仅可以提高用户体验，还可以起到扬长避短的作用。
首先，可以在停车位周围种植花草树木，增加绿色元素，改善空气质量。
其次，可以设计艺术装饰和园林景观，提升停车场的形象。
此外，还应注意定期进行清洁和维护，确保停车场的整洁和卫生。
6.优化服务和增加附加值停车场的经营管理还可以通过优化服务和增加附加值来提高竞争力。
例如，可以提供车辆保养、洗车、充电等增值服务，吸引更多用户停车。
停车场的运营方案
停车场的运营方案一、前言随着城市化进程的加快，城市交通问题日益突出，停车难已成为广大市民关注的焦点。
为解决这一问题，停车场运营管理显得尤为重要。
本文将结合实际情况，提出一套全面的停车场运营管理方案，以提高停车场的运营效率，提升用户体验。
二、停车场运营管理目标1. 提高停车场利用率，实现资源最大化利用。
2. 提升停车场的服务水平，满足不同用户的需求。
3. 实现停车场的安全、有序、高效运营。
4. 降低运营成本，提高停车场盈利能力。
三、停车场运营管理策略1. 优化停车场布局，提高空间利用率（1）合理规划停车位，根据停车场实际情况，合理设置小型车、大型车、充电桩等不同类型的停车位。
（2）利用停车场空间，设置垂直停车、立体停车等新型停车方式，提高空间利用率。
2. 提升服务水平，满足用户需求（1）提供多样化服务，如充电服务、洗车服务、维修服务等，满足用户多样化需求。
（2）提供便捷的支付方式，如线上支付、移动支付等，提高用户体验。
（3）提供停车场导航服务，引导用户快速找到空车位，节省用户时间。
3. 加强安全管理，保障用户权益（1）加强停车场安保力量，确保停车场安全。
（2）定期对停车场进行巡查，防止车辆被盗、损坏等事件发生。
（3）建立完善的应急预案，应对突发事件，保障用户权益。
4. 利用现代技术，实现智能化运营（1）运用物联网、大数据等技术，实现停车场智能化管理，提高运营效率。
（2）通过手机APP、微信公众号等渠道，为用户提供实时停车信息、预约停车等服务。
（3）利用智能停车设备，如地磁传感器、智能停车引导系统等，实现停车场智能化运营。
四、停车场运营管理措施1. 建立健全管理制度，确保停车场运营规范有序。
2. 加强员工培训，提高员工业务素质和服务水平。
3. 定期对停车场设施进行检查、维护，确保设施正常运行。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同解决停车场运营中的问题。
五、停车场运营管理效果评估1. 停车场利用率：评估停车场空间利用效率，分析不同时间段、不同区域的停车需求，为优化停车场布局提供依据。
商业停车场运营管理方案
商业停车场运营管理方案1. 引言商业停车场作为现代城市交通管理的重要组成部分，为人们提供便捷的停车服务，具有广阔的发展前景。
但是，目前许多商业停车场在运营管理方面存在着一些问题，如停车位利用率不高、收费不规范等。
因此，制定一套科学合理的商业停车场运营管理方案，对于提高停车场运营效益具有重要意义。
2. 停车位规划商业停车场的停车位规划是整个运营管理的基础，合理的停车位规划可以提高停车位利用率，增加收入。
具体的停车位规划方案如下：•多层停车场设计：根据商业停车场的场地条件和停车需求，采用多层停车场设计，最大化地利用场地资源。
•合理布局：根据停车位的大小和功能需求，合理布局停车场的道路、停车位和出入口，确保车辆的方便进出。
•指示标识：在停车场内设置清晰明确的指示标识，引导司机快速找到停车位。
3. 收费策略商业停车场的收费策略直接影响到停车场的收入和用户的满意度。
因此，制定科学合理的收费策略是必要的。
具体的收费策略如下：•按小时收费：根据车辆停放的时间长短，按小时收取费用，以避免车辆长时间占用停车位而影响停车场的利用率。
•多种支付方式：商业停车场应提供多种支付方式，如现金支付、刷卡支付和移动支付，满足不同用户的支付需求。
•优惠活动：定期推出一些优惠活动，如周末减免费用或会员折扣，以吸引更多车主使用停车场。
4. 管理系统商业停车场的管理系统是保证运营效率和服务质量的关键。
一个高效的管理系统能够帮助停车场实现自动化管理和数据统计分析。
具体的管理系统方案如下：•自动化收费系统：引入先进的自动化收费系统，实现快速收费和准确统计。
•车辆管理系统：建立车辆管理系统，实现对车辆的进出管理和追踪。
•数据统计分析系统：通过数据统计分析系统，对停车场的车流量、收入等数据进行监控和分析，为运营决策提供依据。
