《基建管理信息系统应用情况评价表》
宁夏电力公司基建信息管理系统应用考核评价标准
基建管理信息系统应用考核评价标准宁夏电力公司基建部基建管理信息系统项目组2013年9月前言为深入推进基建标准化建设，逐步推行单轨制的应用要求，进一步完善和落实基建管理综合评价，提升同业对标机制和宁夏电力公司基建管理水平，国网宁夏电力公司基建部特此制定本考核标准。
本考核标准由基建信息系统实施组统一征求各建管单位信息化联系人意见编制修订，最终经基建部相关负责人审核通过，定于2013年10月颁布之日起试用，试用期间项目组会根据国网变更的考核重点进行修订，并在提交审核通过后下发版本更新。
在新版本未正式发布前，以当前版本为准。
本标准依据《基建管理信息系统应用情况评价表》编制。
本标准由国网宁夏电力公司基建部提出。
本标准编写人：惠振华、司晶。
本标准修订人：常亮、李应利、杨自东、常亚磊。
本标准审核人：朱俊宇。
目录一、新开工阶段 (2)二、在建阶段 (6)三、投产阶段 (8)四、职能管理流程评价要求 (9)五、综合应用 (11)附件：基建管理信息系统应用考核评分规则 (13)一、新开工阶段说明：此项为新开工工程需提交的15项考核指标，总分40分。
其中业主项目部15分，监理项目部11分，施工项目部11分，设计单位经内审的概算提交3分。
二、在建阶段说明：此项为工程在建阶段周期性数据录入考核，共包含12项指标，总分25分，其中业主项目部9分，监理项目部11分，施工项目部5分。
三、投产阶段说明：此项为工程到投产阶段完整性数据录入考核，共包含5项指标，总分20分，其中业主项目部12分，监理项目部4分，施工项目部4分。
四、职能管理流程评价要求说明：此项为国网公司对网省公司基建管理工程整体质量(达标投产)，以及工程开工投产规模（重点月份开工投产周报），设计评审（初设评审及复核计划上报）等职能管理的评价，总分15分，须相关操作人严格按照操作要求执行。
五、综合应用说明：此项是对一些非关键节点应用要求的补充，另外包含一些平时调研工作中用户配合情况，系统操作熟练度等方面的考核评价要求，总分20分。
中国南方电网有限责任公司基建管理规定(修订)
1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213002-2015Q/CSG213002-2015I 目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (5)第四章技术管理 (7)第五章采购管理 (8)第六章安全管理 (10)第七章质量管理 (11)第八章进度管理 (13)第九章造价管理 (15)第十章综合管理 (17)第十一章附则 (19)附录1：业务分类表 (20)附录2：基建项目管理权限表 (22)附录3：工程费用变更范围表 (27)附录4：公司小型基建定义和分类 (28)附录5：基本建设管理总体流程 (30)中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。
第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。
适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。
第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。
负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。
各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。
第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研2究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。
第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。
国网(基建3)957-2019 国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法【范本模板】
规章制度编号：国网（基建/3）957—2019 国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司输变电工程施工图预算管理,实现工程造价精准控制，依据国家有关法律、法规和《国家电网有限公司基建技经管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称的施工图预算是指根据施工图设计文件、预规及预算定额等计价依据、建设过程合同协议等相关资料编制的阶段性造价管理成果,是编制招标工程量清单及最高投标限价、过程造价管理、费用结算的重要依据.输变电工程施工图预算管理包括施工图预算的编制和审查，以及与概算、结算的数据对比等内容.第三条本办法规定了输变电工程施工图预算管理各有关单位和部门的工作职责,计划管理，编制与审核,质量管理，评价与考核，信息反馈等全过程管理内容。
第四条本办法适用于国家电网有限公司系统投资35千伏(含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）及以上输变电工程施工图预算管理工作，其它工程参照执行。
第五条施工图预算管理工作遵循“流程规范、标准统一、精准控制、管理闭环"的原则：（一）流程规范是指严格施工图预算编、审管理流程，规范施工图预算全过程管理。
（二）标准统一是指统一施工图预算管理标准、管理内容、管理流程、计价标准。
(三）精准控制是指强化设计质量管理，确保施工图设计深度满足招标工程量清单编制要求，实现精准确定合同价。
(四)管理闭环是指落实评价考核与责任追究，切实提高施工图预算管理质量。
第六条未完成施工图预算审核的项目，不得开展施工招标工作。
