论强化我国大型零售企业管理

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大型连锁零售企业税务管理与筹划探析

大型连锁零售企业税务管理与筹划探析随着我国经济的不断发展和壮大，零售行业也逐渐成为了一个支撑国民经济的支柱产业。

在这一行业中，大型连锁零售企业扮演着至关重要的角色，其规模庞大、分布广泛、经营范围广泛，对税务管理与筹划的要求也随之提高。

本文将就大型连锁零售企业的税务管理与筹划进行探析。

1. 税务政策遵从大型连锁零售企业要严格遵守国家的税务政策，主动履行纳税义务，按照税法的规定进行税收申报和缴纳。

还要及时了解各种税收政策的变化，合理规避税收风险，确保企业的税务合规经营。

2. 财务会计信息真实完整大型连锁零售企业要完善财务会计信息，确保其真实完整。

只有真实的财务信息才能让税务机关对企业的经营状况有一个清晰的了解，从而减少税务风险。

合理的财务会计信息也为企业进行税务筹划提供了基础和依据。

3. 税务合规制度建设大型连锁零售企业要建立健全税务合规制度，明确税务管理的责任人和业务流程，加强内部税务管理力量，确保税务合规。

4. 资金的税务管理大型连锁零售企业要对其资金进行好的税务管理，合理规避风险，减少税务成本，提高资金使用效率。

还要根据企业的实际情况进行税务筹划，最大限度地降低企业的税务负担。

1. 合理利用税收优惠政策大型连锁零售企业要根据国家的税收政策，合理利用各种税收优惠政策，减轻企业的税收负担。

比如合理使用增值税发票抵扣、抵免的政策，减免企业所得税和印花税等，以增加企业的盈利。

大型连锁零售企业要在稳步经营的基础上，把握税务管理的时机，把握好各种税收政策的调整时机，及时调整企业的税务筹划方案，减少税务成本。

3. 合理平衡税务筹划大型连锁零售企业要合理平衡税务筹划，不能仅仅为了减少税收而盲目从事税务筹划，也不能因为怕麻烦而忽视税务筹划，要根据实际情况制定合理的税务筹划方案，确保企业的合法权益，同时维护国家的税收利益。

大型连锁零售企业要完善税务风险管理，提前进行税务风险的预判和防范，做到有备无患。

还要完善内部的税务管理制度和流程，加强内部税务风险的监控和管理，最大限度地降低税务风险。

大型商场经营管理现状及改进措施探讨论文.docx

大型商场经营管理现状及改进措施探讨论文摘要本文论述了当前我国大型商场的发展现状，指出其经营管理中存在的问题，分析了问题存在的原因，并探讨了在新的经济形势下，大型商场经营管理的对策。

以期管理者更好的经营我国的大型商场，促进我国大型商场业的发展，对其生产，流通，消费以及整个国民经济发展都有重大意义。

关键词大型商场；经营管理；问题；对策一、当前大型商场经营管理中存在的问题1 市场份额萎缩。

近几年，不同业态商业发展变化较快，百货商店，连锁店、便民店、超市、专卖店、仓储商店以及各类批发市场，以各自不同的特色吸引了消费者，挤占了一定市场份额。

2 同业竞争加剧。

大型商场数量的急剧膨胀，使容易相对稳定的消费品市场被更多的商家所瓜分。

3城市消费断层现象的出现。

由于居民家庭主要消费耐用品的拥有量趋于饱和，收入差距的拉大，大多数家庭购买价值含量更高的商品房，轿车等还要有一个较长的积累过程。

4居民近期消费向资产积累和储备待购型转化。

随着经济体制改革的深化，原来由国家统包的一系列福利制度发生了很大变化。

特别是教育、医疗、住房、养老金等顶改革措施的陆续出台，使家庭预期消费的不确定因素增加。

同时，一些大型商场没有准确的市场定位，经营上无特色而不能吸引消费者，经营决策失误，管理漏洞多，成本、费用居高不下，损失浪费严重等主观因素大量存在。

5 业态单一, 层次过高。

目前几乎所有投资兴建的大型商场, 包括正在建设的大型商场, 都以大型综合多功能百货商场为其发展目标, 不仅在经营品种、商场布置等方面雷同,业态单一,缺乏特色,而且在装修装饰方面盲目攀比一个比一个豪华, 远远超过了现有居民消费水平。