5. 客户服务商业停车场的客户服务是提高用户满意度和忠诚度的关键。
具体的客户服务措施如下：•高效服务：加强停车场工作人员的培训，提高业务水平和工作效率，为用户提供高效的停车服务。
停车场运营管理方案
停车场运营管理方案一、概述本停车场运营管理方案旨在提高停车场使用效率，确保安全、便捷的停车体验，同时降低运营成本。
方案涵盖了人员、设施、安全、车流管理等关键方面。
二、人员管理 1. 培训员工：定期为停车场员工提供业务培训，包括礼仪、沟通技巧、车流引导等，确保员工具备良好的职业素养和高效的业务能力。
2. 实行轮班制：根据停车场流量，合理安排员工轮班，确保高峰期车流得到及时处理。
3. 绩效考核：建立员工绩效考核体系，激励员工提高工作效率，同时对不称职的员工进行及时调整三、设施管理 1. 定期维护：对停车场设施进行定期检查和维护，确保设施运行正常。
2. 更新升级：根据需求和技术发展，对停车场设施进行更新升级，提高使用体验。
3. 标示清晰：在停车场内设置清晰明确的指示牌和标示，方便车主快速找到停车位。
四、安全管理 1. 监控系统：安装高清摄像头，实现对停车场全覆盖监控，预防安全事故。
2. 照明系统：确保停车场照明充足，减少夜间停车的安全隐患。
3. 消防设施：按要求配备消防设施，并定期检查其完好性，以应对突发事件。
五、车流管理 1. 车流引导：通过指示牌和工作人员引导，合理分配车流，避免拥堵。
2. 出入控制：对进出停车场的车辆进行登记管理，确保车辆安全。
3. 车位预约：引入车位预约系统，提高停车效率，减少寻找停车位的时间。
六、环境卫生管理 1. 保洁制度：制定停车场保洁制度，确保停车场环境整洁。
2. 垃圾处理：定期清理停车场垃圾，维护良好环境。
3. 除味除湿：针对停车场异味和潮湿问题，采取有效措施进行改善。
4. 车内空气净化：提供空气净化服务，为车主创造健康舒适的停车环境。
七、增值服务1. 提供充电桩：为电动汽车提供充电桩，满足车主的充电需求。
2. 洗车服务：提供便捷的洗车服务，为车主创造良好的车辆外观体验。
3. 购物服务：结合停车场周边商业资源，提供购物服务便利车主停车购物。
商场停车场运营策略方案
商场停车场运营策略方案一、前言随着城市化进程的加快，商场停车场的管理越来越成为一个重要的议题。
如何规范停车场管理，提高停车场的利用率，成为商场管理者所关注的焦点。
本文将探讨商场停车场的运营策略方案，从不同的角度进行分析和建议，帮助商场提升停车场的管理水平和服务质量。
二、停车位规划与设计1.停车位规划商场停车场的停车位应根据商场的规模和客流量进行科学规划，应考虑到停车间隔、道路宽度、通行方向等因素，以确保停车位的利用率和停车场的通行顺畅。
2.停车位设计停车位设计应注重空间利用效率，合理设置无障碍通道和安全出口，同时考虑到大型车辆的停放需求，提供一定数量的超大型停车位。
三、停车管理系统1.引入智能停车系统商场可以引入智能停车系统，通过车位预约、车辆识别等功能，提高停车场的管理效率，减少停车等待时间，提升用户体验。
2.设置停车收费标准商场应根据停车时间长短、车型大小等因素合理制定停车收费标准，鼓励短时停车，避免长时间占用停车位。
四、停车场安全管理1.加强监控设备的设置商场停车场应安装监控摄像头，并保持良好运转，及时发现并处理违规行为，确保停车场的安全。
2.增加安全设施商场停车场应设置紧急报警装置、防盗门禁设备等安全设施，提升用户停车的安全感。
五、用户服务与体验1.提供增值服务商场可以为用户提供免费充电桩、洗车、汽车保养等增值服务，提升用户停车场的价值感。
2.优化停车场标识商场停车场应设置清晰的标识，指示车辆进出通道和停车位方向，方便用户快速找到停车位置。
六、营销策略与推广1.举办停车优惠活动商场可以定期举办停车优惠活动，如尾号限行优惠、节假日停车优惠等，吸引更多用户选择停车场。
2.利用社交媒体推广利用微信、微博等社交媒体平台进行停车场推广，发布停车场资讯、优惠活动等内容，增加用户粘性。
七、总结商场停车场的运营策略方案涉及到停车位规划与设计、停车管理系统、停车场安全管理、用户服务与体验、营销策略与推广等多个方面。
商业广场停车场管理运行方案范文
商业广场停车场管理运行方案范文引言随着城市化进程的不断加快,停车位的紧缺问题日益突出。
高效、规范的停车场管理对于缓解"车难停"的困境,优化城市交通环境至关重要。
