企业文化咨询项目建议书

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通用企业文化管理咨询项目建议

谈论价值观但不付诸行动
确保价值观和相应的行为规范体现在绩效考核体系和奖励机制中
没有向其它企业学习
把本企业与不同的企业比较
文化类型的变迁
公社型文化
离散型文化
利益型文化
关系型文化
重新聚焦在考核体系上；考核体系中要包括一些合作的因素
自尊心受到打击，寻求报复
培训人们解决冲突的技能
文化诊断结果的应用2
-预防文化转变到消极方面的措施
防止离散型文化走向消极
症状
措施
能人离开
笼络住骨干人员。回报要有竞争力，并与他们的自我实现的愿望相联系
夸大结果，或夸大他们的重要性
反复使用“市场测试”的方法---来检查他们是否真能干。从客户和学术权威处收集对Байду номын сангаас务骨干的反映
企业文化的功能
导向功能
凝聚功能
激励功能
约束功能
辐射功能
企业文化的导向功能主要从两个方面发挥：直接引导员工的性格、心理和行为通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观
稳定功能
企业文化的功能
在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感；对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应
双S立方体模型中的两个要素
行动一致性
双S立方体模型中的两个要素
行动一致性
友好交往性
高
低
高
低
公社型文化
关系型文化
离散型文化
利益型文化
消极方面
积极方面
四种文化类型的积极方面
公社型文化企业高效运转创新和坦诚对待新主意打败对手的坚定决心对过程和对结果同样关注员工满意度极高员工热爱本企业和它的产品

企业文化咨询建议书

企业文化咨询项目建议书一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、统一企业经营行为，统一员工行为；5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

二、企业文化咨询的内容1、企业文化诊断报告（PPT）2、企业文化理念体系（（WORD）3、员工手册（（WORD）4、企业文化建设落地规划（（WORD）5、提供企业文化培训6、辅助实施企业文化建设规划三、企业文化咨询的方式（一）对现有企业文化进行系统调研和评估（二）对企业文化进行传承与创新1、精神文化的传承与创新2、制度文化的传承与创新1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。

2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。

3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。

4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。

3、行为文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。

4、物质文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。

（三）辅助企业开展企业文化建设活动四、项目实施计划（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月日。

（二）项目将分三个阶段：1、调研阶段：时间为二周。

帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。

建议书之关于企业文化的建议

关于企业文化的建议【篇一：公司企业文化建设建议书】公司企业文化建设建议书公司进入xx集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。

公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。

企业文化的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。

，每一个企业在成长过程中经过长期哺育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色采和相对的稳定性。

如何将xx的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被泛博员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为泛博员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。

针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路：一、从外部环境入手，导入xx企业文化作为xx集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。

具体建议或者措施：1、突出xx企业标识，突出主体地位目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部份未体现xx的主体地位。

无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。

建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团logo。

办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx国际”或者“xxaa”(个人感觉公司名称改为“xxaa技术开辟有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素) 。

办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、慷慨。

广东核电集团企业文化咨询项目建议书(华夏基石)