第二章职责分工第七条国网基建部管理职责:（一）负责公司系统输变电工程施工图预算归口管理，全面指导和组织开展公司系统施工图预算管理工作,制定施工图预算管理相关制度和办法；（二）负责施工图预算管理工作的监督、检查、考核和评价工作.第八条国网特高压建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的施工图预算管理工作.第九条省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责: （一)贯彻落实公司施工图预算管理有关要求，负责所辖业务范围内输变电工程施工图预算管理工作；（二）负责开展施工图预算计划管理工作，制定所辖工程施工图预算管理年度计划；（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及省经研院的施工图预算管理工作；（四）定期向上级主管部门报送施工图预算推进应用实施情况.第十条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业,以下同)管理职责：（一)贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求,负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作；（二）负责组织开展施工图预算的编制与审核工作；(三）施工图预算审核完成后，负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作；(四)配合开展施工图预算监督、检查等工作；（五）负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等.第十一条业主项目部（项目管理中心)管理职责：（一）负责具体落实施工图预算管理要求，做好施工图预算编制与审核等相关工作;(二）负责收集工程可研、初设、环保、材料、设备等相关工程费用资料;（三)负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作。
1 公司基建工程质量控制(WHS)及量化评价标准(第1分册：输电线路)
ICS备案号：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG 533034-2014基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准（2014年版）第1分册：输电线路工程中国南方电网有限责任公司发布目录1.业务说明 (2)2.适用范围 (2)3。
引用文件 (2)4.术语和定义 (4)5.管理要点 (5)6。
流程步骤及说明 (7)7。
附录 (10)附录A：输电线路专业工程质量控制点 (10)附录B：WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表 (10)附录C:WHS合格率和量化评价结果分级统计表（TJ01—TJ05） (10)附录D：基建工程质量控制(WHS）及量化评价标准附录表格（输电线路分册) (10)前言为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平,公司基建部在全面分析、研究多年工程质量管理工作的基础上，对工程实体质量量化评价进行深入研究，组织编制了《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）。
与（2012年版）标准相比，《基建工程质量控制（WHS)及量化评价标准》（2014年版)主要吸纳了样板点建设成果，并结合工程实体质量量化评价要求，在WHS检查表格基础上增加量化评价内容，将WHS质量控制与实体质量量化评价融为一体，使质量控制与实体评价的范围、内容、标准、结果分级保持一致。
通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，初步建立了可量度的质量标准.本标准共分九册，包括总册和八个分册。
涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。
本标准由公司基建部组织编制,总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织严谨、认真的审查，最终定稿.本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释.本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东省输变电工程公司、广东创成建设监理咨询有限公司、云南省送变电工程公司、广东合鸿达投资管理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人：袁太平、梁煜、欧镜锋、刘钰成、邓超雄、李康华、徐均成、陆艺华、何冠恒、张耀、钟远雄、罗汉坚、余勇、张崇敏、曾庆安、李七林、贺德荣、杨玉娥、李春荣、贺虎、黄伟荣、丁晓兵、彭业、张喜铭、罗会洪、汤慧敏、吴若婷本标准主要审定人：于俊岭、李庆江、刘冬根本标准批准人:祁达才本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。
业主项目部综合评价表格模板
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）
物流服务师模拟题及参考答案
物流服务师模拟题及参考答案1、运用系统工程方法论去指导物流系统的规划设计工作时，要注意以下几个方面（）。
A、要紧紧把握全局观B、要坚持局部的优化C、要坚持系统动态性原则D、要坚持系统可持续发展原则E、要坚持系统创造思维原则答案：ACE2、国际多式联运的主要特点有（）。
A、具有一份多式联运合同B、多次托运、多次收费C、是国际间且至少由两种不同运输方式组成的连续运输D、使用一份全程多式联运单，多式联运经营人对货物运输全程负责E、按不同运输方式进行保险和理赔答案：ACD3、依据《公司仓储配送管理办法》：第三方物流服务商由公司统一组织实施（）等工作。