本方案旨在为商业广场停车场的管理运行提供一份可行的解决方案,确保停车场运营高效有序,为广大车主和商家营造良好的停车体验。
一、停车场基础设施建设1. 合理划分停车位根据广场的实际面积和周边道路情况,科学划分机动车和非机动车停车区域,设置相应的停车位。
在主要出入口和人行道口预留一定数量的临时停车位,方便车辆快速停放和乘客上下车。
2. 完善标识系统在停车场各个区域设置清晰、统一的标识,标明停车位类型、车行方向、收费标准等重要信息。
对于不同类型的车位,采用不同的地面标识或立体指示牌,引导车辆有序停放。
3. 优化车行线路规划合理的车行路线,尽量避免交叉和拥堵。
设置减速带、反光镜等设施,提高车辆行驶的安全性。
在易发生拥堵的路段,增设引导员工作区域。
二、停车场智能化管理1. 停车诱导系统引入车牌识别、车位探测等技术,实现智能化诱导。
通过电子显示屏、等方式,为驾驶员提供实时的车位信息和导航服务,减少寻车时间和油耗排放。
2. 自动缴费系统采用自动计费系统,接入移动支付、电子钱包等多种缴费方式,提高收费效率,降低人力成本。
为常客设置储值卡或线上账户,实现会员积分、优惠等增值服务。
3. 智能监控管理部署高清监控系统,全面掌握停车场内的车辆和人员动态。
通过人工智能技术,实现违停、事故等异常情况的及时识别和预警。
同时,加强对车辆进出、收费等关键环节的监控,确保运营数据的真实性。
三、车场管理与服务1. 人员配置与培训配备足够数量的管理人员,明确岗位职责,建立工作绩效考核机制。
定期组织专业培训,提升员工的服务意识和应急处置能力。
2. 制度建设健全停车场管理制度,包括收费标准、会员制度、违停处理等规范性文件。
同时,建立完善的应急预案,妥善处置突发事件。
停车场经营管理方案
停车场经营管理方案停车场经营管理方案1. 引言停车场是城市交通系统中必不可少的一部分，随着车辆数量的不断增加，人们对停车场的需求也越来越大。
为了高效地经营管理停车场，提供便捷的停车服务，本文将介绍一套停车场经营管理方案。
2. 目标本停车场经营管理方案的目标如下：- 提供快捷高效的停车服务- 提升停车场的利用率和收益能力- 提供多样化的支付方式和停车选项- 加强停车场的安全管理和设备维护- 提高停车场的用户满意度3. 管理系统为了实现以上目标，我们建议引入一个停车场管理系统，该系统将涵盖以下模块：3.1 车辆进出管理- 停车场入口和出口设置岗亭，配备自动识别车牌的设备，实现车辆进出的自动管理。
- 每辆车辆进入停车场时，系统将自动记录入场时间和车牌信息。
- 每辆车辆离开停车场时，系统将自动计算停车时长，并根据停车费率自动计算费用。
3.2 支付管理- 用户可以通过手机App、自助缴费机等多种方式进行支付，提供便捷的支付选择。
- 支付管理系统应与停车场管理系统进行数据联动，实现实时支付和费用更新。
3.3 车位管理- 停车场应设置分区和标识，便于管理和引导车辆停放。
- 停车场管理系统应实时记录车位的占用情况，并提供车位导航和实时车位信息查询服务。
3.4 安全监控- 停车场应安装监控摄像头和警报设备，实现停车场的安全监控。
- 监控设备应与停车场管理系统联动，实现实时监控和异常事件报警。
3.5 数据分析和报表- 停车场管理系统应记录和统计停车场的使用情况，包括停车次数、车辆流量等信息。
- 系统应提供数据分析和报表功能，帮助管理员了解停车场的运营情况，进行决策和改进。
4. 人员管理为了保证停车场经营管理的顺利进行，需要合理配置人员，并进行培训和管理。
4.1 岗位设置- 停车场管理员：负责日常的停车场管理工作，包括巡检、设备维护、出入口管控等。
- 客服人员：负责解答用户的咨询和投诉，提供满意的服务体验。
- 技术支持人员：负责系统的维护和故障处理。
停车场经营计划方案
停车场经营计划方案1. 引言停车场作为城市交通管理重要的一环，对于解决停车难问题，提高市民出行质量具有重要意义。
本文将提出一个停车场经营计划方案，包括选址、设施建设、服务提升等方面，以实现停车场的高效经营和满意顾客。
2. 选址与规划2.1 选址选址是停车场经营的关键，应选择交通便利的区域，如商业中心、写字楼群、市中心等。
同时，要考虑周边市场需求与竞争情况，以综合评估选址的可行性和潜在利润。
2.2 规划停车场的规划应基于市场需求和交通流量，科学合理地设计停车泊位数量和布局。