不辱使命国之骄傲
规模倍增收益丰硕队伍精良能力卓越文化丰厚理念鲜明
华夏基石企业文化顾问有限公司
4
项目背景、目标与任务
集团发展也已经进入了一个新的历史阶段，肩负着更为艰巨的任务
…… 发展机遇，历史使命大亚湾、岭澳走出广东，走向全国发展能力，卓著声誉多基地，多项目阳江、辽宁红沿河 ……
风雨二十年，中广核集团实现了跨越式发展，取得了辉煌的成就
•中广核集团是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，承担着国家核电事业发展的历史重任；二十多年来，中广核集团不辱使命，坚持国际标准，秉承对国家、对民族、对人民高度负责的态度，搞好核电安全生产，稳步推进核电自主化、国产化进程，为我国百万千瓦级核电站自主设计、自主制造、自主建设、自主运行积累了丰富经验，为实现我国核电标准化、系列化、规模化发展奠定了基础；实现了我国核电建设跨越式发展、后发追赶国际先进水平的目标；在完成了艰苦的一次创业后，中广核又一次肩负起了党和国家交付的光辉使命，积极实施二次创业，奋发图强，勇于创新、创优，坚决支持国家能源结构调整，充分发挥已有的资金、技术、人才和管理优势，稳步推进CPR1000，全面备战三代引进与吸收，开发新的核电项目，继续担任核电事业的主力军和种子队，为我国核电事业的美好明天奉献着新的贡献。 •作为我国大陆大型商用核电站的成功起步，大亚湾核电站投产以来，已连续安全运行12年，各项运行指标已达到国际先进水平；在法国电力公司（EDF）组织的同类机组安全运行挑战赛中，1999-2003年，大亚湾核电站两次获得“核安全”第一名，两次获得 “辐射防护”与“工业安全”第一名；2004年，大亚湾核电站、岭澳核电站四台机组取得“核安全”、“工业安全”和“辐射防护”三项第一名；2005年与2004年 WANO同类型机组9项业绩指标比较，大亚湾核电站有7项指标超过世界中间水平，其中4项达到世界先进水平；截至2006年1月31日，大亚湾核电站1号机组实现安全运行1379天，刷新大亚湾核电站单机组安全运行纪录；2005年，大亚湾站两台机组平均能力因子和负荷因子分别为89.86% 和89.62%；中光核电集团在核电站运行、维修、技术支持、安全监督、质量管理等方面达到了世界先进水平。 •中广核电集团 1994 年 9 月注册成立，注册资本 102 亿元人民币；截至 2006 年 3 月，中广核集团拥有总资产约 567 亿元人民币，净资产约 237 亿元人民币；拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近 400 万千瓦的核电装机容量，岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站一期和阳江核电站一期超过 600 万千瓦核电机组正在建设；下属主要成员企业20多家。 •截至2006年1月，大亚湾核电站累计实现上网电量1563.96亿千瓦时，其中输往香港1061.55亿千瓦时；累计偿还基建贷款本息53.81亿美元，占还本付息总额的94.9%；拥有抽水蓄能、火电等约 100 万千瓦的常规电力权益容量。 •培养了一支专业化的核电工程管理、核电站运营和技术研发队伍。 •在资金、技术、人才、管理等方面接轨国际标准，建立了与国际接轨的核电工程建设和生产运营管理体系；在成功建设大亚湾核电站的基础上，通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入，开发新的核电项目，形成了“以核养核，滚动发展”的良性循环机制。 •具备了同时开工建设和运营管理多个核电站的能力。 •多年发展，中广核集团积淀了丰厚的文化，形成了鲜明的经营管理思想、理念和精神。 •例如， “坚持安全第一，质量第一的方针”， “严谨、踏实，安全高于一切”， “核安全无小事”； ”通过高起点起步，走引进、消化、吸收、创新之路”，“以核养核、滚动发展”，“夯实核电发展基础，积极推进核电新项目开发和建设” ；“一切按程序办事”，”高度的责任感和责任心”，”艰苦创业、顽强拼搏精神”，等等。

企业文化建设项目建议书

企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。

良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。

因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。

二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。

- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。

- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。

- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。

- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。

2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。

确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。

(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。

(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。

(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。

三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。

2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。

3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。

4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。

某集团企业文化项目建议书

场的高回报。
流程
利益相关者参与
形象
组织
全体员工形成共
同的行为方式
制度
企业
文化核心体系
传播
定量化价值
20
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
三．项目实施（集团企业文化如何提炼）
咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型项目实施步骤介绍
21
集团企业文化项目建议书
企业文化整体运行步骤：沟通调研阶段提炼研讨阶段培训实施阶段评测提升阶段
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
集团企业文化体系建设项目
建议书
1
集团企业文化项目建议书
目录：
一、项目背景
1、集团文化建设的重要意义 2、集团自身具备的文化优势 3、集团文化需要完善和提升 4、集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标 2、具体目标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
CM-03-66HR
企业个性
企业自己所认识的自己（我怎么看我？）
公司期望外部能了解到的自己（我希望他们怎么看我？）
16
集团企业文化项目建议书
文化分析工具（3）企业个性模型
CM-03-66HR
内部文化公司
管理内部精神
产品
理念使命
形象组织沟通
外部定位外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
11
集团企业文化项目建议书
广义企业文化的结构
12
CM-03-66HR

企业文化建设建议书

企业文化建设建议书企业文化对于一个企业的长期发展具有至关重要的作用，是企业内部管理的一个基础性环节。

一家企业要想真正实现长期稳定的发展，在企业文化建设这一领域必须下大功夫，形成自己独特的企业文化，才能建立企业品牌、树立企业形象，从而实现企业的长期发展目标。

一、企业文化的基本构成企业文化由多种因素组成，其中包括企业使命、企业价值观、企业精神、企业愿景等方面。

这些方面虽然形式不同，但都是围绕着企业的核心价值展开，它们的共同点是为企业的长远发展提供了方向和管理思路。

1.企业使命企业使命是企业文化的核心，是企业存在的意义。

企业使命应该是具有可实现性的，目标明确的，有助于企业成长的。

2.企业价值观企业的价值观是显式的价值观表述，包括企业价值观声明、企业价值观标准等，同时它还指明了企业在不同时间和不同条件下追求的目标。

3.企业精神所谓的企业精神，简单来说就是企业的核心文化，体现了企业团队的信仰、理念和精神激情。

企业精神，代表了企业文化的最高层次，也是企业快速成长的动力源泉。

4.企业愿景企业愿景是企业对未来进行预测和设想的理想状态，也是经营理念的最高层次。

它为企业提供了明确的发展方向，是企业长远发展的最高战略目标。

二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是为了让企业的文化更加准确地反映其实质，传达其价值观念和企业精神，提高员工的工作热情、归属感和创新能力，帮助企业拓展业务，增强企业的竞争力。

