加强应收账款管理 防范企业坏账风险
加强应收账款管理的措施及建议
加强应收账款管理的措施及建议随着企业经营规模的不断扩大，应收账款管理变得越来越重要。
应收账款的高效管理不仅可以提高企业的现金流，还可以保证企业的稳健发展。
因此，加强应收账款管理，成为企业管理中不可或缺的一环。
下面，就加强应收账款管理的措施及建议进行详细阐述。
1.建立规范的客户信用评估制度建立规范的客户信用评估制度，可以有效降低坏账发生率。
对于客户的信用状况，企业可以通过多种途径进行评估，如查询信用报告、调查客户经营状况等。
通过客户信用评估，企业可以了解客户的还款能力，从而做出更加合理的应收账款管理决策。
2.优化应收账款管理流程企业应建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的开具、确认、审核、催收等环节。
同时，应严格执行流程，确保每个环节的操作规范化、标准化，从而降低因人为原因导致的漏洞和误判。
3.建立健全的应收账款催收制度应收账款催收是应收账款管理的关键环节，也是降低坏账率的有效手段。
企业可以通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，并根据客户的还款能力和还款意愿制定催收方案。
同时，为了避免对客户关系的影响，企业可以委托专业催收机构进行催收。
4.建立应收账款风险管理制度企业应建立应收账款风险管理制度，包括制定风险评估模型、设定风险预警指标等。
通过风险管理，企业可以及时发现和应对潜在的应收账款风险，有效降低坏账率和损失率。
5.加强与客户的沟通与协商企业应与客户建立良好的沟通和协商机制，及时掌握客户的经营状况和还款能力。
当客户出现还款困难时，企业应与客户进行积极的沟通和协商，制定合理的还款方案，避免因应收账款而影响客户关系。
6.建立应收账款分析报告企业应建立应收账款分析报告，对应收账款的结构、占比、变化趋势等进行分析，及时发现问题并及时采取措施。
通过分析报告，企业可以更好地了解应收账款的情况，制定更加科学的应收账款管理策略。
7.建立应收账款优惠政策企业可以通过建立应收账款优惠政策，激励客户提高还款速度和还款意愿。
加强应收账款管理
加强应收账款管理【摘要】加强应收账款管理对企业的重要性不言而喻。
建立完善的应收账款管理制度能够规范账务操作，提高管理效率。
加强客户信用审核有助于降低坏账率，保障企业利润。
及时跟踪和催收欠款能够减少资金周转周期，保持现金流稳定。
优化应收账款结构可以降低风险暴露，防范财务风险。
利用科技手段提升管理效率是时代发展的趋势，能够使管理更加智能化和便捷化。
加强应收账款管理的益处包括提高财务健康度和竞争力，未来发展方向是不断完善技术应用和客户服务，总结与展望应是继续致力于提升管理水平，实现企业可持续发展。
加强应收账款管理是企业不可或缺的重要环节，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
【关键词】关键词：加强应收账款管理、重要性、应收账款管理制度、客户信用审核、跟踪和催收欠款、应收账款结构优化、科技手段、管理效率、益处、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 加强应收账款管理的重要性加强应收账款管理对企业的发展至关重要。
应收账款是企业的资金来源之一，是企业现金流量的重要组成部分。
良好的应收账款管理可以帮助企业更好地掌握和管理资金，保持企业的稳健财务状况。
加强应收账款管理还能够有效降低企业的经营风险，避免不良账款造成的损失。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断提高管理水平，加强内部控制，提高资金利用效率。
优化应收账款管理可以帮助企业更好地维护和拓展客户关系，提高客户满意度，增强市场竞争力。