同时由于装修规格的不断提高, 为了早日收回投入,促使大型商场商品售价较高, 在市场价格竞争中逐渐失利。

这几年一些新开业的大型商场采取各种降价促销措施, 正是零售市场过度竞争的反映。

如果这种趋势继续发展下去,不用几年,我国大型商场经济效益就会出现一次普遍性的滑坡,个别网点还将面临倒闭的危险, 造成不必要的经济损失。

强化大型零售企业的基础管理工作

够，础管理工作做得不好。基
二、如何做好基础管理工作
ｌ转变观念，法治“ ” 我们企业最、依企。大的回题之一就是管理的随意性太大。而国外企业虽对人的自由很尊敬，但是在做事方面，个人并投有多大的自由度，须每必严格按照规范做事。观念不变，就无法做好基础管理工作。因为，基础管理工作不仅是造就一系列的规章制度，更重要的是要成为全体员工的自觉的行为规范。
一
中存在的问题并及时解决，充分发挥上级
财务监控的职能等。
１降低成本。缩短企业管理者与被管、理者的距离，少管理信息的搜集、整理、减分析、用的处理工作量，高对管理事件应提的应变反应速度和能力，为企业领导者提
上的差距就在于，我们还不会靠建立、用运
成熟的管理模式去嫌钱。而没有成熟管理
依重远远超过了对操作规程、对管理规范、管理体系等基础管理工作的重视，这是对
管理本质的一种误解。
模式的根潦是我们对基础管理工作重视不
供决策先机，等，些都将太大降低企业等这
的管理工作成本。
级科目和特定明细科目等。这样就解决
了总部对下属单位在财务核算、算、金预资

中国零售企业做强做大浅析

维普资讯
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中零业麓燕闺售企纛劳
・魏锦贵州财经学院工商管理学院
【摘要】随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化，中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行 “ 强做大”的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零做
战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。
【关键词】零售企业
做强做大
的要求
中国的零售业虽然发展起步晚，但较为迅速。一批零售企业
抓住政府政策倾斜的契机抓住零售业发展不足、竞争弱、利润袖。但是，进入本世纪以来，尤其是并不具备的条件下仍然在扩张规模，他们的办二者之间在先强后大的发展顺序中最终走向统一。零售企业的法主要是占用供货商的货款，大量无息货款为零售企业的发展提做强做大的口号：成为新一轮零售业调整的最强音它顺应供资金但是这种空手套白狼的做法一方面使供货矛盾变得｝各
零售企业的发展能力取决于盈利能力每个零售企业的经营日本伊藤洋华堂它们的每一个分店都要求盈利。而国内有些零
大厦规范在先规模在后在规范中做大规模；二强不但都必须通过经营活动获取企业维持生存和发展需要的利润。例如第
指零售业内部管理完善内功卓绝，更是指零售业通过内功修炼最终形成企业的核心竞争力第三强”和大不是孤立的

论大型零售企业的核心竞争力

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２０／２总第３０期０８０７
文章编号：１０ — ４Ｘ（０８２— ２２— ２０１１８２０）００１０
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组织内部一系列互补的技能与知识的集合。核心竞争
力的提出与企业环境的变化直接有关。进入２０世纪
９０年代以后，技术创新的速度加快，商品生命周期不断缩短，经济全球化的进程加快。在急剧变化的环境中企业要想始终保持竞争优势，就必须依赖其自身能力的积聚和进发，这才是企业竞争优势持久的源
个以企业的技术创新能力为核心，包括企业的反应能
力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和
核心竞争力（ｏｏｐｔｃ）又可称为核心能ＣｒＣｍｅｎｅｅｅ
力，是２纪９０世０年代形成的一个战略理论，指一个
组织管理能力在内的复杂系统。但是帕拉哈德和哈默所研究的企业核心竞争力是以制造业的企业为对象的，而零售企业的基本业务是

我国连锁零售企业物流管理现状及对策

我国连锁零售企业物流管理现状及对策1.连锁零售和物流管理概述连锁经营模式最早产生于美国，20世纪代初开始在我国发展并迅速覆盖全国城市及乡村大部分地区，成为零售行业普遍采用的一种企业经营制度。

根据我国国务院体改办、国家经贸委出台的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义，连锁经营指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。

连锁经营的分类模式有很多，划分标准各不相同，按照连锁经营的组织形式不同可以分为三种类型：正规连锁(RegularChain)、特许连锁(FranchiseChain)和自由连锁(VoluntaryChain)。

