物流装卸搬运案例
物流方案设计案例
物流方案设计案例物流是一个大型企业成功的纽带，详细的物流调查对物流的案例进行分析对于企业所能带来的好处有最快的到货时间，最省力省时的运输方式，最廉价的货运单位，最好信誉的保证，再有就是回款的准确性和速度。
可以通过一些企业的物流案例分析出那些物流有合作的基础和未来的发展方向。
接下来本人为你带来物流方案设计案例，希望对你有帮助。
篇一：物流方案设计案例随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链的运作管理。
通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。
物流案例分析培养学生分析和解决实际物流管理问题能力，同时培养了我们学生的创新能力。
如今受到越来越多人的关注。
在课堂上老师提供了具有代表性的案例，提出问题，引发我们的思考。
这些案例都来自于商业管理的真实情境或事件，透过这些方式，有利于我们学生培养和发展主动参与能力，使我们掌握了对采购、仓储、库存、搬运、配送、物流案例解剖、引发我们思考、阐述理论、得出结论、将我们的知识转化为技能，使我们逐步掌握分析问题，发现问题、解决问题的能力。
通过对物流案例分析的学习，我知道了商业的核心或营销的核心是物流，如果没有物流，整个商业交换的实质就不存在。
对于商业的现代化来讲，核心在于物流的现代化。
事实上，从一个更为宏观的角度而言，在中国，零售企业的劳动力成本优势正在逐渐被巨大的流通成本所抵消。
着眼于物流环节对于企业来讲有着深远的影响。
独立建立高效敏捷的物流配送体系，通过以顾客满意为导向，运用一体化信息传输体系，优化流通环节，控制库存结构等手段降低流通成本，使消费者能够迅速买到质优价廉的商品，这也是某些大企业在某些时候敢打价格战的根本所在。
所以我觉得通过物流案例分析我们能够了解到一个企业最内部的环节与实体构造，这是很不简单的，这也是这门课程的精髓所在。
在课堂上，老师对知识点进行了深刻的剖析，收集了物流采购、仓储、库存、搬运、配送、物流系统等方面的知识要点，在课堂上进行梳理，这也完全有利于我们对于物流的一些概念性的词语有了深刻的理解。
第四章装卸搬运案例库
附录二：各章案例库精选第 4 章装卸搬运案例一云南双鹤医药的装卸搬运成本案例云南双鹤医药的装卸搬运成本案例，表明装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，从云南双鹤医药的装卸搬运成本案例不难看出，装卸搬运应减少操作次数，提高装卸搬运活性指数，实现装卸作业的省力化等等。
云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
建议和方法：如果说物流硬件设备犹如人的身体，那么物流软件解决方案则构成了人的智慧与灵魂，灵与肉的结合才是完整的人。
同理，要想构筑先进的物流系统，提高物流管理水平，单靠物流设备是不够的。
1、减少装卸搬运环节。
改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：2、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
3、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
4、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
运输合理化的案例4篇
运输合理化的案例4篇篇一：运输合理化的案例（1848字）1.案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。
3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
装卸搬运案例
装卸搬运案例在现代物流行业中，装卸搬运是非常重要的环节，它直接影响到货物的安全运输和高效管理。
下面我们以一个实际案例来介绍装卸搬运的流程和注意事项。
案例描述：某公司订购了大批量的原材料，需要从供应商处运输到生产车间进行生产加工。
这些原材料包括金属板材、塑料颗粒和玻璃纤维等，需要在装卸搬运过程中注意保护货物，确保安全运输。