加强应收账款管理能够提高企业资金利用效率，降低风险，增强竞争力，促进企业的健康发展。
企业应当重视应收账款管理，建立科学的管理制度，加强内部管理，提升管理水平，以实现长期稳健发展的目标。
2. 正文2.1 建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度是企业做好财务管理工作的基础。
在建立应收账款管理制度时，企业需要明确应收账款的管理目标和原则，制定规范的操作流程和管理规定，明确责任部门和责任人，确保各项工作有序进行。
应收账款管理制度要与企业的整体战略和财务管理政策相一致，确保应收账款的管理能够支持企业的经营目标。
经济新常态下企业应收账款的风险防范
经济新常态下企业应收账款的风险防范【摘要】在经济新常态下，企业应收账款管理面临更多挑战，风险防范显得尤为重要。
为此，企业应完善应收账款管理制度，确保账款收回及时；建立信用风险评估体系，减少坏账风险；加强应收账款监控与提醒机制，及时发现异常情况；优化应收账款回款流程，提高资金周转效率；建立应收账款坏账准备金制度，预防坏账发生。
通过这些措施，可以有效提高企业风险防范意识，促进企业持续稳健发展。
在当前经济形势下，企业需要不断优化管理，加强风险防范，才能应对变化多端的市场环境，确保企业的发展和稳定。
【关键词】经济新常态、企业、应收账款、风险防范、管理制度、信用风险评估、监控、提醒机制、回款流程、坏账准备金、风险防范意识、发展稳健1. 引言1.1 背景介绍在经济新常态下，企业应收账款管理面临着更加复杂和严峻的挑战。
由于经济周期性波动明显、市场形势不确定等因素的影响，企业面临的风险与压力也在增加。
应收账款作为企业经营中非常重要的资产之一，直接影响到企业的经营效益和经济利益。
加强对应收账款风险的防范和控制，对于提高企业的风险抵御能力、提高企业盈利能力具有重要的意义。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着市场竞争加剧、利润下滑、资金周转不畅等问题，应收账款风险也日益凸现。
企业如何在经济新常态下有效防范应收账款风险，已成为企业管理者亟待解决的问题。
企业需适应新的经济形势，完善应收账款管理制度，建立信用风险评估体系，加强应收账款监控与提醒机制，优化应收账款回款流程，建立应收账款坏账准备金制度，从而提高企业的风险防范意识，促进企业发展稳健。
2. 正文2.1 完善应收账款管理制度企业应收账款管理制度是企业财务管理中非常重要的一环。
在经济新常态下，企业应收账款管理变得更加复杂和重要。
为了防范风险，企业需要完善应收账款管理制度，确保账款资金的安全和流动性。
企业应建立明确的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、核销和跟踪等各个环节。
简述企业如何加强应收账款管理
简述企业如何加强应收账款管理企业加强应收账款管理需要做到什么?一、企业应收账款管理存在的问题企业应收账款被长期拖欠的缘由是多方面的。
除了受市场疲软、企业资金紧急、偿债能力差，以及经济法规不完善，执法不严致使企业间三角债或多角债长期存在不能有效解决，甚至一些企业借破产之名恶意逃债、废债等外部缘由外，企业内部在应收账款管理方面也存在较大问题。
1.企业风险防范意识不强面对激烈的市场竞争，企业为了扩大销售，便大量实行赊销。
只期望赊销可能带来较大的经济收益，而对赊销的风险认识不足，未加防范。
在事先未对客户的信用情况作全面深化的调查的情况下，盲目地采用赊销策略。
致使大量应收账款的形成，给以后的催款工作增加困难。
2.有关销售的考核制度不合理、约束机制不健全企业对销售部门的考核主要是考核当期销售量、销售收人，对销售人员一般是将其工资、销售费用与销售量挂钩，使得销售部门及销售人员为完成销售任务盲目赊销。
由于对产品销售后长期不能收回货款缺乏相应约束制度，导致大量应收账款沉积下来，有的变成坏账。
