公司部门建设(体系)
公司部门建设(体系)
公司部门建设(体系)什么是公司部门建设(体系)公司部门建设(体系)指的是公司在组织架构、部门设置、职位分类、职责分工等方面实施的一系列管理措施，旨在实现公司目标和战略的有效实施，并提高员工的工作积极性、工作效率和工作质量。
公司部门建设(体系)的重要性公司部门建设(体系)对公司的发展和员工的发展都具有重要的意义：对公司的重要性1.确定清晰的组织架构、部门设置和职能职责，帮助公司更好地实现战略目标。
2.为公司提供一个良好的管理体系，是公司实现协同合作、精益求精的重要保障。
3.制定规范的工作流程和制度，可以规范公司的管理行为，提高管理效率。
对员工的重要性1.帮助员工了解自己的工作职责和岗位发展路径，提高工作积极性和效率。
2.为员工提供一个良好的发展平台，让员工在公司的帮助下实现个人价值。
3.使员工更好地融入公司文化，并在工作中实现自我价值。
公司部门建设(体系)的框架公司部门建设(体系)的框架包括以下四个方面：组织架构组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和作用。
制定合理的组织架构可以使公司更加有效地协调内部运作，提高人员效率。
组织架构主要包括以下两个方面：1.部门划分部门划分是按照公司业务范围、流程、市场需求等因素来划分公司部门。
常见的部门有营销部、人力资源部、行政部、财务部等。
2.职位设置职位设置是按照公司业务需要和管理需求来设定员工职位，包括职位名称、职位岗位要求、职位职责等。
工作流程工作流程是针对公司各个部门、业务流程中的一个具体过程。
一个规范的工作流程可以使公司利用最少的资源和时间完成工作，提高工作效率。
工作流程主要包括以下几个方面：1.公司流程制定流程制定过程中，需要根据公司实际情况，制定最适合公司的流程和规定，这样可以为工作流程提供符合公司管理制度的规范。
2.业务流程分析业务流程分析是指对公司各项业务进行详细的研究和分析，理清各业务之间的关系，为工作流程制定提供依据。
3.流程评估流程评估是指根据公司和员工的需求对流程实施成效进行评估。
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设是为了规范组织运行、提高工作效率、保障员工权益的一系列管理措施和制度规定。
以下是一个公司制度体系建设方案的基本框架：
1. 制度规划：全面梳理公司各个方面的管理需求，明确要制定或优化的制度范围和目标。
2. 制度评估：对现有制度进行评估，确定存在的问题、短板和改进空间，为新制度的建设提供参考。
3. 目标与原则：明确制度体系的总体目标和原则，如合法合规、公平公正、高效优质等，为制度的具体设计提供指导。
4. 制度编制：制定或修改各项管理制度，包括但不限于人力资源管理、财务管理、业务流程、安全与环境保护等方面。
确保制度的规范性、可操作性和可持续性。
5. 制度发布与培训：将制定或修改好的制度进行内部发布，并组织相关培训，确保所有员工理解制度要求和执行
方法。
6. 制度实施与监督：公司各级领导要带头执行制度，并对员工的制度遵守与执行情况进行监督与评估，及时发现问题并给予改进指导。
7. 制度宣贯与培养氛围：通过内部培训、会议、通知、内网等渠道宣传制度，培养员工制度意识和遵守纪律的良好习惯。
8. 制度修订与更新：根据公司运营和发展变化，不断修订和更新现有制度，确保制度与实际情况的匹配和适应。
9. 制度考核与奖惩：建立制度考核与奖惩机制，对制度执行情况进行评价，根据执行情况给予相应的奖励或处罚。
10. 持续改进与优化：定期开展制度体系的评估、回顾和优化工作，根据反馈意见和实践经验进行持续改进，提高制度的有效性和适应性。
以上是公司制度体系建设方案的基本框架，具体执行应根据公司的实际情况和发展需求进行调整和完善，确保制度
体系的完备性和有效性。
公司部门建设(体系)
企管部部门职责职务：企管部行政人事部部门：行政人事部人事行政部工作流程第一章人事相关工作1、员工招聘流程：人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。
工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。
2、员工入职手续：要求：以下手续应在入职后一个月内办理齐全，一月内未交齐者工资暂缓，转正时仍未交齐者予以解聘。
3、员工转正流程：试用期结束前一周试用期3个月工作时效要求：员工转正资料交至人事行政部后，二个工作日内审核资料是否完整，符合要求的提出转正建议（含薪资和转正日期），资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料，退至各部门。
4、员工的晋升（加薪）：、员工离职手续：工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。