装卸搬运流程：1. 货物接收，首先，接收货物的工作人员需要对货物进行验收，确认货物种类、数量和质量是否与订单一致。
在验收过程中，要注意货物的包装是否完好，有无破损或漏失。
2. 装卸操作，接收货物后，需要进行装卸操作。
对于金属板材，可以使用叉车或吊车进行装卸；对于塑料颗粒和玻璃纤维等易碎货物，需要小心搬运，避免碰撞和摔落。
3. 货物存放，装卸完成后，需要将货物存放在指定的区域，确保货物不会受到潮湿、高温或其他不良环境的影响。
对于易燃、易爆货物，还需要按照相关规定进行专门存放。
4. 运输安排，根据生产计划和货物特性，合理安排运输车辆和运输路线，确保货物能够安全、快速地到达目的地。
注意事项：1. 人员培训，对于从事装卸搬运工作的人员，需要进行专业的培训，掌握正确的操作技巧和安全意识，提高工作效率和减少事故风险。
2. 装卸设备，选择适合的装卸设备，如叉车、吊车、起重机等，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 货物保护，在装卸搬运过程中，要注意货物的包装和保护，避免在搬运过程中受损或丢失。
4. 安全意识，在操作过程中，要时刻保持安全意识，注意周围环境和其他工作人员的安全，避免发生意外事故。
结论：装卸搬运作为物流环节中的重要一环，对货物的安全运输和高效管理起着至关重要的作用。
只有在严格遵守操作规程和注意事项的前提下，才能确保货物在装卸搬运过程中安全无损地到达目的地，为企业的生产经营提供有力支持。
因此，对于装卸搬运工作，我们需要高度重视，加强管理，确保每一个细节都能得到严格执行和有效控制。
17第四章第四节【装卸搬运合理化】&第五节【装卸搬运的作业方式】
【案例分析】 ——沃尔玛改进包装实现装卸搬运合理化
据了解，沃尔玛现在使用的包装材料有70%是RPC（可回收塑 料包装筐，如图所示），而不是瓦楞纸箱，这主要是由于纸箱没有统 一的占地标准和展示产品的功能。产品堆码整齐统一的重要性不言而 喻。比如在一个农产品配送中心会有来自不同产地的商品，如果商品 的种类繁多，而包装件的尺寸大小不一，那么对于如何搬运这些货物 就是一个很大的难题。如果商品的包装标准化，拥有统一的占地面积， 而且一个完整的占地尺寸和托盘的尺寸相等，这个问题就迎刃而解了。 RPC是最早实现标准化的运输材料，因为其规格一致，所以便于堆码。
第五节 装卸搬运的作业方式
一、单件作业法 二、集装作业法
1.托盘作业法 2.集装箱作业法 3.框架作业法 4.货捆作业法 5.滑板作业法 6.网袋作业法 7.挂车作业法
汽车集装箱
三、散装作业法 动物集装箱
【拓展内容】——集装箱的起吊
1．集装箱角配件 角配件是一个三面有椭圆孔的金属件。一般采用焊接性能良好 的铸钢制成。
【拓展内容】——集装箱的起吊
2．旋锁件 在吊具上装的与集装箱角配件相配合的旋锁件，起吊时将旋锁件 插进集装箱角配件孔中，转动90°锁紧，即可起吊。
【拓展内容】——集装箱的起吊
3．集装箱的起吊方式 集装箱的起吊方式通常有以下几种： （1）上部四点起吊，吊具的旋锁与角配件自动结合 广泛用于集装 箱装卸专用机械，是一种最理想的起吊方式。
LOGO
物流管理基础
——装卸搬运合理化和作业方式
一、装卸搬运合理化概述
1.装卸搬运合理化的标志 装卸搬运合理化是指以尽可能少的人力和物力消 耗，高质量、高效率地完成仓库的装卸搬运任务， 保证供应任务的完成，装卸搬运合理化的标志是 装卸搬运次数最少，装卸搬运距离最短，各种作 业环节衔接好，库存物品的装卸搬运活性指数较 高，可移动性强。
装卸搬运案例 路建
装卸搬运 案例
K物流111 路建
【案例分析一】 —— 联华公司先进实用的装卸搬运系统