连锁零售企业会根据消费者的不同需求设置不同的连锁零售经营形态，主要有百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店五种。

连锁零售企业的发展与物流管理密不可分，物流管理可以压缩生产地和消费地之间的距离，节约了时间和成本。

根据国家标准物流术语中对物流管理的定义，其指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

2.连锁零售企业现代化的物流管理方法连锁零售企业在我国逐步发展壮大，需要与之配套的科学管理方法。

应用先进科学的物流管理方法，对连锁零售企业的商品采购、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等环节进行统一管理，可以使连锁零售企业更好地提高企业运营效率，满足客户各项要求，提高连锁零售企业的市场竞争力。

2.1采购管理采购管理主要包括制订采购计划、明确采购流程、控制采购成本、采购评估和控制四个环节。

按照美国采购学专家威斯汀的采购学理论，采购的基本作业步骤如图1所示：2.2仓储与库存管理(1) 建立仓储管理系统。

物流仓储管理系统主要承担计划和执行两大职能，具体的仓储管理系统流程如图2所示。

(2) 明确仓储流程。

仓储作业的具体流程主要从货物人库开始，对货物卸车、核对具体的数量品质等，然后进行分类登记;再按照货物的种类对货物进行分拣，定期对货物进行检查盘点，并及时做好补货工作。