下面提供一些企业文化建设的建议，希望能够对企业文化建设有所启示。

1.文化内涵建构通过对企业的使命、价值观等方面的分析，明确企业文化的内涵和构成，并将其创新融入企业管理和工作当中。

企业文化的更好本质，需要不断的探讨、确定和建构，在保障文化一致性的前提下，使企业文化持续的创新并能够固化下来。

2.文化符号打造公司人员之间可以创建居所商务到团队建设，完善企业标志、以及创新性活动之类，塑造出一个主动拥抱变化，以多元、个性化符号、追求卓越的企业文化形象。

企业文化咨询项目建议书

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三环模型
企业文化是核心
文化固化
经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR 三环模式的先河！
路漫漫其悠远
以“仁”为本的第三种管理模式
思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战
略保障体系！

文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业
组织机构业务组成解决方案
路漫漫其悠远
背托CEPA，学贯中西，立足本土香港：经盛国际集团有限公司大陆：经盛咨询机构
路漫漫其悠远
香港企业文化协会中荣品牌营销咨询公司
中惠实业公司
中惠商业调查公司中汇投资控股公司
和盛文化传播公司盈智市场调研公司卓盛投资顾问公司经盛品牌营销咨询公司经盛管理咨询公司
企业文化咨询项目建议书
路漫漫其悠远 2020/3/28
机密
香港TJIAXXXXXX有限公司企业文化咨询项目建议书
路漫漫其悠远
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EPI Consulting (China) Ltd.
重要说明
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
总目录
1. 公司简介 2. 项目背景 3. 咨询模块及成果 4. 项目实施计划
简介
经盛咨询机构简介
组织机构业务组成解决方案
路漫漫其悠远
经盛管理咨询简介
我们的定位我们的文化我们的价值观我们的业绩
1 经盛咨询机构简介
路漫漫其悠远
2 经盛管理咨询简介
我们的定位我们的文化我们的价值观我们关注的行业
路漫漫其悠远
关注的行业
制造业 • 机械 • 化工 • 家电 • 陶瓷 • 日用 • 家具 • ……
路漫漫其悠远
加工业
• 印刷 • 石材 • 饮食 • 保健品 • 医药 • ……
公用事业
• 交通运输 • 能源 • 石油 • 电力 • 市政 • 银行 • ……
人才＝潜力＋悟性＋学历潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。
客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。
2 经盛管理咨询简介
我们的定位我们的文化我们的价值观
路漫漫其悠远
经盛的咨询信条
• 过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 • 思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 • 员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 • 方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。
投资银行
• 投融资顾问
• 收购兼并咨询 • 上市策划安排 • 资源重组整合 • 项目投资论证 • 商业尽职调查 • 受托资产管理
2 经盛管理咨询简介
我们的定位我们的文化我们的价值观
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家
公司战略是前提
人力资源是保障
经盛企业核心竞争力
经盛(EPI)
战略咨询公司 HR咨询公司
传统的管理咨询公司
CC咨询公司
广告公司营销咨询公司
投资咨询公司
路漫漫其悠远
我们的能力所在
企业战略
• 战略评估
• 战略规划 • 年度经营规划 • 组织结构设计 • 竞争情报系统
品牌战略
路漫漫其悠远
• 品牌现状分析
• 品牌目标 • 品牌定位和品牌结构 • 品牌内涵 • 品牌识别 • 品牌传播 • 媒体投资和监控 • 品牌管理
心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。
企业文化
• CC诊断
• CC战略 • 企业哲学 • CC实施 • CC培训 • CIS战略
营销战略
• 营销现状诊断
• 营销战略规划 • 营销组织管理 • 品牌整合规划 • 营销渠道建设 • 上市推广计划 • 整合营销传播
人力资源
• HR规划
• 选才之道 • 培训开发 • 绩效考核 • 薪酬福利 • 任职资格 • 素质模型
“管理咨询+投资银行”服务集成提供商
经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。
企业战略
人力资源
企业文化品牌战略营销战略
投资银行
战略规划
组织设计
HR战略
CC战略
品牌规划营销规划
投资咨询
文化哲学派主流！
基于素质的HR开发
经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系
统！
路漫漫其悠远
2 经盛管理咨询简介
我们的定位我们的文化我们的业绩
路漫漫其悠远
经盛文化
快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。
享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。
其它
• 房地产 • 高科技 • 知识型 • 零售业 • 研究所 • 学校 • ……
经盛（EPI）)的业务模型
•我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚
创新性与灵活性的解决方案。
行
业
解决方案
制造业
加工业
公用事业
公司战略
企业文化
人力资源
品牌战略营销战略