联华公司创建于 1991 年 5 月，是上海首家发展连锁经营的商业公司。经过 11 年的发展，已成为中国最大的连锁商业企业。2001年销售额突破140亿元，连 续3年位居全国零售业第一。联华公司的快速发展，离不开高效便捷的物流配送中 心的大力支持。目前，联华共有4个配送中心，分别是2 个常温配送中心、1 个便 利物流中心、1 个生鲜加工配送中心，总面积7万余平方米。 联华便利物流中心总面积 8000平方米，由 4层楼的复式结构组成。为了实现 货物的装卸搬运，配置的主要装卸搬运机械设备主要为：电动叉车8辆、手动托盘 搬运车 20 辆、垂直升降机 2 台、笼车 1000 辆、辊道输送机 5 条、数字拣选设备 2 400 套。在装卸搬运时，操作过程如下：对来货卸下后，把其装在托盘上，由手 动叉车将货物搬运至入库运载处，入库运载装置上升，将货物送上入库输送带。 当接到向第一层搬送指示的托盘在经过升降机平台时，不再需要上下搬运，将直 接从当前位置经过一层的入库输送带自动分配到一层入库区等待入库；接到向二 至四层搬送指示的托盘，将由托盘垂直升降机自动传输到所需楼层。当升降机到 达指定楼层时，由各层的入库输送带自动搬送货物至入库区。货物下平台时，由 叉车从输送带上取下托盘入库。出库时，根据订单进行拣选配货，拣选后的出库 货物用笼车装载，由各层平台通过笼车垂直输送机送至一层的出货区，装入相应 的运输车上。 先进实用的装卸搬运系统，为联华便利店的发展提供了强大的支持，使联华 便利物流运作能力和效率大大提高。
【案例分析】 （答案） ——沃尔玛改进包装实现装卸搬运合理化
（1）由于包装系统与物流系统二者的不同特点 ，因此就必须以托盘 和其他成组包装的容器作为媒介，提高物流运作效率。 （2）采用机械化包装作业，提高包装作业效率，减轻人工包装作业 强度，有利于保证和控制包装质量的体积，降低装卸搬运难度。 （3）采用大型化和集装化包装，节省装卸、搬运的时间，提高物流 全过程的速度。 （4）采用轻薄化包装。在满足包装的强度、寿命以及成本的前提 下，应当尽可能采用轻薄的包装材料，这样不但可以减轻货物的重 量，还可以在一定程度上减少装卸搬运的难度。 （5）实行标准化包装作业，提高装卸搬运作业的效率。 （6）如果企业的产品有固定的流通渠道和一定的数量规模，就可以 采用周转包装。一种较为常见的周转包装形式是企业根据产品流通的 速度、渠道和批量确定一定数量的周转托盘，从而实现包装规模化， 进而为装卸搬运提供方便性。 总之，装卸搬运是包装合理化必须考虑的前提，也是企业开展物流服 务必须重视的环节。
装卸搬运案例
装卸搬运案例在现代社会，装卸搬运作业是非常常见的工作，无论是在工厂、仓库还是物流行业，都需要进行装卸搬运。
这项工作需要具备一定的技能和经验，以确保货物能够安全、高效地运输。
下面我们将通过一个实际案例来讨论装卸搬运的重要性以及一些注意事项。
某物流公司在进行一次大型货物的装卸搬运作业时，由于货物体积庞大、重量较重，需要进行专业的操作才能完成任务。
首先，工作人员需要对货物进行仔细的检查和测量，以确保货物的尺寸和重量能够符合搬运设备的要求。
同时，工作人员需要根据货物的特点选择合适的搬运设备，比如叉车、起重机等，以确保货物能够安全地进行装卸。
在实际操作中，工作人员需要严格按照操作规程进行，遵守相关的安全操作规定。
在搬运过程中，需要注意货物的平衡和稳定，避免发生意外事故。
此外，工作人员需要根据货物的特点选择合适的搬运工具和方法，以确保货物能够安全、高效地进行装卸。
除了操作技能，沟通协调也是装卸搬运作业中非常重要的一环。
在团队合作中，工作人员需要相互配合，密切沟通，确保每个环节都能够顺利进行。
同时，工作人员需要与相关部门和人员进行及时的沟通和协调，以确保整个搬运作业能够顺利完成。
在装卸搬运作业中，安全始终是第一位的。
工作人员需要时刻关注货物的安全状况，确保货物能够安全地进行装卸。
同时，工作人员需要严格遵守相关的安全操作规程，做好个人防护，避免发生意外事故。
总的来说，装卸搬运作业是一项需要技能、经验和团队合作的工作。
通过以上案例，我们可以看到在装卸搬运作业中，需要严格遵守操作规程，选择合适的搬运设备和方法，进行有效的沟通协调，确保货物的安全。
希望通过这个案例的分享，能够对装卸搬运作业有所启发和帮助。
物流装卸搬运教案设计模板
一、教学目标1. 知识目标：（1）了解物流装卸搬运的基本概念、作用和分类；（2）掌握物流装卸搬运的基本操作方法和注意事项；（3）熟悉各类装卸搬运设备的使用和维护。
2. 能力目标：（1）培养学生实际操作能力，提高物流装卸搬运效率；（2）培养学生安全意识，确保装卸搬运过程中的安全；（3）培养学生团队协作能力，提高物流装卸搬运作业质量。