3.销售部门与财务部门之间缺少信息交流给客户供应什么样的信用条件，往往由销售部门人员凭阅历或个人关系决定，财务部门无权参与并发表意见。
财务部门只负责进行销售和应收账款的账务处理，没有向销售部门供应有关客户的应收账款账龄资料、客户是否准时归还赊销货款资料的要求。
由于部门间信息缺乏交流，可能导致销售部门在向客户供应信用条件时作出错误决定，财务部门对应收账款的监管职能也得不到发挥。
4.应收账款日常管理工作不规范应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况、落实追讨欠款责任人、准时追讨欠款等。
但许多企业在这些方面工作不规范，没有建立客户档案，工作无标准，不做客户分析，任用销售人员随便，追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究其应负的追款责任。
这也使得一些销售人员有机会利用工作上的漏洞侵害企业利益、侵占销售回款。
加强应收账款管理 防范企业经营风险
科技情报 开发与经济
文章编号 ： ０ — ０ ３２ ０ ）２ ０９ — ２ １ ５ ６ ３ （０ ６ １— １ ３ ０ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ—Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ Ｃ ＮＭ
１ 负面影响 ． ２ （） １影响 了企业现金流入 ， 加速 了企业的现金流出 ， 容易引发企业财
（） ３ 建立账龄分析制度 ， 防止坏 账发生 。企业 只要发生应收账款 ， 就
不可避免地存在一定 的风险 。 一般而言， 逾期拖欠账款时间越长 ， 催收的 难度越大 ， 成为呆 坏账损失 的可能性也就越高 。企业必须要做好应收账
应 收账款 的产生原因 ： 一是企业间 由于距离原 因和结算原因导致不 能及时收回货款而形成。二是企 业采取赊销 的经营策略而形成 。 就现实
情况而言 ， 的应收账款大部分是 由于赊销形成 的。三是 由于社会诚 企业
等， 通过这些信息 ， 检查用户是否突破信用额 度。 掌握用户已过信 用期限 的债务 ， 以便及时采取措施 。 二是做好应收账款 的对账工作 ， 实行定期对
销售收入 ， 强竞争能力 ， 增 同时又希望尽量避免 由于应 收账款的存在而 给企业带来的资金周转 困难 、 坏账损失等弊端 。应收 账款管理直接影响
企业营运 资金 的周转和经济效益。 如何监控应收 营活动 中日益重要的问题 。
开始延长或者过期 账户所 占比例逐渐增加 ，那么就必须及时采取措施 ， 调整企业信用政策 ， 努力提高应收账款 的收现效率。
（） ４ 采取有效 的收账策略 ， 尽量降低收 账成本 。 对于应收账款发生的
务危机 。 出商品 ， 发 开出销售发票 ， 货款不能 同步回收 ， 而销售 已告成立 ， 这种没有货款 回笼 的销售 收入 ， 一方 面没有 现金流入 ， 另一方面 又造成 企业 资金大量垫付在各 种税费上的现金流出 ， 企业出现有利润 、 使 无资
加强应收账款管理，防范企业财务风险
加强应收账款管理，防范企业财务风险李 洁 辽阳冀东水泥有限公司摘要：企业在扩大销售规模的同时，会由于选择赊销行为而形成大量的应收账款，对其进行管理不但可以加快货款回笼、降低资金成本，也可使企业提高风险防范能力。
本文通过对应收账款产生的原因进行分析的基础上，提出强化应收账款管理及防范财务风险的措施。
关键词：应收账款管理；原因；防范风险；措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0171-02一、应收账款管理工作对我国企业发展的重要作用（一）提高企业资金周转速度企业为加快应收账款资金回笼，可与银行办理应收账款出售、抵押业务，将应收账款金额按照一定比例折算后出售给银行，由银行或指定专业资产管理公司对应收账款进行催收、资产拍卖等业务，以加快企业应收账款资金回收速度。