要确保停车泊位宽敞、通行便利，并预留适量的可拓展空间，以满足未来的扩容需求。
3. 设施建设与管理3.1 设施建设停车场的设施建设涉及到总体布局、泊位结构、机械设备、照明系统等方面。
应借助先进的技术手段，如智能识别系统、车位导航系统等，提升停车场的管理效率和服务水平。
3.2 环境管理停车场的环境管理对于提供良好的停车体验至关重要。
应加强日常巡检和清洁，保持停车场内外环境的整洁卫生，并配备垃圾分类设施，促进环保实践。
3.3 安全管理停车场的安全管理是保障顾客资产安全和人身安全的重要环节。
应配备先进的监控设备、安全警示系统并建立有效的巡逻体系，同时建立健全的安全管理制度。
4. 服务提升与客户关系管理4.1 服务理念停车场的服务理念应以顾客为中心，提供便捷、安全、高效的停车服务。
要加强员工培训，提升服务意识和素质，营造良好的服务氛围。
4.2 服务提升通过引入智能停车系统、在线预约服务等，提升停车场的服务水平。
同时，可以考虑提供增值服务，如代驾、洗车等，以进一步满足顾客需求，提高收入。
4.3 客户关系管理建立健全的客户关系管理系统，包括顾客信息采集、维护与更新，以及通过社交媒体等渠道与顾客保持良好的互动。
要通过不同的促销活动和优惠政策，增加顾客黏性，提高顾客满意度和忠诚度。
5. 指标监控与优化5.1 指标监控建立科学的指标监控体系，包括停车收入、泊位利用率、顾客满意度等指标的监测与分析。
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东源商厦大楼停车场经营管理方案分解东源商厦（东东城）停车场经营管理方案一、简介地下停车场位于东源商厦地下一层，地面约有21个临时停车位，地下车位预计153个车位（不包括地面车位），机械车位65个。
所有车位供项目内公寓、商业（超市）、商业餐饮百货等使用，车位产权属开发商（东源房产）所有。
所有地下车位及立体车位以租代售形式出租，并提供一定数量的临停车位，整个车场管理（含地面、地下、立体）都委托浙江广厦物业管理有限公司作为停车场管理者，负责其租赁、收费等经营活动。
地下停车场正式对外投入运行开放时间暂定为2013年5月。
二、车位申请及收费管理月租车位1、1)使用对象：公寓住户，物业、超市、商业及开发商内部员工用户2)分配办法：a.公寓楼：原则上单个住户可获得一个月租车位申请额度，如两户以上的业主也只能申请一个月租车位，车位全部不固定，采取先到先停原则。
如确实车位紧张；可依据现场的实际情况适当调整。
b.超市、公务车、物业及开发商内部员工：以社会临时车辆停放为主，预留地面21个车位作为内部员工车位（超市卸货及垃圾运输车位包含在此车位内）；A.商业商场：原则上不安排月租车位申请额度（按时间计费）。
3）申请：25/ 1东源商厦大楼停车场经营管理方案分解合理安排停车位。
车位租户向管理处提出申请，管理处根据停车场使用情况，物业公司受开发商委托代办车位租赁手续，并代办租赁合同的签订。
车位租户支付租金后，获发停车磁卡和停车证。
4）租金收取车位租金采取先付后用的原则收取，车位租户签订车位租赁合同的同时，应5日前支付当月租金。
支付本月的租金和一个月的押金，以后应在每月的元左右，项目可结合当地情况及政府相200 根据项目所在区域一般月租金在应规定、本停车场实际运作使用情况，合理制定固定车位租金价格。
）租赁期限5 建议：月度、季度、半年、一年。
）收入管理6物业公司作为被委托管理者与租赁方签定租凭协议，租金收入为代收性质，每月月底由出纳直接缴款至开发商财由开发商提供发票。
物业公司收取租金后，务部，并接收开发商财务部定期核账。
2、临时停车位）使用对象：项目各用户临时使用、社会车辆临时使用及访客车辆临时使用。
1 时停车位使用程序：临2）发临时停车卡停放车辆付费车辆进入停车场车辆离开停车场3）车辆实行单向行驶，西北角进，东南角出。
3）付费办理方式停车场车辆一般分月租和临时两种方式，月租车辆按月、季、半年、年25/ 2东源商厦大楼停车场经营管理方案分解收费，临时车辆则计时收费。
临时卡：需在进口道闸处取卡（人工取卡），待出口处收费岗亭刷卡按时付费。
月租卡：可带齐证件或证明到管理处办理，与管理处签订车位租用协议。
车管员在收取当月应缴纳的车位租金及管理费后，发停车卡及电子出入卡给用户，并收取电子出入卡押金。