3. 情感目标：（1）激发学生对物流装卸搬运工作的兴趣，树立正确的职业观念；（2）培养学生热爱劳动、尊重劳动成果的品质；（3）增强学生的社会责任感和团队意识。
二、教学重点与难点1. 教学重点：（1）物流装卸搬运的基本操作方法；（2）各类装卸搬运设备的使用和维护。
2. 教学难点：（1）装卸搬运过程中的安全操作；（2）提高装卸搬运效率的方法。
三、教学过程1. 导入新课（1）展示物流装卸搬运的图片或视频，引导学生了解物流装卸搬运的基本概念；（2）提问：什么是物流装卸搬运？它在物流系统中扮演什么角色？2. 讲授新课（1）讲解物流装卸搬运的基本概念、作用和分类；（2）介绍各类装卸搬运设备的使用和维护方法；（3）分析装卸搬运过程中的安全注意事项；（4）讲解提高装卸搬运效率的方法。
3. 实践操作（1）分组进行装卸搬运操作练习，让学生掌握基本操作方法；（2）指导学生使用各类装卸搬运设备，提高操作技能；（3）强调安全操作的重要性，确保实践过程中的安全。
4. 总结与反思（1）引导学生总结本节课所学内容，巩固知识；（2）鼓励学生提出自己的疑问，进行解答；（3）引导学生反思装卸搬运过程中的不足，提出改进措施。
四、课后作业1. 完成课后练习题，巩固所学知识；2. 收集有关物流装卸搬运的资料，撰写一篇小论文；3. 观察身边物流装卸搬运现象，思考如何提高效率。
五、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与程度、回答问题的情况；2. 实践操作：评价学生在装卸搬运操作中的熟练程度、安全意识；3. 课后作业：检查学生对所学知识的掌握程度，以及对物流装卸搬运的理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例[云南烟叶生产物流降低装卸搬运成本]
云南烟叶烟草公司作为云南烟草行业的重点骨干企业，是云南省最大的云烟原料加工基地，是集收购、加工、储存、销售为一体的国有中型企业，公司总的仓储、复烤能力达到了150万担，承担着我省烤烟15%的复烤加工任务，担负着省内烟厂以及全国40多家烟厂的烟叶调拨任务。
1995年从国外引进了两条12000KG/H打叶复烤生产线，加速了资产流动，优化了资源配置，迅速实现了资产的保值增值。
多年来，公司倡导“服务、管理、质量、诚信”的经营管理观念，制定了有利于企业发展的“改革促发展、管理求效益、心中有客户、精诚铸信誉”的公司方针。
注重企业信誉，以一流的产品，一流的服务，获取良好的社会效益和经济效益是公司始终不渝的追求。
同时，公司依靠市场开拓、技术创新和广大员工的艰苦努力，使企业经济效益大幅度增长，成绩令人瞩目。
云南省烟草烟叶公司已步入现代化复烤企业的行列，一个以原料为核心，以销售为龙头，以出口为纽带，以烤烟为主业，多种经营的新发展格局已经形成。
在烟草行业新的机遇与挑战面前,云南省烟草烟叶公司在继续发挥企业各种优势的同时不断强化管理，采取行之有效的措施降低成本，提高企业利润。
该公司为了降低物流成本、真正实现物流系统管理思路，改进现有的生产物流系统：
主要采取的措施包括以下几个方面：
1．取消合并装卸搬运环节和次数。
公司在生产物流系统设计中研究了各项装卸搬运作业的必要性，千方百计地取消、合并装卸搬运环节和降低装卸搬运次数。
2．实现生产物流作业的集中和集散分工。
公司在安排存储保管物流系统的卸载点和装载点时就尽量集中。
在货场内部，同一等级、产地的烟叶应尽可能集中在同一区域进行物流作业，如建立专业货区、专业卸载平台等。
3．进行托架单元化组合，充分利用机械进行物流作业。
公司在实施物流系统作业过程中要充分利用和发挥机械作业，如叉车、平板货车等，增大操作单位，提高作业效率和生产物流“活性”，实现物流作业标准化。
4．合理分解装卸搬运程序，改进装卸搬运各项作业，提高装卸搬运效率，力争在最短时间内完成烟叶加工的所有工艺流程。
5．提高生产物流的快速反应能力。
公司通过烟叶数据库的建设，促进网络信息的发展，将物流的各个环节连成一个整体，按照统一的生产计划准时的实现烟叶物资的流动。
通过物流体系管理的建立，公司逐渐加强了现场管理，减少简化生产工艺流程，从而达到降低综合损耗以及物流相关成本的目的。
]
班级：2011物流班
学号：20110602013
姓名：黄治峰。