６、 社会保险关系的建立：员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理缴纳社会保险金（包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险）的过程。
工作时效要求：员工签订劳动合同转正后，半年内办理社保７、社会保险关系的解除：停当月社保每月10日前工作时效要求：每月9日以前离职的，停当月社保，10日以后的停下月社保。
８、考勤管理：1、资产管理公司资产包括固定资产和低值易耗品两大类：固定资产主要指：桌椅、公文柜、电脑、电话机、打印机、复印机等。
固定资产需要遵守固定资产管理制度（见财务制度）。
（1）固定资产购买（2）固定资产报修报废（主要为电脑、传真机、打印机、空调等）（3）低值易耗品管理时效要求：固定资产、低值易耗品、办公用品等的购置和维修，在申请单核准审批交至人事行政后一周内完成（不需购置、更换配件的一天内完成）。
财务部职责职务：出纳客服部部门职责职务：客服专员信息采集部部门职责职务：信息采集部网络推广部部门职责职务：网络推广部业务拓展部部门职责职务：业务经理市场部总监部门职责职务：市场部总监销售总监助理部门职责职务：销售总监助理后附：所属职位具体工作流程做法和明细：一、销售人员与销售内勤间的沟通1.工作小结的及时汇报出差期间：特殊情况下（如申请招待费用、申请乘坐飞机等），每天下午5:00出差人员需与销售内勤电话沟通，销售内勤及时向部门经理汇报；每天晚8:00，将当日工作详细汇总，并以《销售人员出差工作日志》的形式发送至销售内勤处。
公司部门建设(体系)
企管部部门职责职务：企管部行政人事部部门：行政人事部人事行政部工作流程第一章人事相关工作1、员工招聘流程：人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。
工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。
2、员工入职手续：要求：以下手续应在入职后一个月内办理齐全，一月内未交齐者工资暂缓，转正时仍未交齐者予以解聘。
3、员工转正流程：试用期结束前一周试用期3个月工作时效要求：员工转正资料交至人事行政部后，二个工作日内审核资料是否完整，符合要求的提出转正建议（含薪资和转正日期），资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料，退至各部门。
4、员工的晋升（加薪）：、员工离职手续：工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。
６、 社会保险关系的建立：员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理缴纳社会保险金（包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险）的过程。
工作时效要求：员工签订劳动合同转正后，半年内办理社保７、社会保险关系的解除：停当月社保每月10日前工作时效要求：每月9日以前离职的，停当月社保，10日以后的停下月社保。
８、考勤管理：1、资产管理公司资产包括固定资产和低值易耗品两大类：固定资产主要指：桌椅、公文柜、电脑、电话机、打印机、复印机等。
固定资产需要遵守固定资产管理制度（见财务制度）。
（1）固定资产购买（2）固定资产报修报废（主要为电脑、传真机、打印机、空调等）（3）低值易耗品管理时效要求：固定资产、低值易耗品、办公用品等的购置和维修，在申请单核准审批交至人事行政后一周内完成（不需购置、更换配件的一天内完成）。
财务部职责职务：出纳客服部部门职责职务：客服专员信息采集部部门职责职务：信息采集部网络推广部部门职责职务：网络推广部业务拓展部部门职责职务：业务经理市场部总监部门职责职务：市场部总监销售总监助理部门职责职务：销售总监助理后附：所属职位具体工作流程做法和明细：一、销售人员与销售内勤间的沟通1.工作小结的及时汇报出差期间：特殊情况下（如申请招待费用、申请乘坐飞机等），每天下午5:00出差人员需与销售内勤电话沟通，销售内勤及时向部门经理汇报；每天晚8:00，将当日工作详细汇总，并以《销售人员出差工作日志》的形式发送至销售内勤处。
公司部门架构设置方案
公司部门架构设置方案
一、决策层
决策层是公司的核心领导层，负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策。
决策层通常由公司的高级管理层组成，包括董事长、首席执行官、总裁等。
二、管理层
管理层是公司的中层领导层，负责实施决策层的战略规划，制定具体的业务计划并组织实施。
管理层包括各部门经理、项目经理等。
三、执行层
执行层是公司的基层员工层，负责具体执行管理层制定的计划和任务，完成各项业务操作。
执行层包括各个岗位的员工。
四、技术部门
技术部门负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
技术部门包括研发团队、设计团队和技术支持团队等。
五、销售部门
销售部门负责公司的销售业务，包括市场调研、客户开发、销售渠道建设等。