（二）减少企业产品库存，实现资金回笼产品库存将会使企业承受较高的仓储、管理成本，企业通过较宽松的信用条件进行赊销业务，将更多的产品库存销售给客户后，可以减少产品库存数量，进而降低企业仓储与管理成本，加快资金周转速度。
（三）降低企业运营成本赊销业务是企业在提高企业销量的时候，会因为应收账款坏账给企业带来巨大的经济损失，而且应收账款长期被客户占用，不但使企业承担一定的利息成本，还给企业因资金无法回笼丧失投资机会。
因此，企业应建立应收账款管理及信用评级制度，强化企业应收账款管理，以减少企业应收账款坏账成本。
二、造成企业应收账款产生财务风险的直接原因 （一）资金占用成本上升 一是企业为扩大市场销售份额，选择向客户提供赊销政策作为优惠条款，虽然暂时使企业利润额上升，但应收账款的增加，也使企业资金余额出现了短缺，促使企业不得不向银行等金融机构举债解决资金困难。
金融借款的同时也使企业面临一定的资金使用成本及增加了企业到期还款的压力，同时，一旦企业无法回收应收账款，将使企业面临极大的坏账风险。
二是个别赊销客户不顾销售合同约定，恶意拖欠企业货款，不但使企业增加了资金占用成本，也使企业增加了差旅费、电话费等催债成本，增加了企业应收账款回笼的难度。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，很多企业在追求市场份额扩大和业务规模的也伴随着财务风险的增加。
作为企业流动资金的重要组成部分，应收账款的管理直接关系到企业的健康发展。
为了防范企业因应收账款管理不善而造成的财务风险，加强应收账款管理显得尤为重要。
应收账款管理是企业管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的激烈，企业为了争取更多的市场份额，往往会选择对客户提供信用销售。
而信用销售无疑会增加企业的应收账款规模，也增加了企业的坏账风险。
而且，随着市场的不稳定和客户信用状况的不确定性，企业更需要加强应收账款管理，以防止坏账的发生。
企业应加强对客户的信用管理。
在与客户签订合同或者协议之前，要对客户的信用状况进行充分调查，包括客户的资信情况、经营状况、行业背景等。
对于信用状况较差的客户，可以采取灵活的付款方式，或者要求客户提供担保措施，以减少坏账的风险。
建立完善的客户信用管理制度，明确客户的信用额度、付款期限等规定，确保客户与企业之间的交易活动在一定的风险范围内。
企业应及时进行应收账款的跟踪管理。
及时了解客户的付款情况，加强对应收账款的催收工作，追踪逾期账款的情况，并及时采取适当的催收措施。
建立应收账款管理的信息系统，及时掌握应收账款的情况，以便及时进行管理和控制。
企业需要建立健全的应收账款管理制度和流程。
建立合理的财务政策和程序，确保应收账款的录入和核对的准确性；建立完善的应收账款结算流程，明确部门间的责任分工，以防止因为内部流程不畅导致的风险；建立健全的应收账款准备制度，为坏账准备充分的资金。
企业还可以采用一些金融工具来管理应收账款。
可以选择应收账款保理业务，将应收账款转让给专业的金融机构，减少企业自身的坏账风险；或者采用保险的方式来管理应收账款风险，购买信用保险，让保险公司来承担客户的信用风险。
这些金融工具可以有效地帮助企业管理应收账款的风险，提升企业的财务稳健性。
企业应加强内部控制，提高内部审计的频率和力度。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境。
在这样的背景下，加强应收账款管理以防范企业财务风险已经成为了企业管理的一大重要课题。
应收账款是企业经营的重要组成部分，是企业资金的重要来源，然而应收账款管理不善容易导致企业财务风险加大，因此加强对应收账款管理是企业经营管理的关键环节。
一、应收账款的重要性应收账款是企业的账面资产，它是企业通过销售商品或提供服务而产生的应收货币，可以增加企业的现金流和资金周转速度。