4）临时停车收费标准建议：临时停车以时租为单位计算，一次15分钟以内可免费，半小时以上按一小时计算，依此类推，一个半小时以上即按2小时收费，超过8小时的可减半收费；有关具体收费请依据杭州当地情况及政府相应规定、本停车场运作使用情况合理制定时租价格。
地面及地下临时停车收费标准（参考）收费标准备注车型 )(辆·小时元/1、大型车按小型车收费标准加倍计收,摩托车按小型车收费标准减半计收。
2、停车不足1小时按1小时计收,停车时间6—24小时的,一律按6小时计收;连续停放超过24小时的,超过部分按上述计时收费标准小型车 5重新计算。
下浮幅度不限。
包月0,3、停车费上浮幅度为停车费由停车场经营者和车辆停放者协商确定。
收费标准停车场地类型备注(元/月·辆)地面停车包月只针对内部物业、开发商（商100 项目地面道路车位管公司）工作人员使用，不对外租赁，地下停车场租赁包月优先照顾住户。
200(项目配套停车库场)三、分区引导、分区管理25/ 3东源商厦大楼停车场经营管理方案分解1）为便于管理，地下停车场需要增设各类引导指示标志，方便业主尽快找到自己的停车车位，减少车位寻找时间。
可考虑设置一定区域为超市、公寓、商业等专属区域，方便管理安排，但原则上车位都不固定，实行先到先停。
四、停车场管理测算1、基本方针1）物业公司接受开发商的委托对项目地下停车场进行经营管理，物业公司根据委托合同无论停车位使用与否向开发商全额收取物业管理费；2）物业公司被委托对停车场经营，收取停车场场地租赁费（分临停、月租），但不对车辆负有保管义务；3）物业公司除去为车场经营配置的正常人力成本外，按租赁费收取15%作为代收代缴劳务费（经营利润）；4）物业公司对车场的费用测算，只含基本工人成本与必配工作工具，对于岗亭的设施，收费设施设备配置（含管理人员租赁登记配置电脑）不含在测算内，由开发商提供。
5）停车场经营管理收支账务独立，与项目其他部分物业管理收支账务无关。
2、人员编制：在车场的物业服务之外，要经营车场，需增配一定的管理与服务人员，此项费用不包含在车场日常物业管理费内，应单独列支：管理/财务：1人（做五休二）负责车场的整体管理，对开发商与物业公司负责，负责月租办理与费用收缴、25 / 4东源商厦大楼停车场经营管理方案分解日常收费纠纷月度汇总费用与开发商结算、车场的人员考核、日常的工作巡查、处理。
人（做六休一）进出口收费人员：2。
15:00~11:00）），1人（每天两班制，1人（7:30~15:30 人（做六休一）立体车库操作：2）。
，1人（15:00~11:00每天两班制，1人（7:30~15:30） 1人（做六休一）日常车辆引导、轮休人员：日常车辆引导、收费人员临时替班、周末轮休替班。
地下停车场收入估测如下：3、停车场收入拟采取车位只租不售和临时停车，明细如下：收费标准项目区域车位数年金额比例实收年金额天数小时//元小时天80% 10 5 102 地下 365711750 临时停车位立体车位65 10 5 365 60%30660010383250地面80% 213655临时停车位合计金额收费标准项目车位数比例实收年金额年金额月/ 月数元122400租赁车位 1224001251地下 100% 200122400租赁停车位合计金额收费合计金额25/ 5东源商厦大楼停车场经营管理方案分解五、停车场管理岗位职责一、车辆管理负责人职责1.依法对项目地面、交通、车辆进行管理。
2.负责按物价部门收费规定收取车辆场地租赁费。
25/ 6东源商厦大楼停车场经营管理方案分解熟悉掌握项目车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车3. 位。
负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》4. 。
5.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
6. 负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。
7. 负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。
8. 定时向管理处项目经理汇报工作。
9. 二、车辆管理员的职责及纪律 )车辆管理员的职责如下： (一 )的汽车，摩托车，以及站内的自行车管理。
1.负责对停车场(库 24小时轮流值班，服从统一安排调度。