A、登记B、资质能力评估C、绩效评价管理D、人员管理答案：ABC4、目前，运输企业在经营活动的实践中对经营计划进行控制的方法主要有（）。
A、控制图表法B、进度控制法C、指数平滑法D、现场控制法E、责任价格控制法答案：ABCE5、物流信息系统可分为三个层次，分别是（）。
A、数据层B、作业层C、控制层D、管理层E、战略层答案：BCD6、根据《中国南方电网有限责任公司供应链管理规定》，供应链需求计划管理遵循“（）”的原则。
A、提前介入B、加强预测C、分级管理D、分类管理E、准确需求答案：ABCE7、公司供应链管理部门制定需求计划考核指标，对各单位物资（）进行考核和评价，并定期通报。
A、需求计划准确性B、需求计划完整性C、采购计划完成时间D、采购计划完成情况答案：AD8、根据《中国南方电网有限责任公司供应链管理规定》，公司供应链管理发挥的三大战略作用指的是（）。
A、服务保障B、资源保障C、价值创造D、提升核心竞争力答案：BCD9、在车辆到达客户装货地点后，（）一起根据出货清单峄货物包装、数量和质量等进行清点和核实，核对无误后进行装车环节服务。
A、运输企业现场业务员收货人B、货车司机C、收货人D、客户出货负责人答案：ABD10、仓库实现物资信息识别、采集功能参考设备有（）。
房屋建筑和市政基础设施工程质量检测单位综合服务质量评价表
公司名称：
检测单位名称：
项目名称：
开始时间：年月完成时间：年月
评价指标
评价
内容
评价指标
分值
打分
备注及说明
履约行为
人员管理
1.合同签订后无正当理由不按承诺时间进场，或未按合同或规定配备相应条件的试验检测人员，或出勤率不满足要求
10
2.未经使用单位同意擅自变更人员的或者检测人员职业资格数量达不到规定或合同要求的
良好（76-89分）
一般（60-75分）
差（60分以下）
说明：1.本表作为房屋建筑和市政基础设施工程质量检测单位储备库入围单位评价的依据之一；
2.本表由使用单位项目负责人填报。
评价人（签字）：日期：年月日
5
进度管理
8.是否因检测原因造成工程进度滞后计划工期或合同工期
5
分包管理
9.是否将不得分包的工程分包，或未经使用单位同意擅自进行分包，或者分包给不具备相应资格的单位或个人
5
10.分包工程未按规定报备，或者未签订分包合同，或者签订的分包合同不规范
5
安全生产
11.检测人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作制度
10
3.试验检测过程中是否存在徇私舞弊、吃拿卡要的行为，是否遵守相关职业道德规定
10
质量管理
4.能否及时按要求完成委托任务
10
5.试验检测原始记录信息及数据是否齐全，结论是否准确，试验检测报告是否完整，试验检测评率是否满足规范或合同要求
10
6.所提交的成果是否符合相关规范
10
7.试验检测档案管理是否规范
10
总体评价
XCBF基建管控现场部分实用化考评模块操作手册1231
基建管控现场部分实用化考评模块操作手册基建管控联合项目组二○一○年十二月目录第一章概述 (2)1.1编写目的 (2)1.2主要内容 (2)1.3操作流程 (4)1.4名词解释 (6)第二章考评配置 (7)2.1设置考评模板 (7)2.2设置考评参数 (9)2.3初始化考评项目 (11)2.4考评规则配置 (13)2.5设置各单位考评状态 (15)第三章评分及查询 (17)3.1网省公司操作说明 (17)3.1.1 本单位考评查询 (17)3.1.2 网省参建单位实用化考评查询 (19)3.2建管单位操作说明 (20)3.2.1 本单位考评查询 (21)3.2.2 建管参建单位实用化考评查询 (22)3.3业主项目部操作说明 (24)3.3.1 参建单位考评（监理） (24)3.3.2 本单位考评查询 (26)3.3.3 业主参建单位实用化考评查询 (27)3.4监理项目部操作说明 (30)3.4.1 参建单位考评（施工） (30)3.4.2 本单位考评查询 (33)3.4.3 监理参建单位实用化考评查询 (34)3.5施工项目部操作说明 (36)3.5.1 本单位考评查询 (36)第四章基建管控模块（现场部分）实用化考评表 (39)4.1网省公司实用化考评表 (39)4.2建管理单位实用化考评表 (39)4.3业主项目部实用化考评表 (39)4.4监理项目部实用化考评表 (41)4.5施工项目部实用化考评表 (43)第一章概述1.1 编写目的本手册的编写目的是帮助操作人员熟悉“基建管控模块（现场部分）－实用化考评模块”的功能，掌握操作要点，完成实用化考评日常操作。
1.2 主要内容一、主要内容介绍实用化考评模块由考评配置和评分查询两部分组成。
考评配置部分为系统管理人员提供各级单位、各个项目部的考评方案的配置功能，用来完成所有的评分准备工作；应用查询部分为各级单位、各个项目部专责人员提供手动评分和成绩查询、成绩统计等功能，用来实现评分与成绩查询。
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4
2011.12至今
5
安全管理
6
7
1.系统中省级公司基建安全月报 “省级公司月报编制”节点应在 每月28日23:59:59之前提交； 2.被考评单位提供系统外上报国 网的基建安全月报； 3.省级公司系统内上报国网总部 基建安全月报中的变电规模、线 路规模、工程数量、公司系统队 基建安全月报 伍数量、现场员工人数、分包单 位数量、分包队伍人数、系统外 队伍数量、系统外队伍人数、重 大风险项目应与系统外上报内容 一致； 4.“建管单位月报报审”节点中 应填报本月安全情况及所开展的 主要工作、下月安全管理重点工 作计划。 1.总部年度安全策划方案管理中 “编制或修订方案”节点应在收 到30天之内完成； 年度安全策划方 2.建管单位应在系统中向省级公 案管理 司上报本单位安全策划方案； 3.应上载年度策划方案文档，文 档内容应完整。 1.系统中总部优质工程评选中“ 优质工程自检及申报”节点应在 收到待办30天内完成，如果网省 未收到待办节点，则不评价本 总部优质工程评 项； 选 2.被评价单位提供系统外上报国 网的优质工程项目清单； 3.系统中上报国网的优质工程评 选项目清单应与系统外上报清单