销售部门包括销售经理、销售代表等。
六、财务部门
财务部门负责公司财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面。
财务部门包括财务经理、会计师等。
七、人事部门
人事部门负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估等。
人事部门包括人事经理、招聘经理等。
八、行政部门
行政部门负责公司日常行政事务管理，包括办公室管理、文件资料管理、会
议组织等。
行政部门包括行政经理、秘书等。
九、客服部门
客服部门负责公司客户服务工作，包括客户咨询、售后服务等。
客服部门包括客服经理、客服代表等。
十、审计部门
审计部门负责公司内部审计工作，负责对公司的财务状况、经营成果和内部控制等方面进行审计和监督。
审计部门包括审计经理、审计师等。
部门运营体系建设方案
部门运营体系建设方案一、引言随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业的运营管理变得越来越重要。
有效的运营体系可以使企业在市场中保持竞争力，提高运营效率，提升绩效表现。
本文将提出一套适合部门运营管理的体系建设方案，以帮助企业提升运营管理水平，提高整体绩效表现。
二、分析当前状况1. 经营环境分析当前市场竞争激烈，行业规模扩大，客户需求多样化，市场变化快速，经营管理面临诸多挑战。
2. 部门运营管理现状部门运营管理存在以下问题：- 流程繁琐，效率低下- 沟通协调不畅，团队合作性差- 信息共享不及时，决策能力弱- 管理层对绩效评估不够科学- 人才培养和激励机制欠缺以上问题导致了企业运营管理水平不高，严重影响了企业的竞争力和绩效表现。
三、运营体系建设方案1. 设立运营团队建立专门的运营团队，负责部门的运营策划、管理和执行。
团队成员需具备专业的运营管理知识和丰富的经验，能有效地应对市场变化和挑战。
2. 确定运营指标依据部门的战略目标和市场需求，制定适合部门的运营指标体系。
包括但不限于财务指标、客户满意度、员工绩效等。
此外，指标需量化、具体、可衡量和反映实际情况。
3. 设计运营流程优化部门的运营流程，确保流程清晰、高效。
并建立运营流程管理制度，对流程进行监督和改进。
同时，引入信息化管理系统，提高流程管理的效率和可控性。
4. 实施绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定量化评估。
确保绩效评估的公平、公正和客观性，激励员工积极工作。
5. 强化沟通合作加强部门内部和部门之间的沟通和协作，确保内部信息的畅通、快速和准确传递。
同时，加强跨部门合作，提高整体运营效率。
6. 加强人才培养建立健全的人才培养和激励机制，培养员工的专业技能和团队精神。
努力提高员工的工作积极性和责任感，增强部门的凝聚力和责任感。
四、落实措施1. 设立运营管理办公室成立运营管理办公室，负责具体的运营管理工作，如运营指标设定、流程优化、绩效评估等。
集团公司理机构设置方案样本
集团公司理机构设置方案样本根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构设置：生产经营系统，党委系统，管理机构，生产机构和保障机构。
一、生产经营系统机构设置（一）机关系统：设置8个常设职能部门，1个临时机构，分别为：1、综合办公室：下设行政事务处、人事处、党群处。
2、企业管理部：下设企管处、招标处。
3、计划财务部：下设综合管理处、资金管理处、成本管理处、资产管理处。
4、供销部：下设销售处、供应处、物流处。
5、技术质量部：下设技术处、质检处、中心化验室（处级）。
6、生产部：下设计划处、调度室（处级）、设备处、维修分厂。
7、安全环保部：下设污水处理厂（处级）、安全消防处。
8、原料部：下设料场管理处、原料处、基地处。
9、技改部（临时机构）（二）生产系统1、制浆分厂：下设备料工段、蒸煮工段、蒸发工段、燃烧工段、苛化工段。
2、浆板分厂：下设洗选漂工段、化学品工段、浆板工段。
3、动力分厂：下设锅炉工段、汽化工段（含供水）、供电工段二、党委系统1、共设4个党支部：分别是机关党支部、制浆分厂党支部、浆板分厂党支部、动力分厂党支部。
2、建立有限公司纪律检查委员会3、建立有限公司委员会。
4、建立有限公司工会。
三、公司管理机构1、受外部监管单位：中冶纸业集团、工业区管委会2、内部管理机构：综合办公室、企业管理部、计划财务部、技术质量部、供销部、生产部、安全环保部、原料部、技改部（临时机构）。
四、生产机构生产机构包括：制浆分厂、浆板分厂、动力分厂。
五、保障机构公司保障机构主要是：原料部、供销部。
公司组织架构及团队建设
公司组织架构及团队建设
一，公司组织架构：
1.董事会
2.总经理
3.市场部
4.渠道部
5.企划部
6.财务部
7.法务部
8.网络部
9.行政部
10.人事部
11.企宣部
12.客服部
13.技术部
14.调研部
二．公司管理基本架构
1.总经理：市场部，渠道部，企划部，财务部，法务部，网络部，行政部，人