2.实行《车并认真填写按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，3. 。
辆出入登记表》遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。
4. 按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。
5. 6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持项目交通、停车秩序。
7.负责对项目道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
分岗亭和洗车台的清洁工作。
(、的消防以及停车场)(库)值班室，库负责停车场8.() 《值班室、岗亭的清洁》进行清洁别按项目清洁工作手册中《停车场清洁》、立体车库的操作必须严格按照立体车库操作终端使用说明书进行，专业人员持9. 证上岗。
25/ 7东源商厦大楼停车场经营管理方案分解 )车辆管理员的纪律 (二仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》。
1. 执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。
2. 。
3.严格遵守《交接班制度》值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书4. 报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。
爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
5. 依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。
6. 禁止在公司所管物业范围内打麻将；不准借娱乐为名搞变相赌博。
7. 团结互助，禁止闹纠纷；不说脏话，不做不利团结的事。
8.或(不得带人留宿，来客留宿必须经管理处分管主任9.遵守《员工宿舍管理规定》， )批准。
房管员各项停车规章制度六、一、停车场守则二、车场应急措施三、车辆管理员交接班制度四、停车卡的办理和使用规定管理规定)五、值班室(岗亭六、对讲机使用管理规定七、机械立体停车库管理制度25/ 8东源商厦大楼停车场经营管理方案分解一、停车场守则进入车场1、一切车辆进入车场必须遵守车场保安指示或指标指示；2、必须遵守停车场内行车速度；3、遇有轮候进入车场时，应耐心等候服从保安员指挥，严禁超越前列车辆。
强行进入，由此引起一切后果，由该车司乘人员负责；4、除非必要，不得响号；5、进入车场应注意限高高度；使用车场1、泊车妥当后马上关引擎；2、泊车不得超越一个车位；3、泊车不得超越指定界线；4、泊车与泊车证显示车位相符，严禁乱停乱放；5、泊车后司机应关好车门、车窗，取走车匙，贵重物品不应留置车内。
如因大意造成之损失，管理处概不负责；6、使用车场卸货，货物应尽量堆放在卸货区内，并及时运走。
严禁在车道内或卸货区外一切地方卸货。
如有违反，车场管理人员有权制止卸货，并责令违反者在最短时间内使道路恢复畅通；7、用户应对自己货物负责，装卸货物应快捷，以免影响他人使用上落货区；25/ 9东源商厦大楼停车场经营管理方案分解8、一切司乘人员在车辆停妥后，应尽快离开车场；9、车场内不准吸烟；10、车场内停泊车辆不准有易燃、易爆、剧毒物品。
如有违反而造成作任何后果，该车辆所属单位/车主或司机应负责全部经济、法律责任；11、保持车场内整洁。
离开车场1、在停车场出口，视情况需要，保安人员有权要求驾驶司机出示该车行驶证、驾驶证、身份证等有并证件；2、出闸时，严禁不指挥，强行驶离；3、载货时驶离本停车场，应出示本管理处认可之出闸纸，不能出示或出闸纸模糊不清者，保安员有权阴止其驶离高业城；4、在车辆可以出示出闸纸后（如有缴费之票据亦一周提供）保安人员将按照手续办清而准许其驶离本停车场。
由此而可能发生后果，管理中悯一概不负责；5、车辆缴款放行后，需尽快离场，以免阻塞车道；其他1、保安部将有权扣留任何车场内之违章停泊车辆，直至所有有关车场之费用完全缴付；2、秩序部或其他职员有权将该违章停泊车辆锁扣，或知会公安部交警大队将车辆拖离车场；3、被拘留的车辆，必须提交有效的行车证及驾驶证才可申请领回。