7
2012.1-至 今
3
4
2012.1-至 今
4
项目管理
进度月报
1.系统中进度月报中月度新开工、投产及在 1.系统中省级公司基建进度月报 建项目规模数据应与实际上报数据一致，与 数据中月度新开工、投产及在建 实际数据存在差异的，每一个差异项目扣 项目规模应与实际上报数据一致 0.5分，扣完4分为止； 。 2.此评价项每月均考核。
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序号
评价大类
评价项
评价要求
评价规则 1.已开工工程实际开工月份与DXP报表不 符，按照差异工程数量占抽查工程总数的百 分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一 个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分 为止； 2.已投产工程实际投产月份与DXP报表不 符，按照差异工程数量占抽查工程总数的百 分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一 个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分 为止； 3.已开工工程、已投产工程和在建工程规模 与DXP报表不符，按照差异工程数量（一个 工程存在两个或两个以上的数据不一致的按 不一致的数据数量重复计数）占抽查工程总 数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分， 1.系统内项目工程规模与设计（可研)规模 应一致，按照不一致项目数量占抽查项目总 数的百分比扣分，每一个百分点扣0.5分， 不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣 1.未按要求设置业主项目部经理、建设协调 专责、安全管理专责、质量管理专责、造价 管理专责、技术管理专责，按照问题业主项 目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣 分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分 点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。 1.按照未在系统中录入项目基本信息的业主 项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比 扣分，每一个百分点扣0.1分，不足一个百 分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项 不得分； 2.项目基本信息与实际（可研/初设）工程 内容不符，按照问题项目数量占抽查项目总 数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分， 不足一个百分点的按照一个百分点计算，与 1.按照开工后未完成编制的业主项目部数量 占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一 个百分点扣0.5分，不足一个百分点的按照 一个百分点计算，大于5%，该项不得分； 2.项目实施计划中的单项工程与实际不符 扣，按照问题项目数量占抽查项目总数的百 分比扣分，每一个百分比扣0.5分，不足一 个百分点的按照一个百分点计算，与第1项 1.按照工后7个工作日后未录入建设管理纲 要的业主项目部数量占抽查业主部总数的百 分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一 个百分点的按照一个百分点计算，大于5%， 该项不得分； 2.已录入但上载文件内容与系统中的工程基 本信息不一致或文件格式未采用国网标准化 手册模板编制，按照问题业主项目部数量占 抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个 百分点扣0.2分，以第1项叠加，扣完2分为 1.按照开工后7个工作日后未录入第一次工 地例会信息的业主项目部数量占抽查业主项 目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣 0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点 计算，大于5%，该项不得分； 2.会议主题、会议日期、会议地点、与会项 目部、会议内容存在未填写或不正确的，按 照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总 数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或 两个以上问题的按照存在问题数量重复计 算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百 分点的按照一个百分点计算，与第1项叠加 扣完2分为止。 1.按照开工30天后未完成当月业主项目部月 报的问题业主项目部数量占抽查业主项目部 总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2 分，不足一个百分点的按照一个百分点计 算，大于5%，该项不得分； 2.工程基本信息、变电线路工程概况、本月 重点工作情况、上月待协调事项跟踪落实情 况有一项未填写或填写不正确或未按项目当 月进度编制的，按照问题业主项目部数量占 抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项 目存在上述两个或两个以上问题的按照存在 问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1 分，不足一个百分点的按照一个百分点计 1.