而且，应收账款也是企业资产的重要组成部分，它直接关系到企业的经营利润和现金流量情况。
合理管控应收账款，加强应收账款管理至关重要。
二、应收账款管理的风险1. 信用风险企业为了促进销售，可能会向客户提供信用销售，但是如果客户不能按时支付应收账款，就会形成信用风险。
而且，如果客户不履行还款义务，企业就有可能会陷入资金链断裂的困境。
2. 催收风险对于部分久期欠款而迟迟无法收回的账款，企业可能需要进行催收。
但催收风险也是存在的，如果催收方式不当就可能对企业声誉产生影响，进一步恶化欠款的情况。
3. 逾期风险如果客户逾期不还，就会导致企业的应收账款变成坏账，进而影响企业的经营绩效和盈利状况。
对于逾期账款的处理也需要谨慎处理，以免因为过于严厉的处理方式而损害与客户的关系。
4. 操作风险由于应收账款的种类繁多，管理过程中容易出现记录不清、跟进不及时等问题，从而形成操作风险。
一旦出现账款遗漏或记录错误等问题，就会严重影响企业的财务报表准确性。
1. 明确客户信用额度企业应对客户进行信用评估，明确其信用额度，并根据客户的信用情况制定相应的销售政策。
在进行交易前对客户的信用状况进行评估，设定合理的信用额度，对提高应收款的回收率和降低坏账率有很大的帮助。
2. 建立完善的管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括记录账款、跟踪回收、处理逾期账款等流程。
制度要求明确、流程规范，确保应收账款的管理规范化、标准化。
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下， 账龄老化， 企业没有监控或失去控制。
须对客户进行资信调查 ， 解决几个问题：） （能否和该客户进 １ 行商品交易 ；） （做多大量 ， ２ 每次信用额控制在多少为宜；） （采 ３
（ 增加企业现金流出。（） 二） １应收账款的发生意味着企
业销售收入的成立。 按现行税法流转税是以销售收入为计算 依据， 应以现金方式定期缴纳。（） ２应收账款使企业利润增
加， 企业盈利后需缴纳企业所得税，也要以现金方式缴纳。
（ 在形成应收账款责任上缺乏问责和追讨， 二） 以致具有 很大的弹性， 直至无人对此负责。 在一些实行职工工资与效益 挂钩的企业 中， 销售人员为了个人利益 ， 只关心销售任务的 完成， 采取赊销、 回扣等手段强销商品， 使应收账款大幅度上 升。而对这部分应收账款 ， 企业承包未要求相关部门和经销 人员全权负责追讨 ， 导致应收账款大量沉淀， 使企业经营背
信用准则， 树立成熟的社会信用意识是很困难的。 二、 应收账款对企业产生的危害
（ 占用企业的生产经营资金 ， 一） 降低资金的周转速度。
赊销形成的应收账款并未实现现金的流入 ， 属于应收而未收
、形成应收账款的原因 Fra bibliotek（ 企业管理存在短期行为。由于企业经营权与所有权 一）
分开， 所有者考核经营者的主要指标是利润 ， 经营者可能为了
加 强 应 收 账 管 理 陆 范 企 业 坏 账 风 险
施 馨 岳
应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而形成 的债 权， 是企业一项重要的流动资产。 加强应收账款的管理， 对提 高资金使用率、 防范坏账风险具有十分重要的意义。
一
全民信用意识缺乏 ， 社会信用体系不完备， 使得失信带来的 收益往往大于成本。在这种情况下 ， 要形成严格的还本付息
在事中除销客户应调减或取消其信用额度o控制中信用管理部门还应该根据会计部门提供的财务分析三提高企业领导者素质正确决策科学管理是降低数据从本企业实际情况出发相应调整原先的信用政策改和杜绝企业资金风险的核心变原信用额度以适应企业现实发展的商耍
维普资讯