事部，企宣部，客服部，技术部，调研部，各部各司其职，工作情况直接向总经理汇报与负责，总经理向董事会负责。
2.市场部：市场总监（60-100人500万业绩）--市场部经理（40-60人300万业绩）--高级团队经理（30-40人150万业绩）--团队经理（10-15人50万业绩）--资深业务专员（10万业绩）--业务专员（5万业绩）
3.渠道部：渠道部总监--渠道部经理--渠道专员
4.企划部：企划部经理--企划专员
5.财务部：财务总监--财务经理--财务专员
6.法务部:法务专员、法务顾问
7.网络部：网络维护专员
8.行政部：行政部经理--行政
9.人事部：人事部经理--人事
10.企宣部：企宣部主管
11.客服部；客服部经理--客服
12.技术部；首席分析师--金牌分析师--
资深分析师--操盘手--分析师13.调研部：市场调研专案组。
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企管部
部门职责职务：企管部
行政人事部部门：行政人事部
人事行政部工作流程
第一章人事相关工作
1、员工招聘流程：
人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。
工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。
2、员工入职手续：
要求：以下手续应在入职后一个月内办理齐全，一月内未交齐者工资暂缓，转正时仍未交
齐者予以解聘。
3、员工转正流程：
试用期结束前一周
试用期3个月
工作时效要求：员工转正资料交至人事行政部后，二个工作日内审核资料是否完整，符合要求的提出转正建议（含薪资和转正日期），资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料，退至各部门。
4、员工的晋升（加薪）：
、员工离职手续：
工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。
６、 社会保险关系的建立：
员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理缴纳社会保险金（包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险）的过程。
工作时效要求：员工签订劳动合同转正后，半年内办理社保
７、社会保险关系的解除：
停当月社保
每月10日前
工作时效要求：每月9日以前离职的，停当月社保，10日以后的停下月社保。
８、考勤管理：
1、资产管理
公司资产包括固定资产和低值易耗品两大类：
固定资产主要指：桌椅、公文柜、电脑、电话机、打印机、复印机等。
固定资产需要遵守固定资产管理制度（见财务制度）。
（1）固定资产购买
（2）固定资产报修报废（主要为电脑、传真机、打印机、空调等）
（3）低值易耗品管理
时效要求：固定资产、低值易耗品、办公用品等的购置和维修，在申请单核准审批交至人事行政后一周内完成（不需购置、更换配件的一天内完成）。
财务部职责
职务：出纳
客服部部门职责职务：客服专员
信息采集部部门职责
职务：信息采集部
网络推广部部门职责
职务：网络推广部
业务拓展部
部门职责职务：业务经理
市场部总监
部门职责职务：市场部总监
销售总监助理部门职责
职务：销售总监助理
后附：所属职位具体工作流程做法和明细：
一、销售人员与销售内勤间的沟通
1.工作小结的及时汇报
出差期间：特殊情况下（如申请招待费用、申请乘坐飞机等），每天下午5:00出差人员需与销售内勤电话沟通，销售内勤及时向部门经理汇报；每天晚8:00，将当日工作详细汇总，并以《销售人员出差工作日志》的形式发送至销售内勤处。
日常：每周一上午10:00务必将上周客户信息、工作计划、总结填制《销售部每周工作计划与总结表》发送至销售内勤处。
2.销售人员费用的申请、借款、核销事宜
根据公司《财务管理制度》有效开展销售人员销售费用的稽核、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
3.客户订单、回款
①通过评审，与客户签订《区域代理合同》后，销售员将合同、评审表、客户资料卡、客户资质文件交销售助理备案。
②货款收到后，财务部签字确认。
④销售助理核对后，交由业务人员签字确认，销售总监签字确认。
销
售助理将订单传给仓库。
⑤仓库收到订单后组织发货，时限：1个小时（每天16：50分以后收到的订单放在下一个工作日处理）。
⑥销售助理负责货物的跟进及反馈。
⑦经销商收到货后，将《收货回执》签字盖章回传销售助理。
4. 销售人员所需材料的整理
4.1 日常材料包括出差物料、名片等；
4.2 客户信息档案整理；
2、销售内勤对销售人员的督导
1. 每月对销售部进行成本核算，提供各销售人员的销售费用明细表，核算费效比，销售业绩的统计、查询、管理；
2. 协助销售部经理和销售人员维护、汇总销售数据；
3. 依据统计整理的数据资料，向销售部门经理、财务经理提交参考建议与方案，改善经营活动；。