按照开工后7个工作日后未录入安全文明 施工总体策划的业主项目部占抽查业主项目 部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2 分，不足一个百分点的按照一个百分点计 算，大于5%，该项不得分； 2.已录入但上载文件内容与系统中工程基本 信息不一致或格式未采用国网标准化管理手 册模板的，按照问题业主项目部数量占抽查 业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存 在上述两个或两个以上问题的按照存在问题 数量重复计算），每一个百分点扣0.1分， 不足一个百分点的按照一个百分点计算，与 1.按照工程开工30天后没有录入安全检查数 据的业主项目部数量占抽查业主项目部总数 的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不 足一个百分点的按照一个百分点计算，大于 5%，该项不得分； 2.未按要求每月开展安全、安全检查中发现 的问题，未进行闭环整改或整改结果与问题 描述不一致的，按照问题业主项目部数量占 抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项 目存在上述两个或两个以上问题的按照存在 问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1 1.按照工程开工30天后没有录入质量检查数 据的业主项目部数量占抽查业主项目部总数 的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不 足一个百分点的按照一个百分点计算，大于 5%，该项不得分； 2.质量检查中发现的问题，未进行闭环整改 或整改结果与问题描述不一致的，按照问题 业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百 分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以 上问题的按照存在问题数量重复计算），每 一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按
42012.1-至 今12012.1-至 今
1
2012.1-至 今
8
质量管理
达标投产
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总部年度质量策 划方案管理
10
造价管理
初设评审及复核 计划上报
11
技术管理
工程设计及设备 选型应用情况
12
综合管理
基建管理综合评 价
1.在达标投产考核期内按时完成达标投产得 分，未通过达标投产的不得分； 2.到系统中逾期未完成达标投产考核的项目 1.系统中满足达标投产考核条件 比例，每五个百分点扣1分，不足五个百分 的项目应按期完成达标投产考核 点的按五个百分点计算，扣完4分为止； 。 3.此评价项适用于2011年11月1日后投产的 项目； 4.此评价项每月均考核。 1.系统总部年度质量策划方案管 理中“编制或修订方案”节点应 1.省级公司或建管三位收到待办任务节点30 在收到待办30天之内完成，如果 天之内提交节点得分，晚提交或不提交的不 省级公司未收到待办节点，则不 得分； 2.未上载文档本项不得分，文档内容不完 评价本项； 2.建管单位应在系统中向省级公 整，少一项扣0.25分，扣完1分为止； 3.此评价项在省级公司收到待办任务节点30 司上报本单位质量策划方案； 3.上载年度策划方案文档，文档 天后评价。 内容应完整。 1.系统初设评审及复核计划上报 1.在截止提交时间之前按时提交节点得分， 中“编制初设评审及复核计划” 晚提交或不提交的不得分； 节点应在每月20日23:59:59之前 2.此评价项每月均考核。 提交。 1.系统工程设计及设备选型应用 1.在截止提交时间之前按时提交节点得分， 情况中“填写工程设计及设备选 晚提交或不提交的不得分； 型应用情况”节点应在每月25日 2.此评价项每月均考核。 23:59:59之前提交。 1.系统基建管理综合评价中“网 1.在截止提交时间之前按时提交节点得分， 省录入自评结果”节点应在1月7 晚提交或不提交的不得分； 日23:59:59；4月7日 2.此项评价在1月、4月、7月和10月考核。 23:59:59；7月7日23:59:59； 10月7日23:59:59之前提交。
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1.里程碑计划项目覆盖未达100%（500kV以 上项目暂不列入范围），不得分； 2.发现实际建设项目中(非里程碑计划项目) 符合基建管理信息系统实施范围的项目，未 录入系统进行管理的，每个工程扣0.5分， 扣完为止。 3.发现补录项目的痕迹，每个项目扣0.5分 。补录的项目查看方法：从项目任务查看项 目开始和结束时间，时间（结束时间-开始 时间）少于1个月的项目。每个工程扣0.5 分，扣完为止。 1.系统中计划项目规模与里程碑计划项目规 模进行分析（500kV以上项目暂不列入范 围）,与计划值存在差异的，每一个项目扣 0.5分，扣完6分为止。
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2012.1-至 今
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2011.7-至 今
现场部分业务应用抽查（70分 省级公司本部穿透抽查项目） 二、现场部分业务应用抽查（70分，省级公司本部穿透抽查项目）
建设管理单位/业主项目部业务应用（30分 （ 一 ） 建设管理单位 / 业主项目部业务应用 （ 30 分 ）