Ｍ ｅａ ｌ ｒ ｉａ ｎ ｎ ｉ ｌ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｔ ｌｕ ｅ ｃ ｌ Ｆｉ ａ ｃａ ｃ ｔ ｕ ｎ
许多企业的一把手对业务精通， 而对财务认识只停留在加加 减减水平上 ， 从而造成企业财务管理意识淡薄、 管理方法落
（ 建立专门的信用管理部门， 二） 对客户进行事前、 事中、 事后的全方位监控 １ ． 事前控制。 事前对客户资信进行评估。 企业在赊销前必
后， 或没有健全的应收账款内控制度或有章不循。财务部门
品牌形象。
销和收账。 这两种方式都存在很多弊端。 业务部门是以销售
业绩为导向， 主要任务是争取订单， 卖出产品， 不能很好发挥
承担应收账款内部控制的职责。 财务部门往往由于不了解客
户背景和交易状况， 无法对信用风险作准确的判断。
（ 企业领导重业务 、 四） 轻财务 ， 制度虚设 ， 监督失控。有
片面追求高收入、 高利润， 采取抢占市场分额、 争夺客户和推 销更多产品的方式， 在事先未对客户资信作调查与评估的情 况下， 盲目赊销， 不考虑赊销资金的时问价值， 不估计应收账 款可能带来机会成本、 管理成本的风险， 不加选择地扩大商业
信用。
的资产。随着应收账款的不断增加， 企业资金的周转速度越 来越慢 ， 使得资金大量沉淀在非生产环节， 导致生产经营资 金短缺， 影响了企业生产经营正常运行。
费潮流、 市场竞争能力强的高科技产品是防范应收账款信用 风险最有效的途径。 对于传统行业产品， 利润微薄， 市场竞争 目 益激烈， 企业应加强市场预测与调查， 在技术上推陈出新， 增强产品功能， 提高质量， 营造品牌优势； 在管理上节约成本 费用 ， 减少资金占用 ； 树立良好的企业形象， 培育持久稳定的
品， 企业往往不需要采取赊销的方式。因此， 不断开发符合消
（ 缺少对应收账款的专门管理。 三） 应收账款的管理是一 项技术性很强的工作， 它包括客户分析、 信用信息管理、 账款 控制、 收账等工作。目 前我国企业的信用管理方式有两种， 一
种是业务部门主管赊销和收账 ， 另一种是由财务部 门主管赊
上沉重的包袱。
（） ３应收账款的管理成本（ 即信用调查费、 信用评估、 账簿记 录费、 收账费等） 会增加企业的现金流出。
（ 形成坏账损失 ， 三） 直接影响企业的经营业绩。
三、 应收账款坏账控制措施 （ 提高产品市场竞争能力 一） 市场营销的实践表明： 适销对路 、 供不应求的高科技产
用什么样的交易方式、 付款期限和保障措施。 一般说来， 客户 的资信程度通常取决于５ 个方面， 即客户的品德 、 能力、 资本、
（ 我国企业产权制度落后， 五） 法律保护意识淡薄。由于
维普资讯
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌＡｃ ｏ ｎ ｉ ｇ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌ Ｆｉ ａ ｃ ａ ｃ ｕ ｔｎ
担保和条件， 也就是通常所说的“Ｃ 系统。 ５”
理部门的责任；如果信用管理部门已经书面告知了会计部
门， 而会计部门却没有及时督促相关人员加以催收， 则应追
２ ． 事中控制。１信用管理部门应对赊销客户的资料进行 （） 动态管理 ， 随时关注对方的相关信息。一旦赊销客户经营状 况等出现异常并有可能危及到本企业账款的顺利回收时， 信
用管理部门应及时书面告知会计部门， 由会计部 门负责督促
相关销售人员催收账款， 注意此时最好由会计部 门履行督收
究会计部门的责任 ； 如果会计人员已履行了督收职责 ， 应收
账款收不回是由于销售人员的疏忽 ， 则应追究销售人员的责 任。这就凸显了“ 书面告知” 的重要性， 审查人员可以据此分 清责任。当然， 现实中的情况要复杂的多， 但只要职权划分明 确， 相关履行职责的记录完整， 分清责任还是比较容易的。 分 清责任后， 审查机构除了根据公司制度对相关责任人进行处