我国零售业的供应链管理现状及对策

我国零售业的供应链管理现状及对策一、引言供应链管理是现代零售业中一个重要的环节，它关系到零售企业的生产、销售、库存、物流等多个方面。

随着互联网和信息技术的发展，我国零售业供应链管理也面临着新的挑战和机遇。

本文将从供应链管理的现状和对策两个方面进行探讨，以期为零售业的发展提供一些建设性的意见和建议。

二、供应链管理现状分析1. 多层次分销体系我国零售业供应链管理面临着多层次分销体系的问题。

由于生产企业、批发商、零售商之间的关系复杂，信息流、物流等方面的协调难度较大，导致供应链的效率不高。

此外，由于一些中小零售商的经营能力有限，对供应链管理的要求也较低，这进一步加剧了供应链管理的困难。

2. 信息不对称供应链管理中的信息流在很大程度上决定了供应链的效率。

然而，在我国零售业中，信息不对称的问题依然存在。

生产企业、批发商和零售商之间的信息沟通不畅，导致订单、库存等信息的及时性和准确性不高。

这不仅影响了供应链的响应速度，还增加了库存成本和运营风险。

3. 物流成本高昂物流是供应链管理中的重要环节，直接影响着产品的流通效率和成本。

然而，在我国零售业中，物流成本相对较高。

一方面，由于我国地域辽阔、交通不便等因素，物流运输费用较高；另一方面，由于供应链管理中信息不对称的问题，导致物流环节的协调与优化难度较大。

三、供应链管理对策探讨1. 加强信息共享和协同为解决信息不对称的问题，零售企业应加强与生产企业、批发商之间的信息共享和协同。

通过建立信息平台、共享订单、库存等信息，实现供应链管理中的信息互通。

同时，零售企业还应加强内部信息共享，提高供应链管理的响应速度和决策效率。

2. 优化物流网络布局为降低物流成本，零售企业应优化物流网络布局。

通过建立中心仓库、区域配送中心等物流设施，实现物流的集中化和规模化。

同时，零售企业还应积极采用现代物流技术，如智能仓储系统、无人机配送等，提高物流效率和降低物流成本。

3. 引入供应链金融服务供应链金融是一种将金融服务与供应链管理相结合的新型金融模式。

浅析零售业企业资金管理存在的问题及对策

浅析零售业企业资金管理存在的问题及对策零售业是一个与大众生活息息相关的行业，无论是传统零售还是电子商务零售都在市场中扮演着重要角色。

随着市场竞争的加剧和新型商业模式的涌现，零售企业资金管理问题逐渐凸显出来，需要企业及时调整经营策略和管理模式来应对。

本文将从零售业企业资金管理存在的问题以及相应的对策来进行深入分析和探讨。

一、零售业企业资金管理存在的问题1. 资金周转速度慢传统零售业由于库存积压、供应链不畅等问题，导致资金周转速度较慢。

资金无法及时回笼，降低了企业的资金利用效率，增加了资金成本，影响了企业的盈利能力。

2. 资金流动性不足由于销售季节性等原因，零售企业在某些时期面临着资金流动性不足的问题，无法满足应付账款和经营成本，导致资金断档，影响企业正常经营。

3. 支出过大零售企业在开展促销、广告宣传、人力资源等方面支出过大，但收入未必能够及时回笼，导致资金面临压力，影响企业的经营稳定性。

4. 风险管理不足零售业存在很大的市场风险和供应链风险，企业对风险的应对措施不足，一旦发生风险事件，将对企业资金造成严重影响。

5. 财务管理不规范零售企业在资金管理、账务核查等方面存在不规范的现象，导致企业无法清晰掌握资金情况，容易出现资金流失和挪用现象。

二、对策1. 提高资金周转速度零售企业可以采取定期清仓、限时特价等方式，加速产品周转，降低库存积压；与供应商签订合理的供应合同，提高供应链效率，减少采购周期，提高资金周转速度。

2. 加强资金预测和规划零售企业应该精准预测销售季节性、促销活动等因素，以便合理的安排资金使用，及时做好资金的预案，保证能够在资金高峰期能够有足够的资金储备应对。

3. 控制支出零售企业应该合理规划促销、广告宣传等成本，加强成本管控，降低不必要的支出，减少对资金的压力。

4. 加强风险管理零售企业应该加强市场风险的预测和应对，制定完善的风险管理策略，建立健全的供应链管理体系，及时应对供应链的风险，降低风险事件对资金的影响。

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为市场意识，只讲社会效益转变为经济效益、由社会效益和环境效益并重，以经济效益为中心，且由过去的“ 锅饭 ” “ 饭碗 ” 变为优胜劣汰的市大、铁转
是上帝 ” 的虔诚心态，断地推出诸如 “ 义服务 ” 不情等服务新方式，提供全方位的服务为主要内容以
Ｋｅｒｓ：ｒｔｉｃｒｏａｏ；ｃｅｉｃｍａａｅｎ；ｉａｅｍａｇｅｎ；ｒｕｍａａｅｎｙｗｏｄｅａｌｏｐｒｔｎｓｉｎｔｎｇｍｔｌｇｎａｍｅｔｇｏｐ；ｎｇｍｅｔｉｉｆｅｋｎ
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一
、
科学管理
策略上，立以零售业为主，多元化经营发展的确走
方向；劳动用工，行全员劳动合同制和临时劳在实动合同制两制并举；服务管理上，以 “ 客就在要顾
（）新观念，立科学管理思想一更确大中型零售企业要按现代企业制度 “ 权明产晰，责分明，企分开，权政管理科学 ” 的标准全面建设企业，管理科学是建立现代企业制度的基础，而更新管理观念则是实现管理科学的前提。首要明确产权关系，正位置。建立企业法人制度，人摆法财产权要落实到企业，将一系列的配套改革切并实贯彻，要重视管理观念的更新和企业内部管更理制度创新。要实现观念转交，供给意识转变由
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２００２年第４期
哈尔滨商业大学学报（会科学版）社
ＪＲＮＡＲＨＡＢＩＩＲＳＴＯＦＣＯＵＬＯＲＮＵＮＶＥＩＹＯＭＭＥＲＣＥ
Ｎｏ．２Ｘ２４，（）ＳｒａｅｉｌＮｏ．５６
锁管理与集团管理的同时，步实现大中型零售企业的管理科学化，营连锁化，织集团化。逐经组
［键词］售企业；学管理；关零科连锁管理；团管理集［中图分类号］’ ４２［献标识码］［ｆ２．文７Ａ文章编号］６１ｌ２２０）４０９—０１７ —７１（ｏ２ｏ —０３３ＳｔｅｔｎｎｈｅＲｅａｌＣｏｐｏａｉｎａａｇｍｅｔｏｕｒＣｕｒｒｎｇｈｅｉｇｔｔｉｒｒｔｏＭｎｅｎｆｏｏｎｔｙ
的劳务制度上，绝工资发放，物分配上的平均杜实
主义。
（）二以规范管理为主体，施质量管理战略，实
练好内功
规范管理费要求工作过程程序化，求标准要
化，理法规化，中型零售企业应从商品流、管大资金流、息流的主要流向中找出关键的控制点，信政策］流
论强化我国大型零售企业管理
杨怀君
（尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨１１７）哈５０６３
［摘
要］中型零售企业要深化体制改革，整结构，大型商场为重点，企业强化科学管理、